Развитие форматов и услуг розничных торговых предприятий (на примере хабаровского края)

Важнейшим уровнем регулирования таких торговых форматов как вещевой рынок, киоск, павильон является муниципальный уровень, который является непосредственным организатором, координатором и исполнителем функций государственного регулирования торговли. Органы данного уровня находятся ближе других органов (федеральных, региональных) к данным торговым форматам. Именно муниципальные органы власти имеют возможность в наибольшей мере учитывать закономерности, присущие этим торговым форматам, применяя к ним индивидуальный подход.

Основные направления государственного регулирования всех уровней власти представлены в таблице 6.

Таблица 6

Предлагаемые направления государственного регулирования торговых форматов в Российской Федерации

Проведенный анализ позволил разработать алгоритм построения модели размещения торгового формата по муниципальным образованиям.

В соответствии с приведенным алгоритмом в 2009 году совместно с Управлением торговли, общественного питания и бытового обслуживания разработаны рекомендации по открытию торговых форматов в муниципальных образованиях Хабаровского края (таблица 7).

Таблица 7

Рекомендуемое распределение перспективных торговых форматов по отдельным муниципальным образованиям Хабаровского края

Основная часть мероприятий, направленных на стимулирования развития современных торговых форматов в административно-территориальных образованиях Хабаровского края требует крупных финансовых средств. Однако вследствие ограниченных финансовых ресурсов предлагается использовать инструменты, которые не требуют выделения государством денежных средств напрямую, а подразумевают только косвенную поддержку развития торговых форматов.

Основными инструментами государственного стимулирования развития торгово-технологических форматов в муниципальных образованиях Хабаровского края должны стать:

• безвозмездное или льготное предоставление земельных участков ;
• включение в условие тендера на получение доступа для розничной компании на привлекательный рынок обязательства открыть магазин на отдаленной и непривлекательной с экономической точки зрения территории;
• предоставление налоговых льгот.

В настоящее время отсутствуют комплексные методики оценки использования потенциала торгового формата. А проводится лишь анализ результативности торговых форматов, при этом преимущественно используются традиционные (финансово-экономические) показатели. Под потенциалом торгового предприятия понимается: совокупность ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, природных и др.), имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта, а так же способности его сотрудников и менеджеров к рациональному использованию ресурсов в соответствии с целью деятельности предприятия и получением максимально возможного в данных экономических условиях дохода.

Система показателей анализа, оценки и мониторинга потенциала торгового формата включает (рис. 2).

Рис. 2 Схема оценки использования потенциала торгового формата

На наш взгляд, в целях развития направлений социальной ответственности торговые организации Хабаровского края могли бы:

• проводить регулярные распродажи товаров по сниженным ценам для многодетных семей, инвалидов и пенсионеров;
• ограничить продажу сигарет в местах, прилегающих к учебным заведениям;
• организовывать доставку товаров одиноким, неспособным передвигаться людям в своем районе;
• периодически проводить акции «Подарок инвалидам и ветеранам ВОВ» (недорогой мебели, домашней посуды и необходимых домашних принадлежностей) и др.

Необходимо отметить, что многие крупные торговые компании Хабаровского края в целях создания и поддержания благоприятного имиджа уже реализуют ряд названных направлений.

Расчет общей оценки уровня использования потенциала торгового формата предлагается производить в три этапа.

Первый этап. Определяется на сколько та или иная подсистема значима на различных стадиях жизненного цикла торгового формата (табл. 8).

Таблица 8

Матрица значимости элементов торгового формата на различных стадиях жизненного цикла