авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Совершенствование системы управления инновациями в фармацевтической отрасли

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

БЛИНОВА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

совершенствование системы управления

инновацИями в фармацевтической отрасли

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным

хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2010

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ильинская Елена Михайловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Горбашко Елена Анатольевна

доктор экономических наук, профессор

Титова Марина Николаевна

Ведущая организация: Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет

Защита состоится «30» ноября 2010 г. в ____ часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 при Государственном об­разовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: 190000, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д.67, ауд. 53-01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» http://aanet.ru/guap .

Автореферат разослан «____» октября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

д.т.н., профессор А.П.Ястребов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Российская фармацевтическая отрасль, являющаяся одним из важнейших элементов системы здравоохранения, стоит на пороге коренных изменений. В наибольшей степени эти изменения должны быть связаны с формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и ростом производительности труда. В связи с этим вопрос о совершенствовании государственного регулирования фармацевтической промышленности становится все более актуальным. Защитить отрасль от конкурирующего импорта, создающего угрозу отечественным производителям, можно посредством государственного вмешательства и стимулирования инновационной составляющей в Российской фармацевтической отрасли. Эта наукоемкая отрасль, рассматриваемая с точки зрения всех основных параметров, должна стать одним из наиболее высокоразвитых секторов экономики. Ведь отечественная фармацевтическая отрасль способствует развитию общества и улучшению его здоровья.

В настоящее время сохранение и укрепление здоровья общества является одним из приоритетных направлений деятельности государства в области внутренней политики. Решение этой проблемы в нашей стране сопряжено с задачей эффективного развития рынка фармацевтической продукции. В современных условиях становления рыночных отношений этот рынок, хотя и является одним из наиболее стабильно развивающихся сегментов экономики страны, здесь назрели важные и насущные проблемы, которые требуют углубленного изучения и достаточно оперативного решения. Это относится к необходимости исследования состояния рынка и его базы - фармацевтической промышленности, способной в благоприятных условиях эффективно решать значительную часть потребностей населения в лекарственном обеспечении.

В этой связи важной проблемой является реструктуризация и модернизация российской фармацевтической промышленности в соответствии с международными стандартами, формирование и развитие в ней инновационной экономики на базе научно - технического прогресса и возрастающих потребностей общества. Практическая реализация данных вопросов неразрывно связана с государственной поддержкой фармацевтической промышленности. В решении проблемы особе значение имеет задача поддержки научных разработок в области фармации и медицинской техники, а также формирование инвестиционных ресурсов для поступательного развития рынка качественных инновационных лекарственных средств.

Состояние изученности проблемы. Тематике управления инновациями в различных сферах деятельности посвятили свои исследования российские и зарубежные ученые: И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, Цж. Доси, П.Ф. Друккер, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Перкин, И. Пиннингс, Е.В. Попов, А.А.Румянцев, Б. Санто, Б. Твисс, Р.А Фатхутдинов, Дж. Хаур, П.К. Янковский, И. Шумпетер, А.Г. Фонотов, Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др. Непосредственно проблемы планирования инно­ваций и управления инновационными процессами изучали такие зарубежные ученые Р. Адам, Е. Роджерс, А. Кинг, Б. Шнайдер, Л. Андерсон, Л. Бригс, Х. Барнет и др. Оценка эффективности системы инновационного управления нашла отражение в работах Р. Баззела, С.В. Валдайцева, В.М. Власовой, Э. И. Крылова, В.Б. Сироткина, У. Шарпа и других. В то же время в российской экономической литературе пока еще не так много отечественных фундаментальных исследований по проблеме инновационной деятельности в фармацевтической промышленности, поэтому российская практика нуждается в разработке системы мер по поддержке инноваций на рынке лекарственных средств.

Объектом исследования является фармацевтическая отрасль

Предмет исследования – теоретические и методические проблемы управления инновациями в фармацевтической отрасли.

Цель исследования совершенствование системы управления инновациями на рынке лекарственных средств.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- уточнить понятие и сформулировать основные виды классификации инноваций применительно к отраслевому разрезу экономики;

- выявить особенности инновационной деятельности в условиях быстро меняющейся конкурентной среды;

- проанализировать состояние и тенденции развития мирового рынка продуктовых инноваций в фармацевтической промышленности;

- выявить проблемы на российском рынке инновационных лекарственных средств;

- усовершенствовать концепцию развития фармацевтической отрасли;

- в рамках предложенной концепции разработать элементы стратегии развития фармацевтических кластеров;

- предложить критерии оценки инновационного потенциала компании для внедрения базовых или усовершенствующих инноваций;

- разработать методические рекомендации по расчету стоимости инновационного продукта;

- предложить и обосновать методические рекомендации по оценке социально-экономической эффективности инноваций в фармацевтической отрасли.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретическую базу исследования составили нормативные правовые акты Российской Федерации, материалы российских и международных научно-практических конференций по вопросам развития системы медицинского обеспечения в России. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших концептуальные положения в области общей теории управления, а также в области инновационного менеджмента.

Методологическую основу проведенного исследования составляют: системный подход, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, аналогии и количественного анализа, аналитические и прогностические методы.

Информационной основой диссертации явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы законодательных и исполнительных федеральных и региональных органов власти. В качестве эмпирической базы в исследовании были использованы результаты американской информационно-аналитической компании IMS Health, специализирующейся на исследованиях мирового фармацевтического рынка, маркетингового агентства DSM Group, разрабатывающего аналитические базы данных по фармацевтическому рынку, компании «ФармАналитик», компании «Фармстандарт», группы компаний «Ремедиум» также специализирующихся на выпуске специализированных периодических изданий, предоставлении электронных баз данных, лидера аналитических исследований российского фармацевтического рынка - компании RMBC.

Структура и объем диссертации.

Структура диссертационного исследования определяется логикой проведённого исследования и отражена в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 214 страницах, содержит 16 таблиц, 35 рисунков и 6 приложений.

В первой главе «Особенности управления инновационной деятельностью в условиях глобальной конкуренции» исследовано понятие и основные виды классификации инноваций, а также сущность инновационной деятельности в условиях быстро меняющейся конкурентной среды.

Вторая глава «Управленческий анализ состояния и перспектив развития инновационного процесса в фармацевтической отрасли» посвящена анализу состояния мирового и российского рынка продуктовых инноваций в сфере фармацевтики и выявлению проблем на российском рынке инновационных лекарственных средств.

В третьей главе «Разработка системы мер по совершенствованию управления продукцией фармацевтической отрасли и ее субъектов, ориентированных на инновационный рынок» была усовершенствована концепция развития фармацевтической отрасли и системы управления инновациями, сформулированы методические рекомендации по оценке стоимости инновационных лекарственных средств и социально-экономической эффективности инноваций в фармацевтической отрасли России.

Основные положения, выносимые на защиту

1. В рамках многокритериальной классификации сущность инноваций применительно к социально значимым отраслям экономики должна рассматриваться с учетом социального эффекта

Новые условия хозяйствования в России обусловили введение в научный оборот терминологии рыночной экономики, в том числе и в области инновационного процесса. В соответствующей отечественной и зарубежной литературе, посвященной изучению проблем инновационной деятельности, прослеживаются различные взгляды на сущность и содержание инноваций, инновационную деятельность, инновационные процессы. Важно отметить, что в экономической литературе не существует единого понимания сущности инноваций. Различные учёные, как зарубежные, так и отечественные, трактуют эти понятия в зависимости от объекта и предмета своего исследования. В нашем диссертационном исследовании объектом является фармацевтическая отрасль, обладающая огромной социальной значимостью, в связи с этим в исследовании будет отдано предпочтение таким трактовкам инноваций, где присутствует аспект социальной эффективности и значимости. Под инновацией будем рассматривать конечный результат внедрения новой идеи, способствующий удовлетворению существующей потребности на рынке с целью получения экономического, социального, экологического, технического и другого вида эффекта. Главное внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный не только экономический, но и социальный результат, что для фармацевтической отрасли приобретает особое значение, поскольку она является социально значимой и затрагивает вопросы социально-экономической и биологической безопасности страны.

Для выработки инновационной стратегии необходимо знать классификацию инноваций. Теория и практика свидетельствуют о её многообразии. В зависимости от целей и задач исследований применяются различные их классификации. Как правило, в публикациях, посвященных инновациям, каждый автор приводит собственную классификацию инноваций. Обобщив разнообразные точки зрения можно классифицировать инновации по различным критериям, что отражено на рисунке 1.

Рисунок 1. Многокритериальная классификация инноваций

Для фармацевтической промышленности особое значение приобретают продуктовые инновации, поскольку именно сами лекарственные средства являются жизненно необходимым продуктом для населения страны, но при этом продуктовые инновации важны и для предприятий. Они позволяют фирме максимизировать прибыль через повышение по отношению к себестоимости цены фактической реализации единицы нового продукта, а также новых модификаций и модернизаций прежнего продукта.

Продуктовые инновации позволяют максимизировать прибыль фирмы и через увеличение объема продаж.

Для достижения этого возможны три типа стратегии: когда фирма разрабатывает, осваивает и предлагает на существующем товарном рынке высокоэффективные, привлекательные продукты (лекарственные средства), переключающие на себя от конкурентов фирмы спрос покупателей по данному типу продукции; когда создает новый продукт, находящий «нишу» на рынке, удовлетворяющий имеющийся спрос на ранее незаполненном сегменте рынка; когда покупателю предлагается принципиально новый продукт и одновременно создается новый рынок, на котором еще нет конкурентов.

2. Новая модель мирового фармацевтического рынка, характеризуется изменением товарной структуры и смещением акцента с развитых на развивающиеся фармацевтические рынки.

Несмотря на то, что по-прежнему фармацевтический бизнес концентрируется в таких ведущих регионах — США, Европа и Япония, которые аккумулируют около 70% мирового фармацевтического рынка, наметилось изменение географической и товарной его структуры. Потенциал развития глобальной Фармы заложен в тех сферах, где неудовлетворен спрос и в региональном, и в товарном аспекте. К первому уровню относятся фармацевтические рынки Бразилии, Индии, Турции, Мексики, России, Кореи и Китая. Другие страны (21)- это развивающиеся фармацевтические рынки 2-го уровня, в частности Венесуэла, Вьетнам, Чили, Чехия и др. Динамика роста объемов развивающихся фармацевтических рынков в 2001-2013 гг. представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика роста объемов развивающихся фармацевтических рынков (2001-2013 гг.)

В целом количество населения развивающихся фармацевтических рынков 1-го и 2-го уровня составляет 3 млрд человек, или 45% населения планеты. Именно на эти 28 наций возлагаются огромные надежды, они призваны стать драйверами мирового фармацевтического рынка XXI в.

При входе на развивающиеся фармацевтические рынки необходимо разработать гибкую стратегию, адаптированную под специфические особенности местных рынков. На первоначальном этапе необходимо ознакомиться с деталями развития системы здравоохранения страны, имеющейся инфраструктурой, с основными чертами национального менталитета, экономической ситуацией, а также особенностями государственного регулирования отрасли.

Можно выделить 5 критических факторов, определяющих успех компании на развивающемся фармацевтическом рынке:

1. Дифференцированный подход к сбыту продукции, которая необходима рынку и которая потенциально могла бы заинтересовать потребителей.

2. Наличие доступа к самым свежим, точным и достоверным исследовательским данным/информации, необходимым для понимания развивающихся рынков.

3. Эффективная стратегия управления запасами, разработанная в соответствии с потребностями местного рынка.

4. Разработка и внедрение коммерческих моделей, с помощью которых можно повысить рентабельность бизнеса компании на развивающихся фармацевтических рынках и сократить сроки возврата инвестиций.

5. Понимание особенностей ценообразования и определения маржи, при которой достигается максимально возможная на отдельно взятом рынке рыночная стоимость продукции компании.

3. Решение о реформировании подхода к управлению фармацевтической отраслью обусловлено стоящими перед ней проблемами.

Доля российского рынка в общемировом объеме составляет всего около 1%. Большое количество населения со средним и ниже среднего достатка и одновременно – низкая культура потребления медикаментов не позволяют России перейти в клуб стран с большой долей в общемировом масштабе. Только продолжение курса реформ, доведения начатого дела до логического конца, а также экономическая стабильность, гарантированная высшим должностными лицами страны, позволят России сделать существенный шаг вперед в рейтинге ведущих стран мира на фармацевтическом рынке. Продукция российских фармацевтических компаний не востребована в странах дальнего зарубежья по причине ветхости производственных мощностей, устаревшего ассортимента, а также практического отсутствия внедренных стандартов производства ЛС (GMP – Good Manufacturer Practice – мировой стандарт производства ЛС).

Состояние отечественного рынка фармацевтической продукции характеризуется двумя основными чертами: преобладанием среди поставляемой продукции устаревших, потерявших клиническую эффективность субстанций и готовых лекарственных средств, а также предельно высокой и постоянно растущей долей импорта. Изготовление лекарств требует огромных вложений и усилий, и Россия сегодня практически полностью зависит от импортных препаратов, что создает угрозу национальной биологической безопасности России. Имеется в виду, что, если случится война с Западом, пусть даже холодная, Россия окажется отрезанной от производителей лекарств, в том числе и жизненно необходимых. Усиливающаяся зависимость рынка от импортной продукции увеличивает «зону риска» в социальной, экономической и политической безопасности страны.

Отставание отечественной индустрии, на наш взгляд, определяется тремя основными причинами:

  • устаревшим ассортиментом выпускаемой продукции, отсутствие сырьевой базы;
  • устаревшими производственными мощностями и отсталостью технологий;
  • отсутствием комплексной государственной программы в поддержку отечественной фарминдустрии.

Имеется целый ряд проблемами, которые возникают на российском фармацевтическом рынке.

1) Проблема низкого качества лекарственных средств. Система государственного контроля качества лекарственных средств в России. Одной из центральных хозяйственных проблем является обеспечение соответствия отечественной продукции международно признанным стандартам и техническим регламентам. Решение этой проблемы возможно только при организации современной системы технического регулирования.

2) Проблема импортозамещения и отсталость российских технологий производства лекарств. Процесс импортозамещения в существующих условиях будет достаточно длительным, т.к. требует изменения правовой базы, дополнительного финансирования для перевооружения некоторых производств и обновления ассортиментного портфеля. Данная проблема касается не только производства высококачественных лекарственных средств, но и в соблюдений норм по переходу к соответствующим международным стандартам GMP («надлежащей производственной практики»). Если говорить о модернизации по времени это занимает 3—4 года, поскольку параллельно с проектом реконструкции необходимо поддерживать существующий производственный процесс, обучать персонал, переходить на замену ассортимента, не отвечающего требованиям потребителей, налаживать эффективную сбытовую технологию.

3) Глобальной проблемой является отсутствие собственных инновационных продуктов. Россия – страна не инновационной продукции, а дженериков, 88% рынка - это генерические препараты, то есть основную часть продуктовых портфелей отечественных производителей составляют низкорентабельные дженериковые препараты, что не позволяет производителям фармацевтической продукции выделять на исследования и разработки более 1—2% от своей выручки. ТПоскольку почти 90% всех произведенных российскими фармацевтическими фабриками препаратов являются дженериками, многие из них перестали быть инновационными.

4) Проблема стимулирования иностранных инвестиций в фармацевтическую отрасль. В вопросе стимулирования размещения иностранными компаниями фармацевтических и биотехнологических производств, на территории России существует проблема в получении лицензий и размещением соответствующих производств на территории Российской Федерации. В большей степени требуется активное инвестиционное государственное участие в инновационных проектах и разработках – финансирование НИОКР и поддержка отечественного производителя через совершенствование нормативно-правовой базы, гарантированного рынка сбыта и т.д. В связи с этим напрашивается решение о реформировании подхода к управлению отраслью.

4. Иновационно-инвестиционная концепция развития российской фармацевтической отрасли будет способствовать повышению ее конкурентоспособности и созданию благоприятных условий для вывода на рынок новых лекарственных средств отечественного производства

Необходимость системы государственных мер по поддержанию инновационного процесса обусловливается действием четырех основных мотивов:

  • защита потенциально или фактически конкурентоспособных секторов от субсидируемой (демпинговой) продукции конкурентов;
  • социальные мотивации, когда свободная конкуренция приводит к огромным бюджетным затратам на решение проблем безработицы и переселения;
  • стратегический мотив или мотив безопасности;
  • лоббизм или другие внутриполитические причины.

На круглом столе Российской Ассоциацией Фармацевтического Маркетинга (РАФМ) 30 октября 2008 г. была предложена стратегия развития фармацевтической промышленности «Фарма 2020». Внедрение новой инновационно-инвестиционной модели развития предложено проводить в два этапа: первый этап – это инвестиционный, а второй этап – это инновационный.

Однако следует отметить, что не совсем корректно разделять этапы на инновационный и инвестиционный, поскольку инвестиционная составляющая опосредует все этапы инновационного процесса. В связи с этим мы предлагаем новую инновационно-инвестиционную концепцию развития российской фармацевтической отрасли, которую схематично представлена на рисунке.

Рисунок 3. Инновационно-инвестиционная концепция развития фармотрасли

Первый этап инновационно-инвестиционной концепции призван повысить конкурентоспособность российских дженериковых препаратов и наладить производство инновационных препаратов по лицензии на территории РФ. На этом этапе необходимо осуществлять инвестирование в развитие производственной базы, соответствующей стандартам GMP, а также принятие Европейской, а позже и Российской Фармакопеи, адаптированной к особенностям фармацевтического рынка страны.

На втором этапе предполагается уже разработка российских инновационных препаратов, в том числе для импортозамещения, что предполагает огромные инвестиции в создание и разработку инновационных молекул, лекарственных субстанций и готовых лекарственных средств. Для перехода ко второму этапу необходима разработка инвестиционного механизма, с помощью которого можно было бы заинтересовать компании в производстве инновационных лекарственных средств.

В рамках разрабатываемой концепции перед отечественной фармацевтической промышленностью возникает три основные задачи.

Первой задачей в этой отрасли является развитие современной производственной базы соответствующей стандартам GMP, позволяющей с высокой эффективностью производить лекарственные субстанции и готовые лекарственные формы.

Меры для реализации поставленной задачи отражены на рисунке 4.

Рисунок 4. Меры для создания современной производственной базы соответствующей стандартам GMP

Основные инструменты для реализации вышеуказанных мер представлены на рисунке 5.

Рисунок 5. Инструменты для реализации мер по созданию современной производственной базы соответствующей стандартам GMP

Вторая задача заключается в формировании эффективного рыночного механизма по высокотехнологичному импортозамещению лекарственных средств. Постановка второй задачи предполагает создание трех систем (рисунок 6).

Рисунок 6. Механизм импортозамещения

Мероприятия по поддержке отечественных предприятий-производителей фармацевтических субстанций:

  • внесение в ФЗ № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» и другие законодательные акты дополнений, гарантирующих при организации закупок для государственных нужд приоритетность отечественных производителей;
  • резервирование средств для выдачи инвестиционных кредитов фармпроизводителям для организации производства современных субстанций в соответствии со стандартами GMP;
  • внесение в нормативно-правовое регулирование в сфере обращения лекарственных средств дополнений, выравнивающих требования для отечественных и зарубежных фармпроизводителей, в части порядка контроля качества субстанций; для этого необходимо предусмотреть аудит производителей импортных субстанций государственными экспертными организациями;
  • стимулирование производства (ввоза) оборудования для получения фармацевтических субстанций;
  • предоставление льготного режима экспорта фармацевтических субстанций.

Мероприятия по поддержке отечественных предприятий-производителей готовых лекарственных средств:

  • создание преференций при участии в конкурсе государственных закупок ЛС для локальных производителей;
  • проведение в рамках государственных программ обеспечения лекарствами конкурсов по предварительным закупкам среди отечественных производителей на производство и поставку лекарственных средств;
  • отмена регистрации субстанций при ужесточении контроля качества ГЛФ, в том числе путем обеспечения выездных инспекций и аккредитации в регуляторных органах РФ всех зарубежных производителей фармацевтических субстанций и ГЛФ, поступающих на рынок РФ;
  • стимулирование производства (ввоза) оборудования для получения готовых лекарственных средств;
  • установление льготного режима экспорта лекарственных средств, в том числе отмена требования регистрации ЛС, произведенного для экспорта;
  • упрощение порядка получения и компенсации процентов по долгосрочным кредитам для реализации проектов, связанных с технологическим перевооружением производств ГЛС и субстанций в соответствии с требованиями GMP.

Третья задача заключается в реализации мер, направленных на развитие конкурентных преимуществ национальной фармацевтической отрасли и осуществление ее перехода на инновационную модель развития. Способ реализации поставленной задачи - создание инфраструктуры для разработки инновационных препаратов, с помощью инструментов, указанных на рисунке 7.

Рисунок 7. Инструменты создания инфраструктуры для разработки инновационных препаратов


5. Эффективной реализации инновационно-инвестиционной концепции развития фармацевтической отрасли способствует политика формирования фармацевтических кластеров

Существенным отличием инновационных препаратов от патентоспособных структурно-модифицированных аналогов является реализация полного цикла разработки лекарств с нуля с использованием передовых научно-исследовательских подходов. Локализация в одном регионе производственных, научно-образовательных, финансовых, управленческих, инфраструктурных центров позволяет использовать, хорошо зарекомендовавшую себя за рубежом кластерную политику развития фармацевтической отрасли. Отличительным признаком эффективно действующих кластеров является выход инновационной продукции.

Элементы стратегии развития инновационных фармацевтических кластеров в РФ показаны на рисунке 8.

Рисунок 8. Элементы стратегии развития инновационных фармацевтических кластеров в РФ

В рамках первого элемента, улучшения рамочных условий, выделяется пять направлений, реализация которых снизит уровень административных и иных барьеров для развития отрасли и кластеров в РФ, что является общей целью первого элемента, а именно: (1) вопросы интеллектуальной собственности; (2) вопросы регистрации, сертификации и контроля качества биофармацевтической продукции; (3) вопросы внешнеторгового регулирования; (4) условия конкуренции; (5) вопросы государственных закупок.

Второй элемент стратегии развития фармацевтических кластеров может состоять в комплексном улучшении ключевых факторов успеха для развития кластеров путем создания: национальных грантов, фондов, программ посевного финансирования разработок; инкубаторов, технопарков и др.; центров компетенции / передового опыта в области биотехнологических НИОКР; двусторонних международных фондов для финансирования биотехнологических НИОКР. Цель второго элемента стратегии можно определить как создание потенциала для развития фармацевтических кластеров в РФ.

Третий элемент стратегии развития фармацевтических кластеров — запуск кластерных инициатив — состоит в том, чтобы стимулировать и поддерживать проекты по разработке и реализации бизнес-планов развития отдельных потенциальных фармацевтических кластеров РФ.

С учетом анализа международного опыта и лучшей практики можно выделить три варианта инициирования кластерных инициатив: (1) провести конкурс между несколькими регионами на разработку бизнес-планов и программ ускорения развития фармацевтических кластеров; (2) инициировать и поддержать разработку бизнес-планов развития для нескольких пилотных кластеров; и (3) сконцентрировать усилия на разработке и реализации бизнес-плана для одного пилотного, потенциального кластера.

6. Методика двойного расчета является одним из способов для расчета примерной стоимости инновационного лекарственного препарата фармацевтическими компаниями

ОАО «Фармстандарт» - крупнейшая отечественная фармацевтическая компания и единственная российская компания, входящая в список 10 крупнейших фармацевтических компаний, работающих в России. Наиболее перспективными направлениями развития продуктового портфеля компании является производство генно-инженерных препаратов инсулина «Биосулины» (выведенные на рынок в 2005 году) и гормона роста человека «Растан» (hGH, выведенный в январе 2007 года). Фармстандарт имеет широко диверсифицированный портфель брендов, и укрепляет свои позиции, как в коммерческом, так и в госпитальном сегменте.

Анализ деятельности компании ОАО «Фармстандарт» позволил выделить ключевые элементы стратегии компании.

  1. Продвижение собственных брендов для дальнейшего увеличения продаж и доходности. Компания намеревается усилить рыночные позиции в России, продолжая развивать узнаваемость брендов через эффективные продажи и маркетинг, а также расширять портфолио препаратов.
  2. Контроль за уровнем издержек. Компания ожидает снижения накладных расходов, связанных с производством препаратов, приобретенных у компании «Мастерлек», посредством перевода их производства на собственные мощности.
  3. Расширение возможностей по маркетингу и продажам. Компания планирует увеличить количество сотрудников, работающих в продажах, что, по нашему мнению, может благоприятным образом отразиться на узнаваемости препаратов, что приведет к росту продаж.
  4. Приобретение новых активов. Стратегия ОАО «Фармстандарт» предполагает рост за счет приобретения менее крупных фармацевтических компаний с портфелями оригинальных препаратов. В связи с чем, компания ведет активный поиск объектов для покупки.
  5. Создание новых лекарственных средств. ОАО «Фармстандарт» разработал план по выводу инновационных лекарственных средств на рынок.

Борьба между фармацевтическими предприятиями при создании новых продуктов идет жестокая и бескомпромиссная, иногда заканчивающаяся альянсами, которые имеют своей целью не столько объединение усилий в создании новой молекулы, сколько устранение конкурента или превращение его в союзника.

На рисунке 9 обобщены этапы, способствующие созданию нового фармацевтического препарата, показывающие важность улучшения организационных аспектов функционирования системы управления инновационной деятельностью фармацевтических предприятий.

Рисунок 9. Этапы создания нового фармацевтического препарата

Можно ли как-то оптимизировать процесс разработки инновационных продуктов и сократить расходы? Многие специалисты считают, что нет, так как срок разработки нового препарата - по самым оптимистичным прикидкам, не меньше трех лет, при этом за всем процессом внедрения инновационного препарата следят контролирующие органы во всех странах, существует проверенная годами методика испытаний, без которой ни одно лекарство не может быть выпущено на рынок.

Для расчета примерной стоимости инновационного лекарственного препарата можно предложить использование методики двойного расчета.

Первоначально необходимо применить подход, основанный на так называемом западном критерии FTE (full-time employee), по которому измеряется любой наукоемкий процесс в производстве. По этой методике учитывается не только годовая зарплата работника, страховка и пенсионное обеспечение, но и необходимое вспомогательное оборудование, реактивы, рабочее место, накладные расходы и т.д. Так, если стоимость российского FTE, на примере компании «Фармстандарт», в среднем составляет около 80 -100 тыс. долл., то и на разработку нового препарата будет потрачено от 16 до 100 млн. долл.

В силу различий в структуре накладных расходов в России и на Западе необходимо параллельно рассчитать стоимость лекарственных средств по этапам разработки: 1) сбор и анализ информации: разработка молекулы, поиск прототипа (скрининг); 2) оптимизация прототипа; 3) опытное производство; 4) доклиника; 5) клиника; 6) регистрация и передача технологии 7) выход на рынок.

Для сокращения стоимости инновационных лекарственных средств можно использовать методики и способы, представленные на рисунке 10.

Рисунок 10. Методики и способы сокращения стоимости инновационных лекарственных средств

Последний способ широко применяют западные фирмы, как в фармацевтике, так и в других отраслях экономики. Именно по этому пути пошло использование сердечно-сосудистого препарата Виагра, применение которого в больших дозах открыло его новое свойство по стимулированию эрективной функции организма. Таким образом, инновационный процесс на предприятиях изначально может ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих инноваций.

7. Для оценки инновационной стратегии фирмы необходимо анализировать показатели инновационной активности для базовых и улучшающих инноваций по элементам инновационной инфраструктуры

Для оценки инновационной стратегии фирмы необходимо использовать классификацию элементов инновационной инфраструктуры, которая позволит ответить на вопрос, каким необходимым ресурсами в сфере НИР должно обладать фармацевтическое предприятие, чтобы эффективно вовлекать либо новые, либо усовершенствованные лекарственные средства.

Таблица 1. Показатели инновационной активности для базовых и улучшающих

инноваций по элементам инновационной инфраструктуры

Элементы ин­новационной инфраструк­туры

Показатель инноваци­онной активности и формула расчета

Базисные инновации

Улучшающие инновации

Значение

коэф-та

Характеристика

Значение

коэф-та

Характеристика

Профессиональный кадровый состав

Коэффициент персонала, занятого в НИР:

где: Пн – число занятых в сфере НИР, чел.;

Чс –средняя численность работников предприятия, чел.

=0,20….0,25

Лидер-новатор, кадры, имеющие опыт проведения НИР, ученые-разработчики, специалисты в сфере маркетинга, прогнозирования потребностей клиентов.

=0,15….0,20

Персонал, заинтересованный в инновациях, кадры, обладающие специальным образованием и опытом проведения клинических исследований, маркетологи

Финансовые ресурсы

Коэффициент финансовых ресурсов, направленных на инновации:

де: Фн – объем финансовых ресурсов, направленных на инновации,

Ф – весь объем финансовых ресурсов.

0,35……0,40

Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные, привлеченные

0,30……0,35

Собственные, заемные, привлеченные

Материально-техническое оснащение

Коэффициент имущества, предназначенного для НИР:

где: Оо – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

Оп – стоимость оборудования производотвенного назначения, руб.

0,25….0,30

Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование

0,20….0,25

Пилотные установки, лабораторное оборудование

Интеллектуальная собственность

Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью

, где

Сис – объем интеллектуальной собственно­сти, руб.;

Ав – величина внеоборотных активов

0,10…0,15

Изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промышленные образцы, полезные модели, ноу-хау, инновационные программы и планы-проекты

0,05……0,10

Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освоения инноваций

Источники повышения результатов инновационной деятельности

Коэффициент инно­вационного роста

где: Сн – стоимость научно-исследовательских инвестиционных проектов;

Си – общая стоимость инвестиционных расходов

0,55…0,60

Собственное научно-исследовательское подразделение, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга, патентно-лицензионный и информационный отделы; партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, опыт управления проектами, отдел стратегического развития, отдел конкурентной разведки

0,50…0,55

Собственное исследовательское подразделение, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.