авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Методология управления рисками производственных систем авиационно-промышленного комплекса россии

-- [ Страница 3 ] --


Рис. 8. Модель формирования экономического эффекта управления рисками ПС

Устойчивое развитие и стратегическая стабильность предприятия требует устойчивого положения предприятия, в частности, на рынке капитала, что обеспечивается управлением рыночными рисками. В связи с этим была предложена методика оценки и управления рыночными рисками, позволяющая устанавливать ключевые факторы риска и определять характеристики их вероятностного распределения, оценивать влияние ключевых факторов на стоимость инвестиционного портфеля предприятия и, в итоге, осуществлять вычисление VaR по предложенной процедуре с использованием метода Монте-Карло или метода исторических реализаций. Методика базируется на определении Value-at-Risk (меры стоимости портфеля) некоторой функции от P, т.е. функции, зависящей от распределения 1Р и текущей стоимости портфеля 0р. Величина VaR в общем случае определяется из соотношения:

,,,

где Pr обозначает вероятность, 1L – убытки портфеля, q – доверительный уровень. Значение доверительного уровня q выбирается риск-менеджером, исходя из собственной склонности к риску из интервала [0,9; 0,99]. Для определения VaR необходимо задать: временной горизонт, для которого проводятся расчеты; функцию, зависящую от значения 0р и распределения 1Р, и базисную валюту, в которой выражаются 0р и 1Р.

Одними из рисков, которые напрямую влияют на эффективное функционирование ПС и управление которыми обеспечивает стабильное функционирование предприятия на рынке труда, являются кадровые риски. Разработанные методы и модели оценки и управления кадровыми рисками позволяют осуществлять оценку рисков в зависимости от кадрового профиля и их влияния на изменение стоимости предприятия. Предлагаемая система методов и моделей доведена до уровня методических разработок, что позволяет проводить кадровый аудит на предприятии, адаптировать существующие методы управления рисками применительно к кадровым рискам, мотивировать менеджмент к управленческим воздействиям на риски и повышать обоснованность принимаемых решений по управлению кадровыми рисками. Укрупненная модель управления кадровыми рисками ПС представлена на рис. 9. В диссертации разработаны и представлены все процедуры, алгоритмы, матрицы, формы документов и прочий инструментарий, необходимый для реализации блока II и III указанной модели.

Осуществление системного, непрерывного, комплексного и целенаправленного управления рисками ПС, как того требует новая парадигма управления рисками, выдвигает необходимость оценки и управления рисками действия менеджмента. Управление данной группой рисков, с одной стороны, связано с реализацией разработанной стратегии, созданием и усилением конкурентных преимуществ и увеличением стоимости предприятия, а с другой – с качеством менеджмента и личностными качествами менеджеров. Исходя из этого, была разработана организационно-экономическая модель оценки рисков действия менеджеров, позволяющая: учитывать особенности оценки качества менедж-

Рис. 9. Укрупненная модель оценки и управления кадровыми рисками ПС

мента в зависимости от выбранного подхода к оценке стоимости бизнеса, оценивать риски действия менеджмента с учетом оценки качества менеджмента на предприятии, устанавливать склонность менеджеров идти на риск или принимать рискованные решения в зависимости от психологического типа, учитывать склонности менеджеров идти на риск при выборе / реализации формы управления рисками (рис.10). Весь указанный в модели требуемый инструментарий (методики, матрицы, таблицы, шкалы и др.) разработан в рамках выполненного исследования и представлен в диссертации. Разработанные методические основы оценки и управления основными рисками ПС содержат не только описанные методы и модели, но и практические рекомендации, позволяющие осуществлять оценку и управление конкретными нейтивными и интегральными рисками ПС в рамках СУРПС.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  1. Поставлена и решена актуальная научная проблема синтеза и апробирования базовых компонент методологии управления рисками ПС, решение которой имеет важное социально-экономическое и научное значение и направлено на обеспечение устойчивого развитии и стратегической стабильности государства.
  2. В последние годы для промышленного производства РФ характерны положительные тенденции развития и существенные трансформации, связанные с глобализацией экономики и растущей глобальной конкуренцией, развитием инновационных и интеграционных процессов, с общим ускорением темпов изменения внешней и внутренней среды функционирования, с необходимостью усиления социальной ответственности и защиты бизнеса. К особенностям современных отечественных промышленных предприятий и предприятий АПК следует отнести: значительный износ основных производственных фондов при несущественной стабилизации инвестиций для их воспроизводства; высокий уровень внешних и внутренних рисков; существенный процент перерастания потенциальных рисков в кризисы предприятий при отсутствии системного и комплексного управления рисками; слабый менеджмент и убыточность значительного количества предприятий. Анализ и обобщение особенностей процессов управления рисками промышленных предприятий и ПС АПК свидетельствуют о все большем влиянии управления рисками на стоимость предприятий и преобладающем влиянии функционирования ПС на уровень капитализации российских компаний. В ближайшей перспективе эффективное и адекватное управление предприятиями невозможно будет без управления рисками, а в системы управления предприятиями должны быть интегрированы системы управления рисками.
  3. Исследование предпосылок и анализ существующих теоретических подходов к управлению рисками свидетельствуют об отсутствии полноценной теоретико-методологической основы управления рисками и управленческой методологии, учитывающей специфику функционирования и особенности развития промышленных предприятий и ПС. В сложившейся ситуации необходима разработка концептуальных основ и целостной методологии управления

Рис. 9. Организационно-экономическая модель оценки рисков действия менеджмента

рисками ПС. Основываясь на исследовании применимости теоретических и прикладных составляющих методологии управления в рассматриваемой сфере, методологию управления рисками ПС следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных гипотез, принципов, подходов, процедур, методов, моделей и оценок, требующих специальной разработки и системного упорядочения.

  1. Сформированные и предложенные в работе теоретические основы управления рисками ПС включают базовые и прикладные теории и основополагающие подходы, базовые принципы и постулаты. Предложенное новое содержание рисков ПС позволяет учитывать специфические особенности и осуществлять адекватную оценку рисков ПС, а раскрытая сущность и предложенная авторская трактовка понятий «управление риском ПС» и «риск-менеджмент ПС» обеспечивают достаточные условия для осуществления комплексного гармонизированного управления рисками ПС и рациональной организации процесса управления ими.
  2. Реализация новой необходимой парадигмы управления рисками предопределила целесообразность разработки концептуальных основ управления рисками ПС, базирующихся на: гипотезе взаимосвязи устойчивого развития и стратегической стабильности государства с устойчивым развитием и стабильным функционированием предприятия на рынке и с устойчивым развитием и целенаправленным эффективным функционированием ПС; гипотезе перерастания реализовавшихся рисков ПС в кризисы предприятия; концептуальном подходе групп заинтересованных лиц и стоимостном (ценностном) подходе к управлению. В работе выполнено теоретико-методологическое обоснование применения стоимостного подхода к управлению рисками ПС, выявлены специфические характеристики ПС и доказано существенное влияние функционирования ПС на стоимость предприятий. В работе доказано также, что использование стоимостного подхода обеспечивает согласование интересов всех заинтересованных лиц (стейкхолдеров) при управлении рисками ПС, что, в свою очередь, обеспечивает устойчивое развитие и эффективное функционирование ПС.
  3. Управление рисками, позволяющее повышать эффективность функционирования и обеспечивающее развитие ПС, невозможно без адекватной оценки и классификации рисков ПС. Исходя из этого, в диссертации предложен новый подход к классификации и развита методология оценки рисков ПС. Предложенный подход к классификации позволяет сбалансировать риски ПС по источникам угроз и приращения стоимости, инвариантности и гибкости, а также основным принципам управления, что обеспечивает обоснованность принимаемого и реализуемого управленческого воздействия на риски ПС. Предложенный математический инструментарий оценки рисков ПС позволяет для различных видов рисков, в соответствии с разработанной классификацией, обоснованно выбирать и применять методы и модели оценки. Разработан также инструментарий мониторинга, графической классификации рисков по категориям, установления границ и зон приемлемости риска на основе его оценки. Выбор и применение компьютерных моделей и программных продуктов осуществлены для оценки и принятия решений по управлению рисками ПС.
  4. Концептуальный и структурный синтез методологии управления рисками ПС требует формирования теоретико-методологических основ проектирования СУРПС на основе стоимостного подхода, позволяющего обеспечивать заданные параметры эффективного функционирования ПС. В рамках разработки методологии построения СУРПС предложены концептуальная, структурная и функциональная модели СУРПС в разрезе двух взаимосвязанных модулей: технологии управления рисками (процесса управления рисками) и организации управления рисками (риск-менеджмента), что обеспечивает реализацию комплексного, системного, непрерывного и целенаправленного управления рисками ПС. Определены цели и задачи системы, основные аспекты ее функционирования и процесс проектирования СУРПС, что обуславливает возможность использования предложенных разработок как типовых для промышленных предприятий и предприятий АПК.
  5. Для обеспечения соответствия между целями и задачами управления предприятием и управлением рисками ПС, с одной стороны, показателями эффективности управления предприятием и управлением рисками ПС – с другой, и между целями, задачами и показателями эффективности управления – с третьей стороны была разработана система показателей функционирования СУРПС. Сформированная система включает целевые, контролируемые и управляемые показатели, а также интегральные, ключевые и частные индикаторы рисков, сгруппированные по горизонтам управления с установлением взаимосвязей между ними. Использование предложенных показателей позволяет осуществлять оценку и мониторинг рисков ПС и установить критерии функционирования СУРПС – фундаментальную стоимость на стратегическом уровне, экономическую добавленную стоимость (EVA) на тактическом и рентабельность собственного капитала (ROE) – на оперативном уровне.
  6. В рамках моделирования процесса управления рисками ПС по стратегическому, тактическому и оперативному горизонтам управления разработаны модель взаимосвязи стратегий развития предприятия со стратегиями, формами и горизонтами управления рисками ПС, а также модель гармонизированного управления и матрица методов воздействия на риски ПС. Предлагаемые модели позволяют обоснованно выбирать наиболее приемлемые формы и методы управления рисками ПС и целенаправленно осуществлять управленческое воздействие на риски.
  7. Для выбора и осуществления управленческих воздействий на риски ПС следует применять инструментарий обоснования целесообразности использования страхования и самострахования. В диссертации разработаны и апробированы методологический подход и соответствующий инструментарий, включающие оценку возможности страхования рисков в соответствии с выявленными характеристиками рисков, оценку эффективности инструментов страховой защиты с позиций страхователя и страховщика, а также определение оптимального сочетания инструментов страховой защиты и самострахования.
  8. В соответствии с предложенной концептуальной моделью управления рисками ПС системное, комплексное и непрерывное управление рисками ПС предусматривает органическую взаимосвязь между технологией и организацией управления рисками. В работе разработаны методологические основы организации управления рисками ПС, предложен механизм выбора форм, схем и моделей риск-менеджмента, соответствующих уровням развития предприятия и прогрессивности используемых технологий управления. Предложен новый подход к организации управления рисками ПС с учетом финансовой модели предприятия на базе центров стоимости и соответствующих им центров рисков. Реализация данных разработок позволяет добиваться адекватного и наиболее действенного управления рисками ПС.
  9. Важнейшим методическим аспектом методологии управления рисками ПС является разработка моделей и методов оценки и управления конкретными рисками в соответствии с разработанными концептуальными основами и сбалансированной классификацией рисков. Решением данной задачи явилось формирование соответствующей совокупности моделей, процедур, методов и методик оценки и управления основными видами рисков ПС, в качестве которых выбраны технические, рыночные, кадровые риски и риски действия менеджмента.
  10. С целью создания инструментария реализации управления рисками ПС в рамках информационного и организационно-методического обеспечения СУРПС предложены методы формирования информационной системы управления рисками, а также разработаны методики создания и оценки эффективности внедрения СУРПС, обеспечивающие предприятиям адекватное и эффективное практическое управление рисками ПС.
  11. Апробирование и внедрение результатов диссертационной работы в виде теоретических, методологических, методических и организационных рекомендаций, предложенных методов и моделей на ряде предприятий АПК, а также использование их при оказании консалтинговых услуг позволили снизить уровень рисков и повысить эффективность функционирования ПС по отдельным составляющим. В частности, на ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» были оценены планируемые результаты, которые показали, что ожидаемый прирост стоимости предприятия составит 4-5%. Реализация пилотного проекта по созданию СУРПС на наукоемком предприятии среднего бизнеса ООО «НПО «Текон-Автоматика» обеспечила повышение рентабельности собственного капитала на 5%, увеличение денежного потока на 7%, а также повышения уровня защищенности бизнеса и усиления конкурентных преимуществ предприятия. При этом частными эффектами внедрения отдельных элементов СУРПС на предприятиях являлись: повышение качества управления, снижение потерь и повышение ритмичности функционирования ПС, улучшение финансовых показателей деятельности предприятий и компаний и др.

Внедрение результатов исследования в практическую деятельность ряда промышленных предприятий и предприятий АПК подтвердило научную обоснованность и практическую целесообразность предложенных автором разработок.

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии, брошюры, учебные пособия

  1. Бадалова А.Г. Управление рисками производственных систем: теория, методология, механизмы реализации. Монография. – М.: «Станкин», «ЯНУС-К», 2006. – 328 с. (20,5 п.л.).
  2. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д. Оценка качества менеджмента: теория, методология, риски. Монография. – М.: «ЯНУС-К», 2002. – 218 с. (17 п.л., вклад автора – 3,5 п.л.).
  3. Бадалова А.Г. Система управления рисками: методология, организационно-информационное обеспечение, эффективность внедрения. Монография. – М.: «Станкин», «ЯНУС-К», 2007. – 121 с. (7,5 п.л.).
  4. Бадалова А.Г. Управление рисками промышленных предприятий: практический инструментарий для менеджеров. – М.: «Янус-К», 2004. – 88 с. (5,5 п.л.).
  5. Сиганьков А.А., Бадалова А.Г., Тохунц Н.Б. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: МГИРЭА, 2006. -116 с. (7,25 п.л., вклад автора – 3 п.л.).
  6. Бадалова А.Г. Экономика предприятия. – М.: МАИ. Информационно-издательский центр «Пять плюс», 2003. – 56 с. (3,5 п.л.).
  7. Песелева Р.И., Бадалова А.Г., и др. Прогнозирование техники, технологии, организации производства и труда. – М.: ВНИИПИ, 1991. –168 с. (10,5 п.л., вклад автора – 1,5 п.л.).
  8. Бадалова А.Г., Песелева Р.И. и др. Прогнозирование НТП в отраслях промышленности. Методические рекомендации, частные методики прогнозирования. – М.: ВНИИПИ, 1991. –168 с. (10,5 п.л., вклад автора – 1,9 п.л.).
  9. Минаев Э.С., Песелева Р.И., Бадалова А.Г. и др. Рекомендации по выбору и комплексированию методов прогнозирования. – Мн.: БелНИИНТИ, 1989. – 45 с. (2,8 п.л., вклад автора – 0,3 п.л.).
  10. Коршунова Е.Д., Еленева Ю.Я., Бадалова А.Г. и др. Управление предприятием в практике малого бизнеса. Библиотека предпринимателя. Курс лекций. – М.: МГТУ «Станкин», 2002. – 214 с. (13,4 п.л., вклад автора – 1 п.л.).
  11. Бадалова А.Г., Дроздова А.А., Богомолова Ю.И. и др. Управление предприятием в практике малого бизнеса. Библиотека предпринимателя. Дополнительный раздаточный материал. – М.: МГТУ «Станкин», 2002. – 214 с. (10,2 п.л., вклад автора – 8 п.л.).
  12. Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д., Пополитова С.В., Бадалова А.Г. и др. Управление предприятием. Библиотека предпринимателя. Методическое пособие. – М.: МГТУ «Станкин», 2005. – 281 с. (17,6 п.л., вклад автора – 2,2 п.л.).
  13. Бадалова А.Г., Дорожкин И.Н. и др. Управление инновациями в практике малого бизнеса. Библиотека предпринимателя. - М.: МГТУ «Станкин», 2005. – 187 с. (12 п.л., вклад автора – 2,5 п.л.).
  14. Кутин А.А., Еленева Ю.Я., Бадалова А.Г. и др. Финансиврование инноваций и методы повышения конкурентоспособности инновационной продукции. Библиотека предпринимателя. Методическое пособие. – М.: МГТУ «Станкин», 2006. – 341 с. (21,3 п.л., вклад автора – 2,5 п.л.).
  15. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д. Анализ и систематизация подходов к оценке качества менеджмента в практике малого бизнеса. Библиотека предпринимателя. – М.: МГТУ «Станкин», 2003. – 42 с. (2,6 п.л., вклад автора – 1 п.л.).
  16. Бадалова А.Г., Бармин П.В., Еленева Ю.Я., Можаровская А.А и др. Управление финансами в практике малого бизнеса. Библиотека предпринимателя. Методическое пособие. – М.: МГТУ «Станкин», 2006. – 296 с. (18,5 п.л., вклад автора – 2,2 п.л.).

Научные статьи в периодических научных и научно-технических изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Бадалова А.Г. Анализ основных подходов к управлению рисками

машиностроительных предприятий // Технология машиностроения. – 2005. - №11- С. 78-82 (0,7 п.л.).

  1. Бадалова А.Г. Анализ практики управления рисками отечественными и зарубежными компаниями // Современное управление. – 2005. - №10 - С. 15-21 (0,6 п.л.).
  2. Бадалова А.Г. Использование экономической добавленной стоимости и сбалансированной системы показателей при управлении рисками авиационных предприятий // Авиакосмическая техника и технология. – 2004.- №4 - С. 63-69 (1 п.л.).
  3. Бадалова А.Г., Меренкова О.Н. Некоторые аспекты управления техническими рисками промышленных предприятий // Ремонт, восстановление, модернизация. – 2005. - № 4 - С. 30-33 (0,8 п.л., вклад автора - 0,4 п.л.).
  4. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия //Российское предпринимательство. – 2005. - №7 – С. 92-98 (0,7 п.л., вклад автора – 0,5 п.л.).
  5. Бадалова А.Г. Основные проблемы управления рисками предприятия // Экономика строительства – 2005. - № 9 – С. 20-28 (1 п.л.).
  6. Бадалова А.Г. Теоретические предпосылки создания системы управления рисками предприятия // Вестник Московской Академии рынка труда и информационных технологий. 2004. - №8 - С. 3-15 (1 п.л.).
  7. Бадалова А.Г. Управление производственными рисками машиностроительных предприятий // Технология машиностроения. 2004. - №5 – С. 78-80 (0,5 п.л.).
  8. Бадалова А.Г. Управление рисками – новый методологический подход к управлению предприятиями радиоэлектронной промышленности // Проектирование и технология электронных средств. -2005. - №1 – С. 61-63 (0,4 п.л.).
  9. Бадалова А.Г. Управление рисками промышленных предприятий с использованием инструментов страховой защиты// Управление риском. – 2004. - № 1 - С. 24-34 (1 п.л.).

Научные статьи и доклады, материалы конференций

  1. Бадалова А.Г. Москвитин К.П. Кадровые риски: оценка и управление // В сб. Конструкторско-технологическая информатика-2005: Труды конгресса. V международный конгресс. - М.: ИЦ ГОУ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2005.- С. 318-321 (0,5 п.л., вклад автора – 0,4 п.л.).
  2. Бадалова А.Г. Основные аспекты концепции управления рисками промышленных предприятий // Научный альманах. Вып. 4: Теория активных систем. – МАИ: Сборник статей. – М.: Доброе слово, 2006. – С. 51-65 (0,7 п.л.).
  3. Бадалова А.Г. Основные аспекты теории управления рисками // В сб. Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса России: Сб. тр. Моск. гос. строит. ун-та. - М.:МГСУ, 2003. – С. 194-204 (0,7 п.л.).
  4. Бадалова А.Г., Сиганьков А.А., Тохунц Н.Б. Основные проблемы развития венчурного бизнеса в России // В сб. Актуальные проблемы управления – 2001: Материалы международной научно-практической конференции.- Вып. 2–М.: ГУУ, 2001. – С. 8-12 (0,3 п.л., вклад автора – 0,2 п.л.).
  5. Бадалова А.Г. Оценка риска и качество менеджмента // В сб. Материалы и технологии XXI века: Сб. статей II Международной научно-технической конференции. – Пенза, 2004. - С. 126-128 (0,2 п.л.).
  6. Бадалова А.Г. Оценка риска при оценке качества менеджмента // В сб. Экономика и управление в современных условиях: Материалы всероссийской научно-практической конференции. – Красноярск: СИБУП, 2003 - С. 283-286 (0,2 п.л.).
  7. Бадалова А.Г. Принципы управления рисками // Справочник специалиста по охране труда. – 2006. - №4 - С. 49-53 (1 п.л.).
  8. Бадалова А.Г. Создание системы управления рисками на предприятии // В сб. Актуальные проблемы управления – 2003: Материалы международной научно-практической конференции. - Вып. 5 - М.: ГУУ, 2003. - С. 12-16 (0,6 п.л.).
  9. Бадалова А.Г. Управление рисками – новая парадигма управления // В сб. Современное машиностроение: управление эффективным развитием: Материалы международной научно-практической конференции. – М.: ИЦ ГОУ МГТУ «Станкин», 2004. - С. 123-126 (0,3 п.л.).
  10. Бадалова А.Г. Эволюция управления рисками предприятий инвестиционно-строительной сферы // В сб. Актуальные проблемы менеджмента предприятий инвестиционно-строительной сферы: Сб. тр. - М.: МГСУ, 2005. – С. 234-245 (0,7 п.л.).
  11. Бадалова А.Г. Экономические проблемы управления рисками на предприятии // В сб. Управление. Конкурентоспособность. Автоматизация: Сб. науч. трудов. - Вып.1 - Ростов/Дон: ГОУ ДПО «ИУИ АП», 2002. – С. 45-49 (0,2 п.л.).


Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.