авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Формирование инновационных кластеров в высокотехнологичных отраслях промышленности (на примере опк россии)

-- [ Страница 2 ] --

группа

Авиационная

промышленность

Промышленность боеприпасов и спецхимии

Промышленность обычных вооружений

Радиоэлектронная промышленность

Ракетно-космическая промышленность

Судостроительная промышленность

Значимость управленческого воздействия (место)

Рис.4. Результаты сравнительного анализа мероприятий, позволяющих ослабить действие неблагоприятных

факторов по всем отраслям ОПК (фрагмент)


4. Уточнено понятие и определены специфические факторы конкурентоспособности кластера.

Выявлены системные свойства отраслевого кластера, предложена группировка кластеров по их основному назначению в научно-промышленной революции.

С целью разграничения условий применения понятий «конкурентоспособность страны», «конкурентоспособность товара», «конкурентоспособность фирмы», «конкурентоспособность кластера» для исследования и использования в научной и практической деятельности были определены их терминологические особенности. Так, под конкурентоспособностью кластера автор понимает устойчивую способность совокупности хозяйствующих субъектов поддерживать собственную конкурентоспособность в долгосрочной перспективе при максимальном использовании возможностей внешней среды. Формирование кластера само по себе определяет появление специфических факторов конкурентоспособности (рис.5).

Рис.5. Влияние кластера, на конкурентоспособность предприятий

его формирующих

Для оценки конкурентоспособности кластера необходимо проводить количественный и качественный анализ. Количественный анализ конкурентоспособности кластера предполагает определение рыночной позиции предприятий, формирующих кластер на уровне отрасли, региона, страны. Качественный анализ конкурентоспособности кластера предполагает анализ наличия и состава ресурсной базы, необходимой для обеспечения конкурентоспособности предприятий, входящих в кластер.

Предложено проводить количественный анализ конкурентоспособности кластера с помощью следующих показателей: объём произведенной продукции; стоимость основных производственных фондов; численность основного персонала; инвестиции в основной капитал; иностранные инвестиции; производительность труда; фондоотдача; фондовооруженность; объем экспорта и др.

Количественный анализ конкурентоспособности кластера необходимо дополнять качественным, предполагающим оценку: доступности природных, материальных, трудовых, инфраструктурных и др. факторов производства; наличия и степени активности связанных с деятельностью кластера научно-исследовательских организаций; наличия и качества связанных с деятельностью кластера учреждений профессионального образования; наличия и степени активности связанных с деятельностью кластера некоммерческих учреждений; заинтересованности и мере содействия государственных учреждений входящим в кластер предприятиям; обеспечения мобильности труда и капитала внутри кластера; однородности основных покупателей ИП и др. Анализ количественных и качественных показателей необходимо интегрировать в сводную оценку конкурентоспособности кластера, на основании которой выбирают наиболее эффективную кластерную политику.

В диссертации выделены четыре основных институциональных фактора конкурентоспособности, формирующие региональные или отраслевые инновационные системы

В развитие возможностей кластерной политики было доказано, что создание инновационных кластеров приводит к значительным достижениям в развитии отраслей и регионов, причем при минимуме бюджетных инвестиций.

5. Раскрыты возможности кластерной политики в повышении конкурентоспособности высокотехнологичных отраслей.

В связи с этим, были рассмотрены механизмы самоорганизации высокотехнологичных отраслевых инновационных кластеров и возникновения эффекта синергии в процессе их формирования и развития.

Кроме того, были выделены преимущества использования кластерной политики при решении главных проблем отечественной экономики для обоснования её инновационного потенциала, а именно: ориентация государственных инициатив для поддержки сильных и креативных компаний, создание плодотворной среды для их развития; ориентация на микроэкономику. Выделенные преимущества позволяют учитывать местные особенности развития и выра­батывать эффективные адресные программы по ускорению развития и повышению конкурентоспособности.

Для последующего определения направлений реализации кластерной политики в России разработана классификация типовых форм организации регионального или территориального производства. Все формы организации регионального или территориального производства можно разделить на две большие группы по способу формирования (первый признак классификации): самостоятельно образующиеся за счет пространственного проявления рыночных сил. К ним следует отнести все формы промышленных районов, региональные и локальные кластеры; создаваемые искусственно с помощью реализации на практике органами федеральной, региональной власти или местного самоуправления теоретико-прикладных исследований. В эту группу можно включить территориально-производственные комплексы и территориально-производственные сочетания, инновационные кластеры, технологические и научные парки, технополисы, инновационно-технологические центры и бизнес-инкубаторы.

В качестве второго признака классификации взят превалирующий размер компаний в произ­водственной системе: сочетание малых и средних предприятий, предприятий всех разме­ров, средних и крупных и исключительно крупных предприятий. В результате совмещения двух рассмотренных признаков получается наглядная классификация различных форм территориальной организации производства.

Исходя из предложенной классификации, становится ясно, что нельзя ставить знак равенства между технопарками, бизнес-инкубаторами и кластерами. Можно создать бизнес-инкубатор, который будет поддерживать развитие новых компаний, или технопарк и привлечь в него инновационные фирмы. Однако нельзя создать с нуля промышленный кластер, заставить фирмы взаимодействовать между собой в рамках кластера, если им это не будет выгодно.

Кластерная политика, которую автор определяет как комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности страны посредством стимулирования развития кластеров, может быть реализован в российской экономике по следующим направлениям (табл. 1).

Таблица 1

Основные направления проведения кластерной политики

Формы организации производства

Местоположение

Органы власти, ответственные

за проведение

политики

Основные направления реализации

политики

Формы

реализации

политики

Внепростран-ственные кла­стеры

Страна

Федеральные орга­ны власти

Поддержка конкуренции; повышение образователь­ных и экологических стан­дартов; продвижение инте­ресов компаний кластера на иностранных рынках

Законотворчество; меж­дународные договоры

Территори­ально -производст­венные ком­плексы

Регион или

несколько

регионов

Стратегия по раз­витию ТПК - фе­деральные, разра­ботка проектов -региональные ор­ганы власти

Освоение новых месторож­дений полезных ископае­мых; развитие инфраструк­туры в районах нового ос­воения; расширение сущест­вующих ТПК

Государственно-частное партнерство; возможно законодательное закре­пление статуса ТПК

Пространст­венные кла­стеры

Регион, муниципа­литет

Региональные ор­ганы власти, орга­ны местного само­управления

Продвижение продукции на российский и зарубежные рынки; создание «брэнда» региона; развитие сетей компаний в смежных подот­раслях; интенсификация контактов между органами власти, университетами, НИИ, технопарками и частными компаниями

Государственно-частное партнерство; норматив­но-правовое регулиро­вание; проведение ис­следований о развитии кластера; государствен­ные заказы для дивер­сификации деятельно­сти компаний; органи­зация выставок

Кластерные инициативы

Муници­палитет

Органы местного самоуправления

Развитие сетей компаний в смежных подотраслях; соз­дание сетей контактов меж­ду органами власти, универ­ситетами, НИИ, технопар­ками и частными компания­ми; создание «брэнда» ре­гиона; продвижение про­дукции на российский и за­рубежные рынки

Государственно-частное партнерство; проведе­ние исследований о раз­витии взаимодействия между членами кла­стерной инициативы; государственные заказы для диверсификации деятельности компаний; организация выставок


6.Предложена модель формирования конкурентоспособности отраслей оборонной промышленности на основе кластерного подхода.

Предлагаемая модель (рис. 6) включает два уровня реализации: на первом уровне формируют основные детерминанты конкурентоспособности; на втором определяют основные задачи (группа факторов, составляющих детерминанты) формирования конкурентных преимуществ отрасли ОПК.

Рис.6. Модель формирования конкурентоспособности отраслей ОПК

Основные направления и задачи формирования конкурентных преимуществ отраслей оборонной промышленности заключаются в формировании факторов производства (S1). К ним относятся: ресурсы высококвалифицированных кадров (S1.1); природные (S1.2) и денежные ресурсы (S1.3): стимулирование спроса (S2). Влияние спроса внутреннего рынка проявляется через соотношение и характер потребностей отечественных покупателей, что, в свою очередь, определяется уровнем дохода покупателей (S2.2) и степенью конкурентоспособности отечественной продукции военного назначений (S2.1). Развитие отраслевых комплексов (S3) определяет поддержка конкурентоспособности приоритетных отраслей (инновационный кластер) со стороны государства (S3.1), а также за счет прогрессивных форм организационного развития (S3.2); формирования стратегий оборонных предприятий (S4). Конкурентные преимущества являются результатом правильного соотношения выбранных стратегий предприятий, которые зависят от успеха проведения реформ (S4.1) и уровня менеджмента оборонных предприятий (S4.2).

Предлагаемая модель позволяет структурировать направления формирования конкурентоспособности отраслей оборонной промышленности и оценить значимость его разных структурных элементов. Модель формирования конкурентоспособности отрасли ОПК представлена целевой функцией:

где: di -–- вес критерия оценки и di = l; C ij -–- экспертная оценка j-oro фактора по i-ому критерию; m – количество экспертных оценок и Cij = l; i –1,2 – m (m – число критериев оценки); j –1,2 – n (n – число факторов одного уровня).

Критерий оптимальности при оценке показателей (задач, детерминант) - улучшение состояния инновационного развития оборонной отрасли за определенный период в результате образования инновационного кластера, а также повышение конкурентоспособности отрасли.

Предложенная методика оценки влияния инновационного кластера на конкурентоспособность отрасли была апробирована на примере электронной промышленности России. Результаты оценки, приведенные в табл. 2, позволяют сделать вывод, что среди девяти факторов, обеспечивающих формирование конкурентных преимуществ электронной промышленности, фактор развития инновационного кластера оказывает существенное влияние на формирование конкурентоспособности отрасли по сравнению с остальными факторами.

Таблица 2


Сводная матрица экспертных оценок

Критерий оценки

Вес критерия

S1.12

S1.2

S1.3

S2.1

S2.2

S3.1

S3.2

S4.1

S4.2

1. Доля экспорта продукции (в т.ч. наукоемкой)

0,59

0,12

0,01

0,2

0,09

0,10

0,15

0,09

0,12

0,12

2.Доля

импортозамещающего производства

0,41

0,14

0,02

0,25

0,07

0,10

0,15

0,04

0,09

0,14

3. Коэффициент вариации экспертных оценок Kj

Kj = j xj

0,16

0,24

0,22

0,17

0,14

0,21

0,19

0,12

0,09

4. Коэффициент относительной значимости R j

Rj = di Cij

0,127

0,014

0,221

0,082

0,100

0,151

0,069

0,108

0,128

Ранг фактора

3

9

1

7

6

2

8

5

4

Необходимо отметить, что эффект от влияния инновационного кластера на эффективность функционирования отраслей ОПК проявляется по истечении длительного периода времени и может оцениваться преимущественно косвенными показателями. С целью максимального использования интегрированного потенциала кластера в диссертации выявлены и проанализированы системные свойства отраслевого кластера для выявления и описания закономерностей соответствующих ему процессов. (рис.7).

Рис. 7. Системные свойства отраслевого кластера

Особо подчеркнем значимость такого свойства инновационного оборонно-промышленного кластера как возникновение синергетического эффекта вследствие возникновения целостности хозяйствующего субъекта. Анализ системных свойств показал, что отраслевые кластеры представляют собой открытые социально-экономические системы, обладающие всеми основными общесистемными и специфическими свойствами организационных систем. Протекающие в экономической среде процессы в качестве своих основных закономерностей предполагают формирование структур, систем и механизмов, позволяющих в максимальной степени реализовать потенциал процессов, максимизировать эффективность их протекания.

На основании результатов проведенных исследований предложена мультипромышленная система нового типа, использование которой предполагает избежание разрушительного хаоса и бессистемности, со следующей структурой. Первая зона кластеров весь набор промышленных «тканей», из которых будет формироваться мультиорганизм российской промышленной системы: кластер наноэлектроники и биофотоники. Речь идёт о формировании технологий, основанных на новых физических принципах и эффектах, новых приёмниках и излучателях, новой элементной базе, которые станут основой всей совокупности российских производств. Вторая зона кластеров это техно-производственные инфраструктуры, которые определяют эффективность перевооружения промышленной системы. В этой зоне находятся: кластер станкостроения и лазерной техники, обеспечивающий производство средств производства; кластер приборостроения; кластер робототехники и автоматизационных систем; кластер агрегатов; кластер пластмассовых и полимерных узлов. Третья зона кластеров это системы производств, обеспечивающие создание конечных единиц продукции: силовые машины; самолётостроение; вертолётостроение; ракетостроение; спутникостроение и т.д.

Отметим, что каждая из этих зон может содержать в себе неограниченное количество кластеров. Принципиальный смысл развёртывающейся научно-промышленной революции предполагает либо одновременное продвижение в каждой из трёх зон кластеров, либо даже продвижение от первой зоны к третьей.


7. Разработаны предложения по развитию инструментария реализации кластерного подхода, стимулирующего инновационную активность в высокотехнологичных отраслях производства оборонного и двойного назначения, основанные на построении кластера потенциальных инноваций.

Основная идея формирования инновационного кластера, состоит в том, чтобы на основе научно-обоснованных и технологически реализуемых комплексных решений, а также коммерческих механизмов создать условия для перевооружения высокотехнологичных отраслей промышленности (разработка приборов нового поколения, машиностроение, новые материалы – полимеры, сверхчистые материалы, нанотехнологии) и подготовить комплексные инновационные предложения для выгодных инвестиционных вложений.

Для выделения базовых платформ развития науки и инноваций в Российской Федерации и установления наиболее приоритетных целей, обеспечивающих повышение инновационной активности регионов и страны в целом был проведен анализ стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до 2015 года (рис.8).

Все стратегические задачи инновационно­го развития науки и промышленности ОПК необхо­димо решать в ответственном взаимодей­ствии государственного и корпоративного управле­ния создаваемыми интегрированными структурами с учетом оптимального распределения и делегиро­вания обязанностей и полномочий. Поэтому объединение предприятий в научно-производствен­ные инновационные корпорации необходимо базиро­вать на следующих методологических принципах.

Рис.8. Структурная схема стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации


Принцип достижения наибольшей эффектив­ности инновационной деятельности при безусловном выполнении заданий Государственной про­граммы вооружения и обязательств государства в сфере ВТС. Этот принцип включает в себя обеспе­чение системности в построении экономически ус­тойчивой внутрикорпоративной структуры, взаимо­связи со стратегическими задачами инновационно­го развития других отраслей промышленности, на­личие механизмов адаптации в решении задач со­циально-экономического развития России в целом, а также развитие и укрепление позиций наиболее пер­спективных продуктовых рядов на мировом рынке.

Принцип развития частно-государственного партнерства, обеспечивающий объединение ма­териальных и нематериальных ресурсов государ­ства и частного сектора (частных предприятий) на долговременной и взаимовыгодной основе для дос­тижения наибольшей эффективности деятельности корпораций, привлечения негосударственных инве­стиций для решения.

Принцип наибольшей эффективности управ­ления различными аспектами деятельности, обес­печивающий реализацию целостной системы взаи­мосвязанных и скоординированных действий учас­тников корпорации. Создание управляющей компа­нии является развитием и реализацией важнейшей ключевой компетенции – профессионализации управ­ления активами и развитием новых рынков и соот­ветствующих научно-производственных ресурсов корпорации.

Принцип поэтапного решения задач корпора­тивного строительства, предусматривающий последовательное ведение интеграционных процес­сов, инициированных государством, параллельно с процедурами совместной выработки участниками государственно-частного партнерства эффективной политики развития разработок и производства пер­спективной продукции и его рыночного позициони­рования.

В ходе исследования обосновано создание научно-производственных инновационных корпораций (НПИК) в ОПК, осуществляющих полный жизненный цикл инновационной продукции двой­ного назначения от разработки до послепродаж­ного обслуживания.

Основной целью НПИК является со­действие инновационному развитию ОПК, которое должно происходить в соответствии с развитием процесса реструктуризации комплекса, нацеленно­го на повышение эффективности функционирования.

Основными задачами НПИК является: системная интеграция усилий различных органи­заций ОПК в процессе разработки и реализации ин­новационных проектов, имеющих государственное значение; формирование проектов с определением исполни­телей по конкретным работам; создание системы информационной поддержки процесса инновационного развития и разработок предприятий ОПК; привлечение денежных средств от предприятий различных отраслей для финансирования важнейших инновационных проектов в ОПК; стратегическое управление реализацией конкрет­ных проектов.

Функции, реализацией которых будет занимать­ся НПИК, состоят в следующем. Участие в формировании социально значимых про­ектов. Разработка технических заданий (ТЗ) на их технологическую реа­лизацию. Определение необходимых для реализа­ции проекта работ. Проведение конкурсов по отбо­ру их исполнителей. Разработка плана проводимых работ, его согласование с планами реализации про­екта в целом. Управление процессом реализации работ; формирование системных и масштабных иннова­ционных проектов, объединяющих в рамках реали­зации несколько различных технологий и предприя­тий, проведение конкурсов на реализацию конкрет­ных работ по этим проектам. Управление реализа­цией подобных проектов.

НПИК создают в форме некоммерческого парт­нерства, которое объединяет в себя организации, заинтересованные в реализации важнейших иннова­ционных проектов государственного значения с уча­стием предприятий ОПК. При этом для реализации коммерческих инициатив необходимо учредить Управляющую компанию (УК) в форме ЗАО, кото­рой будут переданы функции исполнительного орга­на партнерства. Для финансирования предприя­тий, участвующих в разработке технологий, приме­нение которых может быть перспективно в рамках реализации крупных проектов, необходимо создание венчурного фонда начального финансирования. Фонд должен быть создан в форме закрытого акци­онерного общества, акционерами которого будут компании, делающие вклад в уставный капитал об­щества, используемый для финансирования конкрет­ных организаций - участников проектов.

Совет ди­ректоров данного юридического лица будет форми­роваться акционерами, а функции исполнительного органа будут переданы управляющей компании НПИК в соответствии с договором. В рамках НПИК должны функционировать подразде­ления, связанные с разработкой и формированием портфеля проектов и конкретных проектов, а в рам­ках ЗАО «УК «НПИК» – подразделения, занимаю­щиеся непосредственным управлением проектами.

Формат работы системы НПИК может варьиро­ваться в зависимости от конкретного проекта. Од­нако стандартная схема предполагает, что разра­ботка, формирование и согласование проекта с по­требителем будут проводиться усилиями специали­зированного подразделения НПИК. Разработка ТЗ на выполнение проекта с росписью по предприяти­ям-исполнителям будет производиться специально создаваемым временным трудовым коллективом (ВТК), в который будут входить сотрудники НПИК, предприятий-разработчиков и предприятий-исполни­телей.

Организацией и проведением конкурсов на выполнение работ в соответствии с ТЗ будет зани­маться ЗАО «УК «НПИК». Она же будет контроли­ровать процесс выполнения работ.

После выполнения работ и при достижении положи­тельного результата НПИК, предприятия-разработ­чики и предприятия-исполнители будут создавать совместное предприятие в форме хозяйственного общества, которое передаст функции исполнитель­ного органа ЗАО УК «НПИК».

Созданное хозяйственное общество будет занимать­ся поставками потребителям продукции, получен­ной при реализации проекта. Создаваемые органи­зации получат в свое распоряжение интеллектуаль­ную собственность, технические и человеческие ресурсы, необходимые для дальнейшего функцио­нирования, и, таким образом, станут привлекатель­ными объектами для венчурного финансирования.

В рамках системы НПИК создаются подраз­деления, задачами которых станет юридическая, маркетинговая и информационная поддержка пред­приятий, входящих в НПИК, и их разработок.

Основными направлениями сотрудничества НПИК с отраслевы­ми центрами и научно-подготовительными цен­трами (НПЦ) являются: с отраслевыми центрами – использование инфор­мации, касающейся перспективных проектов в оп­ределенной научно-технической области; с НПЦ – привлечение для работы с проектами выпускников образовательных программ, предос­тавление адекватной площадки для проверки эффек­тивности образовательных курсов, обеспечение НПЦ необходимой основой для разработки программ подготовки.

Основными рычагами воздействия государства на отбор и реализацию важнейших инноваци­онных проектов государственного значения с уча­стием НПИК являются: объемы финансирования тех или иных работ в рам­ках проектов, которые осуществляются за счет средств государственного бюджета; формирование крупных проектов, социально зна­чимых для экономики страны в целом, технологи­ческим содержанием работ, по реализации которых будет заниматься НПИК; по решению государственных органов часть ус­тавного капитала компаний, создаваемых для вы­полнения работ по изготовлению и поставкам конк­ретной инновационной продукции для нужд проектов государственной значимости, может передаваться го­сударству в обмен на интеллектуальную собствен­ность, используемую для реализации проекта. Это воз­можно в тех случаях, когда от функционирования дан­ной компании зависят государственные интересы.

При решении вопроса о выборе организацион­но-правовой формы при создании НПИК следу­ет учитывать следующие факторы: программно-стратегические цели; имидж той или иной формы в научно-техническом сообществе; возможность привлечения бюджетного и внебюд­жетного финансирования, получения грантов; возможность ликвидации организации по решению учредителей; право на занятие предпринимательской деятель­ностью; обязательность аудита и т.п. Сравнительный анализ существующих орга­низационно-правовых форм некоммерческих орга­низаций, позволил сделать вывод, что наиболее приемлемой организационно-правовой формой, в рамках поставленных целей и задач, является некоммер­ческое партнерство. Не­коммерческое партнерство является классической некоммерческой организацией, так как на него рас­пространяются все нормы ФЗ «О некоммерческих организациях», без каких-либо исключений.

В работе предложена концепция поддержки «посев­ных» компаний в рамках территориально-отрас­левых кластеров, основанная на синергетической концентрации интеллектуальных, мате­риально-технических и иных ресурсов на микро­уровне. Согласно предлагаемому подходу системообра­зующая структура территориально-отраслевого кластера (региональный инновационно-техноло­гический центр) должна на микроуровне выяв­лять и инициировать процесс развития кластеров потенциальных инноваций – это неформальная совокупность элементов потенциальной инновационной це­почки, интеграция которых позволит создать ус­пешно функционирующую «посевную» компанию.

Инновационно-технологический центр согласно разработанному механизму выступает в качест­ве инфраструктуры, создающей благоприятные факторы для деятельности элемен­тов кластера потенциальной инновации. Данный вид поддержки заключается в форми­ровании материальных и нематериальных условий, создающих конкурентные преимущества у хозяйствующих субъектов в рамках иннова­ционно-технологического центра.

Среди таких факторов можно выделить: произ­водственно-технологические (центры коллектив­ного пользования оборудованием, оптимальные схемы лизинга дорогостоящего оборудования, технологическая инфраструктура), арендные (льготная аренда производственных и офисных помещений), нематериальные (консалтинговая помощь по защите интеллектуальной собствен­ности, юридические и иные консалтинговые ус­луги).

Цель «выращивания» кластера потенциальной инновации – форми­рование элемента или сегмента отраслевого кластера. В силу этого одним из ключевых на­правлений развития хозяйствующих субъектов кластера потенциальной инновации становится формирование связей не только внутри него, но и с другими предприятиями отраслевого кластера или отрас­левого комплекса в целом.

Подчеркнем, что построение инновационных кластеров в ОПК, в том числе на основе механизмов создания научно-производственных инновационных корпораций, способно обеспечить создание важнейших балансов между оборонными системами армии и флота и их инфраструктурой, между новыми разработками и модернизацией оборонной продукции и продукции двойного назначения, между уровнями характеристик оборонной продукции и ее эксплуатационными возможностями.

8.Предложены и обоснованы концептуальные схемы построения инновационных кластеров в высокотехнологичных отраслях промышленности, а также модель отраслевой инновационной системы кластерного типа для конкретных звеньев оборонно-промышленного комплекса России (в исследовании промышленности радиоэлектронного комплекса).

Концептуальная схема формирования инновационных кластеров должна обеспечивать полный цикл сопровождения инновации от идеи до международного маркетинга и соответствовать всем элементам существования эффективной коммерческой организации – от подготовки кадров, устойчивого финансового обеспечения, производственной инфраструктуры до элементов комплекса маркетинга, в том числе международного.

Проведенный анализ показал, что наиболее значимыми факторами, влияющими на формирование эффективного инновационного кластера, являются: конкурентные, инвестиционные, кадровые, административные, инфраструктурные и др. С учетом данных факторов, для достижения поставленных целей и задач формирования оборонно-промышленного инновационного кластера типа технико-внедренческой зоны необходимо использовать схему, состоящую из четырех блоков: 1) система кадрового обеспечения; 2) система инфраструктурного обеспечения; 3) система интеграции в глобальные инновационные процессы; 4) оценка эффективности деятельности инновационного кластера.

Методологическими принципами формирования оборонно-промышленных наукоемких кластеров являются: межотраслевое взаимодействие; осуществление процессов на основе аутсорсинга, комплексности использования ресурсов, комплементарности технологий; стимулирование инновационных процессов; динамичность и гибкость формирования кластера; общая корпоративная культура предприятий, входящих в кластер.

В исследовании разработана универсальная концептуальная схема процедуры формирования каждой подсистемы инновационного кластера, состоящий из 5 этапов: 1) выбор приоритетных направлений развития с учетом национальных приоритетов (при этом используются результаты ранее проведенных исследований для оценки тенденций и перспектив в отечественных и зарубежных инновационных процессах, долгосрочные по­требности в передовых технологиях и высокотехнологичных продуктах); 2) оценка научно-технологического задела; 3) оценка критических технологий; 4) выработка требований для подсистем; 5) формирование проектов внедрения. В процессе реализации концептуальной схемы создания технико-внедренческой зоны проводится постоянная итерационная связь между блоками, оценка социально-экономической эффективности деятельности кластера по критериям соответствия результатов поставленным целям и формулируются дальнейшие цели стратегического развития кластерной структуры.

Преимуществами предложенной концептуальной схемы является то, что она позволяет реализовать цели национального проекта модернизации армии и флота (в части наполнения эффективными образцами вооружений и военной техники) в деятельности инновационного кластера, сочетать интересы государства и бизнес-структур, привлечь необходимые ресурсы для повышения эффективности функционирования кластера.

Эффективность предлагаемой концептуальной схемы и ее ориентация на национальные приоритеты при формировании инновационных кластеров подтверждается на практике. Во-первых, опытом функционирования территориально-промышленной зоны с особым статусом на базе предприятий электронной промышленности г. Зеленограда (инновационного кластера в виде особой зоны). Во-вторых, логическим продолжением деятельности особой зоны в форме создания особой экономической зоны технико-внедренческого типа на территории Зеленограда (ТВЗ «Зеленоград).

Именно поэтому разработку инновационных направлений развития оборонной промышленности на основе существующих фундаментальных исследований целесообразно осуществлять в создаваемом оборонно-промышленном инновационном кластере.

На основе анализа инновационных процессов в высокотехнологичных отраслях экономики России и выявления основных факторов, препятствующих внедрению инноваций на оборонных предприятиях, предложен механизм управления отраслевой инновационной системой кластерного типа для конкретных звеньев оборонно-промышленного комплекса России (на примере радиоэлектронной промышленности), рис.9.

Предлагаемый механизм управления отраслевой научно-инновационной системы включает органы отраслевого управления, межотраслевой координационный совет, блок инновационного кластера, объединяющий усилия научных учреждений, вузовского сектора науки, инфраструктуру инновационной системы, а также инновационно-активные оборонные предприятия. Реализация предлагаемого механизма управления инновационным кластером обеспечивает благоприятные условия для интеграции науки и вузов с высокотехнологичной промышленностью и системой отраслевого управления, создает основу для экономического и инновационного развития высокотехнологичных отраслей экономики России.

В диссертации определен перечень организаций, которые могут выступать в качестве резидентов инновационного кластера промышленности радиоэлектронного комплекса согласно представленной модели.

Рис.9. Механизм управления оборонно-промышленной инновационной системой на основе инновационного кластера

Представленный в диссертации механизм управления оборонно-промышленной инновационной системой на основе инновационного кластера является органичной составной частью формирующейся научно-инновационной системы России и направлен на создание благоприятных правовых, организационных, экономических и финансовых условий для развития активной инновационной деятельности всех субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности с учетом их отраслевых особенностей.

На рис.10 предлагается концептуальная схема формирования отраслевых инновационных кластеров.


Рис. 10. Концептуальная схема формирования отраслевых

инновационных кластеров

Управление высокотехнологичными отраслями ОПК на основе инновационных кластеров имеет ряд неоспоримых преимуществ, основными из которых являются: возможность формирования промышленных объединений, обеспечивающих реализацию крупных инновационных проектов и программ; возможность целенаправленной переориентации и перепрофилирования убыточных оборонных предприятий; возможность регулирования инвестиционных потоков и оценки эффективности их вложений на основе приоритетности развития инновационных кластеров; повышение в оборонно-промышленном комплексе предпринимательской и инновационной активности; развитие инновационного потенциала высокотехнологичного комплекса страны посредством быстрого распространения инноваций на все предприятия инновационного кластера.

При этом инновационный кластер успешно функционирует при наличии трех основных составляющих: лидирующих предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию, реализуемую на внутренних и внешних рынках; развитой сети обслуживающих предприятий, способных обеспечивать высокое качество обслуживания всех резидентов инновационного кластера; благоприятного бизнес-климата (внешней и внутренней конкурентоспособной среды предприятий кластера), включающего в себя высокое качество трудовых ресурсов, возможность доступа к инвестиционным потокам, отсутствие административных барьеров, высокий уровень развития инфраструктуры в инновационном кластере, развитый научно-исследовательский потенциал и т.д.


9. Сформирована концептуальная модель инновационной стратегии технологического прорыва в оборонно-промышленном кластере, определяющая условия экономического роста и повышения конкурентоспособности высокотехнологичных секторов экономики России.

В основе данной модели лежат механизмы, обеспечивающие опережающее развитие среды «генерации знаний», повышение конкурентоспособности сектора исследований и разработок на ограниченном числе приоритетных направлений, стимулирование технологической модернизации высокотехнологичных отраслей промышленности, создание эффективной инновационной инфраструктуры.

Решение задач развития высокотехнологичных отраслей экономики России на основе использования их конкурентных преимуществ во многом может быть достигнуто за счет разработки и реализации инновационной стратегии в формирующихся кластерах.

Реализация инновационной стратегии в кластере обеспечит: привлечение ресурсов в оборонно-промышленный кластер для реализации перспективных инновационных проектов; развитие инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства; повышение инвестиционной привлекательности кластера; рост предложений на разработку новых технологий; повышение возможностей для подготовки квалифицированных специалистов.

Основные направления реализации инновационной стратегии в кластере включают в себя: формирование системы генерирования знаний, научного и технологического прогнозирования; разработку и реализацию «прорывных» инновационных проектов; развитие кластерной инновационной инфраструктуры за счет создания технико-внедренческих зон, бизнес-инкубаторов, технопарков, технологических деревень и т.д.; развитие кадрового потенциала для инновационной сферы.

 В диссертационной работе обосновано положение, что в высокотехнологичном кластере может быть реализована стратегия инновационно-технологического прорыва, которая вытекает из необходимости перехода на инновационный путь развития страны и ускорении темпов экономического роста на основе повышения конкурентоспособности отечественного производства. Характерными чертами данной стратегии являются: концентрация инновационно-инвестиционных ресурсов на конкретных стратегических инновационных приоритетах, обеспечивающих распространение современного пятого и пионерное освоение отдельных направлений перспективного шестого технологических укладов; создание современной инновационной инфраструктуры, эффективных организационных форм; создание благоприятного инновационного климата, развитие венчурного финансирования инновационных предприятий; опора на имеющийся задел фундаментальных, прикладных и опытно-конструкторских работ и их дальнейшее развитие, на создание научных и конструкторских основ освоения технологий и продукции современного пятого и перспективного шестого поколений; развитие стратегического партнерства в инновационно-технологической сфере с зарубежными странами; создание межкластерных стратегических технологических объединений, включающих НИИ, КБ, крупные вузы и передовые оборонные предприятия для реализации инновационных приоритетов.

Проведенный в работе анализ позволил предложить модель инновационной стратегии в высокотехнологичном кластере (рис. 11).

Рис. 11. Модель инновационной стратегии высокотехнологичного кластера

Сущность авторского подхода сводится к тому, что для восстановления лидирующих позиций ОПК России в высокотехнологичных отраслях необходим мощный экономический подъем, основанный на качественном экономическом росте.

Решение этой проблемы сводится к реализации инновационной стратегии следующего вектора: инновационный потенциал – инновационная активность – конкурентоспособность – экономический рост. Каждый из представленных блоков объединен едиными стратегическими целями, задачами и механизмами реализации.

Основные этапы разработки и реализации инновационной стратегии включают: 1) формирование целей и задач инновационной стратегии, ориентированной на инновационный прорыв; 2) исследование факторов инновационной среды и определение инновационно-технологических ниш; 3) выбор стратегических инновационных приоритетов; 4) формирование механизмов реализации инновационной стратегии; 5) ресурсное обеспечение инновационной стратегии; 6) формирование инновационных структур; 7) разработку системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инновационной стратегии;8) оценку эффективности инновационной стратегии.

В работе определены временные рамки разработки и реализации инновационной стратегии в высокотехнологичном кластере на период до 2025 года.

Целевыми индикаторами реализации инновационной стратегии могут быть приняты: укрепление престижа российской науки, усиление притока молодых кадров в научную сферу; устойчивый рост внутренних затрат на исследования и разработки; повышение патентной активности, рост капитализации научных результатов, увеличение удельного веса нематериальных активов в общей сумме активов организаций сектора исследований и разработок; повышение уровня инновационной активности; рост удельного веса инновационной продукции, как в общем объеме продаж промышленной продукции, так и в экспорте промышленной продукции.

Эффективность реализации стратегии инновационного прорыва найдет выражение в переходе к инновационному пути развития экономики страны на основе избранных приоритетов с созданием адекватной ему научной, законодательной и организационно-экономической базы, формированием благоприятного инновационного климата.

Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии инновационного развития на основе кластерного подхода в оборонно-промышленном комплексе необходимо осуществлять путем создания целевых организационных структур: консорциумов, холдингов, корпораций, стратегических альянсов по инновационным проектам и программам; территориальных зон инновационного освоения на базе наукоградов и технополисов; сети инновационных центров, инкубаторов, центров трансферта технологий.

III. Основные публикации по теме диссертации

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Бирюков А.В. Кластерный подход в инновационном развитии российской экономики. // Интеграл. – 2008. – №2(40). – 0,4 п.л.

2. Бирюков А.В. Инновационные кластеры: сущность и основное содержание. // Интеграл. – 2008. – №4(42). – 0,5 п.л.

3. Бирюков А.В. Современные подходы к анализу и классификации кластеров. // Интеграл. – 2008. – №5(43). – 0,5 п.л.

4. Бирюков А.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры в сфере оборонно-промышленного комплекса. // Инновации и инвестиции. – 2009. – №1. – 0,5 п.л.

5. Бирюков А.В. Преимущества современных инновационных кластеров. // Транспортное дело России. – 2009. – №1. – 0,4 п.л.

6. Бирюков А.В. Механизмы формирования инновационных кластеров в отечественном военном производстве. // Транспортное дело России. – 2009. – №1. – 0,5 п.л.

7. Бирюков А.В. Характеристика научных концепций кластерообразования. // Микроэкономика. – 2009. - №3 – 0,4 п.л.

8. Бирюков А.В. Кластерная политика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонных отраслей промышленности. // Транспортное дело России. – 2009. – №3. – 0,6 п.л.

9. Бирюков А.В. Вопросы создания саморегулируемых инновационных кластеров в оборонно-промышленном комплексе. // Экономика и управление собственностью. – 2009. - №3. – 0,5 п.л.

Монографии:

10.Развитие системы инновационных кластеров оборонно-промышленного комплекса России: - Санкт-Петербург, 2008. – 23 п.л.

11. Бирюков А.В. Проблемы построения инновационных кластеров в оборонной промышленности Российской Федерации: – Самара, 2009 – 8,5 п.л.

Статьи и тезисы докладов

12. Бирюков А.В. Методология кластерообразования в современных научных концепциях. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 2. – М.: ГАСиЖКК России, 2006. – 0,9 п.л.

13. Бирюков А.В. Инновационные кластеры: понятие, содержание, методология. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 2. – М.: ГАСиЖКК России, 2006. – 0,7 п.л.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.