авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Разработка стратегии инновационного развития как механизма обеспечения конкурентоспособности венчурной фирмы

На правах рукописи

БЕБРИС Александр Олегович

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЕНЧУРНОЙ ФИРМЫ

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства)

Москва – 2011

Работа выполнена на кафедре Общего менеджмента и предпринимательства Московского государственного университета экономики, статистики и информатики

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор
Орехов Сергей Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор
Ильенкова Светлана Дмитриевна

кандидат экономических наук, доцент

Гужов Виктор Владимирович


Ведущая организация:

ФБГОУ ВПО «Государственный университет управления»

Защита состоится «6» июля 2011 г. в 10:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.151.04 в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ) по адресу: 119501, г. Москва, ул. Нежинская, д. 7.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан «6» июня 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, доцент Мхитарян С.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Динамизм происходящих перемен характеризуется ростом рисков предпринимательской деятельности. Повышение конкурентоспособности и дальнейшее развитие российских предприятий зависит, прежде всего, от радикального обновления основных сфер их функционирования, создания базы развития, соответствующей современным мировым тенденциям, угрозам и вызовам.

Решение задачи повышения конкурентоспособности невозможно без развития практики рискового венчурного предпринимательства, под которым, в широком смысле, подразумевающего все вложения в рискованные, с точки зрения финансовых результатов, проекты, прежде всего в области высоких технологий. В узком смысле, оно означает долго- или среднесрочные инвестиции, осуществляемые заинтересованными представителями бизнеса с целью создания малых быстрорастущих инновационных структур. При переводе экономики страны на инновационный путь развития, венчурное предпринимательство становится неотъемлемой частью процесса развития национальной экономики.

Опыт экономически развитых стран доказывает, что именно венчурное предпринимательство позволяет оптимизировать развитие инновационного потенциала и предпринимательской активности организаций различных отраслей. Механизм венчурного предпринимательства оптимизирует риски инвестирования в разработку и создание новых видов продукции на базе высоких технологий за счет  использования принципиально новых технологий и методов управления рисками инновационного бизнеса.

Сложившаяся практика использования венчурного предпринимательства для развития инновационного потенциала отдельных предприятий и отраслей делает лишь первые шаги. Ощущается острая потребность в формировании полноценной концепции создания и развития национальной системы венчурного предпринимательства, способной интенсифицировать предпринимательскую активность за счет повышения эффективности возможностей использования венчурного капитала. Требуют совершенствования системы оценки и критерии определения инновационного потенциала венчурной деятельности, классификации венчурных рисков в предпринимательстве и механизмы их анализа, методы формирования стратегии развития предпринимательской активности венчурной фирмы.

Формирование адекватного механизма организации венчурной деятельности в России в настоящий момент является необходимым условием интенсификации предпринимательской активности отечественных предприятий.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические подходы к исследованию роли венчурного капитала и его возможностей в научно-техническом и инновационном обновлении предпринимательских структур экономики России раскрыты в работах И.М. Бортника, С.В. Валдайцева, А.Г. Галицкого, А.И. Никконен, К.О. Пинюгина, С.Ю. Симаранова, С.А. Филина, А.Н. Фоломьева, Н.М. Фонштейна, Ю.В. Яковца и др.

Проблемы организации венчурного предпринимательства и инвестирования в инновации были исследованы такими учеными как Ю.П. Амосов, А.И. Каширин, К. Кемпбелл, О.А. Комлева, А.С. Семенов, Э.А. Фияксель, С.Ю. Ягудин.

Оценке рисков инвестиционных проектов и прогнозированию развития инноваций в экономике особое внимание уделили К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, М.В. Грачева, Т.А. Дуброва, А.Т. Каржаув, Л.А. Коношенко, В.И. Кузнецов, Е.А. Кучарина, С.Н. Кукота, М.Г. Лапуста, А.А. Рудычев, Н.А. Садовникова, С.Т. Хекилаев, Р.Р. Хуссамов, Э.А. Фияксель, А.Н. Шабалин.

Проблемам инновационного развития и стратегического управления производственными социально-экономическими системами посвящены труды И.А. Ансоффа, В.М. Аньшина, В.В. Глухова, И.И. Глущенко, С.Д. Ильенковой, В.И. Кузнецова, А. Кэтлин, Л.С. Леонтьевой, С.А. Орехова, М. Портера, Е.О. Репина, А.Дж. Стрикленда, О.С. Сухарева, Р.А. Фатхутдинова, С.А. Филина, Н.М. Якупова и др.

Однако, в существующих исследованиях узко раскрыты проблемы создания комплекса управленческих действий по выявлению и достоверной оценке инновационного потенциала венчурных предприятий, формирования стратегий развития венчура в условиях конкурентной среды. Именно по этой причине исследования в области формирования стратегий инновационного развития венчура с учетом уровня его инновационного потенциала в условиях роста конкурентной среды являются своевременными и актуальными.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке стратегии инновационного развития венчурных фирм в условиях меняющейся конкурентной среды, направленной на повышение общего уровня конкурентоспособности венчура на основе более эффективного управления его конкурентным потенциалом.

В соответствии с целью в диссертационной работе была поставлена и решена взаимосвязанная совокупность задач:

  1. выявить основные функции венчурного капитала в российской экономике и сформировать критерии оценки эффективности их реализации;
  2. провести сравнительный анализ эффективности реализации функций венчурного предпринимательства в России и за рубежом;
  3. определить основные факторы повышения конкурентоспособности российских венчурных фирм и разработать модель формирования оптимальной стратегии их инновационного развития;
  4. разработать механизм многокритериальной оценки эффективности текущей стратегии развития венчура и выбора зон ее оптимизации, опирающейся на унифицированный алгоритм, разработанные экспертные процедуры оценки, отбора экспертов, оценки их суждений, обработки и интерпретации данных;
  5. определить критерии и принципы выявления конкурентного потенциала венчурного предприятия, предложить механизмы анализа и управления скрытым инновационным потенциалом венчурной компании в рамках реализации стратегии инновационного развития; разработать методики комплексной оценки эффективности стратегии инновационного развития венчурной фирмы;
  6. сформировать комплексную систему оценки эффективности инновационной стратегии развития венчура, включающую общий алгоритм и критерии такой оценки.

Объектом исследования являются российские венчурные предпринимательские структуры.

Предметом исследования являются экономические отношения, способствующие развитию предпринимательской активности венчурных фирм в условиях роста конкуренции.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области венчурного предпринимательства, венчурного инвестирования, инновационного менеджмента, риск-менеджмента, теории конкурентоспособности фирмы, экономической теории, теории управления, стратегического менеджмента. В процессе исследования использовались различные методы анализа: экономический, логический, графический, сравнительный, метод экспертных оценок, метод индукции и дедукции, факторного, кластерного и корреляционно-регрессионного анализа.

Информационную базу исследования составили статистические данные ассоциаций венчурного инвестирования, таких как Российская Ассоциация Прямого и Венчурного Инвестирования, Европейская Ассоциация прямого инвестирования и венчурного капитала и др.; материалы научных конференций, семинаров по проблемам разработки инновационной стратегии фирм, развивающихся с помощью венчурного капитала.

Научная новизна исследования заключается в решении научной задачи по разработке интеграционной стратегии развития инновационного потенциала венчурных субъектов предпринимательской деятельности.

К числу наиболее существенных результатов, обладающих научной новизной, автор относит следующие:

1) Выявлены и систематизированы основные и вспомогательные функции венчурного капитала в развитии российской экономики, позволившие сформулировать критерии оценки эффективности их реализации в отличие от предыдущих исследований, огранивающихся лишь приведением общего набора функций. К основным (образующим) функциям отнесены: научно-производственная; функция инвестиционного обеспечения научно-технической и инновационной деятельности венчурного капитала; функция коммерциализации научно-технической и инновационной деятельности. К обеспечивающим функциям были отнесены: обеспечение структурного обновления экономики различных уровней и обеспечение гаранта экономической устойчивости малых инновационных структур.

2) Разработан метод многокритериальной оценки экономической эффективности основной и вспомогательной функций венчурного капитала, на основе экспертных оценок, полученных с применением методов корреляционного анализа. Важнейшей особенностью предлагаемого в работе метода является возможность впервые оценить степень эффективности использования венчурного капитала страны. Другим существенным отличием предлагаемого метода выступает представление не просто общей, а комплексной многофункциональной оценки по каждой из сформулированной в исследовании функций венчурного капитала, которые в свою очередь базируются на разработанном конкретном наборе критериев. Проведение данной интегральной оценки позволяет диагностировать основные проблемы, влияющие на эффективность реализации инновационного потенциала России.

3) Разработан мультивариационный алгоритм и основные принципы формирования интеграционной стратегии инновационного развития венчурных фирм. В отличие от уже существующих подходов, впервые предлагаемый в работе унифицированный алгоритм выбора наиболее эффективной стратегии развития венчурных фирм позволяет учесть высокую рискованность и инновационную направленность венчура и представляет собой трехэтапную последовательность разработки прогноза такого развития, что позволяет сформулировать интеграционную стратегию инновационного развития этого венчура в его пофазной трансформации. Предлагаемая детализация этапов развития венчурной фирмы позволяет более точно определить степень рациональности принятия стратегических решений.

4) Разработана модель многокритериальной оценки результативности текущей стратегии развития венчура, позволяющая в дальнейшем выделить стратегические зоны с целью их дальнейшей оптимизации. Авторская модель опирается на совокупные экспертные оценки инновационного потенциала по трем стратегическим направлениям оптимизации стратегии развития инновационного потенциала венчура: конкурентоспособность венчурной компании, уровень гармонизации рынка, уровень использования инновационного потенциала. Предлагаемая модель многокритериальной оценки результативности инструментально обеспечена специально разработанными в ходе диссертационного исследования морфологическими картами, в которых содержатся рекомендации по оптимизации направлений инновационного развития венчура.

5) Сформулирован унифицированный механизм выявления конкурентных преимуществ инновационного потенциала венчура. Предложена универсальная методика оценки конкурентного потенциала организации, представляющая собой механизм выявления и реализации конкурентных преимуществ венчура посредством внедрения двухсторонней системы оценки (менеджментом компании и экспертной комиссией из состава исполнителей НИОКР) по следующим основным направлениям развития этого потенциала: продуктовому; функциональному; ресурсному; организационно-распорядительному и функционально-управленческому. В отличие от существующих методов оценки, предложенный механизм позволяет оценить и учесть реальный уровень потенциала венчурного предприятия за счет применения двусторонней экспертизы, что исключает возможность создания субъективных внутригрупповых коалиций в экспертных группах и способствует повышению адекватности оценки уровня инновационного потенциала венчура.

6) Предложен механизм комплексной оценки эффективности стратегии интеграционного развития венчура, включающий трехэтапный процесс оценки деятельности этого венчура, как элемента социально-экономической системы (СЭС), в которой он функционирует. Целесообразность применения данного механизма определяется с помощью разработанной автором системы показателей оценки инновационного развития венчура, которая позволяет рассчитать интегральный показатель эффективности управления венчуром. В дополнение к частным оценкам по каждому из венчуров, предложена методика сравнительного анализа эффективности развития выбранного венчура и среднего значения по отрасли, что позволяет выявить степень отставания или же опережения в развитии оцениваемого венчура.

Основные положения диссертационного исследования соответствуют п. 8.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).

Теоретическое значение и практическая значимость работы. Теоретические положения, выводы и рекомендации, разработанные в ходе исследования, способствуют приращению научных знаний в области стратегического управления малыми инновационно-активными предприятиями и управлению инновационным потенциалом предприятий и комплексов, и могут быть использованы в последующих научных разработках, посвященных повышению конкурентоспособности венчурных субъектов предпринимательства.

Практическая значимость отдельных положений и выводов исследования состоит в том, что содержащиеся в ней рекомендации, носящие специализированный характер (система оценки инновационного потенциала венчурных фирм, модель формирования и выбора инновационной стратегии развития венчурных предприятия и др.) могут быть использованы на малых и средних предприятиях инновационного профиля РФ, способствуя повышению их конкурентоспособности за счет улучшения качества управления инновационным потенциалом.

Ряд теоретических положений и выводов диссертационного исследования может быть использован в учебном процессе экономических вузов, осуществляющих подготовку специалистов для инновационного сектора экономики.

Предлагаемая модель многокритериальной оценки эффективности текущей стратегии развития венчура, а также предложенные механизмы анализа и управления скрытым инновационным потенциалом могут быть использованы венчурными фирмами для усовершенствования направления стратегического развития и повышения общей эффективности деятельности организации.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения данной работы и основные выводы докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях: VII Международной конференции «Модернизация экономики и государство» (ГУУ ВШЭ, 2007), IV Международной научно-практической конференции «Тенденции развития информационных технологий, моделей экономических, правовых и управленческих систем» (Рязань: МЭСИ, 2009), научно-практической конференции «Экономико-прикладные проблемы системного управления в условиях кризиса» (МФПА, 2009), II Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие Российской экономики» (МЭСИ, 2009), V Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика региона» (Красноярск: СибГАУ, 2010), II Международной научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых «Устойчивый рост национальной экономики: инновации и конкурентоспособность» (Минск: БГЭУ, 2009).

Отдельные положения были учтены для разработки инновационной стратегии венчурной фирмы на посевной стадии развития ООО «КТИОН», деятельность которого была проанализирована на основе предлагаемых методов оценки эффективности стратегии инновационного развития, в том числе инновационного потенциала, позволяющих скорректировать текущую стратегию предприятия. В добавлении к общей многокритериальной оценки, были выделены области недоиспользования инновационного потенциала и оптимизации использования в разрабатываемой стратегии развития.

Результаты исследования также были использованы при актуализации учебных курсов по дисциплинам «Венчурное предпринимательство», «Управление финансами корпораций», «Управление инновационными проектами».

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных журналах общим объемом 3,5 п.л., в том числе 5 статей в журналах, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 179 источников и 27 приложений. Работа изложена на 219 страницах и содержит 31 таблицу, 34 рисунка.

основнОЕ СОДЕРЖАНИЕ работы

В рамках первого научного результата, в работе были выявлены и систематизированы основные и вспомогательные функции венчурного капитала в развитии российской экономики (рис. 1), позволившие сформулировать критерии оценки эффективности их реализации. К основным функциям были отнесены научно-производственная, инвестиционного обеспечения научно-технической и инновационной деятельности венчурного капитала, коммерциализации научно-технической и инновационной деятельности. К обеспечивающим функциям были отнесены функция структурного обновления экономики различных уровней и гаранта экономической устойчивости малых инновационных структур. По каждой функции были предложены критерии оценки эффективности ее реализации в экономике страны.

Таким образом, эффективность реализации инновационно-технической функции венчурного капитала в стране можно оценить при помощи таких критериев как: количество инновационно–активных предприятий от общего числа предприятий; количество высокотехнологичной продукции в общем объеме произведенной продукции; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной продукции и т.д. Проведенный опрос директоров малых инновационных структур позволил определить направления воздействия каждого критерия и его удельного веса в долях от единицы, за которую принималось общее значение каждой функции. Для опроса были разработаны специализированные бланки, сопровождающиеся справочной статистической информацией по каждому оцениваемому критерию.

В рамках второго научного результата был предложен метод многокритериальной оценки экономической эффективности основной и вспомогательной функций венчурного капитала, на основе экспертных оценок, полученных с применением методов корреляционного статистического анализа. Применение данного метода основано на использовании предложенного в работе интегрального показателя оценки функционального использования венчурного потенциала страны (IВК).

Разработанный интегральный показатель рассчитывается как сумма произведений частных показателей эффектов от использования венчурного потенциала страны на их удельные веса:

(1)

где Ki – частные показатели эффектов от использования венчурного потенциала страны общим числом n; Wi – весомость частных показателей эффекта от использования венчурного потенциала страны в их общей совокупности (= 1).

Предложена методика расчета компонентов интегрального показателя, представляющая собой уточненные показатели оценки каждой из рассматриваемых функций и ее компонент.

Использование данного интегрального показателя позволяет диагностировать основные проблемы, влияющие на эффективность реализации инновационного потенциала России по сравнению с развитыми странами.

Так, анализ и оценка интегрального уровня использования венчурного потенциала России по отношению к США и Европе позволили получить следующие результаты (рис.2):

Рисунок 2- Анализ реализации функций венчурного потенциала Россией, США и Европой (Евро-25)

Полученные результаты позволили выявить следующие проблемы развития рынка венчурного капитала в России:

  • недостаточное количество инвестирования на ранних стадиях развития проекта;
  • неразвитость перспективных секторов экономики;
  • смена приоритетных отраслей, вызывающая дополнительные инвестиционные риски и неуверенность инвесторов;
  • снижение темпов роста рынка;
  • более трудный вход на новые рынки;
  • высокие входные барьеры и другие.

В рамках третьего научного результата, разработан комплексный алгоритм и основные принципы формирования интеграционной стратегии инновационного развития венчурных фирм.

Отличительной особенностью данного алгоритма является
наличие и детализация содержания таких ключевых блоков, как: разработка прогноза развития, формирование концепции пофазной трансформации развития организации, формулирование интеграционной стратегии инновационного развития венчура, что позволяет усовершенствовать реализуемую интеграционную стратегию инновационного развития посредством детализации этапов планирования и проектирования с учётом рассмотрения возможных альтернатив. В отличие от общеизвестных принципов, на которых строится данный алгоритм, таких как: эффективность, прогрессивность, научность, динамичность, гибкость; в работе были предложены следующие: сохраняемость системы в процессе изменений; адаптационная изменяемость системы в результате организационных трансформаций; комплексность и системность охвата, возможность онтогенеза в процессе синергии.

В рамках четвертого научного результата разработана модель многокритериальной оценки результативности текущей стратегии развития венчура для выбора зон ее оптимизации, позволяющая существенно расширить и обосновать предложенный алгоритм разработки оптимизированной инновационной стратегии развития венчура. Данная модель оценки эффективности текущей стратегии опирается на процедурные схемы экспертной оценки инновационного потенциала. Они представлены с целью визуализации и выделения областей для оптимизации деятельности венчура в форме матрицы оценки по 3 ключевым направлениям инновационной развития венчура, которые лежат в основе ее текущей стратегии (рис. 4):

  • Уровню использования инновационного потенциала: предполагает совокупную многокритериальную оценку его наличия и уровня реального использования в его общем объеме по критериям, предложенным в работе.
  • Уровню рыночной силы фирмы – предполагает оценку уровня развития бизнеса компании, развития производства, дистрибутивных и маркетинговых каналов, стиля управления, рыночной доли и ряда других показателей, предложенных автором.
  • Уровню гармонизации рынка определяемому стадией жизненного цикла инновационной организации, циклом ее технологии и производства, жизненным циклом спроса на товар, жизненным циклом самого товара на рынке и его конкурентоспособностью.

В этой связи, рассматриваемый экспертный оценочный механизм является многокритериальным, построенным на основе системности охвата тех признаков и факторов, которые предопределяют рыночную позицию фирмы; учитывает в каждом из направлений оценки более 30 критериев в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Матрица оценки текущих характеристик стратегической позиции венчурной организации позволила составить морфологические карты квадрантов оптимизации текущей стратегии венчура, т.е. используя их, выйти на оптимальную стратегию его инновационного развития (рис. 4). Всего было выделено 27 возможных квадрантов текущего стратегического положения венчура, определяющие направления оптимизации его стратегии.

Рисунок 4 Матрица оценки текущих характеристик стратегической позиции венчурной организации

По каждому из трех оцениваемых направлений были предложены оценочные формы, сформирован общий алгоритм проведения экспертного оценивания и обработки полученных результатов. Предлагаемый алгоритм экспертной оценки сопровождается отбором экспертов и проведением экспертного опроса, методами оценки суждений с решением проблемы наличия коалиций в группах, обработкой и интерпретацией данных.

Расчет оптимальной стратегии, опираются на метод анализа иерархий и метод парного сравнения оптимальных приоритетов. На рис. 5 представлена обобщенная модель процесса практической реализации системы экспертной оценки и выбора оптимизированной инновационной стратегии, включающая три основных этапа.

Первый этап – проведение экспертного опроса с целью конкретизации количества показателей, характеризующих альтернативы выбора. Второй этап – применение модифицированного метода Саати, основанного на предложенном в работе комплексировании матриц мнений различных коалиций экспертов. Третий
этап – анализ чувствительности решения с применением пакета программы Expert Сhoice.

Рисунок 5 - Обобщенная модель процесса экспертной оценки и выбора оптимизированной стратегии развития инновационного венчура.

В рамках пятого научного результата, сформулирован универсальный механизм выявления конкурентных преимуществ инновационного потенциала
венчурного предприятия как элемента модели многокритериальной оценки текущей стратегической позиции этого предприятия, позволяющий учесть реальный уровень его использования. Доказано, что с применением алгоритма двухсторонних оценок экспертов и управляющих отделами НИОКР инновационный потенциал венчурной фирмы целесообразно определять по следующим базовым блокам, отражающим основные показатели инновационной деятельности предпринимательских структур: Продуктовому, Функциональному, Ресурсному, Управленческому, Организационному.

Структура оценки инновационного потенциала в модели представлена данными пятью блоками. Каждый из 5 блоков содержит в себе 15 оцениваемых показателей. Таким образом, блоки объединяют в себе 75 оценочных категорий (см.табл. 2).

Таблица 2 - Категории оценки состояния инновационного потенциала в рамках МОИП

Группы оцениваемых показателей

Оценка

0….1…2……3……4

А. Продуктовый блок

 

1) Затратные показатели:

 

2) Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

 

3) Показатели обновляемости:

 

Итоговая оценка состояния продуктового блока инновационного потенциала предприятия

В. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий)

1) Стратегический маркетинг НИОКР

 

2) Инновационный климат

 

3) Основное и вспомогательное производство

4) Маркетинг и сбыт (продажи)

 

Итоговая оценка состояния функционального блока инновационного потенциала предприятия

C. Ресурсный блок

1) Материально-технические ресурсы

 

2) Трудовые ресурсы

 

3) Информационные ресурсы

 

4) Финансовые ресурсы

Итоговая оценка состояния ресурсного блока инновационного потенциала предприятия

D. Организационно-распорядительный

1) Организационная структура

 

2) Технология процессов по всем функциям и проектам

 

3) Организационная культура

 

Итоговая оценка состояния организационного блока инновационного потенциала предприятия

E. Функционально-управленческий

1) Прогнозирование/Планирование

 

2) Организация

 

3). Мотивация

4) Контроль

5) Координация

Итоговая оценка состояния управленческого блока инновационного потенциала предприятия

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала исследуемого предприятия

Оценка инновационного потенциала предприятия на основе данной многокритериальной модели (МОИП) проводится методом анкетирования. Вопросы анкеты экспресс-оценки разделены на пять групп в соответствии с критериями модели.

Особенность подхода и системы МОИП в том, что оценка инновационного потенциала производится не только руководителями, менеджерами различных уровней, но и вовлеченными в инновационный процесс специалистами, то есть теми, кто выполняет управленческие решения, связанные с разработкой и внедрением инноваций на предприятии. Оценка каждого из пяти блоков и системы управления инновационным потенциалом на предприятии в целом вычисляется исходя из средней оценки по предприятию (Iср):

,

,где

- средняя оценка руководителей; - средняя оценка работников

(2)
Преимущество двухсторонней системы оценки состоит в возможности определить, насколько соответствует представление руководителей о положении дел на предприятии мнению работников отделов НИОКР.

Оценка руководителей () по каждому из пяти блоков и общая оценка сравниваются с соответствующей оценкой работников отделов НИОКР () и вычисляется коэффициент адекватности управления инновационным потенциалом предприятия () по следующей формуле:

,где

- средняя оценка руководителей;
- средняя оценка работников отделов НИОКР;
4- максимально возможная оценка.

(3)
Визуальный экспресс-анализ коэффициента адекватности управления инновационным потенциалом предприятия по отдельным оценочным категориям можно провести с помощью графика (рис. 6).

Рисунок 6 - Анализ коэффициента адекватности управления инновационным потенциалом предприятия

Важным элементом анализа в системе многокритериальной оценки инновационного потенциала (МОИП) является определение коэффициента согласия в коллективе работников отделов НИОКР (). Этот показатель отражает полярность мнений внутри организации. По каждому показателю рассчитывается разброс оценок работников отделов НИОКР по следующей формуле:

,где

- число опрашиваемых работников;

Iраб.i - оценка i-го работника;



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.