авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Проблемы обеспечения устойчивого функционирования и стратегического развития предприятий строительной отрасли

-- [ Страница 2 ] --

Одним из показателей, характеризующих достижение финансово-экономической стабильности предприятия, является показатель уровня соотношения издержек производства и объёма строительно-монтажных работ, который определяется по формуле:

(1)

Где - показатель уровня соотношения издержек производства и объёма строительно-монтажных работ в период Т;

- себестоимость строительно-монтажных работ за период Т;

- объем строительно-монтажных работ за период Т;

При предприятие работает рентабельно и получает соответствующую прибыль. Если, то предприятие не имеет прибыли. Случай, когда лишён смысла. Поэтому предприятие должно стремиться к тому, чтобы показатель был больше 0, но не достигал 1.

Вторым показателем является коэффициент реализации продукции, который определяется следующим образом:

(2)

где - коэффициент реализации продукции;

- объём реализованной продукции за период Т.

Любое предприятие должно стремиться к состоянию, когда в случае, когда, предприятию следует переходить на строительство тех объектов, которые пользуются спросом.

Таким образом, если,, можно говорить о достаточной устойчивости функционирования предприятия с точки зрения финансового аспекта его деятельности.

Доля рынка, которую может контролировать данное предприятие в сложившейся конкурентной обстановке и отражающая отношения с потребителями, определяется следующим выражением:

, (3)

где - показатель доли рынка данного строительного предприятия;

- количество строительной продукции, создаваемой предприятием;

- общий объём строительной продукции на рынке;

- количество строительных организаций, предлагающих продукцию на рынке.

Если строительная организация возводит различного типа и назначения объекты, то формула (3) принимает следующий вид:

, (4)

где - количество типов строящихся объектов.

Показатель отражает конкурентную позицию предприятия на рынке, и его величина находится в следующих пределах. Если, то предприятие является монополистом на строительном рынке данного типа объектов. Если, то предприятие имеет соответствующую долю рынка, и чем ближе величина этого показателя к, тем устойчивее оно функционирует. Случай, когда лишён смысла.

Вторым показателем, характеризующим отношения с потребителями, является индекс удовлетворенности потребителей ():

, (5)

где - суммарные затраты на устранение дефектов в период гарантийного обслуживания по всем объектам за период Т;

- объем работ по введённым в эксплуатацию объектам за период Т, тыс. руб.

При предприятие выпускает высококачественную продукцию и затрат на исправление дефектов в период гарантийного обслуживания не несёт. Если, то предприятие в период гарантийного обслуживания устраняет дефекты, допущенные при производстве работ, и чем ближе этот показатель к 1, тем устойчивее работает предприятие. Случай, когда не имеет смысла.

Таким образом, если, можно считать, что предприятие функционирует достаточно устойчиво с точки зрения аспекта отношений с потребителями.

Группа показателей, характеризующих организацию внутренних бизнес-процессов с позиций устойчивости функционирования предприятия, включает: результативность и эффективность бизнес-процессов.

Результативность бизнес-процесса определяется степенью достижения запланированного результата, а эффективность - соотношением между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами.

Показатель результативности бизнес-процессов строительного предприятия вычисляется по следующей формуле:

, (6)

где - показатель результативности бизнес-процессов предприятия;

- весовой коэффициент -го бизнес-процесса, определяется с помощью экспертных методов;

- результативность - го бизнес-процесса;

- количество бизнес-процессов предприятия.

Структура показателя результативности бизнес-процессов говорит о том, что любое предприятие должно стремиться к состоянию, когда. В случае, когда, существует опасность невыполнения запланированных объемов; случаи, когда, лишен смысла.

Показатель эффективности бизнес процессов определяется следующим образом:

, (7)

где - показатель эффективности бизнес-процессов предприятия;

- результат - го бизнес-процесса;

- затраты - го бизнес-процесса.

Если, то теоретически можно говорить, что предприятие достигает высоких результатов при минимальных затратах; при предприятие функционирует достаточно устойчиво и у него есть возможность разработать мероприятия по снижению затрат; случай, когда, показывает, что затраты превышают результаты, и предприятие попадает в кризисную, неустойчивую ситуацию.

Таким образом, при, можно говорить, что предприятие функционирует устойчиво с точки зрения организации внутренних бизнес-процессов.

К четвёртой группе показателей, характеризующих рост и развитие предприятия с целью повышения устойчивости его функционирования, относятся: рентабельность инвестиций в развитие производства и индекс удовлетворенности персонала.

Показатель рентабельности инвестиций в развитие производства с позиций определения устойчивости функционирования строительного предприятия определяется следующим образом:

, (8)

где - рентабельность инвестиций в развитие производства;

- доход за период Т;

- себестоимость строительно-монтажных работ за период Т;

- налог на прибыль;

- объём инвестиций;

- амортизационные отчисления.

Если, то полученный эффект от вложенных в развитие средств будет в два раза больше объёма инвестиций; если,то достигается соответствующая величина эффективности инвестиций; в случае, вложение средств в инновации неэффективно.

Индекс удовлетворенности персонала оценивается текучестью кадров за определённый период времени и определяется по следующей формуле:

, (9)

где - индекс удовлетворённости персонала;

- количество работников, уволенных за период Т;

- среднесписочная численность персонала за период Т.

Каждое предприятие должно стремиться к состоянию, когда. Если, то существует опасность недостижения запланированных результатов бизнес-процессов. Случай, когда лишён смысла.

Таким образом, если и, то можно считать, что предприятие функционирует достаточно устойчиво с точки зрения аспекта деятельности «рост и развитие».

На основании разработанной методики расчета локальных показателей формируется интегральный показатель устойчивости строительной организации:

, (10)

где,..., - коэффициенты, учитывающие значимость локальных показателей устойчивости;

,..., - локальные показатели устойчивости.

Количественные значения коэффициентов,..., могут быть

получены с помощью экспертных методов.

С учётом полученных значений коэффициентов значимости локальных показателей интегральный показатель устойчивости определяется по формуле 11.

(11)

Интегральный показатель дает возможность оценить, насколько устойчиво работает предприятие, а его структура позволяет обосновать необходимость проведения того или иного мероприятия для повышения устойчивости строительной организации.

Обоснование выбора мероприятий осуществляется на основе данных постоянного мониторинга показателей деятельности предприятия. Элементами системы мониторинга являются процессы контроля, сбора и анализа информации по локальным показателям устойчивости, включенным в стратегические карты, что позволяет предприятию убедиться в эффективности предлагаемых мероприятий, направленных на повышение его устойчивости.

На основании анализа деятельности строительных организаций и значений интегральных показателей устойчивости в работе предложены приоритетные мероприятия, направленные на повышение их устойчивости.

К таким мероприятиям в настоящее время целесообразно отнести:

  • формирование рациональной производственной программы;
  • реинжиниринг бизнес-процессов;
  • совершенствование управления на базе создания корпораций.

Для эффективной реализации предложенных мероприятий разработаны соответствующие методы и модели.

Строительная организация в условиях рыночной экономики обладает потенциальными возможностями выбора наиболее целесообразных строительных объектов для включения в программу работ. Однако эти возможности ограничены в связи с острой конкуренцией между строительными предприятиями.

Состав объектов, включаемых в производственную программу, зависит от большого числа как внешних, так и внутренних факторов и в общем виде эта зависимость может быть представлена следующим выражением:

(12)

где - количество объектов, включенных в производственную программу;

- спрос на готовую строительную продукцию;

- цена продукции;

- затраты строительного предприятия на производство строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами;

- затраты субподрядных организаций;

- затраты на реализацию готовой строительной продукции;

. - затраты на гарантийное обслуживание построенного объекта;

- необходимый размер инвестиций на строительство объекта.

В диссертации разработана методика расчета приоритетов объектов при принятии решения о включении их в производственную программу. Численное значение показателя приоритета для каждого объекта определяется с учетом категории сложности объекта, технических показателей, функционального назначения и характера собственности. В производственную программу объекты включаются в порядке убывания приоритетов (рис. 3).

При формировании производственной программы строительная организация рассматривает вопрос об инвестировании средств в строительство объекта. На принятие решения об инвестировании объекта влияет, ряд факторов. К их числу относятся: финансовый фактор, временной фактор, организационный фактор.

Финансовый фактор проявляется в том, что строительному предприятию требуются инвестиции, повышающие финансовые возможности самого предприятия. Финансовые ресурсы любого предприятия находятся в постоянном обороте, и оно вправе рассчитывать на свои резервы, средства инвесторов и на кредиты банков. Но привлечение финансовых ресурсов означает появление нескольких инвесторов с индивидуальной заинтересованностью в осуществлении данного инвестиционного проекта, что должно быть учтено при формировании производственной программы.

Временной фактор проявляется в учёте продолжительности строительства объекта. Для этого необходимо учитывать инвестиции на всех этапах строительства и затраты на реализацию, которые носят переменный во времени характер. Как правило, между капитальными вложениями и экономическими результатами, которые достигаются с их помощью, имеются временные лаги. В итоге оценку инвестиций следует производить с учётом асинхронности затрат и результатов. Таким образом, если в осуществлении проекта принимают участие несколько инвесторов, то каждый из них может иметь индивидуальную оценку равных по величине, но распределенных во времени эффектов.

Организационный фактор проявляется в том, что при осуществлении проекта организационно-правовые формы взаимодействия инвесторов могут быть различными. При этом интересы участников и экономический механизм согласования этих интересов будет неодинаков для разных организационно-правовых форм. Интерес инвестора состоит в получении наибольшей разности между всеми поступлениями от осуществления инвестиционного проекта и суммой собственных издержек на проект. Интерес кредитора состоит в получении наибольшей разности между суммой средств, получаемых при возврате кредита, и величиной кредита. Как инвестор, так и кредитор оценивают свою заинтересованность с учётом индивидуального предпочтения разновременных эффектов.

С учетом вышеизложенного, размер привлекаемых средств на реализацию производственной программы можно определить по следующей формуле:

(13)

где - сумма кредитных финансовых средств (привлекаемые инвестиции);

- площадь объектов, включенных в производственную программу, кв. м.;

- собственные резервные финансовые средства, направляемые на строительство объектов;

- доход от продажи готовой продукции, направляемый на строительство объектов;

- постоянные затраты предприятия;

- переменные затраты на единицу площади;

- затраты на приобретение оснастки и оборудования;

- затраты, связанные с увеличением мощности строительной организации;

- дополнительные средства, необходимые для увеличения производственных запасов и незавершенного производства.

При принятии решения о включении объекта в производственную программу необходимо определить все затраты, связанные с его строительством, в состав которых входят не только затраты на само строительство объекта, но и затраты, связанные с реализацией готовой продукции и гарантийным обслуживанием.

Правильная оценка затрат и вкладываемых инвестиций позволит принять решение об объеме привлекаемых финансовых средств, необходимых для реализации производственной программы, что даст возможность предприятию получить соответствующую прибыль.

Таким образом, предложенный методический подход и разработанная экономико-математическая модель формирования производственной программы дают возможность учесть конкретные характеристики строительных объектов и определить объем привлекаемых капитальных вложений с учетом наличия у предприятия собственных резервных средств, что будет способствовать устойчивому функционированию предприятия.

Для эффективного выполнения производственной программы, обеспечения своевременного ввода объекта в эксплуатацию и повышения качества готовой строительной продукции необходимо постоянно улучшать бизнес-процессы на базе их реинжиниринга.

При реинжиниринге бизнес-процессов, рассматриваются следующие две проблемы: какие бизнес-процессы необходимо улучшать и что в этих процессах надо улучшить.

Алгоритм улучшения бизнес-процессов (рис.4) включает четыре взаимосвязанных этапа: анализ, выбор, реинжиниринг и менеджмент бизнес-процессов.

Первоначально определяются все бизнес-процессы, связанные с выпуском готовой строительной продукции. Описание бизнес-процессов осуществляется путем моделирования каждого бизнес-процесса, что дает возможность представить его в виде структурной диаграммы, отражающей взаимосвязи между всеми участниками процесса.

Для моделирования бизнес-процессов используется методология IDEF, применение которой позволяет построить адекватную модель существующих в строительной организации бизнес-процессов, проанализировать их и спроектировать модель будущих усовершенствованных процессов. При реинжиниринге бизнес-процессов используются следующие виды моделей, входящие в семейство стандартов IDEF: модель IDEF “AS IS” позволяет построить адекватную модель существующих в строительной организации бизнес-процессов; использование модели IDEF “TO BE” дает возможность внести коррективы в существующие бизнес-процессы; с помощью модели IDEF3 определяется последовательность действий в бизнес-процессе; модель DFD дает возможность построить диаграмму потока данных, необходимых для управления бизнес-процессом.

Для определения значимости процессов все процессы по их способности создавать ценности подразделяются на три категории: процессы, создающие ценность, процессы, создающие возможности, и поддерживающие процессы. Процессы, создающие ценности - это процессы, которые непосредственно связаны с изготовлением строительной продукции, например: обеспечение материально-техническими ресурсами, производство строительно-монтажных работ на объекте и др. Процессы, создающие возможности, - это процессы, которые не вносят прямой вклад в создание ценностей, но необходимы для обеспечения выполнения процессов, создающих ценности. К таким процессам относятся: подготовка объекта к строительству; прием, складирование и хранение материалов; обеспечение машинами и механизмами и др. К поддерживающим процессам относятся процессы, которые не создают ценности и не обеспечивают возможности создания ценности, но необходимы для поддержки деятельности предприятия. Например: повышение квалификации персонала, поддержание в надлежащем состоянии инфраструктуры, обеспечение соответствующей производственной среды.

Уровень управляемости процессов оценивается по шестиуровневой шкале. К первому уровню относятся процессы, когда потребители строительной продукции и их требования не определены. Второй уровень включает процессы, по которым известны потребители продукции и их требования, определены критерии результативности процессов, стандартизированы методы работы. К третьему уровню относятся процессы, где требования к продукции установлены с учетом удовлетворенности потребителей, а управление процессами осуществляется по контрольным точкам. Процессы, способствующие росту удовлетворенности потребителей, относятся к четвертому уровню. Для них характерен постоянный контроль и принятие решений по корректировке процессов с учетом роста удовлетворенности потребителей. К пятому уровню относятся процессы, характеризующиеся не только результативностью, но и минимальными затратами ресурсов на их реализацию. Процессы, которые быстро перестраиваются с учетом изменения требований потребителей, рынка и внешней среды, относятся к шестому уровню.

На втором этапе (рис. 4) определяется приоритетность процессов. Самая высокая степень приоритетности будет у процессов, имеющих важное значение и проблемы, связанные с потребителями продукции и затратами на их осуществление. Именно эти процессы являются объектами реинжиниринга.

На третьем этапе определяются направления по улучшению бизнес-процессов. Перед тем, как проводить реинжиниринг бизнес-процессов, необходимо выявить дестабилизирующие факторы и разработать мероприятия направленные на повышение уровня управляемости бизнес-процессов. В результате выявляется перечень мероприятий, реализуемых при реинжиниринге бизнес-процессов, которые позволяют максимально повысить уровень управляемости бизнес-процессов при минимальных затратах.

Проведение реинжиниринга бизнес-процессов с использованием разработанных методических рекомендаций дает возможность повысить эффективность деятельности строительных организаций, их конкурентоспособность и качество строительной продукции, что обеспечит их устойчивое функционирование.

Следующим направлением повышения устойчивости строительных предприятий является совершенствование системы управления. Как показал проведенный анализ управления строительством в г.Москве, действующая в настоящее время система управления на предприятиях строительной отрасли не способна в должной мере учитывать изменения в обществе и экономике и оперативно реагировать на них, своевременно внедрять в производство новые технологии, обеспечивать в необходимых объемах приток инвестиций и т.д. В этой ситуации назрела необходимость всестороннего приспособления системы управления строительными предприятиями к рыночным условиям, что требует разработки и внедрения новых методов и подходов.

На основании проведенного исследования выявлены проблемы, которые необходимо решить для совершенствования системы управления предприятиями строительного комплекса с целью обеспечения их устойчивости. Для решения этих проблем в условиях широкого развития крупномасштабного бизнеса, наличия множества взаимосвязанных и одновременно конкурирующих предприятий целесообразно объединение их в корпорацию.

Корпоративная форма управления способствует сокращению всякого рода рисков, увеличению прибыли и достижению максимального эффекта, при этом используются преимущества специализации и кооперации производства. Поэтому при корпоративной форме управления создаются максимально благоприятные условия для повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятий.

Под корпорацией понимается объединение юридических и физических лиц, действующих под общим финансовым контролем в соответствии с единой стратегией с централизованными функциями координации ресурсного управления. В рамках корпорации обеспечиваются четкие взаимосвязи между участниками строительного процесса, распределение между ними прав и ответственности и снижение транзакционных издержек за счет синергии.

Для эффективного функционирования корпорации в диссертации разработана ее организационная структура и механизм управления, призванный обеспечить ее жизнеспособность, устойчивость конкурентоспособность. Отличительной особенностью управления корпорацией является наличие в ее структуре самостоятельных предприятий. Поэтому организационная структура корпорации включает несколько обособленных уровней: корпоративный центр и отраслевые

центры, которые являются основными хозяйственными звеньями и управляют многими предприятиями.

Учитывая сложившиеся условия наиболее целесообразным, на наш взгляд, является, при управлении корпорацией, использование структуры дивизионного типа (рис 5).

Корпоративный центр организует централизованное управление, оказывая воздействие на отраслевые центры через плановые показатели. Отраслевые центры наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью и занимаются координацией деятельности предприятий, вошедших в их состав. Они получают полное право вести операции на свободном рынке в рамках общей финансовой и технической корпоративной политики и контроля за результатами, главным показателем которых является реальная коммерческая прибыль. При таком подходе экономические отношения, характерные для строительного рынка, вводятся в механизм внутри­корпоративного управления, дополняя административные методы руководства. В структуре корпорации предусматривается создание единого органа - проектного офиса, который выполняет функции координации и контроля и отвечает за состояние каждого строящегося объекта.

Повышение эффективности строительного производства при корпоративной форме управления достигается за счет соединения преимуществ крупных предприятий, имеющих большую устойчивость, с достоинствами мелкого бизнеса, обладающего лучшей управляемостью.

Для оценки эффективности функционирования корпорации предлагается использовать соответствующие показатели, которые сведены в четыре группы:

  • показатели, отражающие эффективность корпорации как элемента бизнес-системы ();
  • показатели, отражающие эффективность корпорации как объекта инвестиций;
  • функциональные показатели на уровне предприятия;
  • показатели эффективности внутрикорпоративного управления.

Проведенные исследования показали, что эффективность деятельности корпорации зависит от 4-х важнейших групп показателей, характеризующих в свою очередь, различные направления деятельности корпорации.

Эту зависимость можно представить в виде:

(13)

Таким образом, решение поставленной проблемы и предложенная система методов, экономико-математических моделей и основных приоритетных направлений обеспечения устойчивого развития строительных предприятии в условиях неопределенности внешней среды дает возможность стабилизировать их деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены научные и практические результаты, полученные автором за многолетний период работы по рассматриваемой проблеме. Работа представляет собой комплексное исследование поставленной проблемы, начиная с теоретического анализа, разработки методологии и методических положений по обеспечению устойчивого развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности в современных условиях до практических рекомендаций.

Анализ сложившейся ситуации указывает на необходимость и неотложность коренных изменений в деятельности строительных предприятий с целью создания эффективного механизма их устойчивого развития. На основе обобщения существующей теоретической базы и практического опыта были сформулированы основные принципы и положения методологии управления устойчивым развитием строительных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях трансформируемой экономики.

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:

  1. На основе анализа экономического состояния строительных предприятий было установлено, что, несмотря на существенные различия в их производственной деятельности, имеются общие закономерности, которые негативно сказываются на устойчивости функционирования предприятий – это, продолжающийся экономический спад, высокая конкуренция на рынке, нестабильность цен на строительные материалы и изделия и др.
  2. В основе разработанного научного подхода лежит понятие «устойчивость строительного предприятия», связанное с наличием потенциала устойчивого развития и его эффективным использованием для нейтрализации негативного воздействия факторов макроэкономической среды. Исходя из этого, стратегия адаптации предприятия к условиям трансформируемой экономики должна быть направлена на формирование потенциала устойчивого развития и активизацию деятельности по освоению конкурентоспособной строительной продукции, управлению производством, финансами и инвестиционными проектами.
  3. Изучение современных методов и моделей, используемых при анализе продуктового портфеля, дает возможность определить приоритетные направления деятельности предприятия и оценить привлекательность и жизнеспособность каждого из них. В условиях рыночной экономики определение приоритетных направлений деятельности предприятия должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции, а оценкой эффективности производственной деятельности становится прибыль, которая является финансовой основой производственной и инновационной деятельности.
  4. Проведенные исследования легли в основу положений и методологических подходов к формированию механизма обеспечения устойчивости строительных предприятий, поддержания на требуемом уровне потенциала их стратегического развития в условиях постоянного роста конкуренции в строительной отрасли. Новизна предлагаемых подходов заключается в определении того, насколько удачно предприятие приспособлено к внешнему окружению, сумеет ли оно своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.
  5. Разработанная автором методология обеспечения устойчивости функционирования и развития строительных предприятий, основанная на локальных оценочных показателях с использованием стратегических карт, позволяет оценить все аспекты деятельности предприятий и выяснить имеющиеся резервы повышения уровня их устойчивости.
  6. Предложенные методические рекомендации по установлению интегрального показателя устойчивости предприятия дают возможность перейти к планированию мероприятий, реализация которых направлена на повышение уровня устойчивости и эффективности их деятельности.
  7. На основе выполненных теоретических исследований и сформулированных методологических положений разработаны рекомендации по формированию производственной программы строительных предприятий, базирующиеся на анализе рынка недвижимости и оценке эффективности инвестиционных проектов. Формирование производственной программы должно осуществляться на основе баланса интересов строительного предприятия и потребителей готовой строительной продукции. Рекомендации позволяют строительному предприятию сформировать производственную программу, направленную на обеспечение его устойчивого функционирования и развития, повысить эффективность финансово-инвестиционной деятельности на основе оптимизации структуры капитальных вложений, рационализации схемы обслуживания инвестиционного кредита и повышения резервов собственного финансирования.
  8. Разработанная методология моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов способствуют повышению устойчивости строительных предприятий за счет совершенствования производственных процессов, связанных с выпуском готовой продукции и учета постоянно изменяющихся требований потребителей. Для оценки бизнес-процессов разработана методика, основанная на определении уровня управляемости бизнес-процессов, который устанавливается с учетом степени удовлетворенности потребителей строительной продукции, эффективности процессов и их гибкости.
  9. Для обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий предлагается использовать разработанный механизм корпоративного управления, который преследует цель установления четких взаимосвязей между участниками строительного процесса, распределения между ними прав и ответственности, снижения транзакционных издержек и получения синергетического эффекта. Предложенные в данной работе показатели эффективности функционирования корпорации позволяет оценить эффективность её создания как элемента бизнес системы в глобальном окружении и конкурентной отраслевой среде.
  10. Предложенная система методов и экономико-математических моделей обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий дает возможность им своевременно адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды, переориентировать свой механизм управления, стабилизировать производственно-хозяйственную деятельность и адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией.

1. Барканов А.С. Применение современных технологий реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях московского строительного комплекса. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 6, 2003. - 0,5 п.л.

2.Барканов А.С. Анализ и оценка бизнес-процессов - основа реинжиниринга деятельности строительных организаций. М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство» № 10, 2003. - 0,35 п.л.

3. Барканов А.С. Совершенствование бизнес-процессов деятельности строительных организаций. М., Журнал «Экономика строительства», № 6, 2004. - 0,45 п.л.

4. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия (продолжение). М., Журнал «Экономика строительства» № 8, 2005 - 0,5 п.л.

5. Барканов А.С. Аналитический обзор рынка недвижимости в Москве. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 11-12, 2005. – 0,5 п.л.

6.Барканов А.С. Порядок разработки стратегических карт строительных организаций.// М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 10, 2005 - 0,34 п.л.

7.Барканов А.С. Стратегические карты как инструмент стратегического управления. М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 9, 2005 -0,35.

8. Барканов А.С. Обоснование создания корпорации в строительной отрасли// М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5, 2006. - 0,36 п.л.

9. Барканов А.С. Прибыль – основной критерий при формировании производственной программы строительной организации М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 3-4, 2007. – 0,5 п.л.

10. Барканов А.С. Повышение эффективности деятельности строительных организаций на базе совершенствования методов планирования М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 1, 2008. – 0,5 п.л.

11. Лукманова И.Г., Барканов А.С. Управление строительством объектов недвижимости на основе стратегических карт. М., Журнал «Недвижимость: экономика и управление» № 1, 2008. – 0,5 п.л.

Монографии, учебные пособия и методические рекомендации

12. Барканов А.С. Исследование и разработка механизма устойчивого функционирования и развития строительных предприятий. Монография. М: МГСУ, 2006. - 16,5 п.л.

13. Барканов А.С. Методы повышения эффективности деятельности строительных предприятий. Монография. М.: МГСУ, 2005 -5,7 п.л.

14. Барканов А.С. Формирование производственной программы строительной организации. Учебное пособие. М., МГСУ, 2006. - 2,2 п.л.

15. Реконструкция и обновление сложившейся застройки города. Учебное пособие для вузов/ Под общей редакцией П.Г. Грабового и В.А. Харитонова. М., Изд-ва «АСВ» и «Реалпроект», 2005. - 46 п.л. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

16. Лукманова И.Г., Романова К.Г., Петрова С.Н., Барканов А.С, Селезнева. Формирование системы управления окружающей средой в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 14000. Справочное и учебное пособие. М.; Комплекс архитектуры, строительства развития и реконструкции Москвы, 2005. - 3,9 п.л. (в т.ч. автором 1,2 п.л.).

17. Барканов А.С. Определение экономической устойчивости строительного предприятия. Учебное пособие. М., МГСУ, 2005 - 1,3 п.л.

18. Лукманова И.Г., Барканов А.С. Современные технологии реинжиниринга бизнес-процессов. Учебное пособие. М., МГСУ, 2004. - 3,1 п.л. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

19. Романова К.Г., Колесникова Е.Б, Яровой А.И., Барканов А.С., Жихарев Д.Ф. Методические указания по разработке курсового проекта (работы) по дисциплине Организация строительного производства. М., МГСУ, 2005. - 3,6 п.л. (в т.ч. автором 0,7 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и других изданиях

20. Барканов А.С. Принципиальный подход к реинжинирингу бизнес-процессов. М,Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2002. - 0,5 п.л.

21. Барканов А.С. Анализ и оценка бизнес-процессов - основа реинжиниринга деятельности строительных организаций. М, Журнал «Промышленное и гражданское строительство» № 10, 2003. - 0,35 п.л.

22. Барканов А.С. Структурно-логическое моделирование бизнес-процессов. Сб. научных трудов каф. ЭУС, выпуск 10, М., МГСУ, 2004. - 0,5 п.л.

23. Барканов А.С. Понятие устойчивости строительных предприятий. Сб. научных трудов каф. ЭУС, выпуск 10, М., МГСУ, 2004. - 0,35 п.л.

24. Барканов А.С. Определение стратегии устойчивого развития строительных предприятий. Сб. научных трудов каф. ЭУС. Выпуск 11, М., МГСУ, 2004.-0,35 п.л.

25. Барканов А.С. Стратегическое управление строительными организациями в условиях динамично изменяющейся внешней среды. М., Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2005. - 0,5.

26. Лукманова И.Г, Барканов А.С. Влияние конкурентоспособности на устойчивость предприятия. Сб. научных трудов каф. ЭУС. Выпуск 12, М., МГСУ, 2005 - 0,5 (в т.ч. лично автором 0,4 п.л.).

27.Барканов А.С. Структура и механизм управления корпорацией в строительстве. М., Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006. - 0,5 п.л.

28. Барканов А.С. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы. М., Сб. научных трудов каф. ЭУС МГСУ, 2006. - 0,5 п.л.

29. Барканов А.С. Модель формирования производственной программы строительной организации с учетом внешних и внутренних факторов. М., Сб. научных трудов каф. ЭУС МГСУ, 2006 - 0,4 п.л.

30. Барканов А.С. Механизм обоснования рыночной стратегии формирования инвестиционного портфеля строительных организаций. М.; Недвижимость: проблемы экономики, управления и подготовки кадров: Материалы второй Международной научно-практической конференции (12-14 октября 2006 г.); Сб. 2/ МГСУ, 2006 – 0,4 п.л.

31. Барканов А.С. Рыночная стратегия строительных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Сб. научных трудов каф. ИСТУС МГСУ, 2006 – 0,6 п.л. (в т.ч. автором – 0,35 п.л.).

32. Барканов А.С. Определение потребности в инвестициях строительной организации для реализации производственной программы. Сб. научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере».- М.; МГСУ, 2006 – 0,8 п.л.

33. Барканов А.С. Особенности корпоративного управления на современном этапе М., Журнал «Промышленное и гражданское строительство», № 5, 2007. - 0,36 п.л.

34. Барканов А.С. Модели и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях. Сб. научных трудов. Выпуск 14 М.:МГСУ, 2007 - 0,45 п.л.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.