авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Формирование стратегии развития предпринимательских структур с использованием инструментов менеджмента качества

-- [ Страница 3 ] --

Анализ экономической и управленческой сущности представленных показателей показывает, что критерии, используемые принципалами, имеют долгосрочную ориентацию, тогда как наемный менеджмент использует комплекс показателей, характеризующих текущее состояние корпорации и его перспективы в краткосрочном и среднесрочном периоде, что соответствует сформированным в настоящем диссертационном исследовании выводам.

7. Доказано, что при формировании сети взаимодействия предпринимательской структуры в результате управления процессами стратегического менеджмента различными типами владельцев соответствующих процессов (принципалом и агентом) формируются различные типы сетевых взаимодействий с прямыми контрагентами предпринимательской структуры.

В рамках проведенного диссертационного исследования было выявлено, что при прочих равных условиях предприниматели и наемные менеджеры в процессе стратегического управления стремятся к формированию различных типов сетей взаимодействия с контрагентами внешней среды прямого воздействия. При этом наемные менеджеры предпочитают формировать сетевые связи только в случае, когда значение эйгенвектора у потенциального контрагента выше, чем в среднем по отрасли, что позволяет при минимизации количества экономических связей обеспечить максимальную доступность агентов сформированной сети взаимодействия и отражается в следующей формуле:

uesev (g +ij) ues (g) (1)

где uesev – будущая интегральная полезность сформированной сети взаимодействия предпринимательской структуры, дополненная новой связью, критерием полезности формирования которой выступает эйгенвектор экономического агента, с которым рассматривается возможность формирования связи;

g – матрица сформированных связей экономических агентов сети взаимодействия предпринимательской структуры;

ij – связь, возможность формирования которой рассматривается предпринимательской структурой;

ues – текущая интегральная полезность сформированной сети взаимодействия предпринимательской структуры.

Сформированная на основе данного подхода схема формирования сети взаимодействия была построена с использованием программного обеспечения Pajek для 25 агентов сети взаимодействия внешней среды прямого воздействия и представлена на рис. 3

Рис. 3. Сеть взаимодействия предпринимательской структуры с контрагентами среды прямого воздействия (ситуация: агент)

При формировании сети взаимодействия в рамках реализации процессов стратегического планирования владельцем процесса – принципалом, взаимосвязи с контрагентами внешней среды прямого воздействия формируются как при высоком значении эйгенвектора, так и при условии, что контрагент связан с представителями смежных компонентов, а также при высоком значении связанности контрагента с другими агентами сети Это может быть формализовано следующим образом:

uesс (g +ij) ues (g) (2)

где uesс – будущая интегральная полезность сформированной сети взаимодействия предпринимательской структуры, дополненная новой связью, критерием полезности формирования которой выступает эйгенвектор экономического агента, либо связанность экономического агента с другими элементами сети, с которым рассматривается возможность формирования связи.

Смоделированная в Pajek результирующая сеть взаимодействия, размер которой аналогичен размеру представленной на рис. 3 сети, представлена на рис. 4. Как видно из приведенного рисунка, связанность сети в случае, когда она формируется принципалом, существенно выше, что имеет двойственные последствия. С одной стороны, стоимость поддержания взаимосвязей в разветвленной сети выше, что приводит снижению эффективности ее использования предпринимательской структурой в краткосрочном периоде; с другой стороны, в стратегической перспективе использование разветвленной сети приводит к существенному снижению трансакционных издержек развития.

Рис. 4. Сеть взаимодействия предпринимательской структуры с контрагентами среды прямого воздействия (ситуация: принципал)

Таким образом, предприниматели при формировании сети ориентируются в первую очередь на долгосрочную перспективу, наемные менеджеры – на краткосрочную.

По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (стандартизация и управление качеством продукции)

8. Доказано, что реализация менеджерской и предпринимательской стратегий развития с использованием инструментов менеджмента качества обусловливает трансформацию внешней среды в части изменения содержания факторов прямого и косвенного влияния.

Реализация корпорацией менеджерской и предпринимательской стратегии с применением инструментов TQM обеспечивает изменение внешней среды в части факторов прямого и косвенного влияния. Изменение факторов прямого влияния включает воздействие со стороны предпринимательской структуры на поставщиков в рамках реализации принципа TQM, который заключается в формировании взаимовыгодных отношений, повышающих способность обеих сторон производить экономические и социальные ценности. У поставщиков возникают побудительные мотивы внедрения СМК, что обеспечивает повышение эффективности прогнозирования результатов реализации выработанной стратеги развития, формирование устойчивых долгосрочных связей с потребителями собственной продукции, снижение издержек поиска информации, издержек ведения переговоров, издержек заключения контрактов, издержек мониторинга вследствие преобладания долгосрочных контрактов, накопления опыта сотрудничества с организацией, внедрившей СМК, а также осуществления совместных разработок с организацией-производителем в интересах конечного потребителя, формирования единого видения перспектив развития. Важнейшей составляющей СМК становится аудит поставщиков. Корпорация выступает субъектом проектирования институтов, регулирующих внедрение и аудит СМК, что обусловливает повышение уровня доверия между экономическими агентами и снижение издержек мониторинга и издержек на принуждение. Воздействие на трудовые ресурсы территории размещения корпорации проявляется в формировании устойчивого спроса на труд, а в случае внедрения системы социальной ответственности SA 8000 корпорация реализует инвестиции в человеческий капитал не только инсайдеров, но и аутсайдеров, что находит выражение в производстве ею социальной ценности, в повышении уровня и качества жизни местного сообщества. Выбор со стороны наемных работников в пользу корпорации, использующей инструменты менеджмента качества, обусловлены лучшими условиями труда, перспективами самореализации и самосовершенствования, относительно более высоким уровнем оплаты труда (за счет уменьшения себестоимости, увеличения сбыта), формированием доверительных отношений в коллективе. Реализация стратегии с использованием инструментов менеджмента качества оказывает непосредственное воздействие на уровень лояльности и удовлетворенности покупателя, что выступает необходимой предпосылкой формирования устойчивого спроса и повышения конкурентоспособности корпорации. Результаты проведенного в ходе исследования анализа внешних факторов с использованием метода экспертных оценок (опроса менеджеров различного уровня и собственников предприятий реального сектора Республики Татарстан, проведенного по методу Дельфи) показал, что фактор потребительского спроса оказывает непосредственное воздействие на поиск новых управленческих инструментов, в качестве которого используется сертификат соответствия СМК требованиям стандарта ISO 9001. В то же время исследование выявило слабую связь между количеством конкурентов и принятием решения о разработке, внедрении и сертификации СМК в соответствии со стандартом ISO 9001. Относительное улучшение показателей финансовой деятельности корпораций, сертифицировавших СМК на соответствие требованиям стандарта ISO 9001 по сравнению с аналогичными несертифицированными компаниями, выявленное в ходе диссертационного исследования, выступает в качестве фактора, стимулирующего конкурентов к использованию инструментов менеджмента качества для повышения конкурентоспособности и расширения (сохранения) рыночного сегмента.

Изменение факторов косвенного влияния под воздействием стратегии предпринимательских структур на базе TQM происходит вследствие применения ими эффективного инструментария, позволяющего постоянно совершенствовать систему управления, что находит отражение в индикаторах роста, а именно: в показателях деятельности корпорации, скорости роста и ускорении роста. При этом эффект стратегического управления корпорацией с использованием инструментария менеджмента качества носит синергетический характер, т.е. выступает эффектом усиления взаимодействия и координации между элементами этой системы. Положительная динамика показателей прироста экономической и социальной ценности, создаваемых корпорацией, оказывает непосредственное влияние на динамику экономических и социальных индикаторов состояния национальной экономической системы.

Сохранение долгосрочных конкурентных преимуществ предполагает необходимость в рамках стратегии развития предпринимательской структуры применения мер, направленных на реализацию инновационного цикла, что обеспечивает длительное сохранение высокого уровня качества продукции и услуг при контроле над динамикой затрат. Тем самым, предпринимательские структуры, использующие инструментарий менеджмента качества, инициируют инновационную активность и НТП. Развитие доверительных отношений с участием расширенного состава экономических агентов, заключающиеся в наличии действительного или предполагаемого контроля над выбором контрагентов в трансакциях, способствуют формированию благоприятной социокультурной среды и позитивных ожиданий со стороны производителей, а также обеспечивает коллинеарность их интересов.

Таким образом, реализация корпорациями менеджерской или предпринимательской стратегии развития, характеризующихся использованием инструментов менеджмента качества, обеспечивает влияние со стороны субъекта хозяйствования на факторы внешней среды в условиях роста уровня ее сложности и подвижности, что находит отражение в снижении уровня ее турбулентности и обеспечивает снижение трансакционных издержек поиска информации вследствие заключения стандартных повторяющихся контрактов с участием относительно постоянного состава поставщиков, производителей и конкурентов; издержек ведения переговоров вследствие формирования доверительных отношений с контрагентами; издержек заключения контрактов в рамках реализации стратегии по Г. фон Штакельбергу; издержек мониторинга вследствие прогнозируемости качества доверительных или опытных товаров; издержек на принуждение вследствие снижения издержек инфорсмента контрактов.

9. Разработан алгоритм применения инструментов менеджмента качества в рамках реализации управленческого подхода, ориентированного на принципала, при непосредственном руководстве сквозными процессами стратегического управления предпринимательской структурой владельцами процессов агентами.

В целях разрешения агентского противоречия, возникающего при стратегическом управлении предпринимательской структурой, и защиты интересов принципала при принятии решений в рамках текущего управления, необходимо обеспечить применение инструментов менеджмента качества, так как указанные инструментарий позволяет сохранять долгосрочную ориентацию и рассматривает в качестве базового объекта управления формирование ценности для потребителя, что соответствует парадигме менеджмента с позиций принципала. Последовательность действий при реализации данного подхода следующая.

1. Формирование миссии предпринимательской структуры. Миссия предпринимательской структуры необходима для того, чтобы сформировать у наемного менеджмента четкое представление о базовых ценностях субъекта хозяйствования, что позволит обеспечить их исполнение в процессе реализации деятельности. Таким образом, на этапе формировании миссии предпринимателю необходимо четко определить ключевую цель создания предприятия, а также сформулировать его стратегическое видение, что позволит обеспечить сохранение этих ценностей в фокусе внимания наемного менеджмента в процессе реализации оперативных процессов управления.

2. Разработка политики в области качества. В рамках данного этапа необходимо сформулировать ключевые стратегические задачи предпринимательской структуры, соответствующие ее миссии, реализация которых должна быть целевым ориентиром наемного менеджмента при формировании тактических и оперативных планов управления хозяйствующим субъектом. Кроме того, в данном документе прописываются принципы и направления реализации постоянных улучшений, формируется платформа для создания комплекса оценочных индикаторов реализации миссии предпринимательской структуры. Важно отметить, что, поскольку целью данного документа в рамках разрешения агентского противоречия является создание для наемного менеджмента ценностных ориентиров управления, формулирование политики в области качества предполагает использование неколичественных характеристик улучшения, что обусловлено исходной количественной ориентацией наемного менеджмента.

3. Формулировка целей в области качества. В процессе формирования целей в области качества необходимо сохранять их ценностную ориентированность в целях разрешения агентского противоречия, вследствие чего соотношение материальных и нематериальных показателей, характеризующих цели предпринимательской структуры в области качества, рекомендуется на уровне от 80/20 до 70/30. Комплекс индикаторов, характеризующих достижение целей в области качества, необходимо сформировать с учетом ключевых показателей эффективности и результативности, приоритетных с точки зрения принципала, выявленных в рамках настоящего диссертационного исследования, что позволит обеспечить точность измерений при оценке исполнения миссии и политики предпринимательской структуры в области качества.

4. Доведение миссии, политики и целей в области качества до персонала. Реализация данного этапа должна проводится по апробированной в рамках менеджмента качества методике; при этом участие в данном процессе должны принимать собственники предпринимательской структуры, что позволит обеспечить соблюдение их интересов и приоритетов в процессе реализации хозяйственной деятельности, а также позволит добиться высокого уровня понимания сформулированных целей в области качества наемными работниками.

Реализация данного алгоритма позволит сформировать точную систему контроля реализации заявленной миссии, политики и целей в области качества; при этом для обеспечения точности измерений на всех этапах реализации процессов стратегического управления следует использовать Х-карты и R-карты для оценки исполнения целей, сформулированных на третьем этапе приведенного выше алгоритма, и осуществлять корректировку соответствующих процессов при выявлении указанными инструментами системной ошибки.

10. Сформирован методический подход к прогнозированию исполнения целей в области качества в рамках стратегического управления предпринимательскими структурами с учетом агентского противоречия.

При проведении прогнозирования исполнения целей предпринимательской структуры в области качества, сформированных в рамках предложенной в настоящем диссертационном исследовании системы показателей, необходимо учитывать как тенденции развития, сложившиеся в результате функционирования организации в ретроспективе, так и возможности ускоренного развития предпринимательской структуры в результате реализации процессов стратегического управления с учетом вероятности их исполнения в соответствии с приоритетами принципала. Для учета последней составляющей следует использовать подход, основанный на применении элементов теории игр, что может быть формализовано следующим образом:

Cr1 = Cr0kexkit (3)

где Cr1, 0 – значение анализируемого показателя соответственно в прогнозируемом и текущем периоде;

kex – коэффициент экстраполяции, характеризующий сложившийся тренд изменения анализируемого показателя;

kit – коэффициент итерации, учитывающий потенциально возможные изменения анализируемого показателя, определяемый следующим образом:

kit = 1+ (p(f(xi)0 + jxj) – cxj)) (4)

где р – вероятность принятия решения, соответствующего интересам принципала, наемным менеджментом, определенная с учетом значимости влияния агентского противоречия в пределах от 0 до 1;

f(xi)0 – интегральное влияние рассматриваемого параметра, определяющего процессы стратегического развития предпринимательской структуры, возникающего в результате в текущем периоде, руб.;

jxj – сумма воздействий изменяемых в прогнозном периоде параметров на анализируемый показатель, руб.;

cxj – затраты предпринимательской структуры на формирование суммы воздействий изменяемых в прогнозном периоде параметров на анализируемый показатель, руб.

Прогнозирование результатов применения предложенных в настоящем диссертационном исследовании методов и механизмов стратегического управления предпринимательской структурой с применением инструментария менеджмента качества было проведено в рамках следующих сценариев:

- базового, предполагающего сохранение сложившихся тенденций развития предприятия;

- негативного, предполагающего усиление агентского противоречия в отсутствие применения предложенных в настоящей работе методов снижения его влияния;

- оптимистического, предполагающего снижение влияния агентского противоречия в результате применения предложенных в настоящей работе методов и механизмов стратегического управления предпринимательскими структурами на основе методов менеджмента качества.

Прогнозирование было проведено на базе данных пяти крупных предприятий РТ, на развитие которых агентское противоречие оказывает существенное влияние. Результаты прогнозирования по показателю рентабельности собственного капитала представлены на примере ОАО «КамАЗ» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» (рис. 5).

Рис. 5. Рентабельность собственного капитала ОАО «КамАЗ» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» в разрезе сценариев на 2013-2017 гг.

Аналогичные представленным на рис. 5 результаты были получены при прогнозировании темпов роста уровня риска, производительности труда и темпов роста ценности потребителя, что подтверждает экономическую целесообразность применения предложенных в настоящем диссертационном исследовании механизмов стратегического управления предпринимательскими структурами на основе инструментов менеджмента качества.

Таким образом, интеграция инструментов менеджмента качества в систему стратегического управления предпринимательскими структурами реального сектора экономики с учетом агентского противоречия и агентских издержек обеспечивает положительную динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности корпораций, способствует повышению уровня их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, выступает существенным фактором повышения предпринимательской активности.

IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Гумеров А.В. Актуальные проблемы качества развития товарных рынков республики Татарстан / Н.Г. Багаутдинова, Н.Г. Хаметова, А.В. Гумеров // Российское предпринимательство. 2005. №10. 0,75 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  2. Гумеров А.В. Организационно-экономические схемы взаимодействия образовательного учреждения с внешними потребителями / Р.Х. Исмагилов, А.В. Гумеров // Экономические науки. 2007. №11(36). 0,3 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  3. Гумеров А.В. Организация послепродажного обслуживания как фактор повышения удовлетворенности потребителя / Р.Х. Исмагилов, А.В. Гумеров // Экономические науки. 2007. №12(37). 0,4 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  4. Гумеров А.В. Управление качеством инвестиционных проектов создания новой промышленной продукции /А.В. Гумеров // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №32. 0,35 п.л.
  5. Гумеров А.В. Экономическая сущность и место управления качеством в системе управления организацией /А.В. Гумеров // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. №33. 0,35 п.л.
  6. Гумеров А.В. Альтернативные подходы к экономической сущности качества продукции / А.В. Гумеров // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. №33. 0,35 п.л.
  7. Гумеров А.В. Особенности управления качеством инновационных проектов на промышленных предприятиях / А.В. Гумеров // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2010. №38. 0,35 п.л.
  8. Гумеров А.В. Система менеджмента качества в общей системе управления промышленным предприятием / А.В. Гумеров // Российское предпринимательство. 2010. №10(1). 0,3 п.л.
  9. Гумеров А.В. Имитационное моделирование процессов оценки качества на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / А.Р. Водолажский, А.В. Гумеров // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. 2011. № 10. № гос. рег. ст. 0421100034/. – URL: http://uecs.ru . 0,5 п.л. (авт. – 0,25 п.л.)
  10. Гумеров А.В. Экономическая сущность и место управления качеством в системе управления организацией / А.В. Гумеров // Дискуссия. 2011. №9(17). 0,4 п.л.
  11. Гумеров А.В. Формирование и развитие механизма перспективного планирования качества продукции промышленного предприятия / А.В. Гумеров // Вестник экономики, права и социологии. 2011. Специальный выпуск. 0,4 п.л.
  12. Гумеров А.В. Теоретические подходы к оценке качества инновационных проектов / А.В. Гумеров // Актуальные проблемы экономики и права. 2012. №1(21). 0,5 п.л.
  13. Гумеров А.В. Информационное обеспечение реализации программы «голос клиента» на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / Н.И. Горбунова, А.В. Гумеров // Современные проблемы науки и образования: электрон. науч. журн. – 2012. – № 4; URL: http://www.science-education.ru/104-6873 . 0,5 п.л. (авт. – 0,25 п.л.)
  14. Гумеров А.В. Концепция стратегического планирования на основе методологии менеджмента качества [Электронный ресурс] / А.В. Гумеров // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. – 2012. – № 9. – № гос. рег. ст. 0421200034/. – URL: http://uecs.ru . 0,25 п.л.
  15. Гумеров А.В. Место корпоративных промышленных объединений в системе предпринимательских структур//Горизонты экономики. 2013. № 4(9). 0,38 п.л.
  16. Гумеров А.В. Модель стратегического развития предпринимательских структур в условиях институционально-деформированной экономики// Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2013. № 58. 0,45 п.л.

Перечень публикаций в журналах, индексируемых в международных системах Scopus

  1. Gumerov A., Sarkin A., Averyanov B., Development strategy for the real sector economy enterprise, using quality management tools //EMQFB 2013: Emerging Markets Queries in Finance and Business 2013 Conference Proceedings, 2013. 0,58 п.л. (авт. – 0,41 п.л.).

Монографии, публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций:

  1. Гумеров А.В. Система менеджмента качества в торговле (Колл. монография) / Багаутдинова Н.Г., Гумеров А.В., Хаметова Н.Г., Столяров О.Б. - Казань: Школа, 2008. 4,5 п.л. (авт. – 2,5 п.л.).
  2. Гумеров А.В. Развитие системы менеджмента качества промышленного предприятия / А.В. Гумеров (Монография). - М.: Экономика, 2011. 14,125 п.л.
  3. Гумеров А.В. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами (Колл. монография) / Д.Х.Айдинова, А.А. Баранников, А.М. Белоусов. А.В. Гумеров и др. / Под общ. ред. С.С. Чернова. Книга 21. - Новосибирск: Агентство «СИБПРИНТ», 2012. 9,5 п.л. (авт. – 1,7 п.л.).
  4. Гумеров А.В. Методы менеджмента качества как инструментарий стратегического планирования промышленной корпорации / А.В. Гумеров (Монография). - Казань: Отечество, 2012. 21 п.л.
  5. Гумеров А.В. Роль системы управления качеством в сфере образования / А.В. Гумеров // В кн.: Актуальные проблемы современной экономики России: материалы международной научно-практической конференции. – Казань: НПК «РОСТ», 2003. 0,7 п.л.
  6. Гумеров А.В. Система менеджмента качества в структурном подразделении образовательного учреждения / А.В. Гумеров, М.Г. Илларионов // В кн.: Социальные и экономические инновации: материалы межвузовской научно-практической конференции. – Казань: Новое знание, 2006. 0,7 п.л. (авт. – 0,5 п.л.).
  7. Гумеров А.В. Стратегия устойчивого развития на примере системы менеджмента качества кафедры промышленной коммерции и маркетинга / Н.Г. Багаутдинова, А.Н. Ибрагимова, А.В. Гумеров // В кн.: Современная российская экономика: Проблемы теории и практики / Под ред. проф. Н.Г. Багаутдиновой. - Казань: Казан. гос. техн. ун-т, 2007. 0,35 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  8. Гумеров А.В. Организация взаимодействия отдела маркетинга и центральной заводской лаборатории предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Современная российская экономика: Проблемы теории и практики / Под ред. проф. Н.Г. Багаутдиновой. - Казань: Казан. гос. техн. ун-т, 2007. 0,3 п.л.
  9. Гумеров А.В. Система менеджмента качества кафедры: оценка эффективности и результативности ее функционирования / А.В. Гумеров // В кн.: Современная российская экономика: Проблемы теории и практики / Под ред. проф. Н.Г. Багаутдиновой. - Казань: Казан. гос. техн. ун-т, 2007. 0,6 п.л.
  10. Гумеров А.В. Некоторые аспекты внедрения системы менеджмента качества в структурном подразделении образовательного учреждения / Н.Г. Багаутдинова, А.Н. Ибрагимова, А.В. Гумеров, С.Д. Вдовина // В кн.: Современная российская экономика: проблемы теории и практики / Под ред. проф. Н.Г. Багаутдиновой. - Казань: Казан. гос. техн. ун-т, 2007. 0,6 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).
  11. Гумеров А.В. Эволюция представлений о содержании качества товаров и услуг / А.В. Гумеров // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. – Казань: КФ СПбУУиЭ, 2008. №4(22). 0,3 п.л.
  12. Гумеров А.В. Формирование эффективного сбытового потенциала промышленного предприятия / А.В. Гумеров, Р.П. Никитин // В кн.: Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты): материалы международной научно-практической конференция. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. 0,38 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  13. Гумеров А.В. Совершенствование системы управления маркетинговой деятельности предприятия / А.В. Гумеров, Р.П. Никитин, И.И. Егоров // В кн.: Макроэкономические проблемы современного общества (федеральный и региональный аспекты): материалы международной научно-практической конференция. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. 0,38 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  14. Гумеров А.В. Анализ практики реализации методических подходов к оценке результативности систем менеджмента качества промышленных предприятий с учетом уровня их развития / А.В. Гумеров // В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития: сборник научно-аналитический статей. Вып. 1. - Казань: Отечество, 2010. 0,4 п.л.
  15. Гумеров А.
    В. Особенности процессного управления в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2008 / А.В. Гумеров // В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития: сборник научно-аналитический статей. Вып. 2. - Казань: Отечество, 2010. 0,25 п.л.
  16. Гумеров А.В. Разработка системы управления российскими промышленными предприятиями в условиях современной экономики / А.В. Гумеров // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитический статей. Вып. 3. - Казань: Отечество, 2011. 0,25 п.л.
  17. Гумеров А.В. Внутренний аудит системы менеджмента качества как инструмент развития системы управления промышленного предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Теория и практика институциональных преобразований в России: Сборник научно-аналитический статей. Вып. 3. - Казань: Отечество, 2011. 0,25 п.л.
  18. Гумеров А.В. Инновационные методы развития системы управления промышленным предприятием / А.В. Гумеров // В кн.: Перспективы инновационного развития России: актуальные вопросы теории и практики: материалы всероссийской научно – практической конференции. - Казань: КФ СПбУУиЭ, 2011. 0,25 п.л.
  19. Гумеров А.В. Оценка затрат на качество продукции системы менеджмента качества промышленного предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Актуальные вопросы экономики и менеджмента: материалы международной научно-практической конференции. – Новосибирск: Априори, 2011. 0,38 п.л.
  20. Гумеров А.В. Совершенствование процессов системы менеджмента качества промышленного предприятия для повышения качества продукции / А.В. Гумеров // В кн.: Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: материалы международной научно-практической конференции. – Новосибирск: НГТУ, 2011. 0,5 п.л.
  21. Гумеров А.В. Формирование организационного механизма планирования в рамках системы менеджмента качества / А.В. Гумеров // В кн.: Новости научной мысли: материалы VІI международной научно-практической конференции. Чехия. Прага, 2011. 0,44 п.л.
  22. Гумеров А.В. Основные факторы влияния системы менеджмента качества на стратегическое развитие предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Перспективные разработки науки и техники: материалы VІI международной научно-практической конференции. Польша. Пшемысль, 2011. 0,44 п.л.
  23. Гумеров А.В. Совершенствование методики аудита системы менеджмента качества на основе оценки результативности процессов / А.В. Гумеров // В кн.: Экономика сегодня: проблемы и пути решения: материалы международной научной конференции. – Ставрополь: Центр научного знания «Логос», 2011. 0,42 п.л.
  24. Гумеров А.В. Совершенствование системы входного контроля качества промышленного предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Актуальные вопросы экономических наук: материалы международной научной конференции. – Уфа: Лето, 2011. 0,41 п.л.
  25. Гумеров А.В. Основные принципы мониторинга процессов менеджмента качества промышленного предприятия / А. Р. Водолажский, А.В. Гумеров // В кн.: Проблемы современной экономики: материалы международной научно-практической конференции. - Новосибирск: НГТУ, 2011. 0,38 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  26. Гумеров А.В. Разработка интегрированной системы менеджмента на базе сбалансированной системы показателей / А.В. Гумеров // В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития: Сборник научно-аналитический статей. Вып. 3. - Казань: Отечество, 2011. 0,32 п.л.
  27. Гумеров А.В. Применение инструментов менеджмента в процессе стратегического планирования в системе менеджмента качества промышленных предприятий / А.В. Гумеров // В кн.: Ключевые инструменты организации человеческого общежития: экономика и право: материалы международной научно – практической конференции. – Одесса: InPress, 2011. 0,44 п.л.
  28. Гумеров А.В. Разработка и внедрение системы комплексного управления качеством продукции как фактор конкурентоспособности промышленного предприятия / А.В. Гумеров // Горизонты экономики. Научно – аналитический журнал. 2012. №1. 0,28 п.л.
  29. Гумеров А.В. Всеобщий менеджмент качества как комплексная система управления современным предприятием / А.В. Гумеров // В кн.: Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития: материалы международной научно – практической конференции. – Краснодар: НИЦ «Априори», 2012. 0,38 п.л.
  30. Гумеров А.В. Формирование состава целевых показателей управления, ориентированных на реализацию стратегии предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Механизмы регулирования социально – экономического развития регионов России: материалы всероссийской научно – практической конференции. – Тверь: ЦЭИ, 2012. 0,31 п.л.
  31. Гумеров А.В. Формирование и развитие мониторинга системы менеджмента качества промышленного предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра. Сборник научно-аналитический статей. Вып. 4. - Казань: Отечество, 2012. 0,44 п.л.
  32. Гумеров А.В. Повышение инновационной активности малых инновационных предприятий за счет использования методов управления качеством продукции / А.В. Гумеров // В кн.: Актуальные вопросы современной экономической науки: материалы международной научной конференции. – Липецк: Гравис, 2012. 0,31 п.л.
  33. Гумеров А.В. Разработка путей повышения качества продукции на базе сбалансированной системы показателей / А.В. Гумеров// В кн.: Экономические науки в России и за рубежом: материалы VI международной научно-практической конференции. – М.: Спутник+, 2012. 0,44 п.л.
  34. Гумеров А.В. Информационная стратегия удовлетворения запросов потребителя / Н.И. Горбунова, А.В. Гумеров // В кн.: Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса: материалы V международной научно – практической конференции. - М.: Спутник+, 2012. 0,38 п.л. (авт. – 0,25 п.л.).
  35. Гумеров А.В. Методология формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий на основе систем управления качеством / А.В. Гумеров // В кн.: Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски решений: материалы международной научно-практической конференции. – Пятигорск: МАФТ, 2012. 0,38 п.л.
  36. Гумеров А.В. Практическое применение методов обеспечения качества продукции на промышленном предприятии / А.В. Гумеров // В кн.: Современные проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики: материалы международной научно – практической конференции. – Омск: АНО ВПО ОМЭИ, 2012. 0,33 п.л.
  37. Гумеров А.В. Разработка механизма проектирования системы менеджмента качества промышленного предприятия / А.В. Гумеров // В кн.: Современная экономическая модель России. Проблемы и перспективы: материалы всероссийской научно – практической конференции. – Магнитогорск: МаГУ, 2012. 0,32 п.л.
  38. Гумеров А.В. Развитие внутрифирменного управления качеством на основе сбалансированной системы показателей / А.В. Гумеров // В кн.: Экономические науки в России и за рубежом: материалы VIII международной научно-практической конференции. – М.: Спутник+, 2012. 0,38 п.л.
  39. Гумеров А.В. Применение инструментов TQM и сбалансированной системы показателей в процессе стратегического планирования на промышленных предприятиях / А.В. Гумеров // Экономика. Управление. Право. 2012. №8(32). 0,5 п.л.
  40. Гумеров А.В. Совершенствование основных процессов промышленной корпорации для повышения качества готовой продукции / А.В. Гумеров // В кн.: Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития: материалы международной научно – практической конференции». – Краснодар: НИЦ «Априори», 2012. 0,25 п.л.
  41. Гумеров А.В. Разработка мероприятий по снижению уровня брака при производстве продукции предприятием промышленной корпорации / А.В. Гумеров // В кн.: Актуальные вопросы современной науки материалы международной научной конференции. Петрозаводск: ПетроПресс, 2012. 0,38 п.л.
  42. Гумеров А.В. Использование инструментов современного менеджмента для повышения эффективности систем менеджмента качества промышленных корпораций / А.В. Гумеров // В кн.: Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: материалы международной научно-практической конференции. – Новосибирск: НГТУ, 2012. 0,44 п.л.
  43. Гумеров А.В. Оценка влияния крупных предпринимательских структур на экономику Республики Татарстан / А.В. Гумеров // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитический статей. Вып. 5. - Казань: Отечество, 2013. 0,25 п.л.
  44. Гумеров А.В. Реализация методологии хошин в стратегическом развитии предпринимательской структуры (на примере ОАО КАМАЗ) / А.В. Гумеров // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитический статей. Вып. 5. - Казань: Отечество, 2013. 0,35 п.л.

1 По данным Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.gost.ru/wps/portal/ свободный. Проверено на 1.05.2013.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.