авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии инновационного роста

На правах рукописи

Ульянов Олег Владимирович

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Нижний Новгород – 2011

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный
архитектурно-строительный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Колосова Татьяна Валентиновна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Касаев Борис Султанович,

доктор экономических наук, профессор

Панов Александр Иванович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Тверской государственный университет»

Защита состоится «07» октября 2011 г. в 17:30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. X, ауд. 330.

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан «06» сентября 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент С.В. Горбунов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие современного народного хозяйства направлено на внедрение инноваций, как при решении задач технологии и организации производства, так и задач управления. Однако формирующаяся инновационная политика остается фрагментарной, в ней отсутствует системность, обеспечивающая изменение самой структуры экономики предприятия, придание ей инновационных качеств. С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Эффективное управление инновационной деятельностью возможно на основе разработки и реализации стратегии использующей знания и достижения научно-технического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.1

Предприятиям необходимо создавать инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Таким образом, инновации должны являться систематическим и контролируемым процессом.  Инструментом контроля реализации и совмещения разнообразных инноваций, а также повышением инновационной активности предприятий может выступать стратегия инновационного роста. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса предприятия целью управления инновационной деятельностью является увеличение стоимости предприятия за счет инноватизации производства и структуры. В то же время процесс управления инновационной деятельностью российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосылка экономического и инновационного роста, наталкивается на отсутствие формализованного аппарата принятия стратегических решений по комплексной реализации инноваций и оценки их последствий.

В связи с этим, существует необходимость разработки максимально эффективных инструментов и моделей управления, учитывающих накопленный мировой опыт и позволяющих выйти экономике предприятий на траекторию инновационного роста. Для адекватной оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятия и выбора перспективной стратегии инновационного роста необходима разработка модели взаимодействия процессов стратегического управления и инновационной деятельностью предприятия, интегрального показателя инновационного роста, принципов и направлений формирования стратегии.

Решение этих проблем позволит повысить инновационность и конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внешние и внутренние возможности инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее функционирования.

В России создан определенный теоретический фундамент исследований инновационной деятельности предприятия. Так, изучению понятий «инновации» и «инновационная деятельность» посвящены работы Ахметовой Н. Н., Гусакова М.А., Сафонова Е.Н., Семенова В.П., Фиякселя Э.А., Шленова Ю.В. Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Завлина П. Н., Кондратьева Н. Д., Менша Г., Поршнева А. Г., Санто Б., Твисса Б., Фатхутдинова Р. А., Фостера Р., Фримена Х., Шумпетера Й. и др.

Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Беренсом В., Ватолиным А.К., Глазоли Б., Дойльем П., Егоровым А.Ю., Касаевым Б.С., Кларком Д., Колосовой Т.В., Кроссли Р., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Ломакиным М.И., Миллером В., Нойбауэр X., Пановым А.И., Сафроновой А.А., Стиглером Г., Трифиловой А.А., Хавиным Д.В., Черновым В.А., Эрроу К.

Вопросам стратегического управления посвящены труды Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Альстренда Б., Ансоффа И., Атояна В.Р., Бендикова М.А., Варшавского А.Е., Васюхина О.В., Виссема Х., Виханского О.С., Водачек Л., Водачек О., Воронина А.В., Глазьева С.Ю., Долиной Н.В., Друкера П., Евсеенко А.В., Жица Г.И., Каплана Д., Ковени М., Кузьминых Н.А., Курбатова А.П., Лэмпела Д., Львова Д.С., Макарова В.Л., Меркурьевой Л.А., Минцберга Г., Намхановой М.В., Нортона Р., Панова А.И., Пермичева Н.Ф., Полозовой А.Н., Портера М., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Фролова И.Э., Черешнева В.В., Черникова А.П. и др.

Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены методы обеспечения инновационного роста предприятий, особенности формирования и реализации инновационной стратегии, специфика выбора ее направления и оценки эффективности. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.

Тема диссертации соответствует п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» Паспорта специальностей ВАК.

Целью диссертационной работы является развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования стратегии инновационного роста.

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

- обосновать и обобщить теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятий;

- обосновать и систематизировать принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста;

- исследовать виды инновационных стратегий в зависимости от целевых установок предприятия, отраслевой принадлежности, конкурентной позиции и предложить методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста предприятия;

- на основе анализа влияния производственных, финансовых, кадровых и инновационных факторов разработать интегральный показатель оценки уровня инновационного роста предприятия;

- сформировать модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия, используя выявленные взаимосвязи и принципы;

- разработать алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста на основе анализа инновационного потенциала, инновационной активности предприятия и оценки интегрального показателя.

Предмет исследования совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и реализации стратегии инновационного роста предприятия.

Объект исследования предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам стратегического и оперативного управления инновационным ростом предприятий и эффективной организации инновационных процессов в современной экономике.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный, структурный, многомерный сравнительный и факторный анализы, экономическое моделирование, методы статистической обработки информации и экспертных оценок. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе, статистических сборниках («Российский статистический ежегодник» и др.) и периодических экономических изданиях («Инновации», «Креативная экономика», «Предпринимательство» и др.), аналитические документы Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Нижегородского областного комитета государственной статистики и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности предприятий, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований организаций.

Научная новизна работы заключается в развитии форм и методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования и реализации стратегии инновационного роста.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие.

1. На основе проведенного анализа отечественного и зарубежного опыта исследований в области управления инновационной деятельностью предприятий обоснована необходимость разработки моделей и принципов управления инновационной деятельностью предприятий, предложено авторское определение инновационного роста.

2. Обоснованы положения и принципы формирования и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии, отражающие взаимосвязь управления инновационной деятельностью и стратегического управления.

3. Предложены методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста, включающие анализ стратегических целей предприятия и функциональных областей внедрения инноваций.

4. Сформирован интегральный показатель оценки инновационного роста предприятия, учитывающий взаимодействие экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов, и являющийся критерием при выборе направления стратегии инновационного роста предприятия.

5. Разработана модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью, включающая прогнозирование инноваций, планирование инновационного роста, определение необходимых для инновационного роста ресурсов и оценку риска, и позволяющая, исходя из стратегических целей развития предприятия, организовать эффективную инновационную деятельность.

6. Сформирован алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия, содержательную основу которой составляют: принципы формирования стратегии инновационного роста, интегральный показатель инновационного роста, анализ инновационной активности и инновационного потенциала предприятия, а также оценка эффективности реализуемой стратегии на основе показателя экономической добавленной стоимости предприятия, позволяющая планировать и отслеживать инновационные процессы, и своевременно устранять возникающие отклонения с целью повышения эффективности функционирования предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью разработки стратегии инновационного роста предприятий. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным развитием бизнес-процессов предприятия, управлением его инновационной и производственной деятельностью. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Реализация и апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на конференциях и семинарах, в том числе: II Региональной научно-практической конференции «Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса» (г. Н.Новгород, 2010 г.); III Региональной научно-практической конференции «Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса» (г. Н.Новгород, 2010 г); VIII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (г. Н.Новгород, 2010 г.); I Международной научной конференции «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (г. Москва, 2011 г.); VIII Международной научно-практической конференции «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (г. Новосибирск, 2011 г.); ХХI Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск, 2011 г.).

Результаты исследования приняты к использованию на предприятиях Нижнего Новгорода и Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов по вопросам управления инновациями в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете.

Содержание диссертационной работы отражено в 8 публикациях общим объемом 3,1 п.л. (вклад автора 2,8 п.л.). Одна работа представлена в журнале, соответствующем перечню ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура диссертационной работы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

Введение

Глава 1 Теоретические основы и предпосылки формирования стратегии инновационного роста предприятий

1.1 Сущность и роль инновационной стратегии как основного условия экономического развития предприятия

1.2 Проблемы формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий

1.3 Механизмы государственного регулирования инновационной политики предприятий

Глава 2 Методические аспекты формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий

2.1 Принципы системы формирования и управления инновационным ростом предприятия

2.2 Формирование центров инновационной активности как важная составляющая управления инновационным ростом предприятия

2.3 Моделирование вероятных сценариев инновационного роста предприятия в прогнозируемых рыночных условиях

Глава 3 Реализация стратегии инновационного роста предприятий на примере ОАО «Завод «Красное Сормово»

3.1 Методические рекомендации по использованию предложенных разработок на ОАО «Завод «Красное Сормово»

3.2 Определение экономического эффекта от предложенных разработок

3.3 Контроль и корректировка реализации стратегии инновационного роста предприятия на основе выработанных критериев эффективности

Заключение

Список литературы

Основное содержание работы

1. В настоящее время основополагающими факторами роста любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых – новая техника, системные технологии нового типа, новая организация труда и производства, новая мотивационная система. В качестве характеристики, отражающей рост предприятия в аспекте развития его инновационной деятельности, в работе обосновано и раскрыто содержание определения инновационного роста предприятия. Инновационный рост предприятия – это долговременное увеличение стоимости предприятия на основе реализации продукции и услуг, производимых с использованием новых технологий, а также применения новых организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или административного характера.

Именно инновационный рост ведет к созданию и реализации конкурентоспособной продукции и оздоровлению экономического состояния производства. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим способ управления изменениями инновационного характера, т.е. стратегия инновационного роста.

Стратегию инновационного роста можно трактовать как выбранное направление инновационной деятельности предприятия, включая комплекс принимаемых решений по размещению инновационных ресурсов, которое должно привести к увеличению стоимости организации и достижению стоящих перед ней целей. При заданном уровне инновационных ресурсов реализация стратегии предоставляет предприятию возможности достижения глобальной и локальных целей с учетом ограничений, исходящих из макро- и микроэкономической ситуации.

В работе выделены следующие показатели результативности стратегического инновационного управления: изменение инновационного потенциала, который обеспечивает достижение целей в будущем и инновационной активности, обеспечивающей чувствительность субъектов экономики к инновациям. В долгосрочном периоде важнейшими характеристиками являются величина роста стоимости предприятия.

К основным положениям разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии можно отнести следующие.

  • Деятельность по выбору стратегии инновационного роста должна быть направлена на формирование такой стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях на основе роста инновационного потенциала и инновационной активности.
  • Правильный выбор стратегии позволит использовать внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития предприятия в целях повышения эффективности его коммерческой деятельности.
  • В процессе разработки стратегии обосновываются общие направления развития, продвижение по которым обеспечит инновационный рост и укрепление позиций предприятия.
  • В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности. Только в процессе инновационного роста открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без постоянного мониторинга и контроля инновационного роста.

Автор выделяет следующие принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста (таблица 1).

Таблица 1 – Принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста

Наименование

принципа

Сущность принципа

Принцип системности

Стратегия инновационного роста представляет собой единый процесс, состоящий из этапов разработки, внедрения и реализации инноваций. Согласованность этих этапов между собой оказывает существенное влияние на конечные результаты инновации. Инновационный рост возникает как при реализации, так и при разработке нововведения.

Принцип перспективности

Инновационная деятельность должна соответствовать стратегическим целям предприятия

Принцип измеримости

Должна существовать система оценки эффективности стратегии инновационного роста, включающая количественные и качественные показатели

Принцип обеспеченности ресурсами

Необходимо наличие финансовых, технических и кадровых ресурсов предприятия для реализации стратегии инновационного роста

Принцип неопределенности

Выражается в высоком риске инновационных мероприятий, защита от которого должна проявляться в тщательном прогнозировании и планировании стратегии инновационного роста, а также создания финансовых резервов для ликвидации (или сокращения) возможных отрицательных последствий от риска или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ (стадий, этапов) при их планировании.

Принцип эффективности

Эффективная реализация стратегии инновационного роста определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала, повышением конкурентоспособности предприятия

Предложенная автором модель исследования процесса разработки и реализации стратегии инновационного роста предприятий (рисунок 1) предполагает формирование процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде посредством обеспечения его инновационного роста.

2. Успешность деятельности пред­приятия на рынке во многом зависит от его стратегии. На рисунке 2 рассмотрена модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия. Применение модели позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями развития.

В основе любой стратегии лежат экономические установки. В системе управления инновационным ростом выделяют четыре типа целевых экономических установок:

  • создание новой, более конкурентоспособной продукции (инновационно-технологический рост);
  • создание новой техники и усовершенствованных технологий (модернизация);
  • освоение новых рынков сбыта и технологий (рыночные новации);
  • создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством (организационно-управленческие новации).

Организация управления инновационной деятельностью осуществляется посредством методов, которые обеспечивают разработку и реа­лизацию нововведений на предприятии. В связи с представленными целевыми экономическими установками в работе предложены следующие методы управления инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста.

  • Метод на основе формирования стратегии экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции). Ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика, идет постоянное создание новых продуктов.
  • Метод на основе формирования стратегии интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий). Обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, локализуются или внедряются сторонние технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых – разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых или незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования.
  • Метод на основе формирования стратегии диверсификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий). Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения в структуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.
  • Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации.

В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. Выбор и обоснование предпочтительной стратегии инновационного роста для каждого предприятия начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния предприятия и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста представлен на рисунке 3.

1. Этап постановки цели:

  • устанавливаются цели развития и функционирования организации, в которых подчеркивается ориентированность на инновационную деятельность;
  • формулируются направления инновационного роста организации. Строится и рассчитывается «дерево целей».

2. Этап стратегического анализа:

  • анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал;
  • анализируется состояние инновационной активности предприятия;
  • определяется инновационная позиция организации.

3. Этап выбора направлений стратегии инновационного роста:

  • осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий;
  • осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

4. Этап реализации стратегии инновационного роста:

  • организуется стратегический контроль процесса реализации проекта;
  • оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка стратегии инновационного роста.

3. В работе предложен комплексный подход к оценке инновационного роста предприятия, основанный на определении интегрального показателя.

Расчет интегрального показателя предлагается по следующей формуле:

, (1)

где Рв – коэффициенты весомости для показателей; P – расчетное значение показателя.

Показатели оценки экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов отражены в таблице 2, границы значения интегрального показателя инновационного роста представлены в таблице 3.

Таблица 2 – Основные показатели инновационного роста предприятия

Наименование показателя

Формула для вычисления

Условные обозначения

1 Прирост немате­риальных активов

Н0, Н1 – стоимость нематери­альных активов предприятия на начало и конец года, руб.

2 Прирост чистой (нераспределенной) прибыли

П0, П1 – чистая (нераспреде­ленная) прибыль предпри­ятия на начало и конец года, руб.

3 Прирост выручки от продаж

В0, В1 – выручка от продаж на начало и конец года, руб.

4 Прирост основ­ных и оборотных активов предпри­ятия

А0, А1 – стоимость активов предприятия на начало и ко­нец года, руб.

Окончание таблицы 2

5 Показатель гиб­кости, способность предприятия пере­распределять ре­сурсы с одного вида деятельности на другой для вы­пуска новых про­дуктов и услуг

Уоб – устойчивость к обновле­нию, равная отношению чистой прибыли, направляемой на фи­нансирование новых проектов к собственным активам;

N – количество изделий, кото­рое находится на стадии пред­проектной подготовки, проек­тирования и освоения

6 Доля инноваци­онной продукции в общем объеме про­изведенной про­дукции

VИП – объём инновационной продукции, освоенной в про­изводстве; VОП – общий объём произведенной продукции

7 Доля затрат на науку и научные исследования и разработки в общем объеме затрат предприятия

VИЗ – затраты на науку и науч­ные исследования и разработки; VОЗ – общий объём затрат предприятия

8 Обновление про­изводственных фондов

O1 – стоимость вновь введен­ных основных фондов за опре­деленный период; O2 –стои­мость основных фондов на ко­нец того же периода.

9 Уровень мотива­ции персонала к проведению инно­вационной дея­тельности

I2 – итоговый показатель мо­тивации персонала (результат анкетирования); L – общее число работников.

10 Изменения обра­зовательного уровня и профес­сиональной квали­фикации сотрудни­ков предприятия

где Чв – численность персонала с высшим образованием; Чс – численность персонала со стажем работы не менее 5 лет; Чп – численность персонала, которая прошла повышение квалификации за год; Чобщ – общее количество работников в отделе; Поб0, Поб1 – образова­тельный уровень и профессио­нальная квалификация сотруд­ников предприятия на начало и конец года, руб.; 0,42; 0,36; 0,22 – степень влияния образования Чоб, стажа работы Чс, повышения квалификации Чп на производительность труда.

Таблица 3 – Уровень инновационного роста предприятия

Характеристика инновационного роста

Интервал значений инновационного роста

Рекомендуемое направление стратегии инновационного роста предприятия

Высокий инновационный рост

ИР > 2

Стратегия экстенсивного инновационного роста (инновационно-технологический рост)

Средний темп инновационного роста

1< ИР 2

Стратегия интенсивного инновационного роста

(модернизация)

Низкий темп инновационного роста

0 < ИР 1

Стратегия диверсификационного инновационного роста

(рыночные новации)

Инновационный рост отсутствует

ИР 0

Стратегия радикального инновационного роста

(организационно-управленческие новации)

Результат комплексной оценки и расчет интегрального показателя служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах инновационного роста, и помогают вовремя скорректировать выявленные несоответствия.

4. Инновационный потенциал предприятия формируется за счет совокупности ресурсов, которое оно уже использует и может реально привлечь для достижения своих стратегических целей. Инновационный потенциал – это способность предприятия обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационно-управленческих структур и корпоративной культуры. Рост инновационного потенциала осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды предприятия.

На рисунке 4 представлена схема формирования инновационного потенциала предприятия.

В результате анализа и проведенных исследований предложена формула оценки инновационного потенциала, которая имеет следующий вид:

ИП = 0,4 К1 + 0,7 К2 + К3 + 1,2 К4 + 0,7 К5 + 0,4 К6, (2)

где К1…К6 – показатели, представленные в таблице 4.

Значения показателя ИП варьируются от 0 до 19, что и определяет наличие инновационного потенциала у предприятия. Низкое значение показателя ИП (меньше 3,15) характеризует отсутствие инновационного потенциала у предприятия, в таких случаях необходим анализ причин, вызвавших снижение этого показателя и принятие соответствующих мер.

Таблица 4 – Основные показатели оценки инновационного потенциала

Наименование показателя

Формула для вычисления

Условные обозначения

Возможность внедрения инноваций, (К1)

NI

Количество опытных производств на предприятии, связанных с инновациями

Качество системы подготовки и переподготовки кадров, (К2)

L* – число работников, прошедших систему подготовки и повышения квалификации; L – общее число работников.

Финансовая устойчивость, (К3)

СС – собственный капитал; О – все обязательства предприятия (кредиты, займы и кредиторская задолженность)

Готовность к нововведениям,

(К4)

II

сумма следующих показателей (0 – «нет»; 1 – «да»):

- наличие коммуникаций, необходимых для инновационной деятельности;

- наличие дополнительных производственных мощностей;

- наличие инновационных подразделений на предприятии: отделы НИОКР и т.п.

Окончание таблицы 4

Управление интеллектуальной собственностью,

(К5)

J* – количество объектов интеллектуальной собственности, доведенных до внедрения; J – общее число объектов интеллектуальной собственности разрабатываемых на предприятии.

Способность успешно осуществлять инновационную деятельность, (К6)

УI

Количество разработанных на предприятии новых технологий

Инновационная активность – это наличие способности своевременно обнаружить и правильно оценивать инновационные изменения, а также использовать стратегические возможности предприятия для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.

Внедрение инноваций является сложным длительным процессом, требующим от предприятия не только наличия инвестиционных ресурсов, но и инновационной активности производственной системы. Необходимо производить оценку и формировать центры инновационной активности на предприятии для повышения его инновационного роста.

Целью формирования центров инновационной активности является создание объективных условий для производственно-экономического и инновационного роста, позво­ляющих обеспечить эффективное решение проблем предприятий и повышение их инновационного потенциала. Результатом формирования центров инновационной активности предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования, увеличение прибыли, инновационный рост предприятия. Функция центров инновационной активности – обеспечение способности предприятия поддерживать равновесие и устойчивость инновационного роста в долгосрочном периоде.

Характеристика центров инновационной активности представлена на рисунке 5.

Таким образом, инновационную активность предприятия (ИА) можно оценить по следующей формуле:

ИА = (ИАС + ИАТС+ИАОС+ИАП) / 4, (3)

где ИАС – общесистемная инновационная активность; ИАТС – инновационная активность технологической структуры; ИАОС – инновационная активность организационной структуры; ИАП – инновационная активность персонала.

Значения индекса инновационной активности представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Уровни инновационной активности предприятия

Интервал баллов инновационной активности предприятия

Оценка уровня инновационной активности предприятия

от 1,5 до 2,5

Низкая

от 2,5 до 5

Средняя

от 5 до 7,5

Высокая



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.