авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Планирование и управление инвестиционными проектами в апк

-- [ Страница 2 ] --

Автором доказано, что в целях своевременного обновления информационной базы в рамках системы планирования и управления инвестиционным проектом на предприятии необходимо предусмотреть делегирование конкретным сотрудникам ответственности за подготовку, сбор и анализ информации по каждому блоку.

Разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована

методика оценки эффективности системы планирования и управления

инвестиционными проектами на предприятиях АПК

В ходе проведенного исследования автором выявлено, что в настоящее время большинство сельскохозяйственных организаций при реализации инвестиционных проектов столкнулись с серьезными экономическими, финансовыми, юридическими проблемами, обусловленными сложностью выявления результатов проекта и оценки эффективности управленческих решений в ходе его реализации. Каждое предприятие, занимающееся инвестиционной деятельностью, обязано самостоятельно осуществлять поиск необходимых источников финансирования, выбирать наиболее эффективные технологии реализации проекта для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия в рыночных условиях.

В качестве наиболее эффективного способа решения данных проблем автором предложено создание единой системы планирования и управления инвестиционным проектом, позволяющей своевременно находить наилучший вариант управленческих решений для своевременного достижения конечной цели. Для эффективного функционирования данной системы необходимо использовать комплекс современных управленческих и информационных технологий.

Специфика оценки эффективности системы управления состоит в том, что реализация целей управления (целей инвестиционного проекта) осуществляется как в рамках управляющей подсистемы (субъект управления), так и в рамках управляемой подсистемы (объект управления). Данная сложность и взаимозависимость целей управления обуславливает необходимость оценки результатов деятельности обеих подсистем, на основе учета и определения эффективности использования принадлежащих им ресурсов.

В ходе исследования автором обосновано, что под эффективностью системы управления следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий организации в условиях конкуренции и риска достижение поставленных целей с наименьшими затратами на управление.

На основе данного определения автором разработана методика оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами с возможностью оценки абсолютной и сравнительной эффективности.

Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту (системе управления), позволяет охарактеризовать общую величину эффекта, достигаемого в результате применения инструментов, методов и технологий управления проектом.

Сравнительная эффективность позволяет определить преимущества одного варианта управления инвестиционным проектом по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному.

Так как результаты совершенствования системы планирования и управления могут быть отражены как количественными, так и качественными показателями, разработанная автором методика оценки эффективности основана на расчете коэффициентов (для показателей, имеющих количественную оценку) и использовании метода экспертных оценок (для показателей, отражающих качественные изменения).

В качестве количественных критериев оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционным проектом автором предложено использовать совокупность показателей, которые разделены на три взаимосвязанные группы:

    1. группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление;
    2. группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в т.ч. непосредственные результаты и затраты управленческого труда;
    3. группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур.

В ходе исследование автором выявлено, что процесс оценки в значительной мере зависит от степени интегрированности системы управления инвестиционным проектом в общую систему управления предприятием. Поскольку в настоящее время в большинстве сельскохозяйственных организаций не сформирована самостоятельная структура управления проектом, оценку эффективности управления следует проводить по результативным данным организации в целом (табл. 2).

Таблица 2 - Критерии количественной оценки эффективности системы

планирования и управления инвестиционным проектом

Группа показателей

Критерии оценки

эффективности

Фактические значения

Эталон (лучшее)

Расчетные значения

ООО «Кяхтинское»

ЗАО «ПЗ «Николаевский»

ООО «Талан-2»

ООО «Кяхтинское»

ЗАО «ПЗ «Николаевский»

ООО «Талан-2»

1. Показатели, характеризующие эффективность системы управления

коэффициент оперативности работы аппарата управления

1,532

0,923

1,342

0,923

0,602

1,0

0,687

производительность труда

301,53

784,9

739,9

784,9

0,384

1,0

0,943

экономическая результативность (рентабельность)

0,000

0,154

0,135

0,154

0,000

1,0

0,877

коэффициент использования рабочего времени

0,864

0,987

1,112

1,112

0,777

0,888

1,0

коэффициент экономичности аппарата управления

0,354

0,342

0,426

0,342

0,966

1,0

0,803

2. Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления

коэффициент ритмичности производства

0,56

0,84

0,76

0,84

0,595

1,0

0,905

удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде зарплаты

0,16

0,31

0,24

0,16

1,0

0,516

0,667

коэффициент управляемости

0,253

0,785

0,634

0,785

0,322

1,0

0,808

коэффициент постоянства кадров

0,946

0,853

0,740

0,946

1,0

0,902

0,782

коэффициент использования квалификации

0,654

0,746

0,832

0,832

0,786

0,897

1,0

3. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень

коэффициент специализации работников управления

3,012

4,412

2,845

4,412

0,683

1,0

0,645

коэффициент стажа работы сотрудников службы управления

3,235

3,214

2,341

3,235

1,0

0,993

0,724

коэффициент квалификации работников

0,453

0,845

0,732

0,845

0,536

1,0

0,866

коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников

12300

27406

22675

27406

0,449

1,0

0,827

коэффициент качества выполнения управленческих функций

0,3

0,9

0,7

0,9

0,333

1,0

0,778

коэффициент условий труда

0,6

0,8

0,9

0,9

0,667

0,889

1,0

коэффициент соответствия существующей на предприятии структуры управления типовой структуре

0,633

0,942

0,765

0,942

0,672

1,0

0,812

коэффициент соответствия численности аппарата управления нормативной численности

0,724

0,932

0,814

0,932

0,796

1,0

0,873

4. Оценка эффективности совмещенного проектного управления в организации

коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности (П1)

0,000

605,92

570,91

605,92

0,000

1,0

0,942

коэффициент результативности управления производством (П2)

1243,8

4709,8

4775,5

4775,5

0,260

0,986

1,0

отношение стоимости ОПФ к численности аппарата управления (П3)

888,19

2899,25

4211,55

4211,55

0,211

0,688

1,0

отношение численности рабочих к численности аппарата управления (П 4)

3,125

5,000

5,454

5,454

0,572

0,917

1,0

комплексная оценка эффективности системы управления

151,14

450,99

500,25

500,25

0,302

0,902

1,0

Интегральный показатель эффективности управления (по 23 показателям)

x

x

x

x

12,913

21,578

19,939

56,14%

93,82%

86,69%

В качестве сравнительной базы при оценке автором предложено использовать наилучшие показатели среди оцениваемых предприятий. По итогам оценки рассчитаны интегральные показатели, отражающие степень эффективности функционирования системы планирования и управления проектом на каждом предприятия. По итогам исследования автором выявлено, что среди рассматриваемых свиноводческих предприятий Республики Бурятия наиболее эффективная система планирования и управления создана в ЗАО «ПЗ «Николаевский», а наименее эффективная – в ООО «Кяхтинское».

Для более полного учета влияния качественных показателей автором предложено проводить экспертную оценку эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами по критериям реальной и потенциальной эффективности (рис. 4).

Рис. 4. Критерии реальной и потенциальной эффективности

системы планирования и управления проектом

По итогам исследования в результате оценки эффективности на основе изучения качественных критериев автором предложено выделять три типа системы планирования и управления инвестиционными проектами (табл. 3).

По результатам анализа свиноводческих организаций Республики Бурятия автором выявлено, что в ООО «Кяхтинское» сформирована неэффективная система планирования и управления инвестиционными проектами. Это привело к серьезным проблемам при реализации крупного инвестиционного проекта и поставило предприятие на грань банкротства. Автором разработаны и рекомендованы к внедрению меры по совершенствованию системы планирования и управления проектом в ООО «Кяхтинское»:

  • формирование более совершенной организационной структуры на основе внедрения децентрализованной системы управления;
  • использование при реализации управленческих функций принципов бюджетирования и динамичного планирования.

Таблица 3 – Оценка и определение типа систем планирования и управления

инвестиционными проектами на примере предприятий Республики Бурятия

Типы и параметры систем

Результат оценки

Тип системы

Параметры экспертной оценки

Характерные черты

Оцениваемое предприятие

Значение экспертной оценки

I тип – Эффективная

От 71 до 100 %

Высокий уровень структуризации, своевременное завершение проектов, четкая система планирования, четкая система распределения обязанностей и ответственности

ЗАО «Племенной завод «Николаевский» Тарбагатайского района

21 балл - 72 %

II тип – Удовлетворительная

От 36 до 70 %

Структура ориентирована на цели организации, а не проекта. Наблюдаются задержки в реализации проекта из-за несогласованности действий персонала, недостаток информации вследствие недостаточного уровня планирования

ООО «Талан-2» Прибайкальского района

13,4 балла - 46 %

III тип - Неэффективная

От 0 до 35 %

Структура не отвечает целям проекта, серьезные нарушения управленческой дисциплины, отсутствие у персонала должной квалификации, низкий уровень плановой дисциплины, нецелевое использование финансовых средств

ООО «Кяхтинское» Кяхтинского района

8 баллов - 27 %

По итогам проведенного исследования автором обосновано, что оценка эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами представляется сложной и многокритериальной задачей, для решения которой в диссертации сначала были систематизированы методы оценки эффективности, а затем отобраны и реализованы наиболее подходящие в зависимости от типа, цели и задач инвестиционного проекта.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам исследования особенностей планирования и управления инвестиционными проектами в АПК (на примере Республики Бурятия) автором сделаны следующие выводы и предложения:

1. При оценке эффективности реализации отдельных инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций в целом необходимо учитывать, что конечной целью инвестирования, в общем случае, является не только получение прибыли, но и развитие производственной деятельности, позволяющей решить стратегическую задачу обеспечения продовольственной безопасности как отдельного региона, так и всей страны.

2. Механизмы управления инвестиционными проектами и, особенно, государственными инвестиционными программами относятся к сложным социально-экономическим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения, как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных целей. Использование системного подхода в инвестиционном менеджменте позволит обеспечить своевременное достижение цели инвестиционного проекта и повысить эффективность проектной деятельности.

3. Для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов необходимо в каждой сельскохозяйственной организации сформировать единую систему планирования и управления инвестиционными проектами на основе внедрения динамического планирования и совершенствования организационной и управленческой структуры предприятия. Для эффективного функционирования данной системы необходимо использовать комплекс современных управленческих и информационных технологий.

4. Для проведения оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами предложено использовать методику, включающую расчет коэффициентов и использование метода экспертных оценок. По итогам экспертной оценки эффективности обосновано выделение трех типов системы планирования и управления инвестиционными проектами: эффективная, удовлетворительная, неудовлетворительная.

5. Инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций необходимо придать инновационно-производственную направленность, умело используя при этом результаты экономического анализа. Инвестиционные проекты предприятий в АПК должны быть направлены, прежде всего, на расширение и развитие производства; модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение; повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции; внедрение ресурсосберегающих технологий; внедрение технологических нововведений и т.п.

В ходе исследования автором обосновано, что реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих не только более эффективной реализации инвестиционных проектов в аграрной сфере, но и развитию инвестиционной деятельности региона в целом.


Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах


Публикации в ведущих рецензируемых журналах,

рекомендованных ВАК РФ


  1. Берсенева Н.С. Инвестиционная привлекательность агропромышленного комплекса Республики Бурятия: проблемы и перспективы развития // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2009. - №17. – С. 135-138.
  2. Берсенева Н.С. Методы управления инвестиционными проектами // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2011. - №22. – С. 171-176.
  3. Берсенева Н.С. Планирование и управление инвестиционными проектами в АПК // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2009. - №14. – С. 194-198.
  4. Берсенева Н.С. Развитие агропромышленного комплекса с учетом осуществления инвестиций в инновационные программы (на примере Республики Бурятия) // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2010. - №19. – С. 196-200.

Публикации в других изданиях


  1. Берсенева Н.С. Анализ как метод инвестиционного проектирования // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. – СПб, 2010. – С. 344-346.
  2. Берсенева Н.С. Инновационный анализ как метод определения и оценки направлений развития сельскохозяйственных предприятий // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. – СПб, 2009. – С. 446-449.
  3. Берсенева Н.С. Альтернативные инвестиционные проекты: сравнительный анализ // Аудиторские ведомости. – 2011. - №3. - с. 75-81.
  4. Берсенева Н.С. Организационно-экономические факторы определения эффективности инвестиционных проектов // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. – СПб, 2011. – С. 456-459.
  5. Берсенева Н.С. Проблемы формирования инвестиционного климата в регионе // Материалы международного агропромышленного конгресса в рамках выставки-ярмарки «АГРОРУСЬ-2010». – СПб, 2010. – С. 76-77.
  6. Берсенева Н.С., Ковальчук Ю.К., Сабанцева О.Е. Программы инновационного и инвестиционного реформирования АПК и их эффективность // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. – СПб, 2011. – С. 543-546.
  7. Берсенева Н.С. Состояние и перспективы инвестиционной деятельности в АПК Республики Бурятия // Социально-экономическое развитие России: региональные проблемы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (г. Санкт-Петербург, 10-11 апреля 2009г.). – СПб, 2009. – С.95-97.
  8. Берсенева Н.С., Ковальчук Ю.К., Северинова О.В. Анализ, оценка и выбор моделей управления АПК // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. – СПб, 2011. – С. 546-550.
  9. Берсенева Н.С., Смекалов П.В. Оценка эффективности системы управления инвестиционными проектами // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: Материалы VII научно-практической конференции. – Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011. – С. 423-428.

Подписано к печати 18.05. 2011 Формат 60х 90 1/16

Объем 1,45 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского

государственного аграрного университета



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.