авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Маркетинговое управление стратегической конкурентоспособностью предприятий: теория и методология

-- [ Страница 3 ] --


Взаимосвязь этапов развития общества, стадий распространения инновации и жизненного цикла технологии и стратегий интеллектуального лидерства представлена на рисунке 7.

В соответствии с выбранной конкурентной стратегией развития предприятием выбираются конкретные показатели стратегической конкурентоспособности как самого предприятия, так и прогнозируемого к выпуску товара.

Предприятие, проанализировав фактическое распределение денежной массы спроса по рынкам на текущий момент и спрогнозировав отраслевое развитие (развитие преобладающей технологии в соответствующем технологическом укладе), может для себя определить конкурентную стратегию интеллектуального лидерства, которой оно будет придерживаться в текущем и прогнозируемых периодах.

В результате проведенного исследования были выявлены следующие группы показателей (таблица 7), которые могут использоваться при управлении стратегической конкурентоспособностью в целом по предприятию и по товарам (таблица 8).

Характеристика этапов развития человечества

Индустриальный период

Постиндустриальной период

Преобладающий ТУ

1-й ТУ

2-й ТУ

3-й
ТУ

4-й
ТУ

5-й
ТУ

6-й
ТУ

7-й
ТУ и т.д.

Характеристика рынка в соответствии со стадией
диффузии инновации и жизненного цикла технологии (ЖЦТех)

Рынки
отстающих
в развитии стран.

Стагнация.

Закрытие производств.

Охвачены все сегменты мирового рынка.

Трансформация товара из инновации в традиционный.

3–5-я стадии ЖЦТ – стабилизация,
снижение, уход с рынка

Охвачены все сегменты развитых и развивающихся стран

Массовое производ-ство, 2-я и
3-я стадии ЖЦТ – рост и стабили-зация

Выход на рынки высокоразвитых стран.

Формирование рынка.

Инновационная

1-я стадия
ЖЦТ – выход
на рынок

Проведение
фундамен-тальных НИР

Преобладающая стратегия интеллектуального лидерства

Сочетание конкурентных стратегий технологического лидерства и лидерства в маркетинговом окружении.

Усилия сосредоточены на таких маркетинговых инструментах, как: брендинг,
расширение ассортимента, углубление сегментации, диктат потребителя, т.е. «следование за потребителем».

Ценовые войны, стратегия снижения издержек.

Инновационно-технологи-ческое лидерство возможно на некоторых сегментах
рынках, новые технологии скупаются через патенты, лицензии и т.д.

Конкурентная стратегия абсолютного интеллектуального лидерства.

Инновационно-технологическое лидерство достигается за счет наличия собственных исследований
и разработок, скорости внедрения новых знаний в коммерческий
оборот, технико-технологического лидерства.

Усилия сосредоточены на таких маркетинговых инструментах, как:

долгосрочное прогнозирование спроса, формирование потребительского спроса, т.е. «ведение потребителя за собой», индивидуализация предложения потребителю, максимальное удовлетворение психофизиологических потребностей потребителя. Ценовая стратегие – снятие сливок


Рисунок 7 – Взаимосвязь этапов развития общества, стадий распространения инновации
и жизненного цикла технологии со стратегиями интеллектуального лидерства

Таблица 7 – Рекомендуемые показатели оценки стратегической конкурентоспособности
предприятия

Название
группы
показателей

Характеристика показателя

Организационные

  1. Наличие стратегического планирования и прогнозирования, представленных в виде конкретных планов развития на разные временные периоды. Реализация стратегии «интеллектуального лидерства».
  2. Наличие собственных подразделений, занимающихся НИОКР, или наличие договорных соглашений со сторонними организациями.
  3. Наличие мотивационной системы, направленной на заинтересованность всего персонала искать инновационные решения в разных сферах и отраслях, с последующим внедрением их в практику работы компании

Экономические

  1. Наличие расходов на научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки. Сформированный резерв предстоящих расходов на НИОКР. Сокращение расходов на НИОКР за счет использования достижений информационной революции.
  2. Наличие ценовой политики, направленной на поэтапное снижение себестоимости продукции за счет:
  • организационных мероприятий, связанных с поиском возможностей более выгодно размещать производства в мировом пространстве с учетом специализации стран, национального налогообложения, поддержки инвесторов и прочих факторов;
  • эффекта масштаба производства, особенно при возможности реализовывать товары и услуги на международном уровне;
  • внедрения автоматизации и роботизации производства, создания гибких, быстро адаптирующихся производств;
  • внедрения новых материалов, технологий, более эффективных технических решений.
  1. Наличие или разработка ресурсосберегающих технологий, направленных на снижение материалоемкости и ресурсоемкости производства

Технико-технологические

  1. Соответствие используемой технологии, производственного процесса, основных фондов передовым научно-техническим достижениям в этой области.
  2. Наличие производственной стратегии, предусматривающей периодическую плановую замену морально устаревшей техники и технологии на более совершенные.
  3. Наличие инновационных разработок, находящихся на разных этапах жизненного цикла от идей до пробного производства

Маркетинговые (рыночные)

  1. Наличие стратегии защиты объектов интеллектуальной собственности с учетом этапов жизненного цикла товаров.
  2. Наличие товарного портфеля, состоящего из товаров, находящихся на разных этапах жизненного цикла. Наличие товарной и ассортиментной стратегии на разные временные периоды.
  3. Наличие маркетинговой системы мониторинга окружающей среды, которая обеспечивает возможность составления прогнозов развития и изменения конъюнктуры рынка.
  4. Реализация стратегии «воспитания потребителя».
  5. Реализация индивидуализированного подхода к выпуску товаров и оказанию услуг.
  6. Наличие поставщиков, обладающих уникальными предложениями сырья, материалов, комплектующих, оборудования и пр.
  7. Наличие бизнес-сетей, защищающих отрасль от конкурентов.
  8. Доступ к дешевым материальным и нематериальным ресурсам


Таблица 8 – Рекомендуемые показатели оценки стратегической конкурентоспособности товара

Название группы
показателей

Показатели

Характеристика показателей

Показатели качества

  • Показатели назначения (функционального, социального);
  • показатели надежности;
  • показатели эргоно-мичности;
  • показатели безопасности;
  • показатели экологич-ности;
  • показатели эстетичности;
  • показатели утилизации;
  • проектно-технологи-ческие показатели,
  • показатели стандартизации и унификации;
  • показатели
    совместимости и др.

Для оценки конкурентоспособности по данной группе требуется объект для сравнения. Предлагается в качестве объектов выбрать две категории, которые соответствуют минимальному и максимальному уровню качества.

Минимальный уровень – это уровень показателей
качества в нормативных документах, стандартах тех стран, куда в соответствии с дорожной картой прогнозируются продажи товаров. В России, например, это ГОСТы для различной продукции под единым названием «Система показателей качества продукции»
(f(x) ® max).

Максимальный уровень – это мировой технический уровень продукции, который характеризует уровень воплощения в определенной группе изделий, реализованных на конкретном этапе развития в стране и за рубежом и обеспечивающих наибольшую степень удовлетворения потребностей (f(x) ® )

Экономические
показатели

  • себестоимость
    продукции;
  • цена продажи;
  • цена эксплуатации

В зависимости от стадии ЖЦТех себестоимость и цена продажи должны уменьшаться в связи с отработкой производственных процессов и масштабов производства (f(x) ® mix).

Цена эксплуатации объектов стремится к нулю, так как внедряются технологии, позволяющие исключать ремонтные работы (f(x) ® 0)

Маркетинговые

  • показатели патентной защиты и патентной
    чистоты;
  • показатели удовлетворенности потребителей;
  • социально-этические
    показатели;
  • показатели рыночной доли

Показатель патентной защиты – показатель, характеризующий количество и весомость новых отечественных изобретений, реализованных в данном изделии (в т.ч. и сформированных при его разработке), т.е. опре
деляет уровень защиты изделия принадлежащими отечественным фирмам авторскими правами в стране и патентами за границей с учетом важности некоторых технических решений (f(x) ®max).

Показатель патентной чистоты – показатель, характеризующий возможность свободной реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках (f(x) ® max).

Социально-этические показатели определяют тот эффект, который производит потребление или эксплуатация товара на развитие общества. Это показатели:

1. Экологичность: воздействие на человека и окружающую среду от потребления, эксплуатации, утилизации товаров должны удовлетворять следующим
условиям: отрицательное воздействие – f(x) ® 0;
положительное воздействие – f(x) ® max.

2. Биоэтика: оценивает результаты развития новых технологий и идей в медицине и биологии и воздействие их не только на человека, но и на любые живые организмы, включенные в экосистемы, окружающие человека: отрицательное воздействие - f(x) ® 0,
положительное воздействие – f(x) ® max

Предприятия могут использовать все предлагаемые показатели или частично, кроме того, перечень может быть дополнительно расширен. Автор считает, что общих рекомендаций быть не может из-за специфики сферы деятельности каждого предприятия. Помимо этого, показатели могут корректироваться с учетом прогнозов изменения спроса и предложения. По каждому показателю предприятие планирует значение, для достижения которого разрабатываются мероприятия с учетом разных временных периодов стратегического планирования и прогнозирования.

Основным методом оценки стратегической конкурентоспособности является экспертный. Специфика оценки стратегической конкурентоспособности состоит в том, что интегрированный показатель, как например, по текущей конкурентоспособности, посчитать достаточно сложно, так как значения будут находиться в пределах трех уровней (рисунок 8):

– максимального – это уровень предельно возможного качества, способствующего удовлетворению всех индивидуальных требований потребителя;

– оптимального – это уровень показателей, определяемых достижениями НТП на текущем временном этапе;

– минимального – это уровень показателей качества, зафиксированных в стандартах (международных, национальных).














Рисунок 8 - Определение области формирования показателей
стратегической конкурентоспособности


Для предприятий, выбравших конкурентную стратегию интеллектуального лидерства, эталонными будут показатели, достигшие или превышающие оптимальный уровень.

Алгоритм проведения оценки по показателям стратегической конкурентоспособности состоит из четырех этапов:

Этап 1. Прогнозирование потребительского спроса и рыночного предложения на разные периоды: краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный.

Этап 2. Определение на основе прогнозов показателей стратегической конкурентоспособности и их значений. По сути, это эталонные или базовые значения, которые ложатся в основу сравнительной оценки текущих показателей конкурентоспособности со стратегическими.

Этап 3. Оценка текущего состояния предприятия (товара) по выбранным показателям.

Этап 4. Разработка мероприятий, направленных на достижение значений показателей стратегической конкурентоспособности.

Таким образом, автором разработаны варианты конкурентных стратегий, направленных на реализацию интеллектуального лидерства, выявлена взаимосвязь данных стратегий с этапами развития общества, стадиями распространения инновации и жизненного цикла технологий, разработаны показатели оценки стратегической конкурентоспособности предприятия и товара.

VI. Организационно-управленческие предложения по формированию и развитию кластерных систем инновационно-матричного типа на базе модели трехуровневого маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью.

Управление стратегической конкурентоспособностью на уровне предприятия строится на основе ориентации всех его ресурсов и достижении показателей стратегической конкурентоспособности товара и предприятия. Для реализации управления стратегической конкурентоспособностью на отечественных предприятиях необходимо решить ряд комплексных, сложных задач, связанных с созданием:

  1. условий для проведения научно-исследовательских и опытно-конструк-торских работ с целью исследования возможностей создания инновационной продукции, параметры которой сформированы в ходе маркетингового прогнозирования спроса и предложения;
  2. системы контроллинга за развитием НТП по интересующим предприятие областям с целью ускоренного внедрения всех последних мировых достижений в производственный процесс, вплоть до каждой технологической операции, и обеспечения соответствия характеристик выпускаемой продукции мировому техническому уровню.

Решить самостоятельно поставленные задачи в силу их масштабности, комплексности, а также из-за отсутствия необходимых подразделений, квалифицированных специалистов, финансовых ресурсов, большинству отечественных предприятий не представляется возможным.

Для решения этих задач предлагается создание трехуровневой модели управления конкурентоспособностью в рамках кластерных систем инновационно-матричного типа (рисунок 9).

На первом уровне создается интеллектуально-аналитический центр, состоящий из экспертов, представителей от четырех заинтересованных сторон: региональных властей, коммерческих структур, научно-исследовательских и образовательных организаций; контактных аудиторий, заинтересованных в участии проекта (центров стандартизации и метрологии, центров защиты прав потребителей, патентоведов и др.). Главной целью интеллектуально-аналитического центра является оценка и выбор перспективных направлений развития, которые обеспечат создание в регионе производств инновационной продукции, способной конкурировать на международных рынках.

На втором уровне управление конкурентоспособностью осуществляется в рамках проектно-матричных групп, создаваемых по каждому выбранному перспективному направлению. Главной целью таких групп является разработка инновационных товаров и услуг и их успешная коммерциализация на рынке.

Рисунок 9 - Модель трехуровневого маркетингового управления стратегической
конкурентоспособностью в рамках кластерных систем инновационно-матричного типа

В состав групп могут входить специалисты из разных отраслей, сфер науки и техники, исследователи, проектировщики, аналитики, производственники-практики и др. При необходимости могут создаваться виртуальные сетевые группы, в состав которых войдут эксперты мирового уровня.

На третьем уровне управление конкурентоспособностью реализуется в рамках конкретного предприятия, производящего и реализующего инновационный товар или услугу. Данный уровень является заключительным и аккумулирующим результаты предшествующих двух уровней.

На третьем уровне производство инновационной продукции разбивается на несколько стадий:

  • отработка всех технологических параметров, доведение технологии до возможности использования в массовом производстве. Эта стадия осуществляется на малых инновационных предприятиях, где проводится также пробный маркетинг, выявляются все проблемы, связанные с продвижением товара на рынке, его потреблением или эксплуатацией и др.;
  • массовое производство, когда отработанная технология передается на средние и крупные предприятия.

VII. Методические подходы к оценке эффективности маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью.

В результате реализации предлагаемых автором основных методологических подходов к маркетинговому управлению стратегической конкурентоспособностью могут быть получены разнообразные эффекты:

• экономический, связанный с уменьшением затрат на проведение научно-технических работ, снижением себестоимости производства в результате внедрения в производственный процесс новых технико-технологических решений, различных транзакционных затрат, а также получением дополнительной прибыли за счет осуществления организационно-управленческих мероприятий. Помимо этого, экономический эффект связан с сокращением коммерческого риска при выводе новых товаров или услуг на рынок;

• социальный, связанный с ориентиром на производство товаров и услуг, максимально нацеленных на удовлетворение нужд и потребностей потребителей;

• экологический, связанный с рекомендациями по принятию экологических стандартов, в которых бы устанавливались такие нормативы к разработке новых товаров, а также связанные с последующим их производством, хранением, использованием и утилизацией, которые обеспечивали бы нулевое отрицательное воздействие на окружающую среду;

• научно-технический, связанный с получением новых разработок разного уровня новизны в рамках проектных работ по выводу новых товаров и услуг на рынок, качественные и количественные характеристики которых соответствуют показателям стратегической конкурентоспособности.

Эффективность от внедрения предлагаемых подходов, осуществляемых в рамках методологии маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью на предприятии, возникает в результате более рационального и целенаправленного использования ресурсов.

В рамках кластерных систем инновационно-матричного типа возникает синергетический эффект, который касается следующих факторов: обмен знаниями и информацией в кластере; приращение денежного потока за счет сложения денежных потоков компаний и региона, входящих в кластер; совместное использование инфраструктурных объектов для создания и производства товаров и услуг с высоким уровнем технико-технологической и потребительской новизны; снижение транзакционных издержек; целенаправленное использование потенциалов региона (трудового, ресурсного, информационного, научно-технического, производственного, финансового и др.).

Эффективность в рамках кластеров является многоуровневой и оценивается на уровне региона, предприятия, производственных процессов, конкретного товара или услуги. В диссертационной работе даны формулы расчета для каждого показателя эффективности, определены пределы их значений.

Особую ситуацию создает и по увеличению доходов. Затратная часть в рамках товарного портфеля предприятия формируется в ходе прохождения дорыночных этапов жизненного цикла, связанных с НИР, ОКР, подготовкой производства, опытным производством и пробным сбытом (рисунок 10). Доходная часть формируется за счет реализации товаров и услуг на рынке и прохождения ими всех рыночных этапов жизненного цикла.

Рисунок 10 - Формирование затрат и источников получения дохода в рамках
сбалансированного товарного портфеля, созданного предприятием

Оценка эффекта от внедрения предложенных в рамках маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью организационно-управлен-ческих решений определяется через сложение доходов, полученных в ходе непосредственной реализации товаров, проходящих рыночные этапы жизненного цикла товаров, доходов от продажи нематериальных активов, которые получены в ходе НИОКР и не планируются к коммерциализации на предприятии, доходов, полученных от реализации НМА через заключение лицензионных договоров, за вычетом издержек на осуществление работ, связанных с дорыночными стадиями жизненного цикла – это НИОКР, подготовка производства, пробный маркетинг:

,

где Э – эффект от внедрения предложенных в рамках маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью организационно-управленческих решений;

Dпродi – доход, полученный в ходе непосредственной реализации товаров;

DНМАj – доход, от продажи непрофильных нематериальных активов;

Dлицl – доход, полученных от реализации НМА через заключение лицензионных договоров;

i – планируемые к реализации товары;

j – планируемые к реализации НМА;

l – планируемые к реализации через лицензионные договоры НМА;

n – общее количество товаров;

m – общее количество НМА;

k – общее количество лицензионных договоров;

ЗНИРr – издержки на осуществление научно-исследовательских работ;

ЗОКРc – издержки на осуществление опытно-конструкторских работ;

ЗППv – издержки на подготовку производства

(r – планируемые проекты по НИР,

c – планируемые проекты по ОКР,

v – планируемые проекты, находящиеся на стадии подготовки к производству);

w – общее количество проектов по НИР;

p – общее количество проектов по ОКР;

t – общее количество проектов, находящихся на стадии подготовки к производству.

Предложения, представленные в рамках маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью на уровне предприятия, направлены на максимизацию доходной части при одновременном сокращении расходной. Как показали исследования компаний, придерживающихся конкурентной стратегии интеллектуального лидерства, доля затрат на НИОКР в товарообороте составляет от 3 до 14 %. Российские предприятия не имеют столь мощных финансовых ресурсов, чтобы инвестировать такой объем средств на НИОКР, поэтому здесь необходимы новые организационно-управленческие подходы. Например, специфика
постиндустриального развития создает условия для снижения:

  1. маркетинговых затрат, которые связанны с организацией сбытовой сети. Развитие интернет-технологий и транспортно-логистических систем создают возможности сократить транзакционные издержки на поиск дилеров (дистрибьюторов), заключение договоров с ними, а также прямые издержки на создание собственных представительств в разных регионах; с продвижением новых товаров и услуг через традиционные средства коммуникации. Современные коммуникационные системы создают возможность информировать потребителя об инновационных товарах и услугах посредством использования новых инструментов (через социальные сети, баннерную и контекстную рекламу, создание сайтов и пр.), а также проводить различные маркетинговые исследования. Доступность информации, обусловленная развитием и распространением средств связи и сети Интернет, создала возможность получения данных как из вторичных, так и из первичных источников, экономя и временные, и денежные ресурсы;
  2. затрат на НИОКР. Так, информационная и знаниевая революция делают доступными и практически бесплатными знания о последних достижениях НТП всем, кто имеет доступ к современным средствам коммуникации. Как показывают статистические данные рейтинга источников информации для технологических инноваций за 2008–2010 гг. по российским предприятиям, Интернет занимает одно из лидирующих мест1;
  3. производственных затрат. Новейшие технологии, связанные с робототехникой, разработкой новых материалов, ведут к максимальному снижению производственной себестоимости и созданию условий ресурсоемкости производств. Возможность размещения производств в любой точке мира на наиболее привлекательных условиях приводит к уменьшению производственной себестоимости.
  4. затрат на персонал. Так, современные коммуникационные системы создают возможности общения со специалистами, находящимися в разных концах света, в режиме реального времени без привычных способов перемещения. Наблюдается тенденция организации виртуальных научно-исследовательских групп, создающихся либо на постоянной, либо на временной основе;
  5. затрат на управление. Компьютеризация и новейшее программное обеспечение дают возможность руководителю объекта в режиме реального времени отслеживать необходимые ему показатели для принятия своевременных эффективных управленческих решений.

Таким образом, в рамках маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью были предложены следующие мероприятия: по организации кластерных систем инновационно-матричного типа; по организации маркетинговой информационной системы перспективного прогнозирования потребительского спроса и рыночного предложения; по организации механизма внедрения достижений НТП в производственный процесс предприятий, по реализации выбранной конкурентной стратегии и концентрации ресурсов организации на ее внедрение. Автором разработаны подходы к оценке эффективности данных мероприятий, рассмотрены возможные направления сокращения затрат, связанные с дорыночными этапами жизненного цикла продукции, и увеличения дохода от рыночных этапов.


ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате выполнения диссертационной работы разработаны теоретические положения, развивающие методологию стратегического управления конкурентоспособностью предприятий с учетом особенностей современного развития общества, экономики, конкуренции. Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения:

  1. В ходе исследования автором были проанализированы теоретико-методо-логические подходы к формированию конкуренции и конкурентоспособности на современном этапе. Был сделан вывод, что конкурентоспособность рассматривается как фактическое состояние на текущий момент времени. Также выявлено, отсутствие методологических подходов к конкурентоспособности как к объекту управления. В связи с этим было предложено рассматривать отдельно текущую и стратегическую конкурентоспособность, так как они строятся на разных концепциях.
  2. В ходе раскрытия теоретических основ социально-экономического и технологического развития общества в постиндустриальный период выявлено, что на передний план выходит исследовательская (прогнозная) функция в стратегическом маркетинге, которая должна обеспечить возможность прогнозирования развития существующих и только что формирующихся рынков с низкой степенью ошибки. Разработанная методология маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью российских предприятий, включающая в себя совокупность принципов, методов, этапов, механизмов, моделей, позволит российским предприятиям с большей достоверностью строить прогнозы развития рынков на основе исследования и прогнозирования изменений в спросе и предложении.
  3. В ходе исследования выяснено, что отечественные предприятия характеризуются низким уровнем конкурентоспособности. Продукция, которую они выпускают, ориентирована практически только на внутренний рынок, за исключением сырьевых отраслей, и производится по технологиям прошедших технологических укладов. Делается вывод, что в период постиндустриального развития у отечественных предприятий есть исторический шанс перешагнуть прежние уклады техники и технологии, ориентируясь на новые только что формирующиеся рынки
    6-го технологического уклада. Рекомендуется в приоритете при разработке будущих инвестиционных проектов в производстве рассматривать, прежде всего, данные рынки, так как здесь еще не установлены лидеры, правовое поле пока свободно и не закрыто патентами и прочими объектами интеллектуальной собственности.
  4. В ходе исследования особенностей состояния конкуренции и конкурентоспособности в условиях мирового экономического развития постиндустриального периода выявлено, что страны придерживаются трех концепций развития. Для достижения лидерских позиций, а отечественным предприятиям, чтобы быть конкурентоспособными в перспективе при открытии внутреннего рынка в рамках ВТО, необходимо ориентироваться на завоевание международных рынков. Делается вывод, что основным показателем конкурентоспособности в постиндустриальный период развития будет скорость внедрения в производственно-техно-логический процесс, в товары и услуги новых знаний, которые доступны всем, у кого есть выход к современным коммуникациям.
  5. Автором были разработаны и рекомендованы к внедрению подходы к мар-кетинговому управлению стратегической конкурентоспособностью на основе стратегии интеллектуального лидерства. Предложены варианты конкурентных стратегий, направленных на достижение интеллектуального лидерства, классифицированных в зависимости от периода прогнозирования, от ориентации либо на инновационно-технологическое лидерство, либо на лидерство в маркетинговом окружении.
  6. Предложенный организационно-управленческого механизм создания кластерных систем инновационно-матричного типа доказывает, что только в тесной взаимосвязи власти, общественных организаций, бизнеса и науки, представленной в регионах иногда только вузами, можно достигнуть показателей стратегической конкурентоспособности. Внедрение предлагаемого механизма в практику бизнеса позволяет сделать предприятия инновационно проактивными, т.е. не просто внедряющими все новации мирового уровня в производстве, технологии, продукции, но и постоянно находящихся в активном поиске новых идей. Это бы позволило решить главную проблему российских предприятий – инновационную пассивность и ускорить процесс повышения конкурентоспособности на мировом уровне.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в рецензируемых научных журналах, рекомендованных

  1. Белякова, В. А. Теоретические основы становления новых форм управления предприятием на принципах маркетинговых организационных сетей и концепции маркетинга взаимодействия / В. А. Белякова, С. А. Кураев // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – Пенза : ИИЦ ПГУ, 2008. – № 3. – С. 53–65 (0,9/0,6 п.л.).
  2. Белякова, В. А. Методологические подходы к долгосрочному прогнозированию потребительского поведения на основе теорий потребностей / В. А. Белякова, Г. Б. Кошарная // «Известия высших учебных заведений. Поволжский регион». – Пенза : ИИЦ ПГУ, 2011. – № 12. – С.147–155 (0,8/0,7 п.л.).
  3. Белякова, В. А. Маркетинг в постиндустриальном обществе / В. А. Белякова, Л. Н Семеркова, В. А. Зиборов // Теория и практика общественного развития [Электронный ресурс]. – 2011. – № 12. – № гос. рег. статьи: 0421100034. – URL: poryadok-publikacii.html (0,6/0,4 п.л.).
  4. Белякова, В. А. Концепция стратегического маркетинга в постиндустриальный период развития общества / В. А. Белякова // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук), 2012. – № 9 (Т. 2). – С. 390–397 (0,5 п.л.)

Монографии

  1. Архипова, В. А. (Белякова В. А.). Маркетинговая диагностика трудового потенциала предпринимательских структур : моногр. / В. А. Архипова, Л. Н. Семеркова, В. В. Томилов. – Пенза : Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2001. – 174 с. (10,9/8,0 п.л.).
  2. Белякова, В. А. Повышение конкурентоспособности продукции предприятий мясной промышленности на основе внедрения системы управления качеством : моногр. / В. А. Белякова, Р. Р. Хайров, И. В. Палаткин. – Пенза : Изд-во Пенз. гос. технол. акад., 2006. – С. 216. (13,5/6,0 п.л.).
  3. Белякова, В. А. Маркетинг взаимодействия: инструментарий и практика. : моногр. / В. А. Белякова, Е. В. Балахонова, Е. М. Бижанова, Е. В. Бурлюкина,
    С. В. Латынова. – Пенза : Изд-во ПГУ. 2010. – 236 с. (14,8/2,1 п.л.)
  4. Белякова, В. А. Маркетинговый подход к управлению конкурентоспособностью российских предприятий в постиндустриальный период развития : моногр. / В. А. Белякова. – Пенза : Изд-во ПГУ. – 2013. – С. 250 (14,53 п.л.).
  5. Белякова, В. А. Теория и методология управления конкурентоспособностью бизнес-систем : моногр. / В. А. Белякова ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф.
    С. А. Баронина, Л. Н. Семерковой. – М. : ИНФРА-М. – 2013. – С. 370 (23/8 п.л.).

Статьи в других изданиях

  1. Архипова, В. А. (Белякова В. А.). Роль маркетинга в разработке концепции развития персонала фирмы / В. А. Архипова // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга : сб. материалов 2-й Всерос. науч.-практ. конф. – Ульяновск : УлГУю – 1999. – Ч. 1. – С. 104. (0,1 п.л.).
  2. Архипова, В. А. (Белякова В. А.). Маркетинг персонала в системе антикризисного управления / В. А. Архипова // Антикризисная организация и управления в условиях неопределенности : сб. докл. Межрег. науч.-практ. конф. – Барнаул. – 1999. – С. 36 (0,1 п.л.).
  3. Архипова, В. А. (Белякова В. А.). Влияние факторов маркетинговой среды на формирование трудового потенциала предпринимательских структур / В. А. Архипова // Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга : сб. материалов 3-й Всерос. науч.-практ. конф. – Ульяновск : УлГУ. – 2000. –
    Ч. 1. – С. 41 (0,1 п.л.).
  4. Архипова, В. А. (Белякова В. А.). Опыт внедрения инновационных технологий на отечественных предприятиях / В. А. Архипова, Р. Р. Хайров // Информационно-консультационные службы и инновационные технологии в АПК : сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2002. – С. 29–33 (0,2/0,1 п.л.).
  5. Белякова, В. А. Актуальность создания маркетинговой службы на отечественных предприятиях легкой промышленности / В. А. Белякова, С. В. Буянина, А. В. Загриева // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : сб. ст. VIII Всерос. науч.-практ. конф.. – Пенза : РИО ПГСХА, 2007. – С. 36–37 (0,12/0,08 п.л.).
  6. Белякова, В. А. Повышение эффективности организации и управления сбытовой системой предприятия / В. А. Белякова, В. В. Волков // Провинция: экономика, туризм, гостеприимство, экология, архитектура, культура : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : РИО ПГСХА, 2007. – С. 102–104 (0,1/0,05 п.л.).
  7. Белякова, В. А. Формирование конкурентоспособности маркетинговых организационных сетей / В. А. Белякова, С. А. Кураев // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий : сб. ст. VIII Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : РИО ПГСХА, 2008. – С. 26–30. (0,24/0,1 п.л.).
  8. Белякова, В. А. Проблемы функционирования маркетинга на промышленных предприятиях / В. А. Белякова, Ю. В. Кобрисова // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : сб. ст. IX Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : РИО ПГСХА, 2008. – C. 27–31 (0,2/0,1 п.л.).
  9. Белякова, В. А. Формирование маркетинговой деятельности в малом бизнесе / В. А. Белякова, Е. В. Волкова // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : сб. ст. IX Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : РИО ПГСХА, 2008. – C. 31–35 (0,18/0,1 п.л.).
  10. Белякова, В. А. Образ жизни и предпочтения потребителей в продуктах питания / В. А. Белякова, М. А. Атякшева, Е. А. Гаврилина, Т. А. Макарова // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : сб. ст. ХI Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : РИО ПГСХА, 2010. – С. 16–19 (0,2/0,1 п.л.).
  11. Белякова, В. А. Современная роль высших учебных заведений в формировании условий инновационного развития регионов / В. А. Белякова // Новые технологии в образовании : материалы VII Междунар. науч.-практ. конф. – М. : Спутник+, 2011. – С. 448–450 (0,1 п.л.).
  12. Белякова, В. А. Анализ опыта маркетинговой деятельности компании на рынке бизнес-услуг / В. А. Белякова, Н. Кочеткова // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве : сб. ст. ХII Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : РИО ПГСХА, 2011. – С. 6–10 (0,2/0,1 п.л.).
  13. Белякова, В. А. К вопросу об эффективности использования научно-образовательного потенциала Пензенской области / В. А. Белякова, В. А. Зиборов // Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества : материалы II Междунар. науч.-практ. конф. – М. : Спецкнига, 2011. – С. 282–286 (0,3/0,2 п.л.).
  14. Белякова, В. А. Маркетинговое исследование предпочтений потребителей разных возрастных категорий при выборе продуктов питания в г. Пенза /
    В. А. Белякова // Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса : сб. тр. IV Междунар. науч.-практ. конф. – Таганрог : Центр научной мысли, 2011. – С. 166–169 (0,2 п.л.).
  15. Белякова, В. А. Влияние демографического фактора на развитие индустрии гостеприимства / В. А. Белякова, Н. В. Грачева // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки : сб. ст. науч.-практ. конф. – Красноярск : Изд-во
    СибГТУ, 2012. – С. 343–346 (0,1/0,07 п.л.).
  16. Белякова, В. А. К вопросу об управлении стратегической конкурентоспособностью отечественных предприятий на основе маркетингового подхода / В. А. Белякова // Актуальные проблемы экономики современной России : сб. ст.
    X Междунар. науч.-практ. конф. – Йошкар-Ола : Коллоквиум, 2012. – С. 102–106 (0,25 п.л.).
  17. Белякова, В. А. Основные положения теории постиндустриального общества / В. А. Белякова // Проблемы современной экономики : сб. материалов
    VIII Междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2012. – С. 8–12 (0,3 п.л.)
  18. Белякова, В. А. Специфика маркетинговой деятельности на современном этапе рыночного развития / В. А. Белякова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд : сб. ст. ХV Междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2012. – С. 47–51 (0,3 п.л.).
  19. Белякова, В. А. Современные проблемы маркетинговой деятельности /
    В. А. Белякова // Экономика сегодня: проблемы и пути решения : сб. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. – Ставрополь : Центр научного знания «Логос», 2012. – С. 59–62 (0,35 п.л.).
  20. Белякова, В. А. Проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий в постиндустриальный период развития / В. А. Белякова,
    Л. Н Семеркова // «Наука – XXI век. Выпуск 2» : сб. ст. Междунар. науч. конф. – Киев, Украина : НАИРИ, 2012. – С. 100–105 (0,6/0,3 п.л.).
  21. Белякова, В. А. Влияние информационной и знаньевой революции
    на маркетинговую деятельность отечественных и зарубежных предприятий /
    В. А. Белякова // Экономика, Управление, Право. – 2011. – № 12. – С. 12–16
    (0,3 п.л.).
  22. Белякова, В. А. Межстрановая специализация как основополагающий фактор международной конкуренции / В. А. Белякова // Проблемы экономики, финансов и управления производством : сб. науч. тр. вузов России. – Иваново : ФГБОУ ВПО «ИГХТУ». – 2012. – С. 75–80 (0,3 п.л.).
  23. Белякова, В. А. Производственный процесс как совокупность взаимосвязанных элементов: оборудования, трудового потенциала работника и технологии / В. А. Белякова // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – 2012. – № 10. – С. 7–10 (0,2 п.л.).

Научное издание

БЕЛЯКОВА Вера Анатольевна

МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным
хозяйством (маркетинг)»


Редактор Т. В. Веденеева

Технический редактор Р. Б. Бердникова

Компьютерная верстка Р. Б. Бердниковой

Распоряжение № 9/2013 от 12.03.2013.

Подписано в печать 14.03.13. Формат 60x841/16.

Усл. печ. л. 2,55 Заказ № 161. Тираж 100.

_______________________________________________________

Издательство ПГУ.

440026, Пенза, Красная, 40.

Тел./факс: (8412) 56-47-33; e-mail: iic@pnzgu.ru


1 Индикаторы инновационной деятельности: 2012 : стат. сб. – М. : Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2012. – 472 с.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.