авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Повышение конкурентоспособности предприятий сферы услуг строительного дизайна

-- [ Страница 2 ] --

В третьей главе «Перспективные направления повышения конкурентоспособности предприятий сферы услуг строительного дизайна» - разработаны отдельные элементы стратегии повышения конкурентоспособности предприятий сферы услуг строительного дизайна, в частности, обоснованы рекомендации по выбору конкурентных стратегий организациями услуг строительного дизайна, совершенствованию отраслевого управления сферой услуг строительного дизайна, формированию конкурентоспособности предприятий на основе управления формированием и развитием профессиональных компетенций специалистов дизайнерских услуг.

Стратегия и тактика конкуренции предприятий существенно отличаются в рамках различных стратегических групп конкурентов. Основываясь на типизации конкурентных стратегий М. Портера и Ф. Котлера, обоснованы приоритетные конкурентные стратегии субъектов рынка услуг строительного дизайна в рамках каждой из выделенных типических групп конкурентов (таблица 5).

Таблица 5

Конкурентные стратегии предприятий сферы услуг строительного дизайна6

Стратегические

группы конкурентов

Конкурентные

Конкурентные стратегии

преимущества

слабости

по конкурентным преимуществам определенного типа (по М. Портеру)

по доле рынка

предприятия (по

Ф. Котлеру)

Моно-дизайнеры

Низкая цена, креативность проектов и сроки исполнения обязательств

Низкое качество дизайн-услуг, сезонность деятельности, типовые проекты

Стратегия фокусирования на низких издержках

Стратегия

Специалиста

(нишевика)

Дизайн-студии

Знание специфики деятельности, высокое качество работ, профессионализм дизайнеров, высокий уровень корпоративной культуры

Высокая стоимость дизайн-проектов, предоставление проекта на уровне технического дизайн-проекта, ограниченное количество заказчиков

Стратегия фокусирования, основанная на дифференциации услуг, направленная на достижение высокого уровня разнообразия и уникальности предложения

Стратегия

специалиста

(нишевика)

Дизайн-офисы

Большое количество наработок дизайн-проектов, возможность привлечения инвестиций, оптимальное соотношение цены и качества, возможность поэтапного расчета за оказанные услуги

Рассредоточение усилий специалистов и руководителя, большой объем работ, стремление к типологизации, проблемы в управлении

Стратегия фокусирования, основанная на дифференциации дизайн-услуг, направленная на достижение высокого уровня разнообразия и уникальности предложения

Приемлемы две стратегии: стратегия бросающего вызов лидеру,

стратегия следования за лидером

Дизайн-фирмы

Узкая специализация, цена на уровне базовой, выполнение крупных системных объектов, высокое качество, наличие госзаказов

Стратегия фокусирования, предполагающая концентрацию на нуждах одного сегмента потребителей без стремления охватить весь рынок

Стратегия специалиста в сочетании со стратегией лидера рынка

Перемены в сфере отраслевого управления строительного комплекса Российской Федерации, связанные с введением с 1 января 2009 г. механизма саморегулирования потребовали определения места и роли в процессе формирования отраслевых конкурентных преимуществ каждого участника (прежде всего профессиональных объединений предприятий) в обновленной структуре отраслевого управления. С учетом этого, основываясь на изучении зарубежной практики, нами были уточнены цели, задачи и функции каждого участника отраслевого управления в общей системе управления сферой услуг строительного дизайна.

Совершенствование отраслевого управления предполагается проводить в два этапа: на первом этапе необходимо модернизировать структуру Союза Дизайнеров России и его региональных представительств; на втором этапе возможно создание саморегулируемых организаций в дизайнерской сфере, по аналогии с проектными и строительными саморегулируемыми организациями (рисунок 2).

Рис. 2. Роль будущих участников отраслевого управления в сфере услуг

строительного дизайна7

Одной из задач диссертационного исследования была разработка рекомендаций в рамках первого этапа, т.е. ближайшей перспективы управления сферой услуг строительного дизайна. Союз Дизайнеров России в системе отраслевого управления должен содействовать развитию сферы услуг строительного дизайна, разрабатывать отраслевые стандарты деятельности, пропагандировать достижения данной сферы, проводить научные исследования и мониторинг отраслевого рынка строительного дизайна, обеспечивать поддержку профессиональных дизайнеров, содействовать освоению отечественными предприятиями мирового опыта разработки дизайн-проектов в сфере строительства и т.п.

Структурные изменения заключаются в выделении департаментов основных направлений современного дизайна, в частности, в диссертации обосновывается выделение департамента строительного дизайна и механизм его взаимодействия с функциональными подразделениями Союза Дизайнеров России: отделом содействия и развития, отделом дизайн-консалтинга, производственным отделом и исследовательским центром. Результаты изменений организационной структуры Союза Дизайнеров РФ представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Обновленная структура Союза Дизайнеров РФ8

Цель создания департаментов и функциональных подразделений Союза Дизайнеров России заключается в разграничении и конкретизации их деятельности по основным направлениям услуг дизайна.

Основная задача отдела содействия и развития в отношении департамента услуг строительного дизайна – взаимодействие с государственными органами власти, профильными саморегулируемыми организациями и потребителями с целью стимулирования дизайнерской деятельности, формирования общественного мнения о дизайне, разработки и реализации национальных программ в области дизайна, повышения интереса и покупательского спроса на дизайн-услуги.

В задачи отдела дизайн-консалтинга входит оказание разнообразного рода консультаций в области теории и практики оказания дизайн-услуг, как потребителям данных услуг, так и самим специалистам-дизайнерам. Отдел занимается оформлением авторских прав и патентов. В отличие от зарубежной практики, функции экспертизы качества дизайн-проектов реализуются саморегулируемыми проектными организациями.

Производственный отдел дизайн-проектов должен осуществлять предпринимательскую деятельность, т.е. предоставлять широчайший спектр дизайн-услуг, от выполнения эскизного дизайн-проекта до реализации проекта «под ключ».

Исследовательский дизайн-центр должен осуществлять мониторинг конкурентной среды, изучать спрос на дизайн-услуги, состояние и тенденции развития рынка дизайн-услуг, выполнять исследования в области дизайна, менеджмента, маркетинга, технологий, экологии и прочие, активно сотрудничать с саморегулируемыми проектными организациями, с образовательными учреждениями, формировать единую информационную базу данных по дизайнерским организациям. Проводить научные исследования в области теории практики реализации услуг-дизайна.

В системе обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы услуг строительного дизайна ключевой фигурой является специалист-дизайнер, именно от его таланта, креативности, профессионализма напрямую зависит качество услуг дизайн-проектирования. В связи с этим спецификой процесса управления конкурентоспособностью предприятий данной сферы является то, что центральное место в нем занимает формирование и развитие профессионально-личностных компетенций специалистов-дизайнеров.

Нами реализован алгоритм выявления ключевых профессиональных компетенций специалиста-дизайнера в сфере услуг строительного дизайна, суть которого заключается в первоначальном изучении государственных образовательных стандартов, требований к должности и должностных инструкций и положений; формировании набора профессиональных компетенций, сопоставлении стандартов данных компетенций с современными требованиями работодателей (предприятий услуг строительного дизайна) и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий, направленных на совершенствование профессиональных компетенций дизайнеров в строительной сфере услуг.

На основе выборочного статистического исследования, посвященного выявлению ключевых профессиональных компетенций дизайнеров, проводимого в форме опроса руководителей 26 ведущих предприятий услуг строительного дизайна ЮФО обозначены узкие проблемные места в формировании профессиональных компетенций:

  • оторванность учебных проектов в части формирования профессиональных компетенций специалистов от реальных потребностей проектирующих дизайнерских организаций услуг, в большинстве случаев имеется неподкрепленность дизайнерского замысла инженерно-конструктивными решениями,
  • отсутствие понимания основных процессов оказания услуг строительного дизайна и умения их использовать.

В общем, можно говорить о несоответствии инженерно-технологических и социально-экономических компонентов профессиональной компетенции современным требованиям. В частности, установлено недостаточное владение дизайнерами программными продуктами 3DMAX, Photoshop, AutoCAD; отсутствие правовой и экономической грамотности специалиста услуг строительного дизайна.

Основываясь на результатах проведенного исследования, к ключевым профессионально-личностным компетенциям специалиста-дизайнера в сфере услуг строительного дизайна были отнесены: знание дизайн-технологий, чувство вкуса и стиля, стремление совершенствоваться, изобретательность, а также обучаемость, культура поведения и активность. Нами предложено расширить базовую структуру профессиональных компетенций специалистов строительного дизайна введением инженерно-технологических и социально-экономических элементов в связи с повышенными требованиями к конструктивным частям дизайн-проектов и значимости экономической составляющей профессиональных компетенций в дизайнерской деятельности.

По результатам исследования были разработаны конкретные практические рекомендации, направленные на повышение уровня профессиональных компетенций специалистов сферы услуг строительного дизайна в рамках каждого из субъектов процесса формирования компетенций: специалиста-дизайнера, самого предприятия услуг строительного дизайна, профессиональных объединений (Союз Дизайнеров России) и отраслевых образовательных и инжиниринговых организаций (вузы, учебные центры, консалтинговые организации и др.) (таблица 6).

Укрепление конкурентных позиций предприятий сферы услуг строительного дизайна, базирующееся на полученных нами результатах стратегического сегментирования конкурентов данного рынка услуг; разработанных элементах стратегии повышения конкурентоспособности предприятий, включающих использование рекомендаций по формированию профессиональных компетенций специалистов-дизайнеров и совершенствованию отраслевого управления позволит не только поднять уровень конкурентоспособности в сфере услуг строительного дизайна, но и будет способствовать развитию в целом строительного комплекса Российской Федерации поскольку именно с помощью предприятий этой сферы деятельности осуществляется рост качественных показателей и структурных характеристик строительного комплекса в рамках архитектурно-строительных систем, объемно-планировочных и конструктивных решений для нового строительства, реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий, зданий и сооружений.

Таблица 6

Рекомендации по формированию профессиональных компетенций

специалистов-дизайнеров сферы услуг строительного дизайна9

Субъекты процесса

формирования

компетенций

Рекомендации по повышению уровня профессиональных

компетенций специалистов-дизайнеров

1

2

Специалист-дизайнер

Выявлять пробелы в своих знаниях.

Формулировать информационно-образовательные запросы.

Оценивать необходимость той или иной информации и выбирать оптимальную для конкретной ситуации в данном периоде времени.

Предприятия услуг строительного

дизайна

Проведение мониторинга развития профессионально-личностных компетенций специалиста-дизайнера в границах предприятия.

Разработка модели профессиональных компетенций специалиста-дизайнера, которую можно использовать при подборе персонала, во время обучения и аттестации (создание на предприятиях строительного дизайна модели профессиональных компетенций будет способствовать повышению образовательного ценза).

Внедрение системы наставничества (молодые специалисты-дизайнеры не всегда могут самостоятельно решать поставленные перед ними проектные задачи).

По выявленным критическим срезам профессиональной компетенции специалистов-дизайнеров направлять на повышение квалификации (семинары, программы, форумы).

Профессиональные объединения сферы услуг строительного дизайна

Проведение мониторинга компетенций специалиста-дизайнера на рынке строительного дизайна, поскольку данная категория (компетенция) обладает динамичным характером и свойством постоянного стремления к развитию, в связи с чем, постоянно повышается компетентностный уровень требуемых специалистов-дизайнеров;

Разработка отраслевой модели профессиональных компетенций специалиста-дизайнера, которую можно использовать при подборе персонала, во время обучения и аттестации.

Организация проведение образовательных семинаров, тренингов, мастер-класса с привлечением ведущих отечественных и зарубежных специалистов, обеспечение обмена опытом.

Отраслевые

образовательные

учреждения и

инжиниринговые

организации

Осуществление педагогического мониторинга формирования профессиональных компетенций будущих специалистов-дизайнеров.

Формирование образовательных процессов на основе компетентностного подхода, обеспечивающего соответствие подготовки специалистов запросам рынка (четко сформулированные конечные результаты).

Использование новых образовательных технологий и активных (интерактивных) форм обучения.

Повышение качества подготовки специалиста строительного дизайна в области инженерно-технических дисциплин.

Повышение профессионально-инструментальной компетенции студентов-дизайнеров в области компьютерных технологий проектирования среды, в частности, обратить внимание на базовый набор 3DMAX, Photoshop, AutoCAD.

Привлечение к учебно-образовательному процессу ведущих практикующих дизайнеров, организация производственных практик на отраслевых и смежных предприятиях.

Обеспечение стажировок преподавателей и обмен опытом с дизайнерами из разных стран.

В заключении приведены наиболее существенные результаты проведённого исследования, представлены выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации.

По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Терехова Е.В. Мониторинг конкурентной среды // Российское предпринимательство. – 2009. - № 10. - С. 28-32. - 0,25 п.л.

2. Терехова Е.В., Савельева Н.А. Стратегическое сегментирование конкурентов на примере сферы услуг строительного дизайна // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2009. - Том 7. - № 2.- Часть 2. – С. 100-105. - 0,5 п.л. (авторских - 0,4 п.л.).

Другие публикации:

3. Терехова Е.В. Анализ профессиональных и личностных компетенций молодых специалистов в области дизайна архитектурной среды в Ростовской области // Повышение адаптивности и конкурентоспособности предприятий на современном этапе развития инвестиционно-строительного комплекса: Сборник научных трудов/ под общ. ред. Б.Н. Небритова. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2008. – С. 180-187. - 0,29 п.л.

4. Терехова Е.В. Требования, предъявляемые работодателями к подготовке молодых специалистов-дизайнеров в г. Ростове-на-Дону // Опыт и проблемы трудоустройства выпускников вузов Южного федерального округа: Сборник материалов II межвузовской научно-практической конференции, Шахты, 27 февраля 2008 г. /Южно-Российский университет экономики и сервиса. - Шахты. – Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2008. – С. 92-97. - 0,5 п.л.

5. Терехова Е.В. Специфика ростовского рынка строительного дизайна // Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции [Электронный ресурс]: Сборник статей международной научно-практической конференции. – Мурманск: МГТУ, 2009. - С.867-870. - 0,25 п.л.

6. Терехова Е.В. Программа мониторинга конкурентной среды //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2009. - № 9. – Москва, 2009. - С.108-115. - 0,58 п.л.

7. Терехова Е.В. Анализ рынка строительного дизайна в 2008 году в Ростове-на-Дону // Строительство – 2009: Сборник материалов юбилейной Международной научно-практической конференции, г. Ростов-на-Дону, - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2009. – С. 20-26. - 0,29 п.л.


1 Составлено автором по результатам проведенного исследования

2 Составлено автором по данным выборочной совокупности предприятий-респондентов статистического исследования рынка услуг строительного дизайна Ростовской области в 2007 году.

3 Составлено автором по данным выборочной совокупности предприятий-респондентов статистического исследования рынка услуг строительного дизайна Ростовской области в 2007 году.

4 То же.

5 Составлено автором по данным выборочной совокупности предприятий-респондентов статистического исследования рынка услуг строительного дизайна Ростовской области в 2007 году.

6 Составлено автором по результатам проведенного исследования

7 Составлено автором по результатам проведенного исследования

8 Составлено автором по результатам проведенного исследования

9 Составлено автором по результатам проведенного исследования



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.