авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Инновационно-активный тип предприятия: теоретический и прикладной аспекты

-- [ Страница 2 ] --

В заключение нами выносится два круга деловых предложений: принципи­альные в рамках политической экономии и конкретные. На основе теоретических и методологических положений диссер­тации выдвигаются следующие предло­жения принципиального свойства: пред­ложение, обращенное к органам феде­ральной и региональной статистики, а также к исследователям, о необходимо­сти расширения направлений инноваци­онной деятельности; предложение, ка­сающееся отслеживания динамики про­тиворечия "инновацион­ность/устойчивость" с учетом форм и факторов на него воздействующих; для органов управления, статистики и др. существенно более активное, чем до сих пор, использование понятия «инновационно-активное предприятие»; предложение, направленное руководству предприятия, о возможности оценки предприятия с позиции элементов инно­вационности и устойчивости с целью активизации деятельности.

Предложения конкретного (частного) характера касаются активизации внутренней инновационной среды предприятия и оценки степени его инновационности. Это выделение на предприятиях категории работников, способствующих инновациям, обеспечение особого режима материального и социально-психологического стимулирования этих групп работников, образование временных трудовых коллективов, проектных групп, занимающихся освоением инноваций, поддержка рационализаторства и изобретательства на предприятии и др. Учитывая позитивную апробацию методики оценки уровня инновационности предприятия по 15-ти направлениям на предприятии «Южа-торф», можно применять эту идеальную модель (по типу совершенной конкуренции) и на примере других предприятий, а также целесообразно стимулировать инновационные процессы по всем 15-ти направлениям. Также можно при определении инновационности применять опросный способ, когда сами работники как бы «изнутри» определяют степень инновационности предприятия. Представляется, что применение методики отнесения предприятия к инновационно-активному и определения степени его инновационности (разработана на основе опроса экспертов) на предприятии может осуществлять специально введенное подразделение перспективного управления инновационной деятельностью (применение же ее органами официальной статистики затруднено). Причем применение нестандартных методов сбора первичной информации для оценки степени инновационности, таких, как опрос, наблюдение, анализ документов может быть полезно руководству предприятий в части оценки инновационного развития «снизу» и активизации внутренней среды.

Основные публикации по теме диссертационного исследования

1. Белов П.А. Особенности формирования и функционирования механизма инновационной деятельности на промышленном предприятии / Вестник Костромского государственного университета имени Н.А. Некрасова. Специальный выпуск № 2. – Кострома: Костромской гос. ун-т им. Н.А. Некрасова, 2005. 1,05 п.л. (публикация в издании по списку ВАК РФ).

2. Белов П.А., Алов И.М, Лодышкин А.В., Шувалов А.В. Экономика малых городов Ивановской области: состояние, проблемы, перспективы развития / Научные труды Вольного экономического общества России (том 41). – М.: Вольное экономическое общество России, 2003. 1,6 п.л., лично автора 0,4 п.л. (публикация в издании по списку ВАК РФ).

3. Белов П.А., Алов И.М, Лодышкин А.В., Шувалов А.В. Экономика малых городов депрессивного региона: анализ состояния, проблемы и пути их решения (на примере городов Ивановской области) // Научные труды Вольного экономического общества России (том 46). – М.: Вольное экономическое общество России, 2004. 1 п.л., лично автора 0,25 п.л. (публикация в издании по списку ВАК РФ).

4. Белов П.А., Щуков В.Н. Активизация инвестиционно-инноваци­онной политики в Ивановской области / Экономика Ивановской области: состояние, проблемы, развитие / Под общей ред. В.И. Тихонова, Б.Д. Бабаева. – Иваново: Изд-во «Иваново-Вознесенск», 2002. 0,7 п.л., лично автора 0,35 п.л.

5. Белов П.А. О развитии научно-инновационной сферы и рынка инноваций в Ивановской области // Сборник научных трудов вузов России. X выпуск. «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – Иваново, Иван. гос. химико-технологический ун-т, 2002. 0,6 п.л.

6. Белов П.А. Инновационная деятельность предпри­ятия: оценка и активизация (На примере ГУП «Локомотивное депо ст. Иваново Ярославского отделения Северной железной дороги») // Вестник молодых учёных ИвГУ. Приложение к журналу «Вестник Ивановского государственного университета». Выпуск 2. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2002. 0,3 п.л.

7. Белов П.А. Развитие рынка инноваций в Ивановской области / IV Московский Международный Молодежный Форум «Образование-Занятость-Карьера»: Сборник тезисов докладов участников научно-практической конференции «Мост в будущее». – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. 0,1 п.л.

8. Белов П.А. Направления инновационной активности предприятия: рыночный и производственный аспекты / Современный этап социально-экономического развития: проблемы и мнения. Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. проф. Е.Е. Иродовой. – Иваново: изд-во Иван. гос. ун-т, 2006. 0,4 п.л.

9. Белов П.А. Конструкция внутренней инновационной среды предприятия и условия ее функционирования // Современные технологии менеджмента и развитие управленческого персонала: Сб. научн. ст. – Иваново: изд-во Иван. гос. ун-т, 2006. 0,5 п.л.

10. Белов П.А. О введении в научный оборот понятия “инновационно-активное предприятие // Сборник тезисов докладов участников Всероссийской конференции студентов, аспирантов, молодых ученых. – Томск: ВШБ ТГУ, 2006. 0,15 п.л.

11. Белов П.А. О противоречии между стабильностью и инно­вационностью предприятия // Молодая наука – развитию Ивановской области: Тезисы докладов научной конференции. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2006. 0,1 п.л.

БЕЛОВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫЙ ТИП ПРЕДПРИЯТИЯ:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРИКЛАДНОЙ АСПЕКТЫ

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать 16.10.2006

Формат 60х84 1/16. Уч.-изд. л. 1,2  Усл. печ. л. 1,4

Печать плоская. Бумага писчая. Тираж 100.

Издательство «Ивановский государственный университет»

153025, г. Иваново, ул. Ермака, д. 39.


1 Надежная и стабильная работа предприятия есть основа успешной деятельности заказчиков, поставщиков, кредиторов, потребителей, налоговых ведомств, а так же выполнения заказов, выпуска на рынок продукции, сохранения производства и обеспечения занятости, соблюдения экологических требований.

2 См.: Научно-технический прогресс и капиталистическое воспроизводство / Никитин С.М. (отв. ред.) и др.; Ин-т миров. эк-ки и междунар. отношений АН СССР. – М.: Мысль, 1987. – 208 c. В главе 3, в разделе 3.1. «Техническое совершенствование основного капитала» со ссылками приводятся позиции Э. Мэнсфилда и С. Фабриканта.

3 Мы можем наблюдать это на примерах текстильного производства в Ивановской области. Страте­гия меняется от ориентации на рынок низкосортных тканей и малообеспеченного потре­бителя в направлении удовлетворения потребителя среднего достатка, где качество выступает на первый план. В связи с этим на предприятиях ведется капитальное строительство и смена обо­рудования. В городе Вичуга промышленной группой "РОСКО" на старейшей фабрике им. В.П.Ногина возводятся промышленные корпуса для размещения современного европейского прядильного оборудования (Германия). При этом закупается новое оборудование и для отделоч­ного производства. К концу 2006 года появится новая прядильная фабрика – ЗАО “РОСКО - Ви­чуга”. Она будет выпускать около 12 тысяч тонн высококачественной пряжи в год при средней заработной плате 10-15 тысяч рублей в месяц (установка нового оборудования приведет к со­кращению 500 человек). Общая стоимость проекта составляет 433,5 млн. рублей. Для его реализации промышленная группа "РОСКО" привлекла банковский кредит.

4 В качестве примера приведем инновационно-активное торфопредприятие «Южа-торф» (г. Южа Ивановской области). Возможности этого предприятия используются далеко не полностью, так как нет серьезной инновационной внешней среды, нет достаточно высокого спроса на рынке. Отрасль предлагает инновационный продукт – торфо-кирпич, а внешняя среда пока не готова его принять (она консервативна). Сейчас торфо-кирпич выпускается только сравнительно небольшими партиями и, чаще всего, на заказ. Несмотря на все свои преимущества, этот строительный материал популярностью не пользуется. А плюсов у торфо-кирпича много. Этот экологически чистый строительный материал отлично сохраняет тепло, обладает бактерицидными свойствами, в нём не живут грызуны, а самое главное – он гораздо дешевле кирпича традиционного. Тем не менее, внедрять торфо-кирпич в серийное строительство пока опасаются.

5 Так, на ООО «Южа-торф» мы наблюдаем изменения, которые реализуются по 13 направлениям инновационной деятельности (из 15 обозначенных нами) и идут в целом в виде широкого спектра мелких усовершенствований (за исключением внедрения инновационных продуктов и технико-технологического перевооружения предприятия). Однако инновационность предприятия должна характеризоваться комплексностью, а на примере этого предприятия, мы видим, что не уделяется должного внимания к организации труда и кадрам. Проблема нехватки кадров остро не стоит, есть высококвалифицированные работники, которых возят из Иваново. Тем не менее, в работе ИТР не все слаженно, точнее нет самодисциплины, нет сообщенности между отделами, хотя все должны работать на конечный результат. Поэтому можно считать, что предприятие характеризуется довольно высокой степенью инновационности, но не совершенной.

6 К примеру, на ООО «Южа-торф» реализуется этот механизм не полностью, а отдельные его элементы. Руководство предприятия мыслит инновационно и оказывает значительную поддержку инновационной деятельности, а коллектив в целом не инновационен, выделяются только отдельные инновационно-настроен­ные лица, специального инновационного фонда нет, система поощрения носит случайный характер, методики расчета эффекта от внедрения инноваций не разработана. Напротив, в «Локомотивном депо», занимающимся текущим ремонтом и обслуживанием тепловозов, такая методика существует, рассчитывается эффект, например, от экономии и выделяется 10-15% от суммы полученного эффекта рационализатору. Активно на этом предприятии используется принцип публичности и конкурсности. На текстильном предприятии «Тейковский ХБК» осуществляется отбор инновационных проектов и создан инновационный портфель (опись), собираются предложения по модернизации, рациональные предложения и производится их оценка, формируются гибкие организационные структуры (проектные группы, временные трудовые коллективы), руководство обладает инновационным мышлением. Однако подготовка, отбор и аттестация кадров с целью выявления инновационно-зараженных людей занимает не приоритетное место в числе инструментов и рычагов, воздействующих на инновационность предприятия.

7 Результаты показали, что все объекты относятся к инновационно-активным, однако имеют различные степени инновационности. Эта неоднородность по степени инновационности образуется из-за влияния различных факторов. Так, например, было выявлено, что большинство показателей инновационной деятельности «Локомотивного депо» недостаточно высокого уровня и ряд из них имеет низкий уровень (ассортимент производимых товаров и услуг качественно и количественно изменяется, достижение стратегических целей осуществляется на основе инноваций, сила влияния социально-психологических барьеров на нововведение минимальна и др.). Это позволяет сделать вывод о том, что предприятие можно отнести к типу последователя в освоении улучшающих технологий, поскольку имеется потенциал и работы в направлении улучшений ведутся. ООО «Южа-торф» получило высокую количественную оценку степени инновационности. Этому предприятию следует усилить внимание к развитию маркетинговой компоненты деятельности (продолжать убеждать потребителей в преимуществах своего торфа), больше вкладывать средств в разработку и реализацию новых технологий, так как для этого имеются ресурсы (персонал и некоторое имущество для НИОКР), опыт освоения новой техники и новой продукции. Наибольшую степень инновационности среди всех объектов исследования получил ОАО «Тейковский ХБК». Анализ инновационной деятельности предприятия свидетельствует, что в целом предприятие располагает высокими инновационными возможностями для модернизации действующих производств и создания новых, современных производств, в том числе и из-за участия в капитале иностранной фирмы. Тем не менее, предприятию нужно обратить внимание на совершенствование и обновление методов организации и управления трудом в связи с наблюдаемой нехваткой кадров. Вследствие подрыва доверия рабочих к предприятию из-за массовых увольнений, руководству «Тейковского ХБК» необходимо внедрять новые формы и методы работы с персоналом (для начала заключить договор с профучилищем, которое готовит текстильщиков, ввести дополнительную стипендию от комбината учащимся с целью получения молодых специалистов, адаптированных к производству и умеющих работать на самых современных машинах).



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.