Развитие кооперационных и интеграционных процессов в аграрной сфере экономики: теория, методология, практика
Несмотря на то, что главным мотивом является получение прибыли, механизм ее распределения при кооперации и интеграции различен. Кооперация более приемлема для тех, кто предполагает получение доходов от трудового участия, учитывает историческую склонность селян к коллективному труду, а при интеграции максимальное влияние оказывает размер вложенного капитала, что проявляется коммерциализированностью производства.
Установлено, что главным мотивом развития кооперационных и интеграционных отношений для участвующих в них субъектов является получение эффекта от совместной деятельности, который складывается из суммы эффектов их автономного функционирования, скорректированных с учетом возникающих положительных эффектов - эффекта эмерджентности, в процессе исследований которого нами определены 5 его видов, возникающих при кооперации и интеграции: эффект при совместной реализации продукции (продаж), эффект от совместного ведения производства, финансово-инвестиционный эффект, эффект от организационного объединения, эффект от совместного управления собственностью.
Для анализа кооперационного и интеграционного взаимодействия, на наш взгляд, правомочно использовать способ оценки конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов на основе такого метода, как Porter's model (влияния 5 конкурентных сил).
Адаптация методики к реалиям современной аграрной экономики позволила провести идентификацию конкурентных преимуществ (рисунок 4),
Рисунок 4 - Оценка конкурентных преимуществ кооперированных и интегрированных организаций по методу Porter's model
получаемых в виде эффекта от взаимодействия путем интеграции или кооперации, а именно:
- абсолютное преимущество по издержкам;
- экономия на масштабе;
- преодоление ограничения возможности каждого отдельной организации воздействовать на общие условия обращения товаров на рынке;
- преимущество продукции либо за счет снижения связанных с ним затрат, либо за счет увеличения его эффективности, то есть появляется возможность устанавливать на продукцию более высокую цену
- реализация действия "барьеров выхода", которые являются экономическими и эмоциональными факторами, "центростремительными силами", удерживающими организацию внутри кооперированных и интегрированных структур, даже если доходы на первоначальном этапе малы.
Исследования показали, что кооперированные и интегрированные формирования имеют явные преимущества по сравнению с обособленными субъектами хозяйствования. Однако, развитие кооперационных процессов существенно более затруднено в современных условиях по сравнению с интеграционными процессами. Подтверждается эта тенденция и результатами деятельности сельскохозяйственных организаций Тамбовской области. (табл. 3)
Таблица 3 – Размеры и эффективность функционирования сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, в среднем на одну организацию, 2009 *
Показатели | Типы сельскохозяйственных организаций | ||||
СХПК | ООО | ОАО | ЗАО | В среднем области | |
Количество организаций, ед | 59 | 236 | 33 | 13 | 354 |
Уставный капитал (паевой фонд), тыс руб | 7205,8 | 4001,1 | 12577,6 | 46394,2 | 6680,2 |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс руб | 35557,6 | 32948,0 | 61704,5 | 34379,5 | 26393,6 |
Земельная площадь, га | 4121,1 | 4129,6 | 3359,8 | 4439,2 | 3792,7 |
Основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения, тыс руб | 51420,3 | 26810,4 | 64849,9 | 25103,2 | 33162,5 |
Фондооснащенность, тыс руб | 12,47 | 6,49 | 19,3 | 7,75 | 8,74 |
Фондовооруженность, тыс руб | 698,2 | 530,29 | 574,02 | 352,42 | 492,49 |
Фондоотдача | 0,692 | 1,229 | 0,951 | 1,369 | 0,796 |
Земельная площадь на 1 работника, га | 55,9 | 81,7 | 29,8 | 62,3 | 56,3 |
Трудообеспеченность на 100 га земельной площади, чел | 1,8 | 1,2 | 3,4 | 1,6 | 1,9 |
Выручка на 1 га, руб | 6537 | 7979 | 8366 | 7745 | 6959 |
Выручка на 1 работника, тыс руб | 448,1 | 651,7 | 546,2 | 482,7 | 392,0 |
Прибыль на 1 га, тыс руб | 0,991 | 1,105 | 1, 699 | 1,666 | 1,235 |
Прибыль на 1 работника, тыс руб | 55,45 | 90,27 | 50,51 | 103,86 | 69,57 |
*- рассчитано автором на основании данных территориального органа федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат) http://tmb.gks.ru:8085/digital/region4/DocLib/01.htm
Так, показатели производительности труда (выручка на 1 работника и на 1 га земельной площади меньше, чем в среднем по сельскохозяйственным организациям области на 36,7% и 20,4% соответственно). Размер прибыли, полученной на 1 работника в СХПК ниже, чем в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Кроме того, низка эффективность использования ресурсного потенциала, что и подтверждается, например, низкими показателями фондоотдачи.
Это обусловлено рядом факторов, среди которых основным является тот, что демократический характер управления собственностью не гарантирует быстрого и эффективного ее контроля, в том числе при инвестировании. Эта тенденция в кооперационных процессах привела к тому, что численность сельскохозяйственных кооперативов (особенно производственных), существенно сократилась (рисунок 5)
Рисунок 5 - Динамика удельного веса сельскохозяйственных кооперативов в общей численности сельскохозяйственных организаций, РФ
Следует заметить, что сокращение численности кооперативов отнюдь не означает снижение значимости для аграрного сектора экономики, поскольку их создание в большинстве случаев было инициировано государством, что привело к искусственному завышению численности, кроме того, внешние экономические, социальные и политические условия не способствовали проявлению преимуществ кооперации, что повлекло за собой преобразование уже существующих кооперативов в другие организационно-правовые формы.
В этих условиях становится насущной необходимостью формирование единой кооперативной системы в аграрном секторе экономики на основе объединения сельскохозяйственной и потребительской кооперации с целью повышения результативности, эффективности и устойчивости аграрного производства.
Наиболее целесообразной, на наш взгляд, представляется, модель многоуровневой системы сельской кооперации с четким разграничением функций между отдельными элементами и уровнями управления, учетное обеспечение, систему финансовой поддержки каждого звена, подготовку кадров, взаимодействие с органами государственной власти, внутренний и внешний контроль, лицензирование.
По нашим расчетам, система сельской кооперации Тамбовской области будет представлять собой многоуровневую кооперированную систему с численностью пайщиков не менее 3410 физических и юридических лиц, предполагающую увеличение объема финансирования пайщиков за счет привлечения кредитных ресурсов коммерческих банков под государственные гарантии области, что позволит ей эффективно работать в современных условиях. (рисунок 6)
Рисунок 6– Перспективная организационная система многоуровневой сельской кооперации в Тамбовской области
Областной (региональный) союз кооперативов будет выполнять функции единого консультационного, методического, правового и финансового центра, представляя интересы пайщиков в органах власти, участвуя в разработке и реализации программ социально-экономического развития своих членов, а также создания благоприятных условий для их функционирования.
Первым уровнем и основным звеном системы будут являться сельскохозяйственные кооперативы, которые целесообразно объединять на добровольной основе в кооперативы второго уровня по сфере деятельности: союз производственных кооперативов, союз обслуживающих кооперативов, союз кредитных кооперативов, причем необходимость создания и функционирования союзов II уровня будет определяться направлениями деятельности уже существующих кооперативов.
Рисунок 7– Алгоритм распределения прибыли в сельскохозяйственном производственном кооперативе
Анализ деятельности сельскохозяйственных производственных кооперативов показал, что работа практически всех из них в той или иной степени не соответствует требованиям современного кооперативного законодательства, особенно эта тенденция характерна для механизма распределения прибыли.
В связи с вышеизложенным, нами, на основе изучения современного законодательства, разработан алгоритм распределения прибыли, позволяющий соблюсти все требования законодательства и способствующий упрощению и прозрачности расчетов для членов СХПК (рисунок 7)
Распределение прибыли в хозяйстве в соответствии с предлагаемым алгоритмом позволит обеспечить кооперативные выплаты, которое практически во всех хозяйствах не производятся, а также премировать членов кооператива по итогам трудовой деятельности. Расчеты показывают, что при полном соблюдении требований законодательства и распределении прибыли в соответствии с предлагаемой методикой существенным образом может быть увеличен доход члена кооператива, более эффективно реализованы имущественные интересы его как совладельца имущества и как наемного работника.
Значительное внимание в современных условиях уделяется развитию такой формы сельскохозяйственной кооперации, как потребительская, поскольку она является одной из наиболее распространенных форм кооперирования, как в мировой, так и российской экономике, поскольку сочетает в себе достоинства, как социального объединения людей, так и деловой организации. Однако, исследования подтверждают, что масштабы деятельности вновь созданных кооперативов пока невелики. За время реализации «Концепции развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов» и «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» в Тамбовской области по состоянию на 01.04.2009 было зарегистрировано 64 потребительских кооператива, из которых фактически работают лишь 62, 5%. Вместе с тем, за непродолжительный срок общая численность сельскохозяйственных потребительских кооперативов в целом увеличилась в 2 раза, а по снабженческо-сбытовым кооперативам – в 3,9 раза. (таблица 4)
Таблица 4 – Динамика численности сельскохозяйственных потребительских кооперативов, Тамбовская область
Количество СПоК, ед. | Из них: фактически работающих, ед | Удельный вес работающих СПоК, % | |||||||
24.10.06 | 01.10.08 | 01.04 09 | 24.10.06 | 01.10.08 | 01.04 09 | 24.10.06 | 01.10.08 | 01.04 09 | |
Всего | 32 | 59 | 64 | 16 | 37 | 40 | 50,0 | 62,7 | 62,5 |
кредитных | 19 | 21 | 21 | 11 | 11 | 11 | 57,9 | 52,4 | 52,4 |
перерабат. и заготовительных | 3 | 4 | 4 | 2 | 3 | 3 | 66,7 | 75,0 | 75,0 |
снабженческо-сбытовых | 10 | 34 | 39 | 3 | 23 | 26 | 30,0 | 67,5 | 66,7 |
Анализ показал, за последние годы численность участвующих в потребительских кооперативах региона увеличилась в 2,4 раза и достигла 866 членов, существенно увеличились размеры деятельности. Так, объем оказанных услуг вырос в 2009 году до 117,5 млн руб или на 55 %, причем большая часть из них оказана членам кооперативов (72,3%), что подтверждает тезис о том, что кооперативное движение необходимо для товаропроизводителей и влияет на устойчивость АПК региона в целом.(рисунок 8)
Рисунок 8 - Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов Тамбовской области, тыс руб
Наименее развитым сектором сельскохозяйственной потребительской кооперации региона является снабженческо-сбытовая кооперации, что обусловило необходимость разработки моделей их эффективного функционирования.
Разработанные модели формирования снабженческо-сбытовых кооперативов позволяют ликвидировать звено посредников, что приведет к повышению цены на закупаемую у производителя продукцию на 25–32 % и стабильности цены на продовольственном рынке, что более эффективно по сравнению с существующими схемами сбыта через перекупщиков или собственными силами Кооператив предлагает более высокую цену исходя из следующих двух факторов:
- масштабности осуществляемых снабженческо-сбытовых операций и гарантированных каналов реализации на основе договорных отношений с перерабатывающими предприятиями;
- существенных дотаций в расчете на 1 кг реализуемой через кооператив продукции, получаемых из регионального бюджета.
Как уже было отмечено, развитие интеграционных процессов в аграрном секторе экономики выразилось в преимущественном создании агрохолдингов. Так, например, в Тамбовской области функционируют 4 крупных агрохолдинга, оказывая значительное влияние на экономику региона (таблица 5)
Таблица 5 - Показатели размера интегрированных формирований в сельском хозяйстве Тамбовской области, 2009 г.
Показатели | Всего | в том числе агрохолдинги |
Количество, ед в % к всего по области | 25 7,1 | 4 1,1 |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн руб, всего - на одну организацию в % к всего по области | 3115,3 124,6 29,3 | 1411,7 352,9 13,2 |
Площадь сельскохозяйственных угодий, тыс га, всего - на одну организацию в % к всего по области | 416,0 16,64 27,3 | 136,6 34,1 9,1 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельхозназначения, млн руб, всего - на одну организацию в % к всего по области | 5401,7 216,1 30,0 | 2430,8 607,7 13,5 |
Среднегодовая численность работающих, чел, всего - на одну организацию в % к всего по области | 4345 173,8 19,2 | 905 226,3 4,0 |
*- рассчитано автором на основании данных территориального органа федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат)
Следует заметить, что по трудовым ресурсам они имеют всего 1,1% численности работающих, однако, ими обрабатывается более 9% земель, они лучше обеспечены фондами, производят свыше 13% всей товарной продукции. Именно участие крупных инвесторов в составе учредителей агрохолдингов позволяет вкладывать в производство не только средства, полученные собственно в аграрном производстве, но и дополнительные средства.
Для обоснования методологии эффективного построения организационно-экономического механизма функционирования агрохолдингов нами представлена укрупненная схема, обобщающая механизм внешних и внутренних бизнес-процессов, протекающих в них. (рисунок 9). Наиболее существенным из внешних бизнес-процессов является механизм корпоративного контроля собственниками через управляющую компанию дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления). К внутренним бизнес-процессам могут быть отнесены те, которые протекают внутри агрохолдинга (т.е. между его участниками), а также агрохолдингом и внешними организациями (поставщиками, покупателями, кредитными организациями, страховыми компаниями, некоммерческими организациями), которые входят непосредственно в сферу взаимодействия в результате владения акциями, долями или путем заключения контрактов или договоров.
Нами выделены основные внутренние бизнес-процессы, наибольшим образом способствующие его эффективному функционированию:
- передача сельскохозяйственной продукции организациями, осуществляющими производство и выращивание сельхозпродукции на основе договоров поставки;
Рисунок 9 – Общая укрупненная организационно-экономическая схема типовых агрохолдингов с отражением внутренних бизнес-процессов
- передача сырья на основе договора переработки;
- передача готовой продукции – результатов переработки от перерабатывающих предприятии собственникам сырья по договору подряда;
- поставки готовой продукции на основе договоров поставки в адрес торговых компаний;
- передача реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям по договору транспортной экспедиции;
- реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.
Как показали исследования, сегодня наиболее распространенной является имущественная модель агрохолдинга (с потерей юридической самостоятельности входящих в него подразделений), поскольку позволяет собственникам четко контролировать прохождение внешних и внутренних бизнес-процессов. В таком агрохолдинге отношения между субъектами строятся на полной подчиненности головной организации и, соответственно, на потере юридической и хозяйственной самостоятельности, а имущество формируется выкупом контрольного пакета присоединяемых организаций, что и подтверждено нашими исследованиями при изучении процесса формирования имущественного агрохолдинга ЗАО «Агрокомплекс «Тамбовский» (рисунок 10).
Рисунок 10 - Структурная схема формирования имущественного комплекса агрохолдинга (на примере «Агрокомплекс «Тамбовский»)
Верификация теоретической идеи о необходимости существования исследуемой формы интеграции агропромышленного производства показала, что агрохолдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими сельскохозяйственными предприятиями обладают рядом преимуществ, а именно:
- реализацией преимуществ масштабов производства;
- возможностью привлечения более квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;
- значительной централизацией капитала;
- диверсификацией производства как условия их конкурентоспособности;
- возможностью повышения устойчивости бизнеса.
Деятельность хозяйствующих субъектов в значительной мере зависит от того, как используется главный производственный ресурс - земля.
Наши исследования показали, что использование земли кооперированными и интегрированными формированиями производится в современных условиях на различной основе: как собственности, на условиях аренды, привлечение на условиях пожизненной ренты или пожизненного содержания, привлечение земельной доли в уставный капитал (в основном используется в сельскохозяйственных производственных кооперативах).
Сравнительный анализ проведения сделок через оценку трансакционных издержек, сопровождающих процесс привлечения земель через куплю-продажу или аренду, которые могут быть осуществимы как в кооперативных, так и в интегрированных формированиях показал, что оформление арендуемых участков массово гораздо выгоднее с экономической точки зрения, чем оформление земельной доли пайщиком единолично (таблица 6)
Так, затраты на покупку земельного участка (в счет земельной доли) на площади 6,5 га составят в совокупности с затратами на оформление 32240 руб, а затраты на аренду составят 3210 рублей. Таким образом, анализ показал, что концентрация земель через аренду является наименее затратным способом.
Величина арендной платы может быть жестко установлена или определяться в определенной доле полученной арендатором продукции или доходов, а также путем зачета арендатору сохранения или увеличения потребительных стоимостей объектов аренды
Рассмотренный способ концентрации земли в средних и крупных кооперированных и интегрированных структурах на условиях аренды будет способствовать реализации земельных интересов как владельцев земельных долей, так и в целом агропромышленного формирования.
Изучение развития кооперационных и интеграционных процессов, а также необходимость верификации тезиса о необходимости эффективного функционирования механизма устойчивости обусловили необходимость использования для анализа математического аппарата, позволяющего выявить влияние отдельных факторов на результаты производства не изолированно, а системно, в совокупности и их различном сочетании.
Таблица 6 - Трансакционные издержки по персонификации земельной доли при коллективно-долевой форме использования собственности сельскохозяйственного производственного кооператива, 2008 г*
Работы и услуги | Затраты на привлечение земли | |||||
на условиях аренды | покупка | |||||
на один пай 5,6 га | 250 паев 1400 га | 250 паев 1400 га | ||||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Предварительные выплаты в счет арендной платы | 1,0 | - | 250 | - | - | - |
Регистрация прав на общую долевую собственность | 0,05 | - | 12,5 | - | 12,5 | - |
Объявление в газете | 1,4 | 22,1 | 2,6 | 0,3 | 2,6 | 0,03 |
Заказы выписок: на межевание | 0,4 | 6,3 | 4 | 0,5 | 4 | 0,05 |
Межевание и постановка на кадастровый учет | 2,3 | 36,2 | 490 | 61,1 | 490 | 6,1 |
Регистрация прав собственности | 0,1 | 1,6 | 25 | 3,1 | 25 | 0,3 |
Оформление доверенности | - | - | 3 | 0,4 | 3 | 0,04 |
Регистрация сделки аренды | 0,5 | 7,9 | 5 | 0,6 | - | - |
Выкуп земельных долей | - | - | - | - | 7500 | 93,1 |
Регистрация купли-продажи | - | - | - | - | 8 | 0,1 |
Другие расходы | 0,6 | 9,4 | 15 | 1,9 | 15 | 0,2 |
Всего в т. ч. на I земельный пай | 6,35 6,35 | 100 | 803,1 3,21 | 100 | 8060,1 32,24 | 100,0 |