Развитие кооперационных и интеграционных процессов в аграрной сфере экономики: теория, методология, практика

Несмотря на то, что главным мотивом является получение прибыли, механизм ее распределения при кооперации и интеграции различен. Кооперация более приемлема для тех, кто предполагает получение доходов от трудового участия, учитывает историческую склонность селян к коллективному труду, а при интеграции максимальное влияние оказывает размер вложенного капитала, что проявляется коммерциализированностью производства.

Установлено, что главным мотивом развития кооперационных и интеграционных отношений для участвующих в них субъектов является получение эффекта от совместной деятельности, который складывается из суммы эффектов их автономного функционирования, скорректированных с учетом возникающих положительных эффектов - эффекта эмерджентности, в процессе исследований которого нами определены 5 его видов, возникающих при кооперации и интеграции: эффект при совместной реализации продукции (продаж), эффект от совместного ведения производства, финансово-инвестиционный эффект, эффект от организационного объединения, эффект от совместного управления собственностью.

Для анализа кооперационного и интеграционного взаимодействия, на наш взгляд, правомочно использовать способ оценки конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов на основе такого метода, как Porter's model (влияния 5 конкурентных сил).

Адаптация методики к реалиям современной аграрной экономики позволила провести идентификацию конкурентных преимуществ (рисунок 4),

Рисунок 4 - Оценка конкурентных преимуществ кооперированных и интегрированных организаций по методу Porter's model

получаемых в виде эффекта от взаимодействия путем интеграции или кооперации, а именно:

• абсолютное преимущество по издержкам;
• экономия на масштабе;
• преодоление ограничения возможности каждого отдельной организации воздействовать на общие условия обращения товаров на рынке;
• преимущество продукции либо за счет снижения связанных с ним затрат, либо за счет увеличения его эффективности, то есть появляется возможность устанавливать на продукцию более высокую цену

- реализация действия "барьеров выхода", которые являются экономическими и эмоциональными факторами, "центростремительными силами", удерживающими организацию внутри кооперированных и интегрированных структур, даже если доходы на первоначальном этапе малы.

Это обусловлено рядом факторов, среди которых основным является тот, что демократический характер управления собственностью не гарантирует быстрого и эффективного ее контроля, в том числе при инвестировании. Эта тенденция в кооперационных процессах привела к тому, что численность сельскохозяйственных кооперативов (особенно производственных), существенно сократилась (рисунок 5)

Рисунок 5 - Динамика удельного веса сельскохозяйственных кооперативов в общей численности сельскохозяйственных организаций, РФ

Следует заметить, что сокращение численности кооперативов отнюдь не означает снижение значимости для аграрного сектора экономики, поскольку их создание в большинстве случаев было инициировано государством, что привело к искусственному завышению численности, кроме того, внешние экономические, социальные и политические условия не способствовали проявлению преимуществ кооперации, что повлекло за собой преобразование уже существующих кооперативов в другие организационно-правовые формы.

В этих условиях становится насущной необходимостью формирование единой кооперативной системы в аграрном секторе экономики на основе объединения сельскохозяйственной и потребительской кооперации с целью повышения результативности, эффективности и устойчивости аграрного производства.

Наиболее целесообразной, на наш взгляд, представляется, модель многоуровневой системы сельской кооперации с четким разграничением функций между отдельными элементами и уровнями управления, учетное обеспечение, систему финансовой поддержки каждого звена, подготовку кадров, взаимодействие с органами государственной власти, внутренний и внешний контроль, лицензирование.

По нашим расчетам, система сельской кооперации Тамбовской области будет представлять собой многоуровневую кооперированную систему с численностью пайщиков не менее 3410 физических и юридических лиц, предполагающую увеличение объема финансирования пайщиков за счет привлечения кредитных ресурсов коммерческих банков под государственные гарантии области, что позволит ей эффективно работать в современных условиях. (рисунок 6)

Рисунок 6– Перспективная организационная система многоуровневой сельской кооперации в Тамбовской области

Областной (региональный) союз кооперативов будет выполнять функции единого консультационного, методического, правового и финансового центра, представляя интересы пайщиков в органах власти, участвуя в разработке и реализации программ социально-экономического развития своих членов, а также создания благоприятных условий для их функционирования.

Рисунок 7– Алгоритм распределения прибыли в сельскохозяйственном производственном кооперативе

Анализ деятельности сельскохозяйственных производственных кооперативов показал, что работа практически всех из них в той или иной степени не соответствует требованиям современного кооперативного законодательства, особенно эта тенденция характерна для механизма распределения прибыли.

В связи с вышеизложенным, нами, на основе изучения современного законодательства, разработан алгоритм распределения прибыли, позволяющий соблюсти все требования законодательства и способствующий упрощению и прозрачности расчетов для членов СХПК (рисунок 7)

Распределение прибыли в хозяйстве в соответствии с предлагаемым алгоритмом позволит обеспечить кооперативные выплаты, которое практически во всех хозяйствах не производятся, а также премировать членов кооператива по итогам трудовой деятельности. Расчеты показывают, что при полном соблюдении требований законодательства и распределении прибыли в соответствии с предлагаемой методикой существенным образом может быть увеличен доход члена кооператива, более эффективно реализованы имущественные интересы его как совладельца имущества и как наемного работника.

Значительное внимание в современных условиях уделяется развитию такой формы сельскохозяйственной кооперации, как потребительская, поскольку она является одной из наиболее распространенных форм кооперирования, как в мировой, так и российской экономике, поскольку сочетает в себе достоинства, как социального объединения людей, так и деловой организации. Однако, исследования подтверждают, что масштабы деятельности вновь созданных кооперативов пока невелики. За время реализации «Концепции развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов» и «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» в Тамбовской области по состоянию на 01.04.2009 было зарегистрировано 64 потребительских кооператива, из которых фактически работают лишь 62, 5%. Вместе с тем, за непродолжительный срок общая численность сельскохозяйственных потребительских кооперативов в целом увеличилась в 2 раза, а по снабженческо-сбытовым кооперативам – в 3,9 раза. (таблица 4)

Таблица 4 – Динамика численности сельскохозяйственных потребительских кооперативов, Тамбовская область

Анализ показал, за последние годы численность участвующих в потребительских кооперативах региона увеличилась в 2,4 раза и достигла 866 членов, существенно увеличились размеры деятельности. Так, объем оказанных услуг вырос в 2009 году до 117,5 млн руб или на 55 %, причем большая часть из них оказана членам кооперативов (72,3%), что подтверждает тезис о том, что кооперативное движение необходимо для товаропроизводителей и влияет на устойчивость АПК региона в целом.(рисунок 8)

Рисунок 8 - Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов Тамбовской области, тыс руб

Наименее развитым сектором сельскохозяйственной потребительской кооперации региона является снабженческо-сбытовая кооперации, что обусловило необходимость разработки моделей их эффективного функционирования.

Разработанные модели формирования снабженческо-сбытовых кооперативов позволяют ликвидировать звено посредников, что приведет к повышению цены на закупаемую у производителя продукцию на 25–32 % и стабильности цены на продовольственном рынке, что более эффективно по сравнению с существующими схемами сбыта через перекупщиков или собственными силами Кооператив предлагает более высокую цену исходя из следующих двух факторов:

• масштабности осуществляемых снабженческо-сбытовых операций и гарантированных каналов реализации на основе договорных отношений с перерабатывающими предприятиями;
• существенных дотаций в расчете на 1 кг реализуемой через кооператив продукции, получаемых из регионального бюджета.

Как уже было отмечено, развитие интеграционных процессов в аграрном секторе экономики выразилось в преимущественном создании агрохолдингов. Так, например, в Тамбовской области функционируют 4 крупных агрохолдинга, оказывая значительное влияние на экономику региона (таблица 5)

Таблица 5 - Показатели размера интегрированных формирований в сельском хозяйстве Тамбовской области, 2009 г.

*- рассчитано автором на основании данных территориального органа федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат)

Следует заметить, что по трудовым ресурсам они имеют всего 1,1% численности работающих, однако, ими обрабатывается более 9% земель, они лучше обеспечены фондами, производят свыше 13% всей товарной продукции. Именно участие крупных инвесторов в составе учредителей агрохолдингов позволяет вкладывать в производство не только средства, полученные собственно в аграрном производстве, но и дополнительные средства.

Для обоснования методологии эффективного построения организационно-экономического механизма функционирования агрохолдингов нами представлена укрупненная схема, обобщающая механизм внешних и внутренних бизнес-процессов, протекающих в них. (рисунок 9). Наиболее существенным из внешних бизнес-процессов является механизм корпоративного контроля собственниками через управляющую компанию дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления). К внутренним бизнес-процессам могут быть отнесены те, которые протекают внутри агрохолдинга (т.е. между его участниками), а также агрохолдингом и внешними организациями (поставщиками, покупателями, кредитными организациями, страховыми компаниями, некоммерческими организациями), которые входят непосредственно в сферу взаимодействия в результате владения акциями, долями или путем заключения контрактов или договоров.

Нами выделены основные внутренние бизнес-процессы, наибольшим образом способствующие его эффективному функционированию:

• передача сельскохозяйственной продукции организациями, осуществляющими производство и выращивание сельхозпродукции на основе договоров поставки;

Рисунок 9 – Общая укрупненная организационно-экономическая схема типовых агрохолдингов с отражением внутренних бизнес-процессов

• передача сырья на основе договора переработки;
• передача готовой продукции – результатов переработки от перерабатывающих предприятии собственникам сырья по договору подряда;
• поставки готовой продукции на основе договоров поставки в адрес торговых компаний;
• передача реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям по договору транспортной экспедиции;
• реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.

Как показали исследования, сегодня наиболее распространенной является имущественная модель агрохолдинга (с потерей юридической самостоятельности входящих в него подразделений), поскольку позволяет собственникам четко контролировать прохождение внешних и внутренних бизнес-процессов. В таком агрохолдинге отношения между субъектами строятся на полной подчиненности головной организации и, соответственно, на потере юридической и хозяйственной самостоятельности, а имущество формируется выкупом контрольного пакета присоединяемых организаций, что и подтверждено нашими исследованиями при изучении процесса формирования имущественного агрохолдинга ЗАО «Агрокомплекс «Тамбовский» (рисунок 10).

Рисунок 10 - Структурная схема формирования имущественного комплекса агрохолдинга (на примере «Агрокомплекс «Тамбовский»)

Верификация теоретической идеи о необходимости существования исследуемой формы интеграции агропромышленного производства показала, что агрохолдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими сельскохозяйственными предприятиями обладают рядом преимуществ, а именно:

• реализацией преимуществ масштабов производства;
• возможностью привлечения более квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;
• значительной централизацией капитала;
• диверсификацией производства как условия их конкурентоспособности;
• возможностью повышения устойчивости бизнеса.

Деятельность хозяйствующих субъектов в значительной мере зависит от того, как используется главный производственный ресурс - земля.

Наши исследования показали, что использование земли кооперированными и интегрированными формированиями производится в современных условиях на различной основе: как собственности, на условиях аренды, привлечение на условиях пожизненной ренты или пожизненного содержания, привлечение земельной доли в уставный капитал (в основном используется в сельскохозяйственных производственных кооперативах).

Сравнительный анализ проведения сделок через оценку трансакционных издержек, сопровождающих процесс привлечения земель через куплю-продажу или аренду, которые могут быть осуществимы как в кооперативных, так и в интегрированных формированиях показал, что оформление арендуемых участков массово гораздо выгоднее с экономической точки зрения, чем оформление земельной доли пайщиком единолично (таблица 6)

Так, затраты на покупку земельного участка (в счет земельной доли) на площади 6,5 га составят в совокупности с затратами на оформление 32240 руб, а затраты на аренду составят 3210 рублей. Таким образом, анализ показал, что концентрация земель через аренду является наименее затратным способом.

Величина арендной платы может быть жестко установлена или определяться в определенной доле полученной арендатором продукции или доходов, а также путем зачета арендатору сохранения или увеличения потребительных стоимостей объектов аренды

Рассмотренный способ концентрации земли в средних и крупных кооперированных и интегрированных структурах на условиях аренды будет способствовать реализации земельных интересов как владельцев земельных долей, так и в целом агропромышленного формирования.

Изучение развития кооперационных и интеграционных процессов, а также необходимость верификации тезиса о необходимости эффективного функционирования механизма устойчивости обусловили необходимость использования для анализа математического аппарата, позволяющего выявить влияние отдельных факторов на результаты производства не изолированно, а системно, в совокупности и их различном сочетании.

Таблица 6 - Трансакционные издержки по персонификации земельной доли при коллективно-долевой форме использования собственности сельскохозяйственного производственного кооператива, 2008 г*