авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |

Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

БЕСЕДИН Александр Леонидович




РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ:

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ

08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями и комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук



Москва - 2007

Работа выполнена на кафедре теории систем и системного анализа Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Научный Доктор экономических наук, профессор

консультант Дрогобыцкий Иван Николаевич

Официальные Доктор экономических наук, профессор

оппоненты Ильенкова Светлана Дмитриевна

Доктор экономических наук, профессор

Одинцов Борис Ефимович

Доктор экономических наук, профессор,

заслуженный деятель науки РФ

Петров Александр Николаевич

Ведущая

организация Институт экономики РАН

Защита диссертации состоится 13 сентября 2007 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д.212.151.02 при Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу:

119501, г. Москва, ул. Нежинская, 7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан 13 августа 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук,

профессор Л.А. Данченок

Общая характеристика работы

Актуальность темы. Любое предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики, встает перед проблемой периодического целенаправленного проведения реструктуризации своей деятельности с целью выживания, сохранения позиций на рынке или дальнейшего развития в условиях изменяющейся конкурентной среды. Безусловная и настоятельная необходимость проведения фундаментальной реструктуризации современных предприятий, как в свое время точно подметили известные специалисты в области реинжиниринга бизнеса М. Хаммер (M. Hammer) и Дж. Чампи (J. Champy), обусловлена разрозненным и совокупным действием так называемых сил трех «К» (Клиенты, Конкуренция, Коренные изменения), под действием которых формируется новая внешняя среда и становится все более очевидным, что предприятия, созданные для функционирования в одной среде, не могут эффективно работать в другом существенно изменившемся внешнем окружении.

Отмеченные обстоятельства особенно остро проявляются в современной отечественной экономике. Это связано с тем, что российское общество на протяжении последних десятилетий переживает сложные, динамично протекающие политические и социально-экономические преобразования. При этом в силу ряда объективных и субъективных обстоятельств произошло резкое ухудшение состояния промышленной сферы отечественной экономики, которое выразилось прежде всего в невостребованности продукции многих российских предприятий. Достаточно отметить, что до настоящего времени на фоне резкого ухудшения состояния инвестиционной сферы страны востребованными являются только 55% основного капитала в промышленности, а на его остальную часть спрос отсутствует.

Продукция основной массы российских предприятий не соответствует мировым стандартам, прежде всего, по параметру «цена – качество», тем самым предопределив сложившуюся ситуацию, практически исключающую их результативный выход и активную деятельность на мировых рынках (из примерно 4000 различных видов отечественной продукции лишь 10 видов товаров - газ, нефть, цветные металлы, драгоценные металлы, алмазы, отдельные образцы военной техники и т.п. - дают основную массу экспортных поступлений и формируют стоимостную базу экспорта). Положение дел осложняется еще и тем, что к рыночным реформам страна приступила не выйдя из системного кризиса, разразившегося в России в период 80-х годов ХХ столетия, который был вызван кардинальными, одномоментными, неподготовленными изменениями системы и методов управления государством на всех уровнях и нарушением устойчивых эффективных связей между всеми элементами этой системы.

Основные фонды отечественной промышленности устарели, а в годы реформ обновлялись медленно (если в 1990 году средний возраст оборудования в промышленности составлял 10,8 лет, то к уже 2000 году он увеличился на 73 % и уже составлял 18,7 лет, - далее эта тенденция не претерпела коренных изменений). Высокой также является и степень износа основных фондов промышленности. Наиболее высокие показатели степени износа основных фондов в химической и нефтехимической промышленности – 60,2%, в машиностроении и металлообработке – 55,3%, в легкой промышленности – 54,2%, в промышленности строительных материалов – 53,7%, в черной металлургии – 53,5%.

С учетом изложенного, вполне объясним тот факт, что многим выжившим после кризиса российским предприятиям пришлось испытать снижение производства и реализации продукции на 50% и более, что и до настоящего времени негативно сказывается на их деятельности и развитии. А ведь именно промышленному сектору отечественной экономики отводится особая роль в решении задачи по удвоению в сжатые сроки валового внутреннего продукта (ВВП) и восстановлению и развитию экономики государства в целом. Без коренной реструктуризации абсолютного большинства отечественных предприятий достичь данных целей практически невозможно.

В силу отмеченных обстоятельств реструктуризация российских предприятий приобретает чрезвычайно важное, можно сказать первостепенное значение, и, следовательно, необходима глубоко проработанная и ориентированная на современный управленческий корпус отечественных предприятий теория, которая могла бы быть эффективно использована при решении конкретных задач по реструктуризации предприятий с целью их выживания и развития.

Степень разработанности темы. Несмотря на весьма значительные достигнутые результаты, сосредоточенные главным образом в области теории реинжиниринга бизнеса, тем не менее, приходится признать, что на сегодняшний день еще в значительной мере не сформированы достаточно полные и практически приемлемые теория и методология реструктуризации предприятий. При этом некоторые, еще недавно популярные, весьма общие концепции реформирования деятельности предприятий, не успев пройти глубокую методологическую проработку, отрицаются новыми исследованиями, которые, в свою очередь, не без изъян на уровне технологии и техники менеджмента применительно к реформированию предприятий. Сложившаяся ситуация для такой интенсивно развивающейся науки, как менеджмент, вполне закономерна. Однако она ставит в весьма затруднительное положение практиков менеджмента (руководителей и менеджеров предприятий), которые должны решать конкретные задачи по реструктуризации своих предприятий и нуждаются в надежных и практически применимых методах их решения.

Запуск и доведение до намеченных показателей реструктуризационных проектов все еще является сложным и далеко не всегда успешно реализуемым делом даже в странах с развитой экономикой, не испытывающих острой нехватки высококвалифицированных менеджеров. Так, например, известно, что 50-70 % проектов в области реинжиниринга бизнеса заканчиваются провалом. Такое большое количество неудач кардинального реформирования деятельности предприятий, безусловно, связано не только с недооценкой топ-менеджментом сложности и трудоемкости такого рода задач, но и с недостаточной проработкой теории и методологии их решения.

Недостаточная разработанность теории и методологии реструктуризации предприятий, отсутствие целостной концепции, обеспечивающей комплексное системное решение задач реформирования современных предприятий, обусловили целевую направленность и содержание проводимого в диссертационной работе исследования.


Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является системное конфигурирование проблемы и структурирование процесса реструктуризации предприятий, синтез комплекса иерархических моделей реализующих механизмов и инструментальных средств, поддерживающих функции управления изменениями на протяжении жизненного цикла предприятия.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:

    • позиционирование проблемы реструктуризации отечественных предприятий в условиях нарастания темпов глобализационных процессов и динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики с учетом задач сбалансированного развития российских городов и регионов;
    • построение концепции опережающего инновационного развития предприятий в условиях глобальной конкуренции и неравновесности внешней среды;
    • разработка нового подхода к построению теории реструктуризации предприятий, основанного на выделении трех этапов их эволюционного развития в процессе управления изменениями: видение и фиксация реальности, организационное проектирование переходного развивающегося предприятия, «формирование картин видения будущего»;
    • построение системы агрегированных моделей, обеспечивающих совокупное наблюдение и анализ внешней и внутренней сред предприятия в их взаимосвязи и взаимодействии;
    • разработка методов анализа состояния конкурентной среды предприятия и методических рекомендаций по формированию стратегических решений по его реструктуризации с определением и коррекцией уровня инвестиционной привлекательности предприятия;
    • построение модели состояния промежуточного развивающегося предприятия и синтез механизма коррекции проводимых изменений, отображающей процесс перевода предприятия из исходного состояния в новое;
    • разработка методов обнаружения, идентификации, анализа и предотвращения возможных патологий, связанных с управленческими ошибками при подготовке и реализации проектов реструктуризации предприятий;
    • разработка моделей и методов формирования адаптируемой корпоративной культуры реформируемого предприятия с максимальным использованием компетенций персонала, образовательного, профессионального и культурного уровней рынка трудовых ресурсов региона;
    • разработка методов и инструментальной поддержки диагностики, перепроектирования и развития бизнес-процессов реструктурируемого предприятия с целью кардинального повышения его конкурентоспособности;
    • разработка методов, способствующих формированию организационной структуры предприятия, обеспечивающей эффективное взаимодействие с внешней средой и рациональное распределение усилий сотрудников по достижению намеченных целей;
    • синтез методологии реструктуризации предприятия, обеспечивающей эффективное сочетание и соединение компонентов системы агрегированных моделей для выработки и реализации управленческих воздействий по повышению инвестиционной привлекательности реструктурируемого предприятия и уровня его конкурентоспособности;
    • формирование принципов и элементов методологии создания околофирменного интегрированного пространства промышленных предприятий из децентрализованных производственно-хозяйственных единиц;
    • разработка методов увеличения производственного инвестиционного потенциала высокотехнологичных промышленных предприятий путем их трансформации в горизонтальные корпорации;
    • формирование системы показателей для оценки результатов реструктуризации предприятий с учетом ориентации на их опережающее инновационное развитие и приоритеты социально-экономического развития региона;
    • формирование методологического и методического подходов к построению корпоративных и региональных центров профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий.


Объектом исследования в настоящей работе является промышленное предприятие как открытая система, находящееся под воздействием глобализационных процессов, макро- и микроэкономических факторов национальной экономики и функционирующее в конкретных социально-экономических условиях региона, являющегося местом его расположения.


Предметом исследования является процесс реструктуризации промышленного предприятия, рассматриваемый как совокупность теоретических, методологических, методических, организационных, информационных и технологических составляющих управления изменениями.

Теоретическая основа и методологическая база исследования. Методологической базой и теоретической основой диссертационной работы послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых по экономике, теории систем и системному анализу, теории менеджмента, теории организации, теории реинжиниринга бизнеса, теории хаоса и теории сложности.

В процессе подготовки диссертационного исследования соискателем при разработке теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий были использованы труды отечественных ученых М.Д. Аистовой, С.П. Аукуционека, И.К. Белявского, Л.П. Белых, В.И. Бовыкина, О.С. Виханского, И.Г. Владимировой, В.Н. Волковой, В.И. Воропаева, А.Л. Гапоненко, В.В. Гончарова, М.И. Гончарова, В.Л. Горбачева, И.Б. Гуркова, Ю.В. Гусарова, Л.А. Данченок, И.Н. Дрогобыцкого, Л.И. Евенко, А.Ю. Егорова, В.С. Ефремова, Е.З. Зиндера, С.В. Ильдеменова, С.Д. Ильенковой, В.Л. Иноземцева, М.В. Карманова, В.А. Карташова, Р.М. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.В. Кондратьева, Н.Д. Кондратьева, В.Б. Краснова, В.Н. Козлова, В.И.. Кузнецова, И.И. Мазура, В.Г.Медынского, Б.З. Мильнера, В.С. Мхитаряна, А.И. Наумова, Л.И. Нестерова, Е.Г. Ойхмана, С.А. Орехова, А.Н. Петрова, Г.А. Печникова, Э.В. Попова, М.Ю. Савельева, Э.А. Смирнова, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, А.Н. Устинова, Р.А. Фатхутдинова, М.А. Федотова, В.Е. Хиценко, К.Г. Чобану, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопенко, А.Ю. Юданова, С.Ю. Ягудина, Ю.В. Яковца и других исследователей, а также зарубежных ученых Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, М. Армстронга, Р. Бекхарда, С. Бира, М. Бруна, Х. Виссема, Дж. Л. Гибсона, В. Гровера, Ф.Ж. Гуйяра, Р. Джонсона, П. Друкера, Д.М. Иванцевича, Ф. Каста, Дж. Н. Келли, У. Дж. Кеттингера, В. Кинга, Д. Клиланда, Р.Г. Коуз, Г. Кунца, Ф. Лютенса, Г. Минцберга, С. О’Доннела, С. Оптнера, Дж. О’Шоннесси, М. Робсона, Д. Розенцвейга, Й. Рюэгг-Штюрма, Г. Саймона, П. Сенге, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Ф. Уллаха, Дж. Форрестера, М. Хаммера, Т. Хокканена, Дж. Чампи, Й. Шумпетера, К.Д. Экка, С. Янга, Ф. Янсена и других теоретиков и практиков в области менеджмента.

В качестве инструментария использовались методы экономического анализа деятельности предприятий, методы стратегического управления, инновационного менеджмента, финансового менеджмента, менеджмента персонала, управленческого диагностирования, реинжиниринга бизнеса, а также такие общенаучные методы, как анализ (системно-структурный, причинно-следствен-ный и т.д.) и синтез, системный подход к изучению внешней и внутренней сред предприятия, социально-экономических явлений и процессов и формированию обобщенных критериев и показателей деятельности предприятий.

Нормативно-информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты, постановления Правительства РФ, программы развития Российской Федерации, приказы и методические рекомендации Минэкономики России по реформе предприятий, данные статистических источников, публикуемых Федеральной службой государственной статистики РФ.

Научная новизна диссертации. Научная новизна диссертационной работы состоит в формулировании фундаментальной научной проблемы проведения реструктуризации промышленных предприятий как хозяйственных субъектов региона в контексте его сбалансированного устойчивого развития, имеющей важное значение для экономики страны, и разработке теории и методологии комплексного решения данной проблемы с позиции теории систем с учетом глобализационных процессов и изменяющихся макро- и микроэкономических факторов национальной экономики.

Научную новизну содержат следующие положения и результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

    • дано теоретико-методологическое обоснование необходимости активизации решения проблемы проведения реструктуризации отечественных промышленных предприятий как важнейшего фактора оздоровления экономики государства с учетом глобализационных процессов, динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики и ориентации на задачи устойчивого, сбалансированного развития городов и регионов, являющихся местом расположения предприятий;
    • проведено позиционирование проблемы реструктуризации отечественных промышленных предприятий в условиях «инновационного взрыва» и формирования таких новых явлений в их внешней среде как глобальная конкуренция и гиперконкуренция;
    • разработана концепция опережающего инновационного развития промышленных предприятий в новых условиях деятельности, опирающаяся на развитие адаптационных способностей предприятий, характеризуемых скоростью и стоимостью (ценой) бизнеса;
    • разработан новый подход к построению теории реструктуризации предприятий, основанный на выделении трех ее фундаментальных разделов, позволяющих построить модель реальности, модель состояния переходного развивающегося предприятия и модель формирования «картин видения будущего»;
    • разработана концепция реструктуризации промышленных предприятий с использованием системы агрегированных моделей, обеспечивающих совокупное наблюдение и анализ макро- и микроэкономических факторов, а также состояния внутренней среды предприятия в их взаимосвязи и взаимодействии для формирования управленческих воздействий в процессе подготовки и реализации проектов реструктуризации предприятий;
    • предложен метод построения модели конкурентной среды предприятия и принятия стратегических решений о его реструктуризации с выявлением наиболее значимых воздействий (сил) внешней среды и с учетом социально-экономического потенциала региона;
    • разработана методика анализа конкурентной среды промышленного предприятия с выделением и исследованием трех регионально-отраслевых сфер (инвестиционной привлекательности региона и отрасли; технологического уровня региона и отрасли; деловой культуры региона и отрасли);
    • предложена модель описания состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений (в зависимости от состояния его конкурентной среды и детализации «картин видения будущего»), в которой в качестве точек роста скорости и стоимости бизнеса фигурируют: стратегия предприятия, его корпоративная культура и структура;
    • разработан метод выявления, анализа и устранения типовых патологий, возникающих в процессе подготовки и реализации проекта реформирования предприятия, связанных с управленческими ошибками при разработке стратегии, формировании корпоративной культуры и структуры предприятия;
    • разработан механизм поддержки процесса реструктуризации предприятия на основе выработки и проведения «интервенций» в среде адаптируемой корпоративной культуры;
    • предложен метод диагностики и проектирования бизнес-процессов реструктурируемого предприятия с использованием карты бизнес–процесса, полностью отображающей ключевые аспекты разработанной системной методологии реструктуризации промышленных предприятий;
    • предложен механизм формирования околофирменного интегрированного пространства при проведении реструктуризации промышленных предприятий по принципу построения «планетарной системы» с созданием децентрализованных производственно-хозяйственных единиц;
    • предложен подход к делегированию полномочий при реструктуризации предприятия гармонизированный с процессом формирования организационной структуры, обеспечивающий эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой и рациональное распределение усилий сотрудников по достижению намеченных целей;
    • разработана методология комплексного использования системы агрегированных моделей реструктуризации предприятия для его перевода из исходного состояния в новое, интегрирующая структуру, модели, методы и средства стратегического управления этим процессом;
    • выявлены ключевые организационно-управленческие факторы и сформированы принципы трансформации реструктурируемых промышленных предприятий в горизонтальные корпорации с целью увеличения их конкурентоспособности, повышения производственного и инвестиционного потенциала;
    • научно обоснованы возможности и направления развития горизонтальных корпораций до уровня интеллектуальных организаций новой формации – биокиберкорпораций;
    • предложена система показателей оценки результатов реструктуризации предприятий с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц (инвесторов, собственников, потребителей, руководителей и сотрудников предприятий и т.п.), а также приоритетов социально-экономического развития региона;
    • разработаны концепция и теоретико-методологические основы построения гибких интегрированных комплексов корпоративного обучения и консалтинга как основы развертывания корпоративных и региональных центров профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования. На основе разработанной теории и методологии реструктуризации предприятий сформирован комплекс средств управления изменениями высокотехнологичных промышленных предприятий («Fuhrung-mix»), включающий концепцию, структуру, логику, модели, методы и средства инструментария менеджера. При этом рассматривается весь спектр вопросов от определения потребности в проведении реструктуризации предприятия и формирования замысла по реформированию его деятельности, анализа состояния конкурентной среды, принятия стратегических решений, определения путей их реализации, вплоть до построения системы профессиональной поддержки процесса реструктуризации.

Практическая полезность и эффективность использования предложенных концептуальных установок, моделей, методов, структурно-логических построений, методических рекомендаций, технологии и техники управления подтверждена при разработке и реализации ряда проектов реструктуризации высокотехнологичных промышленных предприятий.

Реализация изложенных в диссертации подходов, методов и механизмов реструктуризации высокотехнологичных промышленных предприятий призвана увеличить их конкурентоспособность на внутренних и зарубежных рынках, повысить инвестиционную привлекательность не только самих промышленных предприятий, но и регионов их местоположения.

Выводы диссертационного исследования могут быть применены для стабилизации социально-экономического положения субъектов Российской Федерации на основе концептуального подхода, ориентированного на решение задач устойчивого сбалансированного социально-экономического развития городов и регионов при реструктуризации предприятий, который предусматривает гармонизацию «точек роста региона» с точками роста скорости и стоимости бизнеса реструктурируемых предприятий.

Самостоятельное практическое значение имеют научный и учебно-методический потенциал проведенных исследований, который в полной мере был использован при развертывании одной из первых в стране программ магистерской подготовки по направлению «Управленческое консультирование» (521501) в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ), научным руководителем которой являлся автор настоящего диссертационного исследования.

Материалы, представленные в диссертационном исследовании, также прошли успешную апробацию и внедрение в виде авторских курсов на программах подготовки бакалавров и специалистов (первое высшее образование), программах магистерской подготовки, программах МВА (Master of Business Administration), программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации в ведущих учебных центрах Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ), Академии права и управления, Тульском государственном университете, Международном университете, Новом гуманитарном университете и других учебных заведениях, при переподготовке персонала таких предприятий, как АО «Газпром», АО «АвтоВАЗ», АО «Лукойл», ОАО «Трансмаш», ОАО «Мурманэлектросвязь», АО «СеАЗ», а также в рамках программ обучения специалистов, проводимых компанией ИНТЕРНЬЮС, Ассоциацией кабельного телевидения России, компанией «ТЕЛЕСТАРТ», ООО «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез» и другими предприятиями и организациями.

Практический личный вклад соискателя в подготовку кадров для предприятий военно-промышленного комплекса Российской Федерации отмечен присуждением звания лауреата Премии им. С.И. Мосина (2007 г.).


Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на 12 международных, всероссийских и межвузовских научных и научно-практических конференциях, в том числе: Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы» (2006), Пятой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника - 2006», Четвертой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника – 2005», Первой международной электронной научно-технической конференции «Экономика. Управление. Стандартизация. Качество» (2004), VIII Международной научно-практической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении» (Санкт-Петербург, 2004), I Всероссийской конференции «Управление корпоративными финансами: практические решения для современного бизнеса» (Москва, 2004), Второй международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника - 2003», Всероссийской научно-практической конференции «Управление и информатика» (Тула, 1999), IV Международном форуме по информатизации в рамках Конгресса «Общественное развитие и общественная информация» (Москва, 1995), Международном конгрессе «Akademia-Film» (Olomouc, Univerzita Palackoho, 1985), Межвузовской научной конференции (Тула, 1985), Всесоюзной научно-практической конференции (Уфа, 1985).


Публикации. Результаты исследования опубликованы в 67 научных публикациях общим объемом 198.7 п.л., в том числе в 5 монографиях общим объемом 131,1 п.л. (авторский вклад – 131,1 п.л.), 34 публикациях в журналах, рекомендуемых ВАК общим объемом 23,8 п.л. (авторский вклад – 22,5 п.л.) 3 учебных пособиях общим объемом 26,1 п.л. (авторский вклад – 18 п.л.).


Структура работы. Работа содержит введение, шесть глав, заключение с выводами и рекомендациями, а также список использованной литературы.

Основные положения работы


Во введении обоснованы актуальность, научное и прикладное значение темы диссертационного исследования, ее востребованность в настоящее время в промышленном секторе отечественной экономики, охарактеризована степень разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи проводимого исследования, определены теоретическая и методологическая основа, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Реструктуризация промышленных предприятий как предмет научно-методологического исследования» научно обоснована необходимость реструктуризации отечественных промышленных предприятий и сформированы концептуальные основы системного подхода к реформированию их деятельности с учетом глобализации экономических процессов.

Показано, что современные глобализационные процессы, сами по себе, но особенно во взаимодействии друг с другом, создают новую сложную и динамично изменяющуюся ситуацию, в условиях которой осуществляется жизнедеятельность государств, их регионов, предприятий и организаций. Эта ситуация приводит прежде всего к так называемому «гипердинамичному поведению потребителей», обусловленному, с одной стороны, растущим количеством товаров и услуг, а с другой – «интернационализацией» рынков. Кроме того, растущее многообразие продукции и динамизм рынка приводят к сокращению жизненного цикла товаров и, в конечном итоге, вызывают снижение массового производства товаров с длительным жизненным циклом (стандартизированные товары с одинаковыми характеристиками) и увеличение выпуска продукции, ориентированной на конкретные группы потребителей (как правило, с очень коротким жизненным циклом). Любое лидерство на рынке в таких условиях преходяще и скоротечно (исключение составляют только суперкомпании, научившиеся подстраиваться не к переменам, а к тенденциям и темпам перемен).

В совокупности отмеченные тенденции и явления рассматриваются как факторы, выступающие в качестве сильнодействующих «катализаторов» проведения реструктуризации практически любых предприятий, работающих на мировом рынке и желающих выжить и развиваться в новых условиях, требующих постоянного повышения уровня конкурентоспособности.

На основе анализа наиболее значимых глобализационных процессов, протекающих в современном мире, формируется и обосновывается представление о том, что в условиях перехода к рынку и структурной перестройки российской промышленности проведение широкомасштабной программы реструктуризации отечественных предприятий может внести весомый вклад в решение задач стабилизации и развития экономики страны только в том случае, если:

- будут учтены глобальные тенденции изменения внешней среды предприятий и воздействие этих изменений на деятельность предприятий;

- изучены и использованы в практической управленческой деятельности страны, регионов и предприятий методы достижения рассмотренных наиболее значимых позитивных эффектов от процессов глобализации;

- определены и реализованы мероприятия по нейтрализации негативных последствий глобализационных процессов на макро- и микроэкономическом уровнях.

При характеристике особенностей подготовки и проведения реструктуризации отечественных промышленных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности и улучшения позиций на внутреннем и внешнем рынках в долгосрочном плане наряду со «стимулирующим» воздействием глобализационных процессов в диссертационном исследовании раскрывается и роль ключевых макро- и микроэкономических факторов российской экономики как «катализаторов» реформирования деятельности российских предприятий.

В качестве основных макроэкономических предпосылок, выступающих в качестве «катализаторов» реструктуризации отечественных промышленных предприятий, выделяются:

- приватизация и формирование негосударственного сектора экономики;

- демонополизация экономики (как программа, связанная с приватизацией и формированием негосударственного сектора экономики);

- увеличение количества и разнообразия предприятий, действующих на российском рынке (как следствие экономических реформ);

- либерализация внешнеэкономических отношений, которая привела к расширению присутствия иностранных предприятий на территории России;

- отмена прямых ценовых ограничений («либерализация цен», затронувшая порядка 80% оптовых и 90% розничных цен);

- переход к единому рыночному валютному курсу и меры по обеспечению конвертируемости рубля;

- финансовая дестабилизация и инфляционные процессы и т.п.

Среди микроэкономических предпосылок, выступающих в качестве «катализаторов» реструктуризации отечественных промышленных предприятий, выделены следующие наиболее значимые:

- изменение характера поведения предприятий на рынке (данный фактор по-разному проявляется в среде крупных и малых предприятий);

- трансформация покупательского поведения потребителей, следствием которого в условиях ограниченного платежеспособного спроса является формирование требования по улучшению качества продукции при снижении цены;

- «выравнивание» квалификации кадров у конкурирующих предприятий за счет появления на рынке труда высококвалифицированной рабочей силы, высвободившейся из государственных предприятий, научно-исследовательских учреждений и других организаций в ходе проведения экономических реформ;

Обосновано, что макро- и микроэкономические предпосылки усиления конкуренции на отечественном рынке формируют совершенно новое конкурентное окружение для многих предприятий и в еще большей мере усиливают потребность в незамедлительном реформировании их деятельности.

Вместе с тем в диссертационном исследовании показано, что к наиболее мощным катализаторам перемен, безусловно, относится «инновационный взрыв», являющийся прямым следствием интенсивного развития науки, техники и технологий во второй половине XX века. Его действие многократно усиливается глобализационными социально-экономическими процессами и их производной - глобальной конкуренцией. Основной проблемой управления для предприятий, высокочувствительных к инновациям, к которым относятся прежде всего высокотехнологичные промышленные предприятия, становится выбор стратегии реструктуризации, ориентированной на преодоление технологических разрывов. Это свидетельствует о существовании глубокой внутренней обратной связи между управлением процессами технологических и организационных изменений. В свою очередь данный тезис приводит к необходимости переосмысления самого содержания и движущих сил технического прогресса, в котором на первый план наряду с функцией времени выдвигается также и функция затрат на новую технологию. Отсюда с неизбежностью следует вывод о введении главных критериев, определяющих выигрыш в конкурентной борьбе, которыми становятся:

1. Скорость бизнеса, обеспечивающая своевременную реакцию организации на изменение состояния ее внешней среды (в том числе и на изменение инновационного пространства вне фирмы) прежде всего путем своевременной подготовки и реализации технологических переходов. При этом менеджерам надо ориентироваться на то, что технологические переходы будут в дальнейшем учащаться, а сами «технологические кривые» будут иметь более «крутой характер» в координатах: «затраты» - «результаты».

2. Стоимость бизнеса, обеспечивающая экономический выигрыш в перспективе за счет текущих вложений средств (инвестиций), привлечение которых базируется прежде всего на правильном формировании и позиционировании на рынке инвестиционной привлекательности предприятия.

В работе показано, что оба критерия (скорость бизнеса и стоимость бизнеса) являются производными от фундаментального жизнеобеспечивающего свойства организации - способности к адаптации к изменениям внешней среды. При этом научно обосновывается и формулируется глобальная концептуальная установка по рассмотрению реструктуризации предприятия как деятельности, выходящей за рамки самого предприятия и самым непосредственным образом связанной с вопросами устойчивого сбалансированного развития городов и регионов, являющихся их местом расположения (рис. 1).

Рис. 1. Системный подход к разработке проектов реструктуризации

предприятий с учетом задач устойчивого развития региона

Проведенные исследования убедительно свидетельствуют, что вопросы поиска компромиссных решений на уровне согласования реструктуризации (в частности, как формы развития) предприятий и развития регионов в отечественной практике в настоящее время находятся в начальной фазе постановки и решения.

В работе обосновано, что недостаточная координация проектов реструктуризации предприятий с программами развития регионов в значительной мере вносит свой негативный вклад в то, что российское общество на протяжении последних десятилетий переживает сложные, динамично протекающие политические и социально-экономические преобразования. Поэтому системный подход к разработке проектов реструктуризации предприятий с учетом задач устойчивого развития регионов является востребованным и продуктивным.


Во второй главе «Теоретико-методологические основы формирования системы агрегированных моделей реструктуризации промышленных предприятий в условиях рыночной экономики» разработан новый подход к построению теории реструктуризации предприятий, основанный на выделении трех этапов их эволюционного развития в процессе управления изменениями: видение и фиксация реальности, организационное проектирование переходного развивающегося предприятия, формирование «картин видения будущего» (рис. 2). Предложена базовая комплексная модель жизнедеятельности предприятия (открытая модель жизнедеятельности предприятия) как основа для формирования системы агрегированных моделей реструктуризации промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Рис. 2. Макет обобщенной модели управления изменениями

при реструктуризации предприятия

Согласно проведенному в диссертационном исследовании научно-методологическому обоснованию подхода к построению системы агрегированных моделей для принятия решений по управлению изменениями при реструктуризации предприятия, эта система строится на основе базовой открытой модели жизнедеятельности организации и модели состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений, обеспечивающим трансформацию предприятия путем приспособления к наиболее вероятной «картине будущего» в ходе проведения намеченных реформ. При этом под «агрегированием» понимается преобразование базовой модели в семейство моделей с меньшим числом переменных или ограничений.

Макет обобщенной модели управления изменениями при реструктуризации предприятия, отображающей требования теории систем и системного анализа к этому процессу (рис. 2), очерчивает область работ по предоставлению менеджерам инструментария, позволяющего рассмотреть изменения в ходе реструктуризации предприятия в рамках единого процесса с учетом состояния внешней среды предприятия и с акцентом на взаимосвязи, взаимозависимости и взаимодействии различных аспектов его функционирования с этой средой.

Согласно рис. 2, с позиции теории систем процесс реструктуризации предприятия можно представить как трансформацию некоторой системы S1 (обладающей определенным эффектом E1 = {r1j}, обеспечивающим возможность реализации ряда результатов r11, r12, …, r1j (R1 = {r1j}), удовлетворяющих ряду потребностей p11, p12, …, p1j (P1 = {p1j}) с конкретным качеством k11, k12, …,k1j по каждой реализации r1j) в систему S2 с соответствующей характеристикой по эффекту E2 (характеризуемой своим набором результатов, потребностей и качества по каждой реализации). При этом семейства оценок полного качества KЕ1 = {k1j} и KЕ2 = {k2i} при реализации соответственно потребностей P1 = {p1j} и P2 = {p2i} выступают как оценки эффекта (качества) систем S1 и S2 (или так называемое «потенциальное качество» систем S1 и S2).

Для случая, когда полное качество семейства реализаций по семействам потребностей R1 и R2 совпадает с соответствующим потенциальным качеством систем S1 и S2, процесс реструктуризации предприятия можно представить в виде

S1 : К1 КЕ1, E1 R1 S2 : К2 КЕ2, E2 R2.

Следует отметить, что, как правило, при реструктуризации предприятия новая потребность P2 = {p2i} является развитием семейства потребностей P1 = {p1j}, из чего следует, что P1 и P2 являются подмножествами некоторого универсального множества P, определяющего родовую принадлежность данного вида потребностей в человеческой деятельности (например, потребность в двигателях внутреннего сгорания). Данное обстоятельство позволяет сформировать следующие концептуальные установки для наращивания ряда агрегированных моделей реструктуризации предприятия:

1. В качестве средства построения (создания) системы S2 (нового предприятия в процессе его реструктуризации) для реализации потребности P2 должна быть использована существующая система (предприятие) S1, ее элементы, связи, структура и процессы.

2. В ходе создания нового реструктурированного предприятия (системы S2) требуется пересмотр состава и реформирование практически каждого элемента и процесса системы S1 в ходе оценки их полезности в новом предприятии (в системе S2) с учетом вовлечения новых компонентов в систему S2 (не являющихся элементами S1) и постановки их в соответствующие отношения с другими элементами и процессами системы S2.

3. В результате внесения изменений в систему S1 (существующее предприятие) формируется некоторая промежуточная развивающаяся система S12, постоянный мониторинг которой (на уровне экспериментальных оценок функционального качества К12 по отдельным реализациям семейства R2, а также оценки полного качества К2) дает возможность оценить достаточность проведенного преобразования предприятия в плане перевода его на новый уровень функционирования.

4. Выход реструктурируемого предприятия на заданный уровень функционирования (уровень системы S2) в процессе изменения системы S12 фиксируется по его способности устойчивого повторения реализации потребности P2.

Для того чтобы построить системную модель S1, обладающую требуемым подобием реальному предприятию (достаточным для подготовки квалифицированных управленческих решений с возможностью определения соотношения и описания внешних и внутренней сред предприятия), в первую очередь, необходимо исходить из того, что приступить к формированию обобщенной модели предприятия можно только «выделив» предприятие из окружающей его среды с помощью установления границ (проницаемых границ в «системе систем») между ним и средой (в частности, описав формальные признаки данного предприятия, например, в виде его Устава). При этом для получения любого конкретного варианта представления предприятия в виде модели открытой системы (как части среды, объединенной с общей средой) с позиций системного подхода следует подходить к описанию внешней среды предприятия как к иерархической структуре (то есть выделить в ней ряд уровней исходя из степени влияния на систему-предприятие, - принцип стратификации среды). Та часть среды, которая оказывает наиболее динамичное непосредственное действие на предприятие (как систему), образует ближайшее к нему кольцо окружения (ближайшую страту). Далее располагаются кольца окружения предприятия (страты) с убывающей динамикой непосредственного воздействия на предприятие.

В конечном итоге, исходя из принятых представлений о предприятии как системы, подхода к стратификации среды и определения связей между компонентами среды модель жизнедеятельности предприятия должна представлять собой некоторый комплекс вложенных друг в друга моделей («систему систем» или комплексную модель жизнедеятельности предприятия как открытой системы).

В полном соответствии с принятой системной методологией построения модели жизнедеятельности предприятия с точки зрения создания эффективного инструментария для квалифицированной постановки и решения задачи реструктуризации предприятия, главными целями построения базовой комплексной модели жизнедеятельности предприятия как открытой системы являются адекватное отображение его важнейших связей с внешней средой и возможностей для описания воздействия внешних сил на внутреннюю среду предприятия и определение ее состояния. Это означает, что требуется провести описание состава и содержания:

1. Внутренней среды предприятия на уровне ключевых срезов (компонентов) предприятия.

2. Внешней среды предприятия (по каждой страте) на уровне наиболее значимых факторов (срезов), воздействующих на предприятие и имеющих с ним двусторонние связи.

Состав факторов внешней среды, воздействующих на предприятие, и основных срезов его внутренней среды определяется:

- целями построения открытой модели, согласно которым должны быть учтены наиболее значимые для подготовки проекта реструктуризации воздействия на процессы жизнедеятельности предприятия;

- требованием достаточной простоты описания и исследования жизнедеятельности предприятия с ее помощью.

При этом простота описания и исследования жизнедеятельности предприятия по его модели, обеспечивающая ее практическую направленность и применимость, реализуется путем включения в число рассматриваемых факторов внешней и внутренней сред предприятия только наиболее значимых с точки зрения диагностики функционирования и реструктуризации предприятия, то есть тех факторов, которые должны постоянно находиться в поле зрения менеджеров в ходе их профессиональной деятельности.

В диссертационном исследовании обосновано, что, исходя из установок современного менеджмента, а также с учетом указанных выше целей и требований к построению открытой модели жизнедеятельности предприятия (рис. 3):

1. В состав основных срезов (подсистем), характеризующих внутреннюю среду предприятия при построении открытой модели его жизнедеятельности, целесообразно включить организационную, кадровую, производственную, финансовую и маркетинговую подсистемы.

2. Ключевые факторы, воздействующие на предприятие из внешней среды, согласно принципу стратификации среды, могут быть разделены на три страты (три кольца окружения предприятия):

- факторы, связанные с постоянной, фактически ежедневной деятельностью предприятия и имеющие динамику изменения, сопоставимую с динамикой изменения внутренней среды организации (поставщики, потребители, конкуренты, рынок рабочей силы). Эти факторы как бы образуют некоторое микроокружение предприятия (или первое кольцо его окружения), в котором протекают наиболее быстрые динамичные процессы. Первое кольцо окружения предприятия фактически представляет собой прообраз его конкурентной среды;

- факторы «глобального окружения предприятия», в число которых, наряду с традиционными классическими компонентами - политика, экономика, социальная ситуация и технология, известными в теории менеджмента как «PEST-факторы», - входит также и правовое поле, регулирующее деятельность предприятия в конкретном регионе его расположения и данной стране. Факторы «глобального окружения предприятия» образуют его макроокружение (или второе кольцо окружения), в котором процессы протекают значительно медленнее (они более инерционны) по сравнению с первым кольцом окружения;

- факторы «гиперокружения предприятия» – это гиперсреда, описываемая совокупностью параметров, определяющих равновесное и устойчивое состояние всей рассматриваемой «системы систем» в целом на уровне гео-, гидро-, атмо- и биосферы, которые изменяются под воздействием деятельности промышленных предприятий. Факторы «гиперокружения предприятия» образуют его третье кольцо окружения, в котором протекают наиболее медленные процессы, сопоставимые по темпам происходящих в них изменений с эволюционными процессами развития общества.

Рис. 3. Базовая комплексная модель жизнедеятельности предприятия

как открытой системы в турбулентной эколого-социально-экономической среде (открытая модель жизнедеятельности предприятия):

пунктирная обоюдоострая стрелка - взаимопроникновение и взаимодействие всех систем модели; сплошная обоюдоострая стрелка - воздействие микроокружения на предприятие и на его макроокружение; 1,2,3,4,5 – срезы внутренней среды предприятия (1 – организационный; 2 – кадровый; 3 – производственный; 4 – финансовый; 5 – маркетинговый)

Открытая модель жизнедеятельности предприятия, приведенная на рис. 3, представляет собой «систему систем», образованную тремя кольцами внешней среды (гиперокружение, макроокружение и микроокружение), расположенными вокруг предприятия.



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.