авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Управление прибылью предприятия (на примере хлебопекарной промышленности)

-- [ Страница 2 ] --


Темп роста экономической прибыли

Рис. 3. Матрица оценки деятельности предприятия

Предприятия, относящиеся к группе А (качественный рост, ведущий к росту экономической прибыли) наиболее привлекательны для инвесторов, потому что им свойствен высокий темп роста выручки и экономической прибыли. Текущее состояние предприятий, находящихся в данной группе, так же благоприятно, как и перспективы их развития. Организации такого рода целесообразно развивать и далее, привлекая дополнительные инвестиции, и использовать прибыль на увеличение стоимости, а именно, на модернизацию или закупку нового оборудования.

В группе В (рост, сфокусированный на прибыли) находятся предприятия, у которых темп роста продаж ниже среднего в выборке, но тем не менее они получают экономическую прибыль. Организации, попадающие в данную группу, являются достаточно привлекательными для бизнеса и имеют определённый потенциал (либо по увеличению темпов роста реализации, либо по увеличению прибыльности).

В группу С (агрессивные продажи) входят предприятия, стремящиеся к максимальному росту выручки и не акцентирующие должного внимания на создании стоимости предприятия.

В группе D (догоняющий рост) находятся предприятия, которым не удаётся достигнуть успеха ни по одному измерению роста выручки.

Для апробации данной методики нами рассчитаны прогнозные данные на стратегическую перспективу для конкретного предприятия.

Наши исследования результатов деятельности анализируемого предприятия в течение нескольких лет доказывают, что рост не может быть монотонным и линейным, т.е. предприятия перемещаются из одной в другие группы по типам роста. Так, например, наиболее опасной является попадание в группу В, так называемую «ловушку прибыли», т.к. для перемещения предприятия в наиболее привлекательную группу с целью достижения роста бухгалтерской прибыли приходиться снижать издержки и ограничивать инвестиционные программы, т.е. сужать базу будущего роста продаж. Предложенная матрица, позволяет определить сценарный прогноз развития предприятия, оценить перспективы его деятельности и оптимальные направления использования прибыли, позволяя вовремя принимать соответствующие управленческие решения.

Проведённые исследования подтвердили, что для принятия оптимальных стратегических решений по управлению прибылью необходимо использовать данные не только по бухгалтерской, но и по экономической прибыли для получения реальной картины результатов деятельности.

Разработанные модели оперативного и стратегического управления прибылью, а также методика оценки эффективности деятельности предприятия на основе предложенной матрицы «Темп роста выручки- Темп роста экономической прибыли», реально отражают основные тенденции современного рынка и развития бизнеса, охватывая полный цикл планирования финансовых показателей для своевременного принятия управленческих решений. В сочетании с наглядностью и простотой, они могут быть рекомендованы как составляющие системы управления прибылью предприятия.

Эффективность управления прибылью предприятия определяется не только результатами её формирования, но и характером её распределения. Одним из направлений распределения прибыли является совершенствование её налогообложения.

В условиях рыночного хозяйствования государство не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся у предприятия после уплаты налогов. Механизм распределения регламентируется уставом предприятия и прочими учредительными документами и должен соответствовать финансовой политике предприятия. Не ущемляя права работников, он должен быть основным способом, регулирующим распределение прибыли и обеспечивающим финансовую устойчивость предприятия. Важнейшими направлениями распределения экономической прибыли, являются: инвестиции, стимулирование работников предприятия путём выплаты дополнительных бонусов пропорционально размеру вклада каждого подразделения или работника, поощрительные выплаты собственникам предприятия, оплата процентов по кредитам, займам и пр.

Хлебопекарная отрасль, являясь одной из наиболее значимых социально ориентированных отраслей экономики, традиционно поддерживалась государством в части предоставления различных льгот по налогу на прибыль. Так, на протяжении последнего десятилетия законодательство о налоге на прибыль постоянно претерпевало изменения, а с введением в действие 25 главы НК РФ действующие ранее льготы были отменены, поставив хлебопекарные предприятия в ещё более сложные условия хозяйствования, заменив проблему распределения прибыли на проблему её получения. Проведённые исследования показывают целесообразность разработки государственной программы поддержки и развития хлебопекарной отрасли, включающей следующие направления: разработка социально-справедливого механизма формирования цен на сорта хлеба массового потребления; оказание инвестиционной поддержки для организации высокомеханизированного и автоматизированного производства хлебопекарной продукции на основе наукоёмких технологий; установление льготных кредитных ставок на закупку сырья, технологического и лабораторного оборудования; оптимизация налогообложения хлебопекарных предприятий в части введения регрессивной шкалы по налогу на прибыль. При реализации программ государственной поддержки отрасли, хлебопекарные предприятия смогут использовать полученную прибыль не только на текущие цели, но и на инвестиции в долгосрочные проекты.

3. Выводы и предложения

  1. Внесено уточнение в понятие управления прибылью, которое автор трактует как комплексную, интегрированную в общую концепцию управления предприятием систему, ориентированную на решение тактических и стратегических задач. При этом предусматривается возможность моделирования альтернативных вариантов их решения на основе выявления и анализа факторов достижения определённого уровня конкурентоспособности предприятия с учётом его потенциальных возможностей и ограничений внешней среды.
  2. Выявлена совокупность факторов, влияющих на величину прибыли хлебопекарных предприятий, а также определены резервы повышения прибыли по комплексу факторов и каждому из них в отдельности.
  3. Для стратегической ориентации системы управления прибылью выполнен анализ современного состояния хлебопекарной промышленности, показавший: постепенное сокращение объёмов производства и реализации хлеба и хлебобулочных изделий; снижение рентабельности производства хлеба и рост числа убыточных предприятий; низкий среднеотраслевой уровень использования производственных мощностей; непривлекательность отрасли для инвесторов; высокий уровень износа основных фондов.
  4. Предложена модель оперативного управления прибылью, основанная на учёте факторов, влияющих на её величину, с использованием механизма операционного левереджа. В качестве основных факторов, формирующих прибыль предприятия, выделены: объём производства в натуральном выражении, цена производимой продукции и структура себестоимости в части соотношения постоянных и переменных затрат.
  5. Обосновано использование показателя экономической прибыли для оценки деятельности предприятия в перспективе и разработана модель стратегического управления прибылью на основе её интегрированной взаимосвязи со стратегией предприятия и ориентации на экономическую прибыль, что отражает основные тенденции современного бизнеса.
  6. Установлена необходимость уточнения методики расчёта безубыточности производства с учётом затрат на капитал и экономической прибыли, значительно повышающих уровень риска, и предложена методика расчёта безубыточных объёмов производства и выручки, обеспечивающих заданную величину экономической прибыли.
  7. Разработана методика оценки качества роста выручки на основе матрицы «Темп роста продаж - Темп роста экономической прибыли», позволяющей оценить перспективу деятельности предприятия, определить сценарный прогноз его развития и оптимальные направления использования прибыли для оптимизации решений по управлению прибылью.
  8. Доказана необходимость государственного регулирования механизма формирования цен на сорта хлеба массового потребления, оказания инвестиционной поддержки отрасли, установления льготных кредитных ставок на закупку сырья и оборудования, изменения системы налогообложения хлебопекарных предприятий.

Список опубликованных работ

1. Канушина И. А. Распределение постоянных затрат различными методами. // Актуальные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК. Сборник научных статей. - М.: Издательский комплекс МГУПП, 2005. - с. 139-142. – 0,2 п.л.

2. Канушина И. А. Управление затратами. // Актуальные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК. Сборник научных статей. - М.: Издательский комплекс МГУПП, 2005.- с. 142-145. – 0,2 п.л.

3. Канушина И. А. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж. // Сборник докладов молодых учёных МГУПП на третьей юбилейной международной выставке - конференции «Высокоэффективные пищевые технологии: методы и средства для их реализации» (часть 2). – М: Издательский комплекс МГУПП, 2005. – с. 224-227. – 0,2 п.л.

4. Ноздрина В. А., Канушина И. А. Совершенствование CVP-анализа с учётом специфики хлебопекарной отрасли. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга. Сборник научных статей. – М.: Издательский комплекс МГУПП, 2006. - с. 12. – 0,3 п.л., авт. вклад 0,2 п.л.

5. Канушина И. А. Стратегическое управление прибылью. // Современный бухучёт. - №6, 2007. – с. 17-24. – 0,5 п.л.

6. Канушина И. А. Качество роста выручки как критерий оценки деятельности предприятия. // Методологические и практические аспекты экономики, менеджмента и маркетинга. Сборник научных статей.– М.: Издательский комплекс МГУПП, 2006. - с. 15. – 0,2 п.л.

7. Канушина И. А. Стратегическое управление прибылью с точки зрения концепции добавленной стоимости компании. // «Управленческий учёт» -№3, 2007. – с. 8-17. – 0,7 п.л.

8. Канушина И. А. Модель системной зависимости «цена – затраты -прибыль» как инструмент для принятия управленческих решений. // «Вопросы экономических наук». - №2 (24), 2007. - с. 25-27. – 0,2 п.л.

9. Канушина И. А. Стратегическое управление прибылью на примере предприятий хлебопекарной промышленности. // «Аудит и финансовый анализ». - №3, 2007. – с. 341-345. – 0,4 п.л.

10. Полякова И. А. Управление прибылью предприятия (на примере хлебопекарной промышленности). - М.: Издательский комплекс МГУПП, 2007. – 68 с. – 3,1 п.л.


1 NOPLAT – чистая прибыль (убыток) от основной деятельности за вычетом налога на прибыль



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.