авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Методические особенности оценки конкурентоспособности малого предпринимательства приморского региона (на примере калининградской области)

-- [ Страница 2 ] --

Основание: расчеты автора.

Таким образом, показатель перспективных факторов конкурентоспособно­сти может быть представлен следующим образом:

(3)

где КПФ — коэффициент конкурентоспособности перспективных факторов ма­лого предприятия, n — число исследуемых потенциалов, Пi — значение i-го потенциала, Квi — весовой коэффициент, установленный для i-го потенциала.

Конечным результатом исследования является интегрированная оцен­ка конкурентоспособности малого предприятия, определяемая уровнем кон­курентоспособности двух групп факторов: базовых и перспективных. Дан­ная интегрированная оценка имеет следующий вид:

, (4)

где КК — интегрированный коэффициент конкурентоспособности МП отрасли и региона.

Коэффициент базовых факторов для малых предприятий, относящихся к одной отрасли и расположенных в одном и том же регионе, одинаков для всех и равен единице. В иных случаях необходимо проведение дополнительного ис­следования с целью межрегиональных или межотраслевых сравнений. Такое исследование может базироваться на принципах и методах изучения особенно­стей региональной экономики.

Полученный показатель характеризует степень конкурентоспособности пред­приятия, вошедшего в тактическую конкурентную группу, относящуюся к конк­ретной отрасли региональной экономики, по которой проводятся исследования.

6. Разработана модель формирования конкурентной стратегии пред­приятия на примере МП мебельной отрасли. Исследование ситуации в ме­бельной отрасли Калининградской области выявило, что основной проблемой, препятствующей ее дальнейшему развитию, является недостаточная конкурен­тоспособность калининградских мебельных предприятий (в основном — ма­лых). В работе предложен методический подход к решению этой проблемы пу­тем выбора такого типа конкурентной стратегии, которая бы в наибольшей ме­ре отвечала целям развития предприятия и условиям его деятельности.

В качестве основы для разработки политики управления конкуренто­спо­собностью МП был использован предложенный автором подход к оцен­ке конкурентоспособности МП, а также метод анализа иерархий — хорошо се­бя зарекомендовавший метод прогнозирования и планировании эко­номи­че­ского развития. Задача решается посредством построения иерархиче­ской систе­мы, описывающей все основные влияния на конкурентоспособность предпри­ятия. Иерархия включает 6 уровней: фокус, факторы, акторы, цели ак­торов, конт­растные сценарии (типы конкурентных политик МП) и обобщенный сцена­рий. Используя предложенный методический подход оценки конкуренто­спо­соб­ности (изложенный в п.5), учитывая степень влияния различных типов кон­ку­рентных стратегий на цели главных акторов — субъектов, под воздейст­вием ко­торых формируется конкурентоспособность данного предприятия, раз­рабо­та­на стратегия, наиболее соответствующая условиям конкурентной среды и дана ха­рактеристика этой стратегии.

Процедура применения метода включает несколько этапов.

На первом этапе определяется сила влияния факторов — потенциалов кон­курентоспособности МП на его общую конкурентоспособность. Формируется матрица измерений доминирования — уровней влияния каждого из 8 факторов (потенциалов). В нашем случае доминирующими факторами конкурентоспо­собности стали: сбытовой, производственный и кадровый потенциалы.

На втором этапе исследования определяется степень влияния акторов на фак­торы. Из множества субъектов, влияющих на конкурентоспособность МП, вы­делены несколько групп, которые, по мнению экспертов, оказывают наи­боль­шее влияние. К ним относятся: рассматриваемое предприятие как субъект уп­равления; органы власти — группа субъектов, создающих общие условия кон­курентоспособности (деловой, предпринимательский, инвестиционный кли­мат и т. п.); конкуренты — коммерческие организации, реализующие собственные по­литики; потребители, формирующие рыночную конъюнктуру. Для оценки влия­ния этих акторов построены матрицы и рассчитаны векторы приоритетов.

На третьем этапе определена относительная важность целей для каждого из акторов. В качестве основных целей акторов, которые способны оказывать оп­ределяющее влияние на их политики, выделены: рост прибыли, увеличение до­ли на рынке, обеспечение устойчивого развития (предприятия и его конкурен­тов), увеличение налоговых поступлений от предприятий в бюджеты всех уровней, социальное благополучие и стабильность в регионе, улучшение мак­роэкономических показателей (органы власти), снижение цен на продукцию отрасли, улучшение потребительских качеств продукции, диверсификация и дифференциация товаров. Для определения относительной важности этих це­лей выполнено попарное сравнение целей каждого из акторов, построено четы­ре матрицы и рассчитаны вектора приоритетов.

На четвертом этапе выявлялась степень влияния акторов на факторы, опре­деляющие конкурентоспособность предприятия. В случае нашего предприятия на долю акторов «Предприятие» и «Потребители» в сумме приходится 71 % со­вокупного воздействия на факторы конкурентоспособности, потому политики этих акторов используются в дальнейших расчетах для определения наиболее оптимального варианта конкурентной политики предприятия. Для установле­ния важнейших целей этих наиболее влиятельных акторов выполнена калиб­ровка их целей относительно степени влиятельности (весов) акторов путем ум­ножения собственного вектора каждой из целей на вес соответствующего акто­ра. В результате выбраны 4 цели, оказывающие набольшие влияние на конку­рентоспособность исследуемого предприятия.

На пятом этапе выявлено влияние каждого из трех контрастных сценариев на цели основных акторов. Для определения весов сценариев относительно фо­куса иерархии (будущей конкурентоспособности нашего предприятия) матри­ца, полученная из значений векторов приоритетов сценариев, умножена на соб­ственный вектор весов целей.

На шестом, заключительном этапе сформирован обобщенный, т. е. наиболее вероятный сценарий, учитывающий влияние основных сил и их политик на конкурентоспособность предприятия.

Общий вид процесса выбора и обоснования рационального (т. е. учитывающе­го как внутренние, так и внешние факторы) типа конкурентного поведения пред­приятия и итоговые результаты проведенных расчетов приведены на рисунке 4.

 Принципиальная модель выбора конкурентной стратегии предприятия -7

Рис. 4. Принципиальная модель выбора конкурентной стратегии предприятия

Основание: расчеты автора.

В силу специфики рассматриваемой отрасли, основу которой составляют малые предприятия, результаты исследований могут быть использованы в каче­стве типовых при разработке методик оценки конкурентоспособности и управ­лению конкурентоспособностью малых предприятий в других отраслях про­мышленности, равно как и других регионах России, имеющих схожие с Кали­нинградской областью условия хозяйствования. Предложенный методический подход может быть использован при разработке мер государственной (муници­пальной) политики поддержки малого предпринимательства. Разработана по­следовательность действий (концептуальная сетевая модель) формирования региональной программы поддержки конкурентоспособности МП, где исполь­зуется авторский методический подход оценки конкурентоспособности.

Таким образом, полученные в работе научные результаты носят универ­сальный характер — они могут быть полезны для решения широкого круга на­учно-прикладных задач, связанных с оценкой и повышением конкурентоспо­собности малого предпринимательства.

В заключении диссертации в соответствии с поставленными задачами сфор­му­лированы основные выводы и предложения.

Основные положения и результаты диссертации опубликованы автором в следующих работах:

Статьи в журналах,

включенных в перечень ВАК Минобрнауки РФ

1. Иванченко В. Р. Особенности и тенденции развития малого предпринима­тельства в Калининградской области // Вестник Калининградского юридиче­ского института МВД России. 2011. № 1 (23). С. 114—118.

2. Хаджаев Р. Ш., Иванченко В. Р. О методических подходах к оценке кон­курентоспособности малых предприятий // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2011. № 3. С. 88—92.

3. Иванченко В. Р. Разработка сетевой управляющей модели программы по повышению конкурентоспособности малых предприятий // Вестник Калинин­градского юридического института МВД России. 2010. № 4 (22). С. 85—90.

Публикации в других изданиях

4. Иванченко В. Р. Теоретико-методологические аспекты повышения кон­ку­рентоспособности малых предприятий // Вестник Балтийского научного цен­тра. Калининград, 2010. № 1 (31). С. 101—109.

5. Иванченко В. Р. Особенности развития малого предпринимательства в ус­ловиях финансово-экономического кризиса // Проблемы и перспективы разви­тия экономики Калининградской области в условиях трансгранич­но­го сотруд­ничества: сб. науч. тр. Калининград: КГТУ, 2009. С. 94—98.

6. Ивченко В. В., Иванченко В. Р. Методический подход к расчету индика­торов конкурентоспособности малого предприятия // Балтийский экономиче­ский журнал. Калининград, 2011. № 1 (5). С. 69—77.

7. Хаджаев Р. Ш., Роот Э. Г., Иванченко В. Р. Проблемы выживания и раз­ви­тия предприятий в условиях финансово-экономического кризиса // 4-я меж­ду­народная конференция «Перспективы экономики Калининградского региона и развития ЕU». Калининград: КГТУ, 2009. С. 297—300.

8. Дрок Т. Е., Иванченко В. Р. Исследование состояние трудовых факторов и отношений в условиях финансового кризиса // Сборник научных трудов по ма­териалам международной научно-практической конференции. Калининград, 2010. С. 265—271.

9. Дрок Т. Е., Иванченко В. Р. Методические подходы по обеспечению эф­фек­тивного управления человеческим капиталом малого предприятия // Вест­ник Бал­тийского научного центра. Калининград, 2010. № 2. С. 107—119.


Иванченко Валерия Равильевна

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ

ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПРИМОРСКОГО РЕГИОНА

(на примере Калининградской области)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать 17.01.2012 г.

Бумага для множительных аппаратов. Формат 6090 1/16

Ризограф. Усл. печ. л. 1,5. Уч.-изд. 1,1 л.

Тираж 130 экз. Заказ

Отпечатано полиграфическим отделом

Издательства Балтийского федерального университета им. Иммануила Канта

236041, г. Калининград, ул. А. Невского, 14



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.