авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Стратегическое управление техническим развитием предприятий апк (теория, методология и практика)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

БАЛАБАЙКИН Владимир Федорович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

(теория, методология и практика)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами –

АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Челябинск - 2008

Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета и финансов Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования “Челябинский государственный агроинженерный университет”.

Научный консультант:

академик РАСХН, доктор технических наук, профессор

Бледных Василий Васильевич

Официальные оппоненты:

академик РАСХН, доктор экономических наук, профессор

Морозов Николай Михайлович

доктор экономических наук, профессор Пустуев Александр Леонидович

доктор экономических наук, профессор

Галеев Марат Мирсаяфович

Ведущая организация:

ФГОУ ВПО «Оренбургский государственный аграрный университет»

Защита состоится 31 октября 2008 года, в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.069.01 при ФГОУ ВПО "Челябинский государственный агроинженерный университет" по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 75.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Челябинского государственного агроинженерного университета, с авторефератом - на официальном сайте ВАК Минобрнауки РФ http://vak.ed.gov.ru .

Автореферат разослан 23 сентября 2008 года.

Председатель объединенного

диссертационного совета ДМ 220.069.01 Рубаева О.Д.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. Развивающиеся в России экономические события показывают, что известные закономерности рыночных отношений неоднозначно проявляют себя в нашей стране, поэтому необходимо исследование параметров динамики изучаемых объектов, процессов, их взаимосвязей и многочисленных факторов развития общественного производства. Успех экономической реформы в стране невозможен без эффективной экономической политики, обеспечивающей радикальные преобразования в технологическом укладе производства на основе научно-технических достижений.

Для предприятий АПК должны быть разработаны перспективные траектории технического развития, реализация которых позволит выйти на такой технический уровень, который обеспечит производство конкурентоспособной продукции.

Решение этой проблемы должно базироваться на комплексной системе мер, способствующих движению по разработанной траектории и охватывающих такие стороны жизни общества, как агропромышленная политика, развитие науки и техники, механизм государственной поддержки и реализации приоритетов, институциональные преобразования в экономике, инвестиционная политика, ценовая политика, кредитно-денежная система, налоговая политика. Реформирование экономики по ряду причин подвело страну к критической точке, за которой появляются угрозы экономической самостоятельности и продовольственной безопасности.

Развитие рыночных отношений без соответствующей системы стратегического управления рыночной инфраструктуры может еще больше усугубить социальное положение населения. Одной из главных причин кризиса в АПК, снижения его доли в производстве ВВП, конкурентоспособности и рентабельности продукции является падение уровня технического развития. Недостаточное оснащение предприятий современной техникой и слабое применение высокоэффективных технологий в значительной мере обусловлены неразработанностью теоретических основ осуществления экономической мотивации технического развития предприятий АПК.

Новые экономические принципы требуют и новых подходов к управлению предприятиями АПК, к принятию решений, в частности необходима разработка методологии стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

Состояние изученности проблемы. Глобальными проблемами функционирования экономики занимались такие ученые, как Абалкин Л.И, Альберт М., Веблен Т., Гатаулин А.М., Гордеев А.В., Гаузнер Н., ГрейсонД., Кейнс Дж., Кларк Дж., Корнаи Я., Крылатых Э.Н., Леонтьев В.В., Мескон М., Монден Я., Моришима М., Немчинов В.С., Парето В., Риггс Д., Столеру Л., Струмилин С.Г., Фейержен М., Харрингтон Д., Хаттон У., Хедоури Ф., Хикс Дж., Хойер В., Шумпетер Й., Эванс Д. и др.

Проблемам стратегического управления развитием предприятий в рыночных условиях посвящены труды Акоффа Р., Ансоффа И., Глазьева С.Ю., Долана Э., Клюкача В.А., Конкина Ю.А., Моритани М., Петрикова А.В., Полтеровича В.М., Саати Т., Сакса Дж., Серкова А.Ф., Ушачева И.Г., Шутькова А.А., Форестера Р. и др.

Вопросы НТП и технического развития в агропромышленном производстве рассматривались в работах Баутина В.М., Бледных В.В., Венжера В.Г., Горячкина М.И., Драгайцева В.И., Кормакова Л.Ф., Кормановского Л.П., Краснощекова Н.В., Куклина А.А., Морозова Н.М., Орсика Л.С., Саклакова В.Д., Сергеева М.П., Тихонова В.А., Чепурина Г.Е., Черноиванова В.И. и др.

Работы этих ученых внесли много нового в теорию и практику оптимального отраслевого управления. Благодаря им в известной степени решены вопросы оптимизации структуры агропромышленного производства, выбора критерия оптимизации и способов расчета его компонентов, формирования перспективных технико-экономических показателей по предприятиям АПК с учетом их специализации, агрегирования поставщиков и потребителей продукции.

Анализ состояния и тенденций технического развития предприятий АПК в России позволил сделать вывод о том, что эти вопросы в процессе развития рыночных отношений разработаны недостаточно полно, что и предопределило актуальность и выбор темы исследования. Данная работа посвящена разработке теории и методологии стратегического управления техническим развитием предприятий АПК России в современных условиях с целью приближения к техническому уровню и траектории технического развития предприятий АПК передовых стран.

Формирование рыночного механизма невозможно без определения тенденций конъюнктуры агропромышленных рынков как одной из доминирующих задач. В связи с этим появилось множество проблем, затрудняющих разработку стратегий технического развития. К числу главных относятся следующие.

  1. Неопределенность понятийного аппарата, необходимого для исследования стратегий технического развития предприятий АПК.
  2. Неоднозначная трактовка технического развития в период формирования рыночных отношений в трудах отечественных ученых.
  3. Отсутствие стратегий технического развития, реализация которых позволит выпускать конкурентоспособную агропромышленную продукцию.
  4. Неопределенность цели и траектории технического развития предприятий АПК.

Цель исследования заключается в повышении эффективности агропромышленного производства на основе принципов и алгоритмов формирования оптимальных стратегий технического развития предприятий АПК на краткосрочные и долговременные периоды.

Исходя из указанной цели, предусматривается решение следующих задач:

1. Выявить закономерности стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

2. Разработать методы выбора стратегического управления (глобальные стратегии) техническим развитием предприятий АПК в условиях рыночной экономики.

3. Разработать методику выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии.

4. Определить возможности оптимизации локальных стратегий с помощью современных математических методов.

5. Разработать глобальные и локальные стратегии технического развития для конкретных предприятий АПК.

Теоретико-методологические основы и методы исследования

В своих исследованиях автор руководствовался методологическими подходами отечественных и зарубежных экономистов и социологов.

В качестве одного из основополагающих методологических принципов принято диалектическое положение о взаимообусловленности и поступательном развитии общественных явлений и процессов, происходящих в результате изменения общественно-экономической формации.

Проанализированы существующие методические документы, законодательные акты, регламентирующие производственную деятельность предприятий АПК.

В исследовании использованы математические методы, методы системного анализа, построения статистических гипотез, моделирования, экспертных оценок.

Предметом исследования являются экономические механизмы технического развития предприятий АПК в конкурентных условиях, определяющие методические основы разработки стратегий управления агропромышленным производством, взаимосвязи и взаимодействие факторов агропромышленного производства на различных этапах экономического развития.

Объектом исследования служили предприятия агропромышленного комплекса Российской Федерации как интегрированной подсистемы национальной экономики.

Научная новизна. В диссертационной работе получены следующие научные результаты, определяющие новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Разработана концепция стратегического управления (глобальные стратегии) техническим развитием предприятий АПК.

2. Разработан механизм стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

3. Разработана методика выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии.

4. Разработаны и исследованы глобальные и локальные стратегии технического развития конкретных предприятий АПК Челябинской области.

5. Выполнена оптимизация локальных стратегий технического развития на примере конкретных предприятий АПК.

Практическое значение результатов исследования. Разработанные методы, схемы, алгоритмы непосредственно использованы в практике стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

В министерстве сельского хозяйства Челябинской области при разработке региональной научно-исследовательской программы “Устойчивое развитие Уральского федерального округа” подготовлена концепция раздела “Необходимые условия устойчивого развития в условиях рынка”, которая полностью базируется на результатах данного исследования. Министерство сельского хозяйства Пермского края использовало результаты диссертационной работы “Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК” для разработки программы “Устойчивое развитие Пермского края”, которое выполнялось в рамках задания Законодательного собрания Пермского края. Для реализации научно-исследовательской программы “Техническое перевооружение предприятий горнозаводского края Челябинской области”, которая выполнялась по заданию ассоциации муниципальных образований горонозаводского края “Горный Урал”, использовались результаты научного исследования “Стратегическое управление техническим развитием предприятий АПК”. В частности, блок “Перевод технического уровня сельскохозяйственных предприятий горнозаводского края Челябинской области на траекторию устойчивого технического развития”, использует алгоритм корректировки отклонений локальных стратегий технического развития от глобальных стратегий.

Методологические и методические положения могут служить основой для дальнейших исследований в области совершенствования стратегического управления техническим развитием предприятий АПК в условиях рыночных отношений.

Реализация результатов исследования. Результаты выполненных исследований использованы: при разработке концепции программы “Необходимые условия устойчивого развития при проведении рыночных реформ” министерством сельского хозяйства Челябинской области; при разработке концепции “Перевод технического уровня сельскохозяйственных предприятий горнозаводского края Челябинской области на траекторию устойчивого технического развития” в ассоциации “Горный Урал”; как методика разработки глобальных (до 2015 г.) и локальных (до 2008 г.) стратегий технического развития ЗАО “Аргазинское”, СПК “Подовинное”, ЗАО “Брединское”;

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации являются результатом многолетних научных исследований автора. Основные положения излагались на республиканской научно-практической конференции «Актуальные проблемы радикальной экономической реформы в условиях Казахстана» (Алма-Ата, 1989), научно-практической конференции молодых ученых и специалистов «Перспективное планирование и совершенствование управления народным хозяйством союзной республики» (Ашхабад, 1989), всесоюзной научно-практической конференции науковедов «Кардинальная экономическая реформа и управление научно-техническим прогрессом в регионе» (Алма-Ата, 1989), научно-практическом семинаре-совещании «Науковедение и современность» (Алма-Ата, 1990), международной научно-практической конференции «Личность. Труд. Экономика» (Челябинск, 1995), научно-практической конференции «Проблемы и пути перехода к устойчивому развитию региона» (Челябинск, 1996), XXXVI научно-технической конференции (Челябинск, 1997), межрегиональной научно-практической конференции «Региональная стратегия социально-экономического развития» (Екатеринбург, 1997), всероссийском совещании «Комплексное развитие муниципальных образований» (Челябинск, 1998), республиканской научно-теоретической конференции «Россия на пути реформ: основные парадигмы развития общества» (Челябинск, 1998), XVI республиканской научно-практической конференции «Россия на пути реформ: механизмы интеграции современного общества» (Челябинск, 1999), всероссийской научно-практической конференции «Россия на пути реформ: XXI век – камо грядеши?» (Челябинск, 2000), XL научно-технической конференции «Челябинскому агроинженерному университету 70 лет» (Челябинск, 2001), всероссийской научно-практической конференции «Россия на пути реформ: подводя итоги XX столетия» (Челябинск, 2001), VI Южно-Уральском экономическом форуме (Челябинск, 2005), юбилейной XLV международной научно-технической конференции «Достижения науки – агропромышленному производству» (Челябинск, 2006), II всероссийском конгрессе экономистов-аграрников «Устойчивое развитие агропродовольственного сектора как важнейший фактор социально-экономической стабильности России» (Москва, 2006).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 333 наименования, и приложений. Основное содержание работы изложено на 349 стр. текста, включая 54 таблицы, 9 рисунков.

Во Введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе “Техническое развитие предприятий АПК как объекта управления” приводятся основные определения и понятия технического развития предприятий АПК. Показана социально-экономическая сущность технического развития. Рассмотрены основные показатели технического развития. Применена процедура компонентного анализа для определения обобщенных показателей технического развития предприятий АПК. Сформулированы основные проблемы технического развития в технически отсталой, сильно монополизированной экономике. Предложена гипотеза стратегического управления техническим развитием предприятий АПК. Разработана методика выбора передовых предприятий рассматриваемого региона. Предложена методика описания технического развития предприятий с помощью производственных функций Кобба-Дугласа.

Во второй главе “Система стратегического управления техническим развитием предприятий АПК” обоснована методика разработки нормативной стратегии, базирующаяся на методе главных компонент. Доказана необходимость применения стратегического управления для технического развития предприятий АПК в переходный период, для разработки глобальных и локальных стратегий технического развития, приближающихся к нормативным траекториям технического развития. Предложена структура системы стратегического управления техническим развитием предприятий. Рассмотрены основные характеристики внешней среды, от которых зависит техническое развитие предприятий АПК. Определены основные проблемы стратегического управления техническим развитием предприятий АПК. Разработан механизм стратегического управления техническим развитием предприятий АПК.

В третьей главе “Основы стратегического управления техническим развитием предприятий АПК” предложен механизм разработки глобальной и локальных стратегий технического развития, обеспечивающий переход предприятия с одного уровня технического развития (точка А) на другой уровень, более предпочтительный (точка В). Разработана методика выбора локальных стратегий технического развития предприятий АПК в рамках глобальной стратегии. Разработка локальной стратегии отличается от разработки глобальной стратегии детализацией параметров, которые характеризуют текущее состояние внешней среды, и собственных возможностей предприятия АПК. Предложен алгоритм устранения возможных расхождений между локальной и глобальной стратегиями технического развития. Показана необходимость итерационной процедуры разработки глобальной и локальной стратегии.

Четвертая глава “Моделирование стратегического управления техническим развитием предприятий АПК” посвящена методике разработки сценариев технического развития предприятий АПК в зависимости от внешних и внутренних факторов, влияющих на техническое развитие данных предприятий. Разработана методика определения стратегий технического развития любого предприятия. Рассмотрена процедура определения начального уровня технического развития, определения интервала времени Т, для которого разрабатываются стратегии технического развития, выделения локальных участков временных интервалов в пределах Т. Разработаны и исследованы глобальные и локальные стратегии технического развития конкретных предприятий АПК Челябинской области.

В пятой главе “Практическая реализация стратегий технического развития предприятий АПК Челябинской области” рассматривается механизм формирования рынков агропромышленных средств производства в конкретном регионе как наиболее перспективная организационная форма, способствующая повышению технического развития предприятий АПК. Представлена методика разработки конкретных стратегий технического развития в зависимости от ситуаций на рынках агропромышленной продукции и рынках агропромышленных средств производства. Проведена оптимизация локальных стратегий технического развития конкретных предприятий АПК. Проанализированы наиболее типичные ситуации, встречающиеся на практике. В качестве примера рассмотрены стратегии технического развития предприятий АПК Челябинской области.

В Заключении обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы и рекомендации по оптимальным вариантам развития предприятий АПК.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Техническое развитие необходимое условие повышения

конкурентоспособности предприятий АПК

Рассматривая экономические системы АПК как составные части социально-экономического блока, можно считать, что наиболее предпочтительным критерием их поведения является рост показателей, связанных с выпуском продукции АПК, а в большинстве случаев и других показателей системы, от которых зависят показатели выпуска продукции АПК – показатели качества.

Анализ производства в высокоразвитых странах показывает, что в настоящее время до 90% увеличения выпуска продукции происходит не за счет непосредственного увеличения объемов производственных ресурсов, а за счет факторов, характеризующих наукоемкий уровень используемых технологий. Следовательно, есть все основания считать научно-технический прогресс главным фактором экономического развития.

Техническое развитие – совокупность структурно-функциональ-ных характеристик технических объектов, при которой каждая последующая совокупность качественно отличается от предыдущей. Это отличие обусловлено исчерпанием возможностей устойчивого роста в рамках текущей структурно-функциональной характеристики технических объектов.

Теория технического развития на микроуровне находится в стадии становления, и существует множество открытых вопросов, связанных с изучением взаимозависимостей и взаимосвязей, определяющих траекторию технического развития предприятия АПК.

Техническое развитие, являясь базой для роста материального производства, подвержено прямым и обратным воздействиям социально-экономических институтов. В настоящее время недостаточно простого балансового равенства между совокупным платежным спросом и предложением. Производитель вынужден завоевывать конкретного потребителя в любом доступном сегменте рынка или рыночной нише. Спрос становится все более гибким, быстроменяющимся, структурно изощренным по своим потребительским ценностям и качествам.

Решать возникающие проблемы спроса можно только на основе нового технического базиса производства за счет:

- эффективного управления производственными процессами, технологическим оборудованием с целью получения продукции, на которую есть спрос;

- автоматизированной системы проектирования выпускаемой продукции с требуемыми свойствами и соответствующим уровнем качества, технологической подготовки производства.

Соединение инновационных технологических и технических систем с действующей системой машин при новых методах управления агропромышленным производством позволит приспособиться к условиям дифференциации и индивидуализации спроса, сделать производство достаточно гибким и маневренным.

  1. Глобальные стратегии технического развития

предприятий АПК

В общем случае глобальные стратегии разрабатываются с учетом перспективных изменений внешней среды как следствия долговременной периодичности в развитии экономики, производственных возможностей предприятия АПК и целей, преследуемых этим предприятием. В данном исследовании понятие глобальной стратегии сужено (нормативная стратегия).

В нашей работе глобальная стратегия технического развития решает две основные задачи:

- определение технических характеристики основных фондов () и квалификационных требований к рабочей силе (), необходимых для производства и реализации продукции на определенном рынке;

- оценить прогнозные значения варьирования технических характеристик основных фондов (и квалификационные требования к рабочей силе (), позволяющие удерживать заданные позиции на рынке.

В итоге получена траектория технического развития в двух агрегированных координатах. Необходимым условием реализации поставленной цели является то, что технический уровень предприятия АПК должен находиться на этой траектории.

Тогда глобальная стратегия (на период времени t) для предприятия АПК будет выглядеть следующим образом (рисунок 1):

определить, при которых функционал примет максимальное значение:

. (1)

Кроме этого, будут выполняться ограничения:

(2)

Совместное решение систем (1) и (2) предполагает, что известны множества и множества. Необходимо выбрать те показатели и, которые присваивают функционалу максимальные значения при выполнении самых общих ограничений.

Значения неизвестных величин в (1) являются ориентировочными координатами в пространстве оборудования и рабочей силы.

Рисунок 1 - Множество глобальных стратегий

На рисунке 1 время соответствует начальному времени; точка А - начальному значению оборудования и рабочей силы ; время конечному промежутку времени и точка B соответствует конечному значению оборудования и рабочей силы.

Стратегии обычно изображают в виде линий равного уровня (линий, для которых ). На рисунке 2 представлен график рассматриваемой модели стратегии - производственной функции Кобба-Дугласа, отражающей производственную деятельность ООО "Петропавловское”.

Рисунок 2 - Линии равного уровня ООО "Петропавловское”

Линия равного уровня 1 соответствует выпуску сельскохозяйственной продукции на сумму 49685 тыс. руб. и точке на рисунке 1. Линия равного уровня 8 соответствует выпуску продукции на сумму 136524 тыс. руб. и точке на рисунке 1. Линии равного уровня 2 - 7 соответствуют точкам на рисунке 1.

Локальные траектории, разработанные соответственно для интервалов времени, в совокупности представляют собой траекторию движения от точки А к точке В.

  1. Локальные стратегии технического развития

предприятий АПК

Разработка локальных стратегий технического развития для предприятия АПК является необходимым условием его оптимального функционирования в условиях конкурентной борьбы за определенные рынки сбыта готовой продукции.

Непосредственную разработку локальных стратегий удобно проводить с использованием аппарата линейного программирования. Рассмотрим функцию цели, экстремальное значение которой является критерием эффективности реализации локальной стратегии:

. (3)

При этом должны выполняться ограничения.

Объем выпускаемой продукции не может быть больше емкости рынков:

; (4)

транспортные затраты по доставке агропромышленной продукции к местам реализации не могут превышать предельную величину TZ:

; (5)

общие затраты на приобретение оборудования и его транспортировку не должны превышать фонд накопления:

; (6)

затраты на рабочую силу не могут превышать фонд потребления:

. (7)

В результате решения данной системы уравнений в данный момент времени определяются значения и, которые подчиняются выдвинутым ограничениям и максимизируют функцию цели.

В качестве нормативной траектории технического развития берется траектория предприятия АПК, занимающего лидирующее положение на рынке агропромышленной продукции. Одним из принципиальных вопросов, определяющих уровень конкуренции, является соотношение траекторий технического развития между конкурирующими предприятиями АПК.

Для разработки нормативной стратегии проводим ретроспективный анализ технического развития передовых предприятий определенной специализации региона. Среди передовых предприятий определяем лучшее. Описывается развитие этого предприятия с помощью производственных функций Кобба-Дугласа. Получаем предварительную стратегию развития, которую разбиваем на n участков и выполняем оптимизацию каждого участка одним из известных методов. Причем для каждого следующего участка развития начальным является не фактический, а оптимальный уровень технического развития. Таким образом получаем нормативную глобальную стратегию развития для предприятий АПК рассматриваемой специализации данного региона.

Рисунок 3 - Глобальная стратегия нормативного предприятия

Стратегию развития любого другого предприятия данной специализации в этом регионе получаем следующим образом. Фиксируем уровень технического развития исследуемого предприятия в тот же момент времени, что и нормативного (). Определяем расчетный период времени Т и рассчитываем с помощью производственных функций нормативную траекторию показателей технического развития глобальной стратегии. Разбиваем Т на конкретные участки и находим локальные траектории предприятия для каждого участка, применяя известные методы оптимизации ().

Важнейшим элементом разработки концепции технического развития предприятий АПК является определение предприятия, занимающего лидирующее положение на рынке продукции. Описание истории траектории этого предприятия с помощью производственных функций, ретроспективный анализ этих функций служат основой для разработки базовой производственной функции. Затем проводится оптимизация базовой функции при тех же ограничениях. Таким образом удается определить нормативную траекторию.

Множество возможных локальных стратегий вынуждает отвлекать ресурсы, необходимые для достижения соответствующих точек на траектории глобальной стратегии, на решение других, внезапно появившихся проблем (катастрофы, эпидемии и др.), но за ближайший период необходимо компенсировать допущенное отставание и выйти на необходимую точку в рассчитанной траектории.

Разработка локальных стратегий должна опираться на глобальную стратегию. В таблице 1 отражена траектория движения ЗАО “Брединское” от точки А к точке В по оптимальной траектории. Данная траектория является нормативной для рассматриваемых сельскохозяйственных предприятий.

Таблица 1 – Оптимальные производственные показатели

ЗАО “Брединское” (локальные стратегии)

Период времени

Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.

Использованные основные средства K, тыс. руб.

Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.

41624

5751

16627

49024

6378

18438

56624

7131

18607

63824

7767

19591

71224

8554

19107

78624

9289

18982

86024

9953

19258

93424

10694

18957

100824

11451

18547

108224

12184

18264

115624

12816

18476

123024

13438

18679

130424

14237

18032

137824

14784

18485

145224

15581

17864

На рисунке 4 представлены линии равного уровня для производственной функции ЗАО ”Брединское”.

Рисунок 4 – Линии равного уровня ЗАО ”Брединское”

Предположим, что произошло отклонение от оптимальной траектории технического развития предприятий АПК. Возможны два варианта (рисунок 5).

Вариант 1. В точке С во время значение ниже оптимальных значений на величину. Изменение представляется следующим образом:

, (8)

где - значение оборудования и рабочей силы для производства -го вида агропромышленной продукции на j-м технологическом участке в момент времени на оптимальной траектории развития;

- реальные значения оборудования и рабочей силы в момент времени.

Предприятие должно в интервал времени либо в последующие интервалы устранить разницу ; в противном случае эта разница будет накапливаться, и в момент времени предприятие выйдет только на точку В. Это означает, что предприятие не сможет выпускать продукцию, которую можно будет полностью реализовать с максимальной прибылью на предполагаемом агропромышленном рынке в момент времени.

Рисунок 5 - Отклонение локальной стратегии от глобальной

В таблице 2 отражена траектория движения от точки C к точке В по оптимальной траектории для ЗАО “Аргазинское”.

Таблица 2 - Оптимальные производственные показатели

ЗАО “Аргазинское” (локальные стратегии)

Период времени

Объем произведенной продукции Q, тыс. руб.

Основные средства K, тыс. руб.

Стоимость рабочей силы L,

тыс. руб.

41524

6137

8329

42664

5261

11835

43804

5164

13683

44944

5987

12284

46084

6100

13345

47225

5739

16303

48364

5855

17609

49503

5887

19353

50644

6238

19635

51784

5871

23719

52924

7313

18786

54064

7480

19969

55204

7539

21638

56344

8269

20637

57484

8205

22795

На рисунке 6 представлены линии равного уровня для ЗАО “Аргазинское”.

Рисунок 6 - Линии равного уровня ЗАО “Аргазинское”.

Видно, что предприятие не сможет попасть в точку В.

Вариант 2. В точке D во время значение выше оптимального значения на величину. По аналогии с первым вариантом изменение можно представить в виде

. (9)

В таблице 3 отражена траектория движения от точки к точке В по оптимальной траектории для ЗАО “Подовинное”.

Таблица 3 - Оптимальные производственные показатели

ЗАО “Подовинное” (локальные стратегии)

Период времени

Объем произведенной продукции Q,тыс. руб.

Использованные основные средства K, тыс. руб.

Стоимость рабочей силы L, тыс. руб.

41524

6193

6536

48284

5488

9594

55044

8578

8632

61804

7939

11458

68564

9558

12040

75324

10293

13587

82084

11969

14178

88844

14799

13927

95604

15805

15201

102364

19248

14789

109124

17824

17770

115884

22507

16542

122644

25612

16627

129404

22958

20108

136163

28813

18478

На рисунке 7 представлены линии равного уровня для ЗАО “Подовинное”.

Линии равного уровня ЗАО “Подовинное” соответствуют движению по отрезку DB.

Данное превышение не переведет предприятие в предпочтительное положение по сравнению с тем положением, когда оно обладало оптимальным значением. Так как значение выше оптимального может быть достигнуто, как правило, за счет внутреннего потребления, то целесообразно в интервал времени превышение реализовать и направить в фонд текущего потребления, поскольку основной задачей экономического развития остается максимально возможное удовлетворение потребностей работников предприятия. При корректировке локальных стратегий важное значение имеют прогнозные оценки возможностей достигнуть траектории глобальной стратегии. Если конечные результаты локальной траектории не совпадают с параметрами глобальной траектории, следует оценить разницу и определить те мероприятия, за счет которых эту разницу можно устранить.

Рисунок 7 - Линии равного уровня ЗАО “Подовинное”

В том случае, когда заведомо не удается устранить в интервале времени разницу, необходимо откорректировать глобальную стратегию на эту же величину.

  1. Особенности стратегического управления

техническим развитием предприятий АПК

Нами рассмотрена функция предложения для разработки глобальной стратегии технического развития, когда на факторы производства накладываются самые общие ограничения, т.е. предполагаем, что со временем любые проблемы, связанные с факторами производства, будут разрешимы:

(10)

Пусть. Тогда решение системы (10) можно записать в виде

;. (11)

Подставив формулы в производственную функцию

,

получим функцию предложения агропромышленных средств производства.

Выберем вариант, когда на переменные накладываются определенные ограничения:

рассмотрим условие рационального поведения покупателя агропромышленных средств производства:

(12)

Для решения этой системы использовалась функция Лагранжа

. (13)

Отсюда

. (14)

В общем случае уравнение (14) имеет несколько решений y. Через систему ограничений выбираем только одно решение:

. (15)

Подставим это решение в (13):

или (16)

Таким образом, определена функция спроса на агропромышленные средства производства в зависимости от их цены и размера бюджета.

  1. Практическая реализация стратегий технического развития

на предприятиях АПК Челябинской области

Техническое оснащение сельхозтоваропроизводителей Челябинской области находится на низком уровне. В сложившейся ситуации невозможно одновременно оснастить всех сельхозпроизводителей необходимой техникой. Поэтому целесообразно рассматривать стратегии технического развития только для части предприятий и только по определенному критерию.

В растениеводстве необходимо комплектовать машины и оборудование таким образом, чтобы обеспечить поточность и комплексность механизированных работ. В диссертационной работе рассматривались следующие операции: работы по возделыванию сельскохозяйственных культур; уборка урожая; доработка убранной продукции.

Для выполнения этих этапов требуются машины, оборудование и производственные помещения, поэтому для удобства проведем группировку машин и оборудования в соответствии с тремя операциями и рассмотрим стратегии технического развития по соответствующим группам.

Модель глобального технического развития на примере четырех предприятий выглядит следующим образом:

(17)

где - производственная функция на i-м предприятии при выполнении j-й операции,

Решением этой модели будут стратегии технического развития сельскохозяйственных предприятий (таблица 4).

Таблица 4 - Решение глобальной стратегии

технического развития предприятия

Предприятие

Основные средства K, тыс. руб.

Количество рабочих L

ЗАО “Аргазинское"

96407

827

1-я операция

36634

314

2-я операция

38562

112

3-я операция

21211

43

ЗАО “Брединское"

137086

783

1-я операция

52092

297

2-я операция

54834

105

3-я операция

30160

39

ООО “Петропавловское"

241484

850

1-я операция

91763

323

2-я операция

96593

97

3-я операция

53128

24

СПК “Подовинное"

168630

696

1-я операция

64079

264

2-я операция

67452

114

3-я операция

37099

46



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.