авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Диагностика и оценка уровня инновационного развития организаций на основе анализа их инновационного потенциала и конкурентного статуса

-- [ Страница 2 ] --


4. Определены элементы инновационной стратегии предприятия. Разработана процедура формирования инновационной стратегии на основе показателей инновационного потенциала и конкурентного статуса организации как составляющих интегрального показателя уровня инновационного развития организации.

Использование стратегии инновационного развития позволит организациям своевременно концентрировать управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспечение ресурсами в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы.

Рисунок 4 - Процедура формирования инновационной стратегии

При этом реализация представленной процедуры формирования инновационной стратегии осуществляется на основе анализа элементов инновационной стратегии рисунок 5.

Рисунок 5 - Элементы инновационной стратегии предприятия

Выбор инновационной стратегии осуществляется в соответствии с уровнем инновационного потенциала и уровнем конкурентного статуса организации (Таблица 6).

На основании значений инновационного потенциала и инновационного конкурентного статуса на определенный период времени можно сформировать портфель инновационных проектов, выбор которых будет зависеть от состояния неопределенности внутренней и внешней среды.

Правильно сформированная стратегия способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности предприятия в целом.

Таблица 6 - Выбор стратегии предприятия в зависимости от уровня инновационного потенциала и конкурентного статуса организации

Уровни факторов по показателям

Возможные стратегии в зависимости от

целей предприятий

Уровень инновационного потенциала

КСО

Рост масштабов производства

Рост доли на рынке

Стабилизация положения на рынке

Освоение новых рынков

Высокий

Высокая

Стратегии исследовательского лидерства; рационального опережения

Стратегии технологической связанности;

параллельной разработки;

исследовательского лидерства;

Стратегии выжидания лидера; следования за рынком

следование жизненному циклу;

Стратегии стадийного преодоления;

исследовательского лидерства; радикального опережения

Высокий

Средняя

Стараться сохранить занимаемые позиции

Высокий

Низкая

Поиски новых рынков

Средний

Высокая

Инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций

Средний

Средняя

Продолжать бизнес с осторожностью

Средний

Низкая

Стратегия частичного свертывания

Низкий

Высокая

Стратегии продуктовой и процессной имитации;

лицензирования; вертикального заимствования

Стратегии продуктовой и процессной имитации;

лицензирования; вертикального заимствования

Стратегии сохранения технологической позиции; лицензирования; следования за рынком; технологической связанности

Стратегии лицензирования;

технологической связанности; следования за рынком

Низкий

Средняя

Продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство

Низкий

Низкая

Свертывание бизнеса


5. Реализовано на практике применение интегрального показателя уровня инновационного развития на основе оценки уровня инновационного потенциала и конкурентного статуса на ряде предприятий фармацевтической отрасли и проведена оценка экономического эффекта от внедрения научных разработок.

Апробация предложенной методики оценки уровня инновационного развития была проведена на следующих предприятиях фармацевтической отрасли РФ: ОАО «Верофарм», ОАО «Акрихин», ОАО «Фармстандарт».

ОАО «Фармстандарт» - крупнейшая российская фармацевтическая компания (по данным за II квартал 2009 года). На долю «Фармстандарта» приходится более 12 % всего производства лекарств в стране.

ОАО «Верофарм» - ведущая российская фармацевтическая компания-производитель, известная в нашей стране и за рубежом как один из крупнейших российских производителей дженериков (аналогов известных патентованных лекарств), а также онкологических препаратов и медицинских пластырей.

ОАО «Акрихин» специализируется на производстве готовых лекарственных средств, преимущественно дженериков, имеющих стабильный высокий спрос на рынке. На сегодняшний день ОАО «АКРИХИН» является одним из крупнейших производителей лекарственных средств в России.

Информационной базой исследования послужили данные официальной бухгалтерской отчетности опубликованных на сайтах базовых предприятий.

Ниже представлены результаты расчетов диагностики инновационного развития предприятия на примере ОАО «Фармстандарт»:

а) оценка инновационного потенциала ОАО «Фармстандарт»

Рисунок 6 - Динамика уровня инновационного потенциала ОАО «Фармстандарт»

Содержание рисунка 6 показывают, что инновационный потенциал ОАО «Фармстандарт» находится в хорошем состоянии, наблюдается динамика роста уровня инновационного потенциала 2009 году. Резервами роста уровня инновационного потенциала является повышение кадрового и информационного потенциалов;

б) оценка конкурентного статуса ОАО «Фармстандарт».

Рисунок 7 - Динамика изменения уровня конкурентного статуса организации

Из рисунка 7 следует, что значение конкурентного статуса ОАО «Фармстандарт» возрастает, лишь в 2008 г. наблюдается спад уровня конкурентоспособности;

в) оценка интегрального показателя инновационноо развития ОАО «Фармстандарт».

Рисунок 8 - Динамика изменения интегрального показателя инновационного развития ОАО «Фармстандарт»

Анализ диаграмм / графиков, представленных на рисунках 6-8, показывает, что между уровнями инновационного потенциала, конкурентным статусом и интегральным показателем инновационного развития существует корреляционная взаимосвязь. Следовательно, изменяя составляющие анализируемых характеристик, можно влиять на динамику уровня инновационного развития организации.

Одной из возможностей практического использования интегрального показателя инновационного развития является учет его в оценке рыночной стоимости предприятия. При расчете стоимости предприятия доходным методом.

,

(12)

где V- стоимость организации,

p - уровень риска,

П – доход.

Используя результаты, полученные с помощью предложенного подхода к оценке стоимости предприятия, инвестор может определить для себя наиболее привлекательную для инвестиционной деятельности организацию.

При расчете стоимости организации взаимосвязь между интегральным показателем инновационного развития и уровнем риска анализируется в соответствии с таблицей 7.

Таблица 7 - Взаимосвязь значений показателя уровня инновационного развития и уровня риска

Наименование градации инновационного развития и риска

Числовая оценка

Уровня инновационного развития

Числовая оценка уровня риска

Лучшее состояние инновационного развития / риск отсутствует

(1,00)

(0)

Отличное состояние инновационного развития / минимальный риск

(1,00 – 0,80)

(0 - 0,1)

Хорошее состояние / малый риск

(0,80 - 0,63)

(0,1 – 0,3)

Удовлетворительное состояние / средний риск

(0,63 – 0,37)

(0,3-0,6)

Минимально-допустимый уровень инновационного развития / средний риск

(0,37)

(0,6)

Плохое состояние / высокий риск

(0,37 - 0,20)

(0,6-0,8)

Кризисное состояние / максимальный риск

(0,20 – 0,00)

(0,8-1)

Ниже представлена оценка рыночной стоимости предприятия с учетом интегрального показателя уровня инновационного развития и без него на примере ОАО «Фармстандарт».

Таблица 8 - Расчет создаваемой стоимости (тыс. руб.)

 

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Значение прибыли

1 664 704

2 373 438

4 651 631

Текущая стоимость при 28% ставке дисконта, учитывающей инфляцию, с учетом фактора риска и без учета уровня инновационного развития

1040440

927124

1135652

Текущая стоимость при 28% ставке дисконта, с учетом фактора риска и су учетом уровня инновационного развития

1716726

1539026

1919252

Совокупная созданная стоимость (V2)

676286

611902

783599

Как видно из таблицы 8, использование показателя инновационного развития позволяет предприятию более реально оценить результат своей деятельности, которое оно будет иметь при условии учета изменяющихся факторов внутренней и внешней среды предприятия. Это позволит показать большую достоверность проведенных расчетов, повысить доверие инвесторов к своему партнеру по бизнесу и оценить более точно возможный объем инвестиций.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Исследование различных теоретические подходов позволило дать определение инновации на основе ценностно-ориентированного подхода, который рассматривает инновацию как вновь созданную ценность, основанную на новых знаниях, которая практически используется и способствует развитию отношений в сферах деятельности общества. Разработан подход к анализу жизненного цикла инновации, который основан на том, что на кривой жизненного цикла инновации имеется «точка конверсии» инновации. Данная точка будет разграничивать области «инновационного продукта» и «товара повышенного спроса».

2. На основе системного и ресурсного подходов разработана методика диагностики состояния инновационного развития организации, характеристическим параметром которого является интегральный показатель, включающий себя: инновационный потенциал и конкурентный статус организации. В работе представлены показатели, позволяющие рассчитать указанные характеристики.

3. Предложена методика определения интегрального показателя уровня инновационного развития предприятия. Методика позволяет проводить оценку на основании данных статистической и финансовой отчетности, при этом учитываются факторы, влияющие на эффективность деятельности организации, и сравнивают их величину с нормативными значениями. Показано, что использование данной методики позволяет во временном интервале оценить динамику изменения основных параметров функционирования предприятий и тем самым определить основные направления развития предприятия. Определена точка минимального уровня инновационного развития, в которой затраты на осуществление инновационной деятельности обеспечивают устойчивый рост уровня инновационного развития.

4. Определена элементная база инновационной стратегии, включающая в себя: цели, планы, тактику поведения организации. Разработана процедура формирования инновационной стратегии на основе оценки интегральных показателей инновационного потенциала и конкурентного статуса организации. Разработана матрица выбора инновационной стратегии.

5. Проведена апробация методики определения интегрального показателя уровня инновационного развития на базовых предприятиях фармацевтической отрасли. Применение данного показателя позволяет оценить уровень инновационного развития, привлекательность предприятия для внешних инвесторов, а также прогнозировать изменение экономических результатов. Проведена практическая реализация методики оценки интегрального показателя инновационного развития, организации, позволяющая повысить ее инвестиционную привлекательность.

ПУБЛИКАЦИИ:

В журналах, входящих в перечень ВАК:

1. Миронов, Р.А. Формирование инновационной стратегии организации [Текст] / Р.А. Миронов// Вестник Инжэкона №4 серия «Экономика».-2009.-С.141-146 (0,25 п.л.).

2. Миронов, Р.А., Михайлов, С.Н., Торопова В.В. Диагностика и оценка интегрального показателя уровня инновационного развития как фактора экономического роста организации [Текст] / Р.А. Миронов, С.Н. Михайлов, В.В. Торопова // Вестник КГФЭИ №4 (21).-2010 (вклад автора 0,3 п.л.).

В других изданиях

3. Михайлов, С.Н. Миронов, Р.А. Шалыминова, А.С. Управление инновациями как главный фактор экономического роста региона [Текст] / Р.А. Миронов, С.Н. Михайлов, А.С. Шалыминова // монография под ред. д.э.н., проф. Егоршина А.П. / НИМБ,- Нижний Новгород, 2008. – С.41-69. (вклад автора 0,45 п.л.).

4. Миронов, Р.А. Инновационная составляющая деятельности организации в современных условиях [Текст] / Р.А. Миронов // Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях: 4 международная научно-практическая конференция / ПГСХА. - Пенза,2006.-С.131-134. (0,25 п.л.).

5. Миронов, Р.А.. Персонал как составляющая инновационного потенциала организации [Текст] / Р.А. Миронов // Управление персоналом: стратегия, организация, эффективность: Материалы всероссийской научно-практической конференции / НИМБ, Н.Новгород, 2006.- С.178-180. (0,2 п.л.).

6. Миронов, Р.А.,. Шалыминова, А.С., Михайлов, С.Н.. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Р.А. Миронов, С.Н. Михайлов, А.С. Шалыминова // Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: 6 международная научно-практическая конференция / ЮРГТУ.- Новочеркасск, 2007. –Ч.2.-С.10-14 (вклад автора 0,2 п.л.).

7. Миронов, Р.А. Концепция инновационного потенциала предприятия при формировании его стратегического развития [Текст] / Р.А. Миронов // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: 5 международная практическая конференция преподавателей, ученых, аспирантов, студентов / ВГИПУ.- Нижний Новгород, 2007.-Т.2.-С.263-266 (0,25 п.л.).

8. Миронов, Р.А.,. Михайлов, С.Н. Методы оценки инновационного потенциала [Текст] / Р.А. Миронов, С.Н. Михайлов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: Материалы всероссийской научно-практической конференции.- Н.Новгород, НИМБ, 2007.-С387-389 (вклад автора 0,2 п.л.).

9. Миронов, Р.А., Михайлов, С.Н.. Кадровая составляющая инновационного потенциала организации [Текст] / Р.А. Миронов, С.Н. Михайлов // Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Материалы всероссийской научно-практической конференции.- Н.Новгород, НИМБ, 2008.-С.248-250 (вклад автора 0,2 п.л.).

10. Миронов, Р.А., Михайлов, С.Н. Конкурентоспособность предприятия как показатель стратегической устойчивости [Текст] / Р.А.Миронов, С.Н. Михайлов//Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции. Материалы 8 международной научно-практической конференции.- Новочеркасск, ЮРГТУ, 2010.- С.70-74. (0,25 п.л.).

11. Миронов, Р.А., Михайлов, С.Н. Управление инновационным развитием организации [Текст] / Р.А.Миронов, С.Н. Михайлов// монография под ред. к.э.н., С.С. Чернова.- Новосибирск: Издательство «СИБПРИНТ», 2010.-С.11-41. (вклад автора 1,25 п.л.).

Подписано в печать 16.11.2010. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.

Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 122.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ»,

603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.