авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование механизма реализации региональных инвестиционных проектов (на примере подготовки крупных спортивных мероприятий)

-- [ Страница 2 ] --

Таким образом, в результате проведенного исследования предложена и апробирована методика количественной оценки влияния масштабных региональных управленческих решений и мероприятий на уровень инвестиционной привлекательности региона. Указанная методика может быть взята за основу при текущем и долгосрочном управлении инвестиционной привлекательностью региона. В будущих исследованиях планируется продолжить совершенствование и расширение сферы применения созданной методики.

В работе определена зависимость уровня заболеваемости населения Республики Татарстан от уровня его спортивной активности. В качестве анализируемых показателей рассмотрены численность занимающихся физкультурой и спортом на 1000 человек населения в Республике Татарстан (обозначим его SPORT) и число дней временной нетрудоспособности работоспособного населения Республики Татарстан (в расчете на 100 работающих) в период 2004 – 2010 годов (обозначим его ILLNESS), данные по которым представлены в отчетах Татарстанстата.

В результате построения ряда эконометрических моделей получен окончательный вариант регрессионной модели, включающей вышеуказанные показатели (см. Таблицу 7)

Таблица 7. Регрессионная модель оценки влияния спортивной активности населения на уровень заболеваемости трудоспособного населения в Республике Татарстан.

Включено наблюдений: 5,

Выборка 2006 – 2010

Зависимая переменная ILLNESS

Переменная

Коэффи­циент

Стандартная ошибка

t-статистика

Вероятность

Н0 – гипотезы

C

563.2563

6.960153

80.92586

0.0002

SPORT(-2)

-0.250041

0.040523

-6.170417

0.0253

ILLNESS(-1)

0.274635

0.012139

22.62411

0.0019

R2

0.996618

F-статистика

294.6422

Дарбин-Уотсон статистика

2.696936

Вероятность нулевой гипотезы по F-статистике

0.003382

В результате формирования модели доказано, что рост спортивной активности населения, включая занятия физкультурой, снижает общее время временной нетрудоспособности экономически активного населения по заболеваемости. Указанное влияние происходит с двухгодичным лагом (временной задержкой), то есть повышение спортивной активности населения в текущем 2012 году окажет понижающее влияние на уровень заболеваемости через два года, в 2014 году. Степень этого влияния количественно определяется по параметрам построенной модели (см. ниже).

Таким образом, посредством регрессионного моделирования определена количественная взаимосвязь спортивной активности и производительности труда трудоспособного населения:

ILLNESS = 563.2563 - 0.2500* SPORT (-2) + 0.2746* ILLNESS (-1) +,

где – ошибка регрессионного уравнения

Согласно с представленным выше уравнением, для прогнозирования уровня нетрудоспособности работоспособного населения по заболеваемости в будущем году необходимо знать уровень заболеваемости в текущем году и спортивной активности в прошлом году.

Кроме того, следует отметить, что увеличение численности занимающихся физкультурой и спортом на 1% снижает, при прочих равных условиях, временную нетрудоспособность работоспособного населения Республики Татарстан на два с половиной дня в год, в расчете на каждые 100 работающих.

Согласно данным ГКУ «Центр занятости населения города Казани» экономически активное занятое население г. Казани на начало 2012 года составляет 571 тыс.чел. Поэтому вышеуказанное (однопроцентное) увеличение спортивной активности населения в г. Казани приведет к снижению нетрудоспособности по болезни на 14275 человеко-дней в год. Таким образом, трудовой потенциал Республики Татарстан увеличится без привлечения дополнительной рабочей силы. Кроме того, возрастет производительность труда занятого населения.

Оценен также рост инфраструктурного потенциала как фактора инвестиционной привлекательности региона. При подготовке к Универсиаде 2013 года в г. Казани будет развита дорожно-транспортная инфраструктура. Для обеспечения доступности объектов Универсиады планируется построить: 12 транспортных развязок, 23 городские автомобильные дороги, капитальный ремонт 73 городских улиц общей протяженностью 123 км, 42 пешеходных перехода. Планируется разгрузить улично-дорожную сеть на 3%, уменьшить количество дорожно-транспортных происшествий на 4%. Общий объем финансирования для обеспечения всех мероприятий по реконструкции и строительству объектов улично-дорожной сети г. Казани составляет 39 млрд. руб.

По самым скромным расчетам развитие дорожно-транспортной инфраструктуры позволит работающим казанцам экономить сорок минут во время поездок на работу и с работы. Условная экономия рабочего времени на одного работающего составит 165 часов (из расчета 248 рабочих дней в 2012 году). В целом по г. Казани экономически-активное население может сэкономить как минимум 94,4 млн.человеко-часов или 11,8 млн.человеко-дней из расчета восьмичасового рабочего дня. Используя указанное высвобожденное время для выполнения своих служебных обязанностей, экономические активные казанцы смогут произвести работ на сумму 1644 млн.руб. в год, из расчета 160 часового рабочего месяца и средней заработной платы по г. Казани 22,3 тыс.руб. в месяц в 2011 г. (по данным Комитета экономического развития города Казани).

  1. Определены стратегические цели управления процессом подготовки и проведения крупных спортивных мероприятий на примере Универсиады 2013 года в целях повышения инвестиционной привлекательности принимающего региона.

Стратегические цели конкретизируют замысел, общее видение и миссию проекта, как национальном российском, так и на международном уровне. Все стратегические цели проекта следует сгруппировать на:

1) инновационно-технологические;

2) спортивно-оздоровительные;

3) обеспечивающие социально-экономические эффекты.

В рамках реализации первой группы стратегических целей следует:

1.Обеспечить организацию Универсиады, используя современные технологии и методы проект-менеджмента.

2.Обеспечить реализацию заявленного видения Игр в городе с уникальным многонациональным наследием на уровне наивысших международных стандартов.

3.Предоставить современный уровень услуг для клиентов Игр, используя новаторские решения.

4. Превратить Универсиаду в знаменательное для России событие, внедряя передовые технологии.

Таким образом, инновационно-технологические стратегические цели направлены на активное использование информационных технологий, развитие инфраструктуры и достижении высоких стандартов комфортности участников Универсиады.

Для формирования долгосрочных положительных социально-экономических эффектов проведения Универсиады необходимо достичь следующих целей:

1. Содействовать формированию имиджа Казани как комфортного и привлекательного центра туризма с современной инфраструктурой на основе:

  • ускоренных темпов инновационного развития;
  • повышения эффективности использования туристического потенциала Республики Татарстан;
  • подготовки новых кадров сферы гостеприимства и сервиса;
  • создания безбарьерной среды;
  • стимулирования малого и среднего предпринимательства в сфере туризма и индустрии гостеприимства.

2. Создать в Казани научный студенческий спортивный центр с максимальными возможностями для обучения студентов из России, стран ближнего и дальнего зарубежья на основе:

  • развития научно-образовательного кластера торговли, индустрии гостеприимства, сервиса и услуг;
  • пропаганды здорового образа жизни и спортивных идеалов среди молодежи;
  • формирования активной гражданственности, солидарности, в том числе в целях установления социальной сплоченности.

3. Сделать жизнь казанцев разнообразнее, интереснее, комфортнее, обеспечить возможностью заниматься любимыми видами спорта, вести здоровый образ жизни, в том числе

  • создать возможности для занятий фитнесом, физической культурой и спортом;
  • стимулировать население города, прежде всего молодежь, к участию в различных формах волонтерской деятельности для оказания конкретной помощи при проведении Игр.

4. Способствовать формированию положительного восприятия Казани и России в мире, в частности:

  • развивать связи и укреплять позиции в европейских спортивных и молодежных организациях, расширять связи и сотрудничество с азиатскими спортивными организациями;
  • стимулировать изучение и распространение среди молодежи русского языка в мире и иностранных языков в Российской Федерации;
  • разработать программы поддержки мобильности студентов в России и за ее пределами, стимулировать культурные обмены, укреплять взаимопонимание и способствовать установлению диалога между молодыми людьми, молодежными и спортивными неправительственными организациями.

Благодаря Универсиаде Казань станет центром внимания всего мира – спортивного сообщества, средств массовой информации, туризма и спортивной индустрии. Универсиада — это приток инвестиций, общее развитие города, развитие образовательных программ, рост благосостояния горожан, которые смогут заниматься своими любимыми видами спорта, вести более здоровый образ жизни. Наследие Универсиады должно быть оставлено как материальное (спортивные центры и т.д.), так и нематериальное (в том числе демонстрация возможностей страны).

  1. Сформирован механизм повышения институционального потенциала региона, как важнейшей составляющей его инвестиционной привлекательности, на основе формирования расширенной модели системы корпоративного управления в рамках реализации проекта «Универсиада Казань-2013».

Проект Универсиады 2013 года оказывает комплексное влияние на инвестиционный потенциал Республики Татарстан. В диссертации доказано и оценено влияние этого крупного спортивного события на потребительский, инфраструктурный, туристический, инфо-коммуникационный и другие потенциалы республики. В данном разделе доказан вклад Универсиады в развитие институционального потенциала в Республике Татарстан. В частности характеризуется влияние Универсиады на развитие институтов корпоративного управления.

Рассмотрим основные аспекты современной модели корпоративного управления. Новая система корпоративного управления должна строиться на интеграции управления на всех уровнях корпорации. Функция управления должна быть распределена между ключевыми субъектами корпорации: собственниками (акционерами), советом директоров, менеджментом. Распределение функции управления должно быть четко зафиксировано в нормативных документах корпорации и доведено до всех субъектов корпоративного управления.

Кроме того, система корпоративного управления должна включать в себя всех своих заинтересованных лиц корпорации (стейкхолдеров).

Эффективное корпоративное управление организации, а также необходимость максимизации совокупной полезности всех стейкхолдеров, также определяет ряд характеристик указанной системы. В частности, фундаментом системы должны стать конкретные управленческие решения, создающие стоимость для акционеров и позволяющие максимально удовлетворить интересы заинтересованных лиц. Система, в основе которой лежат управленческие решения, должна основываться на коллективной работе субъектов корпоративного управления, на формировании межфункциональных команд.

Учет и использование внутрикорпоративных институциональных факторов, адаптация к внешнему институциональному окружению корпорации также являются элементами корпоративного управления.

Учитывая все вышеизложенное, система корпоративного управления подготовкой и проведением Универсиады 2013 г. в г. Казани принимает следующий вид (см. Рис. 2).

 истема корпоративного управления подготовкой и проведением Универсиады-1

Рис.2 Система корпоративного управления подготовкой и проведением Универсиады 2013 г. в г.Казани.

Подготовка и проведение Универсиады 2013 года – сложная задача, требующая консолидации всего общества. Следовательно, должна быть сформирована уникальная система взаимодействия большого числа организаций различной организационно-правовой формы с разными формами собственности. В системе необходимо отработать механизмы кооперации и партнерских отношений между ними. Кроме того, необходимо сформировать систему стимулов решения общих задач и удовлетворения индивидуальных интересов всех заинтересованных лиц Универсиады 2013 г.

Таким образом, система управления АНО «Дирекция Универсиады Казань 2013» должна включать систему ее взаимодействия со всеми своими стейкхолдерами, с учетом внутренней и внешней институциональной среды. Опыт создания такой системы – уникален для республики. Он позволит значительно продвинуться в развитии партнерских отношений в Республике Татарстан.

Взаимодействие Дирекции с внешними партнерами и клиентами рассмотрим на примере сферы развития информационных и других технологий. Область технологий подразумевает все технологические аспекты, важные для проведения летней Универсиады, в том числе компьютерный сервис, телекоммуникации, информационные заявки и аппаратура. Кроме того, имеется также в виду аппаратное обеспечение, программное обеспечение, зоны поддержки и сервисы, требуемые для функционирования системы обработки данных, результатов, подсчета времени, телекоммуникации, коммуникации на объектах, аппаратные комнаты.

Основные направления работ разбиты ниже по группам:

  • Партнеры, поставщики и провайдеры – процесс идентификации и планирования всех сервисов, требуемых для проведения Игр (закупки, встречи с подрядчиками и спонсорами, которые реализуют и предоставляют услуги)
  • Информационная система – планирование и реализация информационных систем, задействованных при проведении Игр
  • Интеграция – обеспечение решений по интегрированным технологиям для реализации Игр: аппаратура, применяемая на Играх должна обеспечивать автоматический обмен данными с высоки уровнем эффективности без сбоев
  • Вебсайт и порталы – разработка и техническое функционирование официального сайта и портала Исполнительной дирекции
  • Инфраструктура и аппаратура – обеспечение функционирования всего технического оборудования и инфраструктуры, включая технологии объектов, видео табло, безопасности, компьютерные сети и т.д. наряду с функционированием технического оборудования во время проведения Игр (например, Технологический командный центр)
  • Телекоммуникации – планирование и управление радиочастотных общественных адресных систем, кабельное ТВ, телефония и пр.

Стратегическая цель Дирекции в информационно-технологической сфере - обеспечить высококачественное и бесперебойное представление и работу IT&C систем, сервисов, приложений, необходимых для проведения Универсиады и поддержку других подразделений и служб в этой сфере.

Таким образом, расширенная модель корпоративного управления, представленная выше, способствует развитию институциональной среды и институционального потенциала региона: институтов партнерства многих организаций при решении общих задач регионального масштаба, институтов информационного взаимодействия и обмена и др., способных повысить эффективность организаций в инфо-коммуникационной сфере, снизить их трансакционные издержки и повысить синергетический эффект их сотрудничества.

Формирование компетенций интеграции и кооперации хозяйствующих субъектов при реализации крупных мероприятий и проектов регионального масштаба создает дополнительные конкурентные преимущества в сфере привлечения инвестиций. Растет институциональный потенциал региона. Он является одним из самых важных резервов роста инвестиционной привлекательности региона в современных условиях.

  1. Разработаны направления повышения инновационного потенциала региона посредством развития инновационных технологий и компетенций в процессе подготовки и проведения крупных спортивных мероприятий.

Процесс подготовки XXVII Всемирной летней универсиады следует использовать для роста иннвационного и кадрового потенциала Республики Татарстан. Универсиада - одно из самых масштабных спортивных мероприятий международного масштаба как для нашего города, так и для России в целом. Компетенции, развитые ранее в Республике, не будут достаточны для решения всех поставленных задач. Высокий уровень организации и проведения Игр 2013 года обеспечат использование современных технологий, а также профессиональная команда, умеющая ими эффективно распорядиться.

Безусловно, процесс подготовки Универсиады станет уникальной площадкой создания и внедрения инноваций. В рамках подготовки и проведения Игр сформируется новое поколение инноваторов, обладающих компетенциями международного уровня.

Главная задача организаторов Игр – максимальное распространение создаваемых инновационных технологий, организация программы стажировок молодых специалистов в технологических центрах подготовки Универсиады, формирование и закрепление новых общественных институтов и институтов корпоративного управления. Решение указанной амбициозной задачи возможно путем консолидации усилий всего общества, кооперации многих организаций, населения, республиканских и местных властей. Большая роль отведена учебным учреждениям.

Кластерный подход создает хорошие перспективы подготовки квалифицированных высоковостребованных кадров, способных удовлетворить любые запросы работодателей. Строить эту работу следует на основе создания и внедрения многих инновационных схем и подходов. Среди основных инновационных технологий следует выделить такие направления, как управление знаниями, информационные технологии, управление рисками.

Управление знаниями включает приобретение, создание, накопление, анализ и распространение ценных знаний (интеллектуальных активов), полученных во время подготовки и проведения Игр, в том числе посредством организации и проведения дебрифингов, научно-образовательных конференций, семинаров, программ «Обозреватель» и других мероприятий.

Таким образом, в рамках подготовки Универсиады, в частности первого из указанных выше направлений инновационного организационного развития, значительно возрастает инновационный потенциал региона – возрастают компетенции управления знаниями как Дирекции Универсиады, так всех ее партнеров, участвующих в подготовке Игр.

Развитие информационных технологий подразумевает все технологические аспекты, требуемые для проведения Игр: компьютерный сервис, телекоммуникации, информационные заявки и аппаратура. Кроме того, аппаратное обеспечение, программное обеспечение, зоны поддержки и сервисы, требуемые для функционирования системы обработки данных, результатов, подсчета времени, телекоммуникации, коммуникации на объектах, аппаратные комнаты.

В период проведения Игр нам важно обеспечить высококачественное и бесперебойное представление и работу IT&C систем, сервисов, приложений, необходимых для проведения Универсиады и поддержку других подразделений и служб в этой сфере, с привлечением самых современных технологий.

Формирование таких компетенций повышают эффективность татарстанских организаций, их конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность. Следовательно, возрастает инвестиционная привлекательность региона в целом.

Управление рисками определяет возможные риски во время проведения Игр, что, в свою очередь, требует разработку стратегий, призванных минимизировать данные риски.

В рамках данного направления осуществляется системное управление рисками в период подготовки и проведения Игр, включая оценку рисков, разработку комплекса мероприятий по минимизации рисков, управление инцидентами во время подготовки и проведения Игр. В период подготовки мероприятия необходимо произвести всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, обеспечить их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля.

В рамках указанного направления предполагается несколько видов управления рисками, составленных с учетом интеграции с прочими функциональными областями: операционное управление рисками – включает разработку план управления безопасностью на объектах и планирование на случай чрезвычайных обстоятельств (план специфических объектов и расширенный план на случай чрезвычайных обстоятельств). Планируется проанализировать финансовые риски, риски связанные с валютой, риски, связанные с собственностью (доходы, затраты, собственность) и др., разработать комплексную программу страхования, охватывающую все необходимые мероприятия в соответствии с руководством FISU.

Таким образом, в рамках вышеуказанного направления создаются и распространяются организационные компетенции управления рисками, создаются предпосылки развития систем риск-менеджмента республиканских организаций. Этот факт обеспечивает снижение инвестиционных рисков региона и рост его инвестиционной привлекательности.

Успешное внедрение инновационных технологий и компетенций в процессе подготовки и проведения XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года возможно при наличии сильной высокопрофессиональной команды, способной оперативно и качественно решать любые возложенные на неё задачи.

Подготовленные к Универсиаде кадры – это высокопрофессиональные специалисты, знания и компетенции которых будут ценными не только в период Игр, но и в дальнейшем в реализации крупных амбициозных проектов в Республике Татарстан. Следовательно, Универсиада 2013 года обеспечит прирост ее человеческого (кадрового, интеллектуального) потенциала и, следовательно, рост ее международной конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

  1. Формирование современного механизма реализации региональных инвестиционных проектов в России.

Представленные ранее материалы, обоснования и доказательства позволяют представить ключевой результат работы – современный конкурентоспособный механизм реализации региональных инвестиционных проектов (см. Рис.3). Главными отличительными характеристиками указанного механизма являются:

    1. учет факторов инвестиционной привлекательности региона на основе отдельных индикаторов ее элементов;
    2. среди групп факторов инвестиционной привлекательности региона выделен его интеграционный потенциал, то есть потенциал формирования региональных кооперационных и интеграционных связей, необходимых для повышения эффективности реализации региональных инвестиционных проектов, наличие потенциальных партнеров, в лице государственных структур или частного бизнеса, заинтересованных в его реализации;
    3. создаваемые в рамках регионального инвестиционного проекта инновации, компетенции, внедряемые технологии используются не только в целях повышения эффективности самого проекта, но и для целенаправленного воздействия на конкретные индикаторы инвестиционной привлекательности региона, выбранные в соответствии с ранее определенными приоритетами развития инвестиционного климата региона;
    4. влияние индикаторов инвестиционной привлекательности региона (ИП1, ИП2, ИР) на эффективность регионального инвестиционного проекта, а также достижений в рамках реализации указанного проекта на совершенствование инвестиционного климата региона, осуществляется на основе регрессионного анализа эмпирических данных и эконометрического моделирования.

Рис.3. Схема механизма реализации региональных инвестиционных проектов

В результате предложенного механизма реализация регионального инвестиционного проекта основывается на обширном и детальном анализе и оценке инвестиционного климата региона. Кроме того, региональные инвестиционные проекты в рамках данного механизма направлены на достижение не только узких целей его организаторов, но и являются элементами единой региональной инвестиционной политики региона.

III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В процессе решения поставленных в диссертационной работе задач путем применения общенаучных методов познания, методов системно-структурного и сравнительного анализа получены следующие основные результаты:

1. Изучены теоретико-методические аспекты и специфика реализации региональных инвестиционных проектов.

2. Дана сущностная характеристика инвестиционной привлекательности региона как основы формирования регионального инвестиционного проекта, а также факторы и методы ее оценки.

3. Проведен анализ и оценка механизма реализации региональных инвестиционных проектов в спортивной сфере (на примере XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года).

4. Дана общая характеристика инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности Республики Татарстан.

5. Развита методика оценка региональных инвестиционных проектов при осуществлении спортивных мероприятий.

6. Сформированы модели оценки влияния крупных спортивных инвестиционных проектов на социально-экономическое развитие региона.

7. Даны предложения по совершенствованию процесса реализации инвестиционных проектов в рамках подготовки и проведения крупных спортивных мероприятий.

8. Определены приоритеты управления инвестиционной привлекательностью Республики Татарстан.

9. Разработаны стратегические цели управления процессом подготовки и проведения крупных спортивных проектов.

10. Предложены меры по повышению институционального и инновационного потенциала региона в условиях реализации крупных инвестиционных проектов в области спорта.

Ключевым обобщающим результатом работы является формирование механизма реализации региональных инвестиционных проектов на примере проекта подготовки и проведения крупных спортивных мероприятий, в соответствии с которым каждый региональный инвестиционный проект и его специфика определяются многофакторной характеристикой инвестиционной привлекательности региона; кроме того, он является частью единой региональной инвестиционной политики.

IV. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ:

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России:

1. Леонов В.А. Управление инвестиционной привлекательностью региона в современных условиях / В.А. Леонов, Р.М. Камалтдинова // Российское предпринима-тельство. — 2012. — № 7 (205). — С. 140-144 (0,35 п.л., в т.ч. авт. 0,25 п.л.).

2. Леонов В.А. Определение приоритетов управления инвестиционной привлекательностью региона и следование им в рамках реализации крупных спортивных мероприятий / В.А. Леонов, Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права, Познание, Казань, 2012. - №1. – С. 39-45 (0,5 п.л., в т.ч. авт. 0,4 п.л.).

3. Леонов В.А. Повышение инвестиционной привлекательности региона в результате подготовки и проведения крупных спортивных мероприятий / В.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и права, Познание, Казань, 2012. - №1. – С. 46 – 50 (0,4 п.л.).

4. Леонов В.А. Развитие методики управления инвестиционной привлекательностью российских регионов Развитие методики управления инвестиционной привлекательностью российских регионов / В.А. Леонов, Т.В. Крамин // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, Изд-во Астраханского гос-го техн-го ун-та, Астрахань, 2012. - №1. – С. 40-47 (0,5 п.л., в т.ч. авт. 0,4 п.л.).

5. Леонов В.А. Характеристика влияния крупного спортивного мероприятия международного уровня на социально-экономическое развитие принимающего региона / В.А. Леонов // Актуальные проблемы экономики и права, Познание, Казань, 2012. - №2 (0,6 п.л.).

Публикации в других изданиях:

6. Леонов В.А. Стратегическое видение и стратегические цели управления процессом подготовки и проведения крупных спортивных мероприятий на примере XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года. / В.А. Леонов. - Тенденции развития российского общества в XXI веке. – Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных. – Чистополь: Познание. – 29.04.2011 г. - С. 32-35 (0,25 п.л.).

7. Леонов В.А. Механизмы моделирования системы корпоративного управления на примере автономной некоммерческой организации национального масштаба / В.А. Леонов, Т.В. Крамин // Региональный экономический журнал, Филиал Казанского (Приволжского) федерального университета в г. Набережные Челны), Набережные Челны, 2012, 1[3], C.48-54 (0,6 п.л., в т.ч. авт. 0,4 п.л.).

8. Леонов В.А. Направления повышения инвестиционной привлекательности региона / В.А. Леонов // Региональный экономический журнал, Филиал Казанского (Приволжского) федерального университета в г. Набережные Челны), Набережные Челны, 2011, 2[2]. – С.63-67 (0,4 п.л.)..

9. Леонов В.А. Принципы и приоритеты формирования стратегического плана проведения крупных спортивных мероприятий на примере XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года. / В.А. Леонов. Проблемы и перспективы развития торговли, индустрии гостеприимства сервиса и услуг в России и за рубежом: материалы Международной научно-практической конференции. 7 октября 2011 г., Познание, Казань, 2011. – С.415-417 (0,2 п.л.).

10. Леонов В.А. Стратегические аспекты развития индустрии гостеприимства и туризма Республики Татарстан / В.А. Леонов, Т.В. Крамин. - Проблемы и перспективы развития торговли, индустрии гостеприимства сервиса и услуг в России и за рубежом: материалы Международной научно-практической конференции. 7 октября 2011 г., Познание, Казань, 2011. – С.177-179 (0,3 п.л., в т.ч. авт. 0,2 п.л.).

11. Леонов В.А. Анализ взаимодействия организации со стейкхолдерами в рамках подготовки и проведения крупного спортивного мероприятия. Тенденции развития российского общества в XXI веке. – Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных. – Чистополь: Познание. – 29.04.2011 г. – С.35-37 (0,2 п.л.).



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.