авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере молочной промышленности)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

ТРАВИНКИНА ОЛЬГА СЕРГЕЕВНА

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

(на примере молочной промышленности)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва 2011

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Московский государственный университет технологий и управления"

Научный руководитель –   доктор экономических наук,

профессор Печеная Людмила Тимофеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Дардик Владимир Борисович

кандидат экономических наук,

профессор Александров Николай

Анатольевич

Ведущая организация: "Российский университет кооперации"

Защита диссертации состоится " ____ июня 2011 г. в _____ часов на заседании Диссертационного Совета Д.212.148.06. в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Московский государственный университет пищевых производств" по адресу: 125080, Москва, Волоколамское ш., д. 11, корпус Б, аудитория 6.06.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО "Московский государственный университет пищевых производств".

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью

учреждения, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат размещен на сайте http://www.mgupp.ru

Автореферат разослан " ____ " мая 2011 г.

Ученый секретарь

Диссертационного Совета

к.э.н., профессор Чайкина И.И.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы. Последствия мирового финансового кризиса, аномальные погодные условия в 2010 году привели к дефициту сельскохозяйственного сырья и явились одной из главных причин резкого ухудшения результатов деятельности отечественных предприятий молочной промышленности. В сложившихся условиях необходимы действенные меры, обеспечивающие защиту национального рынка молочной продукции и устойчивое развитие ее товаропроизводителей. Одним из эффективных направлений решения данной проблемы, как подтверждает мировой опыт, является формирование объединений корпоративного типа, что способствует повышению производственного потенциала компании, улучшению снабжения сырьем, проведению гибкой ценовой политики, снижению рисков рыночной среды. В связи с этим в последние годы в отечественной экономике активизировались процессы внутри- и межотраслевой интеграции, в том числе путем создания горизонтально и вертикально интегрированных комплексов, среди которых приоритет отдается компаниям холдингового типа. Однако существующие методические положения не учитывают особенности их функционирования и не обеспечивают координацию хозяйственной деятельности всех субъектов объединения, что указывает на актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управления компаниями корпоративного типа получили достаточно широкое освещение в работах зарубежных и российских экономистов: Акоффа Р., Ансоффа И., Карлофа Б., Куинна Дж. Б,, Мескона М., Портера М., Бартенева А.Е., Виханского О.С., Клейнера Г.Б., Мащенко В.Е., в том числе пищевой промышленности Богомоловой И.П., Гусева В.В., Дардика В.Б., Дубровина И.А., Магомедова М.Д., Минаевой Е.В., Печеной Л.Т., Рябовой Т.Ф.  и других. Однако до настоящего времени не обоснован научный подход к формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа молочной промышленности, что требует внесения уточнений в теорию исследуемой экономической категории и методические рекомендации по совершенствованию взаимоотношений субъектов корпорации с учетом отраслевых особенностей.

Цель исследования заключается в обосновании научно-методических положений, а также практических рекомендаций по формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере предприятий молочной промышленности).

Для достижения поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

изучены теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к проблеме формирования и функционирования интегрированных организаций;

проанализированы формы интеграции товаропроизводителей пищевой промышленности, характер внутрикорпоративных взаимоотношений;

дана оценка состояния молочной промышленности Российской Федерации и проведен сравнительный анализ деятельности самостоятельных предприятий и интегрированных компаний;

определены факторы, влияющие на эффективность функционирования и развития предприятий молочной промышленности;

обоснованы основные направления развития корпораций молочной промышленности;

выявлены и систематизированы функции управления интегрированной компанией;

усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в инновационном развитии корпорации;

проанализированы меры государственного регулирования процессов развития компаний корпоративного типа и предложены приоритетные сферы поддержки молочной промышленности.

Объектом исследования явились интегрированные компании молочной промышленности Российской Федерации и рынок молочной продукции.

Предмет исследования составили экономические отношения в механизме стратегического управления компаниями корпоративного типа (на примере молочной промышленности).

Теоретической и методической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического управления интегрированной компанией.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики; данные бухгалтерского и управленческого учета предприятий молочной промышленности; аналитические материалы российских и зарубежных информационно-консультационных центров; научные разработки Московского государственного университета пищевых производств, Московского государственного университета технологий и управления, Московского государственного университета прикладной биотехнологии; Всероссийского научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства и других учреждений, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации.

Для решения поставленных в работе задач применялись методы системного, структурно-функционального, статистического анализа и синтеза, логического, индуктивного и дедуктивного подходов, расчетно-конструктивный, моделирования, экспертных оценок и другие методы исследования.

Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений по формированию механизма стратегического управления компанией корпоративного типа, в том числе:

уточнена экономическая категория "стратегическое управление корпорацией", в которой в едином комплексе увязаны скорректированные понятия "корпорация", "стратегия", "управление", что позволило принять ее в качестве структурообразующей основы при формировании механизма стратегического управления интегрированной компанией корпоративного типа;

выявлены и систематизированы факторы, влияющие на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие);

разработан механизм стратегического управления компанией корпоративного типа молочной промышленности, обеспечивающий реализацию цикла развития интегрированной структуры: цель - тактические действия - условия достижения;

предложен метод разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами;

усовершенствована методика стимулирования персонала за участие в проектах инновационного развития корпорации, позволяющая определить вклад каждого работника в их разработку и внедрение.

Практическая значимость результатов исследования. Совокупность методических подходов, изложенных в диссертации, способствует эффективному стратегическому управлению корпорациями молочной промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: основные направления стратегического управления интегрированными компаниями молочной промышленности, методика разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами компании, способ оценки эффективности централизованного управления корпорацией, методика стимулирования персонала за участие в разработке и внедрении инновационных проектов.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы доложены на международной и всероссийских научно-практических конференциях "Индустриально-инновационное развитие агропромышленного комплекса: современное состояние и перспективы" (Алма-Ата, 2010), "Инновационные и информационные технологии в образовании, экономике, бизнесе и праве" (Москва, 2010г.), "Экономические, социальные и правовые проблемы современной молодежи" (Москва, 2010 г.).

Методические положения по формированию механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа приняты для практического использования на ЭСПК "Зайцево", ОАО "Красногорский завод им. С.А. Зверева Агроцех "Болычева". Отдельные разработки автора используются в учебном процессе Московского государственного университета технологий и управления при изучении дисциплин: "Экономика пищевой промышленности", "Экономика организации".

Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в монографии, статьях и других источниках общим объемом 12,77 п.л., в том числе авторских – 9,01 п.л., из них в трех журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем и структура работы. Диссертация объемом 173 страницы основного текста состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, приложений. Работа включает 47 таблиц, 20 рисунков и 145 литературных источников.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, показана степень изученности проблемы, изложена научная новизна и практическая значимость исследования, сформулированы цель и задачи, приведены сведения об апробации и внедрении полученных результатов.

В первой главе "Теоретические аспекты стратегического управления корпорацией" рассмотрены вопросы теории формирования корпораций, выделены особенности интегрированных организаций разного типа, выполнена их классификация по видам, обоснованы условия формирования механизма стратегического управления.

Во второй главе "Мониторинг деятельности корпораций молочной промышленности" дана оценка состояния и тенденций развития российского рынка молочной продукции, проанализированы показатели функционирования интегрированных компаний молочной промышленности, установлены факторы, влияющие на результаты их деятельности, определены основные направления развития компаний корпоративного типа исследуемой отрасли.

В третьей главе "Методические положения по формированию механизма стратегического управления интегрированными компаниями" обоснованы рекомендации по оптимизации экономических взаимоотношений в механизме стратегического управления корпорацией, разграничению функций управления (на централизованные и оперативные), стимулированию персонала за участие в инновационном развитии компании, а также меры государственного регулирования инновационно-инвестиционной деятельности компаний корпоративного типа молочной промышленности.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение для развития молочной промышленности.

II. Основное содержание диссертации и защищаемые в ней положения

1. Уточненная экономическая категория "стратегическое управление корпорацией"

Предпосылками формирования компаний корпоративного типа являются новые возможности, открывающиеся в результате интеграции:

техническое совершенствование производства и ускорение обновляемости основных фондов;

снижение удельных затрат путем создания единого механизма управления с ликвидацией ряда дублирующих органов на предприятиях объединения;

повышение обоснованности планов и прогнозов за счет широкомасштабных маркетинговых исследований;

более эффективное распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

обеспечение транспарентности денежных потоков и улучшение контроля в данной сфере;

совершенствование системы сбыта готовой продукции;

создание нормативной базы по всем видам используемых ресурсов;

совершенствование техники и технологии производства молочной продукции;

оптимизация налоговой нагрузки при передаче сельскохозяйственного сырья внутри объединения за счет льготного налогообложения;

снижение удельных затрат в результате увеличения объемов производства и реализации продукции;

повышение конкурентоспособности корпорации и входящих в нее предприятий;

освоение новых видов деятельности путем диверсификации;

выход на международные рынки.

В диссертации рассмотрены разные типы компаний корпоративного типа, включающих в свой состав представителей различных отраслей экономики, экономический эффект от интеграции которых (Эои) предложено определять по формуле:

Эои =(Пмп +Пд +Пи + Зс +Зи +Н+Ппр) – (Ин +Кр + Ии + Н +У+ Зпр ),

где Пмп - дополнительная прибыль от увеличения объемов выпуска и реализации продукции; Пд - дополнительная прибыль от диверсификации деятельности; Пи - дополнительная прибыль от внедрения инновационных проектов; Зс - экономия затрат на молочное сырье за счет прямых поставок;

Зи - экономия затрат за счет централизации управления; Н – экономия налоговых платежей за счет внутреннего товарооборота; Ппр - дополнительная прибыль от прочей деятельности; Ин - инвестиции на начальном этапе интеграции; Кр - приведенные капитальные затраты на реконструкцию и расширение деятельности; Ии - инвестиции в инновационные проекты; Н - прирост налоговых платежей; У- возможные убытки субъектов объединения; Зпр - дополнительные затраты, связанные с иной деятельностью.

Составляющие совокупного эффекта могут варьироваться в зависимости от конкретных ситуаций формирования интегрированных структур.

Под корпорацией предложено понимать сформированную и действующую в соответствии с российским законодательством интегрированную организацию, включающую управляющую или материнскую компанию (штат профессиональных менеджеров), управляемую или дочернюю подсистему (ряд хозяйствующих субъектов одной или разных отраслей экономики), механизм управления которой обеспечивает координацию взаимоотношений между всеми участниками объединения, освоение инновационных технологий и эффективность деятельности интегрантов и компании в целом.

На наш взгляд, организациям корпоративного типа молочной промышленности свойственны следующие характеристики: крупный размер; межотраслевой охват; передача функций управления профессиональным менеджерам; направленность на транснациональный характер деятельности.

Проведенные исследования позволили сформулировать уточненное определение экономической категории "стратегическое управление компаниями корпоративного типа" - система управленческих воздействий на структурные элементы интегрированной организации, обеспечивающая сбалансированность их деятельности для достижения эффективного результата субъектов корпорации и компании.

2. Систематизация факторов, влияющих на функционирование и развитие компаний корпоративного типа молочной промышленности по группам: общеэкономические, межотраслевые, отраслевые, локальные (организационно-управленческие).

Молочная промышленность России объединяет представителей различных форм собственности, масштабов деятельности и статуса, специализирующихся на выработке разных видов молочной продукции. В состав отрасли входят предприятия по производству цельномолочной продукции, сливочного масла, молочных консервов, сухого молока, сыра, мороженого, казеина и других продуктов.

Удельное потребление молочной продукции в нашей стране за последние 20 лет сократилось с 370 до 270 кг (при норме 390 кг) на душу населения. Напротив, в большинстве развитых стран мира потребление молочных продуктов (главным образом сыров) постепенно увеличивается, тенденцию к снижению имеет только сливочное масло. Данные показатели свидетельствуют о значительном потенциале роста национального рынка молочной продукции. Всего за 2010 г. в России было выпущено 32 млн. т цельного молока, что на 1,7% меньше уровня предыдущего года. При этом производство молочной продукции составило 11,3 млн. т, на 8,7% превысив уровень 2009 года (рис.1). Около 30% молока традиционно идет на производство цельномолочной продукции, а остальные 70% используются в производстве разных видов молокопродуктов и для создания запасов сухого молока, что необходимо для сглаживания сезонных колебаний в обеспечении сырьем.

Рис.1. Объемы производства молочной продукции в РФ за период 2005-10 гг.

На российский рынок в 2010г. было поставлено молочной продукции, произведенной 500 крупными и средними предприятиями, на сумму свыше 418 млрд. руб., что на 18% больше уровня 2009 года. Лидирующие позиции на отечественном рынке молока и молочных продуктов занимают компании "Вимм-Биль-Данн Продукты питания", "Юнимилк", "Данон Индустрия", "Эрманн" и "Молвест", которые осуществляют эффективную хозяйственную деятельность. Однако наряду с прибыльными предприятиями существует большое число убыточных молокозаводов (около 23%).

Анализ деятельности предприятий молочной промышленности показал, что на эффективность их развития влияют факторы внешнего и внутреннего характера. Их систематизация позволила выделить следующие группы факторов:

общеэкономические - состояние рыночной инфраструктуры; кредитно-инвестиционная и налоговая политика; меры государственной поддержки сельского хозяйства, молочной промышленности и сопряженных с ней отраслей; наличие сфер более выгодного вложения капитала (торговая, банковская, инвестиции в зарубежную экономику), сдерживающих поступление средств в инновационные проекты и заинтересованность многих компаний в разработке и внедрении новшеств; недостатки законодательства в области формирования и функционирования корпораций; природные и погодные условия, повышающие коммерческие риски и т.д.;

межотраслевые - зависимость от сырьевой базы, обусловленная состоянием животноводческого сектора сельского хозяйства и обеспеченностью кормами; характер взаимодействия научно-технической и производственной сфер, определяющий степень использования научного потенциала (НИИ, лабораторий, ученых, изобретателей); уровень развития пищевкусовой промышленности и предприятий, специализирующихся на упаковочном производстве; состояние инновационной инфраструктуры; инертность многих предприятий в отношении внедрения инновационных технологий и т.д.;

отраслевые - неравномерность распределения предприятий молочной промышленности по территории РФ; сезонный характер спроса; отдаленность предприятий-производителей молочной продукции от материнской компании и обслуживающих организаций; инновационная активность отрасли; неэластичность спроса на многие товарные группы молочной продукции; низкая возможность влияния на конъюнктуру рынка; уровень материально-технической базы исследований; информационного обеспечения;

организационно-управленческие (локальные) - достоверность планов и прогнозов, техническая оснащенность предприятий, квалификационный уровень персонала (в особенности рабочих и менеджеров), условия для внедрения инноваций, уровень корпоративной культуры, система стимулирования персонала, и пр.

Данные факторы рекомендуется учитывать при разработке программ и основных направлений управления развитием компаний корпоративного типа.

3. Механизм стратегического управления компанией корпоративного типа молочной промышленности, обеспечивающий реализацию цикла развития интегрированной структуры: цель, тактические действия, условия достижения.

Развитие отечественных предприятий молочной промышленности требует решения задач в областях совершенствования сырьевой базы; укрепления позиций на рынке молочной продукции (путем сохранения существующих и завоевания новых рынков), улучшения качества и полезных свойств молочных продуктов, формирования устойчивых потребительских предпочтений, оперативного реагирования на изменения рыночной ситуации, экономии используемых ресурсов, повышение лояльности потребителей к компании и ее продукции, дальнейшей капитализации бизнеса и т.д.

Эффективность решения поставленных задач в деятельности корпораций молочной промышленности зависит от степени сбалансированности корпоративной и оперативных целей и стратегий компании, а также факторов влияния на механизм управления этим процессом. Для практической реализации обозначенных направлений развития обоснованы стратегические и тактические направления действий, которые дифференцированы по уровням корпорации и субъектов интегрированной компании с выходом на конечный результат (модель механизма управления корпорацией по принципу "цель – стратегии – результат" приведена на рис.2).

На уровне управляющей компании необходимо решение следующих основных задач: мониторинг рыночной среды; диагностика финансово-экономического состояния предприятий в составе корпорации; определение стратегического инструментария (планирование, прогнозирование, контроль и т.д.); разработка долговременной стратегии развития компании, в рамках которой обосновывается товарная, цено­вая, инновационная, инвестиционная, кадровая политика; координация совместной деятельности; гармонизация корпоративной и оперативных целей для достижения запланированного результата.

На уровне субъектов корпорации осуществляется выполнение производственных функций, участие в проектах инновационного развития, подбор и повышение квалификационного уровня персонала.

С учетом вышеизложенного в табл. 1 приведены основные направления и детализация механизма стратегического управления корпорацией.

Таблица 1 Механизм стратегического управления развитием компаний корпоративного типа

Основные направления

Цель

Тактические действия

Условия достижения результата

1

2

3

4

Корпоративный уровень

Координация деятельности субъектов корпорации

Эффективное функционирование компании

Планирование и управление деятельностью интегрированной структуры

Соблюдение интересов всех участников объединения

Совершенствование сырьевого обеспечения

Снижение затрат на сырье и улучшение его качества

Закупка и передача в лизинг сельхозпроизводителям оборудования (доильного, холодильного и пр.)

Устойчивость взаимосвязей с поставщиками молока

Управление качеством

Достижение высокого уровня качества продукции и упаковки

Обеспечение предприятий оборудованием для выпуска молочных продуктов высоко качества и питательной ценности

Введение санкций за несоответствие требованиям качественных характеристик продукции

Сотрудничество с компаниями – разработчиками упаковки (Тетра Пак, Геа Финна и др.)

Развитие маркетинговой деятельности

Удовлетворение потребностей в молочной продукции Гибкое реагирование на динамику потребностей

Увеличение объемов продаж

Расширение рынков сбыта

Укрепление рыночных позиций

Исследование рынка

Оптимизация ассортимента Дифференциация ценовых сегментов

Создание и продвижение брендов Создание единой системы ценообразования Совершенствование системы сбыта

Фокусирование рекламы на продукции высокого качества и здорового образа жизни

Инвестирование маркетинговых исследований и рекламных акций

Соответствие потребительским сегментам по вкусовым и ценовым параметрам Использование системы скидок

Расширение сфер деятельности

Повышение доходов Более полное использование потенциала компании

Освоение проектов связанной и несвязанной диверсификации

Мониторинг сфер приложения капитала

Инновационное развитие

Соответствие мировому уровню НТП

Формирование базы НИОКР

Создание информационной базы по инновационным разработкам

Инвестирование инновационных проектов

Оптимизация инвестиционной деятельности

Эффективность использования инвестиций

Привлечение инвестиций в приоритетные проекты развития

Контроль использования инвестиций

Транспарентность денежных потоков

Увеличение капиталоемкости компании

Повышение стоимости бизнеса Устойчивый экономический рост

Горизонтальная и вертикальная интеграция

Слияние и поглощение, приобретение предприятий молочной промышленности и других

Мониторинг и участие в операциях на фондовых рынках

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

Развитие внешнеэкономической деятельности

Выход на международные рынки

Освоение прогрессивных технологий производства, упаковки, хранения и доставки продукции

Поставки уникальных отечественных молочных продуктов

Достижение соответствия качества продукции мировым стандартам

Повышение корпоративной культуры

Создание высокого имиджа компании

Повышение квалификационного уровня персонала Совершенствование системы стимулирования персонала

Улучшение условий труда

Повышение социальной защиты работников

Гармонизация миссии, целей и стратегий компании

Направленность трудовой мотивации на результат и творческий подход

Уровень субъектов корпорации

Реализация производственного потенциала

Повышение уровня использования производственных мощностей

Увеличение выпуска продукции Повышение прибыли

Модернизация оборудования Освоение прогрессивных технологий

Обеспеченность информацией по мониторингу рынка Соответствие динамике конъюнктуры рынка

Повышение инновационной активности

Соответствие современным тенденциям развития экономики

Освоение инновационных продуктов (сырья, товарных категорий, технологий, новых рынков и т.д.)

Доступность инвестиционных и инновационных ресурсов

Использование ресурсосберегающих технологий

Увеличение выхода продукции

Снижение затрат на сырье и другие ресурсы

Углубленная переработка молочного сырья

Использование безотходных технологий

Обеспеченность ресурсосберегающими технологиями и оборудованием

Минимизация затрат

Повышение ценовой конкурентоспособности

Увеличение объемов производства продукции

Эффективное управление оборотным капиталом Управление затратами

Оптимизация баланса производственных, управленческих и сбытовых издержек

Улучшение качества продукции и упаковки

Удовлетворение потребителей в высококачественной и полезной для здоровья молочной продукции

Повышение спроса на продукцию

Улучшение сохранности продукции

Использование технологий, обеспечивающих безопасность, сохранность и питательную ценность молочных продуктов

Контроль качества сырья, технологических режимов и готовой продукции Модернизация оборудования розлива и упаковки молочной продукции

Использование новых форматов упаковки

Ужесточение контроля за соблюдением технологической дисциплины

Совершенствование сбытовой деятельности

Увеличение объемов продаж

Минимизация коммерческих издержек

Увеличение собственного парка грузового автотранспорта

Организация доставки продукции в торговую сеть

Оптимизация товаропроводящей сети

Реализация приведенных в таблице 1 направлений позволит сохранить целостность компании, повысить ее социально-экономический статус и наиболее полно удовлетворять потребности населения в отечественной молочной продукции.

4. Метод разграничения функций между управляющей и управляемой подсистемами.

При интеграции товаропроизводителей меняется организационная структура компании, что требует новых подходов к управлению такого рода объединениями.

Результаты анализа деятельности ведущих корпораций молочной промышленности России, а также использование метода экспертных оценок позволили обосновать состав функций, рекомендуемых к передаче управляющей компании для исключения их дублирования в рамках объединения. В качестве критерия была принята минимизация затрат при высоком качестве выполнения управленческих функций. При этом должно соблюдаться следующее неравенство:

n m

Зоi < Зij

i= 1 j=1

где Зоi – общие затраты на централизованное выполнение управленческих функций i–го вида управляющей компанией корпорации; Зij – затраты на выполнение управленческих функций i–го вида предприятием j - типа в составе интегрированной структуры.

Вариант распределения управленческих функций между управляющей компанией и управляемой подсистемой представлен в таблице 2.

При этом передача части организационно-управленческих функций головной компании позволяет концентрировать усилия предприятий непосредственно на производственной деятельности и способствует эффективному функционированию интегрированной структуры в целом.

Таблица 2 - Распределение функций управления корпорацией между управляющей компанией и управляемой подсистемой

Направления
деятельности

Виды функций

Исполнитель

Управляющая компания

Управляемая подсистема

Научно-исследовательская и опытно-конструкторская

Создание базы для НИОКР и проведение исследований

+

-

Разработка инновационных проектов Внедрение инноваций

+

+

-

+

Организационно-экономическая

Стратегическое планирование и прогнозирование

+

-

Разработка и реализация стратегий

- корпоративных

- оперативных

+

-

-

+

Регулирование взаимоотношений между акционерами и Советом директоров

+

-

Нормирование расхода ресурсов

+

-

Управление затратами

+

+

Разработка программы реструктуризации объединения

+

+

Охрана окружающей среды

+

+

Совершенствование корпоративной культуры

+

+

Финансовая

Разработка финансовых планов

+

-

Контроль денежных потоков

+

-

Ведение операций на фондовых рынках

+

-

Оформление займов и кредитов

+

-

Инвестирование проектов

+

-

Организация и ведение учета

+

+

Формирование централизованных фондов

+

-

Кадрового менеджмента

Осуществление единой кадровой политики

+

-

Стимулирование труда

+

+

Подбор кадров

+

+

Обучение персонала

+

-

Аттестация рабочих мест

+

+

Информационная

Разработка, внедрение и обслуживание единой информационной системы

+

-

Систематизация и анализ информации

+

+

Охрана коммерческой тайны и конфиденциальной информации

+

-

Маркетинговая

Исследование и анализ рынка

+

+

Внутреннее и внешнее ценообразование

+

+

Оптимизация ассортимента

+

+

Оперативное управление инструментами маркетинга на предприятии

-

+

Разработка и реализация рекламных акций

+

-

Снабженческо-сбытовая

Разработка корпоративной сбытовой политики

+

-

Обеспечение и централизованное распределение материальных ресурсов

+

+

Закупка сырья и других материально-технических ресурсов

+

+

Оперативное управление сбытовыми процессами

-

+

Логистизация потоков материальных, финансовых и прочих ресурсов

+

+

Управления качеством

Разработка и внедрение систем контроля качества

+

-

Оперативный контроль качества

-

+



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.