авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Планирование инновационных процессовв угледобывающемпроизводственном объединении

-- [ Страница 2 ] --

Рис. 5. Алгоритм планирования внутрипроизводственного инновационного цикла

    1. Определение целевых параметров инновационного цикла и формирование календарного плана его реализации. Основным принципом при составлении календарного графика является последовательно-параллельная реализация основной и обеспечивающих инноваций. Условием перехода с данного на следующий этап планирования является выполнение соотношения ВСt+ВПРt  Рос.t+Роб.t, где t – момент времени, по состоянию на который определяются необходимые ресурсы и возможности привлечения внешних средств и внутрипроизводственных резервов. При составлении календарного плана следует учитывать, что использование ВПР должно иметь опережающий характер по сравнению с привлечением внешних средств.
    2. Разработка плана организационных мероприятий для реализации инновационного цикла, что предусматривает назначение субъектов инновационной деятельности, определение их конкретных действий, прав и обязанностей в соответствии с разработанной структурой управления внутрипроизводственным инновационным циклом.
  1. Этапы коррекции календарного плана в зависимости от ситуации:
    1. Мониторинг внешней и внутренней среды, который позволяет учитывать влияние внешних и внутренних факторов на эффективность реализации внутрипроизводственного инновационного цикла. С целью своевременной коррекции планов для каждого из факторов устанавливаются диапазоны допустимых отклонений фактических параметров от принятых значений при разработке календарного плана. Обобщение опыта ряда УПО позволило выявить основные факторы, влияющие на реализацию инновационного цикла: индекс инфляции; законодательство, регламентирующее деятельность УПО; цена реализации продукции; объем продаж; объем добычи; цена на ГСМ; цена на взрывчатые вещества; цена на металлопродукцию; тарифы на перевозки; сроки поставок оборудования; сроки выбытия оборудования из эксплуатации; аварии крупных машин и агрегатов; сроки ремонтов оборудования; удельный расход основных материалов; горно-геологические условия; погодные и климатические условия.
    1. Корректировка календарного плана реализации инновационного цикла осуществляется в случаях превышения допустимых отклонений по какому-либо фактору внешней или внутренней среды. При этом используются два критерия: ВСt+ВПРt  Рос.t+Роб.t и Эоиt  Эоиtmin, где Эоиtmin – минимально допустимая эффективность основной инновации в момент времени t. Основным принципом при корректировке календарного плана является последовательный переход при определении внутрипроизводственных резервов и внешних ресурсов от нижнего уровня управления к верхнему.

Авторский методический подход опробован в ходе управления инновационными процессами в ООО «СУЭК-Хакасия». Это позволило в 2009 г. получить экономический эффект в размере приблизительно 30% бюджета. В 2009 г. было реализовано 25 основных инноваций за счет внутрипроизводственных резервов и 19 – за счет внешних источников, а в 2010 г. – 134 и 10 соответственно.

В результате основной финансовый показатель был повышен более чем в 2 раза, в том числе на 19% за счет реализации инноваций. При этом темп роста производительности труда превысил темп роста заработной платы (с учетом инфляции) в 2 раза.

Публикации по теме диссертации

Статьи в научных изданиях, определенных ВАК РФ:

  1. Килин, А.Б. Совершенствование производства в условиях финансового кризиса / А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев // Уголь. – 2010. – № 7. –
    С. 34–37 (0,5 п.л., авт. – 0,2).
  2. Костарев, А.С. Повышение точности планирования экономических результатов угледобывающего производственного объединения / А.С. Костарев // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2010. – № 10. – С. 373–379 (0,56 п.л.).
  3. Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса. Опыт ООО «СУЭК-Хакасия» / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, А.С. Костарев и др. – Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. – 2010. – № 12. – 48 с. (2,3 п.л., авт. – 0,3).
  4. Костарев, А.С. Подход к расчету экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию производства / А.С. Костарев // Уголь. – 2010. – № 12. – С. 52–54 (0,34 п.л.).
  5. Костарев, А.С. Повышение качества экономического планирования в угледобывающем производственном объединении / А.С. Костарев // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2011. – № 5. – С. 379–384
    (0,44 п.л.).
  6. Костарев, А.С. Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении / А.С. Костарев // Уголь. – 2011. – № 7. – С. 43–47 (0,8 п.л.).

Статьи и доклады в научных сборниках, журналах и других изданиях:

  1. Цена и ценность инженерной службы угледобывающего предприятия в условиях инновационного развития / А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев и др. – Вып. 2. – М.: Изд-во «Горная книга». – 2009. – 27 с. (1,7 п.л., авт. – 0,3).
  2. Выявление резервов повышения эффективности производства (на примере Черногорского филиала ОАО «СУЭК») / А.Б. Килин, Г.Н. Шаповаленко, А.С. Костарев и др. – Препринт НИИОГР. – 2008. – 33 с. (2 п.л., авт. – 0,25).


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.