авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Совершенствование управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе обеспечения конкурентоспособности продукции (на материалах карагандинской области республики казахстан)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Дуйсебаев Асылбек Жексенбаевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ

РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРОДУКЦИИ

(на материалах Карагандинской области Республики Казахстан)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности, в т. ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

AПK и сельское хозяйство, маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Новосибирск – 2011

Работа выполнена в государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйств Российской академии сельскохозяйственных наук (ГНУ СибНИИЭСХ Россельхозакадемии)

Научный руководитель – доктор экономических наук

Тю Людмила Васильевна

Официальный оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Щетинина Ирина Васильевна

кандидат экономических наук, доцент Рудой Евгений Владимирович

Ведущая организация: ФГБОУ Алтайский государственный аграрный университет

Защита состоится «16» ноября 2011 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета Д 006.060.01 при государственном научном учреждении Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук по адресу: 630501, Новосибирская область, пос. Краснообск, ГНУ СибНИИЭСХ, диссертационный совет.

С диссертацией можно ознакомиться в государственном научном учреждении Сибирской научной сельскохозяйственной библиотеке Россельхозакадемии.

Автореферат разослан «__» октября 2011 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Попова Л.Р.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы исследования. Реализация основных экономических целей функционирования и развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан зависит от производства конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках продукции, поэтому выявление и задействование в производстве резервных факторов, определение направлений их эффективного использования приведёт к повышению эффективности функционирования предприятий молочной промышленности.

На современном этапе перехода Республики Казахстан к инновационной модели развития необходимо создание нового механизма управления хозяйствующими субъектами, регулирующего направления устойчивого развития и уровень конкурентоспособности.

Интенсификация мирохозяйственных связей обусловила глобализацию экономической конкуренции, когда каждая страна является огромной корпорацией, конкурирующей на мировом рынке. Сложилось положение, при котором экономическая политика государств, по сути, выступает политикой подъема его мирохозяйственной конкурентоспособности. Достижение и сохранение на рынке международного уровня конкурентоспособности отечественной продукции, прежде всего, требует обеспечения конкурентоспособности основного звена экономики – предприятия. Главной целью развития молочной отрасли является повышение технического и технологического уровня производства до соответствующего мировым аналогам уровня и обеспечивающего выпуск конкурентоспособной и экспортоориентированной продукции.

Растущие потребности в молочной продукции обусловили необходимость обосновать управление стратегическим развитием предприятий молочной промышленности Республики Казахстан в условиях конкуренции.

Проблема управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности при широком освещении в научной литературе и дискуссиях в периодической печати не является решённой в полной мере. Не достаточно учтены факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие предприятий отрасли. Следствием этого является отсутствие чётко определённых тенденций развития производства молочной продукции и смежных отраслей. Именно это и обусловило необходимость проведения диссертационного исследования

Степень изученности проблемы. В западной экономической мысли теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности были заложены еще в работах А. Смита (теория абсолютных преимуществ), Д. Рикардо (теория сравнительных преимуществ), Дж. С. Милля (конкуренция как единственный регулировщик цен, заработной платы, ренты), К. Маркса (конкуренция капиталов, создающая цену производства).

Дальнейшее развитие теоретических исследований проблемы конкуренции и обеспечения конкурентоспособности связано с работами А. Маршалла, Б. Олина, М. Портера, П. Самуэльсона, В. Столпера, Э. Хекшера, Ф. Хайека, И. Шумпетера и др.

Проведение рыночных реформ в странах СНГ обусловило усиление научного интереса и внимания к проблеме конкурентоспособности. В трудах ученых стран СНГ: Г.Л. Азоева, И.М. Лифица, Н.И. Гантимуров, А.П. Градова, П.М. Першукевича, Р.М. Петухова, Л.Р. Поповой, Р.А Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, Н.В. Шаланова, И.В. Щетининой, рассматриваются вопросы обеспечения конкурентоспособности отдельных товаров.

Различные аспекты конкурентоспособности разрабатываются в трудах ведущих ученых Казахстана: А.А. Алимбаева, С.Б. Ахметжановой, У.Б. Баймуратова, Р.С. Жоламана, М.Г. Исаевой, А.Т. Есполова, М.Б Кенжегузина, К.А. Сагадиева, К.Р. Нурмаганбетова и др.

Большой вклад в исследование закономерностей формирования и развития продовольственного рынка внесли труды С.А. Абдильдина, К.К. Абуова, Р.Р. Аутова, М.А. Гендельмана, В.В. Григорука, Т.А. Есиркепова, Г.А. Калиева, Р.Ю. Куватова, У.К. Керимовой, Ж.К. Коргасбаева, А.Б. Молдашева, Г.А. Никитиной, А.А. Сатытбалдина, М.И. Сигарева, М.Д. Спектора, В.Ф. Стукача, Ж.Ж. Сулейменова, Ж.С. Сундетова и др.

Исследование проблем управления стратегическим развитием хозяйствующих субъектов и их систем нашли отражение в трудах таких ученых как: Г.Л Багиев, И.П. Богомолов, Е.Г. Великая, А.П. Градов, К.Т. Джурабаев, В.Н. Лазарев, А.Н. Люкшинов., Е.П. Голубков, Э.А. Уткин, и др., а также зарубежных учёных Д. Аакер, И. Ансофф, П. Друкер, Д. Кемпбел, В.И. Кнорринг и др.

Вместе с тем изучение и обобщение научных трудов показало, что остаются открытыми для рассмотрения многие вопросы. Малоисследованной остается и проблема обеспечения конкурентоспособности предприятий по производству молока и молочных изделий. Недостаточно изучены методики оценки и выработки основных направлений развития процесса повышения конкурентоспособности продукции с учетом инновативности. Требует разработки вопрос формирования механизма обеспечения конкурентоспособности продукции.

Цель исследования заключается в развитии теории управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе внедрения механизма обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

– раскрыть сущность управления стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса;

– показать особенности применения конкурентных стратегий в управлении стратегическим развитием предприятий молочной промышленности;

– выявить влияние конкурентоспособности продукции на стратегическое развитие предприятия;

– дать оценку состояния и перспектив развития экономического потенциала предприятий молочного кластера Карагандинской области;

– выявить факторы и разработать методику количественной оценки повышения конкурентоспособности продукции предприятий молочной промышленности;

– разработать основные направления совершенствования управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности Карагандинской области на основе внедрения механизма обеспечения конкурентоспособности продукции.

Объектом исследования являются процесс управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности молочной продукции.

Предметом исследования выступает совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе формирования и развития механизма обеспечения повешения конкурентоспособности выпускаемой продукции

Объект наблюдения предприятия молочной промышленности Карагандинской области Республики Казахстан.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» и п. 9.9. «Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, факторы конкурентоспособности в различных рыночных условиях» Паспорта специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков экономической теории, научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по рассматриваемой проблеме.

В работе использовались различные методы исследований: экономико-статистический, монографический, расчетно-конструктивный, сравнений, маркетингового анализа, экспертных оценок, интервьюирования.

Нормативную и информационную базу исследования составили Указы Президента и Постановления Правительства Республики Казахстан, законодательные и иные нормативные акты Республики Казахстан, программные документы министерств и ведомств республики, статистические данные Агентства Республики Казахстан по статистике, Карагандинского областного управления статистики и областного управления сельского хозяйства, аналитические материалы Казахстанской академии наук, научной экономической литературы и периодической печати, материалы научно-практических конференций, электронных ресурсов, а также результаты экспертных оценок, анкетирования и интервьюирования, проведенные автором.

К наиболее значимым научным результатам проведённого исследования относятся следующие:

уточнено понятие «управление стратегическим развитием» предприятий молочной промышленности, заключающееся в том, что оно представляет собой целевое системное реактивное управление, основывающееся на комплексном подходе, при котором в качестве субъекта управления выступают администрация предприятия и трудовой коллектив, деятельность которых направлена на определение и достижение долгосрочных целей развития по достижению конкурентоспособности продукции предприятия на мировом продовольственном рынке;

развита теория конкурентоспособности, а именно: дано определение категории «конкурентоспособность»; раскрыты факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции; разработана методика количественной оценки конкурентоспособности молочной продукции, отличительной особенностью которой является введение дополнительного фактора – уровня инновативности продукции с учётом её специфики;

на основе предложенного метода оценки конкурентоспособности молочных продуктов дано экономическое обоснование выбора наиболее эффективных стратегий развития предприятий молочной промышленности;

разработан механизм обеспечения повышения конкурентоспособности молочных продуктов, обосновывающий выбор стратегий развития предприятий в рамках молочного кластера и внедрения интегрированной системы менеджмента качества на предприятиях молочной промышленности.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для углублённого осмысления сущности управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции; разработанная методика позволит развивать молочный кластер в агропромышленном мультикластере Казахстана с внедрением международных стандартов менеджмента качества.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что теоретические положения, методические и практические предложения и рекомендации автора уже используются и могут быть широко применены на предприятиях по производству и переработке молочной продукции в Карагандинской области и других регионах.

Основные положения работы могут послужить базой для обоснования механизма обеспечения конкурентоспособности молокопродуктов, а также других продуктов перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса.

Апробация практических результатов работы. Результаты работы докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях: «Формирование и развитие продовольственной базы районов нового освоения Сибири и Крайнего Севера: прошлое настоящее будущее», Новосибирск, 29-30 августа 2007 г.; «Стратегия инновационного развития АПК Сибири», Новосибирск, 10-11 сентября 2009 г.; «Формирование рынка сельскохозяйственной продукции и материально-технических ресурсов для АПК», Новосибирск, 29-30 июня 2011 г.

Результаты внедрены на ряде предприятий Карагандинской области, что подтверждается соответствующими актами и справками о внедрении научных результатов исследования.

Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ.

Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы 198 страницах, включая 37 таблиц, 21 рисунок, 12 приложений. Список использованной литературы составляет 199 источников.

Во введении обоснованы актуальность и состояние изученности проблемы, цель, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость, а также результаты апробации основных положений диссертационной работы.

В первой главе «Теоретические аспекты управления стратегическим развитием предприятия на основе обеспечения конкурентоспособности продукции» рассматриваются управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса, влияние конкурентоспособности продукции на стратегическое развитие предприятия, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции.

Во второй главе «Анализ экономического потенциала и оценка конкурентоспособности предприятий молочной отрасли Карагандинской области» изучены современные тенденции развития молочной отрасли в мире, проанализирован экономический потенциал предприятий молочной отрасли Карагандинской области, дана оценка уровня конкурентоспсобности молочных продуктов, выпускаемых предприятиями Карагандинской области.

В третьей главе «Основные направления совершенствования управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности Карагандинской области на основе внедрения механизма обеспечения конкурентоспособности продукции» разработана методика выбора эффективных конкурентных стратегий предприятиями молочной промышленности, показана роль кластеров в механизме обеспечения конкурентоспособности продукции, доказана возможность повышения конкурентоспособности продукции предприятий молочной промышленности на основе внедрения систем менеджмента качества.

В заключении изложены основные результаты исследования, выводы и предложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Одной из значимых проблем АПК является увеличение неопределенности в процессе ведения производственно-хозяйственной деятельности, обусловленное повышением темпов изменения состояния внешней среды, активного формирования мирового продовольственного рынка и включение предприятий Республики Казахстан в деятельность на данном рынке. Общепризнанными способами противодействия негативному влиянию неопределенности являются формирование эффективной системы управления стратегическим развитием предприятия на основе обеспечения конкурентоспособности продукции.

Задача стратегии агропромышленного комплекса Республики Казахстан состоит в создании продовольственной продукции, обладающей конкретными преимуществами на национальном и мировом продовольственных рынках. В настоящее время значительная часть предприятий АПК начинает выходить из затянувшегося экономического кризиса и решать проблемы стратегического развития. Разработка стратегий развития является составной частью стратегического управления, отсюда возрастает значимость выбора варианта стратегического развития предприятия, т.е. выбора одной или нескольких «эталонных» корпоративных стратегий, однако их разработка и успешная реализация возможна только в том случае, когда предприятие выпускает конкурентоспособную продукцию.

Для обеспечения эффективности управления стратегическим развитием следует планировать реализацию нескольких стратегий, наиболее перспективных для достижения цели предприятия. Управление стратегическим развитием предприятий молочной промышленности представляет собой целевое системное реактивное управление, основывающееся на комплексном подходе, при котором в качестве субъекта управления выступают администрация предприятия и трудовой коллектив, деятельность которых направлена на определение и достижение долгосрочных целей развития по достижению конкурентоспособности продукции предприятия на мировом продовольственном рынке.

Стратегической целью экономического развития Республики Казахстан является повышение конкурентоспособности национальной экономики. Конкурентоспособность страны в решающей мере связана с конкурентоспособностью национальных компаний, как на внутреннем, так и на внешних рынках. Несомненно, что категории конкурентоспособности товара, компании, отрасли, региона и страны взаимосвязаны. Базовой основой конкурентоспособности отрасли является конкурентоспособность продукции, на которую оказывают влияние такие факторы, как потребительская стоимость и цена. Автор вводит третий фактор конкурентоспособности продукции – инновативность, понимая под ним введение новизны в продукцию, за счет которой могут создаваться дополнительные конкурентные преимущества.

Инновативная продукция – это продукция отвечающая мировым стандартам качества, создающая дополнительные конкурентные преимущества в сравнении с аналогичными товарами. Автором адаптирован метод оценки конкурентоспособности потребительских товаров к молочной продукции путём введения фактора «Уровень инновативности» вместо фактора «Уровень организации продаж» и в качестве показателей фактора «Уровень инновативности» введены: ассортимент молочной продукции, упаковка (расфасовка), безопасность, социальная пригодность, технологичность, имидж, обслуживание, информативность. Именно эти показатели оказывают влияние на конкурентоспособность.

Для оценки конкурентоспособности используем метод балльных экспертных оценок по оценочному критерию — степени соответствия фактически достигнутого в данном изделии уровня его свойств (показателей) с уровнем требований, предъявляемых к этим свойствам (показателям) со стороны потребителя продукции.

Экспертная комиссия оценивает каждое свойство продукции по десятибалльной шкале от 0 до 10 с интервалом через 1. Уровень потребительной стоимости (УПС) и уровень инновативности (УИ) рассчитываются по формулам (2) и (3):

УПС=q1m1 x q2m2 x …. qnmn, (1)

где УПС — уровень потребительной стоимости молокопродуктов;

q1, q2, ….qn - балльная оценка отдельных потребительских свойств молокопродуктов;

m1, m2, ….mn - коэффициенты относительной значимости потребительских свойств, которые устанавливаются при помощи метода экспертных оценок путем присвоения каждому из свойств оцениваемых молокопродуктов соответствующего численного значения.

УИ= b1n1 x b2n2 x …bpnp (2)

где УИ — уровень инновативности молокопродуктов;

b1 b2 bp— балльные оценки разных показателей, характеризующих уровень иннновативности;

n1, n2, …np — коэффициенты относительной значимости уровней инновативности.

Если УПС (УИ) = 10, значит уровень всех потребительских свойств (уровень инновативности) продукции полностью соответствует уровню требований потребителя, предъявленных к этим свойствам, т.е. товар обладает требуемой полезностью.

Если УПС (УИ) = 0, то это означает, что для потребителя продукция полностью непригодна.

Значение в промежутке 0 УПС (УИ) 10 показывает, в какой степени уровень свойств продукции соответствует уровню предъявляемых потребителем требований и характеризует степень совокупной полезности данного изделия.

УПС (УИ) продукции определяется как средневзвешенная геометрическая величина балльных оценок, данных потребителем отдельным свойствам и характеристикам продукции с учетом их относительной значимости.

Далее уровень конкурентоспособности молокопродуктов рассчитывается по формуле:

КСp = (УПСр/УПСк) х (Цк/Цр) х (УИр/УИк) (3)

где + + =1

КСр - показатель конкурентоспособности рассматриваемой продукции;

УПСр и УПСк — оценки уровней потребительной стоимости рассматриваемой продукции и продукции-конкурента,;

Цр и Цк - цена рассматриваемой продукции и продукции - конкурента;

УИр и УИк - оценки уровней инновативности рассматриваемой продукции и продукции — конкурента, в баллах;

,, - коэффициенты относительной значимости УПС продукции, ее цены и УИ продукции.

Коэффициенты,, определяются экспертами – специалистами в области маркетинга.

Если КСр=1, то продукция предприятий-конкурентов обладает одинаковой конкурентоспособностью.

Если КСр > 1, то продукция рассматриваемого предприятия более конкурентоспособна.

Если КСр < 1, то продукция рассматриваемого предприятия неконкурентоспособна с продукцией предприятия-конкурента.

Предложенная методика внедрена на ряде предприятий молочной промышленности Карагандинской области. В ходе настоящего исследования на базе разработанной методики дана оценка уровня конкурентоспособности молочных продуктов, выпускаемых ТОО «Карагандинский молочный комбинат»: молока, кисломолочных изделий, творожных изделий, сыра и йогурта. Результаты экспертного опроса и расчётов уровня конкурентоспособности молочных продуктов представлены в табл. 1.

Таблица 1

Уровень конкурентоспособности молочных продуктов,

производимых в Карагандинской области

Предприятие

Уровень потре-бительских свойств (УПС), баллы

Цена за 1т продукции (Ц), рублей

Уровень инновативности (УИ), баллы

Уровень конкуренто-способности, (УК)

Молоко

ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

7,87

12000

8,96

ТОО «Рен Милк»

5,85

11600

7,29

1,13

Другие производители

5,24

11400

6,13

1,20

Кисломолочные продукты

ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

7,91

19000

8,3

ТОО «Рен Милк»

6,26

18000

7,4

1,07

Другие производители

7,37

17200

7,82

0,99

Сыр

ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

6,92

79165

5,81

ТОО «Рен Милк»

7,69

87500

8,73

0,83

Другие производители

9,4

93750

10,6

0,72

Творожные изделия

ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

8,72

25000

7,45

ТОО «Рен Милк»

7,3

24375

6,62

1,11

Другие производители

8,19

24375

6,61

1,06

Йогурты

ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

8,5

27000

7,12

ТОО «Рен Милк»

8,32

24375

6,48

1,01

Другие производители

9,44

65200

9,41

1,02

На основании расчета конкурентоспособности молока сделан вывод, что продукция ТОО «Карагандинский молочный комбинат» более конкурентоспособна на рынке по сравнению с продукцией предприятий-конкурентов по потребительским свойствам, предлагаемому ассортименту, технологичности, сервису.

Для обеспечения управления стратегическим развитием предприятий следует планировать реализацию нескольких стратегий, разрабатывая их параллельно и выбирая наиболее значимые и экономически выгодные для предприятий. Автором разработана методика выбора эффективных стратегий предприятий молочной промышленности, включающая в себя ряд этапов: экспертная оценка потребительских продукции свойств исследуемого предприятия и основных конкурентов; оценка объёма валовой прибыли и себестоимости производимой продукции на исследуемом предприятии; экспертная оценка уровня инновативности продукции исследуемого предприятия и предприятий-конкурентов; оценка престижности продукции исследуемого предприятия и предприятий-конкурентов; выбор конкурентных стратегий на основе сравнительного анализа предложенных стратегий.

В ходе исследования автором рассчитаны 4 варианта среднесрочной экономической стратегии для ТОО «Карагандинский молочный комбинат», определены уровень потребительских свойств молочной продукции предприятия (табл. 2), смета затрат на производство молочной продукции в базовом году (табл. 3), уровень инновативности продукции (табл. 4), показатели престижности в баллах.

Таблица 2

Экспертная оценка УПС молочной продукции

ТОО «Карагандинский молочный комбинат» и предприятий-конкурентов

Потребительские свойства

Продукция ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

Продукция предприятий конкурентов

Коэффициент относительной значимости

1

Вкус

8,3

7,2

0,281

2

Цвет

7,3

6,3

0,260

3

Запах

8,4

7,5

0,240

4

Жирность

7,3

6,6

0,219

1,000

Таблица 3

Смета затрат на производство молочной продукции

ТОО «Карагандинский молочный комбинат» в базовом году, тыс. руб.

Статья затрат

Сумма

1

Заработная плата

1211,4

2

Социальный налог

235,2

3

Сырье и материалы

16520,9

4

Прочие

659,8

5

Итого прямые

18627,3

6

Накладные

14479,3

7

Итого затрат

33106,6

Таблица 4

Экспертная оценка уровней инновативности молока

исследуемого предприятия и предприятий-конкурентов

Показатели, характеризующие уровень инновативности

Продукция ТОО «Карагандинский молочный комбинат»

Продукция предприятий конкурентов

Коэффициент относительной значимости

1

Ассортимент

9,0

7,1

0,149

2

Упаковка

8,0

7,2

0,140

3

Безопасность

9,4

8,4

0,135

4

Социальная пригодность

9,0

7,6

0,130

5

Технологичность

9,5

8,2

0,125

6

Имидж

9,6

7,5

0,110

7

Обслуживание

8,1

7,2

0,106

8

Информативность

8,0

6,5

0,105

1,000

Маркетинговые исследования показали, что коэффициент соотношения спроса и предложения в данном случае составил 0,95.

Экономическое обоснование конкурентных стратегий было проведено в четырех вариантах (табл. 5).

Таблица 5

Экономическое обоснование конкурентных стратегий ТОО «Карагандинский молочный комбинат» по производству молочной продукции

Выбор стратегии

ТОО Карагандинский молочный комбинат»

Др,

%

q,

тн

З,

тыс. руб.

с/с,

тыс. руб.

Прr

тыс. руб.

,

тыс. руб.

Р затр.

Вариант 1. Увеличение объема выпуска продукции

до реализации

22,7

3335,4

33106,6

9925,8

6918,2

7570,6

20,9

1,74

после реализации

33,1

4525,1

39812,4

8798,1

14448,8

36,4

Вариант 2.

Улучшение потребительских свойств

до реализации

22,7

3335,4

33332,8

9993,6

6692,0

10392,7

20,0

2,03

после реализации

34,5

4927,7

42047,7

8532,9

17084,7

40,6

Вариант 3.

Улучшение показателей инновативности

до реализации

22,7

3335,4

34554,5

10359,9

5470,3

10239,3

15,8

2,42

после реализации

33,1

4727,7

41022,8

8677,1

15709,6

38,3

Вариант 4.

Снижение цены до уровня конкурентов

до реализации

22,7

3335,4

33106,6

9925,8

5917,6

9884,5

17,5

2,18

после реализации

33,1

4848,9

40930,0

8441,1

15802,1

38,2



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.