авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Развитие кооперационных и интеграционных процессов в аграрной сфере экономики: теория, методология, практика

-- [ Страница 2 ] --

Несмотря на то, что главным мотивом является получение прибыли, механизм ее распределения при кооперации и интеграции различен. Кооперация более приемлема для тех, кто предполагает получение доходов от трудового участия, учитывает историческую склонность селян к коллективному труду, а при интеграции максимальное влияние оказывает размер вложенного капитала, что проявляется коммерциализированностью производства.

Установлено, что главным мотивом развития кооперационных и интеграционных отношений для участвующих в них субъектов является получение эффекта от совместной деятельности, который складывается из суммы эффектов их автономного функционирования, скорректированных с учетом возникающих положительных эффектов - эффекта эмерджентности, в процессе исследований которого нами определены 5 его видов, возникающих при кооперации и интеграции: эффект при совместной реализации продукции (продаж), эффект от совместного ведения производства, финансово-инвестиционный эффект, эффект от организационного объединения, эффект от совместного управления собственностью.

Для анализа кооперационного и интеграционного взаимодействия, на наш взгляд, правомочно использовать способ оценки конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов на основе такого метода, как Porter's model (влияния 5 конкурентных сил).

Адаптация методики к реалиям современной аграрной экономики позволила провести идентификацию конкурентных преимуществ (рисунок 4),

 Оценка конкурентных преимуществ кооперированных и интегрированных-3

Рисунок 4 - Оценка конкурентных преимуществ кооперированных и интегрированных организаций по методу Porter's model

получаемых в виде эффекта от взаимодействия путем интеграции или кооперации, а именно:

  • абсолютное преимущество по издержкам;
  • экономия на масштабе;
  • преодоление ограничения возможности каждого отдельной организации воздействовать на общие условия обращения товаров на рынке;
  • преимущество продукции либо за счет снижения связанных с ним затрат, либо за счет увеличения его эффективности, то есть появляется возможность устанавливать на продукцию более высокую цену

- реализация действия "барьеров выхода", которые являются экономическими и эмоциональными факторами, "центростремительными силами", удерживающими организацию внутри кооперированных и интегрированных структур, даже если доходы на первоначальном этапе малы.

Исследования показали, что кооперированные и интегрированные формирования имеют явные преимущества по сравнению с обособленными субъектами хозяйствования. Однако, развитие кооперационных процессов существенно более затруднено в современных условиях по сравнению с интеграционными процессами. Подтверждается эта тенденция и результатами деятельности сельскохозяйственных организаций Тамбовской области. (табл. 3)

Таблица 3 – Размеры и эффективность функционирования сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, в среднем на одну организацию, 2009 *

Показатели

Типы сельскохозяйственных организаций

СХПК

ООО

ОАО

ЗАО

В среднем области

Количество организаций, ед

59

236

33

13

354

Уставный капитал (паевой фонд), тыс руб

7205,8

4001,1

12577,6

46394,2

6680,2

Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс руб

35557,6

32948,0

61704,5

34379,5

26393,6

Земельная площадь, га

4121,1

4129,6

3359,8

4439,2

3792,7

Основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения, тыс руб

51420,3

26810,4

64849,9

25103,2

33162,5

Фондооснащенность, тыс руб

12,47

6,49

19,3

7,75

8,74

Фондовооруженность, тыс руб

698,2

530,29

574,02

352,42

492,49

Фондоотдача

0,692

1,229

0,951

1,369

0,796

Земельная площадь на 1 работника, га

55,9

81,7

29,8

62,3

56,3

Трудообеспеченность на 100 га земельной площади, чел

1,8

1,2

3,4

1,6

1,9

Выручка на 1 га, руб

6537

7979

8366

7745

6959

Выручка на 1 работника, тыс руб

448,1

651,7

546,2

482,7

392,0

Прибыль на 1 га, тыс руб

0,991

1,105

1, 699

1,666

1,235

Прибыль на 1 работника, тыс руб

55,45

90,27

50,51

103,86

69,57

*- рассчитано автором на основании данных территориального органа федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат) http://tmb.gks.ru:8085/digital/region4/DocLib/01.htm

Так, показатели производительности труда (выручка на 1 работника и на 1 га земельной площади меньше, чем в среднем по сельскохозяйственным организациям области на 36,7% и 20,4% соответственно). Размер прибыли, полученной на 1 работника в СХПК ниже, чем в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Кроме того, низка эффективность использования ресурсного потенциала, что и подтверждается, например, низкими показателями фондоотдачи.

Это обусловлено рядом факторов, среди которых основным является тот, что демократический характер управления собственностью не гарантирует быстрого и эффективного ее контроля, в том числе при инвестировании. Эта тенденция в кооперационных процессах привела к тому, что численность сельскохозяйственных кооперативов (особенно производственных), существенно сократилась (рисунок 5)

 Динамика удельного веса сельскохозяйственных кооперативов в общей-4Рисунок 5 - Динамика удельного веса сельскохозяйственных кооперативов в общей численности сельскохозяйственных организаций, РФ

Следует заметить, что сокращение численности кооперативов отнюдь не означает снижение значимости для аграрного сектора экономики, поскольку их создание в большинстве случаев было инициировано государством, что привело к искусственному завышению численности, кроме того, внешние экономические, социальные и политические условия не способствовали проявлению преимуществ кооперации, что повлекло за собой преобразование уже существующих кооперативов в другие организационно-правовые формы.

В этих условиях становится насущной необходимостью формирование единой кооперативной системы в аграрном секторе экономики на основе объединения сельскохозяйственной и потребительской кооперации с целью повышения результативности, эффективности и устойчивости аграрного производства.

Наиболее целесообразной, на наш взгляд, представляется, модель многоуровневой системы сельской кооперации с четким разграничением функций между отдельными элементами и уровнями управления, учетное обеспечение, систему финансовой поддержки каждого звена, подготовку кадров, взаимодействие с органами государственной власти, внутренний и внешний контроль, лицензирование.

По нашим расчетам, система сельской кооперации Тамбовской области будет представлять собой многоуровневую кооперированную систему с численностью пайщиков не менее 3410 физических и юридических лиц, предполагающую увеличение объема финансирования пайщиков за счет привлечения кредитных ресурсов коммерческих банков под государственные гарантии области, что позволит ей эффективно работать в современных условиях. (рисунок 6)

 Рисунок 6– Перспективная организационная система многоуровневой сельской-5

Рисунок 6– Перспективная организационная система многоуровневой сельской кооперации в Тамбовской области

Областной (региональный) союз кооперативов будет выполнять функции единого консультационного, методического, правового и финансового центра, представляя интересы пайщиков в органах власти, участвуя в разработке и реализации программ социально-экономического развития своих членов, а также создания благоприятных условий для их функционирования.

Первым уровнем и основным звеном системы будут являться сельскохозяйственные кооперативы, которые целесообразно объединять на добровольной основе в кооперативы второго уровня по сфере деятельности: союз производственных кооперативов, союз обслуживающих кооперативов, союз кредитных кооперативов, причем необходимость создания и функционирования союзов II уровня будет определяться направлениями деятельности уже существующих кооперативов.

 Рисунок 7– Алгоритм распределения прибыли в сельскохозяйственном-6 Рисунок 7– Алгоритм распределения прибыли в сельскохозяйственном производственном кооперативе

Анализ деятельности сельскохозяйственных производственных кооперативов показал, что работа практически всех из них в той или иной степени не соответствует требованиям современного кооперативного законодательства, особенно эта тенденция характерна для механизма распределения прибыли.

В связи с вышеизложенным, нами, на основе изучения современного законодательства, разработан алгоритм распределения прибыли, позволяющий соблюсти все требования законодательства и способствующий упрощению и прозрачности расчетов для членов СХПК (рисунок 7)

Распределение прибыли в хозяйстве в соответствии с предлагаемым алгоритмом позволит обеспечить кооперативные выплаты, которое практически во всех хозяйствах не производятся, а также премировать членов кооператива по итогам трудовой деятельности. Расчеты показывают, что при полном соблюдении требований законодательства и распределении прибыли в соответствии с предлагаемой методикой существенным образом может быть увеличен доход члена кооператива, более эффективно реализованы имущественные интересы его как совладельца имущества и как наемного работника.

Значительное внимание в современных условиях уделяется развитию такой формы сельскохозяйственной кооперации, как потребительская, поскольку она является одной из наиболее распространенных форм кооперирования, как в мировой, так и российской экономике, поскольку сочетает в себе достоинства, как социального объединения людей, так и деловой организации. Однако, исследования подтверждают, что масштабы деятельности вновь созданных кооперативов пока невелики. За время реализации «Концепции развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов» и «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» в Тамбовской области по состоянию на 01.04.2009 было зарегистрировано 64 потребительских кооператива, из которых фактически работают лишь 62, 5%. Вместе с тем, за непродолжительный срок общая численность сельскохозяйственных потребительских кооперативов в целом увеличилась в 2 раза, а по снабженческо-сбытовым кооперативам – в 3,9 раза. (таблица 4)

Таблица 4 – Динамика численности сельскохозяйственных потребительских кооперативов, Тамбовская область

 Количество СПоК, ед.

Из них: фактически работающих, ед

Удельный вес работающих СПоК, %

24.10.06

01.10.08

01.04 09

24.10.06

01.10.08

01.04 09

24.10.06

01.10.08

01.04 09

Всего

32

59

64

16

37

40

50,0

62,7

62,5

кредитных

19

21

21

11

11

11

57,9

52,4

52,4

перерабат. и заготовительных

3

4

4

2

3

3

66,7

75,0

75,0

снабженческо-сбытовых

10

34

39

3

23

26

30,0

67,5

66,7

Анализ показал, за последние годы численность участвующих в потребительских кооперативах региона увеличилась в 2,4 раза и достигла 866 членов, существенно увеличились размеры деятельности. Так, объем оказанных услуг вырос в 2009 году до 117,5 млн руб или на 55 %, причем большая часть из них оказана членам кооперативов (72,3%), что подтверждает тезис о том, что кооперативное движение необходимо для товаропроизводителей и влияет на устойчивость АПК региона в целом.(рисунок 8)

 Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов-7Рисунок 8 - Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов Тамбовской области, тыс руб

Наименее развитым сектором сельскохозяйственной потребительской кооперации региона является снабженческо-сбытовая кооперации, что обусловило необходимость разработки моделей их эффективного функционирования.

Разработанные модели формирования снабженческо-сбытовых кооперативов позволяют ликвидировать звено посредников, что приведет к повышению цены на закупаемую у производителя продукцию на 25–32 % и стабильности цены на продовольственном рынке, что более эффективно по сравнению с существующими схемами сбыта через перекупщиков или собственными силами Кооператив предлагает более высокую цену исходя из следующих двух факторов:

  • масштабности осуществляемых снабженческо-сбытовых операций и гарантированных каналов реализации на основе договорных отношений с перерабатывающими предприятиями;
  • существенных дотаций в расчете на 1 кг реализуемой через кооператив продукции, получаемых из регионального бюджета.

Как уже было отмечено, развитие интеграционных процессов в аграрном секторе экономики выразилось в преимущественном создании агрохолдингов. Так, например, в Тамбовской области функционируют 4 крупных агрохолдинга, оказывая значительное влияние на экономику региона (таблица 5)

Таблица 5 - Показатели размера интегрированных формирований в сельском хозяйстве Тамбовской области, 2009 г.

Показатели

Всего

в том числе

агрохолдинги

Количество, ед

в % к всего по области

25

7,1

4

1,1

Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн руб, всего

- на одну организацию

в % к всего по области

3115,3

124,6

29,3

1411,7

352,9

13,2

Площадь сельскохозяйственных угодий, тыс га, всего

- на одну организацию

в % к всего по области

416,0

16,64

27,3

136,6

34,1

9,1

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельхозназначения, млн руб, всего

- на одну организацию

в % к всего по области

5401,7

216,1

30,0

2430,8

607,7

13,5

Среднегодовая численность работающих, чел, всего

- на одну организацию

в % к всего по области

4345

173,8

19,2

905

226,3

4,0

*- рассчитано автором на основании данных территориального органа федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат)

Следует заметить, что по трудовым ресурсам они имеют всего 1,1% численности работающих, однако, ими обрабатывается более 9% земель, они лучше обеспечены фондами, производят свыше 13% всей товарной продукции. Именно участие крупных инвесторов в составе учредителей агрохолдингов позволяет вкладывать в производство не только средства, полученные собственно в аграрном производстве, но и дополнительные средства.

Для обоснования методологии эффективного построения организационно-экономического механизма функционирования агрохолдингов нами представлена укрупненная схема, обобщающая механизм внешних и внутренних бизнес-процессов, протекающих в них. (рисунок 9). Наиболее существенным из внешних бизнес-процессов является механизм корпоративного контроля собственниками через управляющую компанию дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления). К внутренним бизнес-процессам могут быть отнесены те, которые протекают внутри агрохолдинга (т.е. между его участниками), а также агрохолдингом и внешними организациями (поставщиками, покупателями, кредитными организациями, страховыми компаниями, некоммерческими организациями), которые входят непосредственно в сферу взаимодействия в результате владения акциями, долями или путем заключения контрактов или договоров.

Нами выделены основные внутренние бизнес-процессы, наибольшим образом способствующие его эффективному функционированию:

  • передача сельскохозяйственной продукции организациями, осуществляющими производство и выращивание сельхозпродукции на основе договоров поставки;

 Общая укрупненная организационно-экономическая схема типовых-8

Рисунок 9 – Общая укрупненная организационно-экономическая схема типовых агрохолдингов с отражением внутренних бизнес-процессов

  • передача сырья на основе договора переработки;
  • передача готовой продукции – результатов переработки от перерабатывающих предприятии собственникам сырья по договору подряда;
  • поставки готовой продукции на основе договоров поставки в адрес торговых компаний;
  • передача реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям по договору транспортной экспедиции;
  • реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.

Как показали исследования, сегодня наиболее распространенной является имущественная модель агрохолдинга (с потерей юридической самостоятельности входящих в него подразделений), поскольку позволяет собственникам четко контролировать прохождение внешних и внутренних бизнес-процессов. В таком агрохолдинге отношения между субъектами строятся на полной подчиненности головной организации и, соответственно, на потере юридической и хозяйственной самостоятельности, а имущество формируется выкупом контрольного пакета присоединяемых организаций, что и подтверждено нашими исследованиями при изучении процесса формирования имущественного агрохолдинга ЗАО «Агрокомплекс «Тамбовский» (рисунок 10).

 Структурная схема формирования имущественного комплекса-9

Рисунок 10 - Структурная схема формирования имущественного комплекса агрохолдинга (на примере «Агрокомплекс «Тамбовский»)

Верификация теоретической идеи о необходимости существования исследуемой формы интеграции агропромышленного производства показала, что агрохолдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими сельскохозяйственными предприятиями обладают рядом преимуществ, а именно:

  • реализацией преимуществ масштабов производства;
  • возможностью привлечения более квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;
  • значительной централизацией капитала;
  • диверсификацией производства как условия их конкурентоспособности;
  • возможностью повышения устойчивости бизнеса.

Деятельность хозяйствующих субъектов в значительной мере зависит от того, как используется главный производственный ресурс - земля.

Наши исследования показали, что использование земли кооперированными и интегрированными формированиями производится в современных условиях на различной основе: как собственности, на условиях аренды, привлечение на условиях пожизненной ренты или пожизненного содержания, привлечение земельной доли в уставный капитал (в основном используется в сельскохозяйственных производственных кооперативах).

Сравнительный анализ проведения сделок через оценку трансакционных издержек, сопровождающих процесс привлечения земель через куплю-продажу или аренду, которые могут быть осуществимы как в кооперативных, так и в интегрированных формированиях показал, что оформление арендуемых участков массово гораздо выгоднее с экономической точки зрения, чем оформление земельной доли пайщиком единолично (таблица 6)

Так, затраты на покупку земельного участка (в счет земельной доли) на площади 6,5 га составят в совокупности с затратами на оформление 32240 руб, а затраты на аренду составят 3210 рублей. Таким образом, анализ показал, что концентрация земель через аренду является наименее затратным способом.

Величина арендной платы может быть жестко установлена или определяться в определенной доле полученной арендатором продукции или доходов, а также путем зачета арендатору сохранения или увеличения потребительных стоимостей объектов аренды

Рассмотренный способ концентрации земли в средних и крупных кооперированных и интегрированных структурах на условиях аренды будет способствовать реализации земельных интересов как владельцев земельных долей, так и в целом агропромышленного формирования.

Изучение развития кооперационных и интеграционных процессов, а также необходимость верификации тезиса о необходимости эффективного функционирования механизма устойчивости обусловили необходимость использования для анализа математического аппарата, позволяющего выявить влияние отдельных факторов на результаты производства не изолированно, а системно, в совокупности и их различном сочетании.

Таблица 6 - Трансакционные издержки по персонификации земельной доли при коллективно-долевой форме использования собственности сельскохозяйственного производственного кооператива, 2008 г*

Работы и услуги

Затраты на привлечение земли

на условиях аренды

покупка

на один пай

5,6 га

250 паев

1400 га

250 паев

1400 га

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Предварительные выплаты в счет арендной платы

1,0

-

250

-

-

-

Регистрация прав на общую долевую собственность

0,05

-

12,5

-

12,5

-

Объявление в газете

1,4

22,1

2,6

0,3

2,6

0,03

Заказы выписок:

на межевание

0,4

6,3

4

0,5

4

0,05

Межевание и постановка на кадастровый учет

2,3

36,2

490

61,1

490

6,1

Регистрация прав собственности

0,1

1,6

25

3,1

25

0,3

Оформление доверенности

-

-

3

0,4

3

0,04

Регистрация сделки аренды

0,5

7,9

5

0,6

-

-

Выкуп земельных долей

-

-

-

-

7500

93,1

Регистрация купли-продажи

-

-

-

-

8

0,1

Другие расходы

0,6

9,4

15

1,9

15

0,2

Всего

в т. ч. на I земельный пай

6,35

6,35

100

803,1

3,21

100

8060,1

32,24

100,0



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.