авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере молочной промышленности)

-- [ Страница 2 ] --

5. Методика стимулирования персонала за участие в проектах инновационного развития корпорации, позволяющая определить вклад каждого работника в их разработку и внедрение.

Важное место в достижении высоких результатов корпорации занимает материальное стимулирование персонала в зависимости от степени участия в инновационной деятельности, источником которого является часть чистой прибыли от реализации проектов, направляемая на социальную поддержку трудовых коллективов. В этой связи обоснован научно-методический подход, способствующий объективному решению данной проблемы, что повысит инновационную активность трудовых коллективов.

Сложность определения фактического вклада каждого участника инновационного проекта вызвала необходимость использования метода экспертных оценок. Одной из основных задач являлось определение позиций, характеризующих разные формы участия от момента генерирования инновационной идеи до ее практической реализации, и шкалы их дифференциации по степени сложности и трудоемкости (табл. 3).

Комплекс оценочных процедур было предложено осуществлять по следующему алгоритму: а) установление отдельных позиций и признаков участия в инновационном проекте; б) разработка экспертных листов рейтинговой оценки; в) определение количественных значений и приоритетности признаков; г) проведение экспертной оценки; д) определение меры согласованности оценок экспертов

Определение экспертами количественных значений градационной шкалы по отдельным признакам для каждой позиции позволило осуществить перевод задачи в область формализации. Установленный экспертным путем рейтинг по каждой позиции учитывался при оценке степени участия персонала в отдельных этапах и различных областях реализации инновационного проекта.

Таблица 3 - Экспертный лист рейтинговой оценки вклада в инновационный проект

№ №

п/п

Градация признаков трудового вклада по позициям участия в инновационном проекте

Рейтинг, баллы

Показатель весовой значимости факторов

Диапазон значений

Экспертный

1.

Генерирование идеи

1-10

10

Простая

Средней сложности

Сложная

2.

Принятие решения

1-10

10

Простое

Средней сложности

Сложное

3

Руководство проектом

1 -10

9

Простым проектом

Проектом средней сложности

Сложным проектом

4

Степень ответственности

1 - 8

8

Высокая

Средняя

Низкая

5

Участие в техническом исполнении проекта

1 - 6

7

Прямое

Косвенное

6

Организация коммуникаций

1 - 7

6

Внутренние

Внешние

Внутренние и внешние

7

Контроль за исполнением проекта

1 - 5

4

Прямой

Выборочный

Расчет размера материального стимулирования производится в следующей последовательности:

- учет вклада каждого работника в осуществление проекта (в соответствии с данными таблицы 2 определятся рейтинг по каждой позиции); - определение индивидуальных рейтингов работников в виде произведения показателей весовой значимости по разным позициям на соответствующий рейтинг (полученные значения суммируются); - определение общего рейтинга трудового коллектива в виде суммы рейтингов всех участников инновационного проекта;

- расчет удельного размера вознаграждения (на один рейтинг) путем деления величины фонда материального поощрения на общий рейтинг; - определение величины материального поощрения каждого участника проекта путем умножения размера удельного вознаграждения на его индивидуальный рейтинг.

Определение размера материального поощрения работников рассмотрено на конкретном примере - участие в реализации проекта углубленной переработки молочного сырья. Экспертами установлен общий рейтинг участников, равный 849 баллов, при этом размер фонда материального поощрения за счет экономии затрат на сырье составил 840 тыс. руб. Величина вознаграждения на один рейтинг составит 0,989 тыс. рублей (840 : 849).

Результаты расчета размера материального стимулирования за инновационную активность представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Размер вознаграждения (материального стимулирования) за участие в реализации инновационного проекта, тыс. руб.

№№ п/п

Занимаемая должность

Индивидуальные рейтинги

Размер материального поощрения

1

Главный технолог предприятия

105

103,9

2

Зав. лабораторией предприятия

77

76,2

3

Руководитель департамента по инновационному развитию

92

91,0

4

Мастер

72

71,2

5

Мастер

72

71,2

6

Рабочий

36

35,6

7

Рабочий

36

35,6

8

Рабочий

36

35,6

9

Лаборант

31

30,7

10

Лаборант

31

30,7

11

Начальник планово-экономического отдела

45

44,5

12

Зам. директора по сбыту

64

63,3

13

Экономист

16

15,8

14

Начальник отдела маркетинга

85

84,2

15

Маркетолог

51

50,5

ИТОГО

840,0

Применение данной методики позволяет повысить мотивацию персонала к участию в стратегическом управлении инновационным развитием компании.

Выводы и предложения диссертации носят как теоретико-методический, так и прикладной характер, и отражены в автореферате в процессе изложения основных результатов исследования

Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ, для опубликования основных результатов исследования на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1. Минаева Е.В., Травинкина О.С.,Методические основы выбора методов снижения рисков на предприятиях /Микроэкономика, 2010, № 3 [общ. объем 0,5 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,3 п.л.].

2. Травинкина О.С. Система особенностей управления крупными компаниями в современных условиях. //Вестник Государственного университета управления, 2010 [0,3 п.л.].

3. Печеная Л.Т., Травинкина О.С. Особенности формирования механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа в отраслях пищевой промышленности //Пищевая промышленность, 2011, № 6, [общ. объем 0,6 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,5 п.л.].

Монография

4. Печеная Л.Т., Федорова И.Ю., Травинкина О.С. Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа в отраслях пищевой промышленности. Монография. - М.: Издательский комплекс МГУПП, 2010 [общ. объем 9,25 п.л., в т.ч. авт. вкл. 6,0 п.л.].

Статьи в аналитических сборниках и материалы конференций

5. Травинкина О.С. Развитие финансовых отношений филиалов в условиях реформирования системы высшего специального образования. Сборник трудов III Межвузовской научно-практической конференции. - Нижний Новгород: МГУТУ, 2008 [0,2 п.л.].

6. Травинкина О.С. Минаева Е.В. Интегрированные показатели эффективности систем управления предприятиями. Сборник научных трудов № 5. - Волоколамск: МГУТУ, 2009 [общ. объем 0,12 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,06 п.л.].

7. Травинкина О.С. Разработка и внедрение автоматизированной системы кадрового документооборота, учета рабочего времени и расчета заработной платы. Сборник научных трудов № 5. - Волоколамск: МГУТУ, 2009 [0,2 п.л.].

8. Травинкина О.С., Федорова И.Ю. Тенденции развития пищевой промышленности. Сборник научных трудов № 5. -- Волоколамск: МГУТУ, 2009 [общ. объем 012 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,1 п.л.].

9. Минаева Е.В., Травинкина О.С. Развитие предприятий в условиях кризиса. Сборник научных трудов № 2. /Под ред. Е.В Минаевой, И.Ю. Федоровой. – М.: Издательство "Спутник+", 2010 [общ. объем 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.].

10. Минаева Е.В., Травинкина О.С. Антикризисное управление предприятиями в условиях кризиса. Материалы международной научно-практической конференции, Алма-Ата, 2010, том 3 [общ. объем 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.].

11. Травинкина О.С. Исследование сущности реструктуризации деятельности предприятий. Сборник научных трудов № 2. /Под ред. Е.В Минаевой, И. Ю. Федоровой. – М.: Издательство "Спутник +", 2010 [0,2 п.л.].

12. Травинкина О.С. Логистические положения проведения реструктуризации на предприятиях. Сборник научных трудов № 2 /Под ред. Е.В Минаевой, И.Ю. Федоровой. – М.: Издательство "Спутник +", 2010 [0,2 п.л.].

13. Чижик А.С., Травинкина О.С. Моделирование экономики промышленных предприятий. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой.– М.: Изд- во "Перо", 2011 [общ. объем 0,4 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,2 п.л.].

14. Травинкина О.С., Эффективность использования и развития инноватики в организациях. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой. – М.: Издательство "Перо", 2011 [0,3 п.л.]. 15. Травинкина О.С., Кирюхина С.С Влияние рисков на эффективность управления предприятиями АПК. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В., Макеевой. – М.: Издательство "Перо", 2011 [общ. объем 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.].

16. Травинкина О.С, Ламбарян М.М. Экономические аспекты инновационных технологий в производстве продукции в АПК. Сборник научных трудов, № 6. /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой. – М.: Издательство "Перо", 2011 [общ. объем 0,3 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,15 п.л.].

17. Травинкина О.С Проблемы современного развития производства молочной продукции. Сборник научных трудов, № 6 /Под ред. И.Ю. Федоровой, О.В. Макеевой. – М.: Издательство "Перо", 2011 [0,2 п.л.].

18. Печеная Л.Т., Травинкина О.С. Методический подход к стимулированию персонала за участие в проектах инновационного развития компании. - М. : Издательский комплекс МГУПП, 2011 [общ. объем 0,2 п.л., в т.ч. авт. вкл. 0,1 п.л.].



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.