авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Формирование маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием

На правах рукописи

Акимова Разида Алихановна

Формирование маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием

Специальность 08.00.05. экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Махачкала - 2006

Работа выполнена в Дагестанском государственном техническом университете

Научные руководители - доктор экономических наук,

профессор Шабанова М.М.,

- кандидат экономических наук,

доцент Исмаилова Ш.Т.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук

Газимагомедов Р.К.

  • кандидат экономических наук,

доцент Абдуллаева Т.К.

Ведущая организация - Комитет Правительства РД по поддержке и

развитию малого предпринимательства и

потребительского рынка

Защита состоится « 23 » июня 2006 года в 14. 00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. Шамиля,70 (новый корпус).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан « 22 » июня 2006 года.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., профессор Исалова М.Н.

  1. общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного товарами рынка - «рынка покупателя», когда предложение превышает спрос по большинству товарных групп, причем как по продукции производственного назначения, так и по товарам широкого потребления. Развиваются конкуренция и состязательность рыночного процесса.

Торговля является одной из основных сфер экономики и подчиняется закономерностям становления и развития, присущим ряду других отраслей и сфер экономики народного хозяйства.

Роль торговли в экономике страны трудно переоценить. В структуре формирования ВВП России на долю торговли приходится 22% (против 5% в дореформенный период). По размеру налоговых поступлений в консолидированный бюджет торговля занимает III, а в федеральный бюджет - II место среди основных отраслей экономики. В торговой отрасли задействовано более миллиона хозяйствующих субъектов, численность работников составляет порядка 5 млн. человек. На долю государственного сектора в обороте розничной торговли приходится менее 3%. Отрасль сохраняет лидирующее положение в сфере малого бизнеса, как по числу предприятий, так и по численности занятых в ней работников (свыше 400 тыс. субъектов малого бизнеса).

Функционирование предприятий торговли в современных условиях хозяйствования обуславливает необходимость усиления рыночной ориентации торговой политики, обеспечивающей совершенствование коммерческой деятельности, активизацию всего комплекса коммерческих отношений в производстве и в торговле. Это, в свою очередь, вызывает необходимость нового подхода к решению экономических проблем, на основе применения более совершенных методов коммерческой работы с использованием элементов современного маркетинга.

С развитием рыночных отношений в России маркетинг находит все более широкое распространение и применение. На сегодняшний день он становится одной из самых действенных концепций рыночного управления. Постепенно концепция маркетинга входит в повседневную практику деятельности большинства российских фирм.

Важнейшими факторами, вызвавшими в последнее время усиление влияния маркетинга, как метода решения производственно-сбытовой деятельности, стали: обострение конкуренции, конъюнктурные колебания, рост степени насыщенности рынков, рост потребительской культуры, частые сдвиги в характере и структуре рыночного спроса, стремительное расширение и быстрое обновление товарного ассортимента.

Таким образом, необходимость применения маркетинга торговыми предприятиями в современных условиях и недостаточная изученность проблем организации маркетинговой деятельности этими предприятиями обусловили актуальность и целесообразность выбора данной темы как предмета диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. В российской экономической литературе теоретическим и практическим проблемам формирования маркетинговых систем управления посвящены работы многих западных и отечественных ученых: Ф. Котлера, И. Ансоффа, Ж.- Ж. Ламбена, М. Леви, Е. Дихтля., М. Портера, Дж. Эванса, Г.Г. Абрамишвили, Г.Л. Багиева, Т.П. Данько, А.А. Бравермана, Е.П. Голубкова, Д.В. Басова, В.М. Власовой, П.С. Завьялова, И.И. Кретова, Е.М. Лобачевой, Б.А. Соловьева, В.Е. Хруцкого, В.М. Цимбаева и других.

Несмотря на наличие ряда научных публикаций в этой области российский опыт недостаточно изучен, не определены возможные направления развития такой деятельности, недостаточно разработана методика оценки эффективности маркетинговой деятельности на предприятиях торговли. Эти обстоятельства послужили причинами определения цели и задач настоящего исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по формированию маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием.

В соответствии с целями исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение сущности и основ организации торговли в условиях рыночной экономики;

- определение факторов, влияющих на повышение уровня организации и управления торговым предприятием;

- анализ состояния и перспектив развития предприятий торговли с

маркетинговой ориентацией;

- формирование технологии, организации и управления маркетинговой деятельностью в торговом предприятии;

- разработка программы формирования маркетинга в торговом предприятии;

- разработка методических основ оценки эффективности маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием.

Объектом исследования являются предприятия торговли России и Республики Дагестан.

Предметом исследования выступает инструментарий маркетинга и совокупность теоретических, методических и практических подходов к организации и управлению предприятиями торговли в условиях рынка.

Теоретическая и методическая основа исследования. В качестве теоретической основы исследования послужили достижения отечественных и зарубежных авторов в области управления и маркетинга.

Научная методология исследования базируется на системном и ситуационном подходе, использовании методов анализа и синтеза, экономико – математического анализа, экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законы и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники и собственные исследования автора.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании методических положений, рекомендации и процедуры по формированию маркетингоориентированной системы управления на торговом предприятии и оценке ее эффективности.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, автор относит следующее:

- уточнен терминологический аппарат, касающийся понятий «торговля», «коммерческая деятельность», «торговое предприятие», «маркетинговое управление торговым предприятием»;

- определены факторы повышения эффективности функционирования предприятий торговли, в рыночных условиях;

- выявлены основные тенденции развития предприятий торговли с маркетинговой ориентацией;

- предложены приемы и процедуры сегментирования потенциальных потребителей торговых предприятий и уточнены критерии их сегментации;

- разработаны методические подходы к формированию программы маркетинга для торгового предприятия;

- уточнена методика оценки эффективности маркетингоориентиро-ванной системы управления торговым предприятием;

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что:

1) разработанные теоретические и методические положения по формированию маркетинговой системы управления торговым предприятием могут быть использованы в практической деятельности любого розничного торгового предприятия;

2) реализация предложений и рекомендаций, разработанных в диссертации, позволит торговым предприятиям, в условиях развития рыночных отношений, существенно повысить эффективность функционирования и избежать значительных потерь при адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, полученные автором, докладывались на всероссийских и научно – практических конференциях профессорско – преподавательского состава, молодых ученых и аспирантов ДГТУ в 2002 – 2005 гг.

Научно – практические выводы, полученные в ходе диссертационного исследования нашли практическое применение в одном из универсамов Республики Дагестан.

Структура диссертации определяется поставленными целями и задачами исследования.

Во введении дается обоснование актуальности темы, целей и задач исследования, определены предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы организации и управления торговым предприятием» рассмотрены сущность и основы организации торговли в условиях рыночной экономики, определены факторы, влияющие на повышение уровня организации и управления торгового предприятия.

Во второй главе «Роль маркетинга в управлении торговым предприятием на современном этапе хозяйствования» проведен анализ состояния и перспектив развития предприятий торговли с маркетинговой ориентацией, исследуется сущность процесса управления маркетингом торгового предприятия, предлагаются признаки и критерии сегментации его потенциальных покупателей.

В третьей главе «Основные направления формирования эффективной системы организации и управления торговым предприятием с маркетинговой ориентацией» разработаны маркетинговая программа и методика оценки эффективности маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием.

В Заключении обобщены результаты исследования, сформулированные в виде практических предложений и рекомендаций, способствующие совершенствованию деятельности торговых предприятий в рыночных условиях.

  1. основное содержание работы

В рыночных условиях одной из главных целей деятельности предпринимателя является получение прибыли. Этой цели можно достичь только тогда, когда предприниматель в своей деятельности ориентируется на требования потребителей. Такой деятельностью можно считать коммерческую деятельность.

В современной экономической литературе при обосновании сущности и содержания коммерческой деятельности встречаются два подхода: первый, определяющий коммерцию как торговлю и второй, отождествляющий с коммерцией любую деятельность, направленную на получение прибыли.

По нашему мнению торговля и коммерция непосредственно связаны между собой, т. к. коммерция может рассматриваться как объективно необходимая деятельность, вытекающая из функции торговли, идентичной сущности товарного обращения в рыночных условиях и экономической самостоятельности предприятий.

Проведенный анализ существующих воззрений позволил дать следующее определение коммерческой деятельности: коммерческая деятельность – это посредническая деятельность, направленная на удовлетворение нужд и предпочтений потребителей, путем купли – продажи товаров, с целью получения прибыли.

Специфика торговли заключается в том, что, осуществляя услуги по продвижению товаров от производителей к потребителям, а также, обслуживая потребителей в процессе продажи товаров, создается новая потребительская стоимость.

Исходя из этого торговля – это вид предпринимательской деятельности, направленный на осуществление посреднической функции между производителем и потребителем, путем купли – продажи товаров и оказания сопутствующих услуг покупателям с целью получения прибыли.

Рассматривая организацию коммерческой деятельности на предприятии, вначале необходимо выделить первичный элемент этой деятельности, поскольку его изучение позволит понять логику развития всего объекта как составной части этой системы. Таким первичным объектом в коммерческой деятельности можно считать торговое предприятие.

Наиболее распространены следующие два определения торгового предприятия, первое определение гласит, что торговое предприятие – это имущественный комплекс, используемый организацией для купли – продажи товаров и оказания услуг торговли. Второе определение: торговое предприятие – это территориально обособленная административно самостоятельная и непосредственно осуществляющая основные функции торговли организационная единица.

По нашему мнению эти два определения лишь взаимодополняют друг друга, в них не говорится об основной цели торгового предприятия, которой в первую очередь является удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли.

Таким образом, опираясь на вышеизложенное, можно дать следующее определение: торговое предприятие – это первичное звено торговли, ее самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для закупки, хранения, реализации товаров и предоставления разного рода, сопутствующих услуг, в целях удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли.

Основная функция торгового предприятия заключается в продаже товаров потребителям, которая сопровождается превращением товарной формы стоимости в денежную. Для реализации этой функции предприятие выполняет множество сопутствующих функций: изучает спрос потребителей, организует доставку товаров из мест производства в места потребления, обеспечивает хранение товаров и др.

Успех торгового предприятия зависит от того, каким образом поведет себя потребитель. Именно он, приобретая товар, определяет положение предприятия на рынке. Объектом управления в маркетинге является потребитель. Управление осуществляется отношением потребителя к продукту.

В соответствии с концепцией маркетинга маркетинговое управление основано на информации и на потребностях потребителей и степени их удовлетворенности продукцией предприятия.

Учитывая особенности маркетингоориентированных торговых предприятий под управлением маркетингом торговых предприятий следует понимать: «целесообразную деятельность, направленную на наиболее эффективное удовлетворение и формирование разнообразных потребностей индивида, предприятий и общества на основе планирования, организации, учета, контроля исполнения каждой фазы позиционно – деятельностного поведения торгового предприятия с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства и конкурентной среды».

Исходя из сказанного, можно полагать, что маркетинговое управление торговым предприятием – это функционирование системы маркетинга для достижения рыночных целей торгового предприятия в результате косвенного воздействия на спрос потребителей, посредством разработки и формирования уровней параметров комплекса маркетинга.

В условиях становления рыночной экономики, характеризуемой как позитивными, так и негативными явлениями, совершенствование и развитие торговых предприятий в соответствии с объективными законами НТП обуславливает необходимость всестороннего анализа положений и факторов в торговле, влияющих на научно – технический потенциал торговых предприятий с учетом общих закономерностей развития производительных сил в смежных отраслях народного хозяйства России и в мировом сообществе.

Основными факторами, влияющими на уровень организации управления торговым предприятием является комплекс внешних (макросреда и микросреда (непосредственное окружение)) и внутренних факторов.

Факторы внешней среды влияют в основном на коммерческую деятельность торговых предприятий в условиях нестабильной экономики. Коммерческие торговые предприятия должны быть в состоянии адаптироваться и эффективно реагировать на изменения окружающей среды предприятия, для достижения поставленных целей и обеспечения выживаемости.

Регулирование внутренней среды торгового предприятия обязательно должно осуществляться с учетом изменений во внешней среде предприятия. Внутренние и внешние факторы находятся в сильной взаимозависимости.

Во внешней среде постоянно протекают динамичные изменения, одни изменения создают предприятию благоприятные условия, для ее развития, а другие наоборот, создают дополнительные трудности и ограничения. На рисунке 1 приведены факторы внешней среды, влияющие на функционирование торгового предприятия.

Торговое предприятие

Факторы внешней макросреды

Факторы внешней микросреды

Демографические

Потребители

Экологические

Конкуренты

Экономические

Посредники

Научно – технические

Поставщики

Политические

Контактные аудитории

Правовые

Социальные

Культурные

Рис. 1. Факторы внешней среды торгового предприятия

Децентрализация торговли и свобода предпринимательства активизировала деятельность работников торговли на потребительском рынке. В настоящее время предприятия торговли самостоятельно решают хозяйственные вопросы, осуществляют выгодные сделки, что способствует повышению уровня доходов предприятий. Для организации эффективно работающих торговых предприятий в новых условиях хозяйствования необходима переориентация всей оптовой и розничной торговли на маркетинг, т. к. от этого зависит стабильность рынка в целом.

Для управления факторами внешней среды на предприятиях торговли необходимо организовать маркетинговое управление, которая будет заниматься формированием, обработкой и постоянным обновлением больших массивов информации.

Торговля находится на передовом рубеже практического внедрения маркетинга. У торговых предприятий больше возможности приспособиться к рынку, нежели у предприятий-производителей. К сожалению, многие предприятия торговли применяют маркетинговые технологии на интуитивном уровне. Но это время заканчивается. Наступает пора профессионального подхода к маркетингу.

Большинство торговых предприятий в новых условиях хозяйствования работают в зонах повышенного риска по причине недостаточно глубокого знания критических для выживания факторов внешней среды: оптимальный выбор параметров, реакция потребителей, производство конкурентоспособной продукции, достоверная информация и т.д. Получить эти необходимые знания позволяет маркетинг как концепция рыночного управления.

Характерными чертами концепции маркетинга являются отсутствие дефицита на рынке, наличие конкуренции, свободное ценообразование, рациональное использование ресурсов, адаптация к изменению потребностей потребителей. Постепенно концепция маркетинга входит в повседневную практику большинства российских торговых предприятий.

Наблюдаются следующие тенденции внедрения маркетинга:

1. Маркетинг на уровне понимания его как концепции вошел в повседневную жизнь многих фирм, однако из-за отсутствия индивидуального плана маркетинга эффект от соответствующих мероприятий часто оказывается ниже ожидаемого;

2. Фирмы тщательно изучают зарубежную теорию и практику маркетинга, но приходят к выводу о невозможности его практического использования в силу нехватки ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и т.д.);

3. Фирмы формируют маркетинговый отдел, но зачастую, восприняв маркетинг всего лишь как дань моде, а не стратегическую концепцию, обеспечивающую успешное функционирование на рынке, ничего кардинально не меняют в своей деятельности, в результате принятие идей маркетинга лишь формально декларируется, а фактически они не внедряются в бизнес-процесс.

Такие отделы «маркетинга» весьма часто представляют собой обычные сбытовые отделы, оформляющие договорные отношения с контрагентами и не проводящие никакой работы по повышению эффективности деятельности организации.

На современных фирмах, "исповедующих" маркетинговый подход, маркетинг, по существу, уже рассматривается не как один из элементов управления, а как стратегическая функция, определяющая содержание всей производственно-сбытовой деятельности компании. Отдел маркетинга берет на себя выполнение большого числа функций и выступает в качестве консультирующего и контролирующего органа по отношению ко всем другим подразделениям.

В целях более глубокого анализа и оценки роли маркетинга в отечественной практике было проведено исследование состояния торговых предприятий РД ориентированных на маркетинг.

В ходе исследования автором ставились следующие задачи:

  • оценить значение и успех внедрения маркетинговой системы на

предприятиях торговли;

- определить основные факторы, препятствующие внедрению службы

маркетинга на предприятиях торговли;

- описать методы маркетинга, применяемые на торговых предприятиях РД;

- описать средства стимулирования сбыта предприятий торговли РД;

  • проанализировать эффективность использования маркетинговой системы

на предприятиях торговли;

- оценить затраты предприятий на маркетинговые мероприятия.

Автором было обследовано 34 торговых предприятий, из них 13 специализированных магазинов (3 магазина бытовой техники, 3 мебельных магазина, 2 парфюмерных магазина, 2 магазина одежды, 2 детских магазина, 1 магазин посуды), 5 универмагов, 3 универсама, 13 магазинов товаров повседневного спроса. Исследование проводилось на основе разработанной автором анкеты.

Проведенный анализ, позволил выявить некоторые тенденции, характеризующие развитие практики применения элементов маркетинга на предприятиях торговли РД.

Из 34 опрошенных предприятий торговли на 6-ти (17,64%) предприятиях имеется отдел маркетинга, на 7-ми (20,58 %) предприятиях, успешно реализующих некоторые элементы маркетинга, такой отдел планируется.

В результате проведенного опроса автору удалось выяснить, что главным препятствием внедрению отдела маркетинга для большинства крупных и средних предприятий торговли РД является отсутствие квалифицированных специалистов (44,11%). На втором месте по значимости – отсутствие финансовых возможностей (38,23%), следующим по значимости является отсутствие необходимости (29,41%), так считают в основном руководители небольших магазинов повседневного спроса. Следует также отметить, что торговые предприятия «старого образца» считают основным препятствием традиционную форму хозяйствования (14,70%). Такие крупные предприятия торговли РД, как «ЦУМ», «Детский мир» с переходом от плановой экономики к рыночной экономике сдали в аренду свои торговые площади.

Главные факторы, препятствующие внедрению отдела маркетинга в торговых предприятиях РД приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Факторы, препятствующие внедрению службы маркетинга

Факторы, препятствующие внедрению службы маркетинга

Число предприятий

Доля, в%

1.

2.

3.

4.

Отсутствие квалифицированных специалистов

Отсутствие необходимости

Отсутствие финансовых возможностей

Традиционная форма хозяйствования, которую трудно сменить

15

10

13

5

44,11

29,41

38,23

14,70

В ходе проведенного нами исследования торговых предприятий РД удалось выявить следующее:

  1. Предприятия торговли постепенно адаптируются к рыночной ситуации;
  2. В настоящее время значительная часть розничных предприятий сочетают

в себе розничную и оптовую продажу;

3. Необходимо внедрение маркетинговых служб (или хотя бы их основных элементов) на каждом торговом предприятии. Поскольку концепция маркетинга является рыночной концепцией управления коммерческой деятельностью предприятия, то она позволяет наиболее гармонично сочетать в себе рыночные интересы предприятия и потребителя. Практический маркетинг принесет реальную пользу предприятию лишь в том случае, когда его применение будет осуществлено квалифицированными специалистами. На сегодняшний день большинство торговых работников не имеют специальной подготовки и не обладают необходимыми знаниями.

4. Неразвитость служб маркетинга на предприятиях торговли объясняется частичной недооценкой важности этих служб, отсутствием финансовых возможностей, отсутствием квалифицированных специалистов и методических разработок, адаптированных к местным условиям. Простая трансформация отделов сбыта в отделы маркетинга не приносит заметных результатов, поэтому для персонала нет наглядных доказательств эффективности и необходимости подобного рода служб.

5. Анализ эффективности маркетинговой деятельности торговых предприятий показал наибольшую результативность ее на крупных предприятиях. Но наиболее приближены к потребителю мелкие магазины повседневного спроса или рынок. Это объясняется тем, что на многие продукты питания цены на оптовых и мелкооптовых продовольственных рынках значительно ниже, чем в магазинах, что немаловажно для большинства малоимущего населения РД. Этот факт и определяет покупательские предпочтения.

В проведении глубокого исследования потребителя, наряду с различными методами маркетингового исследования важную роль играет сегментация. Сегментация индивидуальных потребителей позволяет систематически анализировать потребности и разрабатывать эффективные ассортиментные концепции товаров и услуг, обеспечивающие конкурентные преимущества торгового предприятия.

Сегментирование рынка – это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и комплексы маркетинга.

Анализ научной литературы свидетельствует, что не существует какого – то единого метода сегментирования рынка. Деятелю рынка необходимо опробовать варианты сегментирования на основе разных переменных параметров, в попытках отыскать наиболее полезный подход к рассмотрению структуры рынка.

Основными признаками сегментации являются географические, социально – демографические, поведенческие и психографические признаки.

Автором было проведено маркетинговое исследование среди группы потребителей. Было опрошено 200 человек. Цель анализа потребительского рынка заключалась в разделении рынка на сегменты, описании характеристик этих сегментов, выявлении их потребностей, а также определении целевых (наиболее перспективных) сегментов рынка.

Анализ данных, полученных в результате анкетирования, показал, что наиболее выразительными признаками сегментации потребителей торговых предприятий выступают их социально – демографические характеристики. Социально – демографические характеристики покупателей (опрошенных) приведены на рис 2.

I - сегментация по половому признаку;

II - сегментация по уровню дохода;

III - сегментация по возрастным группам.

Рис. 2.Социально – демографические признаки сегментации

Первичный анализ линейного распределения социально – демографических характеристик показал, что в состав опрошенных вошли 72,5% женщин и 27,5% мужчин. Это говорит о том, что наиболее часто посещают торговые предприятия и рынки женщины, нежели мужчины.

По уровню среднемесячного дохода на члена семьи респонденты распределились следующим образом: 40% опрошенных имели доход от 3 –4 тыс. рублей, 25% - 5 – 6 тыс. руб., 20% - 1 – 2 тыс.руб., 10% - 7тыс. руб.и выше, 5% - ниже 1тыс. рублей. Результаты анализа показали, что 65% опрошенных предпочитают покупать продукцию на рынке, 20% - в небольших магазинах и 15% - в крупных магазинах.

Особенно актуальны для предприятий розничной торговли поведенческие признаки потребителей. Поиск конкурентных преимуществ лежит в области изучения потребительских предпочтений, поэтому при разработке анкеты был поставлен вопрос о том, какие требования предъявляют потребители к работе торговых предприятий.

На основе сопоставления требований покупателей и возможностей, розничных торговцев были выделены два целевых сегмента.

Сформированные сегменты представляют собой группы потребителей, на кого торговое предприятие будет направлять свои маркетинговые усилия после оценки и отбора целевых рынков.

Сегмент 1, объединяющий семьи с уровнем среднедушевого дохода от 1000 до 4000 руб. Доминирующие типы семьи - традиционные семьи, включающих членов семьи, принадлежащих к трем поколениям и семьи с молодыми родителями (от 19 до 39 лет) и детьми дошкольного и школьного возраста.

Сегмент 2, объединяющий семьи с уровнем среднедушевого дохода свыше 4000 руб. Доминирующие типы семьи - молодые семьи (возраст супругов - до 39 лет) без детей или с одним ребенком дошкольного или школьного возраста, а также семьи с супругами, зрелыми или предпенсионного возраста (до 50 лет), преимущественно проживающие без детей.

Целевая группа покупателей принадлежит к среднему классу. Эта группа слабо ориентирована на торговые марки. Известные торговые марки, безусловно, воспринимаются большинством покупателей позитивно и могут служить дополнительным основанием для принятия решения о покупке, если их устраивают другие, более важные, с их точки зрения, параметры.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что исследование торговых предприятий и потребителей необходимо, поскольку такой анализ позволяет определить положение или позиции конкретного сбытового предприятия на выбранных рыночных сегментах. Путем проведения маркетинговых мероприятий исследование сложившегося мнения потребителей позволит создать торговому предприятию такую позицию на рынке, которая бы обеспечила ему конкурентные преимущества над конкурентами на данном сегменте целевого рынка.

Проведенные в работе исследования позволяют подойти к разработке программы формирования маркетинга в торговом предприятии. Маркетинговая программа позволяет проводить долгосрочную стратегическую политику, избегать значительных экономических и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных успехов.

Маркетинговая программа – это разработанный на основе комплексных маркетинговых исследований стратегический план-рекомендация относительно производственно – сбытовой и научно – технической деятельности фирмы на определенный период времени, призванный обеспечить оптимальный вариант ее будущего развития с учетом запросов потребителей и согласно выдвинутым целям и стратегии.

При разработке маркетинговых программ учитываются различные условия состояние и перспективы развития торгового предприятия на рынке, а также действие прямых и обратных связей с рынком, необходимость быстрого реагирования на постоянно меняющиеся условия окружающей среды предприятия и активного влияния на формирование и расширение рыночного спроса.

Разработка маркетинговых программ для торговых предприятий осуществляется в следующей последовательности:

  • определяются цели и задачи торгового предприятия и реальные сроки их достижения;
  • путем анализа и прогноза рыночных условий оцениваются реально достижимые показатели на соответствующий период;
  • сравниваются показатели, желательные для торгового предприятия, и показатели наиболее реальные с позиций квалифицированного учета тенденций развития конкретных рынков и действий конкурентов;
  • проводится анализ основных причин, вызвавщих их различие;
  • разрабатываются и анализируются средства управленческой политики, способные свести к минимуму возникшую разницу желаемого и реального уровней развития;
  • устанавливаются порядок и очередность применения наиболее эффективных мер для достижения желаемых результатов;
  • формулируются главные, скорректированные на реальной основе цели программы и приводятся конкретные меры управленческой политики, в частности меры комплексного маркетинга, т.е. сводится воедино вся маркетинговая программа.

На основании проведенного исследования рынка автором составлена маркетинговая программа торгового предприятия (таблица 2).

Таблица 2.

Программа маркетинга для торгового предприятия

Раздел программы

Содержание

1. Преамбула

Краткое изложение сути, предлагаемой к рассмотрению

высшему руководству торгового предприятия маркетинговой программы

2. Обзор и прогноз развития рынка

Краткий обзор рынка и текущая ситуация на рынке

  1. SWOT – анализ

Анализ существующих проблем и трудностей в работе

торгового предприятия, ее конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды

  1. Мероприятия маркетинга -микса

Товарная политика

Описание товара.

Ассортиментная политика.

Работа с покупателями.

Сервис и послепродажное обслуживание

Договорная политика

Ценовая политика.

Условия поставки и расчетов.

Кредитная политика.

Политика предоставления скидок

Распределительная политика

Политика сбыта.

Организация торговли.

Каналы сбыта.

Маркетинг – логистика

Коммуникационная политика

Реклама.

Стимулирование продаж.

Личная продажа.

Работа с общественностью

  1. Бюджет маркетинговой программы

Затраты на проведение маркетинговых мероприятий.

Затраты по формированию заказов.

Затраты на обработку заказов

Затраты, связанные с выполнением заказов, поставкой товара.

Поскольку при осуществлении планов маркетинга возникает множество неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Системы маркетингового контроля необходимы для того, чтобы быть уверенным в эффективности деятельности маркетинга на торговом предприятии.

Степень эффективности маркетингового управления можно оценить с помощью маркетингового потенциала предприятия, ревизии и аудита маркетинга и т.д.

Наиболее комплексный подход к определению факторов маркетинговой эффективности, исходящий из концепции системы управления маркетингом предприятия предложен Соловьевым Б.А.

К таким факторам он относит:

  1. управление деятельностью предприятия;
  2. управление функцией;
  3. управление спросом.

Управление деятельностью – стратегически важное направление в системе управления маркетингом, от которого зависят два других. Реальные управленческие процессы в разрезе конкретной деятельности организации осуществляются с помощью системы управления маркетинговой функцией.

Маркетинговые мероприятия, осуществляемые непосредственно маркетинговой службой и направленные на создание спроса на товары / услуги, являются предметом управления спросом в системе управления маркетингом предприятия.

Таким образом, эффективность управления маркетингом необходимо рассматривать как эффективность трех параметров управления маркетингом:

Э(УМ) = f (Э (УД), Э (УФ), Э (УС)) (1)

Детализированное выражение зависимости (1) можно представить в виде формул (2), (3), (4) и таблицы (3).

Таблица 3

Трехфакторная модель определения эффективности управления маркетингом торгового предприятия

Эффективность управления маркетингом

Эффективность управления деятельностью

Эффективность управления

функцией

Эффективность управления спросом

Э(Рв)

Э(Рп)

Э(В)

Э(С)

Э(П)

Э(О)

Э(М)

Э (К)

Э(УТ)

Э(Усб)

Э(УЦ)

Э(УК)

В свою очередь эффективность управления деятельностью структурно состоит из оценки факторов: рыночная ориентация высшего руководства (Рв), рыночная ориентация персонала (Рп), взаимодействие высшего руководства и персонала (В), степень открытости системы управления внешней среде (Со).

Э (УД) = f (Э (Рв), Э (Рп), Э (В), Э (Со)) (2)

Эффективность управления функцией можно представить как зависимость от показателей эффективности таких переменных, как планирование (П), организация (О), мотивация (М) и контроль (К):

Э (УФ) = f (Э (П), Э(О), Э (М), Э (К) (3)

Эффективность управления спросом представляет собой функцию от показателей эффективности основных функций маркетинга торгового предприятия: управление товаром (УТ), управление сбытом (УСб), управление ценой (УЦ), управление коммуникациями (УК):

Э (УС) = f ( Э (УТ), Э (Усб), Э (УЦ), Э (УК)) (4)

Для того, чтобы оценить эффективность маркетинговой деятельности на практике требуется определенная методика.

На основе вышеприведенных факторов, предложенных Соловьевым, автором разработана методика оценки эффективности маркетингоориентированной системы управления торговым предприятием. Цель, которой заключается в определении величины разрыва между текущим и желаемым уровнем развития системы управления торговым предприятием.

Преимуществами данной методики являются:

  1. направленность исключительно на изучение маркетинговой составляющей процесса управления торговым предприятием;
  2. возможность применения данной методики как торговыми предприятиями, так и при комплексном изучении тенденций в регионе и отрасли и т.д.;
  3. простота и доступность понимания результатов всем персоналом предприятия;
  4. структурированность, которая позволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлении маркетингом, подлежащие решению.

Рассмотрим подробнее каждую структурную составляющую системы управления маркетингом (таблица 4).

Таблица 4

Система оценки эффективности управления маркетингом торгового предприятия

1.Эффективность управления деятельностью

1.1. Рыночная ориентация высшего руководства

      1. Ориентация на

потребности потребителей высшего руководства;

      1. Уровень образования и

степень мобильности высшего руководства;

      1. Степень принятия риска

высшим руководством.

1.2. рыночная ориентация персонала

1.2.1. Отношение к маркетингу других подразделений;

1.2.2. готовность к переменам всего коллектива.

1.2.3. наличие «корпоративного духа»

1.3.Взаимодействие высшего руководства и персонала

1.3.1. степень отделения управленческой работы от неуправленческой;

1.3.2.процесс принятия решений

1.4. Степень открытости системы управления внешней среде

1.4.1. распределение приоритетов в цепочке «сбыт – потребление»

2.Эффективность управления функцией

2.1. Планирование

2.1.1.наличие системы стратегического планирования;

      1. направления

маркетинговых исследований;

2.1.3.частота проведения

маркетинговых исследований;

2.1.4.использование

комплексного подхода в планировании маркетинга;

2.1.5..функционирование

маркетинговой информационной системы.

2.2.Организация

2.2.1. формальная структура службы маркетинга;

      1. качественный состав

сотрудников службы маркетинга;

2.2.3. связи службы маркетинга с другими подразделениями

2.3. Мотивация

2.3.1.какова система

стимулирования сотрудников отдела маркетинга;

2.3.2. соответствие ценностей организации и личных ценностей сотрудников

2.4. Контроль

      1. четкость критериев

эффективности маркетинговой деятельности;

2.4.2. частота осуществления контроля.

3.Эффективность управления спросом

3.1. Управление товаром

3.1.1. формирование ассортимента.

3.2. Управление сбытом

3.2.1. наличие канала сбыта.

3.3. Управление ценой

3.3.1.методы ценообразования.

3.4. Управление коммуникациями

      1. используемые методы коммуникаций;

3.4.2.. цели коммуникаций.



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.