авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Новые формы и технологии инновационно-производственного взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в условиях реформирования электроэнергетики

-- [ Страница 2 ] --

*Составлено автором на основе данных ОАО ЮГК ТГК-8

Основные функции перечисленных в табл. 2 энергетических предприятий региона –производство электрической и тепловой энергии и реализация тепловой энергии и прочей продукции. Все производители используют в качестве основного топлива природный газ (за исключением гидроэлектростанций), в качестве резервного - мазут. Из соображений природосохранности, повышения энергоэффективности и энергосбережения необходимо добиться увеличения КПД производственных мощностей с целью значительного увеличения производительности при сокращении удельного расхода топлива, тем более что это соответствует стратегическим задачам страны. При этом планы генераций предполагают кратное увеличение производства энергии, однако избежать одновременно повышения цен на производимую ими продукцию не удастся, так как рынок характеризуется не менее устойчивым ростом цен на топливо, что неизбежно влечет за собой рост себестоимости энергии и рост тарифов. Подобные тенденции параллельно наблюдаются и в производстве тепловой энергии.

Для преодоления существующих проблем разработаны долгосрочные инвестиционные программы энергетической отрасли ЮФО на период с 2007 по 2016 гг., задачами которых являются осуществление ввода новых мощностей, оптимизация структуры затрат с учетом опережающих темпов роста цен на топливо, рост клиентской потребительской базы в регионах деятельности. Привлеченные средства предполагается расходовать в направлениях, коррелирующих с основными направлениями инвестиционной деятельности в рамках энергетической отрасли страны в целом: новое строительство, замещение выбывающих мощностей; модернизация действующего оборудования; развитие инфраструктуры (тепловые сети); повышение надежности и промышленной безопасности производства (рис. 2). Общий объем инвестиционной программы по ЮФО, включающей 17 проектов, – 75,8 млрд. руб. с учетом НДС, из которых на новое строительство - 64 млрд.руб. с НДС и на реконструкцию и модернизацию существующих мощностей – 11, 8 млрд. руб. с НДС.

Рисунок 2 – Ввод мощностей энергетических компаний, МВт7

В результате проведенных преобразований мощность рассматриваемых генераций изменится следующим образом.

Рисунок 3 – Увеличение мощности генераций, МВт8

Реализация запланированных проектов позволит полностью решить проблему энергодефицита некоторых районов, преимущественно Краснодарского края и Астраханской области. Для подтверждения данного вывода в работе рассмотрен типовой инвестиционный проект с установкой ПГУ, который (как и другие подобные) решает одновременно несколько задач: повышение системной надежности; расширение тепловых электростанций; реконструкцию электростанций; расширение теплоснабжения от генеративных источников; газификацию котельных; устранение энергодефицита в регионе; обеспечение энергией всех вводимых объектов инфраструктуры. При этом сокращение расхода топлива составит 37,6 % в соответствии со стандартами прогрессивного производства; реализация этих мероприятий поспособствует существенному увеличению эффективности производственных мощностей. Достижение этой цели означает налаживание субподрядных и субконтрактных отношений со строительными, монтажными, проектными и геодезическими и прочими предприятиями, что значительно расширит поле реализации возможностей различных форм взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в энергетической отрасли.

При этом анализ показал, что в промышленном комплексе экономики в целом преобладают системы субподряда и субконтрактации и что на эту форму промышленного сотрудничества в энергетике малый бизнес ориентируют проблемы его функционирования, стимулирующие реализацию им стратегии адаптивности и гибкости через инновационные формы взаимодействия. В работе теоретически обосновано и верифицировано реальной практикой, что взаимодействие разномасштабных бизнес-структур в энергетической отрасли возможно во многих областях: в природоохранной сфере, которая в условиях глобализации имеет самое непосредственное отношение к энергетике; в инновациях; в сфере информационных технологий. Реализация планов по реформированию энергетики не может не сопровождаться обновлением всех компонентов структуры отрасли, в том числе управленческой, что приобретает особое значение в условиях растущего строительства и модернизации энергообъектов. Это расширяет поле для реализации субподрядных и субконтрактных отношений в инжиниринговых, проектных, строительно-монтажных работах в реформируемой энергетике.

  1. Выявлены в процессе анализа реальной практики сотрудничества в энергетической отрасли формы эффективного хозяйственного взаимодействия крупных и малых промышленных структур (субконтрактация, аутсорсинг); структурирован комплекс преимуществ, формируемых системой субконтрактинга.

Проблему слабого взаимодействия крупного и малого бизнеса по развитию производственной кооперации эксперты обозначают как проблему неразвитой субконтрактации. Отечественные специалисты отмечают, что решить многие проблемы малого производственного бизнеса можно, объединив усилия и крупного, и среднего, и малого предпринимательства.9 Энергетическая отрасль в большинстве предприятий представлена крупными производствами. Во многом это объясняется и спецификой отрасли истатусом естественной монополии. Проведение строительных работ (любой разновидности), монтажных – по установке специального оборудования и пр. – требует привлечения сторонних организаций. По преимуществу факт привлечения происходит через проведение тендеров – открытых конкурсов. Формирование организации производственных мероприятий с использованием субконтрактации происходит в несколько этапов (рис.4).

 Схема проведения производственных мероприятий с привлечением-5

Рисунок 4 - Схема проведения производственных мероприятий с привлечением субконтракторов*

*Разработано автором в процессе исследования

  1. Предложена и апробирована методика оценки синергического эффекта от взаимодействия промышленных предприятий на основе субконтрактации, в которой рационально сочетаются цена продукции, объем производства и прибыль электроэнергетической компании.

В приложении к энергетической отрасли авторская методика оценки синергического эффекта от взаимодействия предприятий на основе субконтрактации рассмотрена на конкретном примере, иллюстирующем основные этапы проведения конкурсных процедур открытого одноэтапного конкурса без предварительного квалификационного отбора на право заключения договора на строительство/реконструкцию ПС 110 Сочи.

На первом этапе руководство подстанции руководство подстанции ПС 110 Сочи, администрация Краснодарской генерации, структуры на федеральном уровне утверждает технико-экономическое обоснование строительства/реконструкции подстанции. Решение принимается на федеральном уровне сообразно производственным потребностям региональных электростанций (региональные программы по реконструкции электроэнергетики и др.);конкурс объявляет региональная организация (в данном примере Филиал ОАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго»). Участниками конкурса могут быть как местные, так и сторонние организации. Конкурс объявлен официально с организацией широкого оповещения через отраслевые средства массовой информации (сайт МРСК - www.b2b-energo.ru; в печати - отраслевые печатные издания). Желающие принять участие в конкурсе подготавливают документацию по установленной форме, предоставляемой МРСК. Наиболее интересны двухэтапные тендеры, в которых сначала выбираются технологии, а затем - конкретный поставщик.

После утверждения компания-победитель в большинстве случаев нанимает субподрядчиков на проведение определенного вида работ. Подобная практика чаще всего обусловлена двумя причинами: либо компания-победитель не имеет практического опыта в проведении определенного вида работ, либо выполнение работ субподрядчиком сулит дополнительную выгоду подрядчику. Организации-субподрядчики могут быть заранее внесены в конкурсную документацию участвующей фирмы или приглашены позже без уведомления об этом организации - объявителя конкурса.

Необходимо выделить основные положительные и отрицательные стороны данных действий для организации - объявителя конкурса - и самих участников (подрядчиков данного проекта). С одной стороны, организация - объявитель конкурса избавлена от целого ряда процедур промежуточного контроля качества работ. Она не вступает в непосредственный контакт с большим количеством участников производственных мероприятий, а имеет дело только с одной фирмой – победителем конкурса, которая и несет единолично ответственность за соблюдение договорных обязательств по выполнению работ. С другой стороны – организатор конкурса, располагая с самого начала определенным бюджетом по запланированным мероприятиям, всю возможную экономию средств сводит только на этап проведения конкурса, избрав наиболее выгодное ценовое предложение. Сам факт привлечения субподрядчиков победителем конкурса означает, что объявленный бюджет включает и прибыль компании, и оплату работ третьих лиц. Следовательно, фактор минимизации издержек рассматривается организаторами конкурса недостаточно.

Для компании подрядчика ситуация также имеет ряд особенностей противоречивого характера. С точки зрения привлечения представителей малого бизнеса в качестве субподрядчиков - это положительный факт, однако большое количество субподрядных организаций означает усложнение процесса контроля качества, поэтому многие недостатки проведенных мероприятий оказываются скрыты до заключительного этапа приемки работ (строительство, реконструкция, переоборудование подстанции). Автором предложено для минимизации отрицательных последствий привычного порядка ведения работ упрощение схемы на основе применения субконтрактации как модели взаимодействия разномасштабных бизнес-структур в отрасли. В этой схеме возможно участие не более четырех организаций: один контрактор и три субконтрактора, - где контрактору отводится роль исключительно контролирующей организации.

Прежде чем переходить на использование контрактных отношений, необходимо ответить на вопрос о способности головной компании (у которой появляются новые возможности) эффективно управлять расширившимся производством,сосредоточиться на решении стратегических задачах, заниматься своим продвижением на рынке. Главный контрактор в состоянии мобилизовать управленческие, организаторские и переговорные ресурсы, чтобы добиться требуемого уровня качества и стабильности поставок и определенного ритма работ по договору с организатором конкурса. Привлекаемый субконтрактор должен иметь долгосрочное глобальное видение, чтобы своевременно отслеживать появление новых технологий и вовремя изменяться, подстраиваясь под запросы контракторов.

Современные тренды развития рынка свидетельствуют о том, что субконтрактация имеет все шансы стать распространенной формой взаимодействия разномасштабных бизнес-структур. С этой целью во многих регионах создаются Биржи Субконтракторов. 10 Применение новой модели субконтрактных отношений с ограниченных числом участников может оказать существенное содействие повышению качества строительных, ремонтных, монтажных работ на предприятиях энергетической отрасли, упростить процесс контроля за их ходом, минимизировать возможны издержки и риски неудачных контрактов.

На примере реализованной субконтрактной схемы в рамках проекта Комплексного технического перевооружения и реконструкции ПС 220/110/35/10 кВ Староминская, филиала ОАО «ФСК ЕЭС» обоснована экономическая эффективность субконтрактных отношений в энергетической отрасли. Компания «Кубаньстройэнерго» в результате победы на открытых торгах стала главным подрядчиком работ по Комплексному техническому перевооружению и реконструкции ПС 220/110/35/10 кВ Староминская, филиалу ОАО «ФСК ЕЭС» (начало работ – 01.11.2007, окончание - 01.12.2008 г.г.; предварительная смета, согласованная с заказчиком проекта, определила общую стоимость работ с учетом НДС в размере 1 648 736,88 тыс. руб. (табл.3).

Таблица 3 Перечень работ по гл. 8 сметной документации проекта*

VIII

Глава 8. Прочие работы и затраты

8.1.

Удорожание работ в зимнее время 0,6%*1=0,6%

8.2.

Затраты по перевозке работников автотранспортом

8.3.

Затраты, связанные с командированием рабочих

8.4.

Затраты, связанные с перебазированием строительно-монтажных организаций

8.5.

Средства на покрытие затрат строительных организаций по платежам на добровольное страхование-1% (от гл.1-8)

8.6.

Пусконаладочные работы 7%*0,8=5,6%

8.7.

Утилизация

*Составлено автором на основе сметной документации по проекту

В результате применения субконтрактных отношений в процессе реализации проекта перевооружения в рамках производственной программы компании заказчика - Филиал ОАО «ЦИУС ЕЭС» – ЦИУС Юга удалось достичь следующих целей:

  1. повышение эффективности управления предприятия в целом, отдельных бизнес-единиц и центров ответственности (ЦО);
  2. усиление контроля за эффективностью реализации всех этапов проекта по техническому перевооружению;
  3. внедрение системы управления затратами (вместо учета затрат);
  4. сокращение времени принятия управленческих решений:
  5. достижение экономии запланированных по первичной смете затрат не менее чем на 15%, в особенности по главе 8 сметной документации.

Для достижения поставленных целей оказалось необходимым обеспечить создание, поддержку функционирования и совершенствование бюджетирования проекта в целом; внутренней управленческой отчетности организации контрактора ООО «Кубаньстройэнерго»; а также контроля, анализа и мотивации исполнения планов/бюджетов; системы экономических взаимоотношений между всеми бизнес-единицами процесса. Для организации контрактора понадобилась эффективно действующая система управленческого учета, которая включает: методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям; методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям и методы ценообразования продукции; методику проведения мониторинга показателей деятельности.

С использованием авторской методики учета затрат и бюджета доходов и расходов был разработан механизм ценообразования экономически обоснованных минимальных расценок, которые принесли предприятию при намеченном объеме производства и реализации не только запланированные доходы, но и приращение к ним в размере 18%. Ситуация, сложившаяся в регионе со стоимостью базовых технологических процессов и поставок, предопределила возможности пересмотра первичной сметы. Мониторинг выявил разброс цен в пределах одного региона, достигающий 2,5 раз. Это позволило предположить, что поиск субконтракторов может привести к снижению общей стоимости затрат. Поиск осуществлялся двумя путями: через биржу субконтрактации и методом прямого поиска с мониторингом цен компаний поставщиков оборудования и строительного монтажа. Из полученного списка необходимо было отобрать трех партнеров. Для этого использовалась шкала интегральных оценочных показателей (табл.4).

Для каждого поставщика рассчитывался интегральный оценочный показатель: Q = (qi * xi), где: Q - интегральный оценочный показатель; i - номер критерия оценки; qi – ранг значимости i-го критерия оценки; xi - балльная оценка по i-му критерию. Контрактор осуществляет окончательный выбор поставщика, ориентируясь, как правило, на поставщика с максимальным значением показателя. В результате были отобраны три партнера, договоры с которыми позволили существенно сократить расходы (в целом экономия по проекту составила 247310,532 тыс. руб.), что увеличивает запланированные доходы компании контрактора; высвободившиеся трудовые ресурсы и техника в осенне-летний период были использованы на строительстве олимпийских объектов.

Таблица 4 Интегральные оценочные показатели*

п/п

Критерий оценки

Ранг

значимости

критерия оценки

Шкала оценки

критерия

Балльная

оценка по

критерию

1

Квалификация

сотрудников

0,35

0-10

4

2

Своевременность

доставки

0,12

0-10

1

3

0-10

n

Совместимость IT-систем

0,04

0-10

8

*Рассчитано автором по разработанной методике

Таким образом, возросшая конкуренция стимулировала компанию энергетической отрасли к поиску более эффективных форм сотрудничества, появлению интеграционных образований, различающихся моделями управления взаимодействием разномасштабных участников процесса реформирования энергетики.

В заключении диссертации изложены важнейшие выводы, обобщения и практические рекомендации, вытекающие из логики и результатов исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Статьи, опубликованные в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Спорышева М.В. Взаимодействие разномасштабных бизнес-структур в сфере электроэнергетики// Известия КБНЦ РАН.-2009.- №3 (29) (0,5 п.л.).

Монографии, брошюры, статьи, опубликованные в научных журналах:

  1. Спорышева М.В. Инвестиционная политика государства в промышленности: формы, технологии, отраслевые приоритеты.- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006 (3,4 п.л.).
  2. Спорышева М.В. Идентификация критериев отнесения экономических систем к видам микро-, малого и среднего предпринимательства: отечественный и зарубежный опыт//Инновационные технологии в экономике и управлении.-№2 (3)-2007.- Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ (0,5 п.л.).
  3. Спорышева М.В. Региональные инновационные хабы в электроэнергетике: принципы формирования, участники, функции.- Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006 (3,4 п.л.).
  4. Спорышева М.В. Формирование регионального модуля национальной инновационной системы (коллективная монография)// Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009 (17,7/1,0 п.л.).
  5. Спорышева М.В. Факторы развития активности малого предпринимательства и их взаимодействие с разномасштабными бизнес-структурами (На примере Южного федерального округа) // «Проблемы и перспективы социально-экономического и общественно-политического развития России: тезизы докладов научно-практической конференции», Изд-во: ф-л РГУПС г.Кропоткин, 2009 (0,5 п.л.).
  6. Спорышева М.В. Модели и технологии инновационно-производственного взаимодействия разномасштабных субъектов бизнеса (на примере промышленных кластеров зарубежных стран) // Современные информационные технологии в экономической деятельности.-Ростов-н/Д: Изд-во ЮФУ.- 2009 (0,5 п.л.).
  7. Спорышева М.В. Анализ инновационных трансформаций системы взаимодействия разномасштабных структур //«Сборник научных статей», №20, приложение к журналу «Образование-Наука-Творчество», Адыгская (Черкесская) Международная Академия Наук: Нальчик-Армавир: Изд-кий центр АЛСИ, 2009 (0,5 п.л.).
  8. Спорышева М.В. Особенности современной экономики в системе взаимодействия разномасштабного бизнеса / /Вестник МГОУ.-№3 (36)/2009.- М.: Изд-во: МГОУ.-2009(0,5 п.л.).

1 Волков Л.В. Особенности банкротства российских предприятий. Дисс. на соиск. науч. ст. к.э.н. – М., 2000 – С. 156

2 Индекс производства по видам деятельности «Добыча полезных ископаемых», «Обрабатывающие производства», «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды».

3 Показатели приведены с учетом предварительных пересчетов, произведенных по итогам ВСХП-2006, а также данных годовой статистической отчетности по растениеводству.

4 Информация по реальным денежным доходам приведена по уточненным данным Росстата.

5 Чубайс А. Стенограмма выступления. // Официальный сайт РАО ЕЭС на 2005

6 Виньков А., Имамутдинов И. Разгон тихоходной турбины. // Эксперт, 2007 №25 – С. 64

7 Рассчитано автором по: http://eecenergetics.com/polics.html

8 Указ ист.

9 Аналитическая записка. Общественный совет по малому предпринимательству в промышленности при губернаторе Санкт-Петербурга - http://bishelp.ru

10 сайт http://www.subcontract.tppchr.ru на период 2009



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.