авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Методические аспекты стратегического управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Шпилёв Лев Игоревич

Методические аспекты стратегического управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

МОСКВА 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Московский государственный университет пищевых производств" Министерства образования и науки Российской Федерации

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Козина Татьяна Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Воронин Валерий Григорьевич

кандидат экономических наук,

Куропаткин Андрей Николаевич

Ведущая организация: Московский государственный университет

прикладной биотехнологии (МГУПБ)

Защита состоится " " декабря 2006г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.148.06 в Московском государственном университете пищевых производств по адресу: 125080, Москва, Волоколамское шоссе, д.11, корп."Б", аудитория 6-06.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУПП.

Автореферат размещен на сайте http://www.mgupp.ru и разослан «____» ________ 2006 года

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью учреждения, просим направлять по указанному адресу.

Учёный секретарь

Диссертационного Совета,

к.э.н., доц. Чайкина И.И.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы. В условиях становления рыночной экономики научно обоснованное формирование концепции развития предприятий на перспективу становится особенно актуальным ввиду недостаточной проработанности теоретико-методической базы стратегического управления применительно к сегодняшним условиям хозяйствования предприятий и к конкретным сферам их деятельности. К тому же общие концепции стратегического управления слабо адаптированы относительно самого процесса разработки стратегического действия.

В связи с этим, акцентирование внимания на детальной проработке теоретических и практических аспектов стратегического управления, учитывающих специфику функционирования конкретного объекта, позволит значительно повысить уровень стратегических разработок в отдельных сферах их применения.

Необходимость в стабилизации функционирования и обосновании концепции развития на ближайшую перспективу испытывают предприятия парфюмерно-косметической промышленности, в связи с чем требуется укрепление теоретической базы и методическая разработка отдельных положений стратегического менеджмента, обеспечивающих улучшение их деятельности.

Состояние изученности проблемы. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления уделяли внимание в научных трудах многие зарубежные и отечественные ученые. Среди них И. Ансофф (I. Ansoff), Т. Нолан (Т. Nolan), А. Томпсон (A. Thompson), А.Дж. Стрикленд (AJ.Strickland), М. Портер (M. Porter), Ф. Вебстер (F. Webster), А.Н. Петров, Ф.М. Русинов, Е.С. Стоянова и др. Ими решены многие теоретические и прикладные задачи стратегического управления. Однако стратегическое управление не завершило свое становление, а в некоторых случаях требуется критический анализ его классических концепций. Поэтому в процессе применения теоретических разработок на практике наблюдается слабая их приспособленность к сегодняшним условиям и специфике конкретных сфер деятельности, а также раздробленность представлений относительно самого процесса формирования системы стратегических действий, что порождено недостаточной развитостью научной базы данного вопроса. В связи с этим, в работе уделено значительное внимание детальной проработке теоретических аспектов стратегического управления с последующим практическим применением их к конкретной сфере деятельности, в частности, бизнесе, а в целом при формировании стратегий экономического развития на парфюмерно-косметическом предприятии.

Целью диссертационной работы является разработка методических аспектов стратегического управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• уточнен понятийный аппарат в стратегических направлениях экономического развития и управления на предприятиях;

• установлены взаимосвязи по основам структуры и содержания менеджмента в процессах стратегической деятельности предприятия;

• диагностированы состояние, временные рамки для внедрения инициатив по ожидаемым результатам и ориентация предприятий парфюмерно-косметической промышленности на анализ и приоритетные цели в перспективе их развития;

• выявлены возможности реализации стратегий по целевым установкам и развитие их на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности;

• изучены известные методические подходы к формированию стратегической основы управления в бизнес - стратегиях на парфюмерно-косметическом предприятии;

Объект исследования - предприятия парфюмерно-косметической промышленности.

Предмет исследования - процесс управления деятельностью предприятия, а также совокупность методических и практических проблем, связанных с разработкой стратегических направлений применительно к предприятиям парфюмерно-косметической промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по проблемам развития рыночной экономики, теории и практики стратегического планирования.

Информационную основу диссертации составили материалы Росстата РФ, материалы статотчетности предприятий парфюмерно-косметической промышленности РФ, а также сведения, содержащиеся в научных публикациях по исследуемой проблеме.

В процессе исследования использовались методы логического и экономического анализа, приемы экономико-математического моделирования, систематизации, статистической обработки данных, структурирования, сопоставления.

Научная новизна работы заключается в следующем:

• Уточнен понятийный аппарат стратегического управления деятельностью предприятия с учетом анализа его классических концепций. В отличие от известных в экономической литературе авторская трактовка «бизнес» с акцентом терминов на будущее для рыночных моделей расчета позволяет полнее учитывать сущность целенаправленного развития предприятия.

• Уточнена взаимосвязь операций и процессов по содержанию позиций управления в стратегических установках развития предприятий, позволяющих выделить закономерности и правила хозяйственной политики в многогранных ориентирах рыночных отношений.

• Предложена методика разработки матрицы в поддержку курса стратегического развития предприятия парфюмерно-косметической промышленности, установлены преимущества бизнес-позиций по факторной оценке их привлекательности и выживаемости в условиях конкуренции.

• Обоснованы методические направления к принятию решений по формированию стратегических управленческих основ в операциях и процессах, позволяющих выразить концепцию перспективы и реализации последующей стратегической линии развития парфюмерно-косметического предприятия.

• Предложен методические инструментарий к анализу процесса по оценке карты рынка и привлечения его к расчетам парфюмерно-косметического предприятия, что позволит обоснованно формировать концепцию его развития на заданную перспективу.

На защиту выносится:

• уточненный понятийный аппарат, центральное место в котором отводится корпоративному уровню стратегического управления предприятием с трактовкой выхода на понятия: «бизнес сегодня», «бизнес завтра», «программа развития предприятия»;

• позиции управления в стратегических установках развития предприятия во взаимосвязи тенденций и правил хозяйственной политики по ориентирам операций внутренней и внешней среды;

• методика разработки матрицы пофакторной оценки бизнес-позиции с учетом ее привлекательности и выживаемости в условиях конкуренции;

• стратегические управленческие основы в обоснованиях отдельных позиций функциональной стратегии при поддержке корпоративного уровня управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности;

• методический инструментарий к анализу карты рынка и подключение его результатов к обоснованию экономического развития парфюмерно-косметического предприятия на заданную перспективу.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их научно-практического применения в области стратегического управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности.

Предлагаемые подходы к разработкам выбора стратегий и принятия по ним решений управленческого характера, используются на участках отделов и служб ОАО КО «Свобода» для формирования концепций развития предприятия на перспективу и укрепление его конкурентных позиций на внутреннем и внешнем рынках, а также в дальнейших научных исследованиях по данной проблеме.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались:

• на научно-практической конференции «Теоретические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК» (Москва, МГУПП, 2004);

• на всероссийской научно-технической конференции - выставке «Высокоэффективные пищевые технологии, методы и средства для их реализации» (Москва, МГУПП, 2004);

• на научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК» (Москва, МГУПП, 2004).

Отдельные разработки диссертационной работы используются в учебном процессе МГУПП при чтении лекций по дисциплинам «Учет затрат, кулькулирование и бюджетирование», «Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях».

Результаты диссертационной работы используются на ОАО КО «СВОБОДА» при разработках подходов к принятию стратегических решений.

Публикации. Основное содержание нашло отражение в 5-ти публикациях(общим объемом 2,1п.л.,в т.ч. авторских1,7 п.л.).

Объем и структура работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Содержание работы изложено на 216 страницах машинописного текста (основной текст составляет 188 страниц).

В первой главе - «Формирование теоретических основ концепций стратегического управления на предприятии» сформулированы цели и стратегии управления в деятельности предприятия, определена характеристика стратегических ориентиров его среды в выборе оптимальных решений, раскрыты вопросы совершенствования процесса управления на основе сегментирования рынка.

Во второй главе - «Предприятия парфюмерно-косметической промышленности как объект стратегического управления» произведен анализ текущего состояния, тенденций и перспектив развития парфюмерно-косметической промышленности, определены приоритетные стратегические направления развития запросов потребителей и задач производителей на парфюмерно-косметических предприятиях с учетом оценки стратегий целевых сегментов.

В третьей главе - «Разработка методических подходов к стратегическому выбору аспектов деятельности на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности» предложена методика разработки матрицы стратегического развития предприятия, обоснованы направления по формированию концепции перспективы экономического развития и методического инструментария к анализу в процессе оценки рынка.

2. Основное содержание работы

Концепция стратегического управления в условиях развития рыночной экономики обусловливает эволюцию подходов к установлению курса развития конкретных объектов сфер деятельности на перспективу как в теоретическом, так и практическом аспектах. В связи с этим, особое внимание заслуживают проработка и уточнение понятийного аппарата по корпоративному уровню стратегического управления, по позициям выделяемых тенденций и правил хозяйственной политики, их факторной оценки с учетом привлекательности и выживаемости в деловой стратегии, обоснования управленческой основы по отдельным элементам функциональной стратегии и методическому инструментарию к анализу карты рынка с привлечением его результатов в корпоративном управлении предприятием на заданную перспективу (рис. 1).

В процессе исследования понятийного аппарата по корпоративному уровню стратегического управления в диссертации была изучена трактовка основных положений системы стратегического управления с позиций зарубежных и отечественных ученых: М. Портера, П. Друкера, М. Мескона., М.Альберта, Ф.М. Русинава, Е.С.Стояновой и др. В отличии от предложенных ими в диссертации осуществлена классификация основных составляющих стратегического менеджмента как спектра сторон, раскрывающих сущность целенаправленной линии развития предприятия применительно к условиям переходной и развитой рыночной систем хозяйствования (рис. 2).

Трехэтапный подход к решению вопросов стратегического управления и выделение корпоративной стратегии базируется на условиях, формах и методах, действующих в рыночной экономике (нестабильность, усиление конкуренции). В процессе реализации рыночных позиций корпоративная стратегия подходит к внутренним структурам предприятия, помогает ему формулировать свои цели. На более низких уровнях менеджмента на предприятии могут быть организованы стратегические единицы бизнеса: по группам покупателей, продуктам или географии места расположения рынка.

В диссертации уточнены общие и специальные признаки, иллюстрация которых отражает степень систематизации отношения их к процессу формирования стратегии (рис. 3). В основе централизованной системы лежит функция времени и, как правило, метод экстраполяции в условиях предсказуемости и наличия необходимой информации. В рыночной системе – функция целевого направления базируется на программно-целевом обеспечении в условиях непредсказуемости и недостатка информации по отправным точкам для общих целей и ориентиров на будущий период времени и, исходя из них, проектируется развитие. Этим закладывается фундамент для терминологического осмысления концепции стратегического менеджмента в рыночных моделях расчета бизнеса. Акценты стратегического управления расставлены: на устанавливающую подсистему или орган, целевое направление развития, сферы решения задач производственной деятельности, условия среды.

Сущность целенаправленного развития

корпоративного уровня стратегического управления.

Рис. 3. Терминологическое осмысление концепции стратегического менеджмента.

В работе позиция к концептуальному развитию предприятия затрагивает только деловую его часть, т.е. бизнес. Уточненная терминология представлена ниже.

«Бизнес-сегодня» - это совокупность организационно-экономических форм и методов, позволяющих последовательно и эффективно реализовать как ряд общих, так и отличительных основополагающих принципов во взаимоотношениях управляющей подсистемы и управляемых подразделений. Во-первых, в рамках производственно-финансовой деятельности предприятия; во вторых - это набор параметров в подсистемах основной, конкурентной и функциональной деятельности, определивших свои стратегии в спектре собственных характеристик: географическими размахами производства, лицами, принимающими решения, количеством выпущенной продукции и рынками ее сбыта.

«Бизнес-завтра» - помимо плановых цифровых показателей, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению требуемых ориентиров. Следовательно, он обладает большей степенью оператвно-хозяйственой самостоятельностью по формированию стратегий. Здесь характер менеджмента влияет на стратегический выбор и возможности, закрывает бесперспективные направления, поддерживает направления, приносящие прибыль.

Резюмируя сущность понятий «стратегий» в деловой сфере, позиция, сформулированная в диссертации, такова.

Стратегии основных направлений в парфюмерно-косметической промышленности нацеливают на использование представляемых рынком возможностей расширения объема продаж через цветовую гамму ассортимента, выход с новыми, более качественными продуктами в их потребительской оценке или на мероприятия, поддерживающие сохранение объема продаж и доли рынка.

Стратегии конкурентной борьбы предусматривают развитие каналов продвижения продукции на рынок, переносят акценты на сегмент рынка и географическую зону, придают продуктам уникальные характеристики, например, улучшенное качество, имидж.

Функциональные стратегии охватывают подсистемы: маркетинга, производства, персонала, финансов, закупок, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

«Программа развития предприятия», в отличии от действующего бизнес-плана корпоративной стратегии, означает системность обозначения шагов или задач в принятии и реализации стратегий в управленческих решениях по достижению поставленных целей. Это целенаправленная стратегическая линия организационного обновления и трансформации процессов разработки процедур и операций, порожденных результатами изучения внутренней и внешней среды предприятия. Здесь характер менеджмента обусловлен тем, что не все целевые ориентиры, устанавливаемые «сверху-вниз» аппаратом управления и подключенные к исполнению структурным подразделениям, предусматривают обратную связь в виде контроля и их оценки. Подразделения в рамках целевых показателей составляют собственные планы их достижения, но только в развитии функциональной принадлежности к бизнес-системе. Они присовокупляются к планам других подразделений, с целью помочь предприятию в целом капитализировать свои сильные и минимизировать слабые стороны в работе по ассортиментной политике, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей, необходимых для достижения устойчивости в будущем.

Многогранность процесса стратегического управления на корпоративном уровне отображает взаимосвязь операций и процессов по содержанию позиций управления. В диссертации уточнены закономерности и установлены правила формирующие стратегические направления экономического развития.

Авторская позиция «цель-стратегия-правило», в отличии от бизнес-планирования, формирует хозяйственную политику предприятия по определению порядка в действиях конкретных ситуаций при реструктуризации организационного процесса. Это легло в основу подходов к процессу реализации стратегий и принятию по ним управленческих решений, обусловило целостность понятий стратегического менеджмента, его концептуальную основу. Отсутствие таких позиций, как деловое расписание и конкретные подходы к организации управления персоналом при подборе сотрудников на выполнение стратегических решений обязывает подчинить деловой процесс следующим правилам:

1. Деловое расписание, устанавливает временной график ключевых действий, таких как:

- разработка продукта и процесса его производства;

- анализ рынка;

- разработка программы продаж.

Кроме того, ключевыми событиями в разработках могут быть: заказ сырья и материалов, завершение дизайна, организация первой выставки товаров, начало производства, получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление расписания позволяет контролировать ключевые события всего дела, предусматривает и корректирует возникающие сбои, чтобы уменьшить возможный риск и объясняет, что принимаемая стратегия будет являться наилучшей.

2. Особая роль отводится человеческому фактору в подключении к творческому процессу формирования структуры управления и тогда Организация управления персоналом согласовывается со способностями и интересами работников при подборе сотрудников к дальнейшей работе. Сказанное, подчиняется набору признаков, которые трансформируются и дополняются с учетом специфики дела.

Диагностика состояния, тенденций и перспектив развития парфюмерно-косметической промышленности в сопоставлении с информацией по пищевкусовому и мыловаренному производствам показала нестабильность ее функционирования при наличии выраженных с 2002 года предпосылок к стабилизации, что объясняется значительной долей импортного сырья и притоком импортных продуктов в целом (табл. 1 и 2).

Таблица 1

Характеристики отраслей по основным показателям их работы

(тыс. руб.)

Показатели

Года

1999

2000

2001

2002

2003

2004

1

2

3

4

5

6

7

Пищевкусовая

Объем выпуска продукции

92637878

196902840

264204231

344733680

413645943

498443361

Материальные затраты

51605366

124789288

171732750

219595354

265560695

329471061

% от выпуска

55,7

63,4

65,0

63,7

64,2

66,1

Себестоимость

76821355

166795286

229329272

293368361

354910793

440125488

% от выпуска

82,9

84,7

86,8

85,1

85,8

88,3

Прибыль

15816523

30106554

34874959

51365319

58735150

58317873

Рентабельность производства %

20,6

18,0

15,2

17,5

16,5

13,2

1

2

3

4

5

6

7

Парфюмерно-косметическая

Объем выпуска продукции

2196825

6858693

10174185

14715941

19741435

26579868

Материальные затраты

1027524

4366667

6643743

9418202

12752967

17649032

% от выпуска

46,8

63,7

65,3

64,0

64,6

66,4

Себестоимость

1573910

5606798

8475096

12273095

16622288

23018166

% от выпуска

71,6

81,7

83,3

83,4

84,2

86,6

Прибыль

622915

1251895

1699089

2442846

3119147

3561702

Рентабельность производства %

39,6

22,3

20,0

19,9

13,5

15,4

Мыловаренная

Объем выпуска продукции

299084

594726

800739

1048488

1262903

1527608

Материальные затраты

157465

368569

506067

653258

789314

977669

% от выпуска

52,6

62,0

63,2

62,3

62,5

64,0

Себестоимость

206813

455284

628580

806287

980012

1220559

% от выпуска

69,1

76,6

78,5

76,9

77,6

79,9

Прибыль

92271

139442

172159

242201

282891

307049

Рентабельность производства %

44,6

30,6

27,3

30,0

28,9

25,2

Таблица 2

Доля отечественных и импортных продуктов

парфюмерно–косметического рынка в 2004 году

Ассортимент

Отечественные

продукты (%)

Импортные

продукты (%)

Парфюмерия в целом

30.38

69.62

Декоративная косметика

9.00

91.00

Средства по уходу за кожей

55.00

45.00

Средства по уходу за волосами

50.00

50.00

Средства гигиены

28.88

71.12

Это обусловило, в свою очередь, потерю внутренней независимости рынка парфюмерно-косметической продукции, формирование специфических отношений между производителями и поставщиками сырья, перебои в снабжении отечественным сырьем, неустойчивость механизма ценообразования, что в совокупности привело к снижению финансовой устойчивости предприятия.Ограничение в финансовых средствах не дает возможность развивать продуктовую концепцию, в частности, расширять ассортимент выпуска парфюмерно-косметической продукции. Вместе с тем, мобилизация усилий парфюмерно-косметического предприятия, влaдeющего предприятиями – дочками, позволила получить положительные результаты в стабилизации соотношения импортного и отечественного сырья при производстве средств по уходу за кожей и волосами, в результате чего увеличились показатели использования производственной мощности предприятий, наметилось повышение производства по данным видам косметики, снижены поставки импортных продуктов и т.д.

На основе диагностики состояния, тенденций и перспектив развития парфюмерно-косметической промышленности были установлены приоритетные стратегические направления развития на деловом и функциональном уровнях в общих основных целях корпоративной стратегии. Так, развитие производства на ОАО КО «Свобода» с учетом научно-технических приоритетов оказали влияние на ассортиментную политику и долгосрочную рыночную позицию по объему выпуска продукции на корпоративном уровне:

Во-первых, для отбора альтернатив по видам рисков (табл. 3), где ОН – очень низкий, Н-низкий, С-средний, ВС - высокий

Таблица 3

Влияние подходов по отбору ассортимента по видам риска

Ассортимент

Виды рисков


валютный

кредитный

ценовой

Крема

ОН

Н

Н



Детская группа косметики

С

С

ВС



Средства ухода за волосами

ВС

С

ВС



Зубные пасты

Н

С

Н



Туалетные мыла

Н

Н

Н



Во-вторых, по долям доходов, которые определены по данным финансовой отчетности за 2004 год в целом по промышленности (табл. 4)

Таблица 4

Влияние подходов по отбору ассортимента по долям доходов

Ассортимент

Выручка от продажи покупателям, млн. руб.

Доля в общей выручке (%)

Доля в общих доходах предприятия (%)

Крема

26000

32.10

22.72

Детская группа косметики

43000

53.09

39.09

Средства ухода за волосами

7000

8.64

5.45

Зубные пасты

3000

3.70

2.73

Туалетные мыла

2000

2.47

1.82

Итого

81000

100.00

71.81

В третьих, по критериальной базе отбора выхода продукции на рынок по экспертной оценке ассортимента (табл. 5).

Однако структура и содержание деловых и функциональных стратегий требует особого внимания в программах экономического развития предприятия.

Таблица 5

Критерии отбора информации

Ассортимент

(ОАО ”КО ”СВОБОДА”)

Критериальная база отбора

Результат отбора

выручка от продажи

финансовый результат

суммарные активы

Данные по ассортименту в процентах от выбранных критериальных значений

Крема

15,0

20,0

18,0

+

Детская группа косметики

9,0

7,0

8,5

-

Средства ухода за волосами

18,0

20,0

25,0

+

Зубные пасты

7,0

5,5

7,0

-

Туалетное мыла

9,0

11,5

9,5

+

Шампуни

21,0

20,0

9,5

+

Итого

79,0

84,0

86,0

В этих целях рекомендуется отделу НИОКР и другим сотрудникам служб и отделов предприятия, занимающихся ассортиментной политикой, уделить особое внимание разработкам стратегических направлений в методическом аспекте обоснования мероприятий.

Предлагаемая методика разработки матрицы стратегического развития предприятия на деловом уровне предполагает предварительную подготовку через алгоритм решения стратегических задач:

- Выделение и описание важных элементов внешней и внутренней среды; анализ-оценка среды предприятия; формирование стратегической информационной базы.

- Определение основных позиционных аспектов по каждой цели; установление их приоритетов.

- Выделение структурных элементов содержания стратегии; проработка альтернатив стратегии по требуемой группе (основная, деловая, функциональная).

- Выбор оптимальной стратегии.

Здесь оценка перспективности стратегии, также как и ее альтернативы по конкурентоспособности и привлекательности на рынке, предусматривает использование общей экономико-математической модели Губбса с критериями отсева по явно завышенным или заниженным баллам экспертных оценок:

, где m–количество факторов;i – индекс обозначения фактора; j-индекс обозначения места среды; k – индекс обозначения наименования ассортимента

Для парфюмерно-косметической промышленности отбор результата производится по факторам: выручке, прибыли и фондам (суммарным активам).

Весомость фактора (qijk)– устанавливается экспертным путем, взвешивается на количество факторов и с помощью формул адаптации к внешней и внутренней среде определяются весовые коэффициенты.

Основой для разработки методики является описание стратегии бизнеса. В диссертации уточнена структура содержания стратегии (включающая следующие элементы: акцентируемые аспекты, стратегическая установка, задачи, потенциал/средства/ресурсы, мероприятия/политика действий, согласование мероприятий с мероприятиями других стратегий, факторы риска и меры их нейтрализации, критерии оценки выполнения стратегии), предложены основные стратегические выводы по бизнес-позиции (рис. 4).

Выяснение реальных возможностей целенаправленной бизнес-политики имеет место только при сравнении суммарных баллов по сравниваемым предприятиям парфюмерно-косметической промышленности (среди них лидеры: ОАО КО «Свобода», ОАО «Калина», и ЗАО «Невская косметика»). Указанная ниже оценка готовилась на основании принятых руководством ОАО КО «Свобода», обработанных автором факторных данных с учетом всех относящихся к делу результатов исследований (табл. 6). В диссертации предложена информационная база и выбран метод, с помощью которого парфюмерно-косметические предприятия смогут сформировать свои цели и задачи по балансированию информацией.

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА

Высокая

Защита позиции

• Инвестиции для роста с максимально до-пустимым темпом

• Концентрация усилий на под-держании силь-ных сторон

Развитие

• Борьба за ли-дерство. Изби-рательное раз-витие сильных сторон

• Укрепление уязвимых облас-тей

Избирательное развитие

• Специализа -ция вокруг не-которых силь-ных сторон

• Поиск путей преодоления слабостей

• Отказ, если нет предпосы-лок для устой-чивого роста

Средняя

Избирательное развитие

• Активные ин-вестиции в на-иболее привле-кательный ас-сортимент

• Развитие спо-собностей по противостоянию конкурентам

• Прибыльность за счет повыше-ния производи-тельности

Отбор/управле-ние, ориентиро-ванное на

доходы

• Защита су-ществующей программы

• Защита инвес-тиций в ассор- тиментную поли- тику с хорошей прибыльностью и относительно низким риском

Ограниченное расширение или рационализация операций

• Поиск безо-пасных путей расширения; в противном слу-чае – миними-зация инвести-ций и рациона-лизация опера-ций

Низкая

Защита и смена фокуса

• Управление для сохранения текущие доходов

• Концентрация на привлека-тельных сегмен-тах

Защита сег-ментов

Управление, ориентированное на доходы

• Защита пози-ций в наиболее прибыльном ас-сортименте

• Совершенство-вание ассорти-мента продуктов Минимум инвес-тиций

Ликвидация

• Продажа в момент, когда можно будет получить наи-больший денеж-ный доход

• Одновременно урезать посто-янные затраты и прекратить инвестиции

Сильная

Средняя

БИЗНЕС ПОЗИЦИЯ

Слабая

Рис. 4 Основные характеристики стратегических выводов в экономическом развитии предприятия

между ассортиментом, приносящим доход, и ассортиментом, требующим финансовых вливаний, а также решениями о перенаправлении ресурсов в будущем.

Однако функциональный уровень концептуального развития парфюмерно-косметического предприятия требует дальнейшего совершенствования при формировании перспективы и ее обоснования. Поэтому рекомендуется по каждой операции и процессу к разработкам стратегических направлений по элементам, рационализируя их с позиций формулировки концептуальных основ, проводить анализ-оценки, чтобы подвести их к конкретным результатам обоснования функциональной стратегии, сократить временной период их осуществления.

Таблица 6

Факторная оценка деловой стратегии

Фактор

Балл

Весовой

коэффициент

Оценка

Привлекательность рынка

Размер рынка

Рост объема продаж (шт.)

Уровень конкуренции

Технология

0,5

0,0

1,0

1,0

25

10

40

25

12,5

0,0

40,0

25,0

Итого:

-

100

77,5

Конкурентная позиция

Технология продукта

— качество

— новизна технологии

Маркетинг

— продажи

— уровень обслуживания

Производство

— эффективность

— распределение

1,0

0,5

0,5

1.0

0,0

0,5

30

10

20

15

10

15

30,0

5,0

10,0

15,0

0,0

7,5

Итого:

-

100

67,5



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.