авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Развитие методов формирования инновационных стратегий в строительной сфере

-- [ Страница 2 ] --

В структуре затрат на производство строительных работ наблюдается:

- снижение доли материальных затрат (-0,32% в год), составляющих в среднем 58% затрат от общего их объема;

- снижение доли затрат на оплату труда (-0,23% в год), составляющих в среднем 20% затрат в общем их объеме;

- рост доли амортизационных отчислений (+0,09% в год), составляющих в среднем 2,43% затрат от общего их объема;

- рост доли прочих затрат (+0,63% в год), составляющих в среднем 15,11% затрат от общего их объема.

Указанная динамика свидетельствует об усложнении процессов производства в строительной сфере, включая внедрение инновационной составляющей.

В то же время, следует признать, что последствия экономического кризиса продолжают сказываться на индексе предпринимательской уверенности в строительстве, который при положительной динамике (-5% во 2-ом квартале 2011 года против -20% в 2009 году) продолжает оставаться отрицательным.

Проведенные исследования также показали, что динамика объема работ в сфере строительства имеет:

- абсолютную корреляционную связь (r>0,99) с объемами инвестиций в нефинансовые активы (r=0,996),

- очень сильную корреляционную связь (0,95<r<0,99) с общим объемом ВВП (r=0,988), с объемом ВВП в сфере обрабатывающих производств (r=0,956) и с общим объемом сельскохозяйственного производства;

- сильную корреляционную связь (0,90<r<0,95) с объемом ВВП в сфере добычи полезных ископаемых (r=0,923);

- среднюю корреляционную связь (0,80<r<0,90) с объемом ВВП в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды (r=0,872).

Анализ стратегии развития строительной сферы и взаимозависимостей инновационной стратегии с общей стратегией развития строительной сферы показал, следующее.

Во-первых, в условиях продолжающегося экспоненциального роста строительного рынка в РФ с 2000 по 2011 годы, не достигшего еще даже объемов 1990 года очевидна тенденция к насыщению рынка за счет традиционных продуктов и технологий в строительной сфере, а, следовательно, связана с доминированием реализацией наступательных стратегий увеличения объемов.

Во-вторых, нельзя не отметить, что, начиная с 2008 года, темпы роста объемов строительных работ замедлились почти в два раза (54,7% от темпа периода 2000-2007 года). Указанное обстоятельство требует развития инновационных стратегий, базирующихся как минимум на улучшающих инновациях, поскольку рационализаторские инновации при динамике последних лет не способны качественно улучшить ситуацию. Об этой тенденции также свидетельствует определенный рост доли прочих затрат на производство строительных работ, куда входя и затраты на инновации.

В-третьих, сохранение в последние годы отрицательного значения индекса предпринимательской уверенности, безусловно, сдерживает уровень радикальности инноваций, что существенно ограничивает реализацию инноваций с высокой степенью новизны.

Модель соотношения инновационной и общей стратегий строительных организаций в РФ, а также стимулирующие и сдерживающие факторы реализации инновационных стратегий приведены на рисунке 3.

Таким образом, в современных условиях развития строительной отрасли в РФ наибольшие перспективы имеет инновационная стратегия, базирующаяся на модернизационных инновациях (рис. 3), увеличивающая в динамике свою инвестиционную долю в общей стратегии строительной организации, имеющей наступательный характер и базирующейся на преимущественном наращивании объемов традиционных продуктов с использованием традиционных технологий.

Проведенные исследования показали, что наряду с высококвалифицированным персоналом и доступностью инвестиций (см. рисунок 3) наибольшее положительное влияние на инновационное развитие строительной сферы оказывают технологические инновации, находящиеся в сфере строительства на уровне 11,3% и имеющие в последние годы положительную динамику. В меньшей степени развиты в строительной сфере маркетинговые инновации, находящиеся на уровне 4,1% и также имеющие положительную динамику. Организационные же инновации в строительстве в последние годы находятся на стабильном уровне в 3,5%. При этом следует признать, что общая инновационная активность в строительной сфере, составляющая 13,2% даже при наличии определенной положительной динамики находится на неудовлетворительном уровне.

Рисунок 3 - Модель соотношения инновационной и общей стратегий строительных организаций в РФ

Исследования также показали, что наибольшее негативное влияние на инновационное развитие строительной сферы, помимо недостатка заказов в портфеле и высоких рисков инвестирования (рис.3), проявляющихся в отрицательном значении индекса предпринимательской уверенности (-5%), оказывают:

- высокий уровень налогов;

- высокая стоимость приобретаемых материалов, конструкций и изделий;

- избыток игроков на строительном рынке, многие из которых играют чисто посреднические функции;

- недостаточная платежеспособность заказчиков, нередко сопряженная с мошенническими схемами оплаты строительных работ.

4. Целевая функция эффективности формирования инновационных стратегий в строительной сфере. При разработке целевой функции эффективности формирования инновационных стратегии предприятия строительной сферы в работе была учтена модель соотношения инновационной и общей стратегий строительных организаций в РФ (рисунок 3), а также основные показатели инновационной деятельности строительной организации.

Сформированная в работе целевая функция эффективности формирования инновационных стратегии предприятия строительной сферы E предложена в виде:

, (1)

где - качество инновационной стратегии конкуренции предприятия строительной сферы, определяемое соотношением:

, (2)

- приращение рыночной доли строительной организации при реализации инновационной стратегии за период времени ;

- средняя емкость рассматриваемого рынка за период реализации инновационной стратегии;

- степень соответствия инновационной стратегии развития строительной организации ее общей стратегии, определяемая из соотношения:

, (3)

- направление вектора стратегии инновационного развития строительной организации в системе координат стратегического развития Томпсона-Стрикленда;

- направление вектора общей стратегии развития строительной организации в системе координат стратегического развития Томпсона-Стрикленда;

- качество реализации инновационного потенциала строительной организации при реализации инновационной стратегии, определяемое из выражения:

, (4)

- индексы рентабельности при реализации инновационной и общей стратегии (кроме инновационной, то есть традиционной) соответственно строительной организации;

- выручка от реализации, возникающая при реализации инновационной и традиционной стратегии строительной организации соответственно;

- инвестиции, вкладываемые в реализацию инновационной и традиционной стратегии строительной организации соответственно;

- оценка конкурентных преимуществ, достигаемых при реализации строительной организацией инновационных изменений, определяемая соотношением:

, (4)

- приращение цены за единицу продукции в результате реализации - го инновационного изменения;

- приращение затрат на создание единицы продукции в результате реализации - го инновационного изменения;

- приращение объема реализации продукции в результате реализации - го инновационного изменения;

- оценка качества привлечения строительной организацией инвестиций для реализации инновационной стратегии:

, (5)

- средневзвешенная стоимость капитала, направляемую на реализацию инновационной стратегии строительной организации;

- оптимальный (рациональный) объем инвестиции, необходимых для реализации инновационной стратегии строительной организации;

- отклонение фактического объема инвестиции, необходимых для реализации инновационной стратегии строительной организации от рационального;

- надежность партнерских отношений, заложенных в инновационную стратегию строительной организации, определяемая из соотношения:

, (6)

N – надежность - го партнера, участвующего в реализации инновационную стратегию строительной организации;

- доля задач - го партнера, участвующего в реализации инновационную стратегию строительной организации;

- обоснованность реализуемого в инновационной стратегии строительной организации уровня инновационной активности, определяемая из соотношения:

, (7)

- оптимальный уровень s-ой составляющей инновационной активности строительной организации;

- отклонение от оптимального уровня s-ой составляющей инновационной активности строительной организации;

- весомость s-ой составляющей инновационной активности строительной организации в ее инновационной стратегии;

- соответствие заложенной в инновационной стратегии предприятия строительной сферы реакции характеру конкурентной стратегической ситуации, определяемая из соотношения:

, (8)

- степень соответствия реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации в части реактивного поведения;

- степень соответствия реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации в части активного поведения;

- степень соответствия реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации в части планово-прогнозного поведения;

- доли реактивной, активной и планово-прогнозной составляющей поведения предприятия строительной сферы, заложенные в инновационной стратегии;

- скорость разработки и реализации инновационной стратегии предприятия строительной сферы, определяемая из соотношения:

, (9)

- показатели инновативности “ТАТ” предприятия строительной сферы и конкурентов соответственно,

- обновляемость продукции предприятия строительной сферы и конкурентов соответственно,

- обновляемость технологии и технологического оборудования предприятия строительной сферы и конкурентов соответственно,

- обновляемость знаний персонала предприятия строительной сферы и конкурентов соответственно,

- обновляемость организационных структур предприятия строительной сферы и конкурентов соответственно.

5. Технология синтеза рационального метода формирования инновационных стратегий в строительной сфере. При решении научной задачи совершенствования методов формирования инновационных стратегий в строительной сфере на основе анализа возможных сценариев инновационного развития строительной сферы в РФ (эксплерентно-патиентного и виолентно-коммутантного) в работе был проведен сравнительный анализ подходов к формированию инновационных стратегий в строительной сфере исходя из общей стратегии предприятия. В результате качественного анализа возможностей использования вариантов инновационных стратегий при тех или иных общих стратегиях строительной организации (таблица 3), на основе предложенной целевой функции эффективности формирования инновационных стратегии предприятия строительной сферы (1), определяются комбинации вариантов разрешенных инновационных стратегий (таблица 3), удовлетворяющие максимуму целевой функции

.

Таблица 3 - Сравнительный анализ подходов к формированию инновационных стратегий в строительной сфере

Инновационная стратегия развития предприятия строительной сферы

Общая стратегия развития предприятия строительной сферы

Наступа-тельная иннова-ционная стратегия

Защитная (оборони-тельная) стратегия

Промежу-точная стратегия

Поглощаю-

щая стратегия 

(лицензиро-вание)

Имитацион-ная стратегия

Разбой-ничья стратегия 

Стратегия создания нового рынка

Стратегия наращива-ния кадрового потенциала

Стратегия приобретения инноваций

-

+

+

+

-

-

-

+

Стратегия исследовательского лидерства

+

-

-

-

-

-

+

+

Стратегия следования жизненному циклу

-

+

-

+

+

+

+/-

+/-

Стратегия параллельной разработки

+

+

+

+/-

+

+

-

+

Стратегия опережающей наукоемкости

+

-

-

+/-

-

+/-

+/-

+

Стратегия внедрения и адаптации нововведений

+

-

+

+

+

+

-

+/-

Стратегия поддержки продуктового ряда

-

+

+

-

+

+/-

-

-

Стратегия ретро-нововведений

-

+

+

+/-

+/-

-

-

+/-

Стратегия сохранения технологических позиций

-

+

+

+/-

+

+/-

-

+/-

Стратегия продуктовой и процессной имитации

+/-

+/-

+/-

+

+

+/-

-

-

Стратегия стадийного преодоления

+

-

-

+/-

-

+/-

+/-

+/-

Стратегия технологического трансферта

-

+

+

+

+/-

+/-

-

+/-

Стратегия технологической связанности

+

+/-

+

+/-

+/-

+/-

-

-

Стратегия следования за рынком

-

+

+

+

+

+

-

-

Стратегия вертикального заимствования

-

+

+

-

+

-

-

+/-

Стратегия радикального опережения

+

-

-

-

-

-

+

+

Стратегия выжидания лидера

+

-

+

+

-

+/-

+/-

+/-

Проведенные расчеты показали, что при превышении максимумов показателей инновационной стратегии строительного предприятия над номинальным уровнем в среднем на 34,2-53,7% позволяет достичь роста интегрального эффекта рационализации инновационной стратегии при ее формировании в 13,92-47,87 раза.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Под государственной стратегией понимается система крупных долгосрочных задач государства по переводу отечественной экономики на инновационный путь развития, определяемая государственной политикой инновационной деятельности, реализуемая в программах инновационного развития, учитывающих риски и неопределенности, сопровождающие планируемые и прогнозируемые инновационные процессы.

2. Основными проблемами формирования инновационных стратегий в строительной сфере, являются: отсутствие собственного опыта ведения инновационной деятельности у абсолютного большинства отечественных предприятий строительной отрасли; обострение проблемы подготовки и закрепления отечественных квалифицированных кадров в строительной сфере, способных не только к участию в отдельных инновационных разработках, но и к формированию и реализации инновационных стратегий в строительстве; неразвитость инфраструктуры отечественных строительных компаний в целом и инновационной инфраструктуры в частности и др.

3. В современных условиях развития строительной отрасли в РФ наибольшие перспективы имеет инновационная стратегия, базирующаяся на модернизационных инновациях, увеличивающая в динамике свою инвестиционную долю в общей стратегии строительной организации, имеющей наступательный характер и базирующейся на преимущественном наращивании объемов традиционных продуктов с использованием традиционных технологий.

4. Наряду с высококвалифицированным персоналом и доступностью инвестиций наибольшее положительное влияние на инновационное развитие строительной сферы оказывают технологические инновации, находящиеся в сфере строительства на уровне 11,3% и имеющие в последние годы положительную динамику. В меньшей степени развиты в строительной сфере маркетинговые инновации, находящиеся на уровне 4,1% и также имеющие положительную динамику. Организационные же инновации в строительстве в последние годы находятся на стабильном уровне в 3,5%. При этом следует признать, что общая инновационная активность в строительной сфере, составляющая 13,2% даже при наличии определенной положительной динамики находится на неудовлетворительном уровне.

5. Наибольшее негативное влияние на инновационное развитие строительной сферы, помимо недостатка заказов в портфеле и высоких рисков инвестирования, проявляющихся в отрицательном значении индекса предпринимательской уверенности (-5%), оказывают:

- высокий уровень налогов;

- высокая стоимость приобретаемых материалов, конструкций и изделий;

- избыток игроков на строительном рынке, многие из которых играют чисто посреднические функции;

- недостаточная платежеспособность заказчиков, нередко сопряженная с мошенническими схемами оплаты строительных работ.

6. Предложенная целевая функция эффективности формирования инновационных стратегий в строительной сфере отличается многоаспектным характером учета: качества инновационной стратегии конкуренции предприятия строительной сферы; степени соответствия инновационной стратегии развития строительной организации ее общей стратегии; качества реализации инновационного потенциала строительной организации при реализации инновационной стратегии; конкурентных преимуществ, достигаемых при реализации строительной организацией инновационных изменений; качества привлечения строительной организацией инвестиций для реализации инновационной стратегии; надежности партнерских отношений, заложенных в инновационную стратегию строительной организации; обоснованностью реализуемого в инновационной стратегии строительной организации уровня инновационной активности; соответствием заложенной в инновационной стратегии предприятия строительной сферы реакции характеру конкурентной стратегической ситуации; скорости разработки и реализации инновационной стратегии предприятия строительной сферы.

7. Обоснована технология синтеза рационального метода формирования инновационных стратегий в строительной сфере, основанная на определении комбинации вариантов разрешенных инновационных стратегий в соответствии с предложенной целевой функцией эффективности формирования инновационных стратегий предприятия строительной сферы.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

а) публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях

1. Иванов Д. И. Современные тенденции и проблемы формирования инновационных стратегий развития строительной сферы / Д. И. Иванов // Транспортное дело Росси. – 2012. – № 4. (0,43 п.л.)

2. Иванов Д.И. Анализ особенностей формирования инновационных стратегий в строительной сфере / Д. И. Иванов // Инновационная экономика. – 2012. – № 4 - 5. (0,5 п.л.)

3. Иванов Д. И. Переход отечественной экономики на инновационный путь развития: содержание, сущность и основные черты государственной стратегии / Д. И. Иванов // Транспортное дело Росси. – 2012. – № 12. (0,4 п.л.)

б) другие публикации

4. Иванов Д. И. Целевая функция эффективности формирования инновационных стратегий в строительной сфере / Д. И. Иванов // Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Москва, 2011. (0,35 п.л.)

5. Иванов Д. И. Методический подход к формированию инновационных стратегий в строительной сфере / Д. И. Иванов // Современная Россия: экономика и государство: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Москва, 2010. (0,3 п.л.)

Подписано в печать 28.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ № 179

Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ»,

603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д. 65.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.