авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Развитие эффективных форм интеграции малых предприятий (на примере малых промышленных предприятий алтайского края)

На правах рукописи

Овсянникова Анастасия Васильевна

развитие эффективных форм интеграции малых предприятий

(на примере малых промышленных предприятий алтайского края)

Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами – промышленность)»

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва - 2011

Диссертация выполнена на кафедре экономики предприятий и предпринимательства Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Попадюк Татьяна Геннадьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент

Вьюгина Любовь Константиновна

Ведущая организация: Российский университет дружбы народов

Защита диссертации состоится «___»_______201__года в «__» часов на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 при ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» по адресу: 123995, г. Москва, ГСП-5, ул. Олеко Дундича, 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт».

Автореферат разослан «___» _______________2011г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент Мостова В.Д.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. С переходом российской экономики к рыночным формам хозяйствования все большее число людей вовлекается в бизнес во всех его формах. Экономическая маневренность, относительно небольшие размеры начального капитала, гибкость принятия решений, территориально-пространственная мобильность делают наиболее привлекательным малый бизнес. По данным статистики количество малых и средних предприятий в России увеличивается с каждым годом на 10-15%. Общий объем оборота МП в РФ в 2010 году составил 10247,0 млрд. рублей, что на 16,4% выше показателя 2009 года (с учетом индекса потребительских цен рост показателя составил 7%)1.

Однако малые предприятия в России сталкиваются со многими трудностями в процессе своей деятельности, в том числе, нехваткой финансовых ресурсов для развития бизнеса, затруднениями в получении кредитов, производственных помещений и материальных ресурсов.

Решению этих проблем во многом способствует взаимодействие малых предприятий с крупными компаниями на условиях аутсорсинга в качестве субподрядчиков крупных предприятий. В последние годы обнаружилась тенденция к взаимодействию малых предприятий друг с другом, в результате которого образуются новые организационно-экономические формы. Если взаимодействие возникло в результате диверсификации производственной деятельности малого предприятия, то формируется многопрофильная малая структура, получившая в научной литературе название малая многопрофильная корпорация2

.

Другой вариант взаимодействия возникает на основе объединения (кооперации) деятельности первоначально самостоятельных малых предприятий. Это взаимодействие малых предприятий друг с другом чаще всего наблюдается в отраслях, где концентрация малых предприятий очень высока. При этом процесс управления новыми образованиями обоих типов имеет в целом хаотичный характер, возникает множество организационных, финансовых и кадровых проблем в процессе их практического функционирования. В этих условиях содержание и новые формы интеграции малых предприятий требуют предметных научных исследований с целью повышения эффективности их управления и функционирования.

Это во многом обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности темы. Основные положения теории предпринимательства и малого бизнеса изложены в работах известных зарубежных ученых: Дж. Бэннока, Р. Бэрроуза, М. Вебера, Дж. К. Гэлбрейта, Р. Кантильона, Я. Корнаи, А. Маршалла, Д. Норта, В. Ойкена, М. Портера, П.Самуэльсона, Р. Хизрича и др. Среди российских исследователей этой проблематики можно назвать М.Ю. Афанасьева, П.В. Савченко, Т.А. Алимову, М.Г. Лапусту, А.О. Блинова, А.В. Виленского, Д.С. Львова, А.Ю. Чепуренко, В.Я. Горфинкеля, В.А. Королева, А.А. Колесникова, А.И.Орлова, В.М.Попова, В.В. Радаева, Ю.Л. Старостина, В.Д. Фадеева, Ф.И. Шамхалова, О.М. Шестоперова и др.

Достаточно разработанными в отечественной и зарубежной литературе являются формы интеграции малых предприятий с крупными, обобщена и обоснована весьма результативная практика такого взаимодействия. Однако, взаимосвязи малых предприятий между собой в различных формах, эффекты от их взаимодействия, реальная востребованность, потенциальные возможности и дальнейшие перспективы необходимых взаимодействий исследованы явно недостаточно.

Актуальность, недостаточная степень разработанности проблематики развития устойчивых взаимосвязей между малыми предприятиями и их эффективной организации определили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является научное обоснование и разработка форм интеграции малых предприятий между собой с позиций реализации заложенных в них значительных организационно-экономических возможностей, обеспечивающих устойчивые взаимосвязи и эффективное функционирование.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    • дополнить и обосновать теоретико-методологические предпосылки формирования устойчивых взаимосвязей между малыми предприятиями;
    • обосновать методологический подход к интеграции малых предприятий и предложить системную классификацию взаимодействий;
    • выявить особенности структуры и управления малыми предприятиями с чертами многопрофильных организаций (ММК) и малых кооперационных образований (МКО);
    • выработать приоритетные направления и инструменты управления новыми организационно-экономическими формами в малом бизнесе с учетом включения их в промышленные кластеры;
    • обосновать синергетические эффекты интеграции малых предприятий и разработать экономический механизм повышения эффективности взаимодействий малых предприятий на основе предложенного методологического подхода и выбранной модели.

Область исследования. Исследование соответствует п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» паспорта ВАК России специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность».

Объектом исследования являются малые предприятия, взаимодействующие между собой в процессе создания и реализации различных видов продукции.

Предметом исследования являются инструменты и механизм функционирования малых предприятий, возникших в результате дифференциации бизнеса и кооперационного взаимодействия.

Научная гипотеза исследования основывается на предположении об экономической эффективности устойчивого взаимодействия малых предприятий между собой в рамках новых организационно-экономических форм.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексами, проблемам формирования и использования управленческо-организационных инноваций, вопросам развития предприятий, эффективности различных форм их организации и взаимодействия.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность малых предприятий в РФ, стандарты, регламентирующие деятельность субъектов малого предпринимательства в Алтайском крае, официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ, отчетные данные о производственной и экономической деятельности ряда предприятий.

Исследование осуществлялось на основе диалектического метода познания и системного анализа теоретических и практических аспектов функционирования малых предприятий в рыночных условиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений, обосновывающих эффективные организационно-экономические формы интеграции малых предприятий.

В процессе исследования получены следующие результаты, имеющие научную значимость и выносимые на защиту:

  • дополнены и обоснованы основные теоретико-методологические предпосылки устойчивого производственно-хозяйственного и финансового взаимодействия малых предприятий;
  • обосновано, что методологическим подходом к интеграции малых предприятий должна стать типизация форм взаимодействия в зависимости от происхождения образовавшихся взаимосвязей: на основе дифференциации бизнеса, или на основе развития кооперации, предложена классификация взаимодействий;
  • выявлены особенности малой многопрофильной корпорации (ММК) и малого кооперационного образования (МКО), как организационно-экономических форм, объективно обусловленных современным этапом конкуренции и развития бизнес-структур;
  • выработаны приоритетные направления и инструменты управления новыми организационно-экономическими формами, позволяющие им функционировать в структуре промышленного кластера;
  • выбрана модель взаимодействия малых предприятий, включающая необходимые и достаточные условия устойчивости кооперационной бизнес-структуры и предложен методический подход к оценке интеграции малых предприятий, апробированный на конкретных малых кооперационных образованиях (МКО).

Практическая значимость. На основании анализа в научной работе были сформулированы выводы и практические рекомендации, которые могут быть использованы руководителями малых предприятий.

Реализация основных положений диссертации открывает возможности для контроля и оценки деятельности предприятия в режиме реального времени. При этом существует возможность оценить не только деятельность организации в целом, но и каждого предприятия в отдельности. Подобные возможности позволят оперативно выявлять узкие места в деятельности организации, прогнозировать ее состояние, более быстро и адекватно реагировать в условиях изменения внешней среды, что будет способствовать повышению эффективности использования ее потенциала, обеспечит экономическую и социальную стабильность взаимодействующих предприятий.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении отдельных тем по дисциплинам: «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент» и «Менеджмент малого бизнеса».

Апробация и внедрение результатов работы. Ряд принципиальных выводов по рассматриваемым проблемам обсуждался в выступлениях на научно-практических и теоретических конференциях.

Основные результаты и положения диссертационного исследования получили одобрение в Управлении по промышленности, энергетике, транспорту, по развитию предпринимательства и труду администрации г. Рубцовска, в НП «Алтайский союз предпринимателей».

Основные положения диссертации изложены в 12 научных работах, общим объемом 3,5 п. л., в т.ч. 4 статьи изданы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Объем работы составляет 164 листа, содержит 17 таблиц и 29 рисунков, список литературы включает 146 источников.

Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, выявлена степень изученности, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулированы новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе раскрываются теоретические основы интеграции малых предприятий, обосновываются предпосылки формирования устойчивых взаимосвязей в рамках новых организационных структур: малых многопрофильных корпораций и малых кооперационных образований. Выявляются особенности новых организационно-экономических форм и их перспективы с точки зрения преодоления структурного и технологического несовершенства российской экономики.

Вторая глава посвящена концептуальным подходам к управлению малыми кооперационными образованиями (МКО), основанным на вертикальной организационной схеме, воспроизводящей технологическую цепочку создания конечной продукции с высокой степенью добавленной стоимости. Исследованы синергетические эффекты кооперации малых предприятий.

В третьей главе предложена методика расчета эффективности малых кооперационных образований и практические рекомендации, обобщающие опыт функционирования новых организационных структур на примере форм интеграции малых предприятий Алтайского края.

В заключение диссертации обобщены основные положения, сформулированы выводы и рекомендации.

2. Основное содержание работы

1. Дополнены и обоснованы основные теоретико-методологические предпосылки устойчивого производственно-хозяйственного и финансового взаимодействия малых предприятий.

В процессе исследования было выявлено, что в последние годы в секторе малого предпринимательства стали образовываться сложные организационно-экономические структуры, как правило, неформального характера, состоящие из малых предприятий, являющиеся результатом различных типов взаимосвязей между ними. Данные вновь образованные структуры отражают сложность и противоречивость экономической ситуации. В тоже время для появления таких структур в малом бизнесе были созданы объективные предпосылки в виде:

- достижения определенного уровня концентрации числа малых предприятий в той или иной сфере экономики. По данным Росстата на 1 января 2011 года наибольшее количество малых предприятий было сосредоточено в оптовой и розничной торговле – 29,8%, в обрабатывающей промышленности – 16,1%, в строительстве – 14,1%, в сельском хозяйстве – 6,1%;

- появления между малыми предприятиями различного рода устойчивых взаимосвязей в процессе решения общих задач. Так, например, взаимодействие в рамках перспективных макротехнологий3, в результате которого субъект получает от партнеров по технологическим цепочкам определенный промежуточный продукт, преобразует его некоторым образом и передает другим для дальнейшего обработки, взаимодействие в рамках распределительной сети, в результате которого субъект получает от партнеров по этой сети некоторый набор ресурсов для поддержания жизнедеятельности и передает определенную его часть другим агентам, взаимодействие субъекта с другими для создания и поддержания полной модели экономической среды;

- невозможности взаимодействия с крупными предприятиями по некоторым направлениям деятельности, например, в области государственного заказа. Крупные предприятия, выступая не столько как партнеры, сколько как конкуренты МП, стремятся ограничить участие последних в реализации госзаказов, в том числе, используя слабую информированность малых фирм (арендаторов и своих же дочерних предприятий), или в тех направлениях где, в связи с кризисным положением большинства крупных фирм, взаимодействие натолкнулось на естественные ограничения и оказалось неперспективным;

- необходимости использования малозатратных способов функционирования малых предприятий в условиях слабой доступности финансовых и кредитно-инвестиционных ресурсов;

- возможности использования способов более рационального использования производственных и иных ресурсов при условии вовлечения в хозяйственный процесс новых участников;

- возникновении факторов (неблагоприятная экономическая среда, слабая государственная поддержка и др.), стимулирующих к консолидации малых предприятий против агрессивных внешних воздействий и т.д.

2. Обосновано, что методологическим подходом к интеграции малых предприятий должна стать типизация форм взаимодействия в зависимости от происхождения образовавшихся взаимосвязей: на основе дифференциации бизнеса, или на основе развития кооперации, предложена классификация взаимодействий.

В диссертации проанализирована тенденция к интеграции малых предприятий друг с другом, в результате которой образуются новые организационно-экономические формы. Если взаимодействие возникло в результате диверсификации производственной деятельности малого предприятия, то формируется многопрофильная малая структура, получившая в научной литературе название малая многопрофильная корпорация4

. Другой вариант интеграции возникает на основе объединения (кооперации) деятельности первоначально самостоятельных малых предприятий.

Проведенный в диссертации анализ функционирования малых предприятий в Алтайском крае (таб.1) показал, что интеграция на основе дифференциации бизнеса направлена на решение текущих задач и по своей структуре неустойчива, тогда как развитие различных форм кооперации между малыми предприятиями призвано решать более стратегические задачи, и является более устойчивым к внешним факторам.

Таблица 1

Анализ МП по направлениям взаимодействия за 2009-10гг.

Формы взаимодействия

2009г

2010г

Темп роста 2010/2009, %

Ед.

%

Ед.

%

Всего

26925

100

27628

100

102,6

1. На основе дифференциации бизнеса

11847

44

9946

36

84

2. На основе кооперации

15078

56

17682

64

117,2

В диссертации микроэкономические взаимодействия малых предприятий рассматриваются с точки зрения системного подхода как некоторый процесс, результат которого зависит как от предпринимаемых действий субъектов (экономических агентов) этого процесса, так и от условий (воздействия) внешней среды. Предлагается способ классификации взаимодействий, позволяющий охарактеризовать его структурные свойства: количественный и качественный состав участников, множественность и типы взаимосвязей (таб.2).

Таблица 2

Классификация взаимодействий малых предприятий

Критерии классификации

Варианты взаимодействий

Классификационное деление

1.Сфера функционирования объектов

Производственно-хозяйственная; управление; финансы

Класс

2. Масштабность объектов

крупные предприятия; малые предприятия

Вид

3. Генезис и теснота взаимосвязей

родственные структуры; самостоятельные структуры

Форма

4.Число участников и количество взаимосвязей

простые двусторонние связи двух партнеров; множественные связи нескольких участников

Разновидность

5.Устойчивость взаимосвязей

Экономический симбиоз; неустойчивое взаимодействие

Тип

Данная классификация позволяет не просто выбрать вариант взаимодействия, но и более детально рассмотреть число участников, устойчивость связей внутри него, определить сферу функционирования и т.д.

Устойчивость взаимосвязей представляется в диссертации важнейшей характеристикой интеграции.

Рис.1. Схема микроэкономических взаимодействий5

Как показано на рисунке 1., на устойчивый тип взаимодействий оказывают влияние формирующие процессы, связанные с образованием самого предпринимательства, как элемента рыночных отношений. На подвижный тип влияют трансформационные процессы, в большей степени ответственные за приспособление малого предпринимательства, за его динамичность.

3. Выявлены особенности малой многопрофильной корпорации (ММК) и малого кооперационного образования (МКО), как организационно-экономических форм, объективно обусловленных современным этапом конкуренции и развития бизнес-структур.

Среди исследователей организационно-экономических форм взаимодействий между малыми предприятиями пока еще нет четкого определения организационно-экономических форм нового типа. Проведённый в настоящей работе анализ позволил автору констатировать, что традиционно существующие формы интеграции малых предприятий в виде ассоциаций, союзов, партнерств в основном призваны решать организационные, правовые вопросы. Так, например, ассоциации выражают коллективную позицию своих членов по вопросам государственной политики, затрагивающим их интересы; занимаются изучением деловой конъюнктуры и предоставляют своим членам широкий набор деловых услуг; координируют и регулируют предпринимательскую деятельность в рамках своей отрасли, вида деятельности, территории; служат местом для деловых контактов и заключения соглашений между своими членами; оказывают своим членам содействие во внешнеэкономических операциях и контактах.

Новые организационно-экономические формы, возникшие в результате дифференциации малого предприятия, или развития кооперационных связей между ранее самостоятельными юридическими лицами позволяют использовать устойчивые связи для производственных целей (снижение затрат, повышение конкурентоспособности, дозагрузка мощностей и т. д.), т.е. с большим эффектом заниматься производством конечного продукта.

В диссертации обоснованы новые организационно-экономические формы: малая многопрофильная корпорация (ММК) и малое кооперационное образование (МКО), определены их особенности, как организационно-управленческих инноваций, объективно обусловленных современным этапом конкуренции и развития бизнес-структур. Проведенное исследование позволило определить, что новые организационно-экономические формы имеют признаки как малых предприятий, так и крупного бизнеса. Основные сходства с малыми предприятиями состоят в численном составе участников, в локальности ресурсных и сбытовых рынков, различия заключаются в более разнообразной номенклатуре выпускаемого товара, в более сложной системе управления. Общность черт с крупными предприятиями проявляется в сложной структуре, содержащей различные подразделения, а различия - в количественном составе, в организационно-правовых формах.

Малая многопрофильная корпорация (ММК) – это комплексное организационное образование, предполагающее долевую собственность его участников, выступающее в качестве единого субъекта экономико-правовых отношений и состоящее из производственных и функциональных единиц, связанных в рамках единого процесса управления производством и капиталом, сочетающее черты малых предприятий с признаками многозвенных корпоративных структур.

Малое кооперационное образование (МКО) - это объединение малых предприятий, для снижения собственных трансакционных издержек, которое происходит в результате использования наиболее эффективных способов координации работы их участников (использование системы взаимозачетов, оказание взаимной помощи, безвозмездных услуг, применение оптимизационных налоговых схем и т.д.) и позволяет согласовать их экономические интересы. В результате подобного объединения каждый его участник получает дополнительную прибыль, что и объясняет его экономический интерес. В связи с отсутствием законодательной базы, регламентирующей подобную деятельность, данные объединения обычно являются неформальными. Поэтому образуются в основном на основе добровольных соглашений и частных контрактов, что отличает их от классического образца кооперации.

4. Выработаны приоритетные направления и инструменты управления новыми организационно-экономическими формами, позволяющие им функционировать в структуре промышленного кластера

В диссертации предложена концепция управления МКО, основанная на вертикальной организационной схеме. На взгляд диссертанта, именно такая схема позволяет интегрировать принципы управления малыми однородными и крупными полиструктурными предприятиями. В России наблюдается доминирование вертикальной интеграции над горизонтальной, так как, при ней возрастает эффективность производства конечного продукта за счет снижения издержек производства в технологической цепочке, начиная с производства и заканчивая реализацией готовой продукции, отказа промежуточных звеньев в организации и управлении, также именно вертикальная интеграция способна обеспечить устойчивый сбыт своим партнерам. Вертикальная интеграция может осуществляться на основе договорных отношений между формально независимыми партнерами, а также прямого включения ранее самостоятельных предприятий в состав промышленного объединения.

В исследовании показано, что одним из важнейших направлений структурной модернизации современной промышленности является ее развитие на основе кластеризации. Взаимодействие предприятий, входящих в кластер, - это симбиоз кооперации и конкуренции. Основой такого взаимодействия является – модернизационный процесс, базирующийся на инновациях. Структурно он охватывает технические, технологические, организационно-управленческие и институциональные нововведения.

В диссертации обосновывается, что наличие в системе инновационно-промышленных кластеров гибких предпринимательских структур – малых предприятий, конкурирующих в процессе производства новых идей, позволяет открывать инновационные точки роста экономики. А уже готовое объединение взаимодействующих между собой малых предприятий, на взгляд диссертанта, только усилит этот процесс. Таким образом, МКО могут стать элементом кластера с вертикальными производственными связями, охватывающими процессы производства, поставки и сбыта.

5. Выбрана модель взаимодействия малых предприятий, включающая необходимые и достаточные условия устойчивости кооперационной бизнес-структуры и предложен методический подход к оценке эффективности интеграции малых предприятий, апробированный на конкретных малых кооперационных образованиях (МКО).

В работе рассмотрены следующие возможные модели кооперирования малых предприятий: производственная кооперация, кооперация в сфере распределения и внепроизводственная кооперация. На основании проведенного анализа, было выявлено, что наиболее результативной моделью взаимодействия является интеграция малых предприятий на основе производственной кооперации.

Данное взаимодействие рассматривается в диссертации в рамках малого кооперационного образования.

(1)

Предложенная модель характеризует процесс формирования эффекта кооперативной структуры, образованной из n–го числа малых предприятий, зависящего от величины индивидуальных показателей деятельности каждого из них: автономного эффекта Эi, эффекта от снижения затрат (дополнительной прибыли) Wi и вклада в рассматриваемое объединение zi.

Для n — конечного множества предприятий, входящих в кооперационное образование – потенциальных участников кооперации, число возможных вариантов (проектов) кооперирования определяется величиной:

(2)

где k — число участников кооперативной структуры, а Ckn — число возможных сочетаний из n по k.

В основе разработанного механизма взаимодействия (рис. 2) лежит повышение эффективности деятельности, т.е. прибыль должна стремиться к максимуму, а затраты уменьшаться. Далее можно увидеть, что каждое предприятие из совокупности составляет ее неотъемлемую часть, это позволяет рассматривать данное образование как единое целое при осуществлении процесса управления. И все предприятия, участвующие в этом процессе, можно расположить в порядке выполнения операций цикла, таким образом, чтобы продукция предыдущего была бы сырьем для последующего. Упорядоченные таким образом предприятия представляют собой технологическую цепочку. Причем их может быть несколько.

Рис. 2 Блок-схема механизма взаимодействия малых предприятий на основе использования технологической цепочки.6

В основе модели лежит показатель взаимодействия предприятий в ТЦ (Пв), позволяющий выявить узкое место в ТЦ и с учетом корректировки оценить эффективность деятельности предприятий во взаимодействии

, (3)

где

ПВ – показатель взаимодействия,

ЭЦ – интегральная эффективность технологической цепочки;

ЭСР – средняя эффективность предприятий-участников ТЦ.

В диссертации обосновывается что, для того, чтобы у малых предприятий возникла возможность образовать кооперативную структуру, необходимо, чтобы выгоды (эффекты) от этого были бы выше затрат на формирование самой кооперационной структуры. При этом превышение кооперационных эффектов над кооперационными затратами должно еще обеспечивать ликвидацию затрат от влияния внешних факторов. Также внутри таких структур должна быть сильная зависимость (притяжение), превышающая преимущества автономного существования.

Эффект кооперативного взаимодействия малых предприятий является специфическим: эффект кооперации не следует считать эффектом роста масштаба. Это скорее инновационный эффект, позволяющий применять новые способы и приемы рационального привлечения и использования различных ресурсов за счет новых участников кооперации.

Используя концептуальные основы синергетического эффекта, в рамках исследования был произведен его расчет на примере нескольких малых предприятий Алтайского Края: ООО «Завод нестандартного оборудования», ОАО «АСМ-запчасть», ОАО «Топливоснаб», ОАО «Саввушинское», ОАО «МПЗ», ОАО «Торговый центр Южный», ОАО «Уют».

Данные предприятия объединились на условиях производственной кооперации, образовав вертикально-интегрированную структуру, были объединены финансовые отделы и создана единая бухгалтерия. Технологическое взаимодействие данных предприятий состоит в следующем: ООО «Завод нестандартного оборудования» производит оборудование для изготовления запасных частей и другое нестандартное оборудование, которое поставляет ОАО «АСМ-запчасть» и ОАО «Топливоснаб», которые в свою очередь используют его: ОАО «АСМ-запчасть» изготавливает на нем различные запасные части для сельскохозяйственных машин и поставляет их ОАО «Саввушинское», ОАО «Топливоснаб» является предприятием, основной деятельностью которого является реализация горюче смазочных материалов, оно поставляет топливо ОАО «Саввушинское». Данное хозяйство, в свою очередь, относится к сельскому хозяйству и занимается растениеводством, в частности выращиванием зерновых и технических культур (пшеница, ячмень, овес, подсолнечник). Ячмень затем поступает в ОАО «Михайловский пивоваренный завод», где из него производят солод и пиво. Продукция ОАО «Михайловский пивоваренный завод» поступает для оптовой реализации в ОАО «Торговый центр Южный», а также оттуда для розничной реализации через ОАО «Уют».

Используя предложенную методику и механизм, в диссертационной работе была проведена оценка эффективности малых предприятий, функционирующих автономно и внутри технологической цепочки, сложившейся в МКО.

Расчеты показали, что функционирование предприятий в качестве технологической цепочки более эффективно, чем их функционирование как самостоятельных предприятий (табл. 3).

Таблица 3

ПОКАЗАТЕЛИ

ООО «ЗНО»

ОАО «АСМ-запчасть»

ОАО «Топливо

снаб»

ОАО «Савву

шинское»

ОАО «МПЗ»

Эффективность предприятия

0,051

0,119

0,103

0,013

0,125

ПВ (ТЦ по пр-ву и ре-ии пива)

1,0068

ПВ (ТЦ по пр-ву и ре-ии х/б изделий)

1,0390

Из таблицы видно, что показатель взаимодействия предприятий в рамках технологической цепочки, сложившейся в МКО выше, чем эффективность автономно функционирующих малых предприятий.

Применение разработанной методологической и методической базы позволило разработать стратегию эффективного кооперационного взаимодействия малых предприятий, основанную на эффекте синергизма и использовании технологической цепочки производства конечной продукции (рис.3.).

Рис.3 Экономический механизм реализации синергетической стратегии на основе технологической цепочки производства конечной продукции7.

Разработанная стратегия апробирована на примере группы предприятий компании «Инсайдер», состоящей из промышленных предприятий: ЗАО «РЗЗ», ООО «Фирма Инсайдер», ОАО «РПКТИ». Рассматриваемые предприятия известны более 15 лет на внутреннем рынке и за рубежом.

Применение разработанной стратегии интеграции позволило данным предприятиям объединиться на условиях производственной кооперации, сохраняя при этом свою производственную и юридическую самостоятельность.

Данное взаимодействие представлено на рис.4.

Рис. 4 Этапы взаимодействия предприятий в МКО.

1 этап – проводится анализ потребностей рынка в той или иной продукции (изучается спрос, потенциальные покупатели и т.д.).

2 этап – выполняется научно-исследовательская работа (НИР), включающая в себя расчеты, проработку и подготовку конструкторско-технологической документации по производству того или иного изделия.

3 этап – производство и сборка по предоставленной документации продукции.

4 этап – реализация готовой продукции.

В результате объединения и работы с использованием стратегии каждое предприятие получает преимущество, выраженное в сокращение расходов: ООО «Фирма Инсайдер» получает расширение номенклатуры реализуемых товаров, ОАО «РПКТИ» и ЗАО «РЗЗ» сокращают расходы на поиск потенциальных клиентов и сбыт продукции.

В табл.4 приведен расчет эффективности деятельности предприятий до и после использования разработанной стратегии.

Таблица 4

Сравнение результатов деятельности предприятий.

ПОКАЗАТЕЛИ

ООО «Фирма Инсайдер»

ОАО «РПКТИ»

ЗАО «РЗЗ»

Эффективность предприятия

0,411

0,331

0,029

Эффективность МКО

0,581



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.