авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Совершенствование форм и методов антикризисного управления коллективными сельскохозяйственными организациями (на материалах присалаирской природно-климатической зоны алтайского края)

-- [ Страница 2 ] --

Развитие табунного коневодства в СПК «Дальний» позволило остановить падение численности работников организации, привлечь на работу в кооператив трех молодых специалистов с высшим образованием. В результате динамика изменения прибыли организации имеет положительную тенденцию. Если в 2007 г. прибыль от реализации всех видов продукции составила 7650 тыс. руб., в 2008 г. – 9239 тыс. руб., то в 2009 г. увеличилась до13157 тыс. руб. или в 1,7 раза по сравнению с 2007 г.

При сохранении стабильности системы взаимоотношений СПК «Дальний» с партнерами по рынку, государственными и муниципальными органами управления Краснощековского района планируется положительная динамика увеличения прибыли в 2010-2012 гг. от 20 % до 25 %.

Таким образом, применение антикризисного управления, которое должно включать докризисное, предкризисное, кризисное и посткризисное управление сужено в настоящее время до процедур банкротства, последствием применения которых является прекращение хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации.

Участие районных органов управления в качестве субъекта внешнего профессионального управления позволяет усилить эффективность антикризисных мер.

Выбор модели антикризисного управления определяется не только внутренним состоянием экономики организации, но и его позиционированием на рынке, что предопределяет синтез с формами и методами стратегического управления.

Анализ элементов системы управления показывает, что значительная их часть осталась не адаптированной к новым экономическим условиям (постановка основной задачи, разработка стратегии управления, тип организационной структуры, порядок принятия управленческих решений) (табл. 8).

Таблица 8

Анализ элементов организации управления в коллективных

сельскохозяйственных организациях Присалаирской зоны Алтайского края

Элементы организации управления

Основные характеристики

1

2

Главная цель

Получение прибыли предприятием за счет удовлетворения запросов и нужд покупателей с ориентацией на личные подсобные хозяйства населения.

Основная задача

Увеличение объема выпуска продукции без учета её потребительских свойств в соответствии с изменениями рыночного спроса (в первую очередь при производстве молока и зерновых).

Стратегия

Пассивная, выжидающая – «сбыть, что произведено», без обоснований на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Оценка результатов

Анализ рыночного положения организации относительно конкурентов не производится.

Тип организационной структуры

Организационная структура формализована в соответствии с организационно-правовой формой, отягощена концентрацией власти у председателя правления.

Решения по управлению предприятием

Оперативные решения принимаются по ходу возникновения проблемных ситуаций, чаще всего непосредственно председателем правления. Общие собрания членов кооперативов, заседания правления носят формальный характер.

Стимулирование

По хозяйственному году подводятся итоги трудового соревнования, выплачиваются премии. Текущая заработная плата фиксирована, часто ниже прожиточного минимума.

Стиль управления

Авторитарный.

Характер власти руководителя

В зависимости от занимаемой должности.

В соответствии с подходом к сельскохозяйственной организации как социально-экономической системе руководство организации ставит перед собой две цели:

– сохранение стабильности функционирования организации;

– преодоление кризисной ситуации в развивающейся организации.

И статичное функционирование, и развитие предполагает разработку и осуществление стратегии предприятия, включающей оперативное, тактическое и стратегическое планирование. На этом этапе и должно происходить сочетание антикризисного и стратегического управления (таб. 9).

Таблица 19

Взаимодействие стратегического и антикризисного управления

Виды планирования

Мероприятия антикризисного управления

Мероприятия стратегического управления

1

2

3

Оперативное

Защитные (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение объемов производства и сбыта).

Конкретные действия, позволяющие эффективно и оптимально использовать производственные программы при имеющемся запасе ресурсов.

Тактическое

Пошаговое воплощение решений (размещение производственных мощностей, планирование производственных программ, управление материальными и финансовыми ресурсами).

Стратегическое

Стратегические (анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка производственных программ, политики доходов, инноваций, общая концепция преодоления кризисных ситуаций).

Определение целевых сегментов рынка и выпускаемых товаров, прогнозирование, долгосрочные перспективы развития, цели на долгосрочную перспективу.

Синтез антикризисного управления и стратегического позволяет оптимально выбрать адекватную состоянию организации модель управления. А так как возможно возникновение кризисных ситуаций на всех стадиях функционирования и развития организации, как социально-экономической системы, то речь идет о модели антикризисного управления (рис. 7).

Рис. 7. Синтез стратегического и антикризисного управления

При реагировании организации на воздействие внешней среды синтез антикризисного и стратегического управления позволяет усилить эффективность методов антикризисного управления с сохранением стратегии организации в целом.

Взаимодействие антикризисного и стратегического управления можно представить в виде матрицы, выбрав её составными частями основные методы управления. При антикризисном управлении могут быть выделены методы уклонения, локализации, диссипации, компенсации, методы экономического воздействия. При стратегическом управлении основные – планирование, прогнозирование, SWOT-анализ.

Сочетание методов того и другого вида управления позволяет выбрать оптимальную модель антикризисного управления (рис. 8).

Методы управления

антикризисного

Уклонение

Локализация

Диссипация

Компенсация

Финансовое воздействие

стратегического

Планирование

-

Предкризисная модель

-

Прогнозирование

Докризисная

модель

-

Предкризисная модель управления

-

SWOT-анализ

Предкризисная модель

управления

Кризисная или посткризисная

модель

Рис. 8. Матрица взаимодействия антикризисного и стратегического управления

Правильность выводов подтверждает практическая апробация применения синтеза стратегического и антикризисного управления на примере СПК «Колхоз им. Ленина» Краснощековского района. Предприятие по критериям оценки кризисов относится к 1 группе – стабильно устойчивые, имеет четко отработанную структуру управления, но есть предпосылки возникновения социально-организационного кризиса (неполное соответствие фактического уровня образования занимаемой должности, создание кадрового резерва только планируется). Поэтому организацией определено использование предкризисной подсистемы антикризисного управления, которая согласно предложенной диссертантом матрицы, определяет основные методы управления – SWOT–анализ, локализация, диссипация и компенсация рисков, акцентирующая основное внимание руководства на решение задач:

– локализации кризиса организационно-правовой структуры;

– перехода на более высокий уровень взаимодействия с партнерами и учет ситуации на товарном рынке;

– прогнозирования поведения внешней среды организации.

Решение выделенных задач позволяет увеличить прибыль сельхозорганизации за счет:

– увеличения рентабельности сельскохозяйственной продукции при неизменных ценах на нее;

– смены партнеров на рынке реализации произведенной сельскохозяйственной продукции (таб. 10).

Таблица 10

Динамика изменения прибыли СПК «Колхоз им. Ленина», тыс. руб.

Прибыль от реализации:

2007 г.

2008 г.

2009 г.

молоко

972

1175

2050

мясо

971

1645

1794

зерновые

810

1175

1921

зерновые для нужд ЛПХ

486

705

641

Итого:

3239

4699

6406

Использование предложенных методов управления позволило организации увеличить прибыль по сравнению с базовым 2007 г. на 45 % в 2008 г. и в 2 раза в 2009 г.

Таким образом, для успешного функционирования сельскохозяйственной организации в условиях нестабильной внешней среды необходим синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления. Сочетание методов того и другого вида определяет выбор модели антикризисного управления наиболее эффективный для конкретной ситуации.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Сельскохозяйственная организация, будучи социально-экономической системой, функционирует в определенном экономическом пространстве, состоит из нескольких подсистем, влияние на каждую из которых внешних и внутренних факторов может стимулировать возникновение кризиса. Это позволило выявить виды кризисов – организационной структуры, имущественный, производственный, финансовый и социально-организационный и для каждого из них разработать критерии оценки.

Антикризисное управление – это разновидность управления сельскохозяйственной организацией, характерная для предприятий, функционирующих в рисковой экономической среде, отличительным элементом которой является принадлежность к механизму антикризисного управления, представленному в виде системы правовых структур, экономических форм и методов воздействия.

2. Механизм антикризисного управления, включающий в себя антикризисное управление сельскохозяйственной организацией и антикризисное регулирование государства, позволяет разработать модели антикризисного управления, соответствующие степени проявления кризиса в организации и адекватные им алгоритмы докризисного, предкризисного, кризисного и посткризисного управления.

3. Методы антикризисного управления делятся на экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. С точки зрения диссертанта наиболее эффективными являются организационно-экономические методы управления, сгруппированные относительно модели антикризисного управления. Каждой из моделей антикризисного управления – докризисной, предкризисной, кризисной, посткризисной – соответствуют свои методы: уклонения, локализации, диссипации, компенсации, экономического воздействия (в соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)».

Устранение и локализация кризисов на ранних стадиях дает положительный эффект, что подтверждено результатами хозяйственной деятельности СПК «Дальний», который достиг среднегодового прироста выпуска продукции за 2007-2009 гг. – на 48,1% по сравнению с 2003-2007 гг., когда он составлял 5,1%. Аналогична и динамика реализации продукции в эти периоды: 48,9 % и 5,3 % соответственно.

4. Проблемой современного применения процедур банкротства к сельскохозяйственной организации является экономическая отстраненность от процессов антикризисного управления районных органов управления отраслью, что часто приводит к необоснованной ликвидации предприятий. Одним из направлений решения проблемы является использование модели внешнего профессионального управления с расширением полномочий органов управления сельским хозяйством муниципального района.

5. Стабильная финансово-хозяйственная деятельность исследуемых сельхозорганизаций в большей степени выражена на единичных предприятиях. В социально-экономических системах сельскохозяйственных организаций в той или иной степени выражены все виды классифицированных в исследовании кризисов (кризис организационно-правовой структуры, имущественный, производственный, финансовый, социально-организационный). Использование системы критериев оценки проявления кризисов позволили выявить сельсхозорганизации Краснощековского района для оказания финансовой поддержки в рамках Программы социально-экономического развития муниципальной территории.

Применение антикризисного управления сужено до процедур банкротства, последствием применения которых является прекращение хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации. Вместе с тем, представленные модели докризисного, предкризисного, кризисного и посткризисного управления позволяют предотвратить кризис или локализовать его на ранних стадиях диагностики.

6. Экономическое воздействие на хозяйствующие субъекты со стороны муниципальных органов власти, выражающееся в разработке Программ развития территории, ослаблено отсутствием взаимодействия между ними. Данная проблема должна быть решена путем изменения государственной политики на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, что предопределило необходимость разработки алгоритма и дальнейшее совершенствование антикризисного управления.

7. Сложившая система муниципальных органов управления сельским хозяйством требует совершенствования путем использования модели внешнего профессионального управления с одновременным изменением структуры управления районом путем заключения трехсторонних соглашений о социально-экономическом партнерстве.

8. Для успешного функционирования сельскохозяйственной организации в условиях нестабильной внешней среды необходим синтез форм и методов стратегического и антикризисного управления. Сочетание методов того и другого вида определяет выбор модели антикризисного управления наиболее эффективный для конкретной ситуации, обусловленный матрицей взаимодействия.

9. Для совершенствования взаимосвязей между подсистемой управления организации и сегментами внешней среды (государственными и муниципальными органами власти, контрагентами (партнерами) организации) предположены направления совершенствования - законодательное, методологическое и информационное, позволяющие снизить негативное воздействие внешней среды на сельскохозяйственную организацию.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Гриценко М.П. Создание базовых условий для нормализации финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий района / М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева // Вестник Алтайского аграрного университета. –№7. – 2008. – С. 70-73
  2. Цивилева Л.В. Актуальность использования антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях / Л.В. Цивилева // Вестник Алтайского аграрного университета. – №11. – 2010. – С. 113-118.
  3. Цивилева Л.В. Причины возникновения кризисов в сельскохозяйственной организации / Л.В. Цивилева, О.В. Борисова// Вестник Алтайского аграрного университета. – № 12. – 2010. – С. 127-130.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

  1. Цивилева Л.В. Системный подход в управлении агропромышленным комплексом / Л.В. Цивилева // Аграрная наука – сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн. /Междунар. науч.-практ. конф.. – Барнаул: Изд-во АГАУ. – 2006. – Кн. 3. – С. 323-327.
  2. Цивилева Л.В. Агропромышленная политика региона / Л.В. Цивилева // Экономика депрессивных регионов: проблемы и перспективы развития региональных экономик: труды междунар. науч.-практ. конф. – Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та. – 2007. – С. 388-397.
  3. Цивилева Л.В. Совершенствование земельных отношений в сельскохозяйственном производстве /Л.В. Цивилева // «Агробизнес в реализации Приоритетного национального проекта «Развитие АПК»: материалы межрегиональной науч.-практ. конф. (Барнаул, 1-2 октября 2007 г.). – Барнаул. – 2007. – С. 205-211.
  4. Цивилева Л.В. Определение рейтинга сельскохозяйственного предприятия с использованием критериев кризисности / Л.В. Цивилева // «Агробизнес в реализации Приоритетного национального проекта «Развитие АПК»: материалы межрегиональной научно-практической конференции (Барнаул, 1-2 октября 2007 г.)/ под общ. ред. М.П. Гриценко. – Барнаул. – 2007. – С. 175-183.
  5. Цивилева Л.В. Формирование инфраструктуры регионального аграрного рынка / Л.В. Цивилева, М.П. Гриценко // Организация коммерческой деятельности в агропромышленном комплексе: материалы Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием) /под общ. ред. М.П. Гриценко. – Барнаул. – 2009. – С. 251-258
  6. Гриценко М.П. Механизм антикризисного управления /М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева // Аграрная наука – сельскому хозяйству: сборник статей: в 3 кн. / IV Международная научно-практическая конференция (5-6 февраля 2009 г.). –Барнаул: Изд-во АГАУ. – 2009. – Кн. 1. – С. 86-89
  7. Гриценко М.П. Методика определения инвестиционной привлекательности сельскохозяйственной организации / М.П. Гриценко, Л.В. Цивилева// Аграрная наука – сельскому хозяйству: сборник статей: в 3 кн. / IV Международная научно-практическая конференция (5-6 февраля 2009 г.). – Барнаул: Изд-во АГАУ. – 2009. – Кн. 1. – С. 90-92

11. Цивилева Л.В. Использование модели внешнего профессионального управления сельскохозяйственной организацией / Л.В. Цивилева // Развитие регионального АПК в XXI веке: тенденции и перспективы: материалы междунар. науч.-практ. конф. (4 июня 2010). – Барнаул. – 2010. – С. 113-118.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.