авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Повышение эффективности управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования: инструменты и методы (на материалах ленинградской области)

-- [ Страница 2 ] --

Расчетные данные могут являться основой для разработки бюджета организации и ее более рациональной финансовой структуры.

В результате проведения исследований и поиска путей развития системы управления была установлена необходимость приведения в соответствие финансовой структуры организации и ее производственно-отраслевого построения. При этом основополагающим необходимо считать построение финансовой структуры по функциональному принципу, который заключается в определении зон ответственности организационно-производственных звеньев и наделении их ответственностью за свою деятельность.

Предложенный подход предполагает выделение центров финансовой ответственности, включающих в свою очередь центры затрат, дохода, прибыли, инвестиций, которые распределяются по уровням видов деятельности предприятия (рис.2).

Рис. 2. Схема финансовой структуры предприятия

и управления его производственной деятельностью

В ходе приведения контуров в соответствие предполагается жесткое корреспондирование финансовых и организационных структур предприятия с выделением мест их несовпадения, что предполагает в последующем создание новых центров финансовой ответственности.

Установлена необходимость разработки в сельскохозяйственных предприятиях операционных бюджетов по видам производства товарной продукции, например животноводства, растениеводства, со своими сценариями развития производственных ситуаций. Например, в сельскохозяйственном предприятии выделяется пять периодов проведения сельскохозяйственных работ, на каждый из которых разрабатываются рабочие планы, которые учитываются в планах организации в целом, а также в ее структурных подразделениях: весенние работы; уход за растениями, парами и уборка сена; уборка озимых и ранних яровых культур, посев озимых под урожай будущего года и подъем зяби; осенние работы; зимние работы: ремонт техники, снегозадержание, заготовка удобрений.

Эффективное управление основано на системе исполнения разработанных бюджетов. При этом менеджмент должен принимать оперативные решения и воздействовать на работу организации при возникновении существенных отклонений. Контроль за бюджетом осуществляется по контролируемым периодам посредством сопоставления расчетных дезагрегированных значений с их фактическими величинами (рис.3).

Рис. 3. Схема анализа отклонений, ориентированного

на корректировку последующих планов

Определяя существенность отклонений, необходимо использовать правило «трёх сигм», в соответствии с которым почти все значения запланированных показателей деятельности организации укладываются в интервал:

,

где Хср – среднее значение анализируемой статьи бюджета за несколько отчётных периодов, желательно за 2–3 года для более точной оценки допустимых границ отклонений;

б – среднее квадратическое отклонение (СКО), по анализируемой бюджетной статье;

Хi – фактическое значение i-той статьи бюджета.

Процедура анализа включает такие этапы как:

  • установление факторов, влияющих на отклонение анализируемого показателя;
  • определение суммарного отклонения от расчетного значения;
  • учет влияния каждого отдельного фактора на итоговую величину анализируемого показателя;
  • ранжирование факторов по степени их влияния на анализируемые показатели;
  • разработка рекомендаций по уменьшению рассогласования фактических и плановых показателей

Результаты решения задачи оптимизации годового плана производственной деятельности предприятия, на примере ЗАО «Алексино», были положены в основу разработки бюджета движения денежных средств организации и расчета основных плановых показателей коэффициентов финансовой независимости, задолженности, финансирования, имущества производственного назначения, маневренности и финансовой напряженности (табл.5).

Таблица 5 - Допускаемые значения изменения

показателей финансовой устойчивости ЗАО «Алексино»

Показатели

Допускаемое значение отклонения

(Р = 0,66)

Допускаемое значение отклонения

(Р = 0,95)

Допускаемое значение отклонения

(Р = 0,99)

Коэффициент финансовой независимости Кфн (доля собственного капитала в валюте баланса)

0,0093

0,0187

0,0280

Коэффициент задолженности Кз или финансовой зависимости (соотношение заёмных и собственных средств)

0,0222

0,0444

0,0666

Коэффициент финансирования Кфин (соотношение собственных и заёмных средств)

0,0168

0,0337

0,0505

Коэффициент имущества производственного назначения Ко (доля имущества производственного назначение в активах)

0,0108

0,0216

0,0324

Коэффициент маневренности Км (доля собственных оборотных средств в капитале)

0,0449

0,0898

0,1347

Коэффициент финансовой напряженности Кфнр (доля заёмных средств в валюте баланса)

0,0161

0,0322

0,0484

Сконструированная на основе разработанных нами подходов и методик общая схема оценки качества функционирования и управления сельскохозяйственной организации объединяет практически все процедуры сформированные в результате рассчитанных и прогнозируемых показателей ее финансовой устойчивости и платежеспособности.

постоянно действующие информационные связи;

иногда возникающие информационные связи.

Рис. 4. Структурная схема оценки качества деятельности и управления

сельскохозяйственной организации в системе бюджетирования

Расчеты и оценки, выполненные по предложенной схеме, представляют собой ценный управленческий ресурс, который должны быть востребован, прежде всего, самой организацией, акционерными структурами-инвесторами; поставщиками и кредиторами; финансовыми органами, прочими контрагентами, имеющими прямой и косвенный интерес к объекту управления.

В целом, результаты исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения.

  1. Управление на уровне конкретного хозяйствующего субъекта аграрной сферы производства относится к сложнейшим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных целей в системе управления.
  2. Сложность производственных систем, разнообразие и, во многих случаях, неопределённый характер поступающей производственной информации и среды придают задачам управления особую актуальность. C точки зрения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе возрастает значение соответствующим образом поставленной системы планирования, охватывающей все подразделения и использующей современные методы организации и информационные технологии.

3. Планирование в системе управления – это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

4. Освоение бюджетного планирования в организации создает следующие важные преимущества:

  • делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
  • проясняет возникшие проблемы;
  • подготавливает организацию к внезапным изменениям во внешней среде;
  • стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;
  • улучшает координацию действий в организации;
  • увеличивает возможности в обеспечении необходимой информацией;
  • способствует более рациональному распределению ресурсов;
  • четко формализует обязанности и ответственность сотрудников;
  • поднимает уровень контроля в организации.

5. Внедрение системы бюджетного управления – достаточно длительный процесс, связанный с информационным и организационно-экономическим развитием предприятия (прежде чем приступать к формированию требований к бюджетному процессу предприятия, необходимо сформировать цели эффективного бюджетного управления).

6. Бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации организации, оптимизации ее структуры капитала (активов). Предложенная методика совершенствования организационной структуры предприятия по сравнению с широко распространенными методами проектирования (аналогий, экспертного анализа, структуризации целей, организационного моделирования и др.) позволяет ликвидировать часть важных внутриорганизационных конфликтов, в том числе урегулировать конфликты между различными участниками (заинтересованными группами) на самой ранней стадии и предотвратить появление конфликтов в форме, когда они начинают оказывать существенное влияние на деятельность организации.

7. Приведение структуры предприятия в соответствие с адаптированной системой планирования требует выделения соответствующих звеньев и уровней управления, обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

8. Математическое моделирование (апробированное в работе) - единственно возможный продуктивный способ исследования, позволяющий проводить компьютерные эксперименты, дающие возможность оценивать поведение производственной системы, детализировать экономические процессы в разрезе всех видов ресурсов и отслеживать влияние моделируемых параметров изменений условий хозяйствования не только на всю систему в целом, но и на ее отдельные структурные элементы.

Результаты проведенного исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта, направлений и возможностей совершенствования управления сельскохозяйственными организациями могут способствовать, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных методов и решений для дальнейшего социально-экономического реформирования аграрного сектора экономики Ленинградской области в целом и Волховского района в частности.

список работ, опубликованных по теме диссертации

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Булгаков П.Е. Анализ состояния предприятия – необходимая предпосылка планирования / Булгаков П.Е. //Вестник КрасГАУ №4, Красноярск, 2007. (0,3 п.л.)
  2. Булгаков П.Е. Влияние процедур бюджетирования на совершенствование оперативного управления сельскохозяйственным предприятием / Булгаков П.Е. //Вестник экономического факультета СПГАУ №17 СПб – Пушкин, 2009. (0,3 п.л.)

Публикации в других изданиях:

  1. Булгаков П.Е. Роль планирования и прогнозирования в рыночной деятельности предприятия / Булгаков П.Е. //Вестник экономического факультета СПГАУ №1 СПб – Пушкин, 2006. (0,3 п.л.)
  2. Булгаков П.Е. Повышение конкурентоспособности – условие экономического развития / Булгаков П.Е. //Конкурентоспособность АПК: теория и практика: Материалы Межрегиональной научно-практической конференции, посвященной памяти члена-корреспондента Российской академии сельскохозяйственных наук А.А. Семенова – Москва 2007. (0,3 п.л.).
  3. Булгаков П.Е. Концепция финансового планирования на предприятиях / Булгаков П.Е. //Вестник экономического факультета СПГАУ №4 СПб – Пушкин, 2006. (0,2 п.л.)
  4. Булгаков П.Е.Оценка динамики стоимости предприятия / Булгаков П.Е. //Экономика и управление на современных предприятиях. Сборник научных статей, Ереван, 2007. (0,2 п.л.)
  5. Булгаков П.Е. Перспективы развития с/х отрасли в Ленинградской области (Prospect of development of agricultural branch in Leningrad region) / Булгаков П.Е., Шмидт И. //Известия МААО №7 Том 2 «Информационное обеспечение научных исследований в АПК», Москва, 2008 (всего 0,4 п.л., в т.ч. авт. – 0,2 п.л.)

Подписано к печати 19.11.2009 Формат 60х 90 1/16

Объем 1,2 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного

аграрного университета



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.