авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

И тенденции развития малых инновационных предприятий промышленности

-- [ Страница 2 ] --

Эстонский центр инновационного трансфера ESTIRC является частью общеевропейской системы. Он ориентирован на увеличение и лучшее применение инновационного потенциала эстонских предприятий и научных учреждений с целью повышения общей конкурентоспособности. Цели деятельности центра: создание максимально благоприятных условий для проведения научных исследований и опытно-конструкторских работ; повышение результативности научных исследований; поддержка международного трансфера технологий; поощрение внедрения результатов, полученных в рамках научных и исследовательских программ ЕС; усиление инновационных процессов в единой Европе; поддержка региональных инновационных проектов ЕС; создание единого европейского научного пространства; повышение конкурентоспособности и инновационной активности; интеграция европейской науки на всех уровнях – локальном, региональном, национальном и международном.

В рамках европейского научного пространства инновационного ESTIRC определяет технологические потребности и возможности предприятий; составляет технологические профили предприятий; посредничает в спросе и предложении технологий; организует совместные мероприятия в области распространения соответствующей информации. Таким образом, в Эстонии решаются задачи европейского научного пространства – максимально эффективное использование ресурсов на основе тесной взаимосвязи европейской и национальной научной политики, обмена знаниями и информацией, а также свободного передвижения ученых в границах ЕС.

Поддержку малому бизнесу в Эстонии оказывают различные фонды и целевые учреждения:

  • Эстонский фонд поддержки предпринимательства (BAS-fund). Поддержку в этом фонде могут получить малые и средние фирмы, в которых иностранный капитал не превышает 40%. Фонд может оплатить 50% стоимости проекта, но не свыше 140000 крон.
  • Балтийский фонд малого капитала (БФМК) занимается, в первую очередь, финансированием рискового капитала в обмен на право владения частью уставного капитала фирмы - от 25% до 49%. При этом фонд инвестирует от 25000 до 400000 долларов. Целью БФМК является оказание поддержки существующей системе управления, но не ее замена. Приоритетной сферой финансирования является промышленность, некоторые виды экспорта, строительство, охрана окружающей среды.
  • Балтийско-Американский фонд предпринимательства. Миссия фонда предпринимательства (BalAEF) заключается в оказании помощи в развитии частного сектора в странах Балтии путем создания финансовых партнерских отношений с перспективными частными предприятиями и предпринимателями в Эстонии, Латвии и Литве. Балтийско-Американский фонд предпринимательства – организация, получившая капитал в 50 миллионов долларов США от общественного сектора через Американское агентство международного развития (USAID). Фонд работает с 1995 года и имеет представительства в Вильнюсе, Риге и Таллинне, а его управление находится в США. В 1997 году BalAEF вошел в European Venture Capital Association, а в 2001 году стал членом Mortgage Bankers Association of America. BalAEF осуществляет финансирование в формах: инвестиции в акционерный капитал; субординированные и конвертируемые займы; ипотечные кредиты. Фонд одобрил инвестиций и займов более чем на 60 миллионов долларов США. В портфеле Фонда более 1000 займов, общая сумма которых превышает 20 миллионов долларов США. В первые годы существования BalAEF основным видом деятельности Фонда было предоставление займов мелким и средним предприятиям. За истекший период Фонд приобрел широкие и глубокие знания в сфере текущего и возможностей перспективного развития секторов экономики Балтийских государств.

Банки также осуществляют поддержку предпринимательству, предоставляя кредиты, обеспечивая различные банковские гарантии и предоставление факторинга. Стандартные гарантии, требуемые банком для выдачи денежных средств – залог недвижимости или гарантия более крупного юридического лица. В отдельных случаях требуются дополнительные факты, подтверждающие надежность вложений: бизнес-план; систематические отчеты о хозяйственной деятельности; гарантии проведения основных или всех сделок и расчетов через кредитующий фирму банк; прямое платежное поручение.

Четвертая группа вопросов связана с обоснованием эффективного развития инновационного малого бизнеса, организационной структуры интегрированного инновационного кластера и его среды.

К числу опорных структур инновационной системы в эстонском государстве относят: Министерство экономики и коммуникаций; Целевое учреждение по развитию предпринимательства (EAS); Эстонский центр инновационного трансфера (ESTIRC). На территории Эстонии созданы технопарки: Палдиский технопарк, технопарк «Virumaa» в волости Вайвара, Ируский технопарк, Технопарк Раэ, Технопарк Мыйгу, Тартуский научный парк (ТТР), Таллиннский технологический парк (Tallinna Tehnoloogiapark, Tehnopol). Вместе с тем в Эстонии есть определенные неудачи в деятельности субъектов инновационного малого предпринимательства. Они связаны как с внутренними, так и с внешними причинами. Используя инструментарий SWOT-анализа можно выделить сильные и слабые стороны формирования инновационного малого бизнеса.

Сильные стороны: низкая платежная нагрузка и простая система налогообложения; инфраструктура обслуживания высокого уровня, высокоразвитый банковский сектор; наличие системы государственной поддержки предпринимательства; равное обращение иностранных и местных предприятий; быстрое развитие и эффективное внедрение инфо- и коммуникационных технологий. В условиях такой предпринимательской среды к сильным сторонам малых и средних предприятий в Эстонии следует отнести: рост значимости малых предприятий в занятости, учитывая общее уменьшение количества рабочих мест; ориентированность малых и средних предприятий на международный рынок; передача управленческих и технико-технологических знаний, сопровождающихся «вливанием» иностранных инвестиций.

Слабые стороны: недостаточно возможностей финансирования, особенно проблематично с получением необходимого капитала для начала предпринимательской деятельности; нехватка квалифицированной рабочей силы; относительно большие материальные и временные затраты, связанные с организацией предприятия; слабая сеть сотрудничества между предприятиями (как эстонскими, так и других стран), научными и правительственными организациями; отсутствие традиции длительного предпринимательства, которое является одной из причин низкой предпринимательской активности; малые размеры рынка Эстонии и низкая покупательская способность населения в т.н. сельской местности; небольшой опыт деятельности руководителей на рынке экспорта; медленная приспособленность к изменениям рынка; раздробленная и малодоступная информация о предпринимательстве.

В современных условиях возникают дополнительные возможности: дополнительные возможности сотрудничества и сбыта, связанные со вступлением в ЕС; налаживание сотрудничества между предприятиями как внутри Эстонии, так и других странах способствует лучшим возможностям сбыта; расширение выбора предлагаемых инструментов финансирования со стороны открытого сектора и сопутствующее ему расширение возможностей финансирования организуемых малых предприятий; улучшение доступности информации в связи с внедряемыми государственными органами новых методов распространения информации; внедрение методов активного рынка рабочей силы, что обеспечивает доступность к квалифицированной рабочей силе (особенно в таких быстроразвивающихся секторах экономики как биотехнологии, информатика и др.); включение в международные программы помощи и развития, которые предоставят возможность для использования иностранного опыта и международной помощи в поддержке развития предпринимательства и совершенствованию управления.

В то же время возникают новые угрозы (опасности): общий рост цены производителя, который может уменьшить конкурентоспособность действующих предприятий; относительно небольшая ориентированность государственной политики на поддержку развития предпринимательства; большие региональные различия; медленная приспособляемость рынка рабочей силы к меняющимся потребностям.

Инновационный малый бизнес усиливает возможности и сильные стороны в структурах кластерного типа. В рамках системы развития малого инновационного бизнеса важное значение имеет среда – совокупность условий для коллективного взаимодействия в процессе разработки и реализации проектов и возможностей самореализации работника, независимо от его профессионального статуса.

Для этого создана сеть опорных структур, которые осуществляют создание сетей сотрудничества; организацию конференций, обучение; консультирование по юридическим и налоговым вопросам; помощь по внедрению результатов научных и практических работ на предприятии; услуги по аренде техники и пр. В их ведении находятся бизнес-инкубаторы, расположенные в г. Таллинне: Мустамяэский бизнес-инкубатор (открыт в 2002 г.); Ласнамяэский бизнес-инубатор (открыт в 2003 г.); Коплиский бизнес-инубатор (открыт в 2004 г.). Программа инкубации в Эстонии ориентирована на поддержку разработки и предоставления услуг в инкубаторах предпринимательства по всей Эстонии.

Государство на поддержку инкубаторов выделило 11 млн. крон. Пособие в рамках программы инкубации выдается целевым учреждением по развитию предпринимательства на: проведение предварительного исследования для основания инкубатора (поддержка до 100 000 крон, но не более 80% от акцептуемых расходов); развитие и осуществление инкубационных услуг (поддержка до 3 000 000 крон, но не более 75% акцептуемых расходов).

Миссия научных парков – поддержка инновационной деятельности и повышение конкурентоспособности предприятий с целью улучшения положения в экономическом секторе: действующим предприятиям использовать потенциал научно-исследовательских учреждений; стимулировать предпринимательскую способность; участвовать в государственных и региональных инновационных проектах и т.д.

В Таллинне при непосредственном участии соискателя с 2006 года реализуется новый инновационный проект – Smart city - lemiste. lemiste City – это город инновационных предприятий и учебных заведений - кластер - smart city, который по завершению проекта в 2015 году займет территорию в 33 гектара и будет состоять из двух больших блоков – инновационного и производственного квартала высоких технологий.

Цель lemiste City – заключается в том, чтобы сконцентрировать в одном месте как можно больше специалистов/ученых, которые могут проводить исследования, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе разработки и внедрения результатов исследований на базе кластера; развитие предпринимательства малого бизнеса, основанного на науке и технологии, поддержка инновационных идей. Для этого в инновационном городке уже функционируют инкубационный центр для начинающих предприятий, офис-отель, система опорных услуг, объекты индустрии, деловые и информационные центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана.

Рис. 3. Организационная структура интегрированного инновационного кластера Smart city - lemiste

Инновационный кластер малого бизнеса lemiste это Smart city целостная структура на территории которой осуществляются:

  • Сопровождение проектов: мониторинг проектов; работа с проектами в начальной стадии развития; организация участия проекта в выставках, ярмарках, конференциях; презентация проектов потенциальным инвесторам; защита проектов перед кредитными комитетами банков; продвижение продуктов на рынок и др.
  • Консультационные услуги: проведение технической и бизнес-экспертиз проекта; финансово-правовое консультирование; патентное обслуживание; оценка бизнеса, недвижимости, оборудования; маркетинговые исследования; составление и анализ бизнес-планов и инвестиционных проектов.
  • Обеспечение инфраструктурой: предоставление офисных и производственных помещений, предоставление конференц-зала и комнаты переговоров, предоставление оборудованных организационной техникой и мебелью рабочих мест; услуги конструкторского бюро; услуги центра научно-технической информации и др.
  • Информационные услуги: организация пользования сетью Интернет; организация внутренней связи; доступ к нормативной документации; доступ к научно-технической информации; обеспечение справочниками, каталогами; предоставление специализированных программных средств др.

Система кластера способствует обмену и неявными знаниями, позволяет создать рынок квалифицированной рабочей силы, а вместе с организацией передачи знаний вовлекать в работу и носителей. Таким образом, географическая близость способствует не только распространению формализуемого научного знания, но и получению менее формального и/или неявного знания, которое инициирует новые инновации.

У lemiste City как опорной структуры инновационного бизнеса в Эстонии имеется ряд преимуществ:

  • Развитый наземный транспорт, непосредственная близость аэропорта, с расположенными рядом таможенными складами фирм по доставке грузов, автовокзала, близкое расположение железнодорожного вокзала, морского порта. Хорошее состояние автомобильных подъездных дорог к технопарку и большая площадь парковки. Широкая сеть топливных заправок, расположенная на близком расстоянии от lemiste City и автомобильных салонов с возможностью аренды автомобилей.
  • Жилая инфраструктура: гостиницы всех уровней. В 2011 году на территории технопарка планируется достроить здание, где будут расположены спортивный комплекс и центр медицинского обслуживания.
  • Близкое расположение по отношению к историческому и деловому центру города.
  • Развитая торговая сеть, близкое расположение крупных торговых центров lemiste Keskus, Sikupilli Keskus, Stockman, Kaubamaja, сеть общественного питания, расположенная в близлежащих торговых центрах и непосредственно на территории технопарка.
  • Большое количество конторских площадей, почти 160000 м2, с современной отделкой, коммуникациями, вентиляционной системой и полностью готовых к эксплуатации.
  • Производственная инфраструктура: на территории технопарка планируется построить около 16-ти производственных помещений с использованием последних технологий на площадях от 2000 м2 до 8000 м2, в зависимости от потребностей и пожеланий клиентов.
  • На территории lemiste City уже находятся бюро юридической консультации, лизинговые компании (AS DnB NORD Liising), компьютерные фирмы (Microlink Eesti, ML Arvutid) и многие другие компании с различными направлениями деятельности.

год

  • 28 октября 2010 года АО lemiste City заключило договор о сотрудничестве, который закрепляет создание совместно с финской биржевой фирмой Technopolis Plc организации АО Technopolis lemiste, основной целью которой являлось развитие проекта Targa ri Linn.

Учитывая все эти факторы и потенциал развития данного кластера можно сделать вывод, что у технопарка lemiste City есть реальная возможность опередить в развитии уже существующие технопарки в Эстонии и Восточной Европе в целом.

Пятая группа вопросов касается поддержки формирования и повышения эффективного использования интеллектуального капитала инновационного малого бизнеса, профессиональной подготовки, его менеджеров и участников.

Вступление Эстонии в Европейский Союз повлияло на развитие экономики. Относительно крупные инвестиции стимулировали потребность в квалифицированных и талантливых работниках. Однако, страна с населением в 1,4 миллиона столкнулась с нехваткой специалистов во многих областях. Поэтому одним из генеральных направлений управления бизнеом стало развитие аутсорсинга. В настоящее время в Эстонии существуют практически все виды аутсорсинговых услуг: бухгалтерские, маркетинговые, логистические, юридические, ИТ-аутсорсинг и кадровый аутсорсинг.

Наиболее развитые виды услуг – бухгалтерский и ИТ-аутсорсинг. Руководители предприятий совершенно обоснованно считают важными наличие в организации современного программного обеспечения и качественной бухгалтерской отчетности. Работа ИТ-специалиста и бухгалтера требует определенных знаний, опыта и высокой квалификации. Следует отметить, что рынок эстонских ИТ-услуг раздроблен и большинство провайдеров не сумели добиться желаемого эффекта масштабности, что приводит к высоким ценам на услуги, так как специальные решения для единичных клиентов всегда обходятся дороже, чем стандартная услуга массового клиента.

Таблица 4

Структура аутсорсинговых услуг в Эстонии

Наименование

Количество фирм

Доля в % от общей численности

Аутсорсинг бухгалтерских услуг

226

31

ИТ-аутсорсинг

155

24

Кадровый аутсорсинг

109

18

Аутсорсинг маркетинговых услуг

63

10

Аутсорсинг логистических услуг

59

9

Аутсорсинг юридических услуг

55

8

Всего

667

100

В Эстонии насчитывается более 7000 предприятий, в которых работает от 10 до 49 сотрудников. В реальности все эти предприятия – потенциальные клиенты инфотехнологического аутсорсинга. Предприятиям такого размера не имеет смысла держать в штате своего ИТ-специалиста, ежегодные затраты на оплату которого составляют как минимум 300 тысяч крон. При покупке полного пакета инфотехнологических услуг для фирмы с 35 работниками работодатель должен заплатить около 110 тысяч крон в год. Есть возможность заключения договора с ежемесячной выплатой. При установлении фиксированной ежемесячной оплаты предлагающая ИТ-услуги фирма обязуется решить любую возникшую проблему. Таким образом, фирма-клиент повышает качество своих услуг и экономит около 200 тысяч крон в год.

Одним из факторов, способствующим развитию аутсорсинга в Эстонии, является наличие развитой структуры инновационного малого бизнеса, современной высокоэффективной коммуникационной среды (связь, компьютеризация и транспорт), обеспечивающей быстрый и надежный обмен финансовыми, материальными и информационными потоками. В общем виде аутсорсинг в Эстонии подразделяется на два основных сегмента: аутсорсинг интеллектуальных услуг (обработка информации; исследования, разработка проектов, программирование и др. технические работы) и промышленный аутсорсинг.

В рамках инновационного малого бизнеса предприниматели особое внимание уделяют формированию интеллектуального капитала, объединяющего компетенции, навыки и отношения сотрудников, и структурный капитал состоящий из отдельных организационных процессов, патентов, корпоративной культуры, отношений с партнерами. Интеллектуальный капитал, сконцентрированный в умении и поддержании/повышении квалификации работников, прирастает со временем. Поэтому ключевым направлением формирования, развития и накопления человеческого капитала является развитие образования и науки, повышение профессионально-образовательного уровня населения, способствующих активизации творческого потенциала, трудовой и социальной мобильности человека и его экономического благополучия. В этой связи в работе предлагается целенаправленно использовать обучение предпринимательству с целью обеспечения гибкого управления развитием малого бизнеса:

Рис. 4. Система управления развития малым бизнесом

Ключ к успеху малого бизнеса, к развитию экономики в целом заключается в регулярных и успешных инновациях, в современной методологии создания, развития и их поддержки. В этом направлении обоснованы субподрядные формы взаимодействия в реальном секторе экономики, развитие лизинговых отношений с малыми организациями, дальнейшее расширение аутсорсинга, отношений франчайзинга, развитие венчурного предпринимательства с формированием венчурных фондов при участии крупных корпоративных структур и государства, создания специальных венчурных организаций.

Требования к профессиональной подготовке занятых в инновационном малом бизнесе остаточно конкретны и довольно обширны: важно знать теоретические основы бизнеса, уметь анализировать конкретные ситуации; необходимо иметь системное представление о структурах и тенденциях развития национальной и мировой экономик; понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе; иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующего сегмента бизнеса.

Государственный сектор

Частнопредпринимательский сектор

Органы государственного управления

Система формирования инновационной среды

Системы частного финансирования науки и инноваций

Венчурные фонды

Фондовый рынок, Инновационные биржи

Бюджетное финансирование инноваций

Консалтинговые фирмы иагентства

Венчурные компании в сфере хайтека

Малые наукоемкие фирмы и научные центры крупных корпораций

Инжиниринговые компании

Государственные научные центры, академии и др.

Система образования

Государственные учебные заведения

Частные учебные заведения

Независимая экспертиза

Научные лаборатории

Инновационные инкубаторы

Технопарки, инновационные центры

Рис. 5. Направление поддержки интеллектуального капитала малого бизнеса

Реализация намеченных мероприятий будет способствовать эффективному функционированию инновационного комплекса малого бизнеса.

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях автора:

Публикации в изданиях, определенных ВАК:

  1. Саал Т. Инновационно-инвестиционные проекты и структуры малого бизнеса // Транспортное дело России, 2010, №11. - 0,7 п.л.
  2. Саал Т. Подготовка и подбор кадров для малого бизнеса // Вестник Екатерининского института, 2011, №2. - 0,6 п.л.
  3. Саал Т. Метод Дельфи в политике и экономике малого бизнеса // ЭПОС, 2011, №3. - 0,5 п.л.

Публикации в других изданиях:

5. Саал Т. Возможности внедрения метода Дельфи в кризисные периоды Эстонского государства. Университет управления и экономики, Вильнюс: конференция 19-21 ноября, 2009: Взгляд на рост жизнеспособности в бизнесе, Вильнюс, 2009. – 0,5 п.л.

6. Саал Т. Реализация принципов метода Дельфи как суммы знаний в развитии человеческого капитала. Международная конференция, Варшава, 2009. – 0,5 п.л.

7. Саал Т. Методы прогнозирования изменений в развитии общества. Образование и экономика: материалы международной научной конференции, Таллинн – Вильнюс, Таллинн, 2009. – 0,4 п.л.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.