авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Методология и механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии промышленных предприятий в системе формирования конкурентных преимуществ

-- [ Страница 2 ] --

От взаимодействия интересов основных участников инвестиционного процесса будут зависеть экономические и финансовые последствия всех заинтересованных лиц. При этом эффективность прямых инвестиций является результатом системы действий в сферах конкурентной борьбы, сотрудничества и защиты от «враждебных» инвесторов на фоне взаимодействия интересов всех сторон.

4. Классифицированы основные стратегии формирования конкурентных преимуществ прямых инвесторов.

В диссертационной работе рассматривается инновационно-инвестиционная составляющая достижения конкурентных преимуществ.

Сформулировано авторское определение понятия «инновационно-инвестиционная стратегия». Инновационно-инвестиционная стратегия предприятия – это программируемый результат интеллектуального труда субъекта управления, принципиально обоснованный и разбитый на этапы; приоритетом стратегии является формирование конкурентных преимуществ. Информационной базой исследования стали 95 предприятий Уральского региона (табл. 6).

Осуществляемый в течение десяти лет мониторинг наиболее активных в инвестиционном плане промышленных и инвестиционных компаний, функционирующих в реальном секторе экономики Урала, позволил определить круг основных стратегий формирования конкурентных преимуществ: 1) повышение доходности; 2) формирование технологических цепочек; 3) ослабление конкуренции и влияния на цены; 4) диверсификация рисков; 5) последующая перепродажа предприятий; 6) «захват» территории, на достижение которых были направлены прямые инвестиции.

Таблица 6

Основные стратегии прямых инвесторов

в реальном секторе экономики в 19942003 гг.

Объект прямых инвестиций

Повышение

доходности

Формирование

технологических

цепочек

Ослабление

конкуренции

и влияния на цены

Диверсификация

рисков

Последующая

перепродажа

предприятий

«Захват»

территории

1

2

3

4

5

6

7

Холдинг «Металлоинвест»

ОАО «Михайловский ГОК»

+

+

+

ОАО «Стойленский ГОК»

+

+

+

ОАО «Златоустовское рудоуправление»

+

+

+

ОАО «Орловский сталепрокатный завод»

+

КБ «Импэксбанк»

+

+

Банк «Евразия»

+

+

«СК-Гарант»

+

+

Уральская горно-металлургическая компания

ОАО «Богословское рудоуправление»

+

ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий»

+

+

+

ОАО «Серовский металлургический завод»

+

+

Уральский банк реконструкции и развития

+

+

ОАО «Уралэлектромедь»

+

+

+

Гайский ГОК

+

+

+

Кировградский медеплавильный комбинат

+

+

+

Кировградский завод по обработке цветных металлов

+

+

ОАО «Радуга» и др.

+

+

«ЕВРАЗхолдинг»

ОАО «Высокогорский ГОК»

+

+

ОАО «Гороблагодатское рудоуправление»

+

ОАО «НТМК»

+

+

+

Продолжение табл.6

1

2

3

4

5

6

7

ОАО «Запсиб»

+

+

+

+


Новосибирский металлургический завод им. А.Н. Кузьмина

+

+

+

+


Кузнецкий меткомбинат (КМК)

+

+

+

+


«Рельсы КМК»

+

+

+


ОАО «Кузнецкуголь»

+

+


Шахты «Распадская» и «Полосухинская»

+


Находкинский торговый морской порт

+

+


ТЭЦ Кузнецкого меткомбинвта

+


Уральский промышленный холдинг

ОАО «Бакальские рудники»

+


АО «Саткинский металлургический завод»

+

+

+


ОАО «Магнитогорский метизно-металлургичес­кий завод»

+

+


ОАО «Златоустовский металлургический комбинат»

+

+


ОАО «Кусинский литейно-машиностроитель­ный завод»

+

+

+

+


ОАО «Катав-Ивановский литейно-механичес­кий завод»

+

+

+

+


Объединенная металлургическая компания

ОАО «Чусовской металлургический завод»

+

+

+


Выксунский металлургический завод

+

+

+


Чусовской металлургический завод

+

+

+


Щелковский металлургический завод

+

+

+


Альметьевский трубный завод

+

+

+


ОАО «Губахинский кокс»

+


ООО «ТЦ ОМК»

+



Группа компаний «Южный Кузбасс»

ОАО «Мечел»

+

+

Угольные разрезы Кузбасса «Красногорский», «Сибиргинский»

+

Томусинский РМЗ и др.

+

Группа «Магнитогорский металлургический комбинат»

Железорудные карьеры ММК

+

ОАО «Магнитогорский металлурги­ческий комбинат»

+

+

АКБ «КредитУралБанк»

+

+

Группа «Газпром»

ОАО «Лебединский ГОК»

+

+

НОСТА

+

+

Группа трубопрокатных заводов

+

+

ОАО «Газпромбанк»

+

+

ОАО «Промстройбанк»

+

+

ОАО Страховое общество «Согаз»

+

+

Более 100 предприятий различных отраслей промышленности и строительства

+

+

+

Холдинг «Вагран»

ОАО «Первоуральский рудник»

+

+

+

Банк «Вятич»

+

+

+

Окончание табл.6

1

2

3

4

5

6

7


ОАО «Завод электрических соединителей «Исеть»

+




+

+

Завод радиоаппаратуры «Форманта»

+




+

+

ОАО «Красногвардейский крановый завод»

+




+

+

ОАО «Экспериментальная база»

+




+

+

ОАО «Новолялинский ЦБК»

+




+

+

ОАО «Дегтярский машиностроительный завод»

+




+

+

ОАО «Артемовский машиностроительный завод»

+




+

+

ОАО «Дегтярский медный рудник»

+




+

+

ОАО «Уралмашстрой»

+




+

+

ОАО «Уралгипротяжмаш»

+




+

+

Более 30 предприятий различных отраслей промышленности

+




+

+

Группа компаний «Евразийский банк»

Соколовско-Сарбайский ГОК

+

+





Лисаковский ГОК

+

+

+




Транснациональная компания «Казхром»


+




ОАО «Феррохром»

+

+


+



Аксуский завод ферросплавов

+

+


+



ОАО «Донской ГОК»

+

+





Евразийский банк

+






Евроазиатская энергетическая корпорация

+

+





Группа компаний «Уралинвестэнерго»

ОАО «Южноуральский арматурно-изолятор­ный завод»

+

+

+

ОАО «Уральский компрессорный завод»

+

+

+

+

ОАО «Завод «Стройдормаш»

+

+

+

ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод»

+

+

+

ОАО «Машиностроительный завод «Уралкриотехника»

+

+

ОАО «Уралэлектросетьстрой»

+

+

ЗАО «Трест «Уралэнергомонтаж»

+

+

ОАО «Электроуралмонтаж»

+

+

ЗАО «Опытный завод блочных электроконструкций»

+

+

ОАО «Уралхиммаш»

+

+

Некоммерческое партнерство «Объединение заводов «ФИНПРОМКО»


ОАО «Уралфинпромбанк»

+

+

ОАО «Белоярский экспериментально-инстру­ментальный завод»

+

+

+

ОАО «Горнас»

+

+

+

ООО «Евролизинг»

+

+

ОАО «Карпинский электромашиностроитель­ный завод»

+

+

+

ЗАО «Мегадента»

+

ОАО «Научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт «Уралэлектротяжмаш»

+

+

+

ОАО «Пневмостроймашина»

+

+

+

ОАО «Уральский лифтостроительный завод»

+

+

+

ОАО «Уральский завод асбестовых технических изделий»

+

+

+

ОАО «Уралбурмаш»

+

+

+

Определены принципы формирования стратегии: 1) сосредоточение действий всех органов управления компанией в одном направлении – укрепление существующих и формирование новых конкурентных преимуществ; 2) сочетание действий одновременно в направлениях: конкуренции, сотрудничества, «нападения» и защиты; 3) спланированный, обоснованный и долгосрочный характер действий; 4) учет реальных финансовых возможностей компании, опирающийся на объективную оценку ее рыночного, производственного, технологического и трудового потенциала;

5) соблюдение норм действующего законодательства.

Разработаны организационные этапы: 1-й этап – выработка решения о разработке инвестиционной программы, направленной на укрепление конкурентных преимуществ; 2-й этап – стратегический анализ конкурентных преимуществ компании; 3-й этап – разработка инвестиционной стратегии компании; 4-й этап – определение организационной концепции прямого инвестирования; 5-й этап – оценка инвестиционной стратегии;

6-й этап – реализация стратегии и ее мониторинг; содержание работ на каждом этапе.

Дана оценка с позиций подходов: регионального, капитальных вложений, стоимостного, портфельных инвестиций, венчурного финансирования, «созидательного разрушения», дополнительной доходности, экономического, маркетингового, эклектичного, креативного. Даны методы оценки: бюджетной эффективности, дисконтированных денежных потоков, технико-экономического анализа, доходный, затратный и др. и, соответственно, показатели. Результатом исследования является приращение знаний в этой области деятельности.

Механизм формирования конкурентных преимуществ на основе прямых инвестиций раскрывает инвестиционную привлекательность промышленных предприятий. Первое впечатление от анализа проявлений конкурентной борьбы – ее бессистемность. Однако обращение к теоретическим основам данного явления позволяет не только обнаружить истоки представлений о методах установления контроля над тем или иным сегментом рынка, но и систематизировать концептуальные подходы.

Конкурентное преимущество – это объективно либо субъективно обусловленная способность участников рыночного оборота создавать более выгодные условия обеспечения сырьем, условия производства и сбыта товаров и услуг, устанавливать «свои» правила игры, а также формировать в сознании партнеров и потенциальных потребителей благоприятное представление о себе и производимых товарах. Конкуренция стала рассматриваться параллельно с сотрудничеством, что является следствием формирования производственно-технологических связей между компаниями. Сегодня, определяя исходный объект анализа (основную единицу), необходимо рассматривать отрасль как группу технологически связанных партнеров, отношения между которыми обусловливаются прямыми инвестициями. Основное «поле сражения» за лидерство на рынке остается не видимым для научной общественности. Так, в последнее десятилетие конкуренция с рынка товаров и услуг переместилась на рынок самих фирм, обладающих теми или иными исключительными преимуществами, т.е. объектами купли-продажи стали сами компании. Однако целью поглощения является не увеличение масштабов производства, а «завоевание» конкурентных преимуществ, создание которых «на пустом месте» может обойтись гораздо дороже. Именно это и послужило основой, с одной стороны, интенсивного развития новых форм бизнеса (в частности, аутсорсинга), а с другой – формирования нового отношения к бизнесу и создания концепции созидательного разрушения.

5. Впервые отношения «субъект объект» в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий структурированы и представлены как система, в которой интеллектуальный труд, воплощенный в инновациях, становится главным источником экономической прибыли.

Разработанная в ходе научного исследования теория интеллектуального труда как системы основных идей дает целостное представление о закономерностях и существенных связях действительности в создании экономической прибыли на предприятии. Базовым источником экономической прибыли (ее частью) признается интеллектуальный труд, но уже как прошлый труд собственника, вложенный в оборудование, а не неоплаченный труд наемного трудящегося. В инновации вложен интеллектуальный труд, который и создает базовую экономическую прибыль. Кроме того, экономическую прибыль могут создавать интеллектуальный труд менеджмента предприятия и рабочий, если внедрено его рационализаторское предложение, т.е. как результат интеллектуального труда. Обоснованием служит то, что в прогрессивную технику и технологию, более производительную и делающую более качественные товары, которые имеют большую потребительную стоимость, вложен интеллектуальный труд человека. Интеллект в процессе мышления производит интеллектуальный продукт. Интеллект человека вкладывается в новую машину и технологию.

Цель собственника в процессе создании предприятия – получить прибыль и вознаграждение (заработную плату) за свой труд. Цель наемного трудящегося – получить заработную плату за свой труд. Прибыль и заработная плата связаны между собой.

В экономической литературе прибыль рассматривается с разных точек зрения: как прибавочный труд наемных работников, как рента, как процент на вложенный капитал, как вознаграждение за предоставленные факторы производства, как вознаграждение за предпринимательскую деятельность и введение технических усовершенствований, как плата за риск и неопределенность, как монопольный доход, как «приманка, находящаяся в отдалении», как синергетический эффект и др. (табл. 7).

Таблица 7

Теории прибыли

Классификационный признак

Автор

Источник прибыли

Компенсаторная и функциональная теории прибыли (прибыль как справедливая компенсация и награда за успешное выполнение предпринимательской функции предпринимателю, инвесторам, а также плата за риск и др.)1

Ф. Найт

Плата за риск и неопределенность

Теория монопольной прибыли и прибыли от рыночного дисбаланса (прибыль как удача, везение, конкурентные преимущества, монопольные преимущества и др.)2

Дж. К. Гэлбрейт

Монопольный доход

Технологическая и инновационная теория прибыли (прибыль как результат внедрения в производственную практику изобретений технически передовых методов производства и др.)3

Й. Шумпетер

Вознаграждение за предпринимательскую деятельность. Это вознаграждение не постоянно и в конечном счете исчезает

Теория прибавочной стоимости (прибыль как результат эксплуатации наемных работников)4

К. Маркс

Прибавочный труд наемных работников

Теория интеллектуального труда (интеллектуальный труд как основной источник экономической прибыли)5

Г.А. Ярин

Интеллектуальный труд



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.