авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Обеспечение устойчивости предпринимательских структур инвестиционно-строительной сферы

-- [ Страница 2 ] --

Например, в Правилах проведения арбитражным управляющим финансового анализа приведен ряд общеизвестных коэффициентов, характеризующих платежеспособность должника, финансовую устойчивость должника, деловую активность должника (Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»). Только у некоторых из финансовых показателей есть рекомендуемые значения.

Из этих Правил нами было взято три коэффициента, имевших рекомендуемые значения, и добавлен еще ряд коэффициентов, также имеющих рекомендуемые значения. Ввиду большого количества таких коэффициентов, было выбрано только десять коэффициентов, близкими к теме исследования: абсолютной и текущей ликвидности (Кал и Ктл), автономии (Ка), обеспеченности собственными средствами (Ко.с.с), восстановления платежеспособности (Квос), финансирования (Кф), маневренности собственного капитала (Км), обеспеченности запасов и затрат (Коз), интенсивности оборота авансируемого ка­питала (оборачиваемость активов) (Кио), рентабельности собственного капитала (Крск).

Если идти по пути поиска интегрального показателя, то каждому из вышеназванных показателей необходимо присвоить свой «вес», оценить его значимость. Как правило, в таком случае используются методы экспертных оценок. Ограниченность методов экспертных оценок в том, что в них присутствует субъективный элемент и возможность ошибочного суждения.

Для того, чтобы не использовать метод экспертных оценок для создания какого-то оптимального уровня устойчивости, был определен минимально необходимый. Для этого было составлено уравнение для так называемого рейтингового показателя устойчивости, который оценивает минимально необходимый уровень финансовой устойчивости.

, (1)

где аi – доля i – го финансового коэффициента в рейтинговом показателе минимальной финансовой устойчивости, (n = 10, по числу выбранных коэффициентов);

Кi – минимальное значение i – го финансового коэффициента.

Отсюда был выведен рейтинговый показатель финансовой устойчивости организации:

RKуст. = 0,33 Кио + 0,26 Ктл + 0,13 Квос + 0,03 Крск +

+ 0,01 Км + 0,08 Коз + + 0,06 Кф + 0,06 Ка + 0,01 Косс + 0,03 Кал. (2)

При полном соответствии значении финансовых коэффициентов минимальным нор­мативным уровням значение рейтингового показателя устойчивости будет равно 1. Если RKуст. < 1, состояние финансовой устойчивости организации следует считать неудовлетворительным.

6. Разработана модель и обоснована функциональная специализация элементов крупной интегрированной компании (холдинга), обеспечивающая преимущества и повышение устойчивости, примере конкретного проекта.

В настоящей работе рассмотрен проект строительства завода по производству листового архитектурного и автомобильного стекла в Санкт-Петербурге. В качестве исходных данных использовано предварительное обоснование инвестиций для данного проекта. Проект реализуется Русской содовой компанией.

Русская содовая компания, занимается производством соды, а она, как известно, является составной частью стекольного производства. Одновременно с постройкой стекольного завода в Санкт-Петербурге, компания планирует построить аналогичные заводы в других городах и осуществлять самостоятельно сбыт стекольной продукции с помощью вновь создаваемых «торговых домов». Таким образом, строительство завода по производству стекла в Санкт-Петербурге становится частью формирующегося холдинга, сочетающего в себе горизонтальную и вертикальную интеграцию. В данной работе рассмотрен именно этот аспект – формирование интеграционных структур – как путь повышения устойчивости организаций. Совершенно очевидно, что в состав крупных предпринимательских структур могут входить несколько организаций. Рыночная экономика формирует конкретные механизмы их взаимодействия, которые могут реализоваться либо в форме трансакционных договорных связей, либо развития сложных схем владения. Такая крупная предпринимательская структура должна рассматриваться в качестве отдельного субъекта рынка, имеющего единую тактику и стратегию поведения (рис. 8). Существуют различия в определении структуры холдинга: структура в корпоративном смысле (из каких юридических лиц он состоит); организационная структура в управленческом смысле; финансовая структура. В финансовой структуре элементарными ячейками холдинга являются так называемые центры ответственности, а не юридические лица. Несмотря на множество вариантов существующих целей и методов их достижения, корпоративная и организационная структуры всех холдингов во многом схожи. Более того, можно даже разработать некий идеальный «типовой проект» холдинга, имеющий более или менее универсальный характер и обладающий максимальной устойчивостью. Это не значит, что абсолютно для всех подойдет данный проект, но он может стать отправным пунктом, основой для «подгонки» под конкретную ситуацию (рис. 9).

На наш взгляд, необходимой является функциональная специализация элементов холдинга. Под каждый проект (производство, владение, торговля, и т. д.) создается отдельная компания. Такой подход предоставляет возможности контроля (каждый большой центр ответственности можно оформить как отдельное юридическое лицо, приведя тем самым в соответствие управленческую и корпоративную схемы холдинга), так и налоговой оптимизации (она нередко предполагает выбор организационно-правовой формы подразделений, системы ее налогообложения, а иногда даже страны, в зависимости именно от функционального назначения подразделения), а также защиты активов (при возможном банкротстве одного из подразделений холдинга остальные не пострадают).

В соответствии с этой логикой можно представить схематично структуру функций, входящих в холдинг организаций (рис. 10), и схему движения финансовых потоков холдинга (рис. 11).

Необходимо остановиться еще на некоторых возможностях развития организационных структур холдинга.

Сегодня переход к более адаптивным и гибким структурам управления, лучше приспособленным к динамичным изменениям экономической ситуации и требованиям производства, объективно закономерен и необходим.

Несмотря на имеющиеся недостатки, для проведения быстрых изменений в технологии при максимально эффективном использовании высококвалифицированного персонала возможным становится применение одной из самых сложных структур управления адаптивного типа – матричной структуры (рис. 12). Она закрепляет в организационной структуре управления двух направлений руководства, двух альтернатив: вертикального – управления линейными и функциональными структурными подразделениями компании; а также горизонтального – управления отдельными проектами, продуктами, программами, для реализации которых привлекаются различных подразделений компании человеческие и иные ресурсы.

Рис. 8 – «Пирамида», отражающая иерархию уровней управления интегрированной структурой по возрастанию сферы ответственности и полномочий управляющего, выстроенная в логике достижения целей, обеспечения преимуществ и повышения устойчивости интегрированной структуры.

Обозначения:

Рис. 9 – Модель вертикально и горизонтально интегрированного холдинга.

Рис. 10 – Функции ключевых подразделений холдинга.

Рис. 11 – Движение финансовых потоков холдинга.

При такой структуре возможным становится разделение прав менеджеров, управляющих отдельными подразделениями, и менеджеров, руководящих реализацией проекта. Одной из самых важных задач высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными вариантами с целью сохранения устойчивости организации.

Такой «проект» холдинга не становится полностью идеальным, а содержит в себе различные «типы идеальности». То есть в нем присутствуют инструменты, позволяющие решать различные задачи. Доведение проекта до стадии технической документации (уставные документы подразделений холдинга, шаблоны договоров и т. п.) должны, конечно, осуществлять специалисты.

7. При потере устойчивости организации к кризисам – банкротстве – обосновано для недопущения кризиса применение принципов теории катастроф в моделировании устойчивости организации; использование социальной межличностной диагностики. С помощью анализа нормативно-правовой базы процедуры банкротства обоснованы при преодолении кризисных явлений: необходимость возбуждения процедуры банкротства на самых ранних стадиях кризиса и продажа организации единым комплексом.

Рассматривая проблему банкротства – как ситуацию полной потери устойчивости организации к кризисам, были исследованы аспекты ее недопущения и преодоления.

Для моделирования устойчивости организации (предпринимательской структуры) обосновано применение принципов теории катастроф, занимающейся анализом качественного поведения нелинейных динамических си­стем при изменении описывающих их параметров. В ней для анализа свойств си­стем дифференциальных уравнений уже не требуется предварительно находить полное множество решений, которые в реальных условиях могут ме­няться за счет флуктуаций, и для сложных систем знание всех точ­ных решений становится избыточным.

Можно предположить, что потеря устойчивости организации происходит, когда значения управляющих параметров деятельностью организации принимают такие критические значения. Коренным образом может измениться поведение нелинейных функций, описывающих организацию как систему. Если система описывающих функций-критериев составлена таким образом, что минимум каждой них будет означать наступление негативных последствий для функционирования фирмы, то одновременное достижение этими функциями критических значений может означать наступление кризиса в организации (рис. 13).

Как в механизмах повышения устойчивости организации, так и для недопущения кризисных явлений, необходимо учитывать деятельность персонала организации. Социальная диагностика межличностных отношений является предметом исследования в различных отраслях знания, и формирование ее происходит в междисциплинарном аспекте. Социологи приводят следующие данные эмпирических исследований: в подавляющем большинстве случаев поводом (конфликты – 72%, иерархия отношений – 63%, психологический климат – 56%, управление – 24%) для проведения диагностики служат две причины. Во-первых, это произошедшие или предстоящие изменения (83%) (Дерюгин П. П. Теоретико-методологический анализ социальной диагностики межличностных отношений // СПбГУ) в состоянии объекта диагностирования. Т. е. уже возникшие кризисные явления, как правило, негативные. Во-вторых, возникает естественная потребность управления (89%) этими изменениями. Т. е. необходимость практического преодоления кризисных явлений и выработка мер по дальнейшему их недопущению.

На практике задачей управления (рис. 13), как правило, становится активизация тех или иных отношений (31%), пассивный контроль за развитием отношений (21%), частичной приостановке процесса развития отношений (46%), полной приостановке отношений (62%), прерывании отношений (27%).

Рис. 13 – Взаимодействие экономики, права и современной социологии в антикризисном управлении.

Как следует из вышеизложенного, социальные аспекты антикризисного управления не следует игнорировать в любом случае, с целью диагностики кризисных явлений в организации и их предупреждению или с целью преодоления кризиса уже наступившего в рамках процедуры банкротства. Если взаимодействие экономики и права в антикризисном управлении является совершенно естественным и общепринятым, то привлечение аппарата современной социологии для решения проблем такого управления так же кажется вполне целесообразным.

На рис. 13 приведены направления исследования нормативно-правовой базы проведения процедуры банкротства и сделаны соответствующие выводы.

Возникает проблема: с одной стороны нужно принять вовремя необходимые меры эффективного менеджмента, чтобы или не допустить банкротства, с другой стороны, именно через процедуру банкротства существует возможность эффективного преодоления кризисных явлений в организации.

В соответствии с законом о банкротстве, основной задачей конкурсного управляющего является продажа имущества должника с целью погашения требований кредиторов. Существует две возможности решения поставленной задачи. Первая заключается в распродаже имущества должника, как это и происходит в большинстве случаев. Такая процедура не требует от управляющего специальных экономических знаний и опыта работы. Процедура банкротства заканчивается в таком случае окончательной ликвидацией организации.

Вторая возможность погашения требований кредиторов – продажа организации как бизнеса. Но она может быть реализована только профессиональным менеджером ввиду того, что ценность организации как бизнеса является очевидной только при эффективности ее работы. Практика же антикризисного управления показывает, что организации, признанные банкротами, как правило, уже парализованы кризисом и прекратили свою деятельность. Задачей управляющего становится, в таком случае, выработка мер по преодолению кризисных явлений, восстановлению производства и обеспечению его эффективности. Т. е. профессиональный антикризисный управляющий и осуществляет реорганизацию структуры управления организацией.

Кроме реорганизации структуры управления естественно происходит и смена собственника. Продажа организации как бизнеса способствует эффективному решению основной задачи конкурсного производства – максимизации выручки от продажи. Т. е. практически такой вариант носит универсальный характер: он удовлетворяет и работников предприятия, и местную администрацию, и кредиторов, и управляющего.

Однако, несмотря на все его преимущества, такой вариант не носит повсеместного характера при проведении процедуры банкротства. Объясняет это, отчасти, негативное отношение общества к понятию «банкротство». Ассоциируется оно, как правило, с окончательным и бесповоротным развалом организации, полной ее ликвидацией.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В заключение исследования можно сделать следующие выводы.

1. После проведения исследования теоретических основ управления устойчивостью предпринимательских структур путем определения понятия устойчивости в современной науке; выявления проблем функционирования и потери устойчивости организаций; выявления путей сохранения их устойчивости был сделан вывод о необходимости выделения в отдельные объекты управления организационной устойчивости, устойчивости к кризисам и устойчивости к рискам.

2. После проведения исследования был сделан вывод о необходимости применения менеджмента изменений для управления устойчивостью предпринимательской структуры с использованием возможностей реструктуризации как составной часть менеджмента изменений; применения менеджмента изменений в качестве альтернативного варианта антикризисного управления; предотвращения рисков в деятельности предпринимательской структуры, их влияния на изменения и устойчивость.

3. Исследовав возможности комплексного подхода к проведению всестороннего обследования деятельности организации и внешней среды, на основе использования системного подхода были выделены два необходимых условия сохранения устойчивости. Первое – целостность, как внутреннее единство, внутренняя обусловленность, характеризующая качественную определенность системы, которая определяет способность системы претерпевать изменения, сохраняя самое себя (закон функциональной эволюции). Достигается за счет целенаправленного поведения, целеполагания – как совершенствования элементов системы и ее самой для сохранения устойчивости, которая обеспечивает сохранение системы. Исходя из этого, производится выработка синергетических целей организации с целью сохранения ее устойчивости.

Вторым условием сохранения устойчивости выступает самосохранение, как наивысшая цель в любой наиболее сложной иерархии подцелей, которые может иметь организация, поскольку все подцели направлены на выживание. Оно определяет наилучшее будущее состояние, которое обеспечивает наибольшие гарантии для самосохранения, и достигается за счет сопоставления системы с внешней средой. Исходя из этого, проводится исследование внешней среды организации с учетом следующих ее свойств:

  • источник ресурсов для поддержания потенциала организации, но в условиях конкуренции;
  • сложность, определяемая числом факторов, на которые организация обязана реагировать;
  • подвижность – скорость, с которой происходят изменения вокруг организации;
  • неопределенность – функция количества и надежности информации, которой обладает организация.

При исследовании внутренней среды организации, в том числе, были исследованы финансовые показатели, определен рейтинговый показатель устойчивости, раскрыта сущность и содержание процесса управления рисками.

4. При исследовании возможности использования инструментов теории катастроф для моделирования устойчивости предпринимательской структуры был сделан следующий вывод.

Формализация процесса функционирования организации (предпринимательской структуры), т. е. определения управляющих параметров, критериев оптимизации и т. д., является задачей конкретного исследования в каждом конкретном случае. Но характеризовать построение системы описывающих уравнений процесса функционирования организации с целью выявления критических точек – катастроф – должна однонаправленность по принципу: минимум значений всех функций – «плохо», максимум – «хорошо». Тогда задачей управления при комплексном анализе состояния организации по всем жизненно важным критериям становится определение тенденции ее развития и принятие мер по регулированию ситуации и повышению устойчивости организации.

5. Исследованные методы минимизация риска могут применяться в системе риск-менеджмента на определенных стадиях развития организации. Решение о применении того или иного метода зависит от субъективно профессионального выбора и формализации процесса функционирования риск-менеджмента в соответствии с целями каждого конкретного проекта или исследования. В данном случае такая формализация должна строиться с учетом самоорганизующегося характера развития организации. Это, на наш взгляд, позволит применить именно тот метод, который в наибольшей степени будет способствовать объективной оценке вероятности наступления рисковых событий.

В случае невозможности применения того или иного метода в «чистом» виде, должна быть произведена адаптация этого метода к конкретным условиям проекта или разработана модификация метода, обеспечивающая его соответствие обоснованным теоретическим предположениям и исследованиям.

Также после проведения исследования были сформулированы некоторые рекомендации:

  1. При управлении организационной устойчивостью предпринимательской структуры может быть рекомендовано использование реструктуризации как связанной, так и не связанной с реорганизацией юридического лица. В зависимости от принятой стратегии роста – приобретение внешней структуры либо собственное развитие – может быть рекомендовано использование системы трансакций, отношений собственности и изменения структуры капитала как инструментов интеграции. Оптимальное сочетание вертикальной и горизонтальной интеграции позволит предпринимательской структуре определить наиболее эффективный масштаб производства, получить необходимую экономию по издержкам, преодолеть возможные препятствия на вход на соответствующие рынки.
  2. Предпринимательские структуры, осуществляющие свою деятельность в инвестиционно-строительной сфере, подвержены значительному числу рисков, которые невозможно застраховать, или страхование в каких-то случаях является неэффективным. Поэтому процесс управления рисками должен быть организован как комплексный непрерывный процесс, направленный на минимизацию и компенсацию рисков, как действия по ограничению риска в системе экономических отношений, включающие идентификацию, анализ рисков, их оценку, разработку и обоснование управленческого решения, в целях повышения устойчивости организаций.
  3. При реализации конкретного проекта, связанного с реструктуризацией, интеграцией, может быть рекомендовано выстраивать организационную структуру в логике интегрированного объединения и соответствующую ее целям, отражающую иерархию уровней управления интегрированной структурой по возрастанию сферы ответственности и полномочий управляющего, выстроенную в логике достижения целей, обеспечения преимуществ и повышения устойчивости интегрированной структуры. Это сможет способствовать увеличению прибыли, достижению лучшего положения на рынке, повышению организационной устойчивости, устойчивости к кризисам и рискам.
  4. Для построения эффективной системы риск-менеджмента для конкретной организации в процессе реализации проекта по строительству может быть рекомендовано составление сценария, учитывающего самоорганизующийся характер развития организации. Это необходимо для того, чтобы на каждой стадии реализации проекта при формировании системы риск-менеджмента организации можно было всеобъемлюще учесть все внутренние и внешние риски, возникающие на каждой стадии, и выработать соответствующие мероприятия для их преодоления.
  5. Целесообразным также представляется осуществлять разработку мер по недопущению и преодолению потери устойчивости к кризисам на стыке взаимодействия экономики, права и современной социологии, с использованием элементов теории катастроф для моделирования устойчивости; возможностей социальной межличностной диагностики для поддержания отношений в нормальном состоянии; различных вариантов проведения процедуры банкротства с учетом возможностей современного законодательства.

Отличительной чертой данной работы является применение менеджмента изменений в качестве инструмента управления устойчивостью:

  • организационной – изменением структуры капитала, схемы владения и системы трансакций при реструктуризации компании;
  • устойчивостью к кризисам – комплексным мониторингом всех изменений экономической системы и выработкой соответствующих адекватных управленческих решений по недопущению, преодолению кризисных явлений;
  • устойчивостью к рискам – моделированием изменений и выработкой соответствующих превентивных, реактивных и антиципативных мероприятий по нейтрализации рисковых событий.

Практическое применение результатов исследования будет способствовать объективной оценке устойчивости предпринимательских структур, преодолению кризисных явлений, возможных рисков, формированию эффективных интеграционных структур, обладающих высокой устойчивостью и стабильностью, что является решением важной экономической проблемы.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

    1. Культура организации: проблемы формирования и управления // СПб.: «Гуманистика», 2006. – 216 с. (13,5 п. л.). В соавт. с Асаулом А. Н., Ерофеевым П. Ю., Ерофеевым М. П. (авт. 0,3 п. л.).
    2. Управление рисками в строительстве на основе теории самоорганизации // СПб.: Издание института проблем экономического возрождения, 2007. – 310 стр. (19,38 п. л.). В соавт. с Асаул В. В., Александровой Е. Б., Кришталем В. В. (авт. 5 п. л.).
    3. Теория и практика обеспечения устойчивости предпринимательских структур // СПб.: Издание института проблем экономического возрождения, 2007. – 116 с. (7,25 п. л.) В соавт. с Рыбновым Е. И. (авт. 4 п. л.).
    4. Управление устойчивостью предпринимательских структур // СПб.: АНО ИПЭВ, 2008, (22,19 п. л.).

Научные статьи

    1. Об эффективности хозяйствования приватизированных предприятий // Региональные и отраслевые проблемы инвестиционной политики в Российской Федерации: Сб. материалов конф./ АИНЭС. – Владимир, 1995, (0,2 п. л.).
    2. Приватизируемые предприятия и проблемы их инвестирования (на примере Санкт-Петербурга) // Гуманитарные науки. – 1996. – № 1 – 2, (0,8 п. л.).
    3. Лизинговый бизнес в строительстве // Стройинформ. – СПб.: Терция. – 1997. – № 7, 8, 9, 10 (1,2 п. л.).
    4. Экология и лизинговые инвестиции в строительстве // Проблемы выживания и экологические механизмы хозяйствования в регионе Прикамья: Материалы III международного симпозиума. – Набережные Челны: Изд-во КамПИ, 2002, (0,3 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    5. Повышение эффективности деятельности организаций с помощью вторичного лизинга // Экономика и эффективная организация производства: Сб. материалов Международной науч.-технич. интернет-конф. – Брянск, 2002, (0,3 п. л.).
    6. Роль и значение интеграционных процессов в формировании современных конкурентных структур // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности. Сборник научных трудов. Выпуск 1. – СПб.: Изд-во СПб ГАСУ, 2004 г. (0,38 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    7. Совершенствование экономического механизма лизинговых услуг в инвестиционно-строительном комплексе // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности. Сборник научных трудов. Выпуск 1. – СПб.: Изд-во СПб ГАСУ, 2004 г. (0,38 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    8. Применение понятия самоорганизация в естественных науках и социоэкономических процессах // Тезисы XXXI научно-методической конференции на тему: «Интеграция подготовки специалистов (бакалавр, инженер, магистр) в общеевропейскую систему высшего образования». СПб.: Изд-во СПбГТУ, РТП ИК «Синтез», 2004 г. (0,13 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,05 п. л.).
    9. Определение цены компании при анализе проблем потенциального слияния // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,63 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,3 п. л.).
    10. Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,38 п. л.). В соавт. с Соломенниковым С. И. (авт. 0,2 п. л.).
    11. Процедура банкротства – как один из путей преодоления кризисных явлений в организации // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,41 п. л.). В соавт. с Коротаевой Ю. В. (авт. 0,2 п. л.).
    12. Теория катастроф и антикризисное управление: общие точки // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,37 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    13. Недопущение банкротства: выбор стратегического взаимодействия (на примере теории игр) // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.2. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,5 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    14. Проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.2. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,25 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    15. Социальные аспекты антикризисного управления // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 2, Т.2. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 211 с. (0,25 п. л.).
    16. Процедура банкротства – путь разрешения противоречий экономических интересов // Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (Смирновские чтения): Материалы IV международной научно-практической конференции. Т. 1. – СПб., НОУ «Международный банковский институт», 2005, (0,09 п. л.).
    17. Анализ тенденций развития инвестиционных процессов в реальном секторе экономики Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 3, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 224 с. (0,31 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    18. Анализ рынка выпускаемой строительной продукции, работ, услуг в России // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 3, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 224 с. (0,31 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    19. Проблемы управления процедурой банкротства (правовой аспект) // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 3, Т.1. – СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 224 с. (0,94 п. л.). В соавт. с Рыбновым Е. И. (авт. 0,5 п. л.).
    20. Менеджмент изменений – альтернативный вариант антикризисного управления // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 3, Т.2. – СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 220 с. (0,31 п. л.). В соавт. с Рыбновым Е. И. (авт. 0,2 п. л.).
    21. Тенденции и динамика слияний и поглощений, характеризующие развитие реорганизационных процессов (статья) Печатный Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 3, Т.2. – СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 220 с. (0,25 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,1 п. л.).
    22. Перспективы развития саморегулируемых организаций арбитражных управляющих // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности: Сб. науч. тр. – Вып. 3, Т.2. – СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 220 с. (0,32 п. л.).
    23. Использование социальной межличностной диагностики в антикризисном управлении Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. Сборник трудов третьего Международного научно-практического семинара / под ред. С. А. Орехова. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 590 с. (0,25 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    24. Менеджмент изменений и антикризисное управление // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: Сборник статей III Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2005, 161 с. (0,13 п. л.).
    25. Теория игр и выбор стратегического взаимодействия с целью недопущения банкротства // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Сборник статей XV Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2005, 324 с. (0,13 п. л.).
    26. Правовой аспект управления процедурой банкротства // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2005 года: Сб. науч. ст. – СПб.: СПбГИЭУ, 2005. – 343 с. (0,31 п. л.).
    27. Формирование синергетических целей организации // Актуальные проблемы современного управления и экономики // Межвузовский сборник научных трудов / Под ред.: д. э. н., проф. Орехова С. А. Вып. – 9 – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 274 с. (0,88 п. л.). В соавт. с Кришталем В. В. (авт. 0,5 п. л.).
    28. Что такое менеджмент изменений? // Актуальные проблемы современного управления и экономики // Межвузовский сборник научных трудов / Под ред.: д.э.н., проф. Орехова С.А. Вып. – 9 – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 274 с. (0,28 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,2 п. л.).
    29. Менеджмент изменений в современной науке // Актуальные проблемы современного управления и экономики // Межвузовский сборник научных трудов / Под ред.: д.э.н., проф. Орехова С.А. Вып. – 10 – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 274 с. (0,31 п. л.).
    30. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих: проблемы управления процедурой банкротства // Экономическое возрождение россии // № 2 (4), 3 (5). СПб.: Изд-во Института проблем экономического возрождения, 2005. – 96 с. (0,81 п. л.).
    31. Человеческий фактор в управлении качеством процедуры банкротства // Управление качеством в современной организации: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006. (0,16 п. л.).
    32. Методы защиты от экологического шантажа // Корпоративное управление: Сборник статей Всероссийской научно-методической конференции. – Пенза, 2006. (0,16 п. л.).
    33. Западноевропейская система высшего образования: опыт Франции // Организационные, экономические и социальные проблемы управления высшим учебным заведением: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006. (0,16 п. л.).
    34. Будущее саморегулируемых организаций арбитражных управляющих // Теория и практика антикризисного менеджмента: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.).
    35. Социальные аспекты регионального антикризисного управления // Социальные проблемы регионов и пути их решений: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.).
    36. Концепция инновационного развития как условия повышения конкурентоспособности организации // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,06 п. л.).
    37. Теория игр и исследование проблемы банкротства // Математические методы и информационные технологии в экономике, социологии и образовании: Сборник статей XVII Международной научно-технической конференции (весенняя сессия). – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,06 п. л.).
    38. Развитие организационной культуры как синергетическая цель предпринимательской структуры // По пути к возрождению: перспективы развития российской экономики: Сборник научных трудов Российской научно-практической конференции – Т. 1 – СПб.: ИПЭВ, 2006. – 200 с. (0,81 п. л.).
    39. Методология формирования и развития организационной культуры управления в предпринимательских структурах // По пути к возрождению: перспективы развития российской экономики: Сборник научных трудов Российской научно-практической конференции – Т. 1 – СПб.: ИПЭВ, 2006. – 200 с. (0,18 п. л.). В соавт. с Ерофеевым М. П. (авт. 0,1 п. л.).
    40. Сравнительная оценка моделей организационной культуры управления в системе предпринимательства // По пути к возрождению: перспективы развития российской экономики: Сборник научных трудов Российской научно-практической конференции – Т. 1 – СПб.: ИПЭВ, 2006. – 200 с. (0,18 п. л.). В соавт. с Ерофеевым М. П. (авт. 0,1 п. л.).
    41. Будущее саморегулируемых организаций арбитражных управляющих // Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления (часть 2). Сборник трудов V Международного научно-практического семинара / Под ред. д.э.н., проф. Орехова С.А. – М.: ИНИОН РАН, 2006. – 552 с. (0,38 п. л.).
    42. Анализ комплекса прав и обязанностей саморегулируемых организаций арбитражных управляющих // Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления (часть 2). Сборник трудов V Международного научно-практического семинара / Под ред. д.э.н., проф. Орехова С.А. – М.: ИНИОН РАН, 2006. – 552 с. (1,3 п. л.).
    43. Управление устойчивостью организации с помощью менеджмента изменений // Социально-экономическое развитие России в XXI веке: Сборник статей V Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,05 п. л.).
    44. Будущее особых экономических зон в России // Реформирование экономики, социальной сферы и образования России: направления, проблемы, перспективы: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,05 п. л.).
    45. Концепция инновационного развития как условие повышения конкурентоспособности организации // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей V Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006 г. (0,16 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,05 п. л.).
    46. Развитие организационной культуры и организационной памяти // Современные проблемы управления персоналом организации: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2006. (0,16 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,05 п. л.).
    47. Предпринимательский риск как неотъемлемое качество рыночной экономики // Науч. тр. Российской научно-практической конференции – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. – 310 с. (0,41 п. л.). В соавт. с Рыбновым Е. И. (авт. 0,3 п. л.).
    48. Категория предпринимательского риска в деятельности строительной организации: теоретические предпосылки и природа возникновения // Науч. тр. Российской научно-практической конференции – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. – 310 с. (0,44 п. л.). В соавт. с Рыбновым Е. И. (авт. 0,3 п. л.).
    49. Организационная культура – синергетическая цель предпринимательской культуры // Науч. тр. Российской научно-практической конференции – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. – 310 с. (1,06 п. л.). В соавт. с Рыбновым Е. И. (авт. 0,05 п. л.).
    50. Исследование проблем устойчивости организаций // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008, (0,33 п. л.).
    51. Реструктуризация как составная часть менеджмента изменений // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008, (0,43 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,3 п. л.).
    52. Проблемы слияний и поглощений // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008, (0,45 п. л.). В соавт. с Асаул В. В. (авт. 0,3 п. л.).

В том числе из списка ВАК



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.