авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Организационно-методическое обеспечение эффективного развития организаций лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности

-- [ Страница 2 ] --

Сальдо торгового баланса значительно выросло и составило $164,4 млрд (в 2008 году — $142,8 млрд), в том числе со странами дальнего зарубежья — $144,5 млрд (в 2008 году — $129,1 млрд), со странами СНГ — $19,9 млрд (в 2008 году — $13,6 млрд). Коэффициент покрытия импорта экспортом составил 219,6% (2008 год — 244,7%). При этом сальдо превысило импорт в 1,2 раза (2008 год — в 1,4 раза).

Россия потенциально является реальным конкурентом на рын­ках лесопромышленной продукции. Однако, в силу различных при­чин, приведших лесопромышленный комплекс к кризису, объем производства основных видов лесопромышленной продукции со­кратился по сравнению с 1990 г. на 58%. Это, естественно, сказалось и на объемах экспортных поставок.

По оценкам лесопромышленников, исходя из конкурентоспособ­ности и динамики экспортных цен, ситуация на внешнем (мировом) рынке для отечественных лесопромышленных товаров в последнее время складывается благоприятная. Однако эффективность экс­порта во многом зависит от стабильности валютного курса и жестко­сти валютного коридора.

Кроме того, в процессе исследования автором были вывялены основные проблемы, сдерживающие развитие организаций лесопромышленного комплекса. В качестве таковых выступают отсутствие должного инвестирования в производственный процесс, отсутствие контроля и исчерпываемость лесных ресурсов, неразвитость инфраструктуры комплекса, завышение требований к экологизации продукции отрасли, отсутствие единого специализированного ведомства, занятого координацией деятельности организаций ЛПК, отсутствие рациональной государственной политики и отсутствие единого организационно-методического обеспечения развития организаций комплекса.

В целом, сравнительный анализ производства и потребления лесной про­дукции в России на фоне зарубежных стран показал, что, несмо­тря на благоприятные для российского экспорта тенденции мирового рынка, Россия, начиная с 80-х годов, шаг за шагом теряли позиции в группе мировых лидеров производства и торговли лесоматериалами. Проведенный анализ показал, что реформы лесного сектора эко­номики России не могут успешно проводиться, если они проходят по отдельности в лесном хозяйстве и в лесопромышленном комплексе России. Тем более важно общее понимание, что попытки вытащить из кризиса лесозаготовительную промышленность, основанные на на­ращивании экспортного потенциала, не могут быть успешными из-за складывающейся на мировых рынках ситуации. Все зависит от действий Правительства России в отношении лесного сектора в це­лом, а не по частям. По мнению автора, необходимо системное решение вопроса.

Вторая глава диссертационного исследования «Теоретические аспекты и разработка организационно-методического обеспечения эффективного развития промышленных организаций лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности» посвящена изучению теоретических основ развития промышленных организаций, а также разработке непосредственного организационно-методического обеспечения эффективного развития на базе технологической интеграции комплекса, выработки методического обеспечения комплексных программ развития и выработки критериев эффективности развития организаций отрасли.

Изучая теоретические аспекты эффективного развития промышленных организаций, автор приходит к выводу о том, что эффективность управления сегодня, как правило, отождествляется с понятием результативности. Результативность решений - есть эффект воздействия, выс­тупающего в форме следствия разрабатываемого, принимаемого и реализуе­мого решения. Каждый управленец, естественно, стремится к принятию такого решения, которому свойственна позитивная результативность. Однако пози­тивная результативность, т.е. эффект воздействия, требует количественной оценки решений, которая осуществляется с помощью выведения показателя эффективности.

Система оценок эффективности предлагает возможность использования ка­чественных или количественных показателей:

А) количественные показатели: рост объема производства продукции; расширение своей доли на рынке; рост численности работающих в организации; увеличение единиц основного капитала; снижение численности административно-управленческого персонала и т.д.;

Б) качественные показатели: рост нормы прибыли; рост массы прибыли; рост валового дохода (валовых поступлений); минимизация (сокращение) издержек производства; более рациональное использование ресурсов; усложнение профилизации производства; повышение производительности труда; повышение качества производимой продукции; снижение отпускных цен на производимую продукцию; улучшение использования оборотных средств и т.д.;

Понятие определения (выявления) эффективности принимаемых управленцем решений в процессе практической деятельности может носить двойствен­ный характер (иметь двойственное толкование). Во-первых, под эффектом (и эффективностью) может пониматься результативность (результат, полученный в процессе принятия и реализации принятого решения). Во-вторых, выявляе­мая эффективность как понятие абстрактное (в отличие от понятия конкретно­го как в первом случае) есть результат сравнительного анализа или же сопос­тавления с прогнозируемым результатом использования другой альтернативы в качестве объекта выбора в момент принятия решения или же с аналогом (дру­гой организацией, решением, принятым другим менеджером и т.д.).

В целом, по результату изучения теоретических основ эффективного управления автор приходит к выводу о том, что для эффективного развития лесопромышленных организаций менеджмент данных организаций должен быть основан на ценности.

Также изучая особенности эффективного управления и развития организаций лесопромышленного комплекса автор конкретизирует понятие лесного и лесопромышленного комплексов.

Так, лесной комплекс — это расположенная на одной территории совокупность предприятий лесозаготовительной, целлюлозно-бумажной, лесопилъно-деревообрабатывающей, лесохимической, мебельной отраслей промышленности, а также лесхозов в их взаимосвязи и взаимодействии (например, лесной комплекс России, субъекта федерации, района и т. п.). Его деятельность может управляться министерством, ведомством и т. д.; дея­тельность лесхозов управляется территориальными органами лесного хозяйства. А лесопромышленный комплекс — это территориально связан­ная между собой совокупность предприятий лесозаготовитель­ной, целлюлозно-бумажной, лесопильно-деревообрабатывающей, лесохимической, мебельной отраслей промышленности в их взаимосвязи и взаимодействии. Их деятельность может пол­ностью или частично координироваться министерством, ве­домством, компанией, холдингом и т.д. (например, лесопро­мышленный комплекс РФ, Республики Карелия, Пудожского района и т.п.).

С целью формирования организационно-методического обеспечения эффективного развития организаций отрасли, организационную структуру технологической интеграции лесного комплекса автор представляет в виде цепи нескольких укрупненных технологически связанных модулей, являющихся отдельными его отраслями: лесохозяйственный (ЛМ); лесозаготовительный (ЛЗМ); деревообрабатывающий (ДОМ); целлюлозно-бумажный (ЦВМ); лесохимический (ЛХМ). Каждый технологический модуль сориентирован на подготовку или выпуск продукции в виде конечного продук­та или полуфабриката для функционирования других техно­логических модулей всего комплекса.

Рис.2 Структура систем взаимодействия в области функционирования лесохозяйственного модуля (ЛМ)

С целью эффективного развития организаций лесопромышленного сектора основой функционирования ЛМ должны стать критерии и ин­дикаторы устойчивого управления лесами. Причем существование и деятельность социальной и экологической систем возможны при эффективном функционировании тех­нологической (лесохозяйственной) и экономической состав­ляющих этого модуля.

Главная задача ЛМ состоит в выращивании качественной древесины и в охране лесов от пожаров. Для того чтобы концептуально решить эти важные проблемы, необходимо: выделить зоны первоочередной охраны лесов от пожаров и создать лесохозяйственными способами пожароустойчивые лесонасаждения; организовать на базе лесхоза (лесхозов) отряды по предупреждению и ликвидации пожаров; подго­товить специалистов по борьбе со стихийными бедствиями в лесу (наличие пирологических специальностей).

В зону первоочередной охраны входят доступные для ос­воения леса, которые в ближайшее время планируется вы­рубить. Целесообразнее всего эту группу лесов передать в аренду интегрированным промышленным структурам, обла­дающим средствами для проведения охранных мероприя­тий. Остальные леса могут охранять соответствующие струк­турные подразделения, созданные на базе лесхоза (лесхо­зов). Подготовка специалистов по предупреждению и борь­бе с лесными пожарами должна вестись в вузах страны как самостоятельная специальность.

Организация ЛЗМ должны определяться технологическими про­цессами, направленными на заготовку древесного сырья и переработку его в различные виды круглых лесоматериалов (рис. 3).

Рис. 3 Структура распределения древесных ресурсов организации в области функционирования лесозаготовительного модуля (ЛЗМ)

ЛЗМ может быть представлен как производственно-эко­номическая система (ПЭС), в которую входит производствен­ная система (ПС). Последняя состоит из специализирован­ных технологических систем (ТС), взаимодействующих меж­ду собой и направленных на выпуск определенного ассор­тимента продукции (круглые лесоматериалы различного назначения). ПЭС обеспечивает стимулирование и оценку эффективного функционирования ЛЗМ на основе принятых параметров и критериев. В структуре функционирования ЛЗМ можно выделить три основных блока: область извлече­ния древесного сырья; непосредственно ЛЗМ; область реа­лизации продуктов ЛЗМ. Область извлечения древесного сырья представляет собой участок леса, предназначенный для лесосечных работ. Для функционирования ЛЗМ страте­гически важными показателями являются состав насажде­ний, эксплуатационная площадь, ликвидный запас (м3/га), средний по лесосеке объем хлыста, влияющие на принятие того или иного участка леса в разработку. Эти показатели предоставляет ЛМ.

Технологическая система ТС-1 выполняет производствен­ную деятельность непосредственно в области извлечения древесного сырья. В результате ее функционирования по­лучаются «заготовки» — хлысты для обеспечения производ­ственного процесса ТС-2. Хлысты, перерабатываемые в ус­ловиях ТС-2, должны быть предварительно рассортированы по породам на соответствующие размерно-качественные группы, что позволит рационально организовать процесс раскряжевки хлыстов на круглые лесоматериалы, которые, в свою очередь, должны быть также распределены по группам в зависимости от их целевого назначения.

ЛЗМ может реализовывать продукцию в необработанном виде (промышленное потребление и экспорт круглых лесо­материалов, продажа населению) и поставлять сырье в об­рабатывающие модули.

ПЭС ДОМ включает в себя три основные технологические системы: ТС-1 —«Лесопиление»; ТС-2 — «Клееные материалы и плиты»; ТС-3 — «Изделия из древесины». При этом каждая из этих систем организационно и технологи­чески состоит из нескольких подсистем. Их производствен­ная деятельность направлена на выпуск определенного вида продукции.

Входным сырьевым потоком в технологические системы ТС-1 и ТС-2 является поток круглых лесоматериалов. ТС-1 выпускает ассортимент продукции, потоки которого распре­деляются между областью реализации продуктов ДОМ и потребностями ТС-2 и ТС-3. Кроме того, при производстве продукции образуются отходы, которые можно использовать в качестве сырья для ТС-2 и ЛМ, а также реализовать как товарную продукцию населению. Таким образом, поток круг­лых лесоматериалов, входящий в ТС-1, в результате техно­логических процессов их переработки преобразуется в то­варную и промежуточную продукцию для дальнейшей обра­ботки, являющуюся входным потоком ресурсов для функцио­нирования ТС-2 и ТС-3.

Возможность реализации технологических процессов ТС-2 основывается на входящих потоках древесных материалов, включающих в себя потоки первичных древесных ресурсов (круглые лесоматериалы), полуфабрикатов («черновые» за­готовки) и вторичных древесных ресурсов (технологические отходы ТС-1, ТС-3 и ЛХМ).

Рис. 4 Структура распределения древесных ресурсов в области функционирования деревообрабатывающего модуля (ДОМ)

Продукция, произведенная в рамках ТС-2, распределяется между областью реализации и ТС-3. Отходы, образующиеся при переработке поступающего в ТС-2 сырья, могут быть использованы в качестве вторичных ресурсов для некото­рых подсистем ТС-2, а также реализованы как готовая про­дукция населению. Основными отходами, перерабатываемы­ми в ТС-2, являются карандаши от лущения, шпон-рванина, стружка и опилки, которые применяются для производства материалов на основе измельченной древесины. Эти про­изводства могут потреблять отходы ЛХМ, например гидро­лизный лигнин, одубину от экстракции и др.

В результате функционирования входящих в ТС-2 подси­стем (аналогично ТС-1) выпускается товарная и промежу­точная продукция, распределение которой зависит от кон­кретных условий производства и потребления.

ТС-3 в качестве сырья получает полуфабрикаты, изготов­ленные ТС-1 и ТС-2. Результатом технологического функцио­нирования ТС-3 являются готовые изделия, поступающие в область реализации продуктов ДОМ.

Рассмотрев распределение древесных ресурсов в преде­лах только двух ПЭС лесопромышленного комплекса, можно заключить, что даже без учета организационно-управленче­ского функционирования этот комплекс представляет со­бой иерархическую структуру, «подчиненность» в которой оп­ределяется условиями, качеством и количеством поставляе­мого для переработки древесного сырья.

Таким образом, организации всего комплекса с целью их эффективного развития можно представить как сложную иерархическую систему, базирующуюся на прин­ципе ориентированности ресурсных потоков для дости­жения главной цели ПЭС — максимальной прибыльности функ­ционирования и максимизации ценности каждого из интегрированных модулей. При этом комплекс может быть дифференцирован на организации с обязательным включением основных тех­нологических модулей: ЛМ, ЛЗМ, ДОМ, ЦВМ и ЛХМ.

ЛМ напрямую не связан с доходностью и получением прибыли в чистом виде. Однако без высококачественной сырьевой базы интегрированным лесопромышленным организациям будет трудно наладить производство конкурен­тоспособной продукции. ЛМ может обеспечить организациям непрерывное пользова­ние лесными ресурсами в том случае, если отказаться от сдачи лесов в аренду лесозаготовителям, не заинтересо­ванным во вложении средств в лесное хозяйство и в со­блюдении самого принципа постоянства пользования лесом, а участки леса передать интегрированным компаниям в бес­срочное возмездное владение по договорам. С целью дальнейшего эффективного развития в договорах необходимо предусмотреть долгосрочное владение участ­ком леса (не менее оборота рубки); самостоятельный отвод лесосек; планирование рубок и выбор технологии лесосеч­ных работ; вкладывание инвестиций в своевременное лесовосстановление; организацию постоянной охраны лесов от пожаров.

В качестве методического обеспечения эффективного развития организаций лесопромышленного комплекса автором выбраны метод комплексных целевых программ с элементами стратегического управления и метод управления, основанного на максимизации ценности организации.

Программно-целевой подход — это установление цели разви­тия организации, промежуточных задач, направлений, методов и сроков достижения поставленной цели с учетом реальной оценки обеспеченности их необходимы­ми ресурсами. В отличие от планирования и прогнозирования программно-целевой подход предполагает упорядоченное пове­дение организации как экономической системы при решении важнейших стратегических проблем развития.

Этот подход должен применяться организациями лесопромышленного комплекса в том случае, когда объектом стратегического управления становится не экономическая систе­ма в целом, а ее отдельные крупные проблемы. В результате должно формироваться целевое программированное действие, подкреп­ленное документом, называемым целевой программой.

Целевая комплексная программа — это увязанный по ресур­сам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий (научно-ис­следовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-административных и др.), обеспечивающих эффективное решение целевых задач в какой-либо сфере деятельности организации.

Практическое использование программно-целевого метода должно обеспечиваться за счет появления новых возможностей, связан­ных с отсутствием привязки к определенным временным грани­цам, в отличие от планов и прогнозов (например, 1,5 года вместо 1 года, 3 или 5 лет); незамкнутостью на жесткую организационную структуру организации; комплексным использованием при необходимости всех ресурсов организации; увязкой интересов подразделений организации, имеющих разный статус центров ответственности: затрат, доходов, прибыли; дополнительным контролем за расходованием специально выделяемых целевых средств.

Автор классифицирует программы развития по масштабам решаемых задач — на флагманские (глобальные) и локальные; по времени реализации — на долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет), краткосрочные (1-2 года); но характеру решаемых задач — на комплексные и специальные; по содержанию — на научно-технические, инновационные, структурные, социальные, чрезвычайные.

Изучение практики реализации программ развития в организациях лесопромышленного комплекса показывает, что одно­временно можно реализовывать не более 10 целевых комплексных программ. В целевых комплексных программах должны разрабатывать­ся разделы: целевой, сводный, ресурсный и организационный.

В целевом разделе формируется проблема, требующая разре­шения, определяются цель, подцели и задачи программы, опи­сываются условия и факторы реализации программы. Характе­ризуются начальный уровень состояния проблемы и ее структу­ра. В этом разделе также уточняются задачи, этапы, сроки и пути достижения цели, определяются количественные и качест­венные показатели конечных результатов программы.

В сводном разделе расшифровываются конечные показатели программы, содержатся показатели эффективности, а также состав мероприятий, увязанный но срокам и исполнителям.

В ресурсном разделе определяются перечень и объемы необ­ходимых для реализации программы ресурсов (финансовых, трудовых, материальных, информационных, консультационных

и др.).

В организационном разделе расписываются производствен­ные подразделения, привлекаемые для разработки и реализа­ции, методы управления, орган управления программой, проце­дура промежуточного и финишного контроля, порядок и воз­можности мониторинга программы.

Разработка ЦКП эффективного развития организаций лесопромышленного комплекса должно предусматривать решение пяти взаимосвязанных задач.

Таблица 3

Основные задачи в условиях разработки ЦКП

Задача

Описание задачи и действия

1

Отбор важнейших проблем, требующих решения различными способами и но различным критериям. Эта процедура может производиться путем предва­рительного визуального отбора наиболее острых и актуальных проблем, которые решаются в рамках выделенных ресурсов. Затем важнейшие проблемы уточняются методом «мозгового штурма» в процессе проведения деловой игры. Далее анализи­руются пути обеспечения необходимого объема ресурсов. Затем рассматриваются менее важные программы, оставшиеся после отбора, если еще имеются ресурсные возможности.

Отбор проблем предусматривает их ранжирование с исполь­зованием метода экспертных оценок по количеству баллов, набираемых с учетом: значимости этих проблем и роли в изме­нении сложившейся напряженности в конкретной сфере дея­тельности организации; объемов финансирования; сравнитель­ной эффективности и других факторов.

2

Уточнение исходных заданий на разработку программы развития

3

Решение вопросов с разработкой проекта про­граммы

4

решение проблем, связанных с процедурой утверждения программы и доведения ее положений до исполни­телей.

5

Реализация программы, вклю­чая организацию мониторинга, контроля и корректировку ее по выявленным отклонениям.

Целевые комплексные программы для организаций лесопромышленного комплекса должны составля­ть оформленный результат плановых стратегий, направленных на повышение их конкурентоспособности. Изученная зарубежная практика показала, что на западе подобного рода программы получили особенно широкое распространение в крупных и средних организациях лесопромышленного комплекса. При этом они концентрируют свое внимание, прежде всего, на инновационных направлениях, обеспечивающих их высокую конкурентоспособность. В целом, особенностью предлагаемого программно-целевого метода выступает необходимость сочетания различных прогнозов, планов и целевых комплексных программ организаций лесопромышленного комплекса для повышения их конкурентоспособности на рынке и ценности организации в целом.

С целью выработки критериев эффективности развития организаций рассматриваемой отрасли был предложен подход на базе оценки ценности организации и ее максимизации.

Для анализа потенциала роста ценности организаций лесопромышленного комплекса автором предложено внедрение коэффициент сохранения капитала, учитывающий темпы роста ВВП и инфляции – минимальный коэффициент роста. В обобщенном виде этот коэффициент может рассчитываться по формуле:

Kсохр = рост ВВП * Инф,

Где:

рост ВВП – увеличение реального валового внутреннего продукта за год; Инф – инфляция за год, при условии, что принимаемые показатели больше либо равны единице, так как стагнация или дефляция не должны уменьшать значения коэффициента, применение которого должно обеспечить сохранение ценности.

Также, для увеличения ценности организации по отношению к ВВП, по мнению автора, необходимо дополнение коэффициента сохранения ценности организации коэффициентом развития.

В соответствии с прогнозом развития предприятий реального сектора экономики России, планируется увеличить величину капитала лесопромышленных организаций на 43-45% (с 5,6% до 8% по отношению к ВВП). Эту величину можно назвать коэффициентом развития (Кразвития). Добавляя к коэффициенту сохранения капитала коэффициент развития, получим требуемый коэффициент роста (Кр), учитывающий как рост ВВП и темпы инфляции, так и прогнозы по увеличению капитала организаций лесопромышленного комплекса России:

Кр = Ксохр* Кразвития

Для текущей ситуации коэффициент роста будет равен 1-1,3.

Коэффициент роста необходимо применять к оценке всех крупных лесопромышленных организаций России, ценность которых не достигла достаточного уровня. После достижения нормативного уровня капитала обязательное применение коэффициента роста прекращается вместе с возможными ограничениями по уменьшению капитала.

По мнению автора, в будущем введение коэффициента роста приведет к необходимости капитализации прибыли и пересмотра порядка ее перераспределения между собственниками организаций или же привлечения дополнительных вложений в капитал. В этом случае собственники будут вынуждены принять осознанную позицию:

- полностью или частично отказаться от дивидендов и прибыли в пользу увеличения уставного капитала до момента достижения нормативной величины;

- обеспечить привлечение дополнительных средств в уставный капитал;

- принять решение о продаже, реорганизации или ликвидации предприятия.

В любом случае это будет решение, добровольно принятое собственниками, а не принудительная ликвидация и реструктуризация по инициативе государства.

Таким образом, при планомерном и ежегодном увеличении размера капитала с недостаточной ценностью на величину коэффициента роста эти организации будут увеличивать размер своего абсолютного капитала, обеспечивая свой вклад в совокупный рост ценности всей отрасли и оптимизации инвестиционного и инновационного потенциала лесопромышленного комплекса России в целом.

В третьей главе диссертационного исследования «Методические положения и практические рекомендации в области эффективного развития организаций лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности» предлагаются рекомендации в части эффективного развития организаций посредствам привлечения инвестиций в организации, развития инновационного вектора и информационного обеспечения эффективного развития лесопромышленных организаций.

Для выработки рекомендаций в области привлечения инвестиций автором особенно тщательно изучаются факторы, которые сдерживают приток инвестиций в лесопромышленный комплекс. Для выявления основных проблем притока иностранных инвестиций был проведен опрос руководителей крупнейших предприятий комплекса, который выявил три группы сдерживающих факторов:

- первая группа - факторы прямого действия, связанные с кон­кретными мерами (а иногда с отсутствием таких мер) государст­венной экономической политики. К таким факторам относятся: нестабильность законодательной базы, чрезмерное налогообло­жение, высокие таможенные пошлины, бюрократизм и некомпе­тентность местных властей, недостаточные страховые гарантии государства, неразвитость инфраструктуры.

- ко второй группе относятся «системные» факторы, сложившиеся в результате формирования специфических особенностей взаимоотношений между партнерами по бизнесу в России. Данная система сформировалась в переходный период в результате быстрой, обвальной, часто незаконной приватизации государственной собственности, активного участия в этих процессах криминальных кругов. В приведенном выше списке системные факторы изложены весьма лаконично: преступность и коррупция, неплатежи партнеров по бизнесу, нехватка надежных партнеров. К типичным явлениям, которые служат конкретным отражением этих общих формулировок, можно отнести нелегальные, полулегальные, а иногда и просто крими­нальные способы обогащения, такие, например, как невозвра­щение долга, использование государственных финансовых потоков в личных целях, прямой захват предприятий при по­мощи несовершенного законодательства о банкротстве, а также коррумпированных государственных и судебных властей, сокрытие доходов от налогообложения и мелких акционеров компаний, занижение или завышение цен по сравнению с ры­ночными с целью перераспределения доходов в пользу опреде­ленных организаций и лиц, мафиозные формы борьбы с кон­курентами и т.д.;

- третья группа представляет собой факторы, не только влияю­щие на инвестиционный климат, но и зависящие от него. Иными словами, их связь с инвестиционным климатом - не только прямая, но и обратная. К данным факторам относятся высокий уровень инфляции, недостаточная покупательная способность населения, ограниченность услуг местных банков, недостаток рыночной информации, кадровые проблемы, монополизация рынков товаров и услуг, нехватка производственных мощностей. Эти факторы находятся в таких отношениях с инвестицион­ным климатом, которые следует назвать отношениями взаимо­зависимости.

Соответственно, для того, чтобы приток инвестиций в отрасль увеличился, необходима выработка единой государственной политики и устранение негативных влияний со стороны перечисленных факторов. На следующем рисунке автором представлены приоритетные направления развития отрасли.

Рис.5 Приоритетные направления развития отрасли с целью притока инвестиций в организации лесопромышленного комплекса России

Кроме того, автором особо отмечено, что одним из перспективных направлений привлечения инвестиций в организации лесопромышленного комплекса на сегодняшний день может стать развитие деревянного домостроения, а также биоэнергетика с применением древесного сырья.

Стоимость 1м2 деревянного жилья на 30-40% ниже, чем кирпичного. При развитии каркасно-панельного деревянного домостроения обеспечивается освоение упомянутых и практически неограниченных ресурсов мягколиственной, перестойной и низкосортной древесины, а также отходов лесопиления.

С обозначенными приоритетами автор связывает обширный комплекс вопросов регионального развития, расселения, землепользования, замещения биоресурсами невозобновляемых энергетических ресурсов, освоения новейших технологий промышленности строительных материалов и производства эффективных энергоносителей на древесной сырьевой базе.

Что касается рекомендаций в области инновационного развития, то автором представлены направления развития в сфере науки и образования, а также рекомендаций в части структурных преоб­разований производственного потенциала, причем путем ак­тивного воздействия государственной власти с помощью формирования адекватной для этого институциональной инфраструктуры. По мнению автора, главным направлением в преобразовании производствен­ного потенциала организаций и их эффективного развития должна быть корпоратизация всего сектора, т.е. объединение хозяйствующих субъектов, связанных между собой технологическими цепоч­ками, в вертикально интегрированные структуры (ВИС). Для лесопромышленного сектора формирование таких корпораций обозна­чилось на базе кооперации хозяйствующих субъектов ЦБП, лесопильно-деревообрабатывающей, лесозаготовительной промышленности и лесного хозяйства. Прообразы их видны, например, в Братском, Усть-Илимском, Сыктывкарском и дру­гих ЛПК, хотя до совершенного вида им еще далеко.

Автором особо отмечено, что лишь крупные лесные корпорации способны выстоять в жесткой конкурентной среде. Только в их рамках возможна гармонизация отношений малого, среднего и круп­ного бизнеса (каждый из них занимает свои ниши). В рам­ках таких ВИС в большей степени предоставляются возмож­ности маневрирования имеющимися экономическими ре­сурсами и их использования для быстрейшей модерниза­ции производственного капитала и наиболее полного ис­пользования научных достижений. Однако корпоративное движение требует активного участия всех уровней государ­ственной власти путем гибкой системы регулирования от­ношений между работодателями, наемной рабочей силой и населением, в среде которого будут формироваться новые производственные блоки, преобразующие социально-эконо­мические отношения.

В целом, автор пришел к выводу о том, что инновационный вектор как важный фактор развития организаций лесопромышленного комплекса возможно реали­зовать лишь при активном участии государственной власти в направлении организации заинтересованного взаимодей­ствия исследовательского и производственного потенциа­лов. При этом необходимы условия и стимулы на основе взвешенной стратегической политики и сформированных на ее базе долгосрочных программ, объединяющих лесные от­расли в один лесной сектор наподобие «лесного кластера» зарубежных стран.

В качестве предлагаемого информационного обеспечения автором был предложен подход по внедрению системы электронного документооборота в организациях отрасли. Данная система призвана решать следующие задачи:

  • обеспечение более эффективного управления за счет автоматического контроля выполнения, прозрачности деятельности всей организации на всех уровнях;
  • поддержка системы контроля качества, соответствующей международным нормам;
  • поддержка эффективного накопления, управления и доступа к информации и знаниям. Обеспечение кадровой гибкости за счет большей формализации деятельности каждого сотрудника и возможности хранения всей предыстории его деятельности;
  • протоколирование деятельности предприятия в целом (внутренние служебные расследования, анализ деятельности подразделений, выявление «горячих точек» в деятельности);
  • оптимизация бизнес-процессов и автоматизация механизма их выполнения и контроля;
  • исключение бумажных документов из внутреннего оборота предприятия. Экономия ресурсов за счет сокращения издержек на управление потоками документов в организации;
  • исключение необходимости или существенное упрощение и удешевление хранения бумажных документов за счет наличия оперативного электронного архива.

В исследовании автором был проведен анализ имеющихся российских и зарубежных систем электронного документооборота и представлено внедрение системы «Дело-предприятие» на примере лесопромышленной организации.

Практическое внедрение программы эффективного развития в разрезе диссертационного исследования проводилось на базе организации ОАО «Лесопромышленное предприятие «Туртас», которая является поселкообразующей и одной из крупнейших лесозаготовительных организаций Тюменской области. Производственная площадка организации расположена в пос. Туртас Уватского района Тюменской области. Автором была разработана программа по увеличению лесозаготовок до 300 тыс.м3 методом строительства лесопильного цеха мощностью 30 тс.м3 пиломатериалов в год и развития производства полнокомплектных жилых домов рубленных и из профилированного бруса и строганных столярных изделий. Одновременно в процессе реализации программы предусматривается интеграция хозяйственной деятельности, обновление основных фондов и внедрение системы электронного документооборота в организации.

Как показали результаты анализа финан­сового плана и чувствительности проекта, выбранная программа развития организации эффективна за счет внедрения на предприятии новых технологиче­ских процессов, более глубокой переработки древесины, увеличения объемов производства и модернизации технологического оборудования. Программа является обоснованной и позволит ОАО «Лесопромышленное предприятие «Туртас» повысить свою ценность, выйти на уровень рентабельной и эффек­тивной производственно-финансовой деятельности.

Коэффициент рентабельности чистой прибыли (по реализо­ванной продукции) на конец проекта составит 40,97%, рента­бельности инвестиций — 41,74%. Последний показатель харак­теризует предприятие как достаточно конкурентоспособное.

Генерируемая предприятием прибыль полностью обеспечива­ет его операционную деятельность и возврат инвестору вложен­ных им средств. Дополнительно инвестор получит в виде процен­тов по кредиту 41636 тыс. руб.

Чистый приведенный (дисконтированный) доход предпри­ятия от реализации проекта составит 197502 тыс. руб.

В виде налогов разного уровня предприятие за период осуще­ствления проекта выплатит в бюджеты государства 280492 тыс. руб.

Интегрированные показатели эффективности инвестиций свидетельствуют о привлекательности данного проекта для вло­жения капитала. Период окупаемости составляет 32 мес, индекс прибыльно­сти — 2,2, внутренняя норма рентабельности — 67%.

В заключении диссертационного исследования автором сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования, подтверждающие достижение поставленной цели и решение сформулированных задач.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Петкау И.В. Направления совершенствования системы финансирования лесной промышленности России. // Вестник Челябинского государственного университета. Серия Экономика (выпуск 23). №2, 2010, (1,6 п.л.)

2. Петкау И.В. Апробация методики построения стратегии повышения эффективности деятельности лесопромышленного предприятия. // Вестник ГУУ №16, 2009, (0,4 п.л.)

Другие публикации:

3. Петкау И.В. Научный подход к вопросам эффективного управления лесной промышленностью в России. // Проблемы региональной экономики №4, 2009, (1,1 п.л.)

4. Петкау И.В. Особенности развития лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности России. // Проблемы региональной экономики №5, 2009. (1,4 п.л.)

Подписано в печать 27.09.2009. Сдано в производство 04.12.2009.

Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 1.

Тираж 100 экз. Заказ № ______

Издательство «Спутник +», 109428, Москва, Рязанский проспект, дом 8а.



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.