авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Развитие и продвижение франчайзингового предпринимательства (на примере мурманской области)

-- [ Страница 2 ] --

С точки зрения маркетинговых исследований, мониторинга и систематизации франчайзинговая деятельность рассматривается как научно-обоснованное объединение анализа и непрерывного отслеживания в динамике массовых представлений об экономических процессах, происходящих в области франчайзинга, для определения условий, возможностей и прогнозной оценки потенциальных франчайзи, пожелавших прибегнуть к услугам франчайзинговой компании, а также провести экспертизу своих проектов, разработок.

Цель регионально-отраслевого Франчайзингового центра предпринимательской деятельности – научно-информационная помощь субъектам франчайзинговых отношений и администрации региона в разработке политики в Мурманской области отечественной и зарубежной франчайзинговой деятельности. Систематические целенаправленные опросы субъектов франчайзинга и экономический анализ их деятельности, проводимые соответствующими организациями, позволяют контролировать важнейшие процессы, характерные для нынешней ситуации, складывающейся на рынках франчайзинговых услуг. С помощью систематизации и мониторинга возможно более эффективное проведение учета недвижимости, нежилых помещений, помещений, которые можно взять или арендовать у убыточных предприятий и др., а также проведение учета оборудования, средств технической оснащенности, вычислительной, множительной техники, сырья и т.д. с целью использования их предпринимателем, в том числе и на льготной основе.

Для развития и поддержки малого и среднего бизнеса, а также развития и продвижения франчайзинга в Мурманской области автор предлагает систему функционирования регионально-отраслевого Франчайзингового центра предпринимательской деятельности, который должен включать в себя следующие основные структуры, представленные на рисунке 6.

 Структура регионально-отраслевого Франчайзингового центра-3

Рисунок 6 – Структура регионально-отраслевого Франчайзингового центра предпринимательской деятельности

Первое, что должен сделать Центр – это провести комплексный анализ инвестиционной привлекательности региона, который должен включать в себя исследования по следующим направлениям: 1) уровень жизни населения; 2) состояние рынка труда; 3) экономический потенциал и его использование; 4) институционально-финансовая среда; 5) экономическая политика региональных органов власти; 6) социально-политическая обстановка; 7) выявить причины, мешающие развитию франчайзинга в регионе и др.

В региональном разрезе комплексной характеристики инвестиционной привлекательности Мурманской области можно предложить показатель уровня жизни населения. Данный показатель объединяет в себе оценку тенденции развития региона по численности экономически активного населения, продолжительности жизни и образовательному уровню жителей; соотношению номинальных доходов и цен на потребительские товары и услуги населению, величине прожиточного минимума; покупательной способности различных групп населения; концентрации доходов населения; степени имущественного неравенства, социального расслоения населения.

Возможности и перспективы региона в создании условий для привлечения инвестиций должны быть определены в ходе проведения анализа институционально-финансовой среды и инвестиционного климата, который в свою очередь позволит дать объективную оценку состояния региональной финансовой системы и перспектив ее развития.

В этом разделе должны быть проанализированы следующие показатели: бюджетная самостоятельность Мурманской области; задолженность по зарплате; количество убыточных предприятий; количество зарегистрированных банков, в т.ч. работающих по кредитованию предпринимательства; наличие страховых, лизинговых компаний, франчайзинговых компаний; наличие международных кредитных линий; объем и структура инвестиций; характеристика осуществляемых целевых программ и инвестиционных проектов; объем и характеристика работ, проводимых малым бизнесом по госзаказам (федеральным и региональным).

Анализ политической нестабильности должен проводиться по следующим группам показателей: социально-политический состав населения; уровень и характер безработицы; интенсивность безработицы; интенсивность забастовочного движения; итоги последних президентских, парламентских и местных выборов в регионе.

Инвестиционный климат складывается из двух основных составляющих: инвестиционного потенциала (природные и людские ресурсы, основные фонды, транспортная инфраструктура и т.п.) и оценки инвестиционных рисков (то есть вероятности потери вложенных средств по той или иной причине). Мурманская область при значительной потенциальной привлекательности занимает в этом рейтинге среднюю позицию среди субъектов Российской Федерации. Причем ее положение ухудшается (таблица 1).

Таблица 1. - Ранг инвестиционного потенциала Мурманской области и его составляющие
(место среди 89 субъектов РФ)

Показатели

2008

2009

2010

2011

Ранг инвестиционного потенциала

36

32

32

32

природно-ресурсный

8

13

13

13

трудовой

5

42

43

56

инфраструктурный

56

52

31

31

производственный

41

38

38

38

финансовый

н/д

30

36

37

потребительский

48

36

40

43

институциональный

35

50

37

40

инновационный

89

39

30

28

туристический

н/д

н/д

н/д

70

Улучшить инвестиционный климат в регионе должна принятая на заседании областного правительства региональная целевая программа «Развитие инвестиционной деятельности в Мурманской области» на 2011-2015 годы. Она призвана создать благоприятные условия для использования предприятиями финансового института займов и кредитов, а также привлечения собственно инвестиций.

Также правительство внесло изменения и дополнения в региональную целевую программу «Развитие малого предпринимательства в Мурманской области» на 2011-2015 годы. Они связаны с тем, что в марте по инициативе губернатора на субсидирование предприятий малого бизнеса и кредитных кооперативов было выделено дополнительно 2 млн руб. Это позволит дополнительно профинансировать 70-75 инвестиционных проектов.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод о наличии существенного разрыва между общим необходимым объемом инвестиций в основной капитал и объемом фактически инвестируемых средств. В то же время этот разрыв наблюдается на фоне достаточности объема денежной массы и прочих инвестиционных ресурсов в экономике в целом.

Сформулированная Министерством экономического развития Мурманской области проблема по организации информационной поддержки и созданию базы данных инвестиционных проектов малого и среднего бизнеса может быть решена путем компетентного функционирования групп Франчайзингового центра.

Тем не менее, основная задача регионально-отраслевого Франчайзингового центра заключается в аналитических мероприятиях и прогнозировании развития франчайзинговых отношений.

Для того чтобы увидеть как развивается франчайзинг в Мурманской области и в отраслях, автор считает необходимым особое внимание уделить следующим показателям: численность занятых людей, работающих на франчайзинговых предприятиях; условия вхождения во франчайзинговую сеть; доля франчайзинговых предприятий в регионе; доля убыточных франчайзинговых предприятий в каждой отрасли; рост франчайзинговых предприятий в каждой отрасли; уровень рентабельности франчайзинговых предприятий по отраслям и др.

Мониторинг и системность изучения вышеназванных показателей будут способствовать, по мнению автора, более точной ориентации предложения товаров и услуг социальной значимости, что, в свою очередь, повысит степень удовлетворения потребностей населения.

Следует отметить важность маркетинговых исследований при ведении территориальной экспансии, поскольку на начальных стадиях построения франчайзинговой модели бизнеса оценивается потенциал потребителей, присутствующих на данной территории, и грамотное размещение бизнеса – одна из главнейших составляющих успеха. В данной ситуации неоспоримую помощь может осуществить территориально-отраслевой Франчайзинговый центр предпринимательской деятельности, обладающий информацией о проводимых рекламных акциях и ценах на услуги этих мероприятий.

Поскольку коммуникации всегда подразумевают обмен информацией, ее необходимо систематизировать и фиксировать по каждому конкретному региону, т.е. остро встает проблема создания единого информационного поля. Эта информация должна поступать в территориально-отраслевой Франчайзинговый центр предпринимательской деятельности, который будет заниматься обобщением по регионам. Данная структура должна систематизировать полученную информацию и обеспечивать ею заинтересованные ведомства, ассоциации франчайзинга во всех регионах России. Данные должны также поступать в Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ. Помогать в проведении мониторинга может также местная администрация и различные фонды, в частности региональное отделение Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» в г. Мурманске.

Эти данные могут использоваться для разработки Целевой программы поддержки развития франчайзинга в регионах. Она будет формулировать основные цели и задачи развития франчайзинга на определенный период, комплекс мероприятий, определять необходимые для реализации финансовые ресурсы, как по формированию и развитию, так и по совершенствованию инфраструктуры развития франчайзинга.

5. Механизм информационного обеспечения как способ развития франчайзинговых систем

Для принятия адекватных управленческих решений руководством предприятий различных уровней и отраслей следует учитывать различные информационные потоки, представляющие собой систему управленческого учета. Эффективность которого достигается при соблюдении следующих общесистемных принципов формирования информации: принцип опережения данных для принятия управленческих решений; принцип ответственности за последствия принятых решений; принцип целостности; принцип понятности; принцип оценки результатов деятельности структурных подразделений предприятия (один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета); принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью.

К вышеизложенному, автором предлагается для формирования среды учетной информации применение таких принципов, как: тиражируемость, релевантность, непрерывность.

Приведенные принципы управленческого учета являются основой для информации, необходимой для оценки экономической эффективности деятельности сетевой франчайзинговой организации.

Периодичность и ответственность за предоставление информации внутри корпоративной франчайзинговой сети должна определяться условиями франчайзинговых соглашения. Периодичность и состав предоставления информации компаниями-франчайзи и франчайзерами, осуществляющими свою деятельность на данной территории, для региональных нужд должна быть рекомендована им региональным отделениям (РАФ) по франчайзингу. При этом компании-участники франчайзинговой сети, участвующие в информационном обмене, имеют право получения соответствующей информационной поддержки от администрации региона и (или) от регионального отделения (РАФ).

Состав информации, которой обмениваются элементы системы, внешние по отношению к сетевой франчайзинговой организации (региональное отделение РАФ, Российская ассоциация франчайзинга, комитет по развитию предпринимательства администрации Мурманской области, комитет по экономическому развитию Государственной думы), может быть определен в рамках принятой региональной социально-экономической политики.

Таким образом, состав информации, необходимой для координации развития сетевых франчайзинговых организаций в Мурманской области, должен быть основан на приоритетах и задачах региональной социально-экономической политики.

6. Совершенствование механизма государственной поддержки франчайзинга
в предпринимательской деятельности

В современных экономических условиях все более актуальным становится изучение системы управления процессами взаимодействий государства и бизнеса. В настоящее время отдельные хозяйствующие субъекты не в состоянии решить проблему выживания в одиночку, в силу чего возникает необходимость интенсивной разработки форм и методов, обеспечивающих эффективное взаимодействие разномасштабных экономических субъектов, включенных в механизм государственно-частного партнерства (ГЧП). Одним из направлений совершенствования системы управления процессом такого взаимодействия можно выделить опыт использования межфирменных франчайзинговых отношений.

В современных условиях развитие институтов взаимодействия государства и бизнеса выступает одним из важнейших условий формирования эффективной экономической политики, повышения инновационной активности, развития экономической инфраструктуры. Такое взаимодействие позволит повысить эффективность инвестиционного сектора экономики, науки и образования, снизить издержки бюджетов всех уровней при реализации инновационных значимых для государства проектов. Активно развивается внутренний рынок франчайзинговых форм экономического взаимодействия, представляющий собой достаточно специфический сплав зарубежных подходов концессионно-франчайзинговых технологий и отечественных подходов к взаимодействию экономических систем.

Реалии экономических процессов предопределяют необходимость решения проблемы включения в механизм ГЧП новых форм и технологий. В данном контексте франчайзинговые формы партнерства, интегрируясь в механизм проектного управления, могут повлиять на качественное обновление этого процесса и повысить эффективность его функционирования в рамках взаимодействия хозяйствующих субъектов государства и частного бизнеса.

Анализируя механизм взаимодействия бизнес-структур и субнациональных органов власти, следует отметить, что его основой являются деловые отношения, в рамках которых формируются социальные и экономические связи, преследующие своей целью оптимальное использование ресурсов. Управление взаимоотношениями на основе определенной модели направлено на выявление и установление, поддержание и развитие, а также на прекращение в случае необходимости взаимодействия, что позволяет достичь целей участников за счет взаимного обмена и выполнения обещаний. Для бизнеса следование определенной модели взаимодействия представляет возможность отстаивания своих интересов, защиты прав в рамках управления открытыми отношениями на профессиональной основе. Для органов власти принятие модели взаимодействия следует рассматривать как ресурс, предназначенный для лучшего понимания и решения комплекса проблем, как социально-экономического характера, так и бизнес-среды.

Определенное представление о действующем в настоящее время механизме взаимодействия бизнес-структур с органами власти дает сравнительная характеристика его принципов, представленная в таблице 2.

Таблица 2 - Сравнительная характеристика принципов взаимодействия бизнеса и власти

Официальная трактовка

Реальное воплощение

1. Организация процесса взаимодействия исключительно на законных основаниях

1. Взаимодействие строится за рамками принятого законодательства, отношения персонифицированы

2. Ориентация на сотрудничество, партнерские отношения, где обязательным является исполнение принятых на себя обязательств. Опора на «инициативу снизу»

2. Частное невыполнение обязательств, двойная игра (бизнес – сокрытие налогов; власть – неэффективное расходование средств). Происходит формальный двусторонний диалог

3. Взаимозаинтересованность при заключении договорных обязательств

3. Довольно часто заключаются взаимовыгодные соглашения, основанные на теневых взаимодействиях

4. Декларация коллективного способа принятия решений по поводу стратегии дальнейшего развития предпринимательства. Активная позиция бизнеса и власти

4. Принцип чиновника «не высовывайся» (из интервью предпринимателя); бизнес слабо консолидирован, его позиции не доминируют при принятии решений

5. Поддержка перспективных видов бизнеса

5. Узкий круг предпринимателей получают реальную поддержку

Анализируя принципы взаимодействия бизнеса и власти, можно четко определить основные направления по их улучшению. С одной стороны, органы власти должны способствовать созданию условий, в которых предприниматель сможет эффективно достигать своих целей: максимизации прибыли, эффективности инвестиций, минимизации риска, защиты собственности и личности. С другой стороны, предпринимательство должно обеспечить рост общественного благосостояния, укрепление национальной безопасности и экономической мощи, социально-политическую стабильность, создание рабочих мест и поддержание занятости населения.

Стратегической целью совершенствования механизма взаимодействия предприятий с администрациями муниципальных образований должно быть партнерство, основанное на доверии, соблюдении взаимных интересов, ведущее к созданию более благоприятных условий хозяйствования. Действенным инструментом, оптимизирующим взаимодействие органов местного самоуправления и бизнес-сообщества, является обоюдная открытость и ответственность за принимаемые решения, формирующая партнерские отношения.

Вторым по значимости после механизма формирования эффективных вертикальных связей между органами власти и малым бизнесом является механизм финансового обеспечения его развития. Схематично он включает в себя четыре основных блока: бюджетный механизм, налоговый механизм, кредитный механизм и механизм самофинансирования. Очень важно при принятии решений органами государственной и муниципальной власти по финансированию предприятий малого бизнеса как за счет бюджетных, так и за счет внебюджетных средств точно выстроить технологическую последовательность этого процесса для того, чтобы убедиться в правильности направления источников финансирования.

Останавливаясь на организации взаимодействия власти и бизнеса, автором предлагается исходить из ряда обстоятельств, обобщая которые можно сформулировать характерные черты развития франчайзинговых соглашений в государственно-частном партнерстве: 1. Правообладатель и пользователь стремятся избежать чрезмерных рисков, разделяя их между собой. 2. Пользователь получает возможность извлекать дополнительную выгоду, функционируя при поддержке власти-правообладателя, так как правообладатель не имеет возможности проведения постоянного мониторинга экономической ситуации в сегменте, где действует пользователь. 3. Партнерство во взаимоотношениях «правообладатель-пользователь» в меньшей мере направлено на индивидуальные интересы каждого. Главным итогом данного партнерства является достижение обоюдовыгодных результатов. 4. Правообладатель осуществляет прямую или косвенную финансовую поддержку бизнеса пользователя, также выступая его инвестором, в том случае, когда пользователю не хватает оборотных средств для дальнейшего развития.

Автором разработана модель реализации франчайзингового проекта с применением государственно-частного партнерства (рисунок 7).

Рисунок 7 – Модель реализации франчайзингового проекта с применением государственно-частного партнерства

В тоже время франчайзинг способствует стабилизации отношений на потребительском рынке. Существуют схемы, когда государство может выступить франчайзером, в частности, с целью регулирования и поддержания цен на рынке и повышения качества обслуживания. К примеру, органы местной власти могут начать продавать франшизу на открытие магазинов «пошаговой доступности» или же социальных магазинов. Таким образом, рынок выиграет, что выразится в следующем: увеличится число стабильно функционирующих малых предприятий за счет обеспечения их поддержки франчайзером (государством); повысится возможность влияния на цены в рознице, к примеру, на социально значимые товары – франчайзер может стать поставщиком таких товаров или же очертить круг предприятий, которые станут поставщиками франчайзи; может быть установлена максимально допустимая торговая надбавка, которую будут рассчитывать франчайзи; появится возможность влиять на размещение объектов; усилится контроль качества продукции; непрерывный мониторинг качества обслуживания будет осуществляться с помощью всестороннего контроля деятельности франчайзи.

По мнению автора, в системе ГЧП представляется возможным использовать только отдельные элементы метода проектного финансирования для франчайзинга: создание управляющей компании, через которую проходят все финансовые потоки; вынесение за баланс всех основных и оборотных активов проекта и связанных с ними денежных потоков; использование в качестве метода управления инвестиционными рисками распределения указанных рисков между всеми участниками проекта.

На основании исследования рынка франшиз по применению методики государственно-частного партнерства на местном уровне, можно отметить их разовый характер и относительно небольшой объем привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Структура рынка франшиз в 2011 году по Мурманской области представлена на рисунке 8, на котором предприятий, функционирующих на условиях ГЧП, всего 4%.

 Структура рынка франшиз в 2011 году по Мурманской области -4

Рисунок 8 - Структура рынка франшиз в 2011 году по Мурманской области

Интерес к государственно-частному партнерству регионального значения неуклонно растет, поскольку он рассматривается как механизм привлечения инвестиций в различные инновационные проекты. В свою очередь, именно франчайзинг становится эффективным инструментом использования государственных активов, предлагая государству определенные выгоды: во-первых, создаются условия для наращивания объемов продукции (услуг) за счет привлечения финансовых ресурсов франшизополучателя; во-вторых, расширяется география производства товаров (предлагаемых услуг), а соответственно, снижаются затраты на логистическую составляющую издержек обращения; в-третьих, появляются новые источники доходов (продажа франшизы, роялти).

Применение форм государственно-частного партнерства позволило, например, сети отелей «Park Inn» в г. Мурманске, работающей по системе франчайзинга, получить ряд преференций и льгот по ведению бизнеса (рисунок 9).

Учитывая экономические возможности регионов, можно утверждать, что проекты на основе государственно-частного партнерства – это в большинстве случаев единственный способ привлечения дополнительных финансовых ресурсов, улучшения качества и доступности предоставляемых услуг для населения.

Выбор формы партнерских отношений необходимо увязывать с такими явлениями в бизнесе, как степень коммерческого и инвестиционного риска, а также риска управления. С точки зрения юридической обоснованности формы партнерства должны быть функциональны и непротиворечивы в рамках федерального, регионального и местного законодательства.

Рисунок 9 - Формы государственного участия и поддержки государственно-частного
партнерства в сети отелей «Park Inn»

Автором проведено исследование о состоянии и наличии объектов, находящихся в муниципальной собственности городов Мурманской области и сделан вывод о большом количестве помещений (цокольных, полуподвальных), непривлекательных для крупного бизнеса. В свою очередь, для малого и среднего бизнеса использование данных помещений было бы интересно для освоения рыночных ниш, в которых спрос на много превышает предложение, в частности, это предоставление для населения спортивно-оздоровительных услуг.

Например, экономическая выгода приобретения франшизы «Тонус-клуб» на условиях государственно-частного партнерства доказывает необходимость внедрения франчайзинговых схем на региональном уровне (таблица 3).

Таблица 3 – Сравнительные расчеты выгодности франшизы «Тонус-клуб»

п/п

Наименование затрат

Самостоятельная организация дела, у.е.

Покупка

франшизы

Выгодность покупки, франшизы, у.е.

Единовременные платежи:

1.

Первый взнос за оборудование

19040

19040

-

2.

Передача прав по неисключит. лицензии

-

17920

-17920

3.

Подготовка помещения

4480

4480

-

Всего единовременных платежей

23520

41380

-17920

Ежемесячные платежи, в год:

4.

Лизинговые взносы

188160

40320

147840

5.

Реклама

26880

53760

-26880

6.

Материальные затраты

156800

141120

15680

Всего ежемесячных платежей

371840

235200

136640

Всего затрат, в год

395360

276580

118780



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.