авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование механизма стратегического управления затратами на промышленном предприятии: теоретико-прикладной аспект

-- [ Страница 2 ] --

затраты

затраты

продукция

 продукция -39

продукция

 -40

 Добавленная-41

 Добавленная-42

 Добавленная-43

 Добавленная стоимость -44

 Добавленная стоимость -45

 Добавленная стоимость -46

 Добавленная стоимость -47

 Добавленная стоимость Рисунок-48

 Добавленная стоимость -49

 Добавленная стоимость -50

 Добавленная стоимость -51

 Добавленная стоимость -52

 Добавленная стоимость Добавленная-53

Рисунок 5 — Добавленная стоимость

Рисунок 6 — Добавленная стоимость

в интересах государства*

в интересах потребителей*

затраты

 продукция -54

 продукция Добавленная-55

 продукция Добавленная-56

продукция

 Добавленная стоимость с точки-57

 Добавленная стоимость с точки зрения-58

 Добавленная стоимость с точки зрения-59

 Добавленная стоимость с точки зрения интересов-60

 Добавленная стоимость с точки зрения интересов-61

 Добавленная стоимость с точки зрения интересов-62

 Добавленная стоимость с точки зрения интересов промышленного-63

Рисунок 7 – Добавленная стоимость с точки зрения интересов промышленного предприятия как самостоятельного экономического субъекта*

* - разработано автором в процессе исследования

бители будут требовать минимально возможную цену на данный продукт при высоком качестве. Таким образом, при формировании промышленным предприятием стратегического направления деятельности интересы этих стейкхолдеров следует учитывать частично, поскольку исчезает перспектива развития.

4. Используя разработанные в процессе исследования модели формирова-ния добавленной стоимости с точки зрения выделяемых стейкхолдеров, проведен ретроспективный стратегический анализ деятельности предприятий промышленности с помощью разработанного алгоритма расчета аддитивных моделей.

Целью проведения ретроспективного стратегического анализа деятельности 43 предприятий промышленности (структура выборки по отраслям представлена на рис.8) за ряд лет на основе данных финансовой отчетности с помощью разработанного алгоритма расчета аддитивных моделей является определение группы стейкхолдеров, интересы которой удовлетворяются в наибольшей степени, что позволяет выявить направленность стратегического развития промышленного предприятия в области СУЗ (рис.9).

 Структура выборки исследуемых предприятий по отраслям -64Рисунок 8 – Структура выборки исследуемых предприятий по отраслям

 Алгоритм ретроспективного анализа показателей, отражающих интересы-65Рисунок 9 — Алгоритм ретроспективного анализа показателей, отражающих интересы четырех стейкхолдеров*

* - разработано автором в процессе исследования

Типология промышленных предприятий, построенная на основе полученной в результате исследования информации, имеет следующий вид:

-тип 1 (проблемные предприятия) – предприятия со значительной величи-

ной нераспределенных убытков, низким положительным уровнем добавленной стоимости и низким уровнем оплаты труда;

-тип 2 (предприятия, находящиеся в неустойчивом финансовом положении) – предприятия с незначительной величиной нераспределенных убытков, но с высоким уровнем добавленной стоимости и оплаты труда;

-тип 3 (предприятия, находящиеся в устойчивом финансовом положении) – предприятия с незначительной положительной величиной нераспределенной прибыли, низким уровнем добавленной стоимости и низким уровнем оплаты труда;

-тип 4 (успешные предприятия) – предприятия с высоким уровнем нераспределенной прибыли, добавленной стоимости и оплаты труда.

Проведено сравнение промышленных предприятий по следующим параметрам: величина нераспределенной прибыли, уровень рентабельности собственного капитала, величина месячной заработной платы среднесписочного работника, величина произведенной добавленной стоимости за год, величина добавленной стоимости, приходящаяся на одного среднесписочного работника. По большинству названных параметров между выделенными группами предприятий наблюдаются статистически значимые различия (табл.3).

Таблица 3 - Сравнение целевых показателей, отражающих интересы стейкхолдеров с фактическими

Предприятия

Год

Фактические показатели

Отклонения целевых показателей с точки зрения:

собственников

персонала

гос-ва

общ-ва

Нпр

Пн/р.

ЗПмес

ДС1р

ДС

Нпр

ВППр

ВПОТ

ЗПмес

ДС1р

ВПДС

НПДС

%

т.рб.

т.рб.

т.рб.

т.рб.

%

т.рб.

т.рб.

т.рб.

т.рб.

т.рб.

т.рб.

ООО

«Славянский хлебокомбинат»

2004

70,8

4 304

3,5

72

39 490

+90,2

+15 557

+19 861

+3

+20

+21 908

-8 951

2005

87

5 327

4,3

95

52 343

+68,4

+13 849

+17 913

+2,7

+13

+20 065

-11 991

2006

убыт

1 215

4,3

84

49 283

+26,2

+619

-714

0

0

+13 371

-1 834

2007

76,5

3 574

5

81

50 801

+147

+23 990

+15 849

+2,1

+9

+18 128

-21 860

ОАО «Армавирс-кий машино-строительный завод»

2004

64,4

25 661

5,5

183

44 576

+4,8

+1 914

+27 575

+9,3

+15

+7 354

-23 915

2005

23,7

12 371

8,9

267

74 345

+45

+23 663

+33 784

+10,1

+3

+7 234

-35 171

2006

13,2

7 941

7,8

207

56 991

+28

+16 866

+22 137

+6,7

+0,1

+5 305

-24 807

2007

15

10 594

10,1

228

60 555

+24,3

+17 209

+22 388

+7

+4

+7 245

-26 743

ОАО «Швейная фабрика»

2004

71,8

41 323

3,8

156

82 048

+62,9

+36 193

+75 744

+12

+62

+78 302

-44 769

2005

31,9

20 630

6,2

196

117 121

+99

+90 791

+111 421

+15,5

+121

+166 229

-38 790

2006

39,9

53 581

6,4

209

143 333

+52,3

+75 997

+114 524

+13,9

+69

+125 869

-82 541

2007

7

17 781

8,4

186

120 697

+53

+72 996

+48 497

+6,2

0

+48 819

-90 777

Проведенный анализ динамики целевых показателей с целью выявления тех стейкхолдеров, интересы которой в наибольшей степени удовлетворяются, позволил выделить несколько категорий промышленных предприятий: отражающие интересы одной из групп: отражающие интересы одной из групп в разные годы; отражающие интересы двух групп; имеющие значительные отклонения фактических показателей от расчетных по всем группам; имеющие фактические показатели, сопоставимые с расчетными. Анализ свидетельствует, что в ряде случаев невозможно выделить конкретную группу стейкхолдеров, чьи интересы удовлетворяются в наибольшей степени. Результаты исследования используются в дальнейшем в перспективном стратегическом анализе.

5. Осуществлена идентификация факторов, влияющих на величину затрат, путем создания детерминированной структурно-логической факторной модели и разработана концепция и механизм применения теории непрерывного совершенствования в стратегическом управлении затратами.

Использование факторного анализа позволяет определить воздействие различных факторов на прирост результативного показателя. Выявление внутренних резервов позволяет разработать мероприятия по их использованию путем постановки и выполнения kaizen-задач. Kaizen-задача - понятие довольно общее, что позволило предложить концепцию построения дерева kaizen-задач, реализуемую как инструмент СУЗ через их декомпозицию в зависимости от уровня управления затратами на промышленном предприятии (рис 10).

 Дерево kaizen – задач* * - разработано автором в процессе-66

Рисунок 10 — Дерево kaizen – задач*

* - разработано автором в процессе исследования

На стратегическом уровне управления затратами формулируется общая идея стратегической kaizen-задачи, ее цель и назначение, на следующем - тактическом, определяются основные направления решения стратегической kaizen-задачи. На оперативном уровне управления затратами разрабатываются и реализуются конкретные мероприятия, целью которых является решение оперативных kaizen-задач и переход, таким образом, на тактический уровень. Так определяются kaizen-задачи, поддающиеся количественной и качественной оценке, в результате формируется система частных оценочных критериев. В свою очередь, частные критерии обобщаются в агрегаты для получения оценок kaizen-задач более высокого уровня и упорядочиваются в виде дерева целей показателей. В итоге дерево заданных kaizen-задач в зависимости от уровня управления затратами может проецироваться в некоторое дерево оценочных показателей kaizen-задач. Таким образом, kaizen-задача, поставленная на стратегическом уровне с помощью декомпозиции приобретает форму конкретных мероприятий, позволяющих использовать внутренние резервы промышленного предприятия и влиять на факторы, определяющие уровень затрат.

6. Исследована возможность достижения стратегических целей развития промышленного предприятия путем воздействия на интересы ограниченной группы основных стейкхолдеров при максимально возможном удовлетворении интересов прочих с помощью предложенного алгоритма проведения перспективного стратегического анализа.

Перспективный стратегический анализ уровня затрат является неотъемлемой частью перспективного стратегического анализа деятельности промышленного предприятия, в силу чего он предполагает прогнозирование и измерение воздействия факторов, определяющих уровень затрат в стратегическом аспекте, на будущую результативность управленческих решений в области стратегического управления промышленным предприятием. Обоснованы перспективы стратегического анализа затрат на примере промышленного предприятия N, рассмотрен пример решения kaizen-задачи и проведен для всесторонней оценки эффективности реализации kaizen-задачи анализ чувствительности це-

левых показателей при изменении управляющего параметра на 1% (табл.4).

Таблица 4 Чувствительность целевых показателей при изменении управляющих параметров на 1%

Целевые показатели

Ед.

изм.

Управляющие параметры (снижение на 1 %)

материалоемкость

зарплатоемкость

амортизациемкость

Собственники

ВПДС

%

+0,7

+0,3

+0,02

ВППр

%

+2,6

+2,9

+0,2

Нпр

%

+2,6

+2,9

+0,2

Персонал

ВПДС

%

+0,7

+0,3

+0,02

ВПОТ

%

+0,9

+0,4

+0,07

ДС1р

%

+0,7

+0,3

+0,01

ЗПср.мес.

%

+0,9

+0,4

+0,01

Государство

ВПДС

%

+1

+0,8

+0,07

Общество

НПДС

%

-0,5

-1,3

-0,01



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.