авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Хасанов Александр Григорьевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

КАЛИНИНГРАД - 2007

Работа выполнена в Российском государственном университете

имени Иммануила Канта

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ивченко Владислав Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Сергеев Леонид Иванович

кандидат экономических наук, профессор

Сберегаев Николай Александрович

Ведущая организация: институт Калининградская высшая

школа управления

Защита состоится «___»_____________2007 г. в _____часов на заседании диссертационного совета Д.212.084.01 при РГУ им. И. Канта на экономическом факультете по адресу: 236000, г. Калининград, ул. Чернышевского, 56-а, ауд. 12.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки экономического факультета Российского государственного университета имени Иммануила Канта.

Автореферат разослан «___»______________2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета В.С. Корнеевец

Актуальность темы исследования. Необходимость сбалансированного роста отечественной экономики в условиях рынка требует формирования и развития в нашей стране всего многообразия рыночных институтов и секторов народного хозяйства. Анализ отечественного и зарубежного опыта экономического развития показывает, что несмотря на процессы укрупнения и интернационализации деятельности организаций в мировой экономике, в современных рыночных отношениях одну из главных ролей играют малые предприятия (далее – МП).

Во второй половине двадцатого века крупные и организационно-технологические изменения привели к изменению эффективности мелкого и крупного производства. Процессы глобализации и интернационализации в мировой экономике явились причиной усложнения локальных рынков, что позволило малым предприятиям проявить свои преимущества быстрого приспособления к местной специфике. Усиление конкуренции в полной мере проявило возможности небольших субъектов хозяйствования оперативно и эффективно удовлетворять специализированный спрос, в короткие сроки переходить на уникальные стандарты качества и т.д. Эти факторы способствовали развитию малого предпринимательства в большинстве развитых и развивающихся стран. На сегодняшний день в США, Японии, Великобритании и Южной Корее и других странах объем производства МП продукции, работ, услуг составляет более 50% ВВП, их доля в общем количестве зарегистрированных предприятий превышает 90%, а количество работающих в этом секторе экономики составляет от 50% до 75% от общего числа занятых.

В России МП получили первоначальное развитие в конце 80-х - начале 90-х годов. На протяжении последних 15 лет федеральными и региональными властями неоднократно ставились цели по развитию малого предпринимательства в нашей стране, так как они формируют конкурентную среду, обеспечивают занятость населения, гарантируют стабильность налоговых поступлений, позволяют реализовать предпринимательский потенциал населения, создают и внедряют инновации и т.д. Однако, несмотря на продолжающийся рост экономики и благоприятную политико-экономическую конъюнктуру внутри страны, количество МП за период 1999-2005 гг. увеличилось всего на 10% и не превышает 1 млн. Объем произведенной продукции, работ, услуг МП составляет около 13% от ВВП страны, а среднесписочная численность работников МП в общем количестве занятых – всего 16,7 %. При этом Калининградская область характеризуется достаточно высоким уровнем развития малого предпринимательства по сравнению с другими регионами. На начало 2006 г. в нашем регионе зарегистрировано 952,4 МП на 100 тыс. жителей, что превышает аналогичный показатель в целом по России на 39%, однако значительно отстает от среднеевропейского показателя (3000 МП на 100 тыс. жителей). В целом, анализ различных статистических и аналитических данных позволяет говорить о недостаточном развитии МП в нашей стране и, в частности, в Калининградской области.

На пути повышения конкурентоспособности и развития малого предпринимательства в России встречается, как показывает анализ, много барьеров и сложностей внешнего и внутреннего характера. Можно выделить две основных группы существующих проблем. Во-первых, это препятствия, связанные с государственным регулированием экономики: отсутствие современных законодательных основ деятельности МП; значительные административные и «рыночные» барьеры; отсутствие доступа к финансовым ресурсам; несовершенное налоговое администрирование; отсутствие доступа к недвижимому имуществу; затрудненный доступ к рынкам сбыта; недостаточная защита интересов и прав предпринимателей. Во-вторых, реализации потенциала малого предпринимательства в России препятствует низкий уровень планирования и управления на отечественных МП.

Изучение зарубежного и отечественного опыта свидетельствует, что одним из мощных потенциальных резервов развития предприятий служит активное и умелое использование в их деятельности принципов и методов стратегического планирования. В связи с этим в последнее время заметно возрос интерес к стратегическому планированию со стороны российских государственных и коммерческих структур. Этот вид планирования активно внедряется в деятельность отечественных предприятий, предполагается создание комплексных стратегических планов развития отдельных регионов страны, формирование специального органа по стратегическому планированию. Однако, как показывает изучение этой проблемы, в настоящее время на отечественных МП крайне слабо применяется этот вид планирования. Данная ситуация обусловлена ограниченными ресурсными возможностями и малым по численности аппаратом управления МП, которому не под силу освоить и использовать достаточно трудоемкую и информоемкую методологию стратегического планирования, разработанную исходя из потребностей и возможностей средних и крупных предприятий. Фактически назрела актуальная необходимость создания комплексного методического инструментария стратегического планирования применительно к особенностям малого предпринимательства, который должен включать в себя как организационные инструменты внедрения этого вида планирования в деятельность МП, так и научно-методические рекомендации по применению отдельных его принципов и методов.

Степень научной разработанности поставленной проблемы. На сегодняшний день теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования на предприятии посвящено достаточно большое количество как отечественной, так и зарубежной экономической литературы. При этом, в научных работах отсутствует научно-практическая проработка использования этого вида планирования применительно к особенностям деятельности МП. В научно-методической литературе встречаются лишь некоторые работы, посвященные отдельным аспектам применения этого прогрессивного вида планирования на малых предприятиях, однако исследования в этой области до сих пор носят эпизодический и несистемный характер. Исходя из этого и учитывая объективную потребность МП в соответствующем научно-методическом инструментарии, изучение вопросов совершенствования стратегического планирования является актуальным и перспективным направлением научной работы. Это и определило выбор темы данной диссертации, ее цели и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование концептуально – методических рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства. Для достижения поставленной цели в рамках данной работы были выделены и выполнены следующие задачи:

  • обобщить и изучить теоретические и методологические основы и особенности стратегического планирования на предприятии;
  • исследовать состояние и динамику развития малого предпринимательства в России и Калининградской области;
  • изучить особенности стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства и основные направления совершенствования этого процесса;
  • разработать концепцию совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства;
  • разработать типовую модель программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования;
  • разработать типовую модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях;
  • разработать методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.

Объектом исследования является организация и методология стратегического планирования на предприятии.

Предмет исследования - разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования на малых предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертации стали труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического планирования и управления, программно-целевого и сетевого управления, развития малого предпринимательства. Среди авторов научных работ по теории и методологии стратегического и программно-целевого планирования и управления, следует назвать Ансоффа И., Баринова В. А, Виханского О. С., Градова А.П., Дюхейм И., Ефремова В. С., Ивченко В. В., Миллера Р. В., Минцберга Г., Портера М., Праалада С, Райзберга Б. А., Стрикленда А., Томпсона А., Фатхутдинова Р. А., Хасси Д., Хемела Г. В диссертации были использованы публикации по региональной тематике Бильчака В. С., Захарова В. Ф., Маточкина Ю. С., Федорова Г. М., Шеховцевой Л.С. Наряду с этим использовались работы по проблемам развития малого предпринимательства Анискина Ю. П., Генералова В. В., Колесникова Л. А. Лычагина М. В., Савтюгина А. Н., Сергеева В. А. Ясина Б. Г.

В ходе исследования применялись принципы и методы системного и информационно-логического анализа, экспертных оценок, программно-целевого и сетевого планирования и управления, стратегического планирования.

Информационная база исследования включает в себя данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Калининградской области, материалы периодической печати, данные официальных сайтов министерств и ведомств Российской Федерации, аналитические обобщения и расчеты автора.

Нормативно-правовая база диссертации включает в себя Федеральные законы РФ, Постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты региональных органов власти.

Научная новизна диссертационной работы

  • Выявлены проблемы и специфика использования принципов и методов стратегического планирования на малых предприятиях;
  • Сформулированы общеметодические концептуальные положения совершенствования стратегического планирования в деятельности малых предприятий;
  • Предложена региональная типовая модель программы подготовки малых предприятий к активному применению стратегического планирования;
  • Разработана типовая модель программы организации стратегического планирования на малых предприятиях;
  • Сформулированы методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что результаты и основные выводы работы можно использовать для совершенствования методологической базы стратегического планирования применительно к особенностям МП. Помимо этого, концептуальные и методические положения диссертации могут быть полезны для региональных органов власти, ассоциаций МП и других заинтересованных лиц в качестве современного инструментария для решения задач активизации развития малого предпринимательства региона. Результаты диссертации также могут использоваться руководителями и управленческим персоналом МП в качестве организационной и научно-методической основы при первоначальном внедрении стратегического планирования в деятельность предприятия и последующем использовании его основных принципов и методов. Практическая значимость исследований была подтверждена успешной апробацией и частичным внедрением полученных результатов в деятельность отдельных МП Калининградской области.

Материалы диссертационного исследования целесообразно использовать для подготовки учебных курсов по стратегическому менеджменту, региональной экономике, теории предпринимательства, экономическому программированию и др.

Научная апробация работы. Результаты диссертационного исследования регулярно докладывались автором на различных семинарах и научно-практических конференциях, посвященных проблемам инновационно-стратегического развития экономики региона и проверялись на основе экспериментальных расчетов. По теме диссертации опубликовано девять научных статей и докладов.

Структура диссертационного исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и выводов, списка использованной литературы и приложений.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

    1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования
    2. Методология стратегического планирования
    3. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования

ГЛАВА 2. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ: ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

    1. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области
    2. Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства
    3. Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Проблемы.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

  1. Концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства
    1. Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования
      1. Построение типовой укрупненной сетевой модели
      2. Экспериментальные расчеты по типовой модели
    2. Разработка типовой модели программы организации стратегического планирования на малых предприятиях
    3. Методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

На сегодняшний день планирование является одним из наиболее динамично развивающихся и востребованных направлений науки управления. Планирование является исходным моментом при реализации всего процесса управления. В рамках планирования происходит принятие решений о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность предприятия для достижения перспективных целевых установок.

В современной литературе планирование рассматривается как сложная система, включающая в себя ряд элементов, которые можно сгруппировать по различным критериям (в зависимости от временного горизонта: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование; по значимости и масштабности последствий: стратегическое, текущее и оперативное планирование; в зависимости от объекта: планирование основных функциональных сфер организации и т.д.). При этом, большинство исследователей-экономистов выделяют в качестве вершины этой иерархической системы стратегическое планирование (далее – СП), так как именно в этой области определяются наиболее общие и перспективные целевые параметры предприятия и пути их достижения, исходя из которых разрабатываются краткосрочные и детализированные планы.

Стратегическое планирование является достаточно сложным и многогранным явлением в экономической науке. На сегодняшний день существует большое количество различных трактовок данного понятия. Обобщение различных толкований СП позволяет говорить о нем, как о процессе постановки и обоснования долгосрочных целей предприятия, разработки направлений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии), разработки системы конкретных мероприятий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегический план).

В рамках стратегического планирования применяется обширный научно-методический инструментарий: информационно-логический анализ, ситуационный анализ, наблюдения и опросы, экспертные оценки, программно-целевые методы, «кабинетные» исследования, экономико-математические методы, методы экономической статистики. Методической основой стратегического планирования на предприятии является набор специфических методов анализа внутренней и внешней среды, разработки портфельных и конкурентных стратегий предприятия, построения стратегического плана и управления его реализацией. Однако, несмотря на достаточный уровень проработки и освещения в научной литературе методологии стратегического планирования, проведенный анализ позволил выявить целый ряд проблем научно-практического характера, среди которых особое место занимают вопросы специфики применения данного инструментария на предприятиях с небольшим масштабом деятельности и ограниченными ресурсными возможностями - то есть на малых предприятиях.

Для решения поставленных цели и задач в рамках данной работы был проведен анализ основных тенденций, характерных для этого сектора российской экономики, который показал неравномерное развитие малого предпринимательства в России. Начавшийся с 1991 года переход к рыночной экономике открыл новый этап развития сектора малого предпринимательства в нашей стране. Указ о свободе торговли, создал необходимые условия для дальнейшего роста предпринимательской активности. Снятие различного рода административных и уголовных препятствий привело к бурному росту количества малых предприятий (в 2,1 раза) за1989-1992 гг. и количества занятых в них. Статистические данные свидетельствуют, что наибольшее увеличение числа малых предприятий в тот момент наблюдалось в сфере науки и научного обслуживания, где их количество выросло в 3,4 раза, сельского хозяйства (в 3,1 раза), материально-технического снабжения (в 2,9 раза), в народном образовании (в 2,8 раза). Однако высокие темпы роста, вызванные либерализацией экономики и характерные для сектора малого предпринимательства первой половины 90-х годов, сменились спадом предпринимательской активности и снижением значений большинства показателей деятельности малых предприятий (основные показатели деятельности малых предприятий в 1999-2005 гг. представлены в табл. 1.)

Таблица 1

Основные показатели деятельности

малых предприятий в РФ в 1999-2005 гг.

Наименование показателя

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Количество МП, тыс. ед.

890,6

879,3

843

882,3

893

953,1

979,3

Среднесписочная численность работников МП (без учета внешних совместителей), тыс. чел.

6485,8

6596,8

6483,5

7220,3

7458,9

7815,1

8045,2

Инвестиции в основной капитал МП, млрд. руб.

17,9

29,8

43,5

51

67,3

99,2

120,5

Число МП в расчете на 100 тыс. населения, ед.

610

600

580

610

620

660

685

Объем продукции, работ, услуг, млрд. руб.

423,7

613,7

852,7

1160,8

1686

2229,6

-

За последние 7 лет прирост количества МП составил всего 9, 96%, а количество занятых на них выросло всего на 19% по сравнению с 1999г. Положительные тенденции наблюдаются при анализе динамики объема произведенной продукции, работ, услуг (значение данного показателя выросло более чем в 5 раз) и инвестиций в основной капитал (их количество выросло по сравнению с 1999г. практически в 6,7 раза). Однако вклад малого предпринимательства в основные социально-экономические показатели страны, представленный на рис 1. остается сравнительно небольшим. МП в России составляют около 43% от общего количества зарегистрированных юридических лиц (аналогичный показатель в большинстве развитых стран - более 96%). Произведенная отечественными МП продукция, работы, услуги составляет 13% от ВВП страны (в США и Великобритании – 50%, в Японии – 78%, в Южной Корее – 75%). Численность работников МП составляет 16,7% от общей среднесписочной численности занятых в России (в США, Японии, Великобритании, Южной Корее и Германии значение данного показателя колеблется от 50% до 80%).

Анализируя уровень развития малого предпринимательства в Калининградской области, необходимо отметить, что наш регион относится к группе субъектов РФ с высоким уровнем «плотности» малых предприятий на 100 тыс. ж. (этот показатель превышает среднероссийское значение на 39%).

Несмотря на заметное превышение показателей деятельности малых предприятий Калининградской области над их средними значениями по России, вклад малых предприятий в экономику региона (представленный в табл. 2) на сегодняшний день не достаточно велик. В целом, проведенные исследования позволяют сделать вывод о необходимости развития малого предпринимательства в нашей стране и, в частности, в Калининградской области.

Таблица 2

Удельный вес МП в основных социально-экономических показателях Калининградской области в 1999-2005 гг.

Показатель

Год

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Среднесписочная численность работников, %

18,4

17,2

16,8

15,5

21,0

24,8

32,5

Объем произведенной продукции, работ, услуг, %

15,0

10,6

13,7

16,3

29,4

37,7

-

Объем промышленной продукции, %

11,6

7,0

9,3

15,4

17,8

23,6

-

Инвестиции в основной капитал, %

3,2

4,3

9,1

1,4

4,9

9,7

10,9

Объем платных услуг населению, %

5,7

9,2

10,0

9,3

10,9

12,8

12,4

Не останавливаясь на всем этом многообразии препятствий развития МП в России, следует отметить, что одной из нерешенных задач выступает слабое использование на МП принципов и методов стратегического планирования. Необходимость использования стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства обусловлена целым рядом потенциальных преимуществ этого вида планирования:

- стратегическое планирование позволяет скоординировать использование ограниченных ресурсов малого предприятия и управленческого потенциала в направлении достижения долгосрочной конкурентоспособности и перспективных целей предприятия;

- использование стратегического планирования заметно снижает риски деятельности малого предприятия, вследствие особенного внимания к долгосрочным угрозам и слабым сторонам организации;

- стратегическое планирование дает возможность малому предприятию определить эффективную последовательность действий и модель поведения в острой конкурентной борьбе;

- стратегическое планирование создает базу для принятия обоснованных и эффективных в долгосрочном периоде управленческих решений.

В процессе диссертационного исследования было обследовано и проведен экспресс-анализ 23 малых предприятий Калининградской области по трем отраслевым группам на предмет использования в их экономической деятельности методов стратегического планирования. Большинство предприятий (65% обследованных) практически не используют этот инструментарий и ограничиваются разработкой упрощенных годовых планов или бизнес-планов и проведением в процессе их подготовки упрощенного маркетингового исследования рынка. Такая ситуация в первую очередь связана с тем, что существующая научно-методическая база стратегического планирования не учитывает специфику этого вида предприятий.

Как показал анализ, основной особенностью, которую необходимо учитывать при совершенствовании стратегического планирования на МП, являются две основные характеристики этого вида предприятий. Во-первых, это низкий уровень ресурсного обеспечения и управленческого потенциала малых предприятий. Во-вторых - высокая гибкость деятельности МП, способность быстрой адаптации к изменяющимся условиям, возможность удовлетворения специфических потребностей и концентрация на небольших рыночных сегментах («нишах»). Анализ показал, что с теоретических позиций общая схема процесса стратегического планирования на малых предприятиях должна соответствовать аналогичной у крупных и средних предприятий, а основной резерв совершенствования этого вида планирования заключается в возможности упрощения технологии прохождения тех или иных этапов и разработке типовых организационных инструментов его внедрения в деятельность малого предпринимательства.

Для решения задачи совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства в первую очередь необходимо осуществить системное, концептуальное осмысливание этого процесса в целях упорядочения всего комплекса исследований в данной области. Исходя из проведенного анализа и исследований, в рамках диссертационной работы разработана концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства (информационно-логическая модель этого процесса представлена на рис. 2), в рамках которой был выделен ряд основных направлений.

Как показал анализ, на одно из ведущих мест в данной концепции выходят вопросы разработки организационного инструментария поддержки внедрения этого прогрессивного вида планирования в практическую деятельность МП.

При этом, решение задачи широкого использования принципов и методов стратегического планирования на МП не может быть осуществлено без широкой комплексной поддержки со стороны региональных властей.

Исследования, проведенные в рамках данной диссертации, показали, что совершенствование методологии организационно-экономических основ стратегического планирования применительно к малому предпринимательству региона должно строиться по трем уровням:

1 уровень – разработка сетевой модели укрупненной типовой программы подготовки и государственной поддержки МП региона к активному использованию стратегического планирования;

2 уровень – разработка типовой модели организации проведения стратегического планирования на самих МП;

3 уровень – разработка методических рекомендаций по стратегическому планированию на МП.

Для построения модели программы подготовки МП региона к активному использованию стратегического планирования была использована методология сетевого управления PERT.

При разработке сетевой модели была сформулирована и обоснованна главная цель программы – обеспечить широкое (более 2/3 от общего количества) использование стратегического планирования на МП региона, которая вместе с результатами проведенной структуризации представлена на рис. 3 в виде «дерева целей». Были выявлены три основных направления (подцели). Это, во-первых, организационно-экономическая подготовка региона к активному использованию стратегического планирования. Во-вторых, научно-методическая подготовка региона к активному использованию стратегического планирования на малых предприятиях. В-третьих, эксперименты и широкое использование стратегического планирования на малых предприятиях.

В рамках выделенных направлений бы сформирован конкретный, упорядоченный по направлениям набор из 17 укрупненных типовых программных мероприятий, на основе которых, в результате использования метода PERT была разработана сетевая модель типовой укрупненной программы, представленная на рис.4.

1. 2. 3.

Следует отметить, что при построении рабочей модели число мероприятий обычно увеличивается в соотношении 1:9 и в данном случае составит порядка 150.

На основе предложенной в работе методической схемы и типовой укрупненной сетевой модели было проведено опытное формирование стартовой информационной базы и выполнен полный комплекс всех расчетов по модели в целях экспериментальной ее проверки на предмет технологичности в процессе использования. При этом был использован алгоритм анализа сетевых моделей, разработанный Новосибирским институтом экономики и организации производства Сибирского отделения РАН.

 Схематическое представление сетевой типовой модели укрупненной-1

Рис. 4. Схематическое представление сетевой типовой модели укрупненной программы подготовки малых предприятий региона к активному использованию стратегического планирования

Результаты расчетов показали, что стартовый (первоначальный) критический путь (обозначенный на рис. 4. жирной линей) составил 17,2 месяца (или 1 год 5,2 месяца). Так же, в диссертации предложена итеративная схема управления программой, позволяющая построить достаточно рациональную и надежную систему ее управления за весь период реализации. Построение и экспериментальная апробация типовой сетевой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному использованию стратегического планирования подтвердила целесообразность и работоспособность предлагаемого научно-методического подхода.

Следует отметить, что одним из проблемных и не до конца решенных вопросов широкого и умелого использования стратегического планирования на малых предприятиях является решение задачи рациональной организации этого процесса со стороны руководства самих предприятий. Как показал анализ, это один из «подводных камней» на который наталкивается желание директора того или иного малого предприятия при организации всего процесса подготовки и разработки стратегического плана. Для решения этой проблемы, базируясь на углубленном изучении процесса формирования стратегического планирования применительно к деятельности МП, в диссертации разработана типовая сетевая модель организации стратегического планирования на малых предприятиях на основе метода PERT и методики, предложенной Робертом Миллером. Разработанная типовая модель программы включает 13 укрупненных программных мероприятий, которые при разукрупнении в рабочей программе могут составить 35-40. Анализ характеристик построенной модели позволил выявить стартовый путь продолжительностью 3,3 месяца. Для наглядного отображения программы во времени выполнения работ по календарным датам на начальном и заключительном этапах осуществления всей программы в диссертации проведена наглядная трансформация сетевой модели в прямоугольный календарный график по методу Р. Миллера (представленная в табл. 3) путем построения календарной шкалы по критическому пути (по работам), а затем присоединения к нему других, не лежащих на критическом пути, работ с наглядным отображением имеющихся резервов времени.

Такая схема упрощает организацию, управление и контроль выполнения программы. Предлагаемая модель была успешно апробирована на примере двух малых предприятий Калининградской области.

Таблица 3

Трансформация сетевого графика в календарный график программы (по методу Р. Миллера)

№ п/п

Календарная шкала

Ответственный исполнитель

январь

февраль

март

0,5 апреля

1.

1-2

Иванов

2.

2-3

Петров

5.

5-7

Сидоров

10.

8-9

………

13.

13-14

………

3.

2-4 R

………

4.

2-5 R

………

6.

3-8 R

………

7.

4-6

R

………

8.

7-11

………

9.

11-13

R

………

11.

8-10

R

………

12.

6-12 R

………

Обозначения: - мероприятия на критическом пути, - мероприятия не на критическом пути, R - резерв времени

Следует отметить, что успешное внедрение в деятельность отечественных МП стратегического планирования во многом определяется способностью управленческого персонала отдельного предприятия умело использовать обширный научно-методический инструментарий этого вида планирования. Как показывает анализ, предлагаемые в экономической литературе методы являются достаточно сложными и практически не используются в деятельности МП, так как не в полной мере учитывают специфику этого вида предприятий. Поэтому разработка методических рекомендаций по стратегическому планированию на МП является важным аспектом предложенной в рамках диссертации концепции.

Проведенные исследования показали, что при осуществлении стратегического анализа на МП, возможно объединение анализа внешнего и внутреннего состояния в одну систему. Этот процесс можно назвать стратегической оценкой предприятия и выделить два основных раздела анализа: общая оценка предприятия и отраслевой анализ. В рамках данных областей устанавливаются основные показатели, обобщенно характеризующие исследуемое направление. При этом рациональное число показателей в каждой области колеблется в диапазоне от 8 до 15.

В рамках отраслевого анализа, представляется целесообразным рассматривать систему отраслевых факторов, построенную на основе теоретических положений М. Портера о существовании пяти конкурентных сил и методики, представленной в рекомендациях для сбора, анализа и обобщения отраслевой информации, разработанных для стран СНГ Всемирным банком реконструкции и развития. Данная система включает в себя следующие группы показателей: рыночные факторы, факторы конкуренции, барьеры входа в отрасль, барьеры выхода из отрасли, взаимоотношения с поставщиками, технологические факторы, макроэкономические факторы, социальные факторы. Необходимо отметить, что состав показателей каждой группы может меняться в зависимости от особенности деятельности МП, отраслевой принадлежности и т.д. Эффективность предложенного стратегического анализа заметно повышает сравнительная оценка полученных результатов, в рамках которой анализируемые показатели представляются в табличной форме, где помимо их расчета дается балльная оценка значения каждого показателя по сравнению с его средним значением среди прямых конкурентов МП. Такой подход позволяет определить не только значения конкретных показателей, но и в общем оценить уровень и перспективы развития предприятия на конкретном рынке.

При определении стратегии развития МП основной задачей является определение места МП в конкурентной борьбе и проработка направлений развития исходя из конкурентного «ландшафта» и имеющихся возможностей. При решении данной задачи наиболее доступным инструментом является, модель (карта) стратегических групп, относящаяся к группе графических методов, позволяющая оценить положение фирмы на рынке относительно различных факторов успеха предприятия на нем. В диссертации, на основе методики анализа ключевых компетенций, предложенной Гари П.Хамелом и К.К.Прахаладом, предлагается типовая схема, где, при помощи методов маркетингового исследования выявляются какие бизнес-процессы и ресурсы МП участвуют в создании потребительской ценности. На основе полученной информации и сформулированных направлений развития МП формируется конкретные действия по их использованию при реализации стратегии.

Построение стратегического плана для отдельно взятого МП заключается в сведении в единое целое конкретных результатов, полученных на различных этапах планирования и формировании таким образом окончательного, скоординированного во всех отношениях плана. Разработанный стратегический план должен находить отражение в системе сбалансированных показателей деятельности МП. В диссертации разработан комплекс показателей, по которым должен строится стратегический план МП. Они могут быть использованы как при общей оценке МП в рамках стратегического анализа, так и для установления плановых значений. Предлагаемая в рамках диссертации система включает в себя показатели, обобщенно характеризующие результат деятельности предприятия (выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации и т.д.), имеющиеся у МП ресурсы (величина и структура активов, источники их формирования и т.д.), эффективность деятельности организации и использования имеющихся ресурсов (рентабельность и оборачиваемость активов и т.д.), положение фирмы на рынке (доля рынка, структура продаж и т.д.). Несмотря на небольшое количество показателей (16), они комплексно характеризуют МП и его деятельность, обладая при этом доступной методикой расчета. Предложенная система показателей может дополнятся рядом других, исходя из специфики конкретного МП. При этом основные показатели должны быть использованы для составления комплексного стратегического плана. Нужно отметить, что при установлении плановых значений показателей необходимо учитывать влияние инфляции, рисков, изменения процентных ставок и др., искажающих стоимостные значения отдельных показателей в долгосрочном периоде.

В качестве организационного инструмента, позволяющего сделать реализацию разработанного стратегического плана регулярной деятельностью работников МП, предлагается система, в которой задачи и показатели различных менеджеров МП в интегрированном виде отражают задачи, показатели и цели организации в целом ("приборная панель" менеджера). Примерная форма построения «приборной панели» менеджера МП приведена в табл.4.

Таблица 4

Типовая форма «приборной панели» менеджера МП

Стратегические цели МП

Ед. изм.

Пока-затель

Плановое

значение

показателя

Плановый период, мес.

Фактическое

значение

показателя

Выполнение

плана, %

Цель 1:

Показатель А

Показатель Б

Показатель В

А

15%

6

10

66

Цель 2:Повышение рентабельности продаж на 7 %:

1.Увеличение объема продаж на 10%

2.Снижение материалоемкости продукции на 15%

3.Снижение коммерческих расходов на 30%

руб.

Объем продаж

13,5 млн. руб.

5

14,4 млн. руб.

106

Цель ….:

Показатель...

Показатель …

……….

……….

………

………

………



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.