авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |

Маркетинговое управление стратегической конкурентоспособностью предприятий: теория и методология

-- [ Страница 1 ] --


На правах рукописи














БЕЛЯКОВА Вера Анатольевна



МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ



Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным
хозяйством (маркетинг)»








А в т о р е ф е р а т

диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук








Пенза 2013


Диссертация выполнена в ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет».

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Семеркова Любовь Николаевна.

Официальные оппоненты:


Шереметьева Елена Николаевна,

доктор экономических наук, профессор,
Самарский институт (филиал), ФГБОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет», директор;


Баронин Сергей Александрович,

доктор экономических наук, профессор,
ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»,
профессор кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью»;


Морозова Галина Алексеевна,

доктор экономических наук, профессор,
Нижегородский институт управления (филиал) ФГБОУ ВПО «Российская академия народного
хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»,
заведующая кафедрой
«Управление и маркетинг».

Ведущая организация -

ФГБОУ ВПО «Ижевский государственный технический университет им. М. Т. Калашникова»

Защита состоится 14 июня 2013 г., в 14 час. 30 мин, на заседании диссертационного совета Д. 212.186.08 при ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет» по адресу: 440026, Пенза, Красная, 40.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет» по адресу: 440026, Пенза, Красная, 40.

Отзывы на автореферат направлять по адресу: 440026, Пенза, Красная, 40, ученому секретарю диссертационного совета (факс 8-412-36-82-79).

Автореферат разослан «___» ______________________2013 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Будина Валентина Ивановна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Повышение уровня конкурентоспособности российских предприятий является основой включения страны в процесс глобализации мировой экономики. Сегодня научно-техническое отставание российских предприятий от аналогичных компаний развитых стран очевидно. Проблема настолько серьезная, что, выступая на одной из встреч в октябре 2011 г., Президент России был убежден в необходимости модернизации промышленности, без которой Россия рискует стать сырьевым придатком. Основной темой дискуссии на заседании рабочей группы по формированию системы «Открытое правительство», проведенной Д. А. Медведевым в апреле 2012 г., было развитие конкуренции и предпринимательства, создание благоприятного инвестиционного климата.

Низкая конкурентоспособность российских предприятий связана с целым комплексом проблем, таких как физический и моральный износ основного оборудования, технологическая отсталость, низкий уровень инновационной активности, отсутствие связей с наукой и др. Вступление России в ВТО только усугубляет, а не решает проблему, так как формально для российских предприятий открыли зарубежные рынки, но вряд ли продукция, не отвечающая современным стандартам, не защищенная патентами, с высокой стоимостью и низким качеством, может конкурировать на них. С другой стороны, в рамках ВТО внутренний рынок, где в основной массе и реализовывалась отечественная продукция, стал доступен более качественным, современным и дешевым импортным товарам. Встает принципиальный вопрос – будет ли вообще существовать российская промышленность?

Эволюционное технико-технологическое развитие через постепенное внедрение сменяющих друг друга технологических укладов не подходит для российских предприятий. Временного ресурса для прохождения исторического пути западных компаний у российских предприятий нет. Для отечественного бизнеса необходимы принципиально иные организационно-управленческие решения, способствующие прорывному быстрому развитию. Возможно, что по затратности ресурсов этот шаг будет более выгодным, чем стратегия возрождения и модернизации в России отраслей индустриального периода, основанных на технологиях 3, 4 и 5-го технологических укладов (ТУ). Необходимо осознавать, что технологии
6-го уклада сформируют в будущем не только новые рынки, но и существенно трансформируют старые, выводя их на новый уровень.

Проблемы конкурентоспособного развития российских предприятий накладываются на глобализационные изменения мирового уровня, которые связаны со сменой эволюционной парадигмы развития общества с индустриальной на
постиндустриальную доктрину. Конкурентные преимущества и лидерство в этих условиях становятся следствием эффективного использования уникальных по своей природе факторов нематериального, неосязаемого характера и обусловливаются скоростью введения новой информации и знаний через создание в товарах и услугах новых характеристик. В связи с этим возникает необходимость в принципиально новых методологических решениях, касающихся теории и практики маркетинговой деятельности российских предприятий, которые бы давали четкое понимание того, как будут изменяться потребности потребителей, как будут развиваться рынки, научно-технический прогресс, какие товары и услуги будут востребованы.

Концептуально необходимо сформировать новые методологические основы, содержание, формы и методы стратегического и операционного маркетинга. Разработка и использование новых организационно-управленческих подходов должны создать на предприятиях проактивную инновационную систему, способную в режиме реального времени аккумулировать и коммерциализировать полученные знания. Необходимо учитывать парадигмальные изменения, связанные с переходом на постиндустриальную концепцию развития общества, которые меняют содержание, формы и методы управления маркетинговой деятельностью на предприятиях.

Использование в практике отечественного бизнеса методологии маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью позволит ему выбрать ориентир будущего развития на только что зарождающихся новых и трансформирующихся старых рынках, а также создать предпосылки к устойчивому конкурентному функционированию и реализации стратегии интеллектуального лидерства.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: «Маркетинг»: п. 9.2. – методологические основы, содержание, формы и методы стратегического и операционного маркетинга; п. 9.3. – управление маркетинговой деятельностью, направления и формы организации маркетинга и их адаптация к изменяющимся рыночным условиям в экономике России и на глобальных рынках; п. 9.9. – повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, факторы конкурентоспособности в различных рыночных условиях.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические подходы к трактовке содержания и оценке базовых экономических категорий таких, как конкурентоспособность, конкуренция, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии, нашли отражение в работах зарубежных ученых: А. Смит, Д. Рикардо,
Дж. Миль, Дж. М. Кейнс, И. Ансофф, Й. Шумпетер, М. Портер, Э. Чемберлин, Дж. Робинсон, П. Друкер, Э. Майкл, Ж.-Ж. Ламбен, А. Чандлер, Р. Диксон, Дж. Траут,
Э. Райс, М. Треси и Ф. Вирсем, А. М. Бранденбургер, Дж. Макартур, М. Энрайт,
Б. Дж. Нейлбафф, Г. Хэмел и К. К. Прахалад, У. Ч. Ким и Р. Моборн, Дж. Мур,
Ф. Котлер, К. Клейтон, И. А.Дюпюи, X. Такеучи, Х. Кобояси, М. Цучия, Т. Ногучи.

Проблемы конкурентоспособности на макро-, мезо- и микроуровнях рассматривались и отечественными учеными, такими как: Р. А. Фатхутдинов, В. В. Глухов, Г. Л. Азоев, М. И. Гельвановский, И. М. Лифиц, Г. Г. Малинецкий, Г. В. Коршунова, Н. А. Савельева, Н. Т. Чертко, Н. А. Николаева и др. Проблемы конкурентоспособности отечественных предприятий освещались в работах Л. В. Баумгартена, Е. Д. Вайсмана, А. А. Гурьева, В. Ф. Леонтьева, И. Э. Сорокина, Т. В. Шибакова, Г. И. Яковлева, Е. А. Торгунакова, Е. В. Малининой, А. В. Щенникова, С. А. Баронина и др.

Теоретические и методологические вопросы стратегического и операционного маркетинга, управления маркетинговой деятельностью, взаимосвязи стратегического маркетинга со стратегическим менеджментом рассматривались такими зарубежными и отечественными учеными, как: И. Ансофф, М. Портер, А. Чандлер, Р. Каплан, Д. Нортон, Дж. Рингланд, Котлер, П. Диксон, Ж. Ж. Ламбен,
С. Займан, О. Чернозуб, И. Манн, Е. П. Голубков, Ф. С. Красульников, Н. И. Гавриленко, Н. А. Шмелев, А. С. Ваганов, Л. А. Данченок, А. П. Понкрухин,
Р. А. Фатхутдинов, И. С. Березин, Г. Я. Гольдштейн, Л. Н. Семеркова и др.

С целью разработки методологических подходов к маркетинговому прогнозированию факторов внешней среды изучались труды по теории и методологии прогнозирования, созданные такими выдающимися российскими и советскими учеными, как П. Сорокин, Н. Кондратьев, В. А. Базаров-Руднев, И. Бестужев-Лада, Ю. Яковец, В. С. Сутягин и др.

Однако большинство разработок сделано без учета происходящих процессов, связанных с постиндустриальным периодом, которые сегодня определяют специфику управления маркетинговой деятельностью в изменяющихся рыночных условиях как в экономике России, так и на глобальных рынках.

Вопросы повышения конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний, создания принципиально новых методологических решений, позволяющих обеспечить прорывное, ускоренное развитие российским предприятиям, могут расцениваться как актуальная научная проблема, имеющая важное социально-эконо-мическое значение для страны, для российских предприятий, что определило выбор темы, постановку цели и задач диссертационной работы.

Рабочая гипотеза исследования заключается в предположении, что условия конкуренции для российских предприятий ужесточатся в связи с вступлением России в ВТО, поэтому возникает необходимость в разработке и использовании принципиально новых теоретических и методологических подходов, основанных, в частности, на методологии, формах и методах стратегического маркетинга, которые бы обеспечивали прорывное ускоренное развитие и достижение уровня конкурентоспособности товаров (услуг) компаний – лидеров рынка.

Цель работы состоит в разработке теории и методологии маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью предприятий с учетом современных и прогнозируемых условий экономического развития, которые бы обеспечивали устойчивое конкурентное развитие отечественных предприятий с достижением лидерских позиций на мировых рынках.

Для реализации выбранной цели в работе поставлены и решены следующие научные задачи:

  • исследована эволюция научных взглядов о сущности конкурентоспособности, стратегического маркетинга, развиты теоретические подходы к раскрытию содержания маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью;
  • раскрыты особенности социально-экономического и технологического развития, а также специфика становления теории и методологии маркетинга
    с учетом особенностей постиндустриального периода;
  • разработана методология маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью;
  • изучены специфика конкуренции в условиях мирового экономического развития постиндустриального периода, а также проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий;
  • исследованы подходы к долгосрочному прогнозированию потребительского поведения на основе теорий потребностей;
  • разработаны показатели стратегической конкурентоспособности в разрезе предприятия и товара с учетом прогнозов перспективного развития потребительского спроса и рыночного предложения;
  • предложены конкурентные стратегии интеллектуального лидерства, основанные на использовании методологических подходов к маркетинговому управлению стратегической конкурентоспособностью;
  • разработан организационно-управленческий механизм трехуровнего маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью в рамках кластерных систем инновационно-матричного типа;
  • раскрыты подходы к оценке эффективности маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью.

В качестве объекта исследования выступают российские и зарубежные предприятия, ориентированные на производство товаров народного потребления, а также факторы конкурентоспособности в рыночных условиях. Предметом диссертационного исследования являются социально-экономические процессы формирования и развития конкурентоспособности предприятий с учетом смены эволюционной парадигмы развития общества с индустриальной на постиндустриальную, а также содержание, формы и методы стратегического маркетингового управления.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные идеи, концепции и положения, разработанные в классических и современных работах по теории конкуренции и конкурентоспособности различных объектов, стратегическому менеджменту и маркетингу, развитию постиндустриального общества, информационной и знаниевой революции, прогнозированию развития общества и научно-технического прогресса.

Теоретические положения и выводы также основываются на результатах анализа материалов монографий, диссертаций, статей в специальных периодических изданиях, материалах научно-практических конференций, специализированных изданий различных организаций. Методологию исследования определяют общенаучные методы познания: диалектический метод, анализ и синтез, взаимосвязь общего и частного, системно-структурный, стратегический и процессный подходы, использование экономико-математических, статистических методов, методов экспертных оценок. Для обоснования выводов в ходе исследования применялись методы классификаций, сравнительного анализа, социологические методы.

Информационной базой исследования послужили нормативно-методиче-ские материалы органов государственной власти по различным вопросам диссертационного исследования, данные Госкомстата Российской Федерации, инструктивные материалы ряда российских ведомств, отчеты по результатам научных исследований, статистические данные международных ассоциаций, прогнозно-аналитические материалы различных отечественных и международных исследовательских организаций, такие как «Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 г. и плановый период 2013–2014 гг.» (Минэкономразвития РФ); «Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2030 г.) (Концептуальные подходы, направления, прогнозные оценки и условия реализации)» (Проект РАН); «Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу» (проект ЗАО «Стратегия-Центр»); «Методологические материалы по актуализации долгосрочного прогноза направлений фундаментальных исследований» (НИУ ВШЭ); «Глобальный прогноз. Будущее цивилизаций. Прогноз демографической, энергоэкологической, инновационно-технологической, экономической, геополитической и социокультурной динамики цивилизаций на период до 2050 г.» (совместный проект СОПС, ИНЭСК, МИСК); «Мир в 2050 г. Количественная оценка сдвигов в глобальной экономике» (доклад банка HSBC); «Концепция социально-экономического развития России до 2020 г.» (Правительство РФ) и др., а также материалы информационных агентств, материалы специализированных сайтов в сети Интернет, первичная информация промышленных предприятий.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций диссертации обеспечиваются проведенным автором всесторонним анализом работ отечественных и зарубежных ученых; реальностью принятых допущений и проведенной формализации; корректностью сформулированных задач и использованием достоверной исходной информации; применением современных методов анализа, расчета и прогнозирования; соответствием теории и практики;
хорошей корреляцией с результатами исследований других ученых, апробацией полученных результатов.

Научная новизна основных положений диссертации, выносимых на защиту, состоит в разработке теоретико-методологических основ маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью, базирующихся на концепции стратегического маркетинга и учитывающих специфику постиндустриального периода развития общества, реализация которых способствует достижению российскими предприятиями устойчивого конкурентного развития с возможностью реализации стратегии интеллектуального лидерства на мировых рынках.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

        1. Развиты теоретические положения, раскрывающие содержание конкурентоспособности, в рамках которых сформулированы принципиальные концептуальные отличия в подходах к текущей (фактической) конкурентоспособности как сложившемуся состоянию объекта на определенный период времени и стратегической конкурентоспособности как объекту управления, к которому применим весь управленческий цикл от прогнозирования до контроллинга, что вызвало необходимость в расширении теоретического аппарата посредством:

– уточнения такого понятия, как «управление стратегической конкурентоспособностью предприятий», под которым автор понимает деятельность, направленную на создание перспективных конкурентных преимуществ, способных обеспечить лидерские позиции с достижением поставленных целей и задач на периоды разной временной длительности. Отличие авторской трактовки от предшествующих состоит в том, что акцент делается на создание будущих перспективных конкурентных преимуществ, способствующих достижению лидерских позиций на трансформирующихся старых или создающихся вновь рынках;

– введения в научный оборот нового понятия «маркетинговое управление стратегической конкурентоспособностью предприятия», под которым понимается управленческая деятельность, направленная на прогнозирование изменений факторов маркетинговой среды, влияющих на спрос и предложение, с целью определения перспективных конкурентных преимуществ и выбора конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение лидерских позиций на рынке.

        1. Разработана методология маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью, включающая в себя авторский подход к управлению конкурентоспособностью предприятий, основанный на совокупности взаимосвязанных концепций (управления конкурентоспособностью, маркетингового управления, стратегического управления и стратегического маркетинга); общенаучных принципах и специальных принципах, впервые сформулированных автором, - это принцип приоритета стратегической перспективы; принцип ориентации на потребителя; принцип прогнозирования с учетом этапов жизненных циклов спроса, технологии и товара; принцип индивидуализированного подхода на базе учета психофизиологических потребностей каждого индивида; методических подходах к маркетинговому прогнозированию спроса и предложения; организационно-управленческом механизме маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью предприятий.
        2. Разработана авторская модель прогнозирования спроса и предложения, включающая в себя комплекс взаимосвязанных методов прогнозирования факторов маркетинговой среды, увязанных со стадиями жизненного цикла продукции (от идеи до снятия с производства), что позволяет, в отличие от ранее разработанных маркетинговых информационных систем, получать более достоверные и точные прогнозы о тенденциях спроса и предложения, корректировать выбранную конкурентную стратегию, снижать уровень риска коммерческих неудач при выводе инноваций на рынок.
        3. Выявлены и систематизированы особенности состояния конкуренции и конкурентоспособности с учетом смены парадигмы развития общества, отличающиеся созданием и распространением сетевых структур в экономике; процессами глобализации рынков с одновременным их искусственным закрытием на уровне национальных границ; повышающейся ролью государства в разработке инновационных технологий; специализацией каждой страны в рамках мирового экономического сообщества. Определено, что в современных условиях страны придерживаются трех основных концепций развития: интеллектуального лидерства, производства товаров массового спроса и сырьевого обеспечения, что определяет конкурентные преимущества каждой из стран и позволяет выбрать эффективную конкурентную стратегию российским предприятиям.
        4. Доказано, что решение проблем конкурентоспособности российских предприятий определяется рядом сдерживающих системных факторов, в числе которых состояние материально-производственной базы; возможность самостоятельного ведения научно-исследовательских работ; низкий уровень кадрового потенциала; инновационная пассивность; отсутствие стратегии защиты объектов интеллектуальной собственности; несоответствие выпускаемой продукции международным стандартам, ориентированность только на внутренний рынок. С учетом проведенного исследования данных факторов и особенностей состояния конкуренции и конкурентоспособности сделан вывод, что российские предприятия в сложившихся условиях могут выбрать к реализации две конкурентные стратегии: следования за интеллектуальными лидерами, которая характерна для большинства уже сегодня, и интеллектуального лидерства, требующая принципиально новых организационно-управленческих решений, построенных на основе методологии маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью.
        5. Исследовано и спрогнозировано развитие потребительского спроса и рыночного предложения по нескольким направлениям: в ходе исследования потребительского поведения на основе теорий потребностей определено, что при разработке новых потребительских товаров должны учитываться базовые потребности (психофизиологические, потребности в безопасности) с максимальной их индивидуализацией ; в результате исследования прогнозов количественной характеристики потенциального рыночного спроса выявлено, что изменения в половозрастной, этнической, географической характеристике населения будут способствовать развитию принципиально новых направлений в маркетинге, например, таких как биоинформационный экологический маркетинг; по факту исследования тенденций развития научно-технического прогресса прогнозируется сокращение длительности всех этапов жизненного цикла новаций, перспективность технологий и отраслей, относящихся к 6-му и последующим технологическим укладам, появление технологий, которые изменят традиционную систему производства;
          в ходе исследования потребительского восприятия товаров и услуг с высоким уровнем потребительской и технико-технологической новизны выявлено, что при разработке инноваций необходимо определять границы потребительского восприятия новизны. Полученные результаты легли в основу разработки показателей стратегической конкурентоспособности.
        6. В результате выявленной взаимосвязи между этапами развития общества, стадиями внедрения инновации и жизненного цикла технологии автором разработаны три варианта конкурентных стратегий: инновационно-технологического лидерства – возможна к применению на некоторых сегментах уже сформированных рынков, лидерство достигается за счет использования собственных уникальных разработок и/или при покупке технологий через патенты, лицензии; лидерства в маркетинговом окружении – используется на сформировавшихся рынках массового потребления, когда лидерство возможно за счет создания уникального брэнда, расширение ассортимента, углубление сегментации и других маркетинговых инструментов; интеллектуального лидерства – построена на сочетании преимуществ первых двух стратегий с ориентацией достижения лидерства за счет внедрения результатов собственных НИОКР и скорости коммерциализации новых знаний в товарах и услугах.
        7. Предложена комплексная система групп показателей, направленная на оценку стратегической конкурентоспособности предприятия и включающая в себя организационные, экономические, технико-технологические, маркетинговые показатели, а также оценку стратегической конкурентоспособности инновационного товара и состоящая из экономических, маркетинговых и показателей качества. Отличительной чертой данных групп показателей является то, что их содержательная основа сформирована в результате прогнозирования потребительского спроса и рыночного предложения, в связи с чем позволяющая произвести оценку текущего состояния предприятия на предмет его способности конкурировать на трансформирующихся старых и формирующихся новых рынках с учетом разных временных периодов.
        8. Предложены подходы к формированию кластерных систем инновационно-матричного типа, главной целью которых является консолидация организационно-управленческого, научно-образовательного ресурса региона для получения синергетического эффекта при решении задач, направленных на реализацию стратегии интеллектуального лидерства в рамках маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью. Кластерные системы базируются на модели трехуровнего управления стратегической конкурентоспособностью, включающей в себя региональный, проектно-матричный и уровень управления на конкретном предприятии. Для каждого из них определены цели, задачи и состав участников.
        9. Предложен методический подход к оценке эффективности маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью, основанный на расчете показателей экономических, социальных, экологических, научно-технических эффектов, полученных в ходе внедрения предлагаемых мероприятий, таких как организация кластерных систем инновационно-матричного типа; организация информационной системы перспективного прогнозирования потребительского спроса и рыночного предложения; реализация выбранной конкурентной стратегии.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в сформулированных положениях, развивающих теорию и методологию маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью, с учетом специфики развития в условиях постиндустриального периода, что, в свою очередь, может выступать теоретико-методологической базой для дальнейших научных исследований в стратегическом менеджменте и маркетинге.

Основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы в практической деятельности российскими предприятиями в качестве основы для разработки стратегий устойчивого конкурентного развития, направленных на достижение лидерских позиций на мировом рынке, а также органами государственного управления разного уровня при разработке стратегии, ориентированной на повышение уровня конкурентоспособности отечественной промышленности на основе использования предложенной модели кластерных систем инновационно-интегрированного типа.

Основные теоретические положения, разработанные автором, могут быть использованы при подготовке специалистов, бакалавров и магистров по специальностям (направлениям) «Менеджмент» и «Экономика», а материалы диссертации полезны специалистам, занимающимся проблемами стратегического маркетинга и менеджмента, стратегического анализа, конкурентоспособности, разработки и коммерциализации инновационных товаров и услуг и др.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на 8 международных и 11 всероссийских научно-практических конференциях: «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве» (Пенза, 2007, 2008, 2010, 2011 гг.); «Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества» (Москва, 2011 г.); «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (Таганрог, 2011 г.); «Актуальные проблемы экономики современной России» (Йошкар-Ола, 2012 г.); «Проблемы современной экономики» (Пермь, 2012 г.); «Экономика и менеджмент в современном мире» (Новосибирск, 2012 г.); «Экономика сегодня: проблемы и пути решения» (Ставрополь, 2012 г.); «Наука – XXI век» (Киев, Украина, 2012 г.) и др. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на семинарах Торгово-промышленной палаты
г. Пензы (Пенза, 2012 г.); на заседаниях, организованных «Управлением инновационной политики и специальными проектами Правительства Пензенской области» (Пенза, 2010–2012 гг.), в рамках круглого стола «Экономический рост России» по теме: «Экономика знаний: возможна ли в России?», проводимого Вольным экономическим обществом в России (Москва, 2012 г.).

Полученные научные результаты были реализованы в ходе разработки стратегических планов развития на следующих предприятиях: ОАО МПК «Пензенский», ОАО «Молком», ОАО «Исток», ООО «ПензаМолИнвест», что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

Результаты диссертационного исследования, отражающие содержание работы, используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет», в учебных программах Президентской программы подготовки управленческих кадров.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 42 публикациях общим объемом 91,33 п.л. (авт. – 52,23 п.л.), в том числе в 5 монографиях и 14 научных работах, опубликованных в рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ.

Объем и структура. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, указана степень ее разработанности в современной экономической науке, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, дана характеристика теоретико-методологической и информационной основ, сформулированы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью в условиях современного развития» рассмотрены эволюционные теоретико-методологические подходы к раскрытию понятий «конкурентоспособность», «стратегический маркетинг», «стратегическая конкурентоспособность», «маркетинговое управление стратегической конкурентоспособностью». Развиты теоретические вопросы, касающиеся маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью. Определено, что концепция стратегического маркетинга является фундаментом управления конкурентоспособностью предприятий. Раскрыты теоретические основы социально-экономического и технологического развития общества в постиндустриальный период. Определены особенности становления и развития маркетинговой деятельности предприятий в условиях постиндустриального периода.

Во второй главе «Методологические основы маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью предприятий» разработаны методологические подходы к маркетинговому управлению стратегической конкурентоспособностью. Разработана модель маркетинговой системы перспективного прогнозирования развития спроса и предложения, направленная на сбор информации по факторам маркетинговой среды. Предложены методические основы маркетингового прогнозирования рыночного спроса и предложения.

В третьей главе «Исследование концептуальных проблем формирования и развития конкурентоспособности предприятий на современном этапе пост-индустриального развития» рассмотрены особенности состояния конкуренции и конкурентоспособности в условиях мирового экономического развития постиндустриального периода. Выявлено, что мировая межстрановая специализация является основополагающим фактором современной конкуренции. Исследованы проблемы формирования и развития конкурентоспособности на российских предприятиях в современных условиях.

В четвертой главе «Исследование системообразующих факторов, определяющих выбор показателей стратегической конкурентоспособности» исследованы подходы к долгосрочному прогнозированию потребительского поведения на основе теорий потребностей; исследовано влияние количественной характеристики потенциального рыночного спроса на показатели стратегической конкурентоспособности; произведена оценка влияния потребительского восприятия новой информации на управление стратегической конкурентоспособностью; проведено прогнозирование рыночного предложения как фактора, влияющего на стратегическую конкурентоспособность.

В пятой главе «Разработка рекомендаций по реализации маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью на предприятии с учетом специфики постиндустриального периода развития» разработаны подходы к маркетинговому управлению стратегической конкурентоспособностью на основе стратегии интеллектуального лидерства. Сформирован организационно-управленче-ский механизм создания кластерных систем инновационно-матричного типа. Разработаны подходы к оценке эффективности маркетингового управления стратегической конкурентоспособностью на основе стратегии интеллектуального лидерства.

В заключении изложены основные итоги исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами, сформулированы основные положения и выводы теоретико-методологического, методического и прикладного плана.

В приложениях содержатся материалы, иллюстрирующие проведенные исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Обоснование концептуального подхода к управлению конкурентоспособностью на основе теоретико-методологической базы стратегического маркетинга в проблемных условиях формирования новой парадигмы развития общества.

Повышение конкурентоспособности товаров (услуг) и компаний в проблемных условиях, связанных со сменой эволюционной парадигмы развития общества с индустриальной на постиндустриальную, должно опираться на новые теоретико-методологические подходы, которые формируют принципиально отличный организационно-управленческий инструментарий, позволяющий российским предприятиям достигать лидерских позиций на мировых рынках.

Ужесточение конкуренции, связанное с вступлением России в ВТО, с ускоренным научно-техническим развитием западных компаний, масштабной модернизацией производства и освоением новых современных технологий азиатскими компаниями, обусловливает новые вызовы перед отечественной промышленностью.

Информационная революция, происходящая в постиндустриальный период, коренным образом меняет условия конкуренции посредством: открытия доступа через информационно-коммуникативные системы к глобальным информационным базам; формирования мирового единого рынка через развитие транспортно-логистической системы; повышения информированности потребителя через открытие доступа к различным знаниям о характеристиках товаров и услуг; изменения инновационной политики лидеров рынка через отказ совершенствования морально устаревших технологий и акцентирования внимания на производстве товаров и услуг, обладающих большим объемом потребительской и технико-техно-логической новизны.

Исследование современных условий мировой конкуренции показало, что лидером рынка становятся предприятия, которые основывают свою деятельность на новых методологических принципах конкурентного управления, направленных на внедрение механизмов, способствующих быстрой трансформации знаний в новые характеристики используемых технологий и выпускаемых товаров. Для России и отечественного бизнеса новая парадигма развития дает исторический шанс стать интеллектуальным и технологическим лидером при условии разработки и применения концептуально новых подходов и принципов к управлению конкурентоспособностью, основанных на механизмах, трансформирующих новые знания в инновационные товары и услуги (рисунок 1).

Рисунок 1 - Модель анализа и прогноза проблемных областей конкурентного развития России


Конкурентоспособность экономики государства определяется в современных условиях конкурентоспособностью национальных предприятий. Исследования парадигмального анализа эволюции научных представлений управления конкурентоспособностью в научно-исследовательской литературе зарубежных и отечественных авторов позволяют сделать вывод, что теоретико-методологическая база управления конкурентоспособностью не развита. Так, в зарубежных трудах авторитетных ученых, специализирующихся на исследованиях в области конкуренции, конкурентоспособность объектов рассматривается только как их фактическое состояние в сложившихся условиях, что не может соответствовать новым трансформирующимся условиям развития.

Впервые концептуальные основы стратегической конкурентоспособности объектов были сформулированы российским ученым Р. А. Фатхутдиновым, которые получили последующее развитие в трудах отечественных исследователей (таблица 1).

В развитие теоретических положений автор дает свое понятие стратегической конкурентоспособности объекта, под которой понимает способность объекта создавать устойчивые управляемые конкурентные преимущества, обеспечивающие ему лидерские позиции и позволяющие выдерживать условия конкуренции, складывающиеся как на трансформирующихся старых, так и на возникающих вновь рынках при достижении запланированных целей и задач.

Таблица 1 – Различные трактовки стратегической конкурентоспособности, данные российскими                      учеными

Автор

Содержание определения

Р. А. Фатхутдинов

Стратегическая конкурентоспособность определяет потенциальную способность объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем
и на запланированном рынке. Она формируется в нормативах на входе
объекта, определяется качеством правовой, финансовой, кредитной,
налоговой, таможенной систем, качеством инфраструктуры, образования
и инновационной деятельности, размерами инвестиций государства
и бизнеса в образование, культуру, здравоохранение и НИОКР. Объектами стратегической конкурентоспособности могут быть, например, персонал, товар, услуга, организация, отрасль, регион, страна

Г. Б. Клейнер

Под стратегической конкурентоспособностью предприятия понимается не победа в конкурентной борьбе за потребителя, заказ, инвестора или работника, а способность успешно функционировать и развиваться в долгосрочной перспективе в условиях состязательности внутреннего рынка

А. М. Эсетова

Тактическая конкурентоспособность отражает степень соответствия
характеристик строительного предприятия и его основных бизнес-
процессов требованиям контрагентов. Стратегическая конкурентоспособность строительного предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу
развития, отработанных управленческих методов реагирования
на изменения внешней и внутренней среды

Л. И Чайникова

Способность региона непрерывно формировать, постоянно обновлять
и развивать свой стратегический конкурентный потенциал служит
важным и основным показателем эффективности управления стратегической конкурентоспособностью

Дальнейшее исследование теоретико-методологических положений управления стратегической конкурентоспособностью объектами позволило автору сформулировать принципиальные концептуальные отличия в подходах к управлению текущей (фактической) и стратегической конкурентоспособностью.

В случае с текущей конкурентоспособностью управление объектов строится на анализе сложившейся, фактической ситуации на рынке с последующим планированием постепенного достижения показателей на перспективу. Здесь реализуется концепция управления «от прошлого – к настоящему – к будущему».

Управление стратегической конкурентоспособностью объектов строится на основе прогноза будущего перспективного развития рынка; выбора ключевых точек роста, определяющих вектор развития предприятия и влияющих на формирование конкурентных преимуществ; планирования и реализации мероприятий, позволяющих достичь данные показатели. В такой ситуации реализуется концепция управления «от будущего – к настоящему».

Объектами диссертационного исследования были выбраны предприятия, что вызвало необходимость уточнения понятия управления стратегической конкурентоспособностью предприятий, под которой автор понимает деятельность, направленную на создание перспективных конкурентных преимуществ, способных обеспечить лидерские позиции с достижением поставленных целей и задач на периоды разной временной длительности. Отличие авторской трактовки от предшествующих состоит в том, что акцент делается на создание будущих перспективных конкурентных преимуществ, способствующих достижению лидерских позиций на трансформирующихся старых или создающихся вновь рынках.

Использование маркетингового подхода к управлению стратегической конкурентоспособностью предприятия автор обосновывает тем, что в условиях смены парадигм эволюционного развития общества основополагающим фактором конкурентоспособности становится его способность выстраивать такую организационно-управленческую систему, которая бы позволяла с большей достоверностью прогнозировать изменения потребностей потребителя и определять направления стратегического конкурентного развития. Оценка и прогноз трансформации потребностей, формирующих потенциальный потребительский спрос, являются концептуальной основой стратегического маркетинга. В связи с этим в ходе исследования уточнены функции и задачи стратегического маркетинга, определено, что его приоритетной задачей сегодня является разработка стратегических конкурентных альтернатив путем прогнозирования перспектив развития рынков, находящихся на разных стадиях жизненного цикла с учетом разных временных периодов. Были определены маркетинговые задачи, связанные с управлением текущей и стратегической конкурентоспособностью (рисунок 2).

Классификация рынков


Уровень маркетинговых задач:

Тактический

Сформированные рынки

(15-й технологические уклады)

Оценка рыночных ниш, где возможен выпуск товаров с разным уровнем потребительской
и технической новизны

Формирование показателей текущей конкурентоспособности на уровнях: предприятия, товарной категории, единицы товара


Стратегический

Формирующиеся рынки
(6-и и последующие технологические уклады)

Прогноз развития спроса и предложения с целью выявления возможностей роста и развития, а также для определения будущих требований к новым товарам и услугам

Выбор направления развития и соответствующей конкурентной стратегии, которая направлена на формирование конкурентных преимуществ по предприятию в целом,
по производимым товарам
и услугам, в частности



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.