авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья

-- [ Страница 2 ] --

Рисунок 4 - Профили строительных организаций по показателям конкурентоспособности квартир в многоквартирных жилых домах, 2011 г.

- недостаточно высокая репутация строительных фирм - в среднем по рынку отказ от приобретения квартиры в многоквартирном жилом доме составил 2,43% от общего количества заключенных в 2011 г. договоров;

- несоблюдение сроков строительства объектов - в среднем по рынку многоквартирных жилых домов г. Югорска превышение фактических сроков строительства над нормативными в 2011 г. составило 25,4% или 120 дн.;

- неудовлетворительные для покупателей условия платежа - небольшие сроки предоставления рассрочки по оплате, по многим объектам отсутствует возможность принятия вторичного жилья в зачет стоимости приобретаемой новой жилой недвижимости;

- низкое качество внутренней отделки квартир - использование некачественных отделочных материалов и/или низкое качество выполняемых работ приводит к дополнительным затратам покупателей и снижению конкурентоспособности квартир;

- неразвитая инфраструктура районов месторасположения жилых домов - отсутствие детских садов, школ и других объектов социальной сферы вследствие расширения города и строительства жилья в районах с неразвитой инфраструктурой делают недвижимость непривлекательной для покупателей;

- неудовлетворительная система водо-, тепло и газоснабжения – отсутствие собственных котельных, счетчиков учета водо-, тепло- и газоснабжения приводит к увеличению стоимости коммунальных услуг и снижению конкурентоспособности квартир в многоквартирных жилых домах.

Положительное влияние на уровень конкурентоспособности квартир на рынке многоквартирных жилых домов г. Югорска оказала относительно низкая цена 1 м2 жилой площади - в среднем по рынку в 2011 г. цена 1 м2 составила 34,149 тыс. руб., при этом отклонение более низких цен от среднерыночного уровня превышает отклонение более высоких от среднерыночного уровня на 1,305 тыс. руб. или на 37,5%.

Следовательно, существует необходимость разработки управленческих решений по минимизации воздействия основных факторов, негативно влияющих на уровень конкурентоспособности квартир на рынке многоквартирных жилых домов г. Югорска.

3. Предложен методический подход к принятию управленческих решений по повышению конкурентоспособности продукции строительных организаций, отличительная черта которого состоит во введении рейтинговой оценки важности и оснащенности ресурсами разработанных управленческих решений, позволяющий с наименьшими затратами для производителя обеспечить наиболее полное удовлетворение потребностей, формирующих спрос на данный вид продукции.

При разработке управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности, на наш взгляд, немаловажное значение имеет не только выбор и разработка решений на основании результатов оценки, но и определение важности реализации каждого из предложенных к рассмотрению решений, а также степень обеспеченности принимаемых управленческих решений необходимыми ресурсами. Поэтому автором предлагается к рассмотрению методика принятия управленческих решений на основании матрицы «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами» с использованием рейтингового подхода к управлению отклонениями фактической величины каждого показателя оценки от средней по рынку и учетом важности и оснащенности ресурсами всех предложенных к рассмотрению управленческих решений.

Управленческие решения должны разрабатываться как для продукции являющейся неконкурентоспособной на рассматриваемом рынке или конкурентоспособной, но положение которой на рынке критическое, так и для конкурентоспособной в настоящее время продукции:

- в первом случае управленческие решения должны быть направлены на достижение уровня конкурентоспособности - ;

- во втором случае управленческие решения должны быть направлены на поддержание конкурентоспособности -.

Алгоритм разработки и реализации системы управленческих решений по повышению конкурентоспособности представлен на рисунке 5.

Важным методическим вопросом при разработке управленческих решений по повышению конкурентоспособности является изучение, измерение и выбор оценочных параметров, влияние которых на уровень конкурентоспособности наиболее существенно. Для этого на основании результатов оценки конкурентоспособности выбирается продукция, для которой будут разрабатываться управленческие решения, и рассчитываются отклонения фактических величин каждого единичного показателя конкурентоспособности от их средней величины по рынку:

, (6)

, (7)

, (8)

где - отклонение фактической величины единичного показателя j-го оценочного параметра i-й продукции от средней величины по рынку с учетом коэффициента значимости;

- величина единичного показателя конкурентоспособности j-го оценочного параметра i-й продукции с учетом коэффициента значимости;

- средняя по рынку величина единичного показателя конкурентоспособности j-го оценочного параметра с учетом значимости.

Рисунок 5 - Алгоритм разработки управленческих решений по повышению конкурентоспособности продукции

Формула 6 используется в случае, когда увеличение значения оценочного параметра означает повышение конкурентоспособности продукции, формула 7 - когда увеличение значения оценочного параметра означает снижение его конкурентоспособности.

Если реализация управленческого решения может привести к увеличению значения одного оценочного параметра и уменьшению другого, следует учитывать, что приращение значений оценочных параметров, увеличение которых способствует повышению конкурентоспособности, не должно быть меньше приращения значения оценочных параметров, увеличение которых способствует снижению конкурентоспособности. Таким образом, должно выполняться условие:

, (9)

где - отклонение величины единичного показателя j-го оценочного параметра, увеличение значения которого означает повышение конкурентоспособности i-й продукции, от средней величины по рынку;

- отклонение величины единичного показателя j-го оценочного параметра, увеличение значения которого означает снижение конкурентоспособности i-й продукции, от средней величины по рынку.

Если не установлено влияние разрабатываемого решения на прочие оценочные параметры или установлено, но условие 9 выполняется полностью, то данное управленческое решение может быть принято к рассмотрению.

При разработке управленческих решений немаловажное значение имеет изучение стратегических возможностей участников рынка, и, в первую очередь, оценка имеющихся ресурсов, необходимых для реализации управленческих решений. Для этого могут быть использованы любые общепринятые методы оценки уровня стратегического потенциала хозяйствующих субъектов, охватывающие все основные процессы, протекающие в различных функциональных областях его внутренней среды.

После того как определен перечень возможных управленческих решений и установлено их влияние на другие оценочные параметры, методом экспертных оценок с помощью матрицы «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами» оценивается важность и оснащенность ресурсами всех предложенных к рассмотрению управленческих решений.

Построение матрицы «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами» (рисунок 6) позволило выявить, что в настоящее время (2011 г.) наиболее актуальными для строительных организаций г. Югорска являются такие направления повышения конкурентоспособности продукции как:

1.

Разработка и использование тактики плавающих цен в зависимости от стадии строительства

8.

Повышение стабильности поставок материально-производственных ресурсов

2.

Совершенствование форм и условий расчетов с покупателями (заказчиками)

9.

Совершенствование методов организации труда

3.

Разработка механизма взаимодействия с кредитными организациями и ипотечными агентствами

10.

Совершенствование методов организации производственного процесса

4.

Привлечение средств предприятий города для финансирования строительства жилья для сотрудников

11.

Повышение уровня технического состояния средств труда

5.

Совершенствование организации материально-технического снабжения за счет оптимизации выбора поставщиков

12.

Совершенствование организация обучения, переобучения и повышения квалификации рабочих

6.

Совершенствование форм и условий расчетов с поставщиками МТР

13.

Работа с проектными организациями и институтами при разработке проекта дома

7.

Разработка системы мотивации труда

14.

Установка счетчиков учета водо-, тепло- и газоснабжения

Рисунок 6 - Матрица «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами»

для ООО «СКВ-сервис плюс», 2011 г.

1. Совершенствование форм и условий расчетов с покупателями за счет применения нескольких вариантов рассрочки платежа за жилую недвижимость и принятия вторичного жилья в зачет стоимости приобретаемой квартиры.

2. Разработка системы мотивации труда. В целях повышения мотивации работников строительной организации предлагается внедрить методику расчета размера оплаты труда с учетом индивидуальных качеств, выраженных через оценочные коэффициенты, отражающие опыт и значимость работы, отношение к труду, результативность труда.

3. Совершенствование организация материально-технического снабжения за счет оптимизации выбора поставщиков материально-технических ресурсов;

4. Совершенствование организации производства за счет применения поточного метода организации строительного процесса в случае строительства объектов в один временной интервал и их схожести по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии возведения.

Проработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции строительных организаций показала, что данные направления являются экономически эффективными (таблица 4).

Таблица 4 – Экономический эффект от внедрения управленческих решений, прогноз на 2013 г.

Управленческие решения

Затраты на разработку, тыс. руб.

Результа-тивность, тыс. руб.

Экономи-

ческий эффект, тыс. руб.

ООО «Югорскжилфонд»

1. Совершенствование форм и условий расчетов с покупателями (заказчиками)

239

3091

2852

2. Совершенствование организации материально-технического снабжения

173

1929

1756

3. Разработка системы мотивации труда

529

2316

1787

Итого

941

7336

6395

ООО «Вторма»

1. Совершенствование организации материально-технического снабжения

128

1539

1411

2. Разработка системы мотивации труда

276

1163

887

3. Совершенствование методов организации производственного процесса

837

4771

3934

Итого

1241

7473

6232

ООО «СКВ-сервис плюс»

1. Совершенствование форм и условий расчетов с покупателями (заказчиками)

163

5358

5195

2. Совершенствование организация материально-технического снабжения

71

525

454

3. Разработка системы мотивации труда

422

1345

923

4. Совершенствование методов организации производственного процесса

1086

9406

8320

Итого

1742

16634

14892

ООО «Селена»

1. Совершенствование форм и условий расчетов с покупателями (заказчиками)

135

1870

1735

2. Совершенствование организации материально-технического снабжения

133

1039

906

3. Разработка системы мотивации труда

152

1108

956

Итого

420

4017

3597

При этом наблюдается увеличение прогнозируемого уровня конкурентоспособности квартир на рынке многоквартирных жилых домов г. Югорска в 2013 г. (рисунок 7).

Рисунок 7 - Уровень конкурентоспособности продукции строительных

организаций г. Югорска, прогноз на 2013 г.

Следовательно, предложенные проектные решения являются экономически обоснованными и эффективными с позиции управления конкурентоспособностью продукции строительных организаций г. Югорска.

В заключении работы сформулированы основные выводы по диссертационному исследованию, предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности строительной продукции и дано их экономическое обоснование.

III. НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1. Руденок О. В. Руднева Л. Н. Оценка и управление конкурентоспособностью продукции: монография / О.В. Руденок, Л.Н. Руднева. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2012. - 192 с. (12 п. л.)

Статьи в изданиях, рекомендуемых Экспертным советом ВАК РФ

  1. Руденок О.В. Оценка конкурентоспособности строительной продукции исходя из предпочтительных характеристик потенциальных потребителей // Российское предпринимательство. – 2009. – № 2. – С. 72-77. – 0,4 п.л.
  2. Руденок О.В. Вопросы оценки конкурентоспособности продукции строительных организаций // Известия вузов. Социология. Экономика. Политика. – 2010. – № 2. - С. 49-52. - 0,3 п. л.
  3. Руденок О. В., Руднева Л. Н. Конкурентоспособность продукции: вопросы методики управления // Известия вузов. Социология. Экономика. Политика. – 2012. – № 3. - С. 15-17. - 0,2 п. л. (авторских – 0,15)

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

  1. Руденок О. В., Курушина Е. В., Андреасова Е. В. Оценка конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Ремдорстрой») // Сборник научных трудов, посвященный 5-летию филиала ТюмГНГУ в г. Советском / Под ред. Е. В. Курушиной. – Тюмень, 2006. – С.154-159. - 0,4 п.л. (авторских – 0,2)
  2. Руденок О. В., Руднева Л. Н. Потребительские предпочтения населения нефтегазового региона на рынке жилья // Материалы Всероссийской научно-технической конференции «Нефть и газ Западной Сибири» Т. 3. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. - С.395-398. - 0,25 п.л. (авторских – 0,2 п.л.).
  3. Руденок О. В. Выявление критериев оценки конкурентоспособности продукции строительных организаций на основе потребительский предпочтений // Материалы Х Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики» Ч. 2. – Москва: МГУПИ, 2007. - С.99-104. - 0,4 п.л.
  4. Руденок О. В. Вопросы оценки конкурентоспособности продукции строительных организаций // Материалы Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы науки в России» Т. 1. – Кузнецк: КИИУТ, 2008. – С. 130-138. - 0,6 п.л.
  5. Руденок О. В. Оценка и повышение конкурентоспособности продукции строительных организаций // Сборник научных трудов международной научно-практической конференции «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте ‘2008» - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. – С. 67-72. - 0,6 п.л.
  6. Руденок О. В. Руднева Л. Н. Использование статистических методов для оценки конкурентоспособности продукции // Материалы Международной научной конференции «Теория вероятностей, случайные процессы, математическая статистика и приложения». - Минск: БГУ, 2008. – С. 131-138. - 0,5 п.л. (авторских – 0,4)
  7. Руденок О. В. Проблемы оценки конкурентоспособности продукции организаций строительного комплекса. Материалы региональной научно-технической конференции «Региональные проблемы управления природопользованием». - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - С. 121-125. - 0,3 п. л.
  8. Руденок О.В. Применение статистических методов при оценке конкурентоспособности продукции // Материалы Международной научно-практической конференции «Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии». - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. - С.340-344. - 0,3 п. л.


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.