авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Этап поиска и отбора потенциальных участников-целей включает два основных процесса: определение соответствующего типа предприятий-целей и оценку их организационно-экономического уровня развития. Следует отметить, что целесообразность интеграционного процесса для всех его участников обеспечивается при условии их соответствия друг другу по возможностям на рынке и уровню развития.

Для определения предприятий-целей «подходящего» типа потенциального интеграционного образования необходимо всех участников рынка классифицировать по следующим критериям:

  • по «происхождению» бизнеса: местный или иногородний;
  • по наличию производственной стадии в операционном цикле: производитель (моно- или мультиотраслевой) или дилер (перекупщик).

Для оценки соответствия организационно-экономического уровня развития отнесенных к соответствующему типу участников-целей уровню участника-инициатора автором были предложены показатели, разбитые на три группы в зависимости от силы их влияния на принятие положительного решения об интеграции. Каждой группе и показателям в ней присваивается весовой коэффициент:

0,5 – низкое влияние;

1 – среднее влияние;

1,5 – сильное влияние.

Далее рассчитывается интегральный индекс, характеризующий организационно-экономический уровень потенциального участника, по формуле

где Pi – значение интегрального индекса i-го участника-цели; j – количество показателей; kj – j-й весовой коэффициент показателя; bj – j-я экспертная оценка показателя.

При определении соответствия участников-целей участнику-инициатору использовался метод экспертных оценок, а стандартизация целевых показателей осуществлялась с помощью шкалы Харрингтона, позволяющей объединять количественные и качественные оценки.

Оценка каждого показателя проводилась по 3-балльной шкале:

1 – участник-цель (У-Ц) сильнее (существенно) участника-инициатора (У-И);

0 – участник-цель (У-Ц), примерно равный (немного сильнее, слабее) участнику-инициатору (У-И);

–1 – участник-цель (У-Ц) слабее (существенно) участника-инициатора (У-И).

По результатам анализа автором было проведено позиционирование участников-целей с использованием диаграммы интегральных индексов экспертных оценок, включающей выделение АВС-зон: потенциально привлекательных для инициатора участников-целей (зона В) и непривлекательных (зоны А и С) (рисунок 5).

Верхней границей организационно-экономического уровня развития потенциальных участников-целей является максимально возможное значение интегрального индекса (19,5), нижней границей – минимально возможное значение (–19,5), а средняя граница, равная 0, означает его одинаковое развитие с участником-инициатором.

Для описания графической модели введены следующие обозначения.

Пусть Рi – система интегральных индексов (ИИ) организационно-экономического уровня развития потенциальных участников-целей, где i – значение ИИ i-го участника-цели (1,..., k); xiб min и xiб max – это минимальное и максимальное пороговое (барьерное) значение интегрального индекса Рi, изменение которого происходит в диапазоне xiб min(–19,5) Рi xiб max(19,5).

В соответствии с фактическими значениями интегральных индексов и величиной их отклонения от пороговых значений решение об интеграции с потенциальным участником-целью предлагаем характеризовать как:

  • положительное, когда значение интегральных индексов находится в пределах: Рi полож, если 0,3 xiб min(–6,0) Рi 0,15xiб max (3,0);
  • отрицательное, когда значение интегральных индексов находится в пределах: Рi отриц, если:

а) 0,15xiб max(3,0) < Рi xiб max(19,5);

б) xiб min(–22) Рi < 0,3xiб min(–6,0).






Рисунок 5 – Характеристика интегральных индексов
экспертных оценок организационно-экономического уровня
развития потенциальных участников-целей

Предлагаемый методический подход был апробирован автором на региональном рынке производства металлопластиковых конструкций. Участником-инициатором выступало ООО «Народное окно» (г. Пенза). Поскольку предприятие-инициатор является местным моноотраслевым производителем, к соответствующему типу потенциальных предприятий-целей относятся местные производители. Проведенное исследование анализируемого регионального рынка выявило 13 таких участников. Фрагмент результатов оценки организационно-экономического уровня потенциальных участников-целей представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Экспертные оценки организационно-экономического уровня потенциальных участников-целей

k

Показатели

У-И

Экспертная оценка показателя соответствия участника-цели (У-Ц) - b

НО

№ 1

№ 2

№ 11

№ 12

№ 13

1,5

Доля рынка (объем продаж) – Сегмент частных клиентов (розничных покупателей)

0

1

0

1

1

0

Доля рынка (объем продаж) –
Сегмент корпоративных клиентов (оптовых покупателей)

0

0

0

-1

0

-1

Производственные мощности

0

1

0

1

1

0

Известность бренда

0

1

0

1

1

0

Деловая репутация бизнеса

0

1

0

1

1

0

География (уровень) реализации продукции (федеральный,
региональный, муниципальный)

0

1

0

0

0

0

Финансово-экономическое
состояние

0

1

0

1

1

1

1

Доля рынка (объем продаж) – Сегмент дилерских клиентов
(оптово-розничных покупателей)

0

0

0

0

0

0

Качество продукции (комплектующих, работ)

0

0

0

0

0

–1

Качество монтажных работ

0

1

0

1

1

0

Уровень автоматизации
производственного процесса

0

1

1

1

1

0

Производство нестандартной
продукции

0

1

0

1

1

0

Профессионализм персонала

0

1

0

1

1

0

Спектр предоставляемых услуг

0

1

0

1

1

0

0,5

Маркетинговая политика (реклама, система скидок, акции и т.д.)

0

1

0

1

1

1

Гарантия на продукцию (изделия) и монтаж (работы)

0

1

0

0

0

0

Срок изготовления продукции «под ключ»

0

1

0

1

1

0

Сертификаты, дипломы, свидетельства, официальное представительство, членство в профессиональных образованиях и т.д.

0

1

1

1

1

1

Интегральный индекс

0

16,0

1,5

12,5

14,0

0,5

Примечание. НО – ООО «Народное окно»; № 1 – ООО «Нобелевские окна»; № 2 – ООО «Компания Панорама»; № 11 – ООО «Ремстрой»; № 12 – ООО «Экосоюз»; № 13 – ООО «Дельта прайм».

Анализ полученных данных показал, что к потенциальным участникам-целям для формирования ИО относятся следующие предприятия: ООО «Компания Панорама», ООО «Оконные технологии», ООО «Пластокно», ООО «Бастион», ООО «Конкорд», ООО «Дельта прайм».

В ходе проведенного эксперимента было установлено, что в результате формирования ИО горизонтального вида в форме холдинга при выборе стратегии поведения «сотрудничество» экономические показатели работы участников объединения улучшились:

  • повысилась рентабельность собственного капитала на 5–10 %, рентабельность продаж – на 7–15 %;
  • увеличилась оборачиваемость текущих активов в 1,3–2 раза;
  • ускорилось формирование и развитие ключевых компетенций;
  • снизились инвестиционные риски;
  • расширился ассортимент продукции и предоставляемых услуг;
  • произошла оптимизация структуры капитала;
  • появились возможности по привлечению квалифицированных работников, модернизации производственного процесса, выхода на новые сегменты рынка;
  • по другим показателям.

Получение вышеуказанных положительных эффектов обеспечивалось за счет снижения условно-постоянных и переменных затрат, а также транзакционных издержек и прочих расходов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Малый промышленный бизнес оказывает значительное влияние на стабильность экономического и социального развития России и в современных условиях нестабильности бизнес-среды сталкивается с серьезными
проблемами, вызванными недостаточным ресурсным потенциалом, что пред-
определяет необходимость объединения усилий предприятий и поиска новых подходов к формированию интеграционных образований.

2. Состояние предприятий малого бизнеса в России характеризуется значительным отставанием от зарубежного малого бизнеса по ключевым экономическим показателям, что нашло отражение в его отраслевой специфике (ассоциируется с торговлей, в которой сосредоточено более 41 % всех предприятий). Проведенное исследование позволило выявить положительные и отрицательные тенденции развития МПБ, основные факторы, сдерживающие его рост, специфику функционирования и управления, а также наличие потенциала интеграционного взаимодействия.

3. На эффективность интеграционного образования влияют правильно выбранные организационная форма и стратегия взаимодействия. Предложенные в исследовании критерии сравнения позволили отнести к ним такие формы интеграции, как холдинг и картель, а также сотрудничество как приоритетную стратегию интеграционного поведения.

4. Для формирования в долгосрочной перспективе эффективно функционирующего и стабильно развивающегося интеграционного образования целесообразно использовать методический подход, учитывающий соответствие организационно-экономического уровня участников целям инициатора объединения. Применение предлагаемого автором подхода позволит руководству предприятий малого бизнеса принимать более обоснованные и экономически целесообразные управленческие решения, касающиеся формирования интеграционных образований.



4 СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Тер-Аракелян, М. Г. Товарно-ориентированные стратегии результативных инноваций в деятельности промышленных предприятий / М. Г. Тер-Аракелян // Креативная экономика. – 2009. – № 6. – С. 27–36 (0,32 п.л.).
  2. Тер-Аракелян, М. Г. Интеграционные процессы как средство активизации предприятий малого бизнеса в преодолении барьеров кризиса /
    О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2011. – № 1. – С. 134–144 (0,45 п.л., в т. ч. лично автором 0,39 п.л.).
  3. Тер-Аракелян, М. Г. Организационно-экономический потенциал управления интеграционными процессами для малого бизнеса / М. Г. Тер-Аракелян // Предпринимательство. – 2011. – № 2 – С. 108–114 (0,40 п.л.).

Статьи в прочих научных изданиях

  1. Тер-Аракелян, М. Г. Влияние ключевых компетенций на особенности управления предприятием / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей I Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2008. – С. 122–125 (0,24 п.л., в т. ч. лично автором
    0,17 п.л.).
  2. Тер-Аракелян, М. Г. Инструменты стратегического планирования ключевых компетенций предприятия / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2008. – С. 192–195 (0,19 п.л., в т. ч. лично автором 0,14 п.л.).
  3. Тер-Аракелян, М. Г. Ключевые компетенции – стратегия устойчивого, конкурентного преимущества предприятия / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2008. – С. 166–170 (0,29 п.л., в т. ч. лично автором 0,23 п.л.).
  4. Тер-Аракелян, М. Г. Реструктуризация – эффективный инструмент экономического роста предприятия / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : Приволжский дом знаний, 2010. – С. 59–61 (0,13 п.л., в т. ч. лично автором 0,11 п.л.).
  5. Тер-Аракелян, М. Г. Миссия, философия и цели предприятия – показатели конкурентоспособности и эффективности / Ю. Д. Земляков,
    О. А. Лузгина, О. В. Дмитриева, М. Г. Тер-Аракелян // Вестник Международной Академии Системных Исследований. Информатика, Экология, Экономика. – М. : ГОУ ВПО «Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева», 2010. – Т. 12. Ч. II. – С. 132–136
    (0,25 п.л., в т. ч. лично автором 0,19 п.л.).
  6. Тер-Аракелян, М. Г. Формализованная стратегия – один из ключевых факторов стратегического управления предприятием / О. А. Лузгина,
    М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей Х Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2010. – С. 139–142 (0,17 п.л., в т. ч. лично автором 0,14 п.л.).
  7. Тер-Аракелян, М. Г. Организационная целостность предприятия – условие конкурентного стратегического управления / О. А. Лузгина,
    М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции – Пенза : Приволжский дом знаний, 2010. – С. 64–66 (0,13 п.л., в т. ч. лично автором 0,11 п.л.).
  8. Тер-Аракелян, М. Г. Концепции стратегического управления, обусловившие эволюцию стратегического поведения предприятий / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2010. – С. 78–81 (0,18 п.л., в т. ч. лично автором 0,15 п.л.).
  9. Тер-Аракелян, М. Г. Подход к принятию эффективных стратегических решений в условиях неопределенности бизнес-среды / О. А. Лузгина,
    М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2010. – С. 86–89 (0,18 п.л., в т. ч. лично автором 0,15 п.л.).
  10. Тер-Аракелян, М. Г. Потенциал развития предприятий малого бизнеса России в условиях экономического кризиса / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2010. – С. 108–111 (0,20 п.л., в т. ч. лично автором 0,17 п.л.).
  11. Тер-Аракелян, М. Г. Роль интеграционных процессов для малых предприятий в период экономического спада / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза : РИО ПГСХА, 2010. – С. 56–59 (0,17 п.л., в т. ч. лично автором 0,14 п.л.).

Научное издание

ТЕР-АРАКЕЛЯН Максим Геворкович






ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
С УЧАСТИЕМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ



Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)







Подписано в печать 15.11.2011. Формат 60841/16.

Усл. печ. л. 0,00.

Заказ № 707. Тираж 100.

Пенза, Красная, 40, Издательство ПГУ

Тел./факс: (8412) 56-47-33; e-mail: iic@pnzgu.ru



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.