авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование механизма управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий на основе маркетинговой концепции

-- [ Страница 2 ] --

Некоторые из выявленных условий, создаются преимущественно действиями на федеральном уровне и лишь частично – на региональном. Это, в первую очередь, институциональные и внешние условия. Прочие же условия существенно зависят от деятельности региональных органов и их финансовых возможностей.

С учетом региональных особенностей (значительная дифференциация рыночной конъюнктуры по территории) нами предлагается подходить к проектированию стратегий сельскохозяйственных предприятий в первую очередь в зависимости от типа (быстрый рост, замедленный рост, сокращающийся застойный рынок)и состояния местного рынка (табл.4). В отдельных случаях более целесообразно разрабатывать стратегию с учетом рыночной доли и позиции хозяйствующего субъекта.

Прогнозирование будущей конкурентной ситуации осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшем будущем формируется набором неизменных факторов. Прогнозирование базируется на методе экстраполяции рыночных тенденций и показателей (динамики рынка, динамики рыночных долей, показателей интенсивности конкуренции, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Точность и надежность прогноза зависит от многофакторности и размера выборки показателей во времени. При этом прогнозированию должны предшествовать макроэкономический анализ факторов, которые могут оказать влияние на качество прогноза будущей ситуации.

Предложенный подход позволяет, во-первых, распределить всю совокупность региональных сельскохозяйственных предприятий по их стратегическим возможностям, и во-вторых, для каждого из них определиться с перспективными методами ведения стратегической борьбы, т.е. более обосновано формировать механизм управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом результаты исследования особенностей и закономерностей механизма управления стратегическим развитиам сельскохозяйственных предприятий (на примере Ленинградской области) позволяют сделать следующие выводы и предложения.

1.Производственная и маркетинговая деятельность в сельскохозяйственном производстве характеризуется пока общей неустойчивостью, несбалансированностью и низкой эффективностью. Принципы, формы и методы функционирования хозяйствующих субъектов должны коренным образом меняться.

2. Разработка новых подходов и концепций потребовала изучения складывающихся в период реформирования тенденций и закономерностей, теоретического и исторического переосмысления применявшихся положений и оценок.

3. Определение принципиальной сущности маркетинговой деятельности в специфических условиях современного сельскохозяйственного производства позволяют более четко определиться с формами ее организации и управления.

4. В процессе исследования разработана и подтверждена гипотеза, суть которой заключалась в предположении наличия прямой связи между состоянием организационно-экономической, финансовой, маркетинговой и социальной сферами деятельности предприятия и направлениями и методами его стратегического управления.

5. Устойчивое развитие предприятия в условиях нестабильной экономики предполагает стратегический подход к работе с потребителем. Рост значения маркетинговой ориентации для товаропроизводителя проявляется в усилении потребительских критериев в сегментации рынков, в оценке качества продукции и пр.

6. На современном этапе применение маркетинга в аграрной сфере является объективной необходимостью и обуславливает постоянное и активное изучение потребительского спроса, возможность предложения потребителям более качественного товара и высокого уровня обслуживания, что позволит обеспечить устойчивое положение на рынке, прогнозируемые доходы и стабильность в АПК.

7. Исследования теоретических и практических вопросов социально-экономической оценки уровня функционирования механизма управления на сельскохозяйственных предприятиях Ленинградской области на основе маркетингового подхода позволяют констатировать следующие:

  • повышение эффективности управления сельскохозяйственного производства за счет выбора новых рыночно ориентированных форм и размеров экономической деятельности, адаптации к изменившимся условиям внешней и внутренней среды остается нерешенной проблемой для большинства предприятий сельского хозяйства
  • типовое построение систем управления объясняется чаще всего предпочтениями руководителей хозяйств (субъективный фактор), характеризуется излишней централизацией управленческих функций, отсутствием механизмов и инструментов стратегического управления
  • внедрение маркетинга в сельскохозяйственное производство региона должно носить комплексный характер
  • всю совокупность сельскохозяйственных предприятий региона можно условно разделить на три группы:

- к первой группе относятся предприятия, которые наметили переход на маркетинговую ориентацию деятельности, но не могут пока этого сделать из-за недостатка финансовых, технических и кадровых ресурсов (по экспертным оценкам доля таких предприятий достигает 80 %);

- второй - предприятия, периодически и бессистемно прибегающие к использованию элементов маркетинга (15 %);

- третьей – предприятия, сохраняющие устойчивую деятельность и успешно адаптирующиеся к рыночным изменениям, вокруг которых и начинает складываться система агромаркетинга (доля таких предприятий составляет не более 5 %).

8. При реализации приоритетного варианта конкурентной стратегии предприятия целесообразно учесть два основных обстоятельства :

  • соотношения темпов развития производственной и социальной инфраструктуры должно соответствовать ресурсным возможностям, периодам рынка и фазам развития;
  • обеспечение условий для рациональной (эффективной) ротации реально и потенциально доходными видами продукции.

9. Ключевым звеном в процессе формирования механизма управления стратегическим развитием хозяйствующих субъектов динамичного аграрного рынка должно стать создание единой системы управления маркетингом, охватывающей все сферы и уровни АПК, начиная от республиканского и заканчивая сельскохозяйственными товаропроизводителями.

10. Маркетинговые подразделения отраслевых органов управления АПК призваны выполнять координирующую и связующую роль в системе. Коммерческие маркетинговые центры могут быть организованы, как в форме отдельных предприятий, специализирующихся на оказании маркетинговых услуг на коммерческой основе, так и в форме служб, принадлежащих группе предприятий АПК и выполняющих их запросы.

11. Служба маркетинга должна решать следующие основные задачи: анализ рынка, координация сбытовой деятельности предприятия, выбор наиболее выгодных рынков сбыта; рекомендации производству по видам, объемам и срокам поставки продукции; разработка производственной, ценовой и сбытовой политики предприятия.. Создание маркетинговых структур позволяет увеличить ежегодный товарооборот предприятий, повысить конкурентоспособность продукции и овладеть новыми рынками.

Результаты проведённого исследования проблем формирования адекватного механизма стратегического управления сельскохозяйственных предприятий способствуют, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных решений по дальнейшему социально-экономическому реформированию в аграрном секторе экономики региона в целом.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1.Магомедмирзоева Д. Я. Оценка стратегического развития сельскохозяйственных предприятий региона / Магомедмирзоева Д. Я. // Известия СПбГАУ. – 2009. - № 16. – 0,3 п.л.

2.Магомедмирзоева Д. Я. Финансовая база стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в условиях реформирования / Магомедмирзоева Д. Я. // Известия СПбГАУ. – 2009. - № 16. – 0,4 п.л.

Статьи опубликованные в других изданиях

3. Магомедмирзоева Д. Я. Повышение эффективности управления каналами сбыта / Д. Я. Магомедмирзоева // Сборник научных трудов СПбГАУ. Изд-во СПбГАУ. 2007. – 0,3 п.л.

4. Магомедмирзоева Д. Я. Анализ формирования и управления денижными потоками на предприятии / Магомедмирзоева Д. Я. // Сборник научных трудов. - Рязань, РГАТУ; 2008. – 0, 3 п.л.

5. Магомедмирзоева Д. Я. Анализ финансового состояния предприятий АПК в условиях информационной ассиметрии / Магомедмирзоева Д. Я. // Сборник научных трудов. - Рязань, РГАТУ; 2008. – 0, 25 п.л.

6. Магомедмирзоева Д. Я. Современное состояние рынка страховых услуг в РФ /Магомедмирзоева Д.Я.// Вестник экономического факультета СПбГАУ. - СПб; 2008. – 0, 13 п.л.

7. Магомедмирзоева Д. Я. Проблемы организации эффективного сельскохозяйственного производства / Магомедмирзоева Д. Я. // Ленэкспо. – СПб; 2009. – 0,1 п.л.

Подписано к печати 29.09.2009 Формат 60х 90 1/16

Объем 1,3 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного

аграрного университета



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.