авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Управление конкурентоспособностьюпредприятий

-- [ Страница 2 ] --

Проведя оценку предприятий металлургического комплекса по индикативным показателям, их можно разделить на группы.

Предприятия, уровень соответствия которых в рамках индикативной модели близок к оптимистическому сценарию. Конкурентные преимущества этих предприятий позволяют им оставаться конкурентоспособными в условиях вступления России в ВТО. К этой группе относятся 2 предприятия – ООО «Виз-Сталь» и ОАО «Уралэлектромедь».

Предприятия, находящиеся в зоне реалистического сценария. Они могут, увеличив инвестиции в техническое перевооружение и качество продукции, выйти на необходимый уровень соответствия. К данной группе относятся 7 предприятий: ОАО «Сухоложский огнеупорный завод», ОАО «Екатеринбургский завод ОЦМ», ОАО «Верхнесинячихинский метал­лургический завод», ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Уральский завод прецизионных сплавов», ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлурги­ческий завод».

Остальные 13 предприятий (50% участвовавших в исследовании) – ОАО «Первоуральский динасовый завод “Динур”», ОАО «Святогор», ОАО «Ревдинский завод ОЦМ», ОАО «Среднеуральский металлургический завод», ОАО «Севуралбокситруда», ОАО «Богословский алюминиевый завод», ОАО «КузОЦМ», ОАО «Серовский завод ферросплавов», ОАО «Синарский трубный завод», Ревдинское метизное производство, ОАО «Ключевской завод ферросплавов», ОАО «Кировградский завод твердых сплавов», ОАО «Михайловский завод ОЦМ» – соответствуют пессимистическому сценарию.

3. Предложена модель механизма государственного управления конкурентоспособностью предприятий, определяющая цели, задачи и функции системы управления процессами подготовки предприятий металлургического комплекса к условиям вступления России в ВТО.

Как видно из результатов анализа конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса Свердловской области, более 90% предприятий (из 22 обследованных) не обладают необходимым набором конкурентных преимуществ и нуждаются в тех или иных преобразованиях. Вступление России в ВТО на фоне продолжающегося устаревания основных средств сделает предприятия неконкурентоспособными, что приведет к необходимости решения и экономических, и социальных проблем.

В этих условиях на уровне государственного управления должны быть приняты неординарные решения, направленные на повышение конкурентоспособности предприятий металлургического комплекса. Необходимо выделить наиболее важные направления развития предприятий, способствующие повышению их конкурентоспособности. Усилия по повышению конкурентоспособности можно разделить на возможности, которые могут быть реализованы за счет внутренних ресурсов предприятия, и возможности, которые могут быть реализованы с привлечением внешних ресурсов. Одним из самых мощных внешних ресурсов повышения конкурентоспособности является государство, которое, бесспорно, оказывает воздействие как на отдельное предприятие, так и на функционирование экономики в целом.

Автором предложена модель механизма государственного управления конкурентоспособностью предприятия (рис. 3).

Рис. 3. Модель механизма государственного управления
конкурентоспособностью предприятия

Основными структурными элементами модели являются:

объекты воздействия (предприятие);

субъекты воздействия (органы государственной власти, муниципальные органы);

инфраструктура воздействия (некоммерческие объединения предприятий, союзы).

Функционирование модели происходит посредством периодического мониторинга предприятий по показателям их готовности к процессу вступления России в ВТО. После сбора и первичной обработки данных по показателям системы выполняются: анализ; оценка; выявление и устранение несоответствий фактических и нормативных значений показателей готовности предприятий к вступлению России в ВТО; реорганизация деятельности предприятия с целью обеспечения заданной системы нормативных показателей готовности.

Развитие модели происходит через периодический мониторинг и анализ показателей эффективности ее функционирования. Выявленные несоответствия модели устраняются путем корректировки применяемых в ней системы методов воздействия и системы мероприятий по подготовке.

В апробации предложенная модель функционирует на тер­ритории Свердловской области. На заседаниях межведомственной комиссии по подготовке предприятий к вступлению России в ВТО при Правительстве Свердловской области систематически рассматриваются вопросы готовности предприятий к вступлению России в ВТО. Для реализации решений межведомственной комиссии Совет по качеству конкурентоспособности и инновациям Союза промышленников и предпринимателей Свердловской области организует работу по повышению конкурентоспособности отраслей промышленности через НП «Уральское качество», отраслевые союзы с привлечением консалтинговых фирм и органов по сертификации систем менеджмента качества. В свою очередь, созданные на базе отраслевых министерств рабочие группы по подготовке предприятий и организаций к вступлению России в ВТО осуществляют мониторинг состояния конкурентоспособности предприятий, разрабатывают рекомендации по их деятельности в условиях гиперконкуренции.

Предлагаемая модель является универсальной для различных отраслей промышленности и предприятий, но при ее применении должна учитываться специфика хозяйственной системы, отрасли, предприятия.

По результатам исследования определен комплекс мер, направленных на минимизацию возможных негативных последствий присоединения России к ВТО и использование преимуществ от членства в этой организации.

Реальный путь вхождения в глобальное пространство – это постепенное сближение качества продукции, качества российской макро- и микроконкурентной деловой среды и методов управления предприятиями с аналогами мирового рынка. Необходимым условием ускоренной адаптации и подъема конкурентоспособности базовых отраслей промышленности Свердловской области должно стать инновационное обновление производства.

На уровне Российской Федерации Правительству Свердловской области следует добиваться принятия необходимых нормативных актов и реализации механизмов добровольной региональной сертификации, стимулирования региональными органами исполнительной власти затрат предприятий, направляемых на улучшение качества и обеспечение безопасности продукции.

На начальном этапе в период подготовки предприятий к вступлению России в ВТО до подписания Правительством РФ документов о вступлении в ВТО основными должны быть финансовые методы воздействия, так называемые «промышленные субсидии».

Одной из эффективных форм реализации контроля за лицензированным субъектом деятельности должно стать применение на предприятиях сертифицированных систем качества или добровольной сертификации продукции с передачей органам по сертификации функции контроля за соблюдением условий лицензирования.

Приоритетным направлением деятельности Правительства Свердловской области по воздействию на базовые отрасли промышленности в переходный период после вступления России в ВТО должен стать мониторинг выполнения конкретных мероприятий в соответствии с утвержденной стратегией управления.

Предложения в «Программу мероприятий по воздействию на базовые отрасли промышленности Свердловской области в услови­ях вступления России в ВТО» состоят из программно-целевых
мероприятий, объединенных в 7 блоков: стратегия; нормативно-правовой; администрирование; мониторинг; инфраструктура; специализированные информационные ресурсы; социально-культур­ная среда. При этом важно обеспечить гармонизацию отечественных стандартов с международными, а также признаваемыми в мире региональными стандартами и стандартами других стран.

К перспективным формам совершенствования инновационной инфраструктуры следует отнести развитие сети специализированных малых инновационных предприятий по следующим направлениям: маркетингу, трансферу технологий, венчурному финансированию, консалтингу и т.д. Ведущая роль в этом процессе отводится инновационному центру Свердловской области, который необходимо создать при Уральском Доме науки и техники. Главной целью образования центра является организация системы эффективного использования инновационного потенциала Свердловской области.

Проведенное исследование и полученные результаты позволят эффективно проводить политику управления конкурентоспособностью предприятий металлургического комплекса.

Основные положения диссертации отражены в следующих научных публикациях:

    1. Брулёв Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятий металлургического комплекса. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 4,5 п.л.
    2. Ковалева Г.А., Семёнов В.Н., Тихонов Н.Т. и др. О готовности предприятий металлургического комплекса Свердловской области к ожидаемому вступлению России в ВТО. Анализ состояния, проблемы и перспективы. Екатеринбург: Урал. гос. экон. ун-т, 2004. – 0,2 п.л.
    3. Инвестиционный механизм АПК региона (на примере Свердловской области) / под общ. ред. С.М. Чемезова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. – 0,15 п.л.
    4. Об инвестировании предприятий АПК на среднем Урале // Обеспечение продовольственной безопасности – основа воспроизводства человека: материалы межрегион. науч.-практ. конф. Челябинск, 13 марта 2002 г. – 0,15 п.л.
    5. Фёдоров М.В., Брулёв Е.С. Тенденции развития металлургической отрасли России // Проблемы оценки эффективности социально-трудовых процессов в постцентрализованной экономике: сб. науч. тр. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 0,37 п.л.
    6. Кортов С.В., Брулёв Е.С. Оценка интегрального уровня конкурентоспособности предприятий // Информационные технологии в экономике: теория, модели и методы: сб. науч. тр. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 0,37 п.л.
    7. Брулёв Е.С. Конкурентоспособность предприятий металлургического комплекса Свердловской области в контексте вступления России в ВТО // Экономическое развитие в современном мире: ВТО и процессы экономической интеграции: Материалы Третьей Междунар. науч.-практ. конф. Екатеринбург: Изд-во
      УрГУ, 2006. – 0,25 п.л.
    8. Модель механизма государственного управления конкурентоспособностью // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. – 0,12 п.л.


Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.