авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования (на примере оао мрск сибири)

На правах рукописи

Антропенко Александр Владимирович

Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования

(на примере ОАО «МРСК Сибири»)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(4. Управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва – 2010

Диссертационная работа выполнена в Московском энергетическом институте (техническом университете) на кафедре «Инженерный Менеджмент».

Научный руководитель:

доктор технических наук,

профессор

Лозенко Валерий Константинович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук,

Мищеряков СергейВасильевич;

кандидат экономических наук

Негомедзянова Елена Александровна.

Ведущая организация:

Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы.

Защита диссертации состоится «10» ноября 2010 г. в 13 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета Д 212.157.18 при Московском энергетическом институте (техническом университете) по адресу: 111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского энергетического института (технического университета).

Отзыв на автореферат в 2-х экземплярах, заверенных печатью, просим отправлять по адресу: 111250, Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ (ТУ).

Автореферат разослан «__» ______ 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.157.18

к.э.н., доцент А.Г. Зубкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Описание области исследования и актуальность темы исследования.

Электроэнергетика является системообразующей отраслью народного хозяйства. Надежная работа предприятий отрасли является гарантией стабильного развития экономики страны. Успешное решение задачи бесперебойного и качественного энергоснабжения определяется многими факторами: от обоснованного стратегического планирования до четкого исполнения предписаний качественно разработанных регламентов по эксплуатации энергетического оборудования.

Наличие в электрогенерирующих и электросетевых компаниях изношенного, выработавшего свой ресурс оборудования, доля которого уже превысила 15-20% всех мощностей, отсутствие возможности его быстрого восстановления и оперативной замены, а также сложившиеся нерациональные пропорции между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремонтом вводят электроэнергетику в зону повышенного риска, технологических отказов, аварий и, как следствие, ненадежного электроснабжения.

В настоящее время в электроэнергетике сложилась ситуация, при которой в условиях действующей системы тарифного регулирования доступные объемы финансирования не позволяют производить обновление в требуемых объемах основных фондов, обеспечивающее повышение эффективности работы электросетевой компании. В сложившейся ситуации (исходя из реальных объемов финансирования) перед руководством электросетевых компаний стоит задача поддержания работоспособности электросетевого компаний за счет внедрения инновационных подходов к организации и управлению ремонтными работами.

В условиях продолжающегося экономического кризиса, перед распределительными электросетевыми компаниями наиболее остро стоит вопрос оптимизации затрат на осуществление производственной деятельности, основную часть которой составляет выполнение программ по ремонту и техническому обслуживанию электрооборудования, участвующего в передаче и распределении электроэнергии. Определяющим фактором рационального использования средств, выделяемых на ремонт оборудования, является определение стоимости ремонта и технического обслуживания оборудования с учетом климатических и географических особенностей его расположения.

Таким образом, наличие комплекса указанных проблем обусловило выбор темы настоящего исследования. Задача повышения эффективности работы электросетевой компании остро стоит перед высшим руководством МРСК, вынужденным в условиях ограниченного инвестирования деятельности электросетевой компании решить вопрос оптимизации затрат на поддержание исправного технического состояния распределительного электросетевого комплекса, а освободившиеся средства направить на закупку нового оборудования.

Очевиден факт того, что в сложившихся внешних условиях повышение эффективности управления в энергокомпаниях является одной из важнейших управленческих задач верхнего уровня менеджмента.

Целью исследования является повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования ОАО «МРСК Сибири» с учетом климатических и географических условий расположения обслуживаемых регионов.

В ходе исследования выявлены основные задачи:

1. Всесторонний анализ среды и определяемых ею условий, в которых осуществляет свою деятельность электросетевая компания, выявление факторов, влияющих на эффективность деятельности компании.

2. Анализ существующей системы планово-предупредительного ремонта, выявление факторов, определяющих ее эффективность, выявление недостатков.

3. Поиск путей повышения эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в управление основными процессами, осуществляемыми в электросетевой компании.

4. Разработка моделей, методов и алгоритмов повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования

5. Обоснование прироста экономической эффективности за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов и обслуживания электроэнергетического оборудования.

Объектом исследования являются электросетевые компании России.

Предметом исследования являются модели, методы и алгоритмы повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования.

Теоретической основой исследования являются труды российских и зарубежных специалистов по экономике, менеджменту, электроэнергетике.

Разработке теории инвестиционной деятельности, количественных методов анализа посвящен ряд трудов зарубежных ученых, среди которых Р. Вернер, Д. Даунс, Г. Дебок, О. Кеттани, Т. Кохонен, Д. Макфадден, И. Ногучи, Д. Ди Паскуале, Б. Рено, А. Филд, Дж. Хекман, Р. Шиллер и др.

Среди отечественных авторов вопросы инвестирования были разработаны такими учеными, как Н.Ф.Вечер, С.В. Грибовский, А.Г. Грязнова, А.А. Ольховский, И.А. Ревинский, В.М. Рутгайзер, Е.И. Тарасевич и др.

Отдельные проблемы повышения качества инвестиционной деятельности нашли отражение в работах А.Н. Асаула, Е.Ф. Авдокушина, И.Э. Белоусова, В. Беренса, Н. Берзона, В.Л. Бешеновского, В.В. Бурцева, И.И. Веретенникова, Н.Н. Вознесенской, В.А Горемыкина, М.Ф. Гуренкова, Г.А. Креймера, И.И. Лютовой, Г. Марченко, О. Мачульской, Я.С. Мелкумова, В.И. Окунева и др.

Проблемам развития сметного нормирования посвятили свои исследования отечественные ученые и специалисты: Ю.Л. Бобров, П.В. Горячкин, В.М. Дидковская, О.В. Дидковский, В.Р. Дорожкин, В.И. Корецкий, Т.Е. Кочергина, А.Г. Кузьминский, И.М. Лазарев, И.А. Либерман, Л.К.Нефедова, Г.М. Хайкин, Н.К. Фролова, Г.П. Шпунт, А.И. Щербаков и др.

Проблемам реформированию электроэнергетики и становлению рыночных отношений в отрасли, роли государственных регулирующих органов, проблемам инвестиционной привлекательности отрасли, вопросам тарификации и повышения надежности электроснабжения посвящены работы А.Ф. Дьякова, А.Г. Зубковой, А.П. Ливинского, В.К. Лозенко, А.И. Кузовкина, Б.К. Максимова, В.В. Молодюка, В.К.  Паули, А.Н. Раппопорта, Ю.Н. Руденко, Я. Уринсона, Е.Ю. Чичеровой, А. Б. Чубайса и др.

Несмотря на имеющиеся публикации, вопросы управления процессами ремонтных работ технологического, энергетического оборудования электрических сетей разработаны недостаточно.

Методологической основой исследования служат положения, общенаучные и специальные приемы, составляющие инструментарий экономической науки. В работе использовались общенаучные (анализ, синтез, обобщения, сравнения), статистические и логические методы.

Информационной базой исследования являются теоретические работы и практические результаты отечественной и зарубежной школы в области экономики и менеджмента в электроэнергетике и управления надежностью технологических систем.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического аппарата управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании (с учетом климатических условий Сибири и Крайнего Севера) в целях повышения эффективности ее функционирования за счет внедрения инноваций в управление процессами ремонта оборудования.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие новые научные результаты:

  1. Организация процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемая за счет инноваций в управление, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют исполнение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляют декомпозицию процесса ремонта до конкретных операций, на осуществление которых устанавливают научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени исполнения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводят единую систему кодирования работ.
  2. Механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.
  3. Механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствие с которым распределяют инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивают общую стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используют на приобретение нового энергетического оборудования.
  4. Инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствие с которым руководство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус «Международный Стандарт».

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные инновационные изменения в управление процессами планирования и организации ремонтных работ электроэнергетического оборудования для ОАО «МРСК Сибири» являются научно-обоснованными и могут широко использоваться в энергетических компаниях России.

Выводы, полученные в ходе диссертационного исследования, положения и обоснование повышения экономической эффективности за счет внедрения инноваций в управление уже использованы в филиалах МРСК Сибири.

Теоретические и методологические положения диссертации, а также результаты их внедрения на практике могут быть использованы предприятиями электроэнергетической отрасли для эффективного управления процессам ремонта и обслуживания электротехнического оборудования. Основные результаты работы могут быть включены в обучающие программы энергетических ВУЗов по обучению следующим дисциплинам: основы менеджмента, инновационный менеджмент, бизнес-планирование, управление качеством.

Апробация результатов исследования. Разработанная сметно-нормативная база по ремонту оборудования в энергетике утверждена ОАО «МРСК Сибири» для применения в филиалах: Омскэнерго, Красноярскэнерго, Алтайэнерго, Читаэнерго, Хакасэнерго, Кузбассэнерго, Бурятэнерго и Томскэнерго.

Разработанные документы одобрены Министерством энергетики России и рекомендованы к применению ФГУ «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов». В заключении Международной Ассоциации инженеров-ценовиков зафиксирован факт соответствия уровню международных стандартов разработанного в ОАО «МРСК Сибири» регламента организации ремонтных работ в виде Стандарта управления проектами технического обслуживания и ремонтов энергетического оборудования.

Теоретические, методологические и практические вопросы диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на Международной научно-практической конференции.

Публикации: По теме диссертации опубликовано более 12 работ общим объемом свыше 30 п.л. (из них авторских 25 п.л.), в том числе 1 монография и 5 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов диссертаций.

Состав диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 102 наименования и 10 приложений, содержит 18 рисунков и 31 таблицу. Объем работы составляет 158 страницы, список использованной литературы – 12 страниц, приложения – 38 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, обозначены цели и задачи исследования, определены объект и предмет, теоретическая и методологическая основа исследования, информационная база исследования, сформулирована научная новизна исследования, приведены данные о практической значимости, апробации работы, а также представлен перечень основных публикаций по теме диссертации.

Первая глава «Современные методы управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании с учетом климатических условий Сибири и Крайнего Севера» посвящена современным методам управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании с учетом климатических условий Сибири и Крайнего Севера.

Автором описаны и проанализированы основные тенденции развития российской энергетики в постреформенный период, согласно которым в ближайшие годы сложно ожидать ввода значительного количества новых генерирующих мощностей. Поэтому устойчивое и бесперебойное электроснабжение потребителей будет определяться надежностью действующего в настоящее время электрооборудования.

Согласно новой концепции предоставления технологических услуг, обеспечение надежности оборудования достигается реализацией следующих трех основных направлений: своевременным и качественным энергоремонтом; техническим перевооружением действующих энергообъектов; модернизацией электрооборудования. Техническое перевооружение и модернизация требуют значительных инвестиций, в то время как потенциал совершенствования системы технического обслуживания и ремонта содержится во внедрении новых инновационных форм её организации и управления.

Основным условием устойчивого развития энергокомании является стабилизация ее экономики. Ключевым этапом решения данной задачи является организация обеспечения устойчивого развития компании надежными инвестиционными потоками. Для организации инвестиционного обеспечения следует, в первую очередь, обеспечить управление факторами, влияющими на объем и стабильность инвестиционных потоков, в первую очередь – обеспечить управление инвестиционной привлекательностью объекта инвестирования.

Продолжая анализ тенденций в российской энергетике, автором показано, что в электроэнергетике сложилась ситуация, при которой в условиях действующей системы тарифного регулирования доступные объемы финансирования инвестиционной деятельности позволяют только поддержать работоспособность электросетевого комплекса. Установлено, что для обеспечения надежного и бесперебойного снабжения потребителей электроэнергией, руководство распределительных компаний вынуждено искать дополнительные источники инвестиций. В рамках данной задачи в работе проведен анализ возможных источников инвестирования электросетевой компании, выявлены и описаны факторы, влияющие на стабильность, объем и эффективность инвестиций. Показано, что основным фактором, требующим усиления управляющего воздействия, становится инвестиционная привлекательность электросетевой компании, которая зависит от двух показателей: уровня возврата вложенных средств и уровня рисков невозврата инвестиций. Таким образом, автором установлено, что для повышения стабильности инвестиционных потоков, необходимых для обеспечения стратегической устойчивости электроснабжения региона необходимо внедрение инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании.

Автором установлено, что для создания наиболее благоприятных условий инвестирования средств в электросетевые компании, необходимо максимально сократить нерациональные расходы по ремонту и техническому обслуживанию основных производственных фондов. Показано, что решение данной задачи требует изучения и инновационных преобразований сложившейся системы организации и управления технического обслуживания и ремонта энергооборудования.

Вторая глава «Инновации в систему управления процессами ремонта оборудования электросетевой компании» посвящена инновациям в систему управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования электросетевой компании.

В рамках диссертационного исследования изучены современные отечественные и зарубежные практики организации управления процессами ремонта оборудования в электросетевых компаниях. Выявлены и проанализированы свойства используемой в отечественной электроэнергетике системы планово-предупредительного ремонта (ППР). Установлены причины снижения эффективности системы ППР в современных конкурентных условиях формирования инвестиционных потоков: назначение работ осуществляется по регламенту и не зависит от фактического состояния оборудования к моменту начала ремонта;

планы-графики профилактических работ не устанавливают приоритета вывода в ремонт различных видов электрооборудования; при составлении планов-графиков не учитывается ряд ограничений (технологических, материальных, временных, трудовых), а также не предусматривается их оптимизация с позиции рационального управления состояниями процесса эксплуатации и более полного расходования ресурса каждой единицы электрооборудования.

Кроме того, ключевая особенность системы ППР, выявленная автором, заключается в том, что не смотря на большую трудоемкости профилактических работ нельзя гарантировать, что в межремонтный период не будут возникать отказы электрооборудования. Выявленные причины и обстоятельства подтверждают актуальность задачи поиска новых путей организации процесса ремонта энергетического оборудования в электросетевых компаниях.

В рамках исследования автором изучен и проанализирован традиционно используемый в российской электроэнергетике механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, заложенный в основу экономического обоснования системы ППР. При данной организации процесса ремонтов основной информацией наряду с технологическими процессами, прейскурантами, картотекой и т.д. являются нормативы ремонтных работ.

Автором выявлено, что существующая система ППР, использующая укрупненные расценки сборников БЦ и РС ВУЕР, стала неадекватной изменившимся условиям функционирования электроэнергетики и эксплуатации оборудования, и вошла в противоречие с рыночными механизмами производственно-хозяйственной деятельности объектов энергетики, в частности электросетевых компаний. На основании данных факторов автором показана необходимость пересмотра механизма организации ремонтных работ и оценки стоимости энергоремонта с учетом динамического изменения экономической среды и управленческих условий. Руководствуясь задачами управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, автор утверждает, что определение стоимости ремонта должно быть организовано с позиции максимальной прозрачности данной процедуры. Это условие может быть выполнено путем декомпозиции процесса ремонта на подпроцессы вплоть до конкретных операций, которые, в свою очередь оцениваются по заранее определенным критериям их эффективности. Автором показано, что для процесса ремонта такими критериями являются затраты на ресурсы и нормы времени выполнения ремонтных операций. В условиях жесткой нехватки инвестиционных средств на осуществление стратегического развития при необходимости обеспечения бесперебойного снабжения региона электроэнергией, на первое место выходит задача оптимизации эффективности трудозатрат на осуществление ремонтных работ. Решение данной задачи лежит в области трансформирования организации процесса ремонтных работ в сторону повышения управляемости эффективности трудозатрат на осуществления ремонта. Повышение управляемости возможно путем повышения уровня детализации процессов ремонта с установлением критериев их эффективности. Для повышения контролируемости установления и соблюдения данных критериев должна быть введена единая система кодирования работ. На основании данных требований автором разработана концепция организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют исполнение требований этого регламента.

Новая концепция организации ремонтных работ положена автором в основу разработки механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования. Реализация данного механизма оценки предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера. В свою очередь, стоимость ресурсов и работ оценивается по разработанным при участии автора сборникам новой сметно-нормативной базы электросетевой компании ОАО «МРСК Сибири». Необходимость разработки данных сборников обусловлена следующими факторами, выявленными автором: в сборниках базовых цен и ведомственных укрупненных расценок (ВУЕР) отсутствует ряд подлежащего ремонту оборудования, предлагаемая технология производства ремонтных работ не соответствует современному уровню требований к качеству проведения ремонтных работ, а также требований безопасной и надежной эксплуатации электрооборудования; в применяемом ранее сборнике описаны устаревшие материалы, кроме того, расценки, приведенные в старом сборнике, являются укрупненными, что не позволяет определить реальную стоимость ремонта и технического обслуживания энергетического оборудования из-за невозможности контроля выполнения отдельных операций.

На основании разработанной автором концепции организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в ОАО «МРСК Сибири» разработан Стандарт управления проектами технического обслуживания и ремонта.

Рекомендуемая модель управления проектом в соответствие со Стандартом на техническое обслуживание и ремонт оборудования электрических сетей, приведенная на рис.1., решает полный комплекс задач, связанных с техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, планированием работ, закупками материалов и комплектующих для ремонтов, управлением складами запчастей, расчетом себестоимости ремонтных работ. Данная модель управления наглядно изображает, как различные инструменты по управлению проектами взаимосвязаны между собой в процессе разработки проекта.

Стандарт на техническое обслуживание и ремонт оборудования электрических сетей описывает все группы процессов, формирующие содержание проекта по ремонту. Одна из ключевых групп, группа процессов планирования, представлена на рис. 2.

 Модель управления проектом в соответствие со Стандартом на-0

Рис. 1. Модель управления проектом в соответствие со Стандартом на техническое обслуживание и ремонт оборудования электрических сетей.

 руппа процессов планирования. ­Автор утверждает, что предложенная-1

Рис. 2 Группа процессов планирования.

­Автор утверждает, что предложенная новая концепция организации технического обслуживания и ремонта энергооборудования наделяет управленческий аппарат большим массивом информации, требующей оперативного учета и контроля. Это обстоятельство, в свою очередь порождает необходимость в применении интегрированных информационных технологий, позволяющих улучшить показатели работы системы управления энергоремонтом, нейтрализуя при этом негативный эффект от увеличения объемов данных, нуждающихся в обработке.

Автором показано, что внедрение информационных технологий в практику управления ОАО «МРСК Сибири» влечет за собой не только улучшения в управление процессами технического обслуживания и ремонта, но и повышает прозрачность процесса принятия решения об инвестировании проектной деятельности.

Система технического обслуживания и ремонта (ТОиР) имеет свою ярко выраженную специфику, которая определяется, прежде всего, продуктом труда, которым является надежность обслуживаемых технических объектов. Так как сами объекты имеют большое конструктивное и технологическое разнообразие, то, соответственно, и структура ТОиР включает различные по видам объектов службы: механо-, энерго-, электроремонтные и пр. Работа служб ТОиР связана с выполнением разнообразных специфических бизнес-функций, что сопровождается использованием значительного объема информации, предопределяющего необходимость построения работы на единой информационной базе и автоматизированном хранении и обработке данных. Это делает информационные технологии необходимым и неотъемлемым инструментом при выполнении практически всех функций. Основным назначением автоматизированной системы «Энергоремонт» является автоматизация следующих бизнес-процессов управления ТОиР оборудования в целях повышения их экономической эффективности (таблица 1).

Таблица 1. Автоматизация бизнес-процессов управления ремонтами

Бизнес-процесс

Наименование работ

Учёт состава оборудования

Регистрации, хранение, обработка и использование информации, относящейся к технологическому оборудованию

Учет времени работы (простоев) оборудования

Определение времени работы (наработки) объекта в задаваемые календарные периоды

Оценка технического состояния оборудования

Регистрация данных о диагностических параметрах составных частей (элементов) оборудования. Оценка степени повреждения (состояния), остаточных и полных ресурсов

Контроль эксплуатации

Регистрации внеплановых простоев, анализ их причин, оценка стоимости устранения

Планирование ремонтов и технического обслуживания

Планирование и учет выполнения ремонтов и ТО

Сетевое планирование и управление

Составления сетевых планов - графиков ремонтов всех видов и управление ремонтами

Автором показано, что автоматизация бизнес-процессов Стандарта управления техническим обслуживанием и ремонтами энергетического оборудования ОАО «МРСК Сибири» приводит к ряду положительных эффектов:

  • обеспечение надежной работы оборудования в эксплуатационном режиме объектов;

• создание единого информационного пространства по учету оборудования и его состояния, по управлению процессами его ТО и ремонта;

• обеспечение регламентированного взаимодействия различных технических служб предприятия в реализации процессов ТО и ремонта оборудования;

• формирование технологической последовательности проведения работ, контроль сроков и условий их исполнения, анализ хода и результатов их проведения;

• мониторинг технического состояния оборудования, времени работы, и простоев;

• накопление знаний о методах проведения технического обслуживания, статистических данных по ремонтам и работе оборудования;

• оптимизация ремонтных процедур, повышение оперативности в устранении сбоев и отказов оборудования;

• снижение производственных потерь от простоев объектов из-за технической неисправности оборудования;

• минимизация издержек на техническое обслуживание и ремонты;

• оптимизация запасов материалов и запасных частей (в т.ч. за счет согласования ремонтных процессов и процессов снабжения МТР);

• поддержка процессов принятия управленческих решений за счет обеспечения оперативного доступа к данным о фактах производственной деятельности предприятия и создания механизмов представления информации в требуемых аналитических срезах.

Одновременно с этим обстоятельством в заключении Международной Ассоциации инженеров-ценовиков зафиксирован факт соответствия уровню международных стандартов разработанного в ОАО «МРСК Сибири» регламента организации ремонтных работ в виде Стандарта управления техническим обслуживанием и ремонтами энергетического оборудования.

В третьей главе «Оценка эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования» проводится оценка экономической эффективности от внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования (таблица 2).

Таблица 2. Сравнение вариантов в определении стоимости замены деревянной опоры на железобетонную промежуточную

Наименование элементов затрат

На основании ВУЕР-2001

На основании ЕРро-2008

Отклонение в стоимости, руб.

Снижение

стоимости,

при расчете

в ЕРро, %

Оплата труда

1132

914

-218

19,26

Материалы

0

0

0

 

Механизмы

3109

2789

-320

10,29

Накладные расходы

2224

2041

183

8,2

Сметная прибыль

679

747

68

-10,01

Итого:

7144

6495

-649

9,08



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.