авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Теория и методология управляемости строительной организации

-- [ Страница 2 ] --

где ЭА и ЭВ – эффективность управления организацией (А) и (В), РА и РВ – результат организации (А) и (В), ЗА и ЗВ – затраты организации (А) и (В), в свою очередь, ЭУ(А) и ЭУ(В) – эффективность управляемости организации (А) и (В).

Управленческие отношения представлены четырьмя вариантами обмена: соотношение товара к деньгам, денег к деньгам, товара к товару и денег к товару. Выявленные связи эффективного управления организацией и управляемости организации позволяют находить фазы возможных дестабилизации и стабилизации строительного процесса.

Строительная организация находится в экономической цепочке обменов с фирмой-поставщиком и фирмой-заказчиком (рис.5).

Рис. 5. Строительная организация в центре обменов (товарно-денежных с поставщиком и денежно-товарных с заказчиком)

Учет диалектической взаимосвязи эффективности управления организацией и управляемости организации является методологической основой адекватного реагирования, способности применять теорию управляемости, гармонизирующей противоречивые интересы участников ИСК исходя из конкретного положения дел. Методологические основы управляемости позволили сформулировать общее представление о путях познания явления управляемости, конкретных методах экономического анализа управленческих отношений и создания механизма управляемости строительной организации, возможностях использования результатов этого анализа, проверки нового научного знания и прогнозирования развития ИСК.

Исследованы проблемы управляемости прав собственности, сформирована методика контрактного проектирования управляемости, выработаны показатели управляемости.

Анализ непрерывных процессов перераспределения ресурсов в среде ИСК показал, что переход прав собственности с позиции специфики деятельности строительной организации целесообразно рассматривать как «пучки правомочий» на тот или иной ресурс. Каждый такой «пучок» может расщепляться, и тогда часть правомочий переходит от одного собственника к другому, и наоборот. Исследованием доказано, что и при полной административной самодостаточности во внешней среде строительная организация вынуждена обмениваться своими правами с другими субъектами экономики. Управление организацией правами собственности предполагает наряду с удовлетворением своих интересов одновременное удовлетворение интересов организаций, что связано с выполнением обязательств как управляемостью прав. Взаимосвязь управления правами с управляемостью прав собственности обеспечивает баланс интересов строительной организации в ИСК, что обусловлено добровольным обменом прав на обязанности.

Поставщик обменивает свои права собственности на права строительной организации, но и строительная фирма обменивается своими правами собственности с заказчиком. Предложенный метод исследования позволил выявить совершенно разные стереотипы поведения во внутренней и внешней среде организации.

Управление формирует нормативные правила обмена во внутренней и внешней среде строительной организации, а управляемость предполагает, прежде всего, соблюдение баланса прав и обязанностей, связанных с собственностью каждого участника отношений. В свою очередь, нарушение управлением баланса прав и обязанностей ex ante будет приводить к потере управляемости ex post.

Для удовлетворения своего интереса каждая организация берет на себя часть обязательств в обмен на полученные права (рис. 6).

Рис. 6. Строительная организация в центре обменов прав на обязанности и обязанностей на права

Диаметральная противоположность, зеркальность прав и обязанностей участников выявилась при анализе проблемного состояния строительной организации в аспекте управляемости:

- определении противоречивых интересов участников системы управленческих отношений в достижении целей и планировании прав и обязанностей;

- спецификации формальных и неформальных правил обмена;

- выработке показателей идентификации колебаний;

- хеджировании риска и формировании компенсационных активов для дополнительного поощрения или наказания;

- представлении отчетности и прозрачности исполнения.

Обозначение прав как результатов, а затрат как обязательств позволяет увидеть экономическую суть управляемости, которая предполагает закрепление ответственности при изменениях изначально согласованных показателей. Во внутрифирменных отношениях ответственность обычно подразумевает административное наказание того, кто не выполнил обязательства. Напротив, при межфирменных отношениях нарушение связывается с выплатой экономической компенсации.

В исследовании доказано, что руководство организации зависит от собственника ресурса, если тот предоставляет свой ресурс по цене, равной или меньшей, чем собственник эквивалентного ресурса. Взаимозависимость участников будет находиться в некотором диапазоне от равноценного обмена до обмена, позволяющего каждому собственнику получать ренту. Диапазон этой зависимости мы определили как диапазон управляемости, учитываемый в методике контрактного проектирования как возможная величина изменения, которая определяется на конкретную дату.

Смысловая конструкция контрактного проектирования управляемости строительной организации состоит в том, что управление строительной организацией с целью удовлетворения собственных интересов балансирует их с интересами поставщиков – тех, кто готов оказать организации услугу в обмен на деньги, и заказчиков – тех, кто готов купить у организации товар или услугу в обмен на деньги. Поставщики и заказчики предоставляют руководству строительной организации возможность применять (кооперировать, обменивать в зависимости от видов собственности) свой ресурс для выполнения планов ИСК.

Свободный вход на рынок ИСК демпингующих строительных организаций приводит к тому, что организации, предлагающие реальную цену, становятся невостребованным активом и проигрывают конкурс. Однако победители зачастую не могут выполнить взятые обязательства. Как следствие, стороны пытаются хеджировать риск, заказчики ухудшают условия для претендентов, а строительные организации сосредотачиваются на том, чтобы выиграть конкурс по минимальному ценовому сигналу ex ante, а затем ex post увеличивают цену за счет дополнительных работ либо экономят на скрытых работах, снижают объемы, ухудшают качество, срывают сроки строительства, оставляют незавершенными объекты.

Методика контрактного проектирования позволяет совершенствовать при саморегулировании деятельность строительной организации в ИСК. Зависимость каждого собственника ресурса в рамках принятых на себя обязательств и ожидаемых прав определяет состояние управляемости организации. Соответственно руководитель организации будет зависеть от собственника ресурса, если он свой ресурс будет предоставлять по цене, равной или меньшей, чем собственник эквивалентного ресурса. Так в ИСК возникает социально-экономическая взаимозаинтересованность и взаимная ответственность. Поиск показателей, определяющих диапазон заинтересованности, является основой механизма управляемости.

На конец 2007 года в ИСК Санкт-Петербурга и Ленинградской области функционирует 36196 строительных организаций численностью 202,6 тыс. человек, всего выполнено работ на сумму 285,5 млрд. рублей. Организации самостоятельно позиционируются в среде ИСК и осуществляют селекцию выгодных для себя условий. Реальность такова, что если до заключения контракта его стороны в рамках существующей среды ИСК были свободны от взаимных обязательств, то, заключив контракт, они вынужденно ограничивают собственную свободу его условиями. В отличие от сделок, которые совершаются мгновенно, прямо на месте, взаимная передача прав собственности посредством строительной организации носит дискретный характер, представляя собой длительный процесс по выполнению контрактных обязательств.

Управление процессом заключения контракта подразумевает спецификацию обмена как последующих условий по передаче прав собственности, то есть руководство сторон фиксирует комплиментарные экономические показатели: объем (V), цену (S), качество (Q), а также сроки выполнения обязательств и предоставления выгод (T) (рис.7).

С помощью показателей управляемости передаются информация и создаются стимулы для строительной организации, заказчика и поставщика, то есть балансируются их противоречивые интересы и координируется деятельность в ИСК. Наряду с экономическими показателями управляемости учитывают и неэкономические (H). Неэкономический подход использует достижения социологии, психологии, социобиологии, истории, антропологии, политологии, правоведения, управления и других наук. В результате специфические показатели определяются также статусом, ролью, доверием, культурой, компетентностью, толерантностью, менеджериальным менталитетом, экономическим сознанием и, таким образом, такой широкий учет социально-экономических показателей дает возможность сформировать механизм управляемости строительной организации.

Рис.7. Показатели управления и управляемости строительной организации

Под механизмом управляемости строительной организации понимается парадигма, необходимая основа мероприятий по экономическому обмену информацией поиску правил и норм согласованного взаимодействия, результатов и затрат, прав и обязанностей, скрепленных экономической ответственностью по совершенствованию системы управленческих отношений в ИСК. Одна из сторон реализации механизма управляемости строительной организации представлена на рисунке 8.

Рис. 8. Управление в цепочке «поставщик-строительная организация, строительная организация-заказчик»

Как следует из рисунка 8, поставщик управляет строительной организацией, строительная организация управляет заказчиком, заказчик управляет строительной организацией, строительная организация управляет поставщиком.

Можно сказать, что первопричиной экономического обмена является управление. Однако строительная организация реагирует на поведение поставщика и наоборот, заказчик реагирует на поведение строительной организации (рис.9).

Рис. 9. Управляемость в цепочке «поставщик-строительная организация, строительная организация-заказчик»

Из рисунков 8 и 9 следует, что экономическое значение показателей управления и управляемости весьма близко. На самом деле на состояние выполнения контракта влияют 16 вариантов воздействий и реакций, диалектическая взаимосвязь которых и составляет одну из сторон механизма управляемости строительной организации.

Управленческие отношения строительной организации в ИСК представляют собой сложное явление, с одной стороны, формирующее экономические и административные связи, с другой – зависящее от существующих ранее связей, соответствующих моральным и этическим ценностям. Выбор очередного воздействия определяет ожидание соответствующей реакции, но без совместного участия сторон вариативность цепочек экономической деятельности является трудно прогнозируемой. Если показатели управления видимы, поскольку являются отражением собственных интересов, то показатели управляемости отражают обязательства, которых зачастую не видно.

Исходя из предшествующих методов исследования и подходов к эффективности управления и управляемости, а также управляемости прав собственности и возможностей контрактного проектирования управляемости, под показателями управляемости организации скрываются затраты одной стороны, являющиеся результатом другой, и наоборот. Показатели управляемости организации отражают область, складывающуюся вокруг пропорции результатов к затратам или прав к обязанностям, устраивающие каждого участника контракта в момент его подписания. Тогда сохранение управлением колебаний ex post в области пересогласованной пропорции управляемости будет обеспечивать в длительной перспективе успешную экономическую деятельность. Складывающаяся гармония – это создание и поддержание посредством механизма управляемости строительной организации взаимной выгоды как для тех, кто выполняет работу, руководит организацией, покупает у организации продукцию или заказывает услуги, так и для тех, кто поставляет товары и услуги организации. Строительная организация оказывается в центре совершающихся обменов, что определяет показатели управляемости поставщиков/заказчиков, по сути, их экономической заинтересованности и ответственности в выполнении каждым согласованных обязательств и реализацией своих прав. Тем самым взаимные правила управляемости строительной организации регулируют механизм, компенсируя допустимую величину изменений диапазона управляемости. Диапазон управляемости – это возможная величина отклонения, которая определяется на конкретную дату.

Доказано, что только учет различий в восприятии показателей управляемости каждым собственником может обеспечить взаимовыгодность, взаимозаинтересованность и взаимоответственность, а значит, и управляемость в долгосрочной перспективе. Однако руководство как поставщика, строительной организации, так и заказчика будет стремиться специфицировать ожидаемые результаты, то, что они готовы получить, и «размывать» свои обязательства, то есть то, что они собираются передать.

Логически выверенный и научно обоснованный постулат управляемости строительной организации гласит: стороны заключат контракт только в том случае, если сумеют предоставить друг другу равноценную или лучшую пропорцию результатов и затрат. Отсюда, если управление строительной организацией – это целенаправленное воздействие на нее, то есть понесение затрат в обмен на достижение результатов, то управляемость строительной организации – это ее адекватное реагирование, то есть предоставление результата в обмен на затраты.

Таким образом, выявленная парадигмальная интеграция крупных теорий позволяет гармонизировать противоречивые интересы участников ИСК при использовании выработанного механизма управляемости строительной организации на основе показателей управляемости.

Определены пределы управления фирмой и ее управляемости, смоделирован саморегулируемый процесс выхода из кризисного состояния управляемости.

Выявление колебания закономерностей управляемости связано с глубоким анализом управленческих отношений, соответствующих конкретному времени и месту на коротких интервалах, поскольку с изменением экономической реальности закономерности перестают адекватно отвечать на другие трудно различимые воздействия в среде ИСК. Выявление как самих колебаний закономерностей управляемости строительной организации, так и соответствующих им этапов, изменяющих состояние управленческих отношений, позволило сформулировать идею о том, что управление измеряется затратами, а управляемость – результатами. Следовательно, вступая в длительный экономический обмен, протекающий в непрерывных изменениях среды ИСК, стороны обменивают управление на управляемость, а управляемость на управление.

Выявленные колебания закономерностей управляемости строительной организации позволяют анализировать управленческие решения интересующего нас субъекта и прогнозировать его действия. Возможное развитие нелинейного колебания пропорций результатов и затрат обозначено в исследовании тремя социально-экономическими диапазонами пределов управления и управляемости: полной управляемости (ПУ), кризисной управляемости (КУ) и малой управляемости (МУ).

В основу формирования этих диапазонов легли методологические предпосылки изменений интересов участников. Диапазоном (ПУ) является такое изменение интереса, которое не предполагает превышения порога динамичного равновесия между сторонами и не отражается на их адекватной реакции. Такая ситуация возможна при предоставлении равноценного или лучшего эффекта каждому, а также уменьшении обязательств с их стороны по отношению к руководству организации. Диапазон (МУ) характеризуется колебанием интересов и предполагает своевременного пересогласования условия.

Поскольку строительную организацию можно считать управляемой только в том случае, если все стороны самоорганизовавшейся структуры пребывают в диапазоне полной управляемости, следует заключить, что если один из участников внутрифирменных отношений находится в диапазоне (МУ), то и строительная организация, с его позиции, пребывает в этом же диапазоне.

Диапазон (КУ) характеризуется невозможностью сторонами уравновесить динамические колебания пропорций результатов/затрат, что усиливает их неадекватную реакцию. Потеря управляемости строительной организации ощущается прежде всего с позиции той стороны, которая понесла затраты, но не достигла результата. Управляемость организации сохраняется в том случае, если руководство сможет сбалансировать интересы в процессе реализации проекта, гармонично улаживая возникающие противоречия.

Выявленные пределы управления и управляемости строительной организации определяются затратами и результатами, подтверждаемыми в обмене и имеют непосредственное отношение к производственной деятельности. Опираясь на методы исследования и подходы к выработке механизма управляемости, мы понимаем под кризисом управляемости строительной организации последствия непрогнозируемых изменений, затрагивающих существенным образом экономические интересы участников ИСК при отсутствии адекватного реагирования. Кризис управляемости усугубляется, если обе стороны реагируют на его проявления неадекватно. В исследовании доказано, что при отклонениях от идеального обмена, когда затраты одной стороны не становятся результатом для другой и наоборот, кризисное состояние приближается или усиливается.

Если кризисная управляемость обнаруживается слишком поздно, «болезнь» для организации может оказаться неизлечимой, что потребует значительного изменения контрактных условий для субъектов управленческих отношений. Такое изменение пропорции социально-экономических переменных условий вызывает конфликтную ситуацию между собственниками, максимизация в понимании которых – это получение только своего результата при наименьших затратах. В таких случаях необходим расчет и рассмотрение возможных альтернатив выбора с позиций потенциальных и конкурентных активов в динамизме последующих изменений для гармонизации строительной организацией интересов участников контракта посредством убеждений и предоставлением каждому эффекта лучшего, чем они могли бы достигнуть в другом месте, а также усиление ответственности.

Как считает Л.М.Каплан, современный строительный рынок содержит множество негативных моментов, связанных с ответственностью. Выход из этой ситуации ученый видит в организации более тесного взаимодействия участников ИСК, в партнерстве и взаимной поддержке, в переходе на саморегулирование.

Повышение ответственности строительной организации за взятые обязательства находит отражение в динамике функций от государственного управления к общественному, от теории управления к управляемости (рис.10).

Рис. 10. Функции управления и управляемости в среде ИСК

Функции управляемости играют особую роль для выхода из кризисной управляемости, именно там нужны альтернативные варианты согласованного реагирования на возникающие отклонения. Обобщенная графическая модель управляемости (рис.11) позволяет:

- наглядно представить экономические связи между управлением и управляемостью;

- отобразить существующие ограничения совместного реагирования;

- придать прогнозам высокую степень реалистичности.

Рис.11. Обобщенная графическая модель управляемости строительной организации

Поскольку реализация каждого проекта зависит от ответственности субъектов ИСК, то диапазоны (ПУ), (МУ) и (КУ) будут иметь определенные пропорции экономических показателей на контрольные даты.

,

(5)

где – управляемость (измеряется величиной результата);

– управление (измеряется величиной затрат);

– коэффициент управляемости строительной организации (абсолютная величина, допускающая возможность отклонения).

Если обязательства, определенные в экономических показателях, выполняются, значит, соблюдены пропорции и строительная организация находится в диапазоне (ПУ). В гипотетической ситуации это означает также готовность каждой стороны согласиться с некоторыми отклонениями в экономических пропорциях, которые устанавливаются совместно. Например, при ситуация взаимодействия находится в диапазоне полной управляемости.

Диапазон малой управляемости подразумевает, что отклонения в пропорции экономических показателей на конкретную дату руководство строительной организации вынуждено пересогласовывать. Например, диапазон (МУ) предполагает отклонения на 10% от границ диапазона полной управляемости в обе стороны, то есть,. Диапазон (КУ) охватывает снаружи область малой управляемости и предполагает отклонение от порогового значения, например, при,.

Итак, несмотря на то, что у каждого участника процесса собственное видение соотношения результата к затратам, то есть своя пропорция, которая ex ante определена управлением и ex post нуждается в непрерывной гармонизации. Обобщенная модель управляемости наглядно показывает, как управлению строительной фирмой обеспечить ответственность, то есть сохранить гармонию интересов.

Разработана программно-целевая модель управляемости строительной организации, выделены режимы управляемости и показаны перспективы их использования в целях совершенствования системы управленческих отношений ИСК.

Отправной точкой в разработке программно-целевой модели управляемости строительной организации явилась совокупность контрактов, в которых согласовываются результаты взаимодействия с организацией, а также взаимные обязательства. Свобода участников системы управленческих отношений ограничивается обязательствами с их стороны при достижении паретовского равновесия, а управляемость организации будет выше в том случае, если каждый собственник ресурсов определится в своей взаимозависимости с руководством организации, то есть представит себе выгоду от обмена собственных затрат на прогнозируемый результат, пропорцию социально-экономических переменных. Этот своеобразный коридор из линейных взаимозависимостей, правильно осознаваемый и поддерживаемый всеми участниками системы управленческих отношений ИСК, позволяет повысить уровень взаимодействия до взаимосодействия.

Если линейная взаимозависимость будет нарушена неравновесностью и диспропорция в социально-экономических переменных превысит представлявшийся участникам диапазон возможного, можно говорить о первых признаках потери управляемости. Поэтому важным оказывается достижение всеми участниками консенсусного коридора, подразумевающего не максимизацию каждым только своей выгоды, а стремление к согласованному динамичному оптимуму, ограничивающему свободу участников взаимными обязательствами и позволяющему достигать гарантированного результата, способствовать выполнению взятых обязательств.

Значительные трудности в составлении программно-целевой модели вызывает получение необходимых информационных данных, которые часто обладают большими погрешностями и связаны с асимметричностью информации, информационным шумом. Однако диапазоны управляемости, представленные в программно-целевой модели, дают возможность ориентироваться при контрактном проектировании, достижении взаимных эффектов, а взаимная ответственность обеспечивает четкость выполнения обязательств.

Программно-целевая модель управляемости (рис.12) наглядно демонстрирует, что эффективность управления и эффективность управляемости совпадают при балансе интересов участников системы управленческих отношений и не совпадают при выпадении из коридора согласованных пропорций результатов и затрат. Программно-целевая модель управляемости помогает решать реальную проблемную ситуацию управления по определению различной чувствительности производственных процессов к управленческим воздействиям и позволяет адекватно реагировать, гармонизируя интересы административно свободных субъектов, успешную реализацию приоритетных программ и проектов в ИСК.

Рис.12. Программно-целевая модель управляемости строительной организации (СО)

Важной составной частью программно-целевой модели управляемости явились режимы адекватного реагирования:

- оптимальный режим или режим автономной зависимости (ОР);

- режим управляемости или режим адекватного реагирования (УР);

- режим малой управляемости или переходный режим (ПР);

- режим неуправляемости или режим неадекватного реагирования (кризисный режим (КР)).

Особое место в ряду перечисленных режимов, по нашему мнению, занимает оптимальный режим автономной зависимости, который обеспечивает переход самоорганизовавшейся структуры к более высокой ступени взаимодействия – взаимосодействию участников, позволяющему каждому субъекту получить синергетический эффект, пролонгировать взаимовыгодные взаимоотношения и после завершения проекта, создавать бренды, расширять зоны влияния организации, опережать спрос, организовывать сети участников на основе автономной зависимости.

В качестве главного актива строительного производства нами рассматривается не материальный, денежный, а интеллектуальный неосязаемый ресурс менеджеров. Только их знания, навыки и способности, творческий потенциал, умение взаимодополнять друг друга производят синергетический эффект, приводя в движение все прочие факторы производства, обеспечивая взаимосодействие в ИСК. Вторым важным условием становления положительного развития управляемости является уверенность всего персонала строительной организации в стратегии проводимых преобразований. Кроме того, руководству организации необходимо уделять большое внимание «культивированию» сочетания организации и самоорганизации, просветительской работе: пропаганде, разъяснению, обучению, курированию и консультированию.

Важная роль применению механизма управляемости (рис.13) должна отводиться в образовательных программах, поскольку теория и методология управляемости – суть инновационная идея, представленная в виде системы упорядоченных знаний, междисциплинарных концепций, принципов, способов и методов. Новая дисциплина послужит «местом встречи» и дискуссией экономистов, менеджеров, политологов, юристов, социологов и историков – специалистов по истории событий, идей и технологий.

Успешное применение механизма управляемости повышает роль социально-ориентированных направлений развития ИСК и возможно после последовательного глубокого изучения сначала теории управления, затем экономической теории и только потом теории и методологии управляемости.

Рис.13. Механизм управляемости строительной организации в ИСК

Опираясь в рассуждениях на существующую практическую деятельность ИСК, признанные работы отечественных и зарубежных экономистов и социологов, мы полагаем, что сама объективная реальность управленческих отношений обуславливает необходимость применение механизма, позволяющего связывать противоречивые экономические интересы, выявляя причинно-следственные закономерности, тенденции и экономические законы гармоничного развития менеджера, организации, ИСК и экономики России.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Представленные результаты и положения диссертационного исследования имеют внутреннее единство и являются итогом многолетней самостоятельной научной работы автора по разработке механизма адекватного реагирования на воздействия субъекта управления, теории и методологии управляемости строительной организации. Совокупность разработанных теоретических положений представляется возможным квалифицировать как крупное достижение, открывающее новое научное направление – теорию управляемости, которое строго аргументировано известными положениями экономической науки и управленческой мысли и критически оценено, что свидетельствует о создании парадигмального направления, интегрирующего теорию управления и экономическую науку. Внедрение сформулированных и научно обоснованных закономерностей управляемости строительной организации вносит значительный вклад в ускорение научно-технического прогресса.

Исследование содержит следующие выводы о проделанной автором теоретической работе:

  1. Развитие экономической науки и науки управления носит противоречивый и фрагментарный характер, что является препятствием в поиске адекватных ответов на угрозу неуправляемых изменений экономики.
  2. В современной науке управляемость как экономическая категория разработана и представлена недостаточно, что создает упрощенную картину управленческих отношений в ИСК.
  3. Предложенный способ постижения закономерностей управляемости, воплощающий исследовательскую деятельность по выявлению и описанию наиболее значимых проблемных состояний управленческих отношений, закладывает конструктивный принцип и дает возможность гармонизировать противоречивые интересы участников ИСК при реализации длительных проектов в условиях изменения экономики.
  4. Сформулированные и опробованные методы экономического анализа являются новым путем исследования деятельности строительной организации, повышают когнитивный потенциал менеджера и позволяют расширить горизонты социально-экономического прогнозирования.
  5. Система изложенных идей управляемости является формой научного знания, дающей целостное представление о закономерностях создания и разрушения, поддержания и изменения действительных социально-экономических связей в управленческих отношениях в ИСК.
  6. Разработанная теория управляемости является одной из форм научных междисциплинарных знаний, раскрывающих закономерности функционирования предприятий, отраслей, комплексов, выполняющих проектов с длительным циклом в условиях изменений экономики. Описание и объяснение латентных явлений управляемости направлены на возможное преобразование и адекватное реагирование, приводящее к гармонизации управленческих отношений отдельной организации в частности и экономики в целом. Акцентирование внимания на строительной организации, являющейся смысловой конструкцией объекта познания, позволило получить конкретное сущностно-содержательное знание, которое может быть использовано в предметной и познавательной деятельности, открывая новые знания.
  7. Методология управляемости строительной организации содержит обоснование приемов и способов научного познания динамично меняющейся экономики, открывая горизонты прогнозирования альтернативных ходов реализации проектов в ИСК. Методы исследования управляемости позволили получить новое знание с помощью применяемых совокупных приемов и логических операций, разработать методику измерения проблемного состояния управленческих отношений.
  8. Разработанный и описанный механизм управляемости строительной организации, базирующийся на известных законах экономики, теории управления, социологии, концептуальных моделях и ценностных установках, предлагает гибкие образцы альтернативных решений возникающих управленческих задач в условиях динамичных изменений экономики.
  9. Парадигма управляемости интегрирует крупные теории, являясь фундаментом для дальнейшего освещения углов зрения, стилей мышления, теоретических подходов к изучению, интерпретации и оценке колеблющихся социально-экономических состояний, описываемых специфическим категориальным аппаратом.
  10. Теория и методология управляемости строительной организации предлагает специфические методы применения экономической теории, теории организации, менеджмента, теории игр и т.д., конкретизируя состояние системы управленческих отношений, представляет собой цельный механизм из новых понятий, позволяющий развивать строительный комплекс.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

  1. Белоус А.Б. Управляемость строительной фирмы в условиях нестабильности. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 128 с. – 5,91 п.л.
  2. Белоус А.Б. Управляемость. Научные основы управляемости. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2008. – 144 с. – 6,46 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России

  1. Белоус А.Б. Управляемость организации в экономике // Научно-практический журнал «Российское предпринимательство». М.: Креативная экономика. – 2007. № 11, выпуск 1. – С.90-93. – 0,2 п.л.
  2. Белоус А.Б. Управляемость прав собственности строительной фирмы// Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». – М. – 2007. № 6 (38), ноябрь-декабрь. – С.60-61. – 0,24 п.л.
  3. Белоус А.Б. Экономическая наука и проблема управления // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». – СПб. – 2007. № 4 (24). – С.67-71. – 0,53 п.л.
  4. Белоус А.Б. Управляемость как одна из основ экономической науки и практики управления // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена: Общественные и гуманитарные науки (экономика, право, социология): научный журнал. – СПб. – 2007. № 9. – С.85-96. – 0,85 п.л.
  5. Белоус А.Б. Управляемость как фактор инновационного развития экономики // Российский научный журнал «Экономика и управление». – СПб. – 2007. № 6 (32). – С.40-43. – 0,52 п.л.
  6. Белоус А.Б. Теория управляемости и экономическая наука // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2007 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Belous.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,35 п.л.
  7. Белоус А.Б. Методология управляемости и институциональная нестабильность // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2007 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Belous1.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,51 п.л.
  8. Белоус А.Б. Экономическая управляемость строительной фирмы // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия экономика. – СПб. – 2008. № 3. – С.78-84. – 0,64 п.л.
  9. Белоус А.Б. Теоретические аспекты регулирования управляемости прав собственности // Российский научный журнал «Экономика и управление». – СПб. – 2008. № 3. – С.51-54. – 0,54 п.л.
  10. Белоус А.Б. Методология управляемости строительной фирмы // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2008 –. – № гос. регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Belous3.pdf , свободный – Загл. с экрана. – 0,5 п.л.

Статьи в журналах, сборники научных трудов и тезисы докладов



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.