авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Управление реализацией инновационного потенциала нефтегазового кластера в условиях информационно-сетевой экономики

-- [ Страница 2 ] --

Построение структурно-функциональных карт позволило выявить наличие положительных обратных связей в региональной социально-экономической системе, которые заключаются в том, что при развитии собственной хозяйственной деятельности они оказывают положительное влияние на своих партнеров. Это влияние заключается в притоке капитала, формировании платежеспособного спроса на продукцию научных, проектных организаций, машиностроительных, транспортных, строительных и ИТ-компаний, а также в создании условий для развития конкурентной среды, разработки и внедрения организационных и маркетинговых инноваций, обеспечении трансфера знаний и технологий (рис. 3). Кроме того, партнерское взаимодействие данных компаний с предприятиями других отраслей, принадлежащих как к предшествующим, так и последующим звеньям технологической цепочки, способствует интенсификации информационного обмена и более быстрому внедрению инноваций.

Следует отметить, что информационное взаимодействие предприятий – «точек роста» – со своими партнерами далеко не всегда предполагает использование сверхмощных и сверхсовременных информационных систем и сетей, позволяющих создать полноценную единую информационную среду. В данном случае информационный обмен чаще осуществляется благодаря социальным связям партнеров, а каналами для передачи информации могут быть вполне традиционные вещи – научная и отраслевая литература, научно-практические конференции, семинары и т.д. Роль предприятий, которые мы отнесли к точкам роста, в формировании кластера состоит в том числе в формировании средовых составляющих – доверительных отношений, инновационной, предпринимательской и корпоративной культуры, повышении социальной ответственности и т.д. (рис. 3).

 Структурно-функциональная карта нефтегазового регионального-3

Рис. 3. Структурно-функциональная карта

нефтегазового регионального кластера

(разработана автором):

1 – ГК КНГК; 2 – ООО «РН-Краснодарнефтегаз»; 3 – ООО «Кубаньгазпром»;

4 – Афипский НПЗ; 5 –Туапсинский НПЗ; 6 – ООО «Лукойл Югнефтепродукт»; 7 – ЗАО «Черноморнефтегаз»; 8 – ОАО «Кубаньгазификация»; 9 – ООО «Новогаз»; 10 – ЗАО «Тихорецкгазсервис; 11 – ООО «Кубань-химпродукт»; 12 – ЗАО «НафтаТранс»;

13 – ООО «НК-Приазовнефть»;14 – ОАО РН «Роснефть – Кубаньнефтепродукт».

Представим каждое из рассмотренных предприятий в виде вершины графа, обладающей некоторым множеством структурных элементов, отвечающих за различные аспекты инновационного потенциала измеренных согласно разработанной методике оценки инновационного потенциала.

Тогда каждую вершину графа, отображающую на карте экономического агента, принадлежащего множеству предприятий кластера (кластерообразующие и точки роста), можно задать в виде вектора

(),

где – балльная оценка материально-технического, финансового, информационного, человеческого, коммуникационного и партнерского ресурса соответственно.

Множество не входящих в кластер экономических агентов будем считать средой, в которой формируется и развивается кластер, и обозначать как – множество производственных агентов (производственная среда) и – множество научно-образовательных агентов (научно-образовательная среда).

Для того чтобы построить модель распространения определенного объема ресурсов, поступающего на предприятие, необходимо задать вероятность размещения указанного объема ресурса в ту или иную сферу деятельности компании. Естественно предположить, что в случае гармоничного развития предприятие размещает поступивший к нему ресурс в соответствии с приоритетами, диктуемыми ему бизнес-моделью. В случае наличия явного перекоса в развитии предприятия, когда, например, материально-техническая база развита значительно сильнее человеческих ресурсов или, например, финансовые ресурсы существенно превосходят информационные ресурсы предприятия, то выбор направления размещения ресурса диктуется необходимостью устранения существующих диспропорций в развитии предприятия.

При оценке вероятности размещения ресурса в том или ином направлении будем считать, что вероятность размещения ресурса в направлениях, которые являются приоритетными для компании и соответствуют специфике ее бизнес-модели, в два раза выше, чем вероятность размещения в неприоритетные направления, а выбор направления для размещения ресурсов между направлениями одного уровня приоритетности равновероятен. При этом полагаем, что размещение ресурса в инновационный потенциал предприятия является достоверным событием, т.е. сумма вероятностей размещения ресурса по всем направлениям должна составить 1. Тогда с ошибкой округления, равной 1%, получим распределение вероятностей, приведенное в табл. 2.

Таблица 2

Вероятность размещения условного объема дополнительных ресурсов

в зависимости от используемой бизнес-модели реализации

инновационного потенциала (разработано автором).

Бизнес-модель

Материально-технические ресурсы

Финансовые

ресурсы

Информационные

ресурсы

Человеческие ресурсы

Коммуникационные ресурсы

Партнерские ресурсы

ВИК

0,22

0,11

0,22

0,11

0,22

0,11

Исследовательский аутсорсинг

0,11

0,22

0,22

0,11

0,11

0,22

Экстернализация функции НИОКР

0,22

0,22

0,11

0,11

0,22

0,11

Системный интегратор

0,11

0,11

0,22

0,22

0,11

0,22

Стратегическое партнерство

0,11

0,11

0,22

0,11

0,22

0,22

Оценим вероятность наращивания инновационного потенциала при размещении предприятием ресурса того или иного вида, исходя из того факта, что увеличение инновационного потенциала по одному направлению оказывает положительное воздействие и на другие аспекты деятельности предприятия. Например, установка нового высокотехнологичного оборудования вынуждает предприятие к одновременному наращиванию человеческих ресурсов – умений и знаний персонала. И, наоборот, привлечение или подготовка высококвалифицированных специалистов одновременно сказывается на развитии партнерских связей, коммуникационных и информационных ресурсов, а также повышает производительность труда, что в среднесрочной перспективе (по истечении, как минимум, одного цикла производства и реализации продукции) положительным образом сказывается на финансовых ресурсах предприятия.

Необходимо отметить, что в данном случае мы получаем не просто вероятностную оценку синергетического эффекта, а, скорее, оцениваем дополнительную долю размещенного ресурса, возникающего при суммировании вероятностных оценок получения синергетического эффекта по тому или иному направлению, т.е. сумма долей размещенного и дополнительно возникшего ресурса может быть больше единицы. Полученные оценки представлены в табл.3.

Таблица 3

Оценка вероятности возникновения дополнительных долей ресурсов предприятия

за счет синергетического эффекта (разработана автором)

Вид ресурса

Материально-

технический потенциал

Финансовый потенциал

Информационный потенциал

Человеческий потенциал

Коммуникационный потенциал

Партнерские

связи

Материально-технические

1

0,5

0,1

0,75

0,25

0,25

Финансовые

0,75

1

0,25

0,25

0,1

-

Информационные

0,25

0,1

1

0,5

-

0,25

Человеческие

-

0,1

0,5

1

0,5

0,5

Коммуникационные

-

-

0,5

0,5

1

0,5

Далее оценим долю передаваемого ресурса от одного экономического агента к другому при наличии между ними хозяйственных связей и партнерских связей. Очевидно, эти два виды связей являются различными по многим параметрам. При хозяйственных связях основным видом передаваемого ресурса является финансовый, который исходит от потребителя продукции и поступает производителю. Однако кроме него попутно может передаваться и часть информационного ресурса, «зашитая» в готовый продукт, комплектующие или способ организации взаимоотношений с клиентами и потребителями продукции. Будем считать, что, в отличие от финансового ресурса, информационный ресурс передается от производителя потребителю.

Таким образом, хозяйственная связь является двусторонней – в одну сторону передается финансовый ресурс, в другую – информационный. Формально это можно выразить следующим образом:

, (1)

Где – коэффициент абсорбции информации; PF – объем (доля) передаваемого финансового ресурса.

При наличии партнерских связей, помимо передачи финансовых и части информационного ресурса, возможна частичная передача коммуникационных, материально-технических и человеческих ресурсов. Предприятия-партнеры могут привлекать сотрудников друг друга к выполнению особенно важных или специфических проектов, совместно использовать дорогостоящее высокотехнологичное оборудование, использовать коммуникационные возможности друг друга. Поэтому будем считать, что партнерские связи являются двусторонними, хотя коэффициенты, отражающие «пропускную способность» связи для каждого вида ресурсов, являются в общем случае различными, а сами связи – асимметричными.

(2)

.

Взаимодействие i-го предприятия кластера с производственной средой опишем следующим образом:

(3)

где m – инвестиционный мультипликатор.

Взаимодействие i-го предприятия кластера с научно-образовательной средой опишем следующим образом:

(4)

где к – коэффициент приращения новых знаний на предприятии (в среде) в результате размещения единицы финансового ресурса в научно-образовательной среде, отражающий продуктивность научных исследований (индексы 1 и 2 отражают асимметричность процесса); l – коэффициент приращения квалификации работников предприятия (среды) в результате использования новых знаний, полученных в результате размещения финансового ресурса (индексы 1 и 2 отражают асимметричность процесса).

Взаимодействие предприятия кластера с производственной средой в рамках партнерских отношений можно описать способом, аналогичным (2), заменив индекс j на П и добавив к ним часть выражения (3). Партнерские отношения с научно-образовательной средой также имеют структуру, аналогичную (2), могут быть получены путем замены индекса j на П и коэффициентов и на и соответственно.

Имея формализованные описания структуры региональной экономической системы (граф) и функций между ее элементами (структурно-функциональная карта), в настоящий момент, а также описания закономерностей переходов предприятий кластера, производственной и научно-образовательной среды из состояния в момент времени t в состояние в момент времени t+1 (такты работы системы) через соотношения (1)–(4), можно приступить к разработке графодинамической автоматной модели управления инновационным развитием регионального кластера.

Графодинамическую автоматную модель функционирования регионального нефтегазового кластера определим через кортеж:

, (5)

где – множество внутренних состояний автомата, – его начальное состояние;

– множество целевых функций агентов региональной социально-экономической системы (в общем случае различных), включающее целевые функции предприятий кластера, а также целевые функции производственной и научно-образовательной среды;

– отображение внутренних состояний автомата на целевые функции системы;

– множество состояний входа автомата, отождествленных с действиями государства (орган управления) и действиями предприятий кластера;

– множество состояний выхода автомата, отождествленных с подмножествами целей, преследуемыми субъектом (государством) и объектом управления (кластером);

– функция переходов автомата, выражаемая соотношением );

– функция выходов автомата, выражаемая соотношением ;

где , – множество всех подмножеств Y.

Вопрос о выборе целевой функции экономического агента – предмет самостоятельного исследования. В настоящем исследовании предполагается, что целью любого экономического агента рассматриваемой системы является наращивание инновационного потенциала на рассматриваемом периоде, т.е.

, ,

где – весовые коэффициенты, отражающие значимость того или иного аспекта инновационного потенциала для конкретного предприятия.

– рассматриваемый временной горизонт.

Для простоты можно положить

, где ,

т.е. важность того или иного вида ресурса для инновационного потенциала предприятия определяется его недостаточностью.

При этом цель управляющих воздействий регулятора (государства) – наращивание инновационного потенциала производственной среды

.

Он может достигаться посредством приложения двух видов управляющих воздействий:

– размещение дополнительных финансовых ресурсов (в производственную среду, научно-образовательную среду или во множество предприятий кластера);

– управление параметрами абсорбции информации, продуктивности научных исследований, продуктивности образовательного процесса, инвестиционным мультипликатором и другими коэффициентами, входящими в (1)–(4).

Определим последовательность работы конечного автомата, имитирующего развитие регионального нефтегазового кластера. Пусть в момент времени состояние всей региональной экономической системы описывается с помощью следующей формулы: , т.е. инновационный потенциал производственной и научно-образовательной среды нулевой (среда нейтральна).

В момент времени на вход автомата подается некоторое управляющее воздействие, вызывающее появление единицы дополнительного финансового ресурса, и происходит его размещение на предприятиях в соответствии с приоритетами используемой бизнес-модели. Одновременно происходит наращивание инновационного потенциала предприятия за счет синергетического эффекта. Таким образом, автомат переходит в состояние . В следующий момент времени предприятие вступает во взаимодействие с другими предприятиями кластера и средой согласно правилам (1)–(4), что вызывает переход автомата в состояние . Полученные предприятиями при переходе из состояния в дополнительные финансовые ресурсы вызывают одновременное наращивание инновационного потенциала. Возникает состояние и очередной «перелив» ресурсов через партнерские и хозяйственные связи, приводящий автомат в состояние .

Цель моделирования процесса размещения и распределения ресурсов между предприятиями кластера и средой – нахождение оптимального способа приложения управленческого воздействия для максимизации инновационного потенциала производственной среды за определенный промежуток времени.

Полученные результаты имитационного моделирования можно сформулировать в виде следующих практических рекомендаций:

– в условиях низкой информационной открытости и обеспеченности управленческие воздействия, направленные на увеличение способности экономических агентов обучаться друг у друга, одинаково эффективны как для хозяйственных, так и для партнерских связей, поэтому необходимо создание рамочных условий, благоприятствующих интенсификации информационного обмена в обществе в целом, что может осуществляться на основе развития как информационных сетей, так и традиционных каналов передачи знаний (в том числе персонифицированных) (рис. 4);

 Динамика инновационного потенциала производственной среды при-55

Рис. 4. Динамика инновационного потенциала производственной среды при снижении значений коэффициентов абсорбции информации в 2 раза, среднесрочный период

(модельные расчеты, проведенные автором)

– в существующих социально-экономических условиях уровень инновационной активности предприятий близок к нулю и между научной и производственной средой региона все связи осуществляются только посредством предприятий кластера; для ускорения накопления инновационного потенциала производственной среды необходимо инициировать создание дополнительных научно-производственных связей, основная цель которых – интенсификация информационного обмена и повышение уровня знаний и навыков работников, занятых в высокотехнологичных отраслях производства;

– в настоящих условиях наиболее эффективная модель реализации инновационного потенциала компании – модель вертикально-интегрированной компании, в которой налажен интенсивный информационный обмен и взаимное обучение между структурными единицами. Однако по мере возрастания информационной обеспеченности и открытости экономической системы в целом модели вертикально интегрированной компании, стратегического партнерства и исследовательского аутсорсинга становятся одинаково эффективными.

Учитывая полученные результаты, можно сделать вывод о том, что наиболее эффективными мерами, которые могут предпринять региональные власти для повышения инновационного потенциала научно-производственной среды региона, являются меры, направленные на повышение информационной прозрачности деятельности кластерообразующих предприятий и «точек роста» регионального кластера и интенсификацию информационного обмена между ними.

ОСновные публикации по теме исследования

Научные статьи, опубликованные в изданиях,

рекомендованных ВАК РФ

1. Диденко, Д. А., Шудренко, А. А., Акинина, М. М. Инновационная составляющая развития нефтегазодобывающей компании / Д. А. Диденко, А. А. Шудренко, М. М. Акинина // Защита окружающей среды в нефтегазовом комплексе. 2007. №9. 0,9 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).

2. Ратнер, С. В., Акинина, М. М. Методика оценки инновационного потенциала компаний регионального нефтегазового кластера (на примере Краснодарского края) / С. В. Ратнер, М. М. Акинина // Экономический анализ: теория и практика. 2011. №4 (211). 0,6 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).

3. Ратнер, С. В., Акинина, М. М. Выбор параметров оптимального управленческого воздействия на региональный нефтегазовый кластер на основе имитационного моделирования / С. В. Ратнер, М. М. Акинина // Региональная экономика: теория и практика. 2011. №20 (203). 0,6 п.л. (авт. – 0,3 п.л.).

4. Акинина, М. М. «Точки роста» регионального нефтегазового кластера / М. М. Акинина // Защита окружающей среды в нефтегазовом комплексе. 2013. №3. 0,9 п.л.

Научные статьи в других изданиях

5. Лясковская, Л. В., Акинина, М. М., Конев, Д. Ю. Инновационно-инвестиционные проекты ООО «Нефтяная компания “Приазовнефть”» /

Л. В. Лясковская, М. М. Акинина, Д. Ю. Конев // Экологическая и экономическая безопасность: проблемы и пути решения: материалы XII Междунар. науч. практ. конф. Краснодар, 2007. 0,3 п.л. (авт. – 0,1 п.л.).

6. Шудренко, А. А., Диденко, Д. А., Акинина, М. М., Кобелева, К. Н. Учет особенностей цикличности территориального и корпоративного инновационного развития в системе частного государственного партнерства / А. А. Шудренко, Д. А. Диденко, М. М. Акинина, К. Н. Кобелева // Защита окружающей среды в нефтегазовом комплексе. 2010. №9. 0,4 п.л. (авт. – 0,1 п.л.).

7. Ратнер, С. В., Акинина, М. М. Стратегии перехода к ресурсно-инновационной модели развития региональной экономики / С. В. Ратнер,

М. М. Акинина // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2: материалы XII Всероссийского симпозиума. (Москва, 2011) / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. М., 2011. 0,2 п.л. (авт. – 0,1 п.л.).

8. Акинина, М. М. Модели реализации инновационного потенциала компании / М. М. Акинина // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2012. №12. 0,7 п.л.

А к и н и н а Мария Михайловна

Управление реализацией инновационного потенциала нефтЕГАЗОВОГО кластера в условиях

информационно-сетевой экономики

Автореферат

____________________________________________________________________

Подписано в печать 08.04.2013. Формат 6084 1/16.

Печать цифровая. Уч.-изд. л. 1,5. Тираж 150 экз.

Заказ №

Издательско-полиграфический центр ФГБОУ ВПО КубГУ

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская, 149



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.