авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Экономический механизм консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях тнк

-- [ Страница 2 ] --

В работе обращается внимание на то, что при подходах к оценке эффективности работы консалтинговых структур, как внешних, так и внутренних, нужно в первую очередь исходить из тех задач, которые призваны были решать консультанты. Автор определяет и раскрывает основные факторы и приводит сравнительные характеристики внутреннего и внешнего консалтинга. Сопоставляет темпы роста мировой торговли с темпами роста продаж консалтинговых услуг, снижение последнего обусловлено перераспределением вида консалтинга в сторону преобладания внутреннего консалтинга. Отмечается, что уровень задач, относящихся к сфере внешнего консалтинга обычно ниже, чем уровень задач, относящийся к сфере внутреннего консалтинга. В последнее время за консалтинговой помощью в специализированные компании обращаются в основном для осуществления узко-тематических проектов, связанных с «расшивкой» узких мест в деятельности компании. Для таких проектов оценка эффективности может быть выражена в конкретных количественных (финансовых) показателях. В то время, как внутренний консалтинг, в отличие от внешнего, в основном ориентируется, во-первых, на постоянную работу, а во-вторых, его деятельность уже сфокусирована на решении долговременных и особо значимых для компании задач (стратегическое планирование, финансовый анализ, решение кадровых вопросов и т.д.), поэтому в оценке его эффективности качественные показатели более значимы, чем количественные.

Во втором разделе этой главы проводится сравнение мирового рынка консалтинговых услуг со структурой российского рынка и дается обзор международной практики биржевого регулирования процессов формирования корпоративных структур в части распространения опыта использования консультативных и экспертных органов в корпорациях различных стран, с акцентом на страны БРИКС. Проводится оценка использование практики международного консалтинга в деятельности российского бизнеса на примере таких корпораций как ОАО «Альфа-банк», ТНК-ВР и другие.

Отдельный раздел в этой главе посвящен такой актуальной теме, как перспективные инструменты формирования и использования информационных технологий в механизме консалтинга в связи с тем, что глобальные процессы в современной экономике трансформируют мировое экономическое и политическое пространство, формируют «экономику знаний», как один из существенных элементов глобализации. В этом разделе работы рассматриваются отдельные аспекты актуальных экспертных, проектных и информационных технологий, применяемых во внутреннем консалтинге на современном этапе развития транснациональных корпораций, детально описываются такие инструменты трансферта знаний, как библиотека знаний, стратегический проектный офис и современные сетевые технологии. Делается вывод, что консалтинговые услуги, предназначенные для сбора, хранения и трансферта знаний и опыта в бизнес-среду, представляют собой один из наиболее эффективных инструментов распространения и применения знаний в современном глобальном экономическом пространстве.

Основные выводы и рекомендации. Таким образом, проведенный анализ влияния консалтинговых структур и внутренних экспертно-консультационных органов на экономическую эффективность ТНК показал, что эффективная работа консалтинговых структур и корпоративных комитетов, как важнейших элементов ТНК, способствует:

  • Улучшению качества принятия решений как внутри, так и между органами управления корпорацией, тем самым, повышая эффективность ее финансово-хозяйственных операций.
  • Упорядочиванию и оптимизации всех происходящих в корпорации бизнес-процессов, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений, сокращению издержек и ресурсосбережению.
  • Совершенствованию системы отчетности и ответственности, снижая, таким образом, риск мошенничества и злоупотреблений со стороны должностных лиц компании.
  • Своевременному получению акционерами и топ-менеджментом достоверной и полной информации, что повышает финансовую прозрачность.
  • Улучшению анализа, оценки рисков в компании и соответственно, их минимизации, включая минимизацию возникновения корпоративных конфликтов.
  • Выполнению компанией всех требований законодательства, что позволяет существенно снизить судебные издержки, а иногда избежать жестких штрафных санкций и лишения свободы для должностных лиц.
  • Получению выгоды от укрепления своей репутации как внутри страны, так и на международной арене, что дает дополнительные гарантии партнерам.
  • Повышению инвестиционной привлекательности компании, как следствие, - более широкий доступ к мировым рынкам капитала.

Основные рекомендации. На основе имеющегося международного опыта, проанализированного материала и личной практики автора в дополнение ко всему вышеизложенному обозначены основные преимущества и недостатки, а также возможные риски, возникающие при создании и функционировании внутренней экспертно-консалтинговой системы корпорации. В то же время выявленные в данном исследовании сильные и слабые стороны работы внутренних консалтинговых структур могут быть использованы в качестве рекомендаций для повышения экономической эффективности российских корпораций.

Рекомендуется при создании внутренних консалтинговых структур применять представленный в работе алгоритм их формирования и использовать следующие практические шаги, чтобы обеспечить главные конкурентные преимущества, доказанные уже действующими системами внутренних консалтинговых структур и корпоративных комитетов в транснациональных корпорациях:

  1. Осуществить стандартизацию документации и отчетности и создать библиотеку знаний, включающую архив материалов заседаний, документации по проектам, отчетности, принятым решениям, которая значительно упрощает поиск информации и сохранность документации.
  2. Обеспечить руководство корпорации достоверной и своевременной информацией, осуществлять фиксирование (протоколирование) решений, с последующим мониторингом их выполнения.
  3. Использовать систему минимизации рисков и минимизации корпоративных конфликтов, обеспечить соблюдение корпоративных процедур.
  4. Обеспечить своевременность, оперативность, объективность и коллективную ответственность при принятии решений.
  5. Сократить разрыв между стратегией корпорации и ее операционным менеджментом.
  6. Повысить финансовую, организационную и информационную прозрачность.

Проведенное исследование подтверждает, что практика формирования и функционирования консалтинговых структур в российских компаниях в настоящее время находится еще на недостаточно высоком уровне по сравнению с международными стандартами. Большое число компаний ограничиваются тем, что доводят уровень информационной прозрачности до соответствия минимальным стандартам, установленным международными фондовыми биржами, создают подразделения по связям с инвесторами и вводят ограниченное число независимых представителей в совет директоров.

С другой стороны растущее присутствие российских компаний на международных рынках капитала: 14 российских компаний провели размещение акций на мировых рынках в 2007 году и еще 14 – в 2008 г.; при этом за два года им удалось привлечь более 30 млрд. USD. Общее число российских компаний, входящее в котировальные листы международных бирж, в настоящее время достигло 60. Хотя в 2008 году – на фоне глобального финансового кризиса – активность публичных размещений резко снизилась, есть все основания полагать, что острая потребность российских компаний в инвестициях в среднесрочной и долгосрочной перспективе будет служить стимулом к взаимодействию с мировыми финансовыми рынками и, как следствие, приведет к повышению экономической эффективности функционирования внутренних консалтинговых структур.

По результатам исследования можно констатировать, что многие крупные российские компании, контролируемые как частными финансовыми группами, так и государством, открыты для внедрения международных стандартов в сфере консалтинговых услуг. Профессионализация консалтинговых структур и внедрение эффективных экономических механизмов – таков сегодня все более популярный выбор многих корпораций. Улучшение качества работы внутренних консалтинговых структур положительно скажется на экономической эффективности и капитализации ТНК в целом, и будет способствовать укреплению ее репутации и повышению конкурентоспособности российских корпораций, что, в свою очередь, обеспечит их дальнейший рост, развитие и интеграцию в мировую экономику.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Основные научные положения и выводы, изложенные в диссертации, отражены более, чем в 15 работах, общим объемом свыше 20 п.л.

Работы, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Сурма, И.В. Некоторые аспекты формирования и использования экспертно-совещательных руководящих органов / И.В. Сурма // Труды Вольного Экономического общества России. М., Том 139, №4, 2010, С.174-184 (0,7 п.л.);
  2. Сурма, И.В. Внутренний и внешний консалтинг делят рынок – тенденции развития современного рынка консалтинговых услуг / И.В.Сурма // Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск №27. Июнь 2011 (1,2 п.л.)
  3. Сурма, И.В. Проблема соотношения компетенций в современных корпоративных стратегиях ТНК / И.В.Сурма // Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск №28. Сентябрь 2011 (0,8 п.л.) – принята к публикации.

Публикации в других изданиях:

  1. Сурма, И.В. Интеллектуальные ресурсы – знания и корпоративная культура/ И.В. Сурма // 2000-2010 годы: эволюция и генезис структуры социально-политических отношений в России и за рубежом. Международная коллективная монография в 3-х ч. Том 1. /Под общ. ред. Д.П.Пискарева. – М.: Авантитул, 2010. - С. 73-82 (0,6 п.л.);
  2. Сурма, И.В. (в соавторстве с Аникиным В.И.) Особенности внешнеполитического и экономического развития России до 2020 года: сценарные подходы / Под общ. ред. С.С.Сулакшина. Материалы Всероссийской конференции «Футурологический конгресс: будущее России и Мира». - М., Научный эксперт, 2010. - С.357-370 (0,9 п.л.);
  3. Сурма, И.В. Основы стратегического менеджмента. Монография / Аникин В. И., Мельничук Д. Б., Понуждаев Э. А., Сурма И. В. / Под общ. ред. В. И. Аникина. - М.: Восток-Запад, 2010. 256 с. ISBN 978-5-478-01263-2 (16 п.л.);
  4. Сурма, И.В. Структуры и модели //Журнал для акционеров. – М:, 2002. Июль №6 - С. 17-26 (0,8 п.л.);
  5. Сурма, И.В. Эффективность управления и информационные системы / Мировая экономика в XXI веке: состояние, проблемы, перспективы: Позиции ученых экономических кафедр Дипломатической академии МИД России. Сборник научных статей. В двух частях: Часть 1/ Под ред.проф. В.М.Кутового. - М.: Научная книга, 2009. С.318-324 («Россия в мировой экономике») ISBN 978-5-91393-049-1 (0,43 п.л.);
  6. Сурма, И.В. Комитеты по вознаграждениям и мотивация директоров (зарубежный опыт)/ И.В.Сурма //Журнал "АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления". Номер 10(29)–октябрь 2006 г. (0,5 п.л.);
  7. Сурма, И.В. Специфика подготовки российских менеджеров для успешной работы в зарубежных компаниях / Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов ВАВТ - «Место России в системе мирохозяйственных связей». Апрель 2006 г. (0,7 п.л.);
  8. Сурма, И. В. Информационные технологии в системе корпоративного управления // Журнал «АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления». Номер 6(25) – июнь 2006 г. (0,8 п.л.);
  9. Сурма, И.В. Информационные технологии как инструмент поддержания стандартов ответственного делового поведения организации / ТПП РФ - Сборник методических материалов Комитета ТПП РФ по деловой этике и предпринимательству в сфере культуры и Национального фонда «Российская Деловая Культура». 2006 г. С.222-227 (0,4 п.л.);
  10. Сурма, И. В. Электронный документооборот и его особенности в корпоративном управлении // Журнал «АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления». Номер 7(26) – июль 2006 г. (0,5 п.л.);
  11. Сурма, И.В. Информационные технологии и корпоративное управление // Журнал «Независимый директор» (IFC, Ernst&Young, SECO), Ежеквартальный обзор, (весна) 2006 г. (0,6 п.л.);
  12. Сурма, И.В. Комитеты по вознаграждениям и мотивация директоров : (зарубежный опыт) / И. В. Сурма // Корпоративная культура. - 2007. - N 04 (16). - С. 20-23 (0,3 п.л.);
  13. Сурма И.В. «Взаимосвязь корпоративной культуры со стратегическим управлением и роль HR-менеджмента». Сборник докладов круглого стола «Ключевые проблемы управления человеческими ресурсами». Высшая Школа Международного бизнеса Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ. 2 Марта 2006 г. (0,7 п.л.) и др.

1 Карро Д., Жюйар П. Международное экономическое право: Учебник / Пер. с франц. В.П. Серебренникова, В.М. Шумилова.- 2002. – 608 с. ISBN: 5-7133-1088-4

2 Абрамов В. Интеллектуальные ресурсы. Как ими управлять? -URL: http//www.otissboom.ru/txts/05_01/SK05_01_35.htm (дата обращения: 12.03.2011)

3 Интеллектуализация экономики: инновационное производство и человеческий капитал. – URL: http://strateg.ru/lenta/innovation/514 (дата обращения: 25.04.2011)

4 Забелина И.Н. Социально-экономическое значение интеллектуальных ресурсов при переходе к инновационному типу развития. – URL: http://plproject.ru/part08-05.php (дата обращения: 25.04.2011)

5 Марусинина Е. Ю. Особенности управления интеллектуальными ресурсами и интеллектуальным капиталом предприятия: автореф. дис. …канд. экон. наук./ Е.Ю.Марусина - Волгоград, -2007.- 23 с.

6См.- URL: http://www.prime-tass.ru/news/0/%7BB077D23A-A16E-420B-9E3C-D7C8FC20C009%7D.uif (дата обращения: 13.04.2011)

7 Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. – Гражданский Кодекс РФ, глава 4 Юридический лица, статья 96.

8 World Investment Report: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge. UNCTAD, UN,

New York, Geneva, 2010.

9 ПИИ – прямые иностранные инвестиции

10 Рассчитано на основе данных, содержащихся в World Investment Report: Promoting Linkages, United Nations (UNCTAD), New York and Geneva, 2010.

11 ALCO - Assets and Liabilities Committee

12 См. – URL: http://bp.com/sectiongenericarticle800.do?categoryId=9036255&contentId=7067029

13 См. – URL: http://www.shell.com/home/content/investor/corporate_governance/committees/

14 См. – URL: http://www.ge.com/company/governance/board/committees.html

15 См. – URL: http://bp.com/sectiongenericarticle800.do?categoryId=9036252&contentId=7067026



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.