авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   |
|

Организация управления машиностроительным предприятием (на примере оао элсиб)

На правах рукописи

КАНИСКИН Николай Алексеевич

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(на примере ОАО «ЭЛСИБ»)

Специальность 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами в промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Новосибирск - 2003

Работа выполнена на кафедре организации производства факультета бизнеса Новосибирского государственного технического университета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Лычагин Михаил Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Шеметов Петр Васильевич;

кандидат экономических наук, доцент

Бажанов Виктор Андреевич

Ведущая организация:

Алтайский государственный университет

Защита состоится 21 марта 2003 г. в 14 час. 30 мин. на заседании диссертационного совета Д 003.001.01 при Институте экономики и организации промышленного производства СО РАН по адресу: 630090, г. Новосибирск, проспект Лаврентьева, 17.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и организации промышленного производства СО РАН

Автореферат разослан _5_февраля 2003 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук,

профессор В. В. Титов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы исследования. В XX в. в мировой экономике произошел ряд существенных изменений: беспрецедентное увеличение масштабов производства, разнообразия производимых товаров и оказываемых услуг; глубокие структурные сдвиги; глобализация; рост значимости человеческого фактора; ускоренное развитие и усиление влияния неравновесных процессов и конкуренции. Стали привычными такие термины, как «интеллектуальный капитал», «управление знаниями» и т.п. Все большее влияние на развитие государств и отдельных субъектов хозяйствования стала оказывать экология.

Наблюдаемые изменения происходили под воздействием научно-технического прогресса, в котором несомненна роль предприятий машиностроения. Развитие науки и техники не только кардинально преобразовало технологии производства в старых отраслях, но и постоянно давало все усиливающиеся импульсы появлению новых продуктов, процессов и целых отраслей: атомная энергетика, биотехнология, ЭВМ и многое другое. Инновации вели к росту производительности труда, расширению спектра производимых товаров и предоставляемых услуг. А это, в свою очередь, усиливало конкуренцию как на внутренних, так и на внешних рынках, выдвигало на первый план удовлетворение запросов потребителей.

Развитие предъявляло и новые, повышенные требования к качеству. Сначала это было качество продуктов, затем — качество процессов, и, наконец, всеобщее управление качеством, которое охватывало предприятие в целом. Создавались международные системы оценки качества на разных уровнях (типа ИСО 9000). Аттестация в соответствии с требованиями этих систем служила и продолжает служить «допуском» к работе на внешних рынках. Но скорость прогресса и конкуренции оказались так велики, что ряд ведущих фирм мира, борясь за потребителя, стал вводить у себя более высокие требования к качеству.

Развитие российской промышленности, в том числе и машиностроительной отрасли, происходило, с одной стороны, под влиянием указанных общемировых тенденций. С другой стороны, наблюдались многочисленные негативные явления (падение объемов производства и обеднение номенклатуры выпускаемых изделий; структурная перестройка; резкое снижение конкурентоспособности отечественных производителей, особенно в области производства сложных научно-технических изделий, что привело к потере ряда зарубежных рынков и нарастанию импорта; рост изношенности основных производственных фондов и др.). Общемировые тенденции причудливым образом переплелись с российскими реалиями и менталитетом, порождая особые проблемы (например, связанные с отсутствием необходимого законодательства по защите прав интеллектуальной собственности) и открывая новые возможности.

Сказанное объясняет актуальность такой экономической проблемы, как сохранение и последующее развитие российских машиностроительных предприятий, в первую очередь выпускающих сложную научно-техническую продукцию. Особое значение имеет выпуск современных видов и модернизация оборудования для электроэнергетики: степень износа оборудования в этой отрасли превысила 50% и к 2004—2005 гг., поэтому Россия может превратиться из энергоизбыточной в энергодефицитную страну. Сложное финансовое положение страны и неустойчивая мировая политико-экономическая обстановка обусловливают необходимость выпуска импортозамещающей машиностроительной продукции для отраслей, которые важны для национальной безопасности России.

Для приспособления к происходящим изменениям предприятиям приходится постоянно перестраивать системы управления, в том числе исходя из возможностей, которые открывает информационная революция. В первую очередь это относится к организации управления. В настоящей работе «организация управления» понимается не только как разработка тех или иных организационных структур, но и в более широком контексте, как «организовывание», как деятельность по упоря­дочению (согласованию, гармонизации) всех элементов производственно-хозяйственной системы во времени и простран­стве.

Анализ зарубежных и отечественных управленческих теорий и рекомендаций убеждает в актуальности такой научной проблемы как согласование теории и практики управления, имеющей много аспектов и предпосылок (размывание границы между наукой, решением прикладных задач и обучением и др.).

Все сказанное обусловило выбор объекта и предмета исследования, его цели и задачи.

Объект исследования. Поскольку при переходе к рынку центр тяжести в выработке решений сместился на уровень субъектов хозяйствования, то вопросы качественного управления такими субъектами, (в том числе машиностроительными предприятиями) приобретают особую актуальность. Важным подмножеством, определяющим границы объекта исследования, является организация управления. Объектами наблюдения являются предприятия машиностроения. В качестве базового объекта выступало НПО «ЭЛСИБ» (ОАО), г. Новосибирск.

Предмет исследования — методы, регламенты и процедуры организации управления машиностроительными предприятиями.

Целью исследования является разработка методов, регламентов и процедур организации управления предприятиями промышленности исходя из тенденций мирового и отечественного экономического развития.

Задачи диссертационной работы:

  1. Уточнить и систематизировать факторы и тенденции, которые обуславливают новые требования к организации управления машиностроительными предприятиями.
  2. Создать комплекс научно-методических разработок по организации управления: качеством; маркетингом сложной промышленной продукции; НИОКР, технической подготовкой и выпуском новой продукции, в том числе импортозамещающей; разработкой заводского заказа; производственными и послепроизводственными стадиями; движением товарно-материальных ценностей; рациональным использованием энергетических и финансовых ресурсов.
  3. Разработать механизм мотивации качественного и высококвалифицированного труда со встроенными элементами самоорганизации и переходом на доверительное управление как важную составную часть общего комплекса организации управления.
  4. Осветить решения по созданию подсистем стратегического управления, учета, финансовой деятельности, комплексной автоматизации управления, которые призваны обеспечить эффективное функционирование комплекса организации управления по перечисленным выше направлениям.

Теоретической и методологической базой исследования явились концепции, теории и методы, предложенные в работах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области организации управления предприятиями.

Особый интерес для исследования представили работы А.Г. Аганбегяна, Д.М. Гвишиани, В.И. Герчикова, Л.И. Евенко, А.П. Егоршина, Г.Б. Клейнера, В.Ф. Комарова, М.В. Лычагина, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Н.Б. Мироносецкого, С.А. Николаевой, Н.К. Розовой, В.Н. Спицнаделя, В.В. Титова, П.В. Шеметова, Ю.В. Яковца.

Из зарубежный исследователей следует упомянуть Р. Акоффа, И. Ансоффа, Ч. Барнарда, Ст. Бира, М. Блауга, М. Вебера, Р. Гранта, Э. Деминга, С. Джоржа, Дж. Джурана, П. Дойла, П. Друкера, М. Кастельса, Ф. Котлера, Б. Литаера, Дж. Марча, А.Г. Маслоу, Г. Минцберга, К. Нордстрема, С. Оптнера, Т. Парконса, Л. Портера, Й. Риддерстрале, Г. Саймона, П. Сенге, А. Файоля, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Холла.

Методы исследования: системный, ситуационный, логический и сравнительно-исторический анализ, экспертные оценки, обобщение и обработка статистических данных, проведение многовариантных расчетов на основе баз данных, имитационных моделей, различных пакетов прикладных программ в локальной сети ПЭВМ.

Научная новизна диссертации.

  1. Создан комплекс научно-методических рекомендаций по организации управления машиностроительным предприятием (научно-производственным объединением). В нем учтены: преобразование организационных структур предприятия с учетом требований внутренних и внешних условий; создание системы стандартов предприятия по управлению качеством; маркетинг сложной машиностроительной продукции; организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности и технической подготовки производства, производства и послепроизводственных стадий на основе позаказной системы; организация финансирования, планирования и учета товарно-материальных ценностей и экономии энергоресурсов; комплексная автоматизация управления.
  2. Разработан механизм мотивации качественного и высококвалифицированного труда с использованием различных моделей мотивации, который обеспечивает гибкость и адаптивность при изменениях в составе и уровне подготовки работающих. Этот механизм согласован с другими предложенными методами организации управления.
  3. Систематизированы факторы, которые обуславливают новые требования к организации управления промышленными предприятиями.

Практическая значимость заключается в создании и апробации комплекса стандартов, положений, регламентов, алгоритмов, баз данных, комплектов обучающих материалов по организации управления машиностроительным предприятием. Результаты диссертации ориентированы на широкое тиражирование и адаптацию к конкретным условиям. Их можно использовать и в обучении, что подтверждено созданием и реализацией авторского курса для магистрантов-менеджеров Новосибирского государственного технического университета в 2000/2001 и 2001/2002 учебных годах.

Апробация работы. Идеи и результаты выполненного исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции (Новосибирск, НГТУ 21—23 ноября 2001), на межкафедральном семинаре факультета бизнеса Новосибирского государственного технического университета и на заседании научного совета по управлению промышленными предприятиями в Институте экономики и организации промышленного производства СО РАН, а также на других совещаниях, семинарах, заседаниях научно-методического и практического характера.

Прикладные результаты работы были представлены на ежегодной промышленной выставке в г._Ганновер (ФРГ) и на специализированных выставках в Москве и Санкт-Петербурге. Продукция НПО «ЭЛСИБ», произведенная в рамках разработанной системы организации управления, демонстрировалась на выставках и ярмарках в ряде стран.

В наиболее полном виде результаты диссертационного исследования внедрены в НПО «ЭЛСИБ». Отдельные научно-методические разработки использовались в деятельности ОАО «Сафоновский электромеханический завод», ОАО «Сибэлектротерм» и других промышленных предприятий, что подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 24 публикациях общим объемом 25,3 п.л. (из них 15 п.л. авторских). В их числе — параграф в коллективной монографии, 7 статей в центральном и реферируемом журнале ЭКО, четыре статьи в сборниках трудов ИЭиОПП СО РАН и два препринта. Результаты исследований обобщены в научной монографии (10 п.л., из них 5,7 п.л. авторских).

Структура работы и ее объем. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка (131 наименование), содержит 176 страниц, 18 таблиц, 19 рисунков и 10 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Глава 1 «Проблемы организации управления машиностроительным предприятием».

В § 1.1 на основе статистики Всемирного банка, МВФ и ряда других организаций показано, что развитие мировой экономики во второй половине XX в. характеризуется рядом тенденций (глобализация, структурные сдвиги, информационная и другие революции), которые существенно отразились на промышленности, и, в том числе, на машиностроении. Эти факторы обострили проблему сохранения и развития отечественных машиностроительных предприятий.

За период 1990—2000 г. в машиностроении РФ число действующих предприятий выросло более чем в 10 раз, а число работников на среднестатистическом предприятии отрасли уменьшилось в 21,1 раза и достигло 87 человек (в машиностроении США в 1999 г. на одно предприятие приходилось 46 работников). Ограниченность возможностей «аутсорсинга», необходимость сохранения научно-технических подразделений и другие факторы ведут к относительному увеличению числа работников и делают, по мнению автора диссертации, задачи качественной организации управления на российских предприятиях более сложными, чем за рубежом.

В § 1.2 дан анализ теоретических подходов к решению организационных проблем на предприятии, выделены достоинства и недостатки ряда теорий. Показано, что основное направление эволюции теории организации — движение от линейного детерминизма к стохастичности, от механистичности к все большему учету человеческого фактора и признанию высокой роли самоорганизации. Показана актуальность проблемы согласования теории и практики организации управления машиностроительным предприятием, сущность которой заключается в том, как повысить (до некоторого разумного, не ставящего препятствий для творчества, уровня) конструктивность теорий и рекомендаций, сделать их пригодными для верификации и практического применения. Обоснованию авторского подхода решения этой проблемы и структуры исследования посвящен § 1.3.

Теоретический анализ и обобщение опыта организации управления в НПО «ЭЛСИБ» за более чем десятилетний период позволили автору сформулировать принципы организации управления:

1) четкое выражение миссии, философии и стратегии бизнеса;

2) гармонизация всех сторон управления;

3) научное обоснование прогнозов, планов и механизмов их реализации;

4) творческое использование достижений науки и техники, в том числе и в области управления;

5) ориентация на удовлетворение запросов потребителей, обеспечение качества продукции и всех сторон деятельности на уровне передовых международных стандартов;

6) постоянный учет состояния внутреннего и внешнего рынков и быстрая адаптация к изменениям;

7) непрерывное совершенствование организационной структуры с оптимизацией всех ее параметров;

8) активное взаимодействие с наукой и системой образования, самообучение;

9) реальный хозрасчет подразделений;

10) экономное использование всех видов ресурсов;

11) мотивация качественного и высокопрофессионального труда;

12) всемерное использование механизмов самоорганизации.

В диссертации показано формирование и развитие комплекса методических разработок по организации управления, влияние предлагаемых подходов на разрешение кризисных ситуаций. Особо выделены такие важные направления, как стратегическое управление, постоянная перестройка организационных структур, информатизация и «управление знаниями». Приведены необходимые иллюстрации.

Глава 2 «Организация управления: продукты и процессы».

В § 2.1 представлена созданная совокупность организационно-методических рекомендаций, которые позволяют ускорить внедрение системы управления качеством на базе международных стандартов серии ИСО 9000 по всему жизненному циклу товаров, что является мощным средством конкурентной борьбы отечественных машиностроительных предприятий. Рассмотрены методы: согласования системы управления качеством и системы управления организацией в целом на основе модели «Круг качества»; планирования необходимых действий; издания организующих приказов; определения ответственных исполнителей; разработки механизма регулирования процессов перемен.

Описаны 12 основных блоков предлагаемой системы: структура документации системы управления предприятием; анализ системы качества; качество управления как надежная защита бизнеса в совокупности качества руководства, персонала, процессов, внешних и внутренних коммуникаций; состав и разработка Единой программы качества; методология планирования качества по конкретному товару; мониторинг контракта; выбор квалифицированных поставщиков; аудит качества; Совет по качеству; роль стандартизации и сертификации; техническое и метрологическое обеспечение безопасности и качества товаров; контроль качества; превентивный подход в управлении качеством.

Специфика организации промышленного маркетинга мало исследована, что связано с многообразием промышленных товаров и рынков. В §_2.2, на основе обобщения накопленного опыта, сформулированы следующие специфические черты организации стратегического маркетинга на промышленном предприятии, работающем на индустриальном рынке: широкий отраслевой поиск с целью выявления перспективных и привлекательных для предприятия бизнес-сегментов; достаточно глубокая проработка технологии, используемой потребителями, с целью определения требований к параметрам продукции; изучение процесса принятия решений о закупках на предприятиях отрасли с целью выявления факторов, на которые предприятие может оказать влияние.

При организации маркетинговой деятельности необходимо опираться на ключевую компетенцию предприятия и ориентироваться на создание уникальных конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Развитие системы управления качеством потребовало создания соответствующих стандартов по управлению маркетингом. В 1996 г. был внедрен первый вариант, который в последующие годы модифицировался исходя из изменения внутренних и внешних условий. Представлена матрица ответственности руководителей структурных подразделений по маркетингу.

В диссертации показано, как в НПО «ЭЛСИБ» происходила эволюция маркетинга в направлении перехода на маркетинговые принципы управления. Это выражается в том, что именно служба маркетинга задает ориентиры по видам, объемам и ассортименту выпускаемой продукции. Маркетинг определяет перспективные бизнес-сегменты, возможные объемы продаж продукции, требования к потребительским свойствам продукции, на основе которых служба НИОКР организует разработку новой конкурентоспособной продукции. Тем самым реализуется «вытягивающая» система планирования и организации производства: от заказов рынка через НИОКР к производству и послепроизводственному обслуживанию.

Это нашло отражение в ряде новых управленческих процедур и регламентов, имеющих принципиальное значение для предприятий, выпускающих сложную наукоемкую продукцию. В их основе следующие положения: 1) решение о разработке и организации производства новой продукции принимается по результатам оценки возможности ее реализации; 2)_план производства продукции формируется на основе плана реализации, который составляется с учетом прогнозов рыночной конъюнктуры; 3) процедура открытия заводских заказов построена таким образом, чтобы обеспечивалась возможность своевременного выполнения договорных обязательств по изготовлению и поставке продукции.

В § 2.3 представлена система организации управления новыми разработками и подготовки производства, которая позволяет постоянно совершенствовать выпускаемые изделия с целью повышения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

В основу планирования новой техники в НПО «ЭЛСИБ» были положены принципы непрерывности планирования разработки новой техники, минимальности и достаточности разрабатываемых документов. Это было закреплено соответствующим стандартом НПО. Выбор новой техники, которую предприятие планирует производить, осуще­ствляется на основе двух критериев: потребности рынка, которые выявляются в процессе наблюдения за рынком и, при необходимости, проведения исследований рынка; возможности организации производства на фирме, при этом важным условием выбора становится соответствие продук­ции ключевой компетенции фирмы (производство электротехнических ма­шин и оборудования).

Предложена система планирования разработки новой техники с углубляющейся степенью детализации и конкретизации при пе­реходе от одного плана к другому: перспективный план разработки новых изделий и изменения конструкций (на 10—5—2 года); план разработки новых изделий и изменения конструкций на очередной год; план-график разработки, подготовки производства и изготовления изделий; годовой план подразделения на основе годового плана НПО и планов-графиков; месячный план работы подразделения. Приведены оригинальные схемы и алгоритмы разработки этих планов, представлены соответствующие процедуры контроля и схемы распределения ответственности между подразделениями предприятия и должностными лицами.

Приводимые ниже графики свидетельствуют об успешности деятельности предприятия в рассматриваемой области. При этом осуществлялось и развитие сервисных услуг.

 Рис. Доля новой продукции в общем товарном выпуске НПО «ЭЛСИБ», отдельно по-0

Рис. Доля новой продукции в общем товарном выпуске НПО «ЭЛСИБ»,

отдельно по турбо- и гидрогенераторам (ТГ) и крупным электрическим

машинам (КЭМ) в 19912002 гг., %

В диссертации приведен ряд примеров успешной разработки и организации выпуска изделий электромашиностроения (при непосредственном участии автора диссертации, что подтверждено патентами и статьями в специальных технических журналах): новые модели турбо- и гидрогенераторов; системы тиристорного возбуждения (в том числе и с использованием «нечеткого управления»); взрывозащищенные асинхронные двигатели для угледобычи; оборудование для вибросейсмического воз­действия на нефтяные пласты с зем­ной поверхности; автоматизированные системы фи­зического моделирования поведения блочных геосред. Некоторые из разработок не имеют аналогов в мире.

Специфика единичного производства определяет в качестве объекта планирования и соответствующей планово-учетной единицы заводской заказ на базе договора (контракта). При использовании позаказной системы планирования возникают следующие проблемы: 1) обеспечение выпуска продукции в согласованные сроки, причем одновременно на предприятии может выполняться более 200 заказов, для которых необходимо изготавливать до 50000 деталей и узлов; 2) обеспечение относительно равномерной загрузки производственных мощностей при соблюдении необходимой ритмичности и рациональном использовании трудовых ресурсов; 3) согласование планов разработки конструкторско-технологической документации, подготовки производства и самого производства продукции.

В § 2.4 описан разработанный на предприятии методический подход к организации позаказной системы планирования, который включает в себя процедуры формирования, согласования и корректировки плановых заданий подразделениям и службам предприятия, а также комплект планово-учетных документов, который может быть использован на предприятиях, выпускающих сложную научно-техническую продукцию.

Послепроизводственные стадии (§ 2.5) включают процедуры комплектования, консервации, упаковки, маркировки, хранения и отгрузки готовых изделий потребителям. Основной задачей управления этими стадиями является обеспечение сохранности того же качества продукции, которое было достигнуто при проектировании и изготовлении. Это отражено в 60 конкретных операциях, а также в матрицах ответственности, положениях о подразделениях, в должностных и технологических инструкциях. Предложенная организация и регламентация послепроизводственных стадий гарантирует своевременность доставки продукции покупателям и ее сохранность. Это является важным фактором усиления конкурентоспосбности предприятия.

Глава 3 «Организация управления ресурсами» открывается представлением методики планирования, финансирования и учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ), которая позволяет более рационально организовать движение финансовых средств на закупку ТМЦ и движение ТМЦ на всех этапах исполнения заказов. Она включает следующие процедуры контроля: 1) за соответствием оплачиваемых ТМЦ рассчитанной потребности; 2) за соответствием размещенных средств нормативам; 3)_за поставкой оплаченных ТМЦ (дебиторская задолженность и материалы в пути); 4) за возвратом размещенных средств (погашением дебиторской задолженности по транзиту); 5) за своевременностью погашения кредиторской задолженности; 6) за выдачей ТМЦ в соответствии с приоритетами; 7) за отклонениями в списании ТМЦ; 8) за остатками незавершенного производства и фактами работы с отклонениями; 9) за полнотой сдачи производством отходов по заказам; 10) за полнотой получения и использования ТМЦ по заказам.

В диссертации представлена схема электронного согласования карт-замен материалов, которая была реализована на предприятии весной 2001 г. Это позволило сократить сроки согласования с двух месяцев до суток. Эффект значителен, особенно если учесть те тысячи наименований материалов, деталей, узлов и замен, с которыми приходится иметь дело на «ЭЛСИБе» и сходных по сложности производства предприятиях. Еще одним перспективным направлением является организация специального кодирования материалов, деталей и узлов и электронный контроль их движения в производстве. Поскольку в единичном и мелкосерийном производстве неизбежны большие отходы материалов, то объединение складского хозяйства и заготовительных участков в совокупности с электронным контролем дает возможность: своевременно готовить для производства комплекты материалов и комплектующих; оптимизировать раскрой материалов и повысить эффективность использования отходов; рационализировать размещение складов и уменьшить затраты на их содержание; лучше согласовать движение материалов, изменение заделов незавершенного производства и соответствующих денежных потоков и др.

В НПО «ЭЛСИБ» на основе рекомендаций энергетического центра «Тасис» в 1995 г. были сформирован новый подход к решению проблемы энергосбережения. Были разработаны и реализованы конкретные мероприятия, которые обеспечили снижение удельных затрат энергоресурсов в себестоимости продукции (табл. 1). При этом с 1995 г. в течение 5 лет объем производства в нормо-часах оставался практически без изменения.

Таблица 1. Доля затрат на энергоресурсы в себестоимости ОАО «ЭЛСИБ»,%

Год

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

С учетом*

7,53

12,56

9,22

13

12,1

12,6

7,51

5,49

3,75

4,1

4,63

5,04

Без учета*

7,53

12,56

9,22

13

17,55

15,16

16,1

13,2

10,50

10,22

9,11

Разность

5,45

2,56

8,59

7,71

6,75

6,12

4,48

Экономия**

836

280

895

871

635

797

622

* Мероприятий по энергосбережению.

** Условная экономия в тыс. долл. США в сопоставимых ценах.

В числе реализованных мероприятий: ликвидация централизованной системы горячего водоснабжения; ликвидация или максимальное ограничение централизованной системы подачи технологического пара; максимальное использование оборотных систем водоснабжения, комбинированных источников электроэнергии и тепла и др.

В § 3.2 описаны предпосылки разработки совокупности программ, ориентированных на воспитание работника, способного к самоорганизации, постоянному обучению и самоактуализации. Приведен пример программы «Человек». С этой программой связана адаптивная система (механизм) мотивации качественного и высококвалифицированного труда, которая содержит свой внутренний механизм самонастройки и развития.

В основе предложенной системы мотивации лежат следующие принципы: 1) привязка заработной платы к выполняемым заказам и качественным показателям; 2) повышение роли тарифов, использование «пирамиды» тарифов; 3) использование демократических принципов при проведении аттестации работников и распределении общего заработка в соответствии с КТУ (по существу — применение артельного принципа или японского «коллективизма»); 4) постоянное развитие системы с учетом изменений внутренних и внешних условий.

В качестве составного элемента системы разработана оригинальная тарифная сетка, у которой две важных особенности: 1) специалист не может получать меньше самого высококвалифицированного рабочего; 2)_специалист может существенно увеличить свой заработок, продолжая выполнять свои основные обязанности и не становясь руководителем (этого не было в условиях административной системы). Показано, что используемые в НПО «ЭЛСИБ» тарифные коэффициенты хорошо согласуются с теоретическими значениями коэффициентов редукции труда, которые рассчитаны чл.-корр. РАН К.К. Вальтухом.

Разработанная система мотивации является важной составной частью организации управления предприятием. Она помогает согласовать разные аспекты управления, стимулирует качественный труд, повышает действенность организационного процесса.

В § 3.3 представлена система экономических методов управления результатами деятельности подразделений предприятия с использованием «Лицевых счетов служб директоров», которая органически вписывается в общую созданную систему методов организации управления и содержит элементы самоорганизации. Лицевые счета открываются в целом по предприятию, а также непосредственно на каждую службу функционального директора. Они имеют самостоятельные статьи, объединенные в 6 разделов: 1) производство; 2) финансы; 3) экономика; 4) труд и зарплата; 5) экономический эффект от деятельности службы; 6) непроизводительные расходы по вине службы. Показатели разделов характеризуют степень и значимость влияния служб директоров на обеспечение выполнения таких важнейших показателей деятельности предприятия, как: номенклатурный план, доходная часть финансового плана, исполнение утвержденного бюджета затрат на производство. Разработана и используется специальная методика планирования, учета и выплат поощрения.

В § 3.4 рассмотрены вопросы организации эффективной финансовой работы на предприятии на основе бюджетирования и компьтеризации и во взаимосвязи с другими элементами созданной системы организации управления. Дана характеристика поставленных и решенных задач в сфере финансов и необходимые числовыми иллюстрациями (одна из них представлена в табл. 2).

Таблица 2. Показатели финансовой деятельности НПО «ЭЛСИБ»

в 19912002 гг.

Год

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

RenSt*

22,3

43,2

62,7

34,6

73,6

30,0

30,8

12,7

15,9

31,2

35,1

35,0

RenF*

13,0

35,8

54,0

34,5

52,4

10,0

23,2

9,7

11,8

25,8

43,0

39,9

RenA*

1,5

18,7

9,0

18,6

26,6

6,2

9,7

4,4

6,1

17,2

25,7

21,8

ООС**

1,55

1,57

1,66

1,32

1,60

1,09

1,12

1,18

1,40

1,50

1,63

1,43



Pages:   |
|
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.