авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология

-- [ Страница 2 ] --

В соответствии с системно-методологическим подходом, принятым при построении базовой комплексной модели жизнедеятельности предприятия как открытой системы, в диссертационном исследовании проведено описание гипер-, макро- и микроокружения промышленных предприятий, рассмотрены системные характеристики основных компонентов макро- и микроокружения промышленных предприятий, представлены и проанализированы обобщенные модели основных системообразующих элементов внутренней среды промышленных предприятий.


В третьей главе «Разработка комплекса моделей и методов анализа состояния конкурентной среды промышленных предприятий и принятия стратегических решений по их реструктуризации» рассмотрены вопросы описания и анализа конкурентной среды промышленных предприятий и формирования стратегии их реструктуризации с учетом социально-экономического потенциала региона.

С целью создания инструментария, обеспечивающего формирование представления о способности системы управления конкретного предприятия к адаптации при отклонении условий его функционирования от нормативных («эталонных»), строится модель конкурентной среды («модель реальности»), которая предназначена для оценки действительного состояния и инвестиционной привлекательности предприятия.

Особое внимание в данном разделе диссертационного исследования уделяется выделению именно ключевых факторов, имеющих определяющее значение для данного конкретного предприятия с точки зрения повторяемости требуемого результата работы предприятия (а не абсолютно всех факторов, в том числе и второстепенных применительно к данному предприятию, присутствующих в открытой модели жизнедеятельности предприятия). Иначе создание менеджерами представлений о реальности по отношению к работе предприятия превращается в чрезвычайно сложную работу, квалифицированное выполнение которой в условиях практической управленческой деятельности необычайно затруднительно или просто невозможно.

Отличительной особенностью предлагаемой «модели реальности» является то, что наряду с четырьмя исходными компонентами 1-го кольца окружения предприятия (конкуренты, потребители, поставщики, рынок рабочей силы – рис. 3) в качестве отдельных факторов, оказывающих существенное влияние на состояние конкурентной среды и функционирование предприятия, в нее вводятся (рис. 4):

- инвестиционная привлекательность отрасли и региона, в которой работает предприятие;

- технологический уровень отрасли и региона (по сравнению с мировыми стандартами и лидерами, – условие глобальной конкуренции);

- деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) отрасли, в которой работает предприятие и региона места его расположения.

Рис. 4. Трансформация открытой модели жизнедеятельности предприятия в модель конкурентной среды («модель реальности»)

Научно обосновывается тезис о том, что при разработке стратегии современного предприятия (в том числе и стратегии реструктуризации предприятия), позволяющей в долгосрочной перспективе опередить своих соперников в конкурентной борьбе, сегодня уже недостаточно опираться только на знание рынка, требования и возможности потребителя (традиционная формулировка центральной идеи конкурентной борьбы). Наряду с тщательным изучением отношений, складывающихся между предприятиями и их поставщиками ресурсов для производства продукции, исследованием состояния рынка рабочей силы, достоинств и недостатков конкурентов (базовые компоненты конкурентной среды – рис. 3), оцениваются наиболее значимые воздействия, образованные факторами макроокружения предприятия, оказывающими наиболее сильное влияние на состояние конкурентной среды, к которым относятся (рис. 4): технологический потенциал отрасли и региона, деловая культура отрасли и региона (как отображение состояния социальной среды с точки зрения менеджмента), инвестиционная привлекательность отрасти и инвестиционная привлекательность региона (как интегрированный показатель сил, действующих в макро- и микроокружении предприятия). Отмеченные дополнительные факторы (по отношению к базовым – конкуренты, потребители, поставщики, рынок рабочей силы) играют важнейшую роль в определении состояния конкурентной среды предприятия, поскольку вскрывают и отображают наиболее существенные аспекты баланса сил между реально складывающимся и постоянно меняющимся «давлением» на предприятие из внешней среды и его возможностями по реализации собственных стратегических установок с учетом реальных возможностей по их воплощению. Обосновывается, что «модель реальности» (рис. 4) может быть положена в основу принятия стратегических решений по реструктуризации предприятий.

В диссертационном исследовании с использованием системного подхода к изучению явлений и процессов выявлены и охарактеризованы наиболее значимые составляющие рассмотренных регионально-отраслевых сфер (рис. 5).

Рис. 5. Регионально-отраслевые сферы конкурентной среды предприятия:

а - регионально-отраслевая сфера деловой культуры; б - регионально-отраслевая технологическая сфера; в - регионально-отраслевая инвестиционная сфера; 1 – предприятия-конкурен-ты из отрасли, расположенные в других регионах; 2 – предприятия-конкуренты из других отраслей, расположенные в том же регионе, что и реструктурируемое предприятие; 3 – предприятия-конкуренты из отрасли, расположенные в регионе реструктурируемого предприятия

Описание и анализ регионально-отраслевых сфер конкурентной среды предприятия позволяют разработать методические основы определения состояния конкурентной среды реструктурируемого предприятия с высокой степенью достоверности. Показано, что в полном соответствии с рассматриваемым системным подходом к реструктуризации предприятия, изображенные на рис. 5 регионально-отраслевые сферы могут быть представлены как открытые системы, внутренние структуры которых состоят из взаимосвязанных элементов.

На основе использования полученных теоретических результатов уточняется понятие инвестиционной привлекательности предприятия и открывается возможность совершенствования механизмов ее формирования с позиции системного подхода. Отмечается, что представление процессов формирования корпоративной культуры, технологического потенциала и инвестиционной привлекательности реструктурируемого предприятия через соответствующие регионально-отраслевые сферы позволяет глубже понять возможности его развития с преодолением проблем и противоречий во внешней и внутренней средах на основе более глубокого понимания механизмов их возникновения. Это, в свою очередь, позволяет выработать обоснованные концептуальные стратегические решения по реструктуризации предприятия.

Для повышения эффективности разработки и реализации стратегических решений по реструктуризации предприятий, направленных на достижение, удержание и развитие их конкурентных преимуществ, разработана методология стратегического анализа деятельности предприятия, формирования и реализации его стратегии, отображенная на схеме, представленной на рис. 6. При этом выделены следующие этапы проведения аналитической и административно-управленческой работы:

- многофакторный стратегический анализ проблем, включающий постановку и диагностику стратегических проблем, оценку состояния конкурентной среды, формирование стратегического видения «картин будущего» реструктурируемого предприятия;

 стратегический выбор (конструирование решения – стратегическая позиция и стратегия);

- декомпозиция, гармонизация и реализация стратегии с подключением всего управленского корпуса и персонала предприятия к решению поставленных задач.

В соответствии с предложенным подходом к разработке и реализации стратегии реструктурируемого предприятия стратегия должна быть ориентирована не только на выявление, достижение, удержание и развитие конкурентных преимуществ, но и на их капитализацию.

В проведенном исследовании раскрыта роль правильно выбранных стратегической позиции и стратегии реструктуризации предприятия при формировании его инвестиционной привлекательности. Показано, что на основе использования предложенного подхода к разработке и реализации стратегии реструктурируемого предприятия в эти процессы могут быть вовлечены (прямо или косвенно) все традиционно используемые ключевые факторы, определяющие инвестиционную привлекательность любого предприятия (отраслевая и региональная значимость предприятия, производственный потенциал, финансово-хозяйственное состояние, качество менеджмента, стоимость материальных и нематериальных активов, отображение позиции собственников и лиц, принимающих стратегические решения, отношения с органами власти и управления на уровне государственных и региональных структур и т.п.).

Рис. 6. Схема разработки и реализации стратегии предприятия

с использованием всего спектра агрегированных моделей

Научно обосновано, что рассматриваемая система агрегированных моделей реструктуризации предприятия позволяет создать теоретическую и методологическую основу для определения стратегии его реструктуризации с явно выраженной ориентацией на повышение конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и инвестиционной кредитоспособности. При этом обеспечивается возможность для сочетания интуиции и опыта руководителей с их способностью к рациональному анализу с максимальным использованием имеющейся у них и постоянно пополняющейся в ходе подготовки и выполнения проекта реструктуризации предприятия информации о состоянии его внешней и внутренней сред.


В четвертой главе «Разработка моделей, методов и инструментальной поддержки анализа функционирования промежуточного развивающегося предприятия» рассмотрены теоретические основы построения промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений в зависимости от состояния конкурентной среды.

Поставлены и решены задачи по построению модели, выполняющей роль «исполнительного механизма» реструктуризации предприятия (рис. 7).

Рис. 7. Модель состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений:

1 - вершина треугольника, отождествляемая со стратегией организации;

2 - вершина, отождествляемая с корпоративной культурой;

3 - вершина, отождествляемая со структурой организации

Согласно предложенной модели, гармоничное функционирование и развитие предприятия предполагает, что каждый срез его внутренней среды, как бы «омывая» (с использованием информационных технологий) вершины треугольника, ассоциируемые со стратегией, корпоративной культурой и структурой (рис. 7), «впитывает в себя» важнейшие установки, заложенные в стратегию, корпоративную культуру и структуру организации. При этом осуществляется перенос этих установок от вершины к вершине и их интеграция во все процессы и процедуры деятельности предприятия. Из указанных вершин в организационный, кадровый, производственный, финансовый и маркетинговый срезы внутренней среды предприятия в рамках существующей информационной среды (например, локальной информационной сети предприятия с распределенной базой данных) поступают установки, делающие работу по управлению предприятием гармонизированной с главными аспектами его жизнедеятельности и развития:

- стратегия определяет необходимые организационные установки, качества персонала (компетенции и производственное поведение), требования к технологии и технике производства продукции, необходимые финансовые ресурсы, политику поведения на рынке и другие аспекты, требуемые для достижения долгосрочных целей организации;

- корпоративная культура определяет основные ценности и нормы организационного поведения сотрудников («способ, которым мы ведем дела»);

- структура устанавливает правила координации организационного поведения персонала для формирования определенного внутреннего порядка при производстве продукции и выполнении всех требуемых процедур и действий.

Все «усвоенные» установки из вершин треугольника модели состояния переходного развивающегося предприятия (в ходе считывания необходимой информации срезами внутренней среды предприятия) составляют основу для выполнения менеджерами важнейших функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля.

В диссертационной работе проведено системно-методологическое обоснование необходимости «встраивания» системы управления реструктурируемого предприятия в треугольник модели состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений (рис. 7). В этом случае обеспечиваются наиболее эффективные управленческие воздействия по запуску и поддержанию циклического движения всех срезов внутренней среды предприятия от вершины к вершине треугольника модели, в ходе которого происходит взаимодействие всех «впитанных» установок (из каждой вершины) и селективный отбор наилучшего типа поведения предприятия, наиболее подходящего для его выживания и успеха в будущем с учетом взаимодействия с внешней средой. При этом предприятие учится эффективно работать, «накапливая» полезные образцы производственного поведения и «отбрасывая» то, что мешает позитивному процессу деятельности (предприятие должно уметь «разучиваться» работать неэффективно). Создать такую систему управления реструктурируемым предприятием, собственно, и означает – гармонично встроить ее в треугольник модели состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений. Тем самым управление деятельностью во всех срезах внутренней среды (организационном, кадровом, производственном, финансовом и маркетинговом) естественным образом вписывается в стратегический контекст реструктуризации предприятия. Это решает одну из главных проблем, мешающую многим предприятиям успешно провести намеченные реформы и довести их до завершения, которая заключается в неумении организовать управление подразделениями и службами, гармонично сочетающее в себе решение общих стратегических задач предприятия с достижением внутренних целей его структурных элементов (ликвидируется конфликт интересов между целями предприятия и его структурными элементами – подразделениями и службами). Кроме того, вхождение в стратегический контекст предприятия создает возможность для ликвидации функциональной обособленности работы ряда подразделений, которые в своей деятельности практически остаются в стороне от решения стратегических вопросов развития предприятия. Это, в конечном итоге, позволяет ликвидировать вполне определенные последствия, которые самым отрицательным образом сказываются на работе некоторых подразделений и на их имидже, месте и роли во внутренней среде предприятия (типичным примером подразделения, нередко до сегодняшнего дня «выпадающего» на некоторых отечественных предприятиях из их стратегического контекста, является кадровая служба).

В ходе исследования диапазона использования разработанной модели состояния промежуточного развивающегося предприятия (рис. 7) в процессе управления проектом его реструктуризации было установлено, что с ее использованием может быть выражено условие достижения успеха в работе по реализации проекта реформирования и развития любого предприятия. Это условие было получено в соответствии с системными установками, заложенными в базовую комплексную модель жизнедеятельности предприятия как открытой системы (рис. 3) и модель состояния промежуточного развивающегося предприятия (рис. 7), и сформулировано следующим образом: «успех предприятия может быть достигнут только в том случае, если его треугольник модели состояния промежуточного развивающегося предприятия будет внутренне устойчивым и при этом будет находиться в равновесии с окружающей средой, - своим микро-, макро- и гиперокружением».

Согласно рассмотренному условию под внутренней устойчивостью треугольника модели, в первую очередь, понимается не его жесткость (хотя он может и должен быть таким при определенных условиях), а сохранение его «образа» (то есть наличие всех вершин и связей между ними). Данный тезис положен в основу формирования теоретического и методологического инструментария анализа управленческой деятельности по реструктуризации предприятия и разработки методов устранения причин возникновения и развития возможных управленческих патологий. В ходе широкого спектра исследований с использованием указанной модели были получены и проанализированы управленческие ситуации, которые приводят к появлению типичных управленческих патологий, представляющих наибольшую опасность для реализации проекта реструктуризации предприятия (превышение структуры над функцией, маятниковые решения, бюрократия и бюрократизм, дублирование организационного порядка, стагнация и т.п., - рис. 8: состояния 1,2,3,4).

Рис. 8. Виды трансформации модели состояния промежуточного развивающегося предприятия при патологии «превышение структуры над функцией»

На основе использования модели состояния промежуточного развивающегося предприятия (рис. 7) были также получены концептуально-методологические решения:

- по формированию адаптируемой корпоративной культуры развивающегося предприятия с максимальным использованием компетенций его персонала, образовательного, профессионального и культурного уровней трудовых ресурсов региона;

- по построению структуры предприятия, обеспечивающей эффективное взаимодействие с внешней средой и рациональное распределение усилий сотрудников по достижению намеченных целей.

С учетом зависимости конкурентоспособности и успеха в деятельности любого предприятия от степени квалифицированности разработки его бизнес-процессов, а также от того, насколько эффективно и результативно менеджеры осуществляют управление ими, в диссертационном исследовании при определении спектра использования модели состояния промежуточного развивающегося предприятия особое внимание было уделено вопросам, связанным с формированием объективного представления о ключевых бизнес-процессах. При этом в качестве основополагающего элемента работы с бизнес-процессами предложено использовать карту бизнес-процесса (рис. 9).

Рис. 9. Карта бизнес-процесса

Карта бизнес-процесса, представленная на рис. 9, полностью отражает все аспекты системной методологии реструктуризации предприятия и может быть использована не только для описания и диагностики существующих бизнес-процессов, но и для проектирования бизнес-процессов любого характера. При этом предполагается следующее:

- любой бизнес-процесс можно представить как некоторое множество внутренних работ - шагов процесса, которые начинаются с одного или более входов и заканчиваются созданием одного или нескольких видов продукции для конкретного потребителя;

- в качестве потребителя продукта, получаемого в результате реализации конкретного бизнес-процесса, может выступать как внутренний клиент (например, такое подразделение организации, как бизнес-единица), так и внешний по отношению к предприятию клиент (посредник или конечный потребитель продукции);

- каждый шаг бизнес-процесса должен описываться с использованием основных групп характеристик, проецируемых на него с соответствующих «линий», отображающих практически все наиболее важные аспекты, заложенные в проект реструктуризации предприятия (рис. 9).

Широкий спектр использования модели состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений позволяет ставить и решать задачи по дальнейшему наращиванию рассматриваемой системы агрегированных моделей реструктуризации предприятия в части решения вопросов запуска «исполнительного механизма» реструктуризации и собственно по реализации этого процесса.


В пятой главе «Синтез механизма управления изменениями при переводе реструктурируемого предприятия на новый уровень функционирования» рассмотрены методология, принципы, модели и инструментальные средства перевода реструктурируемого предприятия на новый уровень функционирования с учетом системообразующих факторов развития региона.

Для решения поставленных в данной части диссертационного исследования задач была разработана обобщенная модель управления изменениями при реструктуризации предприятия (рис. 10), построенная в соответствии с проведенным системно-методологическим описанием модельного ряда, охватывающего полный цикл подготовки и реализации проекта реструктуризации предприятия (рис. 2).

Рис. 10. Обобщенная модель управления изменениями

при реструктуризации предприятия

Модель, представленная на рис 10, выступает в качестве инструментария менеджера, позволяющего ему рассмотреть управление изменениями в ходе реструктуризации предприятия в рамках единого процесса с учетом состояния внешней среды предприятия и с акцентом на взаимосвязи, взаимозависимости и взаимодействии различных аспектов его функционирования с этой средой и описывает трансформацию предприятия из исходного состояния вплоть до выхода на режим функционирования, характерный для нового реструктурированного предприятия.

С целью детализации общей картины, отображающей технологию и технику управления стратегической деятельностью предприятия в процессе его реструктуризации в дополнение к модели управления изменениями (рис. 10) используется модель стратегического управления предприятием при проведении его реструктуризации (рис. 11), построенная в рамках рассматриваемых теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий.

Рис. 11. Модель стратегического управления при реструктуризации

предприятия

Потенциал теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий при управлении изменениями в ходе реализации намеченных реформ позволяет ставить и решать задачу по введению в обратную связь модели стратегического управления предприятием системно-аналитической функции по выявлению факторов хозяйственного риска и формированию методов их нейтрализации (рис. 11). При этом разработана классификация и проведено описание типовых факторов риска с расположением их по уровням открытой модели жизнедеятельности предприятия (рис. 3) с выделением двух следующих основных классов факторов риска:

1-й класс. Внутренние факторы риска предприятия («спроецированные» на внутреннюю среду предприятия с распределением по ее срезам: организационному, кадровому, производственному, финансовому и маркетинговому).

2-й класс. Внешние факторы риска предприятия (поставленные в соответствие компонентам внешней среды предприятия, находящимся в его микроокружении, макроокружении и гиперокружении).

Согласно системной методологии стратегического управления предприятием при проведении реформирования его деятельности, отображенной в модели, представленной на рис. 11, в диссертационном исследовании:

- проведено научно-методическое обоснование всеобъемлющего воздействия адаптируемой корпоративной культуры на процесс управления изменениями при реструктуризации предприятия (в том числе и на снижение действия факторов хозяйственных рисков) и разработана технология ее использования при управлении изменениями в рамках цикла «диагностика – интервенции»);

- разработаны методические рекомендации по созданию околофирменного интегрированного пространства, состоящего из децентрализованных производственно-хозяйственных единиц.

Совместное использование моделей, представленных на рис. 10 и рис. 11, позволяет описать технологию и технику реструктуризации предприятия вплоть до согласования общего стратегического контекста деятельности предприятия с целями и политикой важнейших системных компонентов его внутренней среды (организационный, кадровый, производственный, финансовый и маркетинговый срезы). Это обеспечивает основу для внутренней интеграции и гармонизации деятельности всех подразделений и служб, а также персонала предприятия при проведении намеченных реформ.

В рамках научно-методического анализа по определению наиболее перспективных подходов в современном менеджменте к построению промышленных предприятий, обладающих наивысшей степенью конкурентоспособности на мировом рынке (как эталонов для реструктурируемых предприятий), в данном разделе диссертации представлен анализ концептуально-методологических решений и принципов построения предприятий с «плоским производством» и горизонтальных корпораций. Выявлены и охарактеризованы важнейшие составляющие, обеспечивающие достижение технического, экономического и социального эффектов в ходе реструктуризации предприятий и способствующие увеличению их производственно-инвестиционного потенциала. Показано, что достижению указанных эффектов при переходе на уровень горизонтальных корпораций способствуют как различные аспекты совершенствования их деятельности, так и кардинальные изменения, происходящие в бизнес-процессах предприятий такого рода.

В соответствии с современными исследованиями по построению предприятий с принципиально новым уровнем адаптации к изменениям внешней среды (обучающиеся организации новой формации – интеллектуальные организации), обладающих, по оценкам теоретиков и практиков современного менеджмента, наибольшей конкурентоспособностью и динамикой развития, в диссертационном исследовании научно обосновано направление совершенствования горизонтальных корпораций до уровня интеллектуальных организаций новой формации – биокиберкорпораций (рис. 12). Рассмотрены концептуальные аспекты формирования бизнес-платформы, кибер-платформы и био-платформы такого рода корпораций, сформулированы принципы их построения применительно к высокотехнологичным промышленным предприятиям, рассматриваемым в качестве сложных социо-техно-экономических объектов.

Рис. 12. Образование биокиберкорпорации по «принципу пересечения

множеств» при реструктуризации предприятия:

БКК – биокиберкорпорация; – воздействия системной методологии реструктуризации предприятия (СМРП) на бизнес-, кибер- и био-платформу при формировании БКК

Исходя из необходимости формирования критериев контроля за ходом и достижением конечных производственно-хозяйственных целей реформирования деятельности промышленных предприятий в диссертационном исследования обосновано построение методики оценки результатов реструктуризации предприятий на основе системы показателей с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц (инвесторов, собственников, потребителей, сотрудников и т.д.), а также приоритетов социально-экономического развития региона. В диссертации предложено использовать

количественные и качественные оценки, позволяющие охарактеризовать: основные области концентрации результатов проектов реструктуризации предприятия; ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара; получаемую прибыль от реализации изделий, выпущенных производственной системой предприятия после проведения его реструктуризации; экономический эффект от перепроектирования бизнес-процессов; оценку вклада человеческого ресурса предприятия в эффективность его деятельности; оценку капитализации компании и рыночной цены отдельных пакетов ее интегрированных структур; оценку потенциальных возможностей и реального вклада нового (реструктурированного) предприятия в решение приоритетных задач социально-экономического развития региона. Обобщенная схема интеграции критериев, характеризующих скорость и стоимость бизнеса, в систему показателей эффективности работы предприятия отображена на рис. 13.

Рис. 13. Интеграция в систему оценки эффективности бизнеса показателей, оценивающих скорость и стоимость бизнеса

Предложено уточнение математической зависимости, отображающей превышение роста стоимости бизнеса над балансовой стоимостью предприятия, представленной в виде выражения:

СБР = АМ + f(ИK,CK) + f(АМ,ИK,CK,ЭМ)

где СБР – рыночная стоимость бизнеса; АМ – активы материальные; f(ИK,CK) – нематериальные активы, представляющие собой некоторую функцию от интеллектуального капитала (ИK) и социального капитала (СK) предприятия; f(АМ,ИK,CK,ЭМ) – «системная добавка» («системный коэффициент»), отражающая синергетический эффект от взаимодействия материальных и нематериальных активов предприятия с учетом эффективности менеджмента предприятия (ЭМ).

Особо выделены аспекты, касающиеся оценки имеющегося интеллектуального ресурса реструктурируемого предприятия и эффективности его менеджмента для определения инвестиционной привлекательности предприятия.

В соответствии с принятыми концептуальными установками при разработке рассматриваемых теории и методологии реструктуризации предприятия в части взаимосвязи проектов реструктуризации предприятий с программами социально-экономического развития регионов их местоположения (рис. 1), в данной части диссертационного исследования отображены вопросы, раскрывающие связь повышения эффективности деятельности предприятия со стабилизирующим эффектом на экономику региона и ее гармоничное развитие. Отображены основные аспекты, способствующие стабилизации и последующему улучшению демографической, экономической и экологической ситуации в регионе, созданию новой производственно-технологической основы для ускоренного и устойчивого подъема экономики в послекризисный период. Показано, что долговременная успешная деятельность реструктурируемого предприятия в значительной мере зависит от того, насколько при разработке и реализации проекта его реструктуризации были приняты во внимание приоритеты регионального развития. При этом учтено, что современный менеджмент выдвигает многофункциональные требования к региональным приоритетам, а также то, что особое значение для развития региона как крупномасштабной и сложной территориально-хозяйственной и социально-культурной системы имеют так называемые «точки регионального развития и роста», представляющие собой средоточие узловых проблем, решение которых повышает эффективность региона как целостной социально-экономической системы вплоть до открытия новых направлений технологического и социального развития.

В шестой главе «Формирование концептуально-методического подхода к построению корпоративных систем профессиональной поддержки реструктуризации предприятий» разработаны концептуально-методические основы построения гибких интегрированных систем корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК) как базовой платформы профессиональной поддержки реструктуризации высокотехнологичных промышленных предприятий.

Данная часть диссертационного исследования является неотъемлемой составляющей рассматриваемых теории и методологии реструктуризации высокотехнологичных промышленных предприятий в силу того, что задача такого уровня сложности и трудоемкости, как кардинальное реформирование их деятельности, согласно практике современного менеджмента, далеко не всегда может быть успешно и в установленные сроки решена только силами персонала реструктурируемого предприятия. Как показывает практика, при реформировании деятельности предприятия нередко требуется привлечение консультантов по управлению и проведение масштабной переподготовки его персонала.

В диссертации рассмотрен подход к решению проблемы профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий путем организации корпоративных центров, в основу деятельности которых заложено комплексное использование корпоративного обучения и консалтинга. При этом с позиции теории систем сформирована основополагающая установка, в соответствии с которой корпоративное обучение и консалтинг только в том случае могут рассматриваться в качестве действенного средства повышения эффективности управления изменениями и преодоления возникающих проблем при реструктуризации предприятия, если обучающая и консалтинговая деятельность согласованы между собой и гармонизированы с теорией и методологией, заложенными в проект реформирования предприятия.

Исходя из данной установки была разработана концепция построения гибкой интегрированной системы корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК), которая ориентирована на использование основных положений рассматриваемых теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий. Особое внимание было уделено разработке системно-методологических решений по следующим ключевым аспектам:

- технология гармонизации корпоративного обучения и консалтинга с теорией и методологией проведения реструктуризации предприятия;

- технология взаимодействия корпоративного обучения и консалтинга в рамках единой системы при реструктуризации предприятия;

- комплекс средств управления процессами трансформации и равновесия (как совокупности консультационных и обучающих мероприятий, средств и инструментов) при реализации проекта реструктуризации предприятия;

- описание процесса трансформации предприятия при его реструктуризации под воздействием системы корпоративного обучения и консалтинга вплоть до уровня интеллектуальных организаций.

Технология гармонизации корпоративного обучения и консалтинга с теорией и методологией проведения реструктуризации предприятия, рассматриваемых в настоящей диссертации, представлена на рис. 14.

Рис. 14. Технология взаимодействия корпоративного обучения и консалтинга при реструктуризации предприятия:

CPI (Continuous Process Improvement) - постоянное улучшение процессов; TQM (Total Quality Management) – комплексное управление качеством; BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг бизнес-процессов

В качестве ключевого принципа построения данной технологии был принят принцип достижения максимальной концентрации внимания менеджеров на интегрирующей (объединяющей) природе проекта реструктуризации предприятия. В соответствии с этим принципом, процесс корпоративного обучения и консалтинга в рамках ГИСКОК построен таким образом, чтобы акцентировать внимание менеджеров на том, что для достижения наиболее эффективных решений при реструктуризации предприятий требуется ориентация на определенную совокупность процессов (а не на один «главный» процесс) в зависимости от целей, задач, масштаба и характерных особенностей решаемых задач.

Согласно данному принципу система корпоративного обучения и консалтинга выступает в качестве инструмента реализации и взаимодействия процессов равновесия (процессы непрерывного и постоянного наращивания эффективности деятельности предприятия) и трансформации (процессы резких кардинальных изменений во всех аспектах жизнедеятельности организации) при управлении изменениями в ходе реструктуризации предприятия.

Обобщенная модель трансформации предприятия в процессе его реструктуризации под воздействием ГИСКОК приведена на рис. 15.


Рис. 15. Обобщенная модель трансформации предприятия в процессе

его реструктуризации под воздействием ГИСКОК

В основу построения совокупности консультационных и обучающих мероприятий, средств и инструментов ГИСКОК заложен принцип комплексного использования системы агрегированных моделей, методов, технологии и техники поддержки управленческих решений при реструктуризации предприятия.

Согласно принципу достижения эффекта синергии, обучающая и консалтинговая подсистемы ГИСКОК по своему совокупному воздействию на реструктурируемое предприятие ориентированы на достижение кардинального изменения его потенциала и позиций на рынке. При этом управленческая система, все структурные компоненты и процессы приобретают максимальную степень гибкости, способствующей повышению возможностей адаптации предприятия к внешней среде, увеличению его конкурентоспособности путем наращивания скорости и стоимости бизнеса.

В соответствии с принципом построения обучающейся организации научно-методический потенциал, заложенный в ГИСКОК, ориентирован на то, чтобы ставить и решать вопросы по осуществлению перевода реструктурируемого предприятия на уровень интеллектуальных организаций (в том числе и биокиберкорпораций, рис. 12), способных реализовать формулу работы современных конкурентоспособных организаций: «стремительно начинать то новое, что дает наибольший эффект, быстро прекращать делать то, что становится уже малоэффективным, и продолжать делать то, что еще достаточно эффективно». При этом в диссертационном исследовании разработан подход к использованию ГИСКОК для формирования содержания внутрифирменного управления знаниями реструктурируемого предприятия до уровня интеллектуальной организации. Системная логика трансформации реструктурируемого предприятия, заложенная в рассмотренных моделях, нацелена на то, чтобы в процессе создания нового предприятия в его жизнедеятельность были включены как полезные свойства, унаследованные им от предшественника (старого предприятия), так и те изменения и новые свойства, которые приобретены во время подготовки и реализации проекта реструктуризации. В соответствии с данной логикой доминирующим в реструктурируемом предприятии является его ядро (прообраз интеллектуальной организации, рис. 15), которое определяет инфраструктуру «обучение - знание» и является главным источником расширения способности предприятия в двух направлениях, обеспечивающих наилучшие условия для формирования ключевых стратегических конкурентных преимуществ и их капитализации:

- повышение степени координации между компонентами и процессами во внутренней среде предприятия;

- расширение диапазона и видов взаимодействий предприятия в его макроокружении и конкурентной среде.

В процесс функционирования ГИСКОК заложен также принцип достижения максимального уровня сплоченности персонала предприятия. Показано, что состояние сплоченности является многогранным понятием, затрагивающим практически все аспекты жизнедеятельности предприятия. Приводится пятикомпонентная модель формирования сплоченности персонала предприятия.

В данном разделе диссертационного исследования сформулирован и научно обоснован системный принцип использования в целостном контексте рассмотренных моделей, методов, механизмов, методик, структурно-логических построений, рекомендаций, технологии и техники управления (без разрушения системной взаимосвязи всех указанных компонентов) в качестве теоретико-методологической основы при разработке и реализации проектов реструктуризации промышленных предприятий. Показано, что данный принцип является важнейшим условием достижения высокой эффективности практического применения разработанных в настоящем исследовании теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий

ОСНОВНЫЕ Выводы и рекомендации

Выполненное исследование позволило обосновать ряд обобщающих научных положений и рекомендаций:

1. Научно обоснована актуальность и настоятельная практическая востребованность проведения работ по реструктуризации основной массы отечественных предприятий, а также показана недостаточная проработанность теории и методологии реструктуризации предприятий в части:

- учета процессов глобализации мировой экономики, динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики и такого нового явления как гиперконкуренция;

- целостного охвата всего процесса проведения реструктуризации предприятия от формирования замысла и принятия стратегических решений вплоть до построения систем профессиональной поддержки управленческой деятельности по управлению изменениями;

- связи с вопросами устойчивого сбалансированного развития городов и регионов, являющихся местом расположения реструктурируемых предприятий.

2. Предложена расширенная трактовка понятия «реструктуризация предприятия» как деятельности по кардинальному реформированию предприятия, включающей взаимосвязанный комплекс решений и процессов по системному изменению всего социально-экономического механизма предприятия с созданием конкурентных преимуществ путем увеличения скорости и стоимости бизнеса для обеспечения его устойчивого опережающего инновационного развития в условиях всевозрастающего темпа инновационных перемен в обществе, неравновесности экономических систем и сложной динамики их изменения.

3. Разработаны концепция и теоретико-методологические основы реструктуризации промышленных предприятий, базирующиеся на использовании системы агрегированных моделей, методов и средств инструментальной поддержки управленческой деятельности, способных обеспечить совокупное наблюдение и анализ внешней и внутренней сред предприятия в их взаимосвязи и взаимодействии, и выработать адекватные управленческие действия по повышению конкурентоспособности предприятия.

4. Предложен научно обоснованный подход к построению системы агрегированных моделей поддержки принятия и реализации управленческих решений по проведению реструктуризации промышленных предприятий с ориентацией на эффективное преодоление инновационных разрывов и проблем, инициируемых сложной динамикой изменения экономических систем. Разработан метод построения семейства моделей с заданным числом переменных или ограничений в зависимости от особенностей функционирования предприятия в его конкурентной среде, отличающихся по количеству и видам сил, действующих из внешней среды на предприятие, для анализа его состояния и выработки наиболее эффективных управленческих решений по его реформированию. Сформирована система агрегированных моделей, описывающая процесс реструктуризации предприятия с высокой степенью универсальности (гибкости и адаптируемости к решаемым задачам).

5. Разработаны структурно-логическое обоснование и метод определения инновационного потенциала развития предприятия на основе исследования трех пар взаимосвязанных сил, действующих в трех регионально-отраслевых сферах: инвестиционной привлекательности региона и отрасли, технологического уровня региона и отрасли, деловой культуры региона и отрасли. Показано, что эти силы оказывают существенное воздействие на состояние и конкурентоспособность предприятия и принятие стратегических решений по его реструктуризации. Выработаны рекомендации по решению ключевых проблем и задач по реструктуризации предприятия в зависимости от состояния названных регионально-отраслевых сфер.

6.  Разработана модель описания состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений. Модель позволяет осуществлять циклическую коррекцию движения реструктурируемого предприятия к намеченным показателям его производственно-хозяйственной деятельности путем внесения изменений в рамках управленческой логической цепочки: стратегия – корпоративная культура – структура.

7. Разработан метод исследования наиболее опасных (с точки зрения негативных последствий для проекта реструктуризации) патологий, возникающих в процессе реформирования предприятий. Выявлены причины развития и взаимосвязь типовых патологий (превышение структуры над функцией, маятниковые решения, бюрократия и бюрократизм, дублирование организационного порядка, стагнация и т.п.). Показана связь названных патологий с управленческими ошибками при разработке стратегии, корпоративной культуры и структуры в процессе подготовки проектов реструктуризации предприятий и предложены методы их предупреждения и устранения.

8. Разработана модель и инструментальные средства использования адаптируемой корпоративной культуры при проведении диагностики и интервенций в процессе выработки управляющих воздействий по реструктуризации предприятий.

9. Предложен новый методический подход к описанию и проектированию бизнес-процессов реструктурируемого предприятия с использованием разработанной карты бизнес–процесса. Показано, что использование карты бизнес-процесса при подготовке и реализации проектов реструктуризации предприятия дает возможность при сохранении целостности производственного процесса «отстроить» каждый его элемент (шаг) на решение стратегических, тактических и оперативных задач на основе единого системного подхода к достижению поставленных целей.

10. Предложен набор принципов и инструментальные средства для перехода к децентрализованному управлению промышленным предприятием. Рассмотрены возможные схемы разукрупнения предприятий в ходе образования бизнес-единиц, сформированы концептуальные установки по трансформации отношений материнской компании и бизнес-единиц в ходе проведения реструктуризации предприятий (переход материнской компании от административно-управленческой функции к роли тренера, финансового контролера и инвестора по отношению к бизнес-единицам).

11. Разработана обобщенная модель управления изменениями при реструктуризации предприятия, описывающая трансформацию предприятия из исходного состояния вплоть до выхода на режим функционирования нового реструктурированного предприятия.

12. Разработана модель процесса стратегического управления изменениями с использованием всей совокупности предложенных агрегированных моделей поддержки управленческих решений по реструктуризации предприятий. Сформированы инструментальные средства согласования общего стратегического контекста деятельности предприятия с целями и политикой важнейших системных компонентов его внутренней среды, обеспечивающие основу для внутренней интеграции и гармонизации деятельности менеджмента предприятия, всех его подразделений и служб при управлении изменениями.

13. Предложен метод системного анализа основных организационно-управленческих аспектов и сформулированы принципы трансформации предприятий в горизонтальные корпорации в процессе реализации проектов реструктуризации с целью увеличения их конкурентоспособности, инвестиционного и производственного потенциала.

14. Научно обоснован подход к совершенствованию горизонтальных корпораций до уровня интеллектуальных организаций новой формации – биокиберкорпораций. Рассмотрены концептуальные аспекты формирования бизнес-платформы, кибер-платформы и био-платформы такого рода корпораций, сформулированы принципы их построения применительно к высокотехнологичным промышленным предприятиям, рассматриваемым в качестве сложных социо-техно-экономических объектов.

15. Предложена система показателей оценки результатов реструктуризации предприятий с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц (инвесторов, собственников, потребителей, сотрудников и т.д.), а также приоритетов социально-экономического развития региона. Особо выделены аспекты, касающиеся оценки имеющегося интеллектуального ресурса и эффективности менеджмента реструктурируемого предприятия для определения его инвестиционной привлекательности.

16. Разработаны концептуально-методологические основы построения корпоративных и региональных центров профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий. Предложены принципы и инструментальные средства построения гибких интегрированных комплексов корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК), являющихся основой формирования такого рода центров.

17. Научно обоснована возможность использования выводов и рекомендаций диссертационного исследования для гармонизации проектов реструктуризации промышленных предприятий с решением задач устойчивого сбалансированного социально-экономического развития городов и регионов.

18. Сформулирован и научно обоснован системный принцип комплексного использования рассмотренных в диссертационном исследовании моделей, методов, механизмов, методик, структурно-логических построений, рекомендаций, технологии и техники управления в целостном контексте (без разрушения системной взаимосвязи всех указанных компонентов), являющийся основополагающим при разработке и реализации проектов реструктуризации промышленных предприятий. Показано, что, только руководствуясь этим принципом в процессе реструктуризации предприятий, можно достичь существенного увеличения их конкурентоспособности на внутренних и зарубежных рынках и повысить инвестиционную привлекательность не только самих промышленных предприятий, но и регионов их местоположения.

19. Научный и учебно-методический потенциал проведенных исследований прошел успешную апробацию и внедрен в виде авторских курсов в программах подготовки магистров, специалистов и бакалавров, в программах МВА (Master of Business Administration) ряда высших учебных заведений, в региональных центрах профессиональной подготовки и переподготовки кадров, в системах корпоративного обучения персонала различного рода организаций и промышленных предприятий.

ОсновныЕ публикации автора по теме диссертационного исследования

Монографии



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.