авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |

Формирование и реализация инновационной стратегии развития предприятия (на примере металлургического производства и производства готовых металлических изделий свердловской области)

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Пасмурцева Наталья Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

(НА ПРИМЕРЕ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВА ГОТОВЫХ МЕТАЛЛИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)



Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)



АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук




Екатеринбург – 2008

Диссертационная работа выполнена на кафедре Экономики и права

ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»


Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Шайбакова Людмила Фаритовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мокроносов Александр Германович,

(Россия), директор института экономики и

управления, заведующий кафедрой

экономической теории Российского

государственного профессионально-

педагогического университета,

г. Екатеринбург

кандидат экономических наук, доцент

Макарова Ирина Валерьевна,

(Россия), старший научный сотрудник

Института экономики УрО РАН,

г. Екатеринбург

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Защита диссертации состоится 23 декабря 2008 г. в 10-00 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.287.01 при ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, Зал заседаний ученого совета (ауд. 150).

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», Ученому секретарю диссертационного совета Д 212.287.01.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет». Автореферат диссертации размещен на сайте ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» ( http://www.usue.ru ).

Автореферат разослан 22 ноября 2008 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Н.В. Новикова


1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В XXI веке основным фактором роста конкурентоспособности российских предприятий становятся инновации, причем экономический эффект от их внедрения достигается только в том случае, если инновационная деятельность носит не эпизодический, а системный характер и осуществляется посредством реализации инновационных стратегий.

Однако в то время как большинство компаний промышленно развитых стран уже давно перешли к стратегическому управлению, в хозяйственной практике России теоретические основы и методологический инструментарий разработки и реализации стратегических планов проработаны недостаточно. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать, и самое главное развиваться.

Необходимость перехода металлургических предприятий Свердловской области к системе стратегического управления инновациями с целью повышения их конкурентоспособности обусловлена еще и тем фактом, что металлургия, исторически являясь одной из базовых отраслей уральской промышленности, занимает значительное место в промышленном производстве не только уральского региона, но и в масштабах всей страны.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности проблемы формирования и реализации инновационных стратегий развития металлургических предприятий Свердловской области, что и предопределило цели и задачи диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы стратегического управления интересовали и продолжают интересовать многих отечественных и зарубежных ученых. Большинство работ, связанных с изучением механизма формирования и реализации стратегий развития предприятий, а также вопросов оценки эффективности реализуемых ими стратегий применительно к рыночному способу хозяйствования, принадлежат зарубежным авторам. Это объясняется тем, что теория и методология разработки долгосрочных планов стратегической направленности в зарубежной экономической науке стала разрабатываться еще в 50-х годах ХХ века.

Вопросам стратегического управления посвящены труды таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, М. Портер, М. Мескон, Г. Минцберг, Г. Стейнер, Ж.-Ж. Ламбен, Б. Карлофф, Ф. Котлер, А. Чандлер, К. Эндрюс, Р. Акофф, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Д. Клиланд, У. Кинг, Р. Каплан, Д. Нортон и др. В работах зарубежных авторов глубоко изучены теоретические и практические аспекты формирования и реализации стратегий развития предприятий, большое внимание уделяется проблеме повышения инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого стратегического роста.

В отечественной экономической литературе проблемы стратегического управления нашли отражение в работах М.М. Алексеевой, О.С. Виханского, И.М. Герчиковой, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, М.Л. Лукашевича, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, А.Г. Мокроносова, А.Н. Петрова, Н.М. Сурниной, А.И. Татаркина, Н.Н. Тренева, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова и других авторов.

При рассмотрении вопросов влияния инновационной активности на процессы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятий применительно к рыночному способу хозяйствования мы опирались на положения и выводы зарубежных ученых, заложивших основы теории нововведений в экономической науке: И. Ансоффа, Л. Водачек, П. Друкера, М. Портера, Б. Санто, Б. Твисса, М. Хучека, Й. Шумпетера, Э. Янча и других исследователей.

В отечественной экономической и научно-технической литературе проблемам управления инновациями посвящены работы Ю.П. Анискина, А.И. Аньчишкина, С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Г.А. Краюхина, К. Пузыни, Р.А. Фатхутдинова, Л.Ф. Шайбаковой и других авторов.

Вместе с тем, многие аспекты теории стратегического управления инновациями требуют дальнейшего углубленного исследования и научной проработки. Среди таких вопросов можно отметить разработку инновационной стратегии предприятия, выработку механизма формирования и реализации инновационной стратегии развития, приемлемого для современных российских предприятий, определение методологических основ и методических подходов к разработке, реализации и оценке эффективности инновационной стратегии развития предприятия и некоторые другие проблемы.

Недостаточность теоретической проработки и методического обеспечения вышеперечисленных вопросов предопределила выбор темы диссертационного исследования.

Объектом исследования являются предприятия металлургического производства и производства готовых металлических изделий Свердловской области.

Предметом исследования выступает механизм формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретического и методического подходов к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия для обеспечения его эффективного функционирования и роста конкурентоспособности на товарных рынках.

Поставленная цель диссертационного исследования предполагает необходимость решения следующих задач.

  1. Изучить теоретические аспекты формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия.
  2. Проанализировать и дать оценку опыта стратегического планирования развития металлургических предприятий.
  3. Разработать и апробировать механизм формирования и реализации инновационной стратегии развития металлургического предприятия.

Теоретико-методологической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного и инвестиционного менеджмента, стратегического управления промышленными предприятиями.

В процессе исследования использовались как общенаучные методы познания: индукция и дедукция, анализ и синтез, так и специальные: методы сравнительного, факторного, корреляционного, экономического и графического анализа, анкетирование, методы стратегического анализа.

Информационной базой исследования являются опубликованные официальные законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, субъектов РФ, регламентирующие процессы стратегического развития и инновационной политики РФ; материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области; официальные данные финансовой и статистической отчетности металлургических предприятий России и Свердловской области; первичные данные металлургических предприятий Свердловской области, а также результаты исследований, проведенных лично диссертантом.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором.

1. Выявлены тенденции инновационного развития и сформулированы проблемы внедрения стратегического управления на металлургических предприятиях Свердловской области.

2. Предложена уточненная классификация инновационных стратегий развития предприятия.

3. Предложен механизм формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия.

4. Разработана активная наступательная инновационная стратегия концентрированного роста ОАО «Кушвинский завод прокатных валков».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем.

1. Раскрыто и дано авторское уточнение сущности понятия «инновация» с позиции комплексного подхода к жизнедеятельности предприятия; предложено авторское определение понятия «инновационная стратегия», отличающееся системно-целостной ориентацией к действиям по формулированию целей, индикаторов и направлений развития предприятия, основанных на научно-технических достижениях (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

2. Раскрыты особенности инновационных стратегий предприятий, сформировавшиеся в процессе осуществления инновационной деятельности хозяйствующими субъектами и их взаимодействия с внешней средой; сформулирована специфика инновационного развития металлургических предприятий в современных условиях хозяйствования (п. 15.25 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

3. Предложена двухуровневая управленческая модель формирования и реализации инновационной стратегии развития металлургического предприятия, включающая алгоритм, который предлагает тактические шаги по реализации инновационной стратегии развития (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

4. Разработан и апробирован методический подход к формированию и реализации инновационной стратегии развития металлургического предприятия, в рамках которого предлагается формулировать тип стратегии развития исходя из уточненной автором классификации инновационных стратегий развития, на основе анализа инновационного потенциала и климата предприятия; предложены целевые индикаторы (ориентиры) инновационной стратегии металлургического предприятия, позволяющие осуществлять контроль реализации инновационной стратегии (п. 15.25 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

Практическая значимость результатов диссертационной работы состоит в следующем:

1) разработанный механизм формирования и реализации инновационной стратегии развития может быть использован металлургическими предприятиями для разработки собственных стратегий развития соответствующих уровню их инновационного потенциала и способствующих повышению эффективности управления инновационной деятельностью;

2) результаты исследования могут быть использованы для выработки эффективной региональной инновационной политики по поддержке, стимулированию и активизации инновационной деятельности металлургического производства и производства готовых металлических изделий Свердловской области;

3) отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов: «Стратегическое управление», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические и практические результаты работы докладывались и обсуждались на V Международной научно-практической конференции «Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства» (Челябинск, 30 марта 2007 г.), Восьмом Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (г. Москва, 10-11 апреля 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика» (г. Санкт-Петербург, 5-7 марта 2008 г.), Х Всероссийском форуме молодых ученых и студентов (г. Екатеринбург, 24-26 апреля 2007 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития российской экономики» (г. Каменск-Уральский, 20 декабря 2007 г.), XI Всероссийском форуме молодых ученых и студентов «Конкурентоспособность предприятий и территорий в новой экономике России» (г. Екатеринбург, 22-24 апреля 2008 г.), а также на заседании круглого стола «Значение стратегического менеджмента в процессе функционирования современных российских предприятий» (филиал Уральского государственного экономического университета в г. Каменске-Уральском, 12 октября 2007 г.).

Методические разработки автора апробированы и приняты к реализации в практической деятельности ОАО «Кушвинский завод прокатных валков» при формулировании и реализации стратегии развития, обеспечивающей повышение конкурентоспособности металлургического предприятия, что документально подтверждено актом о внедрении, прилагаемым к диссертации.

Теоретические и практические положения, содержащиеся в диссертационной работе, внедрены в практику учебного процесса Уральского государственного экономического университета и его филиала в г. Каменске-Уральском, использованы при чтении лекций и проведении семинарских и практических занятий по дисциплинам «Управление инновационными процессами», «Стратегический менеджмент» и «Маркетинг».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 17 публикациях общим объемом 4,76 п.л. (авторские 3,94 п.л.), в том числе 2 статьи в изданиях, рецензируемых ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 171 наименование, и одного приложения. Содержание работы изложено на 179 страницах компьютерного текста, включает 29 рисунков и 28 таблиц.

Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цель и задачи, представлена научная новизна и практическая значимость полученных в ходе исследования результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия» рассмотрена сущность и уточнено экономическое содержание понятий «инновация» и «инновационная стратегия», представлена авторская классификация инновационных стратегий. Раскрыта роль инноваций и стратегий в обеспечении эффективного функционирования и развития предприятий в современных экономических условиях, обоснована взаимозависимость и взаимообусловленность уровня инновационной активности промышленных предприятий и их конкурентоспособности. Сформулированы особенности процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия.

Во второй главе «Анализ и оценка опыта стратегического развития металлургических предприятий» проведена оценка инновационной активности металлургических предприятий Свердловской области, установлен факт наличия связи между инновационной активностью и доходностью обрабатывающих производств Свердловской области, представлен анализ существующих на металлургических предприятиях стратегий развития, выявлены тенденции инновационного развития и сформулированы проблемы внедрения стратегического управления на металлургических предприятиях Свердловской области, изучен опыт стратегического развития крупнейших металлургических предприятий Российской Федерации.

В третьей главе «Методические основы формирования и реализации инновационной стратегии развития металлургического предприятия» автором предложены комплексная модель и алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития металлургического предприятия. Представлен методический подход к формированию и реализации инновационной стратегии развития металлургического предприятия, проведена его апробация посредством разработки инновационной стратегии развития ОАО «Кушвинский завод прокатных валков», предложены целевые индикаторы (ориентиры) реализации инновационной стратегии исследуемого металлургического предприятия.

В заключении в обобщенном виде изложены основные результаты проведенного исследования в соответствии с поставленной целью, сформулированы выводы и предложения, составляющие предмет защиты.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Раскрыто и дано авторское уточнение сущности понятия «инновация» с позиции комплексного подхода к жизнедеятельности предприятия; предложено авторское определение понятия «инновационная стратегия», отличающееся системно-целостной ориентацией к действиям по формулированию целей, индикаторов и направлений развития предприятия, основанных на научно-технических достижениях.

Рассматривая взгляды отечественных и зарубежных ученых на сущность термина «инновация», можно четко выделить три основных подхода к исследованию этой научной проблемы. С одной стороны, ряд ученых считают, что инновация – это результат творческого процесса в виде новой или усовершенствованной продукции (технологии), удовлетворяющий ту или иную потребность и дающий ряд эффектов. С другой стороны, приверженцы процессного подхода утверждают, что инновация – это процесс внедрения, освоения и использования новых решений; процесс изменения и усовершенствования того или иного продукта в той или иной хозяйственной области. Еще один подход, получивший широкое распространения в инновационной теории – эволюционный. Согласно данному подходу, инновация рассматривается как изменение, обновление, происходящее в продукте, технологии, системе, методе и т.д.

Обобщая существующие точки зрения, под инновациями предлагаем понимать изменения во всех сферах жизнедеятельности предприятия: производственной, маркетинговой, финансовой, организационной, социальной посредством внедрения, освоения и использования новых или усовершенствованных решений, основанных на научно-технических достижениях, с целью удовлетворения постоянно возрастающих потребностей общества и повышения конкурентоспособности самого предприятия.

Данное определение содержит, на наш взгляд, ряд важных уточнений. Во-первых, оно предполагает изменения в различных сферах деятельности предприятия, а не только обновление производственных процессов. Во-вторых, в предлагаемом определении указана цель инновации – удовлетворение запросов потребителей и рост конкурентоспособности самого предприятия, тогда как в большинстве дефиниций цель этого процесса, результата или изменения не формулируется. В-третьих, в определении четко сформулирован субъект, осуществляющий инновацию, которым является в данном случае предприятие.

Переход к инновационному социально-ориентированному типу развития экономики России предъявляет новые требования к хозяйственной деятельности и принятию управленческих решений, связанные с повышением конкурентоспособности отечественных предприятий. В конце ХХ столетия огромную актуальность приобрел новый для отечественной экономической науки подход, основанный на переходе отечественных предприятий к системе стратегического управления инновациями, ядром которой является процесс формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия.

В научной литературе приводятся различные трактовки понятия «инновационная стратегия», имеющие, на наш взгляд, ряд существенных недостатков. Во-первых, отсутствие системного подхода при формулировании понятия «инновационная стратегия», когда она трактуется как совокупность инновационных решений, модель поведения, уникальная позиция и.т.д. Во-вторых, отсутствие, в большинстве случаев, того итога, результата, цели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации инновационной стратегии. В-третьих, зачастую в имеющихся в научном обороте определениях не указываются такие базовые понятия, на основе которых формулируется определение «инновационной стратегии», как научно-техническое достижение, новшество, инновация, нововведение.

Таким образом, для устранения отмеченных недостатков, мы предлагаем трактовать инновационную стратегию как систему действий, ориентированных на осуществление целей и направленных на реализацию индикаторов развития предприятия посредством использования научно-технических достижений, с учетом влияния внешней и внутренней среды, для повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и обеспечения устойчивого спроса на выпускаемую им продукцию на товарных рынках в долгосрочном периоде.

Авторский подход к определению инновационной стратегии предприятия позволяет:

1) сформулировать понятие «инновационной стратегии» на основе логической цепочки «инновация – стратегия - инновационная стратегия»;

2) избежать в дефиниции «инновационной стратегии» использования таких словосочетаний, как инновационная сфера, инновационные мероприятия, инновационное развитие, инновационные решения, которые, на наш взгляд, могут по-разному трактоваться и требуют дополнительного объяснения;

3) рассматривать инновационную стратегию как систему, функционирование которой направлено на получение определенного, конкретного результата, тогда как в большинстве случаев авторы ограниваются фиксацией факта о научно-технических разработках, осуществляемых в ходе реализации инновационной стратегии.

2. Выявлены тенденции инновационного развития и сформулированы проблемы внедрения стратегического управления на металлургических предприятиях Свердловской области.

Анализ материалов Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области и статистической отчетности отдельных металлургических предприятий Свердловской области позволил нам выявить следующие тенденции инновационного развития металлургических предприятий Свердловской области.

  1. Низкий уровень инновационной активности, выражающийся в следующем:
  • в инновационный процесс вовлечено небольшое количество металлургических предприятий Свердловской области;
  • доля объемов отгруженной инновационной продукции к общему объему отгруженной продукции в металлургическом комплексе Свердловской области является низкой.

По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области в период с 2001 по 2007 гг. инновационной деятельностью занималось лишь каждое третье металлургическое предприятие. Причем, несмотря на незначительное увеличение количества металлургических предприятий Свердловской области, занимающихся разработкой и внедрением инноваций, наблюдается тенденция снижения доли инновационных металлургических предприятий в общем количестве всех инновационно-активных промышленных предприятий Свердловской области (Рисунок 1).

 Динамика инновационно-активных металлургических предприятий-0

Рисунок 1 - Динамика инновационно-активных металлургических предприятий Свердловской области в общем количестве инновационно-активных промышленных предприятий за период 2001-2007 гг.

Данную тенденцию ярко демонстрирует показатель доли инновационной продукции в общем объеме отгруженной металлургическими предприятиями Свердловской области продукции (Таблица 1).

Таблица 1 – Динамика изменения доли объемов отгруженной инновационной продукции к общему объему отгруженной металлургическими предприятиями Свердловской области продукции в 2002-2007 гг.

Показатель (%)

2002

2003

2005

2006

2007

Объем отгруженной инновационной продукции, в т. ч.:

7,7

26,1

21,0

13,0

13,0

объем вновь внедренной продукции

2,2

5,5

5,6

6,3

5,5

объем усовершенствованной продукции

2,7

16,8

12,7

6,7

7,5

прочей инновационной продукции

2,8

3,8

5,7

-

-



Pages:   || 2 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.