авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Методические особенности оценки конкурентоспособности малого предпринимательства приморского региона (на примере калининградской области)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Иванченко Валерия Равильевна

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ

ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПРИМОРСКОГО РЕГИОНА

(на примере Калининградской области)

Специальность 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством:

экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Калининград 2012

Работа выполнена в ФГАОУ ВПО

«Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Ивченко Владислав Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Мнацаканян Альберт Гургенович

кандидат экономических наук, доцент

Мусин Марат Эдманович

Ведущая организация:

Балтийская государственная академия

рыбопромыслового флота

Защита диссертации состоится 29 февраля 2012 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.084.01 при ФГАОУ ВПО «Балтийский феде­ральный университет имени Иммануила Канта» по адресу: 236022, г. Калинин­град, ул. Чернышевского, д. 56, ауд. 12.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки экономиче­ского факультета Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта. Электронная версия автореферата и объявление о защите размещены на сайте БФУ им. И. Канта — http://kantiana.ru

Автореферат разослан « » января 2012 года и размещен на сайте Мини­стерства образования и науки Российской Федерации по адресу:

referatvak@mon.gov.ru

Ученый секретарь

диссертационного совета В. С.Корнеевец

доктор географических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современной экономике малое пред­принимательство является одним из ключевых составляющих экономической системы, во многом определяющим благосостояние общества. Роль малого предпринимательства особенно возрастает в период экономических преобразо­ваний или в кризисных условиях, когда оно выступает действенным фактором поддержания социально-экономической стабильности общества. В то же время в условиях экономической неопределенности малые предприятия (МП — этим термином мы обозначаем все типы малых предприятий, включая микропред­приятия) подвержены большему риску несостоятельности и банкротства. По­этому в кризисные периоды наблюдается более глубокий спад предпринима­тельской активности в этой категории корпоративных структур. Так, в 2008—2010 гг. число зарегистрированных малых предприятий (МП) в России снижа­лось, в 2010 году их количество уменьшилось на 3,6 %, среднесписочная чис­ленность занятых соответственно снизилась на 2,9 %.

Успешность развития субъектов малого предпринимательства в значитель­ной мере зависит от уровня их конкурентоспособности. Поэтому данное поня­тие приобретает определяющее значение, как для отдельных предприятий или групп предприятий, так и непосредственно влияет на ситуацию в отдельном ре­гионе и стране в целом.

Несмотря на то что понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» ис­пользуются в экономической литературе достаточно давно, единства в его по­нимании применительно к малому предпринимательству по ряду важных во­просов еще не достигнуто. Распространенные в практике менеджмента методи­ки оценки конкурентоспособности предприятий имеют ряд недостатков, огра­ничивающих возможности их использования для исследования непосредствен­но МП из-за необходимости внесения множества корректировок и допущений. Такие методики являются универсальным инструментом для теоретических ис­следований, но не учитывают практической значимости ряда факторов, в пер­вую очередь — регионального. Последнее обстоятельство является важным, по­скольку многие проблемы развития МП, общие для большинства регионов Рос­сии, в условиях Калининградской области приобретают свою специфику, обу­словленную особым геоэкономическим и геополитическим положением. К осо­бенностям региона также относится действие Федерального закона № 16-ФЗ от 10.01.2006 года, в рамках которого предприятиям, действующим на тер­ри­то­рии области, предоставляются таможенные льготы и преференции.

Проведенные в диссертации исследования показали, что существующие ме­тодики оценки конкурентоспособности малых предприятий в ряде случаев не отвечают решению практических экономических задач, стоящих перед МП в современный период. Возникает актуальная научно-прикладная проблема со­вершенствования методологии оценки уровня конкурентоспособности МП. Ак­туальность решения данной проблемы обусловила выбор темы диссертацион­ного исследования, его цели и задач.

Цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка методического подхода и научно-практических рекомендаций по совершенст­вованию и более полному учету особенности оценки конкурентоспособности малых предприятий в условиях приморского региона России. Для достижения поставленной цели в диссертации были сформулированы следующие задачи, определяющие структуру и логику исследования:

  1. Провести исследование сущности современных концепций конкуренто­способности предприятия применительно к субъектам малого предпринима­тельства.
  2. Исследовать методические подходы к совершенствованию методов оцен­ки конкурентоспособности малого предприятия с учетом особенностей при­морского региона.
  3. Исследовать особенности и тенденции развития малого предприниматель­ства в условиях приморских регионов (на примере Калининградской области).
  4. Предложить новый методический подход к комплексной оценке конку­рентоспособности малых предприятий. Разработать классификацию конку­рентных преимуществ, в зависимости от степени их необходимости для пред­приятия.
  5. Сформулировать методические рекомендации по проведению оценки конкурентоспособности и провести их апробацию на примере одной из отрас­лей обрабатывающей промышленности Калининградской области.

6. Разработать модель, основные элементы которой позволяют формировать конкурентную стратегию малого предприятия.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования являются процессы повышения конкурентоспособ­ности малых предприятий приморского региона. Предметом исследования вы­браны методические подходы оценки конкурентоспособности малого предпри­нимательства на региональном уровне.

Теоретической и методологической основой стали работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам оценки конкурентоспособно­сти МП, региональной экономической политики, программно-стратегического развития приморских регионов, формирования предпринимательского климата.

В процессе работы над диссертацией использовались труды отечественных ученых-экономистов: И. Афанасенко, В. Гальперина, А. Жарова, Л. Ка­чалиной, Ю. Максимова, Р. Фатхутдинова и других, а также труды зарубежных ученых: П. Друкера, М. Портера, П. Самуэльсона, А. Смита, Ф. фон Хайека, А. Хоскин­га, И. Шумпетера и других. При рассмотрении ре­гиональных аспектов пред­принимательской деятельности использовались труды ученых-экономистов ве­дущих вузов Калининградской обла­сти: В. С. Бильчака, В. В. Ивченко, А. В. Сер­булова, Г. М. Фёдорова, Л. С. Ше­хов­цевой и др.

В ходе исследования применялись методы функционального, системного и ста­тистического анализа, экспертных оценок, графической интерпретации. В ра­боте использовались федеральные, региональные и местные законодательные нор­мативные акты, специальная научная и периодическая литература, моногра­фии, статьи, статистические материалы, публикуемые органами Росстата.

Конкретные результаты выполненной диссертационной работы, обладаю­щие научной новизной, соответствуют паспорту специальности ВАК 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательст­ва, в рамках пункта 8.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособ­ности предпринимательских структур».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следую­щих основных положениях:

  1. Уточнено, с позиций темы диссертации, понятие «конкурентоспособ­ность малого предприятия» применительно к субъекту малого предпринима­тельства. Этим термином автор предлагает обозначать способность МП, ис­пользуя свой ресурсный потенциал, развивать и удерживать конкурентные пре­имущества и улучшать свои позиции (долю) в структуре конкурентоемкости отрасли. Показатель, предложенный автором, в обобщенном виде ха­рак­те­ри­зует вместимость конкурентных преимуществ в рамках данной отрасли. При не­изменной совокупной конкурентоспособности предприятий отрасли, из­ме­не­ния происходят только в структуре конкурентоемкости отрасли между участни­ками данного кластера. Таким образом, конкурентоемкость отрасли — обоб­щающий показатель, характеризующий суммарный объем конкурентных пре­иму­ществ, всех предприятий, относящихся к заданной отрасли. Новый по­ка­за­тель позволяет отслеживать постоянное передвижение конкурентных пре­иму­ществ от одних предприятий к другим внутри конкурентоемкости всех пред­приятий кластера.

2. На основе исследования теоретических положений конкурентоспособно­сти, представленных в трудах отечественных и зарубежных ученых, предложе­на авторская классификация современных методологических подходов к оцен­ке конкурентоспособности МП; выявлены их преимущества и недостатки; уточнена сущность и природа факторов, формирующих конкурентоспособность МП. Классификация позволяет повысить качество методологического обеспе­чения и понятийного аппарата теории конкурентоспособности, а также обосно­вать предлагаемый впоследствии автором подход к оценке факторов конкурен­тоспособности предприятия.

3. Доказана связь направленности развития малого предпринимательства с приморскими особенностями региона, показывающая специфику развития ма­лых предприятий в условиях эксклавности и их высокую значимость как фак­тора обеспечения конкурентоспособности региональной экономики. Это позво­лило выявить инновационную активность малых предприятий, их вклад в обес­печение занятости на замкнутом рынке труда и инвестиционной привлекатель­ности региона, а также поддержание социально-экономической стабильности в специфических условиях приморского региона. К особенностям приморского региона относятся: повышенные транспортные расходы; высокая степень от­крытости экономики (режим ОЭЗ); малые размеры внутреннего рынка региона, при его изолированности от рынков других регионов; морская хозяйственная деятельность, что способствует совершенствованию управления МП в условиях приморского региона; более высокая динамичность протекания экономических процессов, чем в других регионах России. Под влиянием этих факторов, а так­же благодаря режиму ОЭЗ в регионе сформировалась специфическая модель малого предпринимательства, преимущественно основанного на трансгранич­ной торговле. Проведенные исследования позволят более полно учесть особен­ности приморского региона при оценке конкурентоспособности малых пред­приятий.

4. Разработаны индикаторы, позволяющие оценивать объем конкурентных преимуществ малых предприятий, работающих в одной отрасли. Предложен интегральный показатель оценки — обобщенный индикатор конкурентоспо­собности МП, действующего в условиях приморского региона. Его основу со­ставляет идентификация и количественная оценка отдельных составляющих потенциала конкурентоспособности. Показатель оценки конкурентоспособно­сти позволяет выявить преимущества и недостатки, а также определить резервы конкурентного потенциала исследуемого предприятия относительно его страте­гических конкурентов как в обобщенном виде, так и по отдельным составляю­щим конкурентного потенциала. Его использование позволит упростить (что важно для малых предприятий) и унифицировать процесс оценки уровня кон­курентоспособности МП, что также не менее важно для малых предприятий.

5. Разработан методический подход в проведении комплексной оценки кон­курентоспособности МП, включающий обоснование алгоритма и технологии расчетов. В основе предлагаемого авторского подхода лежит выделение и ис­следование основных составляющих конкурентного потенциала предприятия и формулировка системы критериев для их количественной оценки. При этом ис­пользуется комбинация ряда методов экономического анализа, подобранных так, чтобы унифицировать процесс оценки. Основные положения подхода из­ложены в виде этапов, включающих наиболее важные, с точки зрения влияния на конечный результат, аспекты оценки. Предложенный подход позволяет да­вать комплексную оценку конкурентоспособности потенциалам МП и опреде­лять размеры имеющихся резервов.

6. Предложена модель формирования конкурентной стратегии малого пред­приятия. В качестве основы модели, кроме известных теоретических положе­ний метода анализа иерархий, использован предложенный автором методиче­ский подход к оценке конкурентоспособности МП. Модель вклю­чает построе­ние иерархической системы факторов, акторов и мотивировок, описывающих все основные влияния на конкурентоспособность предприятия. Она позволяет обоснованно конструировать конкурентную стратегию малого предприятия. Экспериментальная проверка модели, выполненная на примере одного из кла­стеров малого предпринимательства — предприятий мебельной отрасли Кали­нинградской области, показала возможность и целесообразность ее практиче­ского использования. Предложенная модель способствует совершенствованию методологии стратегического планирования МП.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемый методический подход позволяет расширить методоло­гию оценки конкурентоспособности МП приморских регионов и может исполь­зоваться для теоретического обоснования политики управления конкуренто­спо­собностью малого предпринимательства в Калининградской и других при­мор­ских областях России.

Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемый мето­дический подход к оценке конкурентоспособности МП может быть использо­ван субъектами малого предпринимательства в процессе управления своей кон­курентоспособностью, а также региональными и местными органами власти при формировании программ поддержки малого предпринимательства.

Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в преподавании дисциплины «Менедж­мент ор­ганизации», спецкурсов по экономике предпринимательства и др.

Апробация результатов диссертационной работы. Разработанные поло­жения диссертации докладывались и получили одобрение на международных и региональных научно-практических конференциях. По теме диссертации опуб­ликовано 9 научных трудов, в том числе три статьи в журналах, рекомендован­ных ВАК Министерства образования и науки России, в соответствии с паспор­том специальности 08.00.05. Общий объем публикаций (личный вклад автора) составляет 3,2 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, основных выводов, библиографического списка из 158 на­име­нова­ний и шести приложений. Объем диссертационной работы — 166 стра­ниц (без приложений).

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособ­но­сти малого предпринимательства

1.1. Генезис подходов к сущности понятий «конкуренция» и «кон­ку­ренто­способность предприятия»

1.2. Исследование современных концепций формирования конкурен­то­спо­собности малого предпринимательства

1.3. Теоретико-методологические основы и проблемы оценки конкурен­то­спо­соб­ности малого предприятия

ГЛАВА 2. Исследование РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБ­НО­СТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПРИМОРСКИХ РЕ­ГИ­ОНАХ

2.1. Определение специфических организационно-экономических усло­вий раз­вития экономики приморского региона

2.2. Особенности и тенденции развития малого предпринимательства в при­мор­ских регионах России (на примере Калининградской области)

2.3. Мебельная отрасль в Калининградской области как кластер малого пред­при­нимательства приморского региона

2.4. Исследование конкурентоспособности малых предприятий мебель­ной от­расли области на разных этапах развития

Глава 3. Разработка методическОГО подходА к оценке кон­курентоспособности малого предприниматель­ства в условиях ПРИМОРСКОГО РЕГИОНА

3.1. Концепция совершенствования методического подхода к оценке кон­ку­рен­тоспособности малого предпринимательства

3.2. Разработка и апробация методических рекомендаций по оценке конку­рен­тоспособности малых предприятий области

3.2.1. Методические рекомендации по оценке конкурентоспособности ма­лых предприятий

3.2.2. Методические рекомендации по подготовке информации для оцен­ки кон­курентоспособности малых предприятий

3.2.3. Экспериментальная проверка методических рекомендаций по оцен­ке конкурентоспособности МП на примере мебельной отрасли

3.3. Разработка методических рекомендаций по формированию кон­ку­рент­ной стратегии малого предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ и выводы

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Уточнено понятие «конкурентоспособность малого предприятия». Под этим термином следует понимать способность предприятия, отвечающего количественным и качественным признакам малого предприятия, принятым за­конодательно и признающимся бизнес-средой, основываясь на ресурсном по­тенциале компании, развивать свой конкурентный потенциал, превращая его в конкурентные преимущества, улучшающие его позиции в структуре конкурен­тоемкости отрасли.

Разработана классификация конкурентных преимуществ, в зависимо­сти от степени их необходимости для малого предприятия:

а) отработавшие преимущества — представляют собой обязательное усло­вие выживания предприятия на определенном рынке;

б) преимущества, сохраняющие силу — в кратко- и среднесрочной перспек­тиве обеспечивая конкурентные преимущества малому предприятию;

в) устойчивые — имеют стратегическое значение, так как защищают бизнес от конкурентов на протяжении длительного периода времени. Попытка воспро­изведения подобных конкурентных преимуществ, другими участниками рынка может обернуться для них неудачей. В подобной ситуации соперникам следует в большей степени ориентироваться на разработку собственных ключевых фак­торов успеха.

В условиях жесткой конкуренции предприятия заинтересованы в формиро­вании устойчивых конкурентных преимуществ. При этом отработавшие пре­имущества представляют собой нормативные (обязательные) параметры, кото­рыми должно обладать предприятие для функционирования в условиях опреде­ленного конкурентного рынка. Сохраняющие силу конкурентные преимущест­ва могут рассматриваться как перспективные в рамках краткосрочного периода времени. Однако ориентация на них требует серьезного экономического про­гноза и оценки эффективности затрат на поддержание таких преимуществ.

Предложенная классификация может стать основой для проведения градации предприятий по уровню конкурентоспособности, например: низ­кий уровень конкурентоспособности — доля устойчивых конкурент­ных пре­имуществ должна составлять менее 30 %; средний — 30—70 %; высокий уро­вень — более 70 %.

При определении конкурентоспособности МП используется новый показа­тель «конкурентоемкость отрасли», позволяющий оценивать ее вместимость кон­курентных преимуществ. На практике это означает, что при заданном объеме отрасли появление одного конкурентного преимущества у данного предприятия влечет за собой исчезновение конкурентного преимущества у другого пред­при­ятия. При этом сумма конкурентных преимуществ в отрасли остается по­стоян­ной. Таким образом, сохраняется совокупность конкурентоспособности всех предприятий, а изменения (перераспределения) происходят только в струк­туре конкурентоемкости отрасли. Особенностью одних конкурентных пре­имуществ является то, что они вызывают изменения как общей конкурентоем­кости, так и ее структуры, а других — то, что они, не изменяя общей конкурентоемкости отрасли, вызывают ее структурные изменения. Конкурентоемкость отрасли — обобщающий показатель, характеризующий суммарный объем конкурент­ных преимуществ всех предприятий, относящихся к заданной отра­сли, класте­ру, и формирует совокупность влияющих факторов конкурентоспособности.

2. Вопросы оценки конкурентоспособности предприятий, несмотря на имеющиеся обширные научно-теоретические исследования по проблемам конкурентоспособности и восстребованность практических ме­тодик со стороны промышленников и предпринимателей, пока не получили долж­ного разрешения. В настоящее время в международной практике отсутствуют общепризнанные документы, например, аналогичные международным стандар­там, по оценке конкурентоспособности предприятий. Этот факт свидетельству­ет о недостаточной проработке теоретических аспектов оценки конкурентоспо­собности предприятий.

Сегодня принципы оценки конкурентоспособности объекта предпринима­тельства формулируются в каждом конкретном случае индивидуально, исходя из особенностей данного объекта и целей оценки. В свете этого, логичной представляется попытка обобщить имеющиеся теоретические подходы и прак­тические методы применительно к оценке конкурентоспособности малых пред­приятий как субъектов предпринимательства, обладающих условно схожими характеристиками.

Оценка показателей конкурентоспособности малого предприятия является комплексной задачей, решение которой должно основываться на понимании и учете базовых и перспективных факторов, влияющих на конкурентный потен­циал малых предприятий (рис. 1).

 Факторы конкурентоспособности предприятия Основание: разработка-0

Рис. 1. Факторы конкурентоспособности предприятия

Основание: разработка автора.

Базовые факторы конкурентоспособности. Предпринимательский климат региона прямо влияет на уровень конкурентоспособности предприятий — чем он более благоприятен, тем выше конечный экономический результат деятель­ности. Базовые факторы связаны с элементами региональной и институцио­нальной сред. При этом составляющие региональной среды по отношению к конкурентоспособности предприятия будут являться субъективными элемента­ми, а институциональной — объективными.

К числу объективных базовых факторов могут быть отнесены все основные составляющие, формирующие общий экономический потенциал территории. На­пример, такие, как: географическое положение региона, его климатические ус­ловия, природные ресурсы и инфраструктура, состав и структура населения и др.

Важным моментом в исследовании объективных базовых факторов является проведение сравнительного анализа региональных условий и особенностей раз­вития малого предпринимательства. Например, в сравнении с другими регио­на­ми, входящими в Северо-Западный федеральный округ, конкурентоспособ­ность ма­лых предприятий Калининградской области, связанная с объективны­ми базо­вы­ми факторами, может быть оценена по-разному. В частности, при­родно-кли­матические условия Калининградской области способствуют разви­тию пред­принимательской деятельности, в то время как в Мурманской области погод­ные условия часто осложняют производственные процессы. Наоборот, террито­риальная изолированность региона и ограниченность количества учеб­ных заве­дений, готовящих специалистов для целого ряда перспективных, быст­ро разви­вающихся отраслей народного хозяйства, ставит малые предприятия Калинин­град­ской области в менее выгодное положение в сравнении с их кон­курентами, например, в Санкт-Петербурге. В то же время особенность Кали­нинградской об­ласти — это небольшой размер ее территории, в связи с чем объективные базо­вые факторы для всех малых предприятий региона условно можно считать иден­тичными.

Субъективные базовые факторы, в основном формализующиеся в виде мер региональной экономической политики, в прямом или косвенном виде отража­ют деятельность властных структур и различных групп, стратегического влия­ния, направленную на регулирование экономических отношений в рамках ре­гиона. Субъективные базовые факторы в равной мере оказывают влияние на малые предприятия в конкретной отрасли или группе родственных отраслей. При этом они в большей мере, чем крупный бизнес, способный лоббировать собственные интересы, подвержены воздействию принимаемых решений на ре­гиональном уровне. Такое обстоятельство определяет необходимость разра­бот­ки специальных мер государственной региональной политики, направлен­ной на под­держку малого предпринимательства. Таким образом, формирование субъ­ективных базовых факторов конкурентоспособности малых предприятий, в от­ли­чие от объективных, носит специфический характер и нацелено исключи­тель­но на данную группу субъектов предпринимательской деятельности.

Обобщая изложенные, можно сделать вывод, что оценка базовых факторов конкурентоспособности для малых предприятий какой-либо одной отрасли в рамках одного и того же региона не имеет каких-либо различий и является еди­ной. Отличия в этих факторах возникают только в том случае, если сравнива­ются предприятия разных отраслей, либо расположенные в разных географиче­ских районах. Исходя из этого, с учетом определенных допущений, для целей сравнения и оценке конкурентоспособности родственных по видам деятельно­сти малых предприятий в рамках одного региона коэффициент оценки конку­рентоспособности базовых факторов следует принимать на одном уровне и равным единице:

(1)

где КБФ — коэффициент конкурентоспособности базовых факторов малого предприятия.

Перспективные факторы. Данную группу образуют обстоятельства и ус­ловия более высокого порядка, для формирования которых необходимы значи­тельные усилия на уровне предприятия: вложения капитала, привлечение высо­коквалифицированных кадров и др. Перспективные факторы формируют сис­тему взаимосвязанных элементов (разновидностей факторов). При этом коли­чество элементов в целом является неограниченным, в частном случае они ин­дивидуальны и имеют границы в пределах используемой модели. Каждое от­дельное предприятие может сформировать свой список перспективных факто­ров, характерных для его деятельности.

К перспективным факторам можно отнести: потенциал менеджмента, ре­сурсный потенциал, инвестиционный потенциал, кадровый потенциал, потен­циал роста стоимости бизнеса, маркетинговый потенциал, потенциал жизнен­ного цикла предприятия и другие. Перечисленные выше потенциалы могут быть интегрированы и представлены в числовом выражении, в целях оценки уров­ня конкурентоспособного потенциала предприятия.

Многими исследователями отмечается, что любой вид индивидуального по­тенциала — это набор необходимых ресурсов, характерных для предприятий конкретной отрасли. Подразумевается, что структура используемых ресурсов и их параметры в разных отраслях экономики не являются одинаковыми. С уче­том этого методика анализа и оценки перспективных факторов конкурентоспо­собности МП должна основываться на учете специфики организации производ­ства в конкретной отрасли хозяйства.

3. Выявлена связанная с приморскими особенностями региона на­правленность развития малого предпринимательства, определяющая спе­цифику развития малых предприятий в условиях эксклавности и их зна­чимость как фактора обеспечения конкурентоспособности региональной экономики. Это обусловливает высокую инновационную активность малых предприятий, их вклад в обеспечение занятости на рынке труда и в поддержа­ние социально-экономической стабильности в специфических условиях при­морского региона, инвестиционную привлекательность региона. Под влиянием этих факторов, а также благодаря режиму ОЭЗ, в регионе сформировалась спе­цифическая модель предпринимательства, динамичного и основанного на трансграничной торговле. Это обусловливает более жесткие условия конкурен­ции и делает необходимым использование особых подходов при оценке конку­рентоспособности предприятий.

В таблице 1 приведены основные показатели, характеризующие развитие малого предпринимательства в Калининградской области за период 2004—2010 гг.

Таблица 1

Основные экономические показатели

деятельности малых предприятий (включая микропредприятия)

в Калининградской области

Показатели

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Число предприятий на конец года, ед.

6621

9045

10778

17258

21783

22201

22319

Среднесписочная числен­ность работников, чел.

73856

104962

115941

129352

115945

103468

107041

Среднемесячная заработная плата, руб.

3686

3881

7965

11384

12491

12338

14437

Оборот предприятий, млн руб.

79332

149498

216947

278349

291256

245998

254459

Инвестиции в основной ка­питал, млн руб.

1909,6

2878,7

3489,5

4533,0

4977,5

2110,1

1391

Число предприятий в расче­те на 10000 чел. населения

70

96

115

184

232

237

237

Источник: Малое предпринимательство в Калининградской области: стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кали­нинградской области, 2010—2011.

По данным госстатистики, малые предприятия формируют 14 % ВРП Кали­нинградской области, на них занято пятая часть экономически активного насе­ления области (из них 35 % — на обрабатывающих производствах). На начало 2011 г. в регионе действовало 22319 малых предприятий (включая микропред­приятия), по сравнению с 2008 г. их количество выросло на 2,5 % (на 536 еди­ниц). В посткризисный период количество малых предприятий (включая мик­ропредприятия) должно резко возрастать, что характерно для Калининградской области.

На рисунке 2 представлены результаты прогноза, выполненного с помощью логарифмического метода формирования тренда. На основе данного прогноза число малых предприятий (включая микропредприятия) в 2014 г. может дос­тичь 26,5 тыс. ед.

y = 9357,3Ln(x) + 4318,9, R2 = 0,8912,

где у — количество малых предприятий на конец года, единиц.

Рис. 2. Прогноз количества малых предприятий (включая микропредприятия)

в 2011—2014 гг. в Калининградской области, ед.

Основание: расчеты автора.

Аналогичный расчет был сделан для прогнозирования среднесписочной чис­ленности занятых на малых предприятиях Калининградской области. Исхо­дя из него, среднесписочная численность работников в 2014 г. увеличится и со­ста­вит 134 тыс. человек.

4. Разработаны методические рекомендации и модель оценки показате­лей конкурентоспособности МП мебельного кластера Калининградской об­ласти, выступающие центральным звеном оценки конкурентоспособности. Разработанная модель может применяться для решения задач более высокого порядка. Например, для разработки стратегии повышения конкурентоспособно­сти всего кластера. Иерархия уровней конкурентоспособности может быть представлена в следующем виде: конкурентоспособность кластера — конку­рентоспособность тактической группы — конкурентоспособность малого пред­приятия. Данная иерархия (управление) базируется на системном подходе к решению экономических задач на региональном уровне. Конкурентоспособ­ность кластера является более сложным понятием по сравнению с конкуренто­способностью предприятия. Это объясняется наличием множества элементов, связей и эффектов взаимодействия. Тем не менее основу конкурентоспособно­сти отрасли закладывает конкурентоспособность отдельных предприятий. Справедливо и обратное суждение — принципы функционирования кластера определяют характер деятельности предприятия, формируя, таким образом, конкурентный ландшафт.

Взаимодействие уровней иерархии отражено в пошаговой графической мо­дели оценки конкурентоспособности МП (рис. 3). Она может быть основой для практических исследований и, в зависимости от их целей, допускает опреде­ленную корректировку. В частности, могут быть уточнены, расширены или до­полнены этапы работ или, наоборот, в целях экономии временных и денежных ресурсов сокращено количество шагов.

 Пошаговая графическая модель оценки конкурентоспособности МП -3

Рис. 3. Пошаговая графическая модель оценки конкурентоспособности МП

Основание: разработка автора.

5. Разработан методический подход к оценке факторов конкурентоспо­собности, который может быть использован для оценки МП конкретной отрасли, а также для сравнения полученных оценок относительно анало­гичных предприятий. Суть предлагаемого подхода изложена в работе на при­мере малого предприятия мебельной отрасли в Калининградской области.

Подход включает несколько этапов. Прежде чем приступать к исследова­нию, должен быть определен круг предприятий-аналогов, с которыми произво­дится сравнение показателей конкурентоспособности. Далее следует выделить набор ресурсов предприятия (материальных, человеческих, инвестиционных, финансовых и др.), необходимый для производства и реализации на целевом рынке продукции, т. е. образующих конкурентный потенциал данного предпри­ятия и сравниваемых с ним предприятий-конкурентов.

Структура располагаемых предприятием ресурсов, а также эффективность их использования определяют потенциал перспективной конкурентоспособно­сти малого предприятия, т. е. способность предприятия производить и постав­лять на рынок продукцию, пользующуюся спросом и обеспечивающую необхо­димую величину прибыли.

Применительно к малым предприятиям мебельной отрасли Калининград­ской области могут быть выделены следующие основные составляющие конку­рентного потенциала: потенциал менеджмента (ПМ); кадровый потенциал (КП); потенциал развития бизнеса (ПРБ); производственный потенциал (ПП); сбытовой потенциал (СП); финансовый потенциал (ФП); инновационный по­тенциал (ИП); потенциал жизненного цикла предприятия (ЖЦП). С учетом это­го, итоговое значение потенциала перспективных факторов (ПФ) малого пред­приятия мебельной отрасли может быть представлено в виде величины, нахо­дящейся в функциональной зависимости от всех перечисленных выше частных потенциалов:

. (2) Отдельные виды частных потенциалов имеют собственную, присущую только-4. (2)

Отдельные виды частных потенциалов имеют собственную, присущую только им систему показателей (критериев). При этом все эти показатели, не­смотря на их разнообразие, должны отвечать требованию обеспечения конеч­ного результата, т. е. выведения на их основе итогового значения потенциала конкурентоспособности предприятии. В этих целях следует выделить основные показатели, которые имеют количественную оценку. При этом для получения корректного, поддающегося логическому анализу и количественно измеряемо­го результата, возникает проблема приведения каждого конкретного показателя к общей единице измерения.

Для решения данной задачи, на следующем шаге оценки конкурентоспо­собности, диссертантом предлагается использовать комбинацию ряда методов экономического анализа: метода многоцелевого анализа; экспертных оценок и др. Практическим результатом предлагаемого нами подхода является шкала значений, разработанная по каждому отдельному показателю. При определении границ интервала значений каждого отдельного потенциала рекомендуется ис­пользовать 100-балльную систему. Далее проводится ранжирование показате­лей по критерию важности. Эксперт в индивидуальном порядке дает количест­венную оценку каждому из показателей для конкретного предприятия. Затем числовые значения показателей каждого потенциала суммируются. Получаемое интегрированное значение потенциала характеризует конкурентоспособность предприятия по данному виду потенциала и отражает, насколько исследуемое предприятие эффективно использует конкретный конкурентный потенциал. Разница между максимальным и полученным фактическим значением фикси­рует резерв, в пределах которого предприятие может иметь развитие.

На завершающем этапе исследования, для получения комплексной оценки конкурентоспособности малого предприятия, потенциалы должны быть интег­рированы путем сложения произведений полученных значений потенциалов на соответствующий им весовой коэффициент. Коэффициенты важности по каж­дому виду потенциала предприятия устанавливаются экспертным методом, по аналогии с показателями. Для выбранного нами кластера, в качестве которого выбрана мебельная отрасль, исходя из конкретных целей оценки, могут быть использованы полученные на основании обобщения мнения экспертов, значе­ния весовых коэффициентов (табл. 2). Для других отраслей, в зависимости от особенностей деятельности оцениваемого предприятия, целей оценки и других обстоятельств, могут использоваться иные весовые значения.

Таблица 2

Коэффициенты важности по каждому виду потенциала

предприятия мебельной отрасли

Потенциал

ПМ

КП

ПРБ

ПП

СП

ФП

ИП

ЖЦП

Весовой коэффи­циент

0,12

0,14

0,10

0,16

0,17

0,09

0,10

0,12



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.